2021年安徽农业大学经济管理学院830管理学原理考研核心题库之名词解释精编
特别说明
本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。
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一、名词解释
1．信息反馈
【答案】信息反馈是把目标管理过程中，目标的设置、目标实施情况不断地反馈给目标设置和实施的参与者，让人员时时知道组织对自己的要求及自己的贡献情况。
2．零基预算
【答案】零基预算是指在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作是从零开始，根据组织目标对现有的每项活动重新审查，并在费用一效益分析的基础上，重新排出各项管理活动的优先次序。
3．事中控制
【答案】事中控制，亦称过程控制，是指企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督
4．确定型决策
【答案】确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的，结果只有一个，是比较易于分析、比较和抉择的决策。
5．合法权力
【答案】来自下级传统的习惯观念，即认为领导者处于组织机构中特定地位，而具有合法的权利影响下级，下级必须接受领导者的影响。合法权是下级给予习惯、社会意识和某种责任感所引起的服从。
6．信息角色
【答案】信息角色是指所有的管理者在某种程度上，都要从外部的组织或机构获取和收集信息。
7．组织结构
【答案】组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
8．企业社会责任
【答案】企业社会责任是企业为所处社会的全面和长远利益而必须关心、全力履行的责任和义务，表现为企业对社会的适应和发展的参与。
9．工作分析
【答案】工作分析就是运用系统的方法收集有关工作的各种信息，明确组织中各个职位的工作目标、职责、任务和权限，工作中与组织内外的他人的关联关系，对任职者的基本要求等。
10．冲突
【答案】冲突是指发生在同一空词两个或两个以上事物的互相对抗过程。
11．参谋职权
【答案】参谋职权是组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。其产生源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。
12．行为科学
【答案】是一门研究人类行为规律的科学。资本主义管理学家试图通过行为科学的研究，掌握人民行为的规律，找出对待工人、职员的新方法和提高工效的新途径。
13．战略性计划
【答案】战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
14．强制权
【答案】强制权是指通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。
15．市场渗透
【答案】市场渗透指通过努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售量和市场份额。
16．组织
【答案】组织是人们为了实现某种目标而形成的一个系统集合。
17．权变理论
【答案】权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论?是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。
18．政府管制
【答案】政府管制又称为政府规制，是政府干预市场活动的总称，是指政府为达到一定的目的，凭借其法定的权力对社会经济主体的经济活动所施加的某种限制和约束，其宗旨是为市场运行及企业行为建立相应的规则，以弥补市场失灵，确保微观经济的有序运行，实现社会福利的最大化。
19．内企业家
【答案】内企业家指的是那些在现行公司体制内，富有想象力，有胆识，敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者。
20．利益相关者
【答案】利益相关者是组织外部环境中影响组织决策和行动或受其影响的任何相关者，既包括组织内部的工会、员工，也包括组织外部的顾客、竞争者、供应商、政府、社区、行业协会等群体。
21．风险型决策
【答案】风险型决策指方案的结果不确定，但是决策者可以估算各种自然状态出现的概率和不同状态下的损益值，根据估算结果进行选择的决策。不论选择何种方案都意味着要承担一定风险是这类决策的特征，期望值法和决策树法常用来解决此类问题。
22．社会文化环境
【答案】社会文化环境主要是指组织所在国家或地区的社会传统理念及人文素质，主要包括一个国家的人口数量、年龄结构、风俗习惯、文化传统、教育程度、价值观念、道德伦理、宗教信仰、商业习惯等。
23．奖励
【答案】奖励是指用某种有吸引力的结果，如认可、奖赏、加薪、提升、表扬等手段对某一行为进行奖励和肯定，以期该行为能重复出现。
24．电子沟通
【答案】电子沟通也叫计算机网络沟通，是指利用计算机作为信息传送的设备，透过网际网络将数字化的资料与信息在使用者之间自由地传递与交换，通过计算机中介沟通的应用系统软件让使用者彼此产生实质的互动，使单向、双向、甚至多向的沟通能够顺利进行。
25．管理幅度
【答案】一名主管人员直接领导、指挥并监督其工作的下属数量被称为管理幅度，合适的管理幅度并没有一个统一的数量标准，管理者需要分析那些影响管理幅度的权变因素，然后从组织的实际情况出发来进行选择。随着信息技术的广泛应用和员工素质的提高，组织设计中出现了管理幅度扩大、组织趋向扁平化的趋势。
26．头脑风暴法
【答案】针对需要解决的何题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。
27．控制计划
【答案】控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。
28．立体锥形组织
【答案】是近年来在矩阵组织结构的基础上发展起来的一种新型组织结构，其划分标准往往采用产品、职能、地区这三个维度。按产品划分的事业部是产品利润中心；按职能划分的参谋职能部门是专业成本中心；按地区划分的管理部门，是地区利润中心。而对各类产品的产销进行领导的是由上述三方面人员共同组成的产品事业委员会。
29．需要
【答案】需要在生理和心理学意义上是指个体在生存和发展所必须具备的内在要素或外在条件得不到满足时，大脑神经中枢所感知的生理失衡或心理紧张状态。
30．领导
【答案】激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。
31．指令型领导
【答案】指令型领导是指领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等，为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详，规定不厌其细
32．经营与管理
【答案】法约尔指出，任何企业都存在着技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计