彩虹集团电子股份有限公司项目总结报告
金和软件服务中心
2008年7月30日
一、项目基本信息
彩虹集团电子股份有限公司（以下简称彩虹集团）的老总和栾总是EMBI的同学。栾总受邀去彩虹集团公司讲课，客户对栾总的精确管理思想非常认同，于是交由陶录杰负责来选购金和的办公系统。陶录杰来北京参观我公司后，经由售前部门的宋静进行产品讲解。后由我们为客户提供汇报材料，由彩虹集团的陶录杰负责向上级汇报，并最终于2008年5月29日正式签单，从产品讲解到签约付款，期间只经历了短短的10天时间，可见精确管理的魅力程度。该项目的一起实施定位为系统基本功能模块的实施，于2008年5月30日交由实施工程师张小刚负责该项目实施，该项目主要实施重点是集团办公室和彩虹玻璃厂两个单位，以集团办和玻璃厂作为试点运行，并总结经验，最终在全集团进行推广，该项目除了实施办公系统软件外，还有硬件实施。从2008年6月2日开始项目规划截止2008年7月18日一期实施工作结束。
2008年9月8日，由王海全，高超，马峻岭和岳伟龙组成的项目组亲赴彩虹集团项目现场，对彩虹集团C6V2.1项目进行二期实施的推进。此次失事的重点为包括以下几个方面的内容。一是对系统集成方面的调研。客户目前由于使用了相应的ERP和EIS等业务系统，希望能够对其进行集成，以方便以董事会为基础的高层领导决策、浏览之用。二是对彩虹集团的一个试点玻璃厂，进行自定义表单的需求和MIS系统的集成，以及管理员的自定义工具的培训。力使玻璃厂的系统维护工程师能够达到熟练水平，在集团化推广中起到关键作用（预期能够对其他工程进行培训，从现场效果看已达成）。三是为找到集团化推广的关键点和突破口，对公文模块的全面调研，通过后期的系统完善以满足彩虹集团公文流转的集团化需求。为逐步实现整个系统的集团化需求进行铺垫。四是通过产品的升级，解决已经在补丁解决的bug。五是对系统使用用户人数的扩充。
客户负项目责人陶录杰，是彩虹集团企业管理部的主任，负责整个系统建设的资源协调，没有信息化经验，但要求实施工作的展现层次做到很漂亮。负责集团办系统建设的陆永清和玻璃厂的钱春林，具有很高的技术实力，并具有丰富的信息化经验。
二、企业背景
（一）彩虹集团的企业特点
彩虹集团公司是中国国务院国资委下属的特大型骨干企业，是中国光电子领域从材料到整机的研发、生产集团，是中国第一只彩色显像管的诞生地。总资产82.9亿元，员工2万人，彩虹集团公司以光电子领域中从材料到整机的生产制造为主业，主要产品涉及显示器件、资源相关和光电子相关等产业。同时，在房地产、金融、贸易等领域拥有一定规模的资产和业务。
彩虹集团全面深入实施营销拉动、新技术支撑和总成本领先等三大战略，提高企业经营效率，增强企业盈利能力，提升企业自主创新能力，强化企业市场竞争力。彩虹集团的彩管制造业在彩管行业中名列国内第一、世界第三。
对于这种结构分销型的企业，已经不是简单的在终端推广，或者在渠道结构上简单调整，他在营销观念上是有机整合企业内外资源，使其达到最大效能。他在渠道营销特征上强调合二为一，强调了品牌营销，强调功能互补。经销商跟品牌商之间、制造商之间、厂商之间是一种合作关系，企业的组织上的特征就是收零归整，真正打破各事业部各网点的小单位运作制，实现资源共享，实现人、财、物信息等资源的合理配置。
彩虹集团是一个资源整合比较到合理的企业，对于实施集团化的办公系统来说，能够根据实际情况灵活、合理的调配资源，对我们的项目实施有着很好的推动作用。
（二）彩虹集团的企业文化
彩虹集团企业文化是现代管理理论与现代管理方法相结合;现代管理创新与现代管理实践相结合；现
代企业发展目标与现代员工个人成长相结合。彩虹集团以现代管理理论为先导，先后开展了“第五项修炼”，“从优秀到卓越”，“高效能人士的七个习惯”、“执行”、“论企业文化”、“领导力”、“管理与创新”的学习与培训，为建立科学、系统的企业文化体系奠定了坚实的基础。在彩虹企业文化树的培育过程中，我们感受到“文化力”带给我们的深刻变化。
虽然彩虹集团是老牌国企，但在企业文化的建设方面是相当成功的企业。这种文化影响这每一个一线员工，使得每个员工都踏实肯干。
（三）彩虹集团的管理模式
彩虹集团采用精细化管理模式，精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
（四）彩虹集团的信息化状况
由于彩虹集团属于生产制造行业，所以彩虹集团针对自身特点，在上世纪末，进行了大规模的信息化建设，集中体现在生产制造一线，对生产线的自动化改造，使原本具备四条生产线，需要2000名员工三班倒的一线车间，目前只需要200名工人进行生产维护，极大地提高了工作效率，降低的生产能耗和制造成本，使产品在全球范围内更具备竞争力。同时，集团先后实施了EIS系统，以向管理层反馈，同时通过erp的事实，可以使其既资源计划和生产一线的生产控制系统有效地结合起来。
但在整个信息化的建设过程中，对于日常的业务处理，行政办公，公文流转，人力资源等具体工作却大信息化的支持，在这方面是较为落后的。同时，已有的多个信息化系统没有等到有机的整合，是用户操作变得较为麻烦。为此，彩虹集团需要一个具备整合的平台进行补充。
客户为C6配备的系统服务器采用WEB Server与DB Server数据分离，并配有磁带机，建立了合理的备份机制，保证数据安全，集团办能够达到人手一台机器，而对于生产一线，绝大多数员工没有配备电脑，而且部门电脑的配置偏低，这也是导致部分人员反应系统速度较慢的原因。目前客户已经实施完成了视频会议系统，财务系统，ERP系统，以及EIS系统，分别解决了生产、设备、财务等方面的问题。
彩虹集团的信息化经验是比较丰富的，这对我们软件系统的后期推广应用，有一定的经验借鉴。对软件的上线使用有良好的基础。
（五）彩虹集团的信息化团队
彩虹集团的信息化团队整体实力比较强，在编程、硬件、网络都有很强的能力，各个分支机构都有一支专门负责信息化建设和维护的队伍。
在系统实施过程中，我们的实施方法能否得到彩虹集团的认可，这也是我们要解决的首要问题，在项目实施交流会上，对我们的实施方法，以及实施过程进行了讲解，想办法让客户认可我们的实施方法。
（六）彩虹集团选择金和的原因
彩虹集团的高层对栾总的精确管理思想十分认可，并请栾总到彩虹集团讲课，最后在彩虹集团全面学习精确管理。
金和C6平台作为精确管理的实现手段，首当其冲的被客户作为考虑对象。
需要对以往实施的业务系统进行有机的整合。
对日常的信息交流，行政办公，公文处理，人力资源等进行信息化的支持。
基于以上原因，最终彩虹集团选择了金和C6办公平台。
三、项目管理
1.彩虹集团并不是单纯的应用办公系统，是希望通过金和C6平台作为精确管理实现手段来提升内部
企业管理的，主要的应用目的是规范内部管理，推进精确管理思想。
2.彩虹集团的项目组：陶录杰彩虹集团企业管理部主任，OA的主要负责人，负责oa实施过程中资
源协调和推广，陆永清是集团版信息中心主任，主要负责集团办以及整个系统的技术及oa的系统管理。钱春林玻璃厂信息中心主任，负责玻璃厂的办公系统管理及应用。在整个项目实施过程中有需要协调资源的都找陶录杰来安排，整个项目实施过程的具体工作，都和两位信息中心的领导一起讨论。
3.彩虹集团项目一期的实施共分为五大阶段，分别是项目规划、系统建设、系统培训、推广试运行
以及项目验收阶段：
项目规划
在项目规划阶段主要工作有实施环境搭建，系统数据准备，实施计划以及实施范围确定。在实施环境搭建过程中协调彩虹集团信息中心的人一起对服务器进行组装与调试，并召开项目实施讨论会议，指定相关项目小组准备数据。
系统建设
在系统建设阶段，主要分别到玻璃厂和集团办进行系统实施，彩虹集团项目组组要的工作是学习系统功能，并参与系统建设，并对相关模块进行梳理。让彩虹集团项目组了解系统的设计理念，结合彩虹集团自身的管理模式，构建适合自己应用的系统。
系统培训
在培训阶段，主要分角色培训，并且每个部门都抽出专人负责学习，并由该关键用户对内部领导进行培训，促使系统的每个用户都能学会使用办公系统的操作应用。针对管理员也进行了大量的培训工作，从软件设计理念上，到软件功能操作上都进行了细致的讲解。通过全方位的培训方法，保证系统后期维护以及推广。
推广试运行
在推广阶段，主要是动员领导层亲自带头使用，办公室出台相关使用制度，来保证系统使用人员能够上线使用，尤其是流程部分，在试运行阶段已经开始平滑过度到办公系统的使用。
项目验收
在项目验收阶段，召开项目验收交流会议，在交流会议上把一些技术文档进行了移交，并且收集系统使用问题以及需求，在后期的持续维护中，进行解决，在所有项目成员一致通过后，确认实施工作结束，但是系统验收方面，彩虹集团项目组有着自己的理解，需要请示领导后再定。
二期项目主要为在绕着，需求调研，二次开发来进行，对一期实现的效果进行深入和完善。
4.在该项目实施过程中，周期偏差较大，彩虹集团和我们采购的操作系统以及服务器不能按期到达，
使得在实施环境的问题上，等待了较长的时间，最终联系总部，通过从北京邮寄系统和数据库安装盘以后，才顺利开展实施工作。在系统推广过程中，抽身参与实施其他项目，致使项目推广延后一周开展，更使得项目周期加长。
5.该项目的成本主要包括两种，一种是人力成本，一种是差旅住所费用。
6.项目中的风险和问题
实施过程中一部分的风险是来自实施环境，一部分的风险是来自我们的软件功能。
在实施环境这块主要时硬件以及软件不能及时到位，而客户强烈要求必须使用正版软件，对于这个问题，最后实施人员通过和北京总部联系，通过快递寄到彩虹集团，这才开展下面的工作。而在硬件的组装于调试过程中，发现一台服务器和一台磁带机不能正常使用，后经过多方询问以及请求北京支持，最后在客户的帮助下才对硬件调试完成。
在我们开展实施之前，玻璃厂通过网上下载了通达的办公系统，并已经开始内部测试使用。在我们正式开始实施以后，玻璃厂的信息化小组对我们的产品提出了很多的疑问，像集团化管理公文，如何实现各个分级子管理员，管理自己的公文流程，如何实现集团化管理会议，车辆等一系列目前软件功能不能解决的问题。直到在实施后期产品做了一次补丁更新，并且通过自定义表单来实现行政模块的分级应用，才使得这样的问题得以缓和。像这种大型集团在全范围应用的过程中，为了不使每个单
位的数据混在一起，这些问题就显得尤为重要。
还有一些其他的细节上使用问题，都通过收集整理，最终交由客户服务部来做后期跟踪。
在达到一起项目的实施成果后，报漏出的风险集中体现在系统的集团化应用上，对此部分产品所能提供的支持较为有限。
7.该项目最终经过一段时间的推广，已经在集团办，玻璃厂开始运行，解决了彩虹集团流程化管理
的难题，目前彩虹集团项目还处于持续支持和开发中。
四、应用特点
彩虹集团在应用上主要体现在公文，计划，日记，信息交流、信息发布以及大量的业务流程应用上。同时好包括各业务系统的集成。
（一）自定义表单应用
彩虹集团玻璃厂各个部门都有大量的表单需要经过流程审批，为了规范业务流程，彩虹集团玻璃厂通过自定义表单来实现个性化定制，并配以流程。使得工作更有效率。
在过去彩虹集团玻璃厂还没有专门的平台来支撑这块的功能，现在通过金和C6平台可以自行定制符合自身企业的需求的表单和流程，加强企业内部管理的规范化，合理化。
（二）信息发布
彩虹集团玻璃厂由于办公地点与生产车间较远，为了加快交流，及时的信息传递是必不可少的一部分，为了保证通知，信息能够及时有效的传递到每一个员工，我们给玻璃厂建立了单独的门户，使得玻
2020年公司年度工作总结报告范文五篇 2020年公司年度工作总结报告1 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过;千辛万难，我们沉着应对，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的一年。20__年集团虽经历__风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20__年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20__年，集团公司全年工作的总体要求是：“一个中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。 集团总体经营情况，全年实现主营业务收入___万元，实现主营利润总额___万元，比20__年实际增长_%。 各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入__万元，实现主营利润总额__万元，比20__年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1.完善管理机制，调整管理队伍，20__年集团公司根据新的经营战略
和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2.建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查，今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20__年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3.建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20__年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。 4.加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20__年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司
地产项目结案总结 财富公馆地点：曹安路1558号形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺接盘时间：2004年2月21日推案时间：2004年3月底至xx年4月底交房时间：xx年9月30日包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即2004年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即2004年4月30日）销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。各月销售情况:2003年9月份43套占22%2003年10月份28套占14%2003年11月份28套占14%2003年12月份68套占35%2004年1月份17套占9%2004年2月份11套占6%共计195套100%二、产品方面 1、主要经济指标：基地面积：3460平方米建筑占地面积：1550平方米建筑密度： 46、8%容积率： 4、0绿化率：20%机动车位：27个本工程地上部分建筑面积为129 25、78 平方米左右，地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为：一层9 85、73平方米，二层18 13、02平方米，三层18 40、74平方米，共计46
39、49平方米。公寓部分建筑面积为82 86、29平方米， 2、单体平面布局：一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼，四至三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3、工建配套及室内装修配置：本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙，涂料及花岗岩相结合。设二台永大日立电梯，其中一台从一楼至四楼层层停靠，另一台是从地下一楼至四楼层层停靠，并兼作消防梯。本大楼用电负荷为6KW。每户预留一门直线电话，和有线插座一个。本大楼设有楼宇对讲系统，每户均设有一门报警按钮。走廊和电梯内均设有监控装置。大楼内每户的进户门采用高级防火防盗门。外窗则采用高级彩色铝合金窗。房屋内部材料则是采用免漆实木地板，墙、顶为多乐士内墙乳胶漆。厨房和卫生间的地面为斯米克地,墙面采用现代瓷砖，吊顶为金属扣板吊顶。洁具为“科勒”台盆、马桶和豪华冲淋房。室内的家电配置也齐全到位，每户一台“康佳”牌25寸彩电、“海尔”牌双门冰箱、“小天鹅”电磁炉、50L“阿里斯顿”热水器、1、5匹“美的”空调。家具则是按照房间大小不同配备双人床、床头柜、电视柜、写字台、低柜、大衣柜等。 4、交通组织：平面交通组织：建筑的主要人流入口面向曹安路，门前设集散广场，使人流有缓冲空间，避免与曹安路交通
总结范本：_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共24 页
xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度， 第 2 页共 24 页
公司人事年度工作总结报告 ail以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液; 五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx 的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息; 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块。 四、20xx年工作设想 继续秉承团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 2020集团公司年度工作报告
编号：FS-DY-20855 2020集团公司年度工作报告 新的时代，新的要求，赋予工会工作新的使命。作为新时期的企业工会，应继续坚持“以经济建设为中心”，认真树立和努力实践“三个代表”的重要思想，培养全新的工作理念，在总结以往工作经验的基础上，开拓创新，牢牢把握企业发展建设的大局，以全新的工作思路，指导工作实践的升华，使工会工作在企业经济的发展中发挥更重要的作用。 一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力 “十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业
的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第 一、效率求第 一、服务争第 一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲
2020年集团年终工作会议报告 同志们： XX年我们应对了几乎是有史以来最为严峻的经营形势，首先是宏观经济深度探底，大宗商品的价格持续走低；其次是与集团产业密切相关的电解铝行业出现了更深层次的调整，有着相对电价优势的西部企业也出现了巨额亏损和限产；再者是融资成本居高，融资难度加大；集团内部许多历史遗留问题矛盾凸显，一些历史债务，已进入到法律诉讼程序；职工集资款也引发了一些不稳定因素。 这些形势和矛盾错综复杂，相互交织，极大加剧了生产经营的难度，制约着集团的发展，涉及到员工利益，牵扯着稳定大局。面对严峻的经营形势，错综复杂的历史债务纠纷，集团一班人在以董事长、党委书记赵xx同志的带领下，冷静分析，沉着应对，紧紧团结依靠广大干部职工，遵循年初制定的目标，创新工作思路，化解经营风险，狠抓管理提升，强化制度执行，理顺管理关系。一年来，基础管理得到巩固，生产经营持续加强，历史问题着手解决，一期棚改顺利竣工，在极其困难的情况下争取资金，启动关铝热电的脱硫脱硝建设项目。 XX年主要工作回顾
二〇一四年是xx集团各种矛盾问题凸显，生产经营十分困难，工作任务十分繁重的一年。总结一年来的工作，就是紧紧围绕年初制定的工作思路，积极应对不利因素，确保平稳运行；深入推进管理提升，夯实企业基础；创造条件盘活资产，解决历史问题；开展教育实践活动，狠抓作风建设。主要工作如下： 一、扎实推进管理提升企业基础得到巩固 XX年5月，集团决定与中央企业同步开展管理提升活动。XX年底我们根据集团管理提升活动开展的形势，安排将原管理提升活动的第二阶段（专项提升和协同推进）顺延至XX年6月。两年多来，我们紧盯每年的年度经营目标，认真执行实施方案，本着立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革相结合的原则，扎扎实实开展管理提升活动。 期间，先后三次组织开展了学北化现场会和业务交流会，通过学习北化关铝系列活动的开展，切身感受了北化关铝的精益管理，激发了干事创业的激情。各单位在质量管理、生产经营管理、过程控制管理及标准规范化建设等方面和北化进行了对标、整改和提升。 通过管理提升活动扎实有效开展，经过全体员工共同努力，各单位或在安全生产、现场管理方面；或在工艺改进、质量控制方面；
2020年集团公司年终工作总结 （3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 （1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 （2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分
集团公司年终工作总结 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的20XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。 一、过去一年工作的回顾 20XX年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。 （一）集团总体经营情况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 （二）各子公司的经营情况 第 1 页共 3 页
1、子公司情况（由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的） 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 2、XXX子公司情况 全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20XX年实际增长%。 二、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍 年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。 2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查 今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。 3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理 第 1 页共 3 页
集团年度工作总结报告 企业年度工作总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市
场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前
集团年度工作总结报告 这篇关于集团年度工作总结报告，是编辑为您整理的，希望对您有所帮助！ 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下： 一、全年主要工作 1、强化形势教育，推动执行意识提高。 公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。 2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。
公司工会认真贯彻实施《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在20xx年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析；确定了20xx年“夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现****公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。 3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。 公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班
开发项目报建结案总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的结论;总和各方面的情况。下面是小编整理的开发项目报建结案总结，欢迎阅读。 开发项目报建结案总结一光阴荏苒，时光流逝，在上半年中，本部门紧紧围绕公司发展的主线，积极有序地开展工作，认真负责地做好了以下几方面工作： 一、中山国际金融中心 此项目是市政府重点工程，也是中山市地标性建筑物，占地面积294526平方米，建筑物**市规划局在审查该项目总平面规划设计时候提出：虽然项目总平面规划的主要技术经济指标均符合控规要求，但按照《**市经济适用住房实施细则》的规定，只批复了万平方米的商业面积。但在实际拆迁过程中，被拆迁户们纷纷要求项目建成后返还被拆面积的20%为商铺面积，以解决失地农民生活出路问题。为此，公司领导特向房管局经济适用住房及廉租房住房建设领导小组办公室和规划局申请多增加5万平方米的商业面积。现工作已接近尾声，基本完成。此外，项目用地规划许可证、土地证、建设工程规划许可证的办理已完成;总平面图已通过初步审查。消防预审和人防审查预计在7月完成。 二、正尚国际金融广场项目 现已取得用地规划许可证、土地证。在办理建设工程规
划许可证的过程中，规划预审、人防单体报建、消防总评审和建设手续除去招投标手续均已经完成。关于地铁接口方案的初步报批及前期沟通已完成，由于方案有所变动，施工图设计正在设计中。 三、正尚天然气加气母子站项目 天然气公司杜家堡母站项目已全部竣工，现已进入试营业阶段。天然气的输送靠槽车运输，属于高危行业，需办理危险品道路运输许可证。但我们只有三辆槽车，不够资格办理该证。经协调，现已将资料报市运管处办理之中。同时已完成加气子站的初期站址拟定及相关资料的整理、装订。 三、六村堡AAA物流项目 六村堡AAA物流项目占地510亩，各项税费已全部交齐，省国土资源厅已下发土地批文，现已进入征地阶段 四、协助公司其他各部门完成其他外围工作及上级领导安排的其他事项。 XX年的上半年已经成为历史，下半年里，我们部门在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，在公司的正确领导下，加强各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。 开发项目报建结案总结二来到土开公司，是一种缘分，在公司前期部工作半年多的时间里，我学习到了很多，
集团公司年终工作总结与计划 20xx年1月16日，xxxXX集团在xx工人影城隆重召开二OXX 年度总结表彰大会，全面总结20XX 年各项工作，筹划部署20xx 年工作。集团本部和符成员企业干部职工400 人参加了大会。省外经贸厅xxx 副厅长、省监事会xxx 主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。 一、集团董事长、总裁xx 作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面的总结报告。 1 、对已往成绩的肯定 报告指出：201X 年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典” ，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13 亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890 多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200 万元，困有资产保俏增值率达109%，圆满实现了集引发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展;二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公
司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外;三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至201X 年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100 多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14 家子公司和3 家分公司全部实现盈利，部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表” ，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。 2、工作中存在的不足和问题在充分肯定成绩的同时，陈总裁也总结了工作中存在的不足和问题：一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象;二是集团各大板块虽已初步形成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、斧白为政的现象依然存在，没自-发挥整体合力和资源的效用;三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱，对市场的敏感度还不够，还没面向市场形成面向市 场的核心竞争力。要求有关单位必须引起高度重视，果断加以解决。 3、新的一年的工作重点和工作目标
公司集团2019年度工作报告 篇一 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1.加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议
560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。 2.加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建设，强化业务培训
华轩大厦结案报告 2004年4月20日 上海绎凯博才房地产代理有限公司
一．案由 案名：华轩大厦 推广名：财富公馆 地点：曹安路1558号 形态：4-14层酒店式公寓，1—3层商铺 接盘时间：2004年2月21日 推案时间：2004年3月底至2005年4月底 交房时间：2005年9月30日 包销价格：酒店式公寓7500元，商铺13000元 销售时限：酒店式公寓预售证办出后6个月（即2004年2月30日）；商铺预售证办出后8个月（即2004年4月30日）销售情况：酒店式公寓按期全部售罄，商铺去化遇阻没有实现销售。 各月销售情况:2003年9月份43套占22% 2003年10月份28套占14% 2003年11月份28套占14% 2003年12月份68套占35% 2004年1月份17套占9% 2004年2月份11套占6% 共计195套100%
二．产品方面 1.主要经济指标： 基地面积：3460平方米 建筑占地面积：1550平方米 建筑密度：46.8% 容积率： 4.0 绿化率：20% 机动车位：27个 本工程地上部分建筑面积为12925.78 平方米左右，地下部分建筑面积为4223平方米。商场部分总建面积分别为：一层985.73平方米，二层1813.02平方米，三层1840.74平方米，共计4639.49平方米。公寓部分建筑面积为8286.29平方米，2.单体平面布局： 一二三层为商场。在商场的主要入口旁设有残疾人坡道。在一层公寓入口设有入口大堂。从四层开始为主楼，四至十三层设大小不同的房型使购房者有更多的选择。屋顶为电梯机房层。 3.工建配套及室内装修配置： 本建筑主体结构为剪立墙结构。外墙面采用玻璃幕墙，涂料及花岗岩相结合。
2019集团公司年度工作报告 第一部分xx年主要工作回顾 xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建中国xx的战略布局。 xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、xx年公司取得的经营业绩 xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市
场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入中国企业500强行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，xx股份在连续入选上证30指数样本股和上证180指数样本股后，再次入选上证50指数样本股，连续六次入选中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强，荣获xx 年中国上市公司10大行业企业竞争力10强称号，并入选中国上市公司企业竞争力100强排行榜。 二、立足主业，致力长远发展 xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌管理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争能力。 (一)强化奶源基地建设 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建设，从源头上保证产品的品质，为公司提供优质充足的奶源，确保公司未来持续、健康、快速的发展。根据公司战略发展规划，xx年公司大力推进个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代化经营模式转变。 xx年，全年计划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业发展，保证了广大奶农的增收致富。xx年公司投资723万元，进行奶源基地建设。全年新
集团公司年度工作总结 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。 截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35 亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处
老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，xx年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
2020集团公司年度工作报告 第一部分 20xx年主要工作回顾 20xx年，集团公司针对乳品行业快速发展和激烈的市场竞争格局，主动化解压力，克服困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监督管理委员会立案调查，使公司在经营管理等方面曾一度面临严峻形势，公司的公信力、投资者信心都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过认真分析，准确判断，采取了积极稳妥的措施，带领全体职工克服了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，继续保持了良好、稳定、快速的发展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争激烈的一年，依靠良好的基础，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每股收益0.61元。 公司利用良好的优质天然奶源，采用世界一流设备和技术，以消费者需求为出发点，为消费者提供高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品继续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品结构，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品行业首席身份跻身《中国1000大制造商》榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，连续六次入选“中证?亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。
2020年集团公司办公室年度工作总结 20xx年，在集团公司的统一领导下，办公室全体员工认真贯彻公司一届二次职代会精神，齐心协力，团结合作，圆满完成了20xx年度工作计划和领导交办的各项工作。现将主要情况总结如下： 一、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上规范化轨道 （一）推进集约化管理。根据**公司集约化管理工作要求，办公室组织编制了集团公司集约化管理实施方案和步骤，确定了工程分公司块管理现状、条管理预案以及集约化管理实施的具体步骤，并对办公写作网工程分公司集约化管理的实际情况进行跟踪。 （二）根据《**公司多种经营考核实施细则》和多经工作会议精神，组织制定集团公司20xx年度多经工作实施专案，重点对企业短板问题进行分析并制定相应改进措施。 （三）深入推进机构kpi管理。根据绩效管理体系实施要求，办公室每季按时开展集团公司绩效回顾与分析工作，并按计划开展机构绩效工作。为提高绩效管理的适应性，办公室还于7月份对本部门的kpi评分标准进行了重新修订，确保下半年绩效工作更好地开展。
（四）加强各项专业管理。 一是完善制度。今年我们出台了《总经理办 ___事规则》，进一步提高了总经理办公会会议效率。同时，我们还对总经理办公会确定的工作任务进行及时督办，落实各项任务的完成情况；制定了《用印管理办法》，严格执行公章使用 ___度，做到手续齐全，用印正确；修改完善了《车辆管理办法》等规章制度，并督促各相关单位和人员认真执行。 二是加强部门可控费用的管理。认真执行公司财务管理规定，对办公费等费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保可控费用不超定额，同比略有下降。 三是加强了文件、档案管理。对以总公司名义起草的文件，认真审核，严格把关，及时催收，确保齐全完整；严格执行档案管理的归档、借阅、保密制度。按照平时收集、年终立卷归档的原则，对上年度和前几年的文件进行分类归档。 四是完成了企业营业证照的年检、变更登记、新公司登记注册和鑫隆、机电公司歇业等工作。 二、树立品牌，加强宣传，企业形象得到进一步的提升
企业年度工作报告范文 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量亿元，签约量亿元，完成总产值亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量亿元，签约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2
个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪 2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，XX年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力