学习培训心得体会
来公司已3个多月了，记忆犹新的还是上岗前经理对我的培训，虽然讲得时间不是很长，但对我们这些刚从学校步入工作岗位上的学生来讲，简直是1剂良药。俗语说：“玉不琢，不成器。”刚从大学校门走出来的我们过惯了在大学中慵懒惰慢的生活，本身个性也得到了充分地展现，但当我们走上个自的工作岗位上时，这1切都是那末地行不通。
还记得经理带领我们学习公司的经营文化—新新人类，贵在科技。经营理念—以质量求生存，以管理求效益，以品种求发展。的确，1个单位应当是1个团结战役的集体。这个集体靠甚么来维系、来支持呢？那就是精神和理念！这类精神和理念是1笔无形的财富，它鼓励每位成员为之奋努力。而事实证明我们公司走这条路是正确的，在xx年7月份，我司NEWMEN品牌被认定为中国著名商标。这1特大喜讯将更加鼓励我们每位新贵人向更高更好的方向发展。
工作中，主管的1席话，让我们沉思。好高务远是我们这代人的通病，总以为大学毕业应当找过好单位，干1份体面的工作。可现实的残暴很快让我们的梦想幻灭了。回头看看我所经历的路，才知道脚踏实干才是真。脚踏实地，建立实干风格。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每一个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就可以干出1番事业。好高务远、风格漂浮，结果终究是1事无成。
因此，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。1件1件抓落实，1项1项抓成效，干1件成1件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
针对经理让我们学习的“个人履行力”让我从中有很多体
会。办公室的工作千头万绪，任务杂。不但要1丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，严格要求，主动适应工作的需要。
“快”，只争朝夕，提高办事效力。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高履行力，就必须强化时间观念和效力意识，宏扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒惰、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足1个“早”字，落实1个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效力。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻掌控工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉盛行、干净爽利的良好习惯。
“新”，开辟创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日趋剧烈、变化日益迅猛的今天，创新和应变能力已成为推动发展的核心要素。因此我们更应当随着时期的前沿前进。
最后，诚挚的感谢部门同事和经理在工作中对我的帮助和关兴，也感谢公司给了我这样的机会，我将会在以后的工作中更加努力。
转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事前对新进员工的培训工作作了周到细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师仔细的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并获得很好的效果。
为了使培训到达很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相干的培训工作，采取1对1的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗
公司组织新员工认真学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价
值）企业文化，让她从中感遭到了真实的嘉德销售文化（我们销售的不单单是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行动的重要性。
第1阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自若地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做甚么？谁来做？怎样做？如何保障从接定单到定单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基矗
第2阶段专业理论培训；责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提早预习培训内容再接受培训。在每培训完1个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这类考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第3阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领她出去造访客户，争取让她尽量多的了解怎样与客户交换沟通，在打交道进程中自己的目标是甚么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的前后次序，及交换进程中的注意事项，这样也有益于她学习和消化理论知识，从而到达更好的效果。
概括起来有以下几点：
1、酷爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对不懂的地方，能主动提出，寻觅答案。
2、性情开朗，在同客户交换中能找到1些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。
3、能主动的完成平常工作。
4、专业知识还不够，需要多学习。
5、在同客户沟通的进程中，1些礼仪和细节还需要完善。
整体来讲，通过这次培训到达了预期的效果，那固然这与全部员工的努力是分不开的，相信大家再接再砺争取最后为完成20xx 销售目标完满的成功！
时光荏苒，XXXX年很快就要过去，回首过去1年，内心不由感慨万千。
我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相干。
部门员工设置
部门主要工作内容负责公司货物的平常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管和入库、出库管理。工程分包的招标工作和对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作主旨：团结合作、积极配合、支持前台、热忱工作
重要性：我部门的工作任重道远，承当着与公司本钱密切相干的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要1部分，本钱犹如“冰山”1角，公司好比1艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是1小部分，看不见的大部分是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格公道化，下降采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是1项重要任务。公道计划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，下降缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——
