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浅谈网络计划技术在施工中的应用
作者：徐柏章
来源：《中国科技纵横》2014年第02期
【摘要】文章介绍了目前建筑工程进度计划的两种表示方式：横道图和网络图，并列举了网络图的优点。
【关键词】横道图网络图
随着技术的进步，网络计划图寓于施工过程控制之中，用以指导建设，避免堵塞资源向更有效的配置调整的渠道，特别是适合于需要编制多级网络计划系统进行控制；适合使用此种模式进行建设施工。网络计划方法，它提供一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型――横道图、网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。
网络计划技术最早在20世纪50年代中期出现于美国，是随着计算机及其技术的发展而得以迅速发展，目前同类软件可以在各种档次的微机上运行，操作人员不需要专门的技术，并且软件的成本相对较低，为广大施工技术人员所喜爱。当前世界上工业发达的国家，如美国、日本、俄罗斯、德国、英国都普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用到建筑工程的全过程。实践证明，应用了网络计划技术的项目可以缩短工期20%，成本降低10%左右。
我国的网络计划技术是在20世纪60年代由著名科学家华罗庚、钱学森两位科学家引入的。华罗庚所著的《统筹法》为网络计划的推广奠定了基础。
1 目前的建筑工程进度计划的表示方式
1.1 横道图
横道图又叫甘特图，也称为条状图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图简单明了，容易掌握，便于检查和计算资源需求情况。在实际中，此方法推广得早，已经得到广泛应用。但是它在表现内容上还是有很多缺点，例如：不能全面而准确地反映各项工作之间的制约、依赖以及影响的关系；不能反映出整个计划中的主次部分，即其中的关键工作，难以对整个计划作出准确评价。
1.2 网络图
网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。网络图的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系，通过对网络图进行时间参数的计算找
第九章网络计划技术 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
第九章网络计划技术 一、名词解释： 1、网络图——网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作 业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。 2、虚工作——所谓虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制 约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗资源的一种虚拟工作。 3、总时差——总时差（用TFi-j表示，TF 是Total Float 的缩写）：双代号网络图 时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最 迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示或最迟完成时间与最早完成时间之 差。 4、自由时差——自由时差，简称FF（Free Float），指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。 5、关键线路——关键线路，自终点节点逆着箭线往回走，没有波浪线的线路连接起来 就是关键线路。是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。 二、问答题： 1、什么是逻辑关系施工中有几种逻辑关系 答：①逻辑关系：表示个施工活动之间的内在联系和相互依赖的关系。 ②施工中的逻辑关系有紧前工作、紧后工作、平行工作。 2、试述总时差的（利用）性质 答：总时差具有如下性质：当LTn=ETn时，总时差为零的工作称为关键工作；此时，如果某工作的总时差为零，则自由时差也必然等于零；总时差不为本工作专有而与前后工作都有关，它为一条路线段所共用。由于关键线路各工作的时差均为零，该路线就必然决定计划的总工期。因此，关键工作完成的快慢直接影响整个计划的完成。 三、计算题： 1、已知某分部工程施工，其网络计划如下图，试用图上计算法计算六个时间参数 和计算工期，并用双线标出关键线路。
网络计划技术练习题 —、多选题: 1、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( ) A.多个起点节点 B.多个终点节点 C ?节点编号有误 D.存在循环回路E ?有多余虚工作 2、某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中错误为( )。
A, 多个起点节点 B .多个终点节点 C .存在循 环回路 D.节点编号重复 E .节点编号有误 3、（04年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，图 中错误为（）。 I—— --------- ——5 ------------------------- f -------------------- B -------- D A.节点编号有误 B ?有多个终点节点 C ?存在循环回 路 D.工作代号重复 E .有多个起点节点 4、（01年考题）某分部工程双代号网络计划如下图所示，其中图中错误包括（）。
A.有多个起点节点 B ?有多个终点节点 C ?存在循环 回路 D.工作代号重复 E ?节点编号有误 5. 在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。 A.开始节点的最早时间与工作总时差之和 B .开始节 点的最早时间与工作持续时间之和 C. 完成节点的最迟时间与工作持续时间之差 D .完成节 点的最迟时间与工作总时差之差 E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差 6. 某工程双 代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间 和最迟开始时间，该计划表明()。
A. 关键线路有2 条 B ?工作1 — 3与工作3—6的总时 差相等 C 工作4—7与工作5—7的自由时差相等 D. 工作2—6的总时差与自由时差相等 E ?工作3— 6 的总时差与自由时差不等 A. 工作2-5为关键工作 C. 工作1-6的自由时差为0 7、某工程双代号网络计划如下图所示， 图中已标出每个节点的 B ?工作5-7为关键工作 最早时间和最迟时间，该计划表明（
网络计划技术在建筑工程中的应用(doc 15页)
（三）无节奏流水施工 1.无节奏流水施工的特点 （1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 2.流水步距的确定 采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。 例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个
施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。 施工过 程 施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ 2 3 2 1 Ⅱ 3 2 4 2 Ⅲ 3 4 2 2 解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11 （2）错位相减，取最大差值作为流水步距K Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11 则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天 3、流水施工工期的确定 C Z G n t K T ∑-∑+∑+∑+∑=
上例中T＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天） 流水施工横道图如下： 1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用 一、基本概念 1、网络图 在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。 2、工作 组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下：
网络计划技术的实际应用(doc 7页)
1 引言 “实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。所以，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，并且，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识和方法，从而提高我们分析和解决问题的能力。 在本次课程设计中，我选择了项目三即“综合设计”，在这一项目中要求我分别将“网络计划技术的实际应用”和“服务业设施规划设计”这两方的理论和实际相结合，在实际操作中得到巩固和深化。 2 网络计划技术的实际应用 网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。 2.1 网络计划技术的应用步骤 确定目标 分解工程项目，列出作业明细表 绘制网络图，进行结点编号 计算网络时间、确定关键路线 进行网络计划方案的优化 网络计划的贯彻执行 2.2 网络图的绘制及网络时间的计算
2.2.1 网络图的绘制应遵循以下基本规则： （1）不允许出现循环回路；（2）箭头结点的标号必须大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结点表示其开始与结束；（6）箭线交叉必须用暗桥。 2.2.2 网络时间参数计算 在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其组成部分的相互关系以外，还必须确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。 网络时间的计算，包括以下几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。2.3 网络计划技术才的具体应用实例 2.3.1 确定目标 将网络计划技术应用于定制K型汽车车型项目，并提出对定制K型汽车车型项目和有关技术经济指标的具体要求。如提前两天完成该汽车的组装和借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动。依据现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术来为该项目寻求最合适的方案。 2.3.2分解定制K型汽车车型，列出作业明细表 表2-1 K型汽车生产活动明细表 活动代 号内容描述紧前活 动 正常天 数 （天） A 开始——22 B 设计 A 30 C 订购特殊零件 B 22.1 D 制作框架 B 23 E 做门 B 23 F 安装车轴、车轮、油 D 23
网络计划技术在工程项目管理中的应用 目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。 现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。 网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。 网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面： 1）对项目的总体和各个细节进行定义。 2）进行工期计划和控制。
（三）无节奏流水施工 1.无节奏流水施工的特点 （1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等； （2）相邻施工过程的流水步距不尽相等； （3）专业工作队数等于施工过程数； （4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。 2.流水步距的确定 采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。下面通过例题说明。 例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，施工过程 施工段 ① ② ③ ④ Ⅰ 2 3 2 1 Ⅱ 3 2 4 2 Ⅲ 3 4 2 2 解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11 （2）错位相减，取最大差值作为流水步距K Ⅰ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9，11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3， 2， 2，-11 则K1，2＝2天，同理可得K2，3＝3天 3、流水施工工期的确定 C Z G n t K T ∑-∑+∑+∑+∑= 上例中T ＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）
流水施工横道图如下： 1A420012掌握网络计划技术在建筑工程中的应用 一、基本概念 1、网络图 在进度控制中，网络图用来表示进度计划。它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。 2、工作 组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。工作的表示方法如下： 工作要消耗时间和资源。但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。例③—④。 3、节点 节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。 4、编号 即节点编号。节点编号的原则：从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。 5、工艺关系、组织关系 工艺关系和组织关系合称逻辑关系。逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。 所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。如支模板→绑钢筋→浇砼。 所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。如支模1→支模2。 6、紧前工作、紧后工作 紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。
施工进度计划网络图_练习题 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。 A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天
C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。 A、政策因素 B、社会环境因素 C、资金因素 D、组织管理因素
第5章网络计划技术与建设项目进度管理 学习目标： 1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。 2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。 3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。 重点难点： 1、双代号网络计划和单代号网络计划 2、建设项目进度计划的编制方法 3、建设项目进度控制的方法 课程内容： 网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。 5.1 网络计划技术概述 5.1.1 网络计划技术的起源与发展 网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。 近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。
1 引言 “实践是检验真理的唯一标准”，而《生产与运作管理》又是一门理论与实践相结合非常密切的课程，通过该课程的学习，不仅要求我们掌握生产管理理论与方法，还要求我们对生产管理系统有一个较深刻的认识。所以，在完成了《生产与运作管理》的理论学习后，通过一周的《生产与运作管理》课程设计，让我们进行了一次全面的实际操作性锻炼，并且，在设计过程中，不断学会如何灵活应用本课程理论知识和方法，从而提高我们分析和解决问题的能力。 在本次课程设计中，我选择了项目三即“综合设计”，在这一项目中要求我分别将“网络计划技术的实际应用”和“服务业设施规划设计”这两方的理论和实际相结合，在实际操作中得到巩固和深化。 2 网络计划技术的实际应用 网络计划技术是现代科学管理的一种有效方法，它是通过网络图的形式来反映和表达生产或工程项目活动之间的关系，并且在计算和实施过程中不断控制和协调生产进度或成本费用，使整个生产或工程项目达到预期的目标。即网络计划技术是运用网络图形式来表达一项计划中各个工序的先后顺序和相互关系，其次通过计算找出关键运作和关键路线，接着不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践，然后在计划执行中进行有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用。 2.1 网络计划技术的应用步骤 2.2 网络图的绘制及网络时间的计算
2.2.1 网络图的绘制应遵循以下基本规则： （1）不允许出现循环回路；（2）箭头结点的标号必须大于箭尾结点的标号；（3）两结点间只能有一条箭线；（4）网络图只有一个源，一个汇；（5）每项活动都应有结点表示其开始与结束；（6）箭线交叉必须用暗桥。 2.2.2 网络时间参数计算 在分析研究网络图时，除了从空间反映整个计划任务及其组成部分的相互关系以外，还必须确定各项活动的时间，这样才能动态模拟生产过程，并作为编制计划的基础。 网络时间的计算，包括以下几项内容：（1）确定各项活动的作业时间；（2）计算各结点的时间参数；（3）计算工序的时间参数；（4）计算时差，并确定关键路线。 2.3 网络计划技术才的具体应用实例 2.3.1 确定目标 将网络计划技术应用于定制K型汽车车型项目，并提出对定制K型汽车车型项目和有关技术经济指标的具体要求。如提前两天完成该汽车的组装和借助非关键路径上的活动所需资源从而加快关键路径上的活动。依据现有的管理基础，掌握各方面的信息和情况，利用网络计划技术来为该项目寻求最合适的方案。 2.3.2分解定制K型汽车车型，列出作业明细表 表2-1 K型汽车生产活动明细表
网络计划技术在工程项目管理中的应用 摘要：网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术，本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势，再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状，最后结合我自己的看法与观点，分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。关键字：网络计划技术；工程项目管理；进度管理； 目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。 网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。 网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面: 1) 对项目的总体和各个细节进行定义。 2) 进行工期计划和控制。 3) 进行成本计划和控制。 4) 进行资源计划与控制 根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80
第十二章网络计划技术 12.1 双代号网络图 选择题（每题只有一个正确答案） 1. 关于双代号网络图构成说法正确的是：（） A. 工作线路 B. 工作和节点 C. 节点、工作和线路 D. 节点和线路 2. 双代号网络图绘制时除了考虑工艺顺序、工艺顺序和逻辑关系，还应注意编号顺序：（） A.自由向左编号 B.自左向右编号 C.自中间向两边编号 D.从大到小编号 3. 下列哪一个不是双代号网络图的绘制方法：（） A.从工艺网络到生产网络的画法 B.从组织顺序到生产网络的画法 C.从工艺网络到组织顺序的画法 D.直接分析绘图法 4. 表上作业法计算的工作最迟时间过程或次序：（） A.从开始结点顺箭杆至结束结点 B.从结束结点逆箭杆方向至开始结点 C.先计算工作时间，在计算结点时间 D.先计算时差再计算结点时间 5. 相干时差是指（）共同占有的那段机动时间 A.某项工作与其紧前工作 B.某项工程与其紧后工作 C.某项工作与计划工期 D.某项工程与计划总工期 6. 当规定工期小于网络计划结束结点的最迟时间时，下列工作组成关键线路：（） A.总时差为零的工作 B.局部时差为零的工作 C.总时差绝对值最大的工作 D.总时差绝对值最小的工作 7. 网络优化的实质就是在既定条件下，按某一衡量指标，利用（）来不断改善网络计划的最初方案： A.计划工期 B.时差
C.成本 D.组织逻辑关系 8. 不允许中断工作资源优化，资源分配的原则是：（） A.按时差从大到小分配资源 B.非关键工作优先分配资源 C.关键工作优先分配资源 D.按工作每日需要资源量大小分配资源 9. 下列哪种不是工期固定，资源消耗均衡的优化方法：（） A.方差值最小法 B.最小二乘法 C.极差值最小法 D.削高峰法 10. 工期成本优化中的“最小切割”含义是指：（） A. ei-j最小的工作 B. ∑ei-j最小的工作组合 C. Δt最小 D. Δt最大 测试答案 选择题（每题只有一个正确答案） 1. 关于双代号网络图构成说法正确的是：（C ） A. 工作线路 B. 工作和节点 C. 节点、工作和线路 D. 节点和线路 2. 双代号网络图绘制时除了考虑工艺顺序、工艺顺序和逻辑关系，还应注意编号顺序：（ B ） A.自由向左编号 B.自左向右编号 C.自中间向两边编号 D.从大到小编号 3. 下列哪一个不是双代号网络图的绘制方法：（C ） A.从工艺网络到生产网络的画法 B.从组织顺序到生产网络的画法 C.从工艺网络到组织顺序的画法 D.直接分析绘图法 4. 表上作业法计算的工作最迟时间过程或次序：（B ） A.从开始结点顺箭杆至结束结点
电大计算机应用论文浅析网络计划技术，在施工项目管理中的问题 摘要：网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且 是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，本文从网络计划在现在施工企业的应用现状分析入手，提出 了加强项目管理网络控制的具体措施。关键字：网络技术；建筑工程施工；管理体系。随着科学技术的进步， 工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性 化强。由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。项目经理 只有使用工程项目计划，才能把他所强调的工期、成本、质量和 安全传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境 多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个 整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计 划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施 工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。施工实践证明，应 用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很 多问题，主要表现在：1、应用普及率不高。我国现有施工 企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。据统计，中央 直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施 工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，
三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、 网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告
（1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 （1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 （2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序 首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移，同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表 序号项目使用机械 单循环工作时间 /min 1测量精密全站仪20 2钻孔风钻90 3装药人工40 4 钻车 退出 人工10 5 爆破 通风Φ800mm通 风软管 20 6出渣电瓶车梭矿180 7锚喷喷浆机120 8合计480
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表
4.2工期计划 1、总体思路 总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
考试大整理网络计划技术的应用试题 答案4.2.2.2网络计划技术的应用来源：examda. 一、单项选择题1．工作自由时差是指()。A．在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B．在不影响其紧后工作最迟开始的前提下，该工作可以利用的机动时间C．在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D．在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间2．当网络计划的计划工期小于计算工期时，关键工作的总时差()。A．等于零B．大于零C．小于零D．小于等于零3．工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A＝3、B＝7、C＝5，其最早开始时间分别为：A＝4、B＝5、C＝6，则工作C的自由时差为()。A．0B．5 C．1D．3 4．按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是()。A．自由时差B．总时差C．时距D．虚工作5．工作A有四项紧后工作B、C、D、正，其持续时间分别为：B＝3、C＝4、D＝8、E＝8，LFB=10、LFC＝12、LFD＝13、LFE＝15，则LFA为()。A．4B．8 C．7D．5 6．在绘制网络图时，应首先进行()。A．逻辑关系分析B．项目分解来源：examda. C．确定排列方式D．编制施工方案7．在绘制网络图进行项目分解时，应遵循()的指导原则。A．符合施工工艺要求B．保证各工作持续时间均衡E．保证工作队人数基本均衡D．符合合理劳动组织要求8．单代号网络计划的自由时差等于()。A．本工作与紧前工作时间间隔的最大值B．本工作与紧后工作时间间隔的最大值C．本工作与紧前工作时间间隔的最小值D．本工作与紧后工作时间间隔的最小值9．在某工程单代号网络计划中，错误的说法是()。A．关键线路只有一条B．在计划实施过程中，关键线路可以改变C．关键工作的机动时间最少D．相邻关键工作之间的时间间隔为零二、多项选择题1．在网络计划的实施、调整与控制阶段，包括()步骤。A．网络计划贯彻B．时间参数计算C．网络计划检查D．网络计划调整E．确定关键线路2．确定关键线路的依据是()。A．从起点节点开始到终点节点为止，各工作的自由时差都为零B．从起点节点开始到终点节点为止，各工作的总时差都为零C．从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长D．从起点节点开始到终点节点为止，各工作的总时差最小E．从起点节点开始到终点节点为止，各工
网络计划技术(或称统筹法是运筹学的一个分支,是编制计划行之有效的施工管理方法。网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系,而且能采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计划方案,还能在一定的人力、物力、投资情况下,以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效益。这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求利益最大化的要求是相互吻合的。 1、网络计划技术的主要优点: 1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关系非常严格。 1.2、网络计划技术是控制工期的有效工具,它所提供的时间参数是动态的计划概念,网络计划技术能适应施工条件的变化。 1.3、应用网络计划技术,可以集中精力抓住关键工作,就能对计划的实施进行有效的控制和监督。 1.4、应用网络计划技术可以对计划方案进行优化,得到最优的计划方案。 1.5、网络图的使用,使计划变的更具科学性 网络图在编制过程中首先考虑的就是计划的可行性,按照网络图的时间、人力、费用、材质等要求进行,工作有秩有序,将结果与计划编制的差距事前缩小到最低限度。网络计划可作为预付工程价款的依据。尤其是网络计划这种计划与电脑技术结合起来(对施工企业来说应用电脑的重要性不言而喻,在网络计划方面也是如此,无论是从计划的编制、优化到执行过程中的调整和控制,都可借助电脑来进行,从而为计划管理提供了科学保障。 2、在施工管理中应用网络 计划技术的必要性 结合工程施工和网络计划技术自身的特点,在施工管理中应用网络计划技术的必要性主要体现在以下几方面的特点:
2.1、施工空间不断变化。建筑工程施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,建筑工程项目的网络计划管理也将随着施工方法和顺序的变化而不断优化,以适应不断变化的施工条件,并确保施工生产高效、顺利地完成。 2.2、施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历不同季节气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可利用工程空间较大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业,利用空间以争取缩短施工期限,提高作业效率。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要制定详细的网络施工计划,并严格按计划执行,才能达到计划最终的目的。 2.3、工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此,不同的工程项目具有不同 的施工组织特点。 2.4、工程项目的复杂性增大。 3、网络计划技术应用中存在的 问题及其原因 网络计划技术不仅仅是一种编制计划的方 法,而且是一种科学的施工管理方法和实用的 施工管理技术,但其在我国施工管理中的应用 不容乐观。 3.1、存在的问题 3.1.1、应用普及率不高。
施工进度计划网络图绘 制 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
施工进度计划网络图绘制的实用方法任何一门知识都有从理论到实践，再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用，再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的，剑是反复捶打而成的。 施工进度计划网络图，在市场上许多年轻人就感到很难，老虎吃天无从下手，要个计划，就好像问他要孩子那么难，有所感，故写这篇文章。 进度计划图，有三种表达方式： ⑴里程碑计划表，（某月某日达到什么程度）适用于初步计划，或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。 ⑵平行线条图，各项工作都可以用此方法表达所需的时间，缺点是：不能明确的表示相互之间的逻辑关系。 ⑶网络图，不但可以表达多项工作所需的时间，还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。 三种表达方式，综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。 单一的工作，前后小段工作紧跟，没有其他干扰，适宜于用线条图绘制，绘制出来的图，基本上是从左上角到右下角的对角线条带。 多项工作，各不一样，他们平行展开，相互之间在时间上，前后有逻辑关系。此时，最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法，说明网络图的绘制思路。 我们可以把某项工作看成是一把筷子，或者贴上标签，在桌面上平摆，前后梛动，调整几次，就知道他们的逻辑关系。然后把它搬到纸上，予以描述。按网络图绘制要求，补充其内容，就成了施工网络图。 而网络图的要求是什么呢 ⑴只有一个起点和一个终点。首尾各一。 ⑵用带箭头向右的直线，和前后各一个圆圈，共同代表一项工作。因为时间过去了，不能再回去，所以箭头只能向右。线条上标明工作名称，线条下标明持续时间（小时，天） ⑶用虚线将相互有关系的节点连起来，并加上箭头，表示逻辑关系。 ⑷用波浪线将节点和线段连接，表示自由时间。 ⑸将持续时间最长，前后紧相接的有逻辑关系的各项工作时间加起来，总时间最长的线路就是关键线路。关键线路上的所有各项工作是关键工作。关键工作并不是关键线路。在一个网络图中，关键线路可以是多条。即他们持续时间总和相等。 ⑹按时间先后给节点编号，即给各项工作命名一个名称。编号不容许重复。 注意：各工作的持续时间，一般依据经验确定，要反复研究商量（和劳务包工头商量）后，确定。必要时还要计算。例如，投入几台机械，台班产量是固定的，就可以计算出每天产量，工程量除以每日产量，就得出持续时间。而工作面上不容许增加机械，那么持续时间就不能缩短。其他工作可以增加劳动力解
中国矿业大学银川学院 本科毕业论文 （2013 届） 题目液压缸筒生产过程的网络分析系别机电动力与信息工程系专业班级09级工业工程（2）班学生姓名李江宏 指导教师李俊海 教务处制 2013年5月3日
摘要 网络计划技术是一种组织生产和项目管理的科学方法。它的基本原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统来看待，即将组成系统的各项具体任务的先后顺序，通过网络图的形式对整个系统全面规划，并分别轻重缓急进行协调，使系统对资源进行合理的安排，有效的加以利用，达到以最少的资源消耗来完成整个系统的预定计划目标，取得良好的经济效益。在生产过程中采用网络计划技术控制进度，通过计划反映出来的信息不断地改进计划，加强组织与管理，根据工期要求，在现有的条件下做出最合理的安排并使成本达到最低。 本文系统地介绍了网络计划技术的理论及应用方法，并叙述了生产液压支架中关键部件液压缸筒的生产管理中网络计划技术的应用。通过调查，得到具体的时间及费用参数，应用网络计划技术，进行时间—费用优化，最终确定生产液压缸筒的最优网络计划。并以该最优网络计划为蓝本，在液压缸筒的生产管理工作中加以实践。 实践表明，在液压缸筒的生产管理中应用网络计划技术，可以显著地缩短液压缸筒的生产时间、降低液压缸筒的生产费用。 关键词：网络计划技术；网络图；时间—费用优化
目录 1.绪论 (1) 1.1 产生背景 (1) 1.2 网络计划技术的发展概况 (1) 1.2.1 国内发展概况 (1) 1.2.2 国外发展概况 (2) 1.3 研究的意义 (2) 2.网络计划技术的理论概述 (3) 2.1 网络图的基本概念 (3) 2.2 绘制网络计划图 (4) 2.2.1 绘制网络图的步骤 (4) 2.2.2绘制网络图的规则和注意事项 (5) 2.2.3网络图的合并与简化 (5) 2.3网络计划图参数及其计算 (6) 2.3.1工序时间的估算 (6) 2.3.2工序时间的计算 (7) 2.4网络计划优化 (8) 2.4.1工期优化 (8) 2.4.2时间——资源优化 (9) 2.4.3时间——费用优化 (9) 3.网络分析在液压缸筒生产优化中的应用 (11) 3.1 已知条件 (11) 3.2工期调整 (13) 3.2.1第一次工期调整 (14) 3.2.2第二次工期调整 (15) 3.2.3第三次工期调整 (16) 3.2.4第四次工期调整 (17) 3.2.5第五次工期调整 (18)