目视看板管理图集共107页文档

迎21 战 未 来
5S活动红色指令牌
红牌编号： 责任部门： 指令内容：
要求事项： 改善承诺： 回收验证：
学习方法
掌握技巧
迎22 战 未 来
2. 看板管理
看板管理广义看板的运用过程： 管理版：显示生产管理中现场实际状态看板，展
示有用的数据； 信息传递板：表明生产活动的某种重要内容： 订货与取货指令板：在JIT生产方式中专门使用； 通行牌：表示某种授权及其结果状态； 颜色标牌：用不同颜色的标牌显示特定的意义，
学习方法
掌握技巧
迎35 战 未 来
（六）看板效应
1. 促进全员参与 2. 提高员工素质 3. 改进工作关系 4. 改善现场环境 5. 使管理工具公开化
学习方法
掌握技巧
迎36 战 未 来
四、质量技术与目视管理
（一）质量技术的分类
“质量技术”是指组织在实施综合的质量管理活动 中，应用并被实践证明效果显著的管理工具的总 称。包括：
学习方法
掌握技巧
迎24 战 未 来
4. 红线截止
红色表示禁止： 不符合要求的任何物品或状态； 最大极限标志，如高度、重量、长度等的
极限量； 封锁或禁止使用的区域、物品； 被隔离的区域； 存在危险的区域。
学习方法
掌握技巧
迎25 战 未 来
5. 警示灯
警示灯通常用不同颜色的灯光表示特定的意思： 红灯表示情况危急或停止状态； 绿灯表示情况允许或正常稳态； 黄灯表示有异常情况，需要引起注意或尽快采取
措施； 白灯一般表示检验状态，较少用，除非专用； 蓝灯表示特殊控制状态，一般专门使用； 灯灭表示警示系统停止工作或故障。
学习方法
掌握技巧
迎26 战 未 来

看板与目视管理
目
录
一、看板与目视管理概念 二、看板与目视管理基本要求
三、看板与目视管理事例手法 四、总结
一、看板与目视管理概念
1、看板： 狭义最初指生产指令牌。由日本丰田（TOYOTA)公司提出日 语名为(KANBAN);广义上指凡是能够用眼睛且用于显示生产管理活动信息的 板状物； 2、目视管理：形象直观色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 以达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。以视觉信号为基本手段，以 公开化为基本原则尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以 推动自主管理，自我控制。
二、看板与目视管理的基本要求 统一
标准化、消除五花八门；不摆花架子、少花钱、讲究实效
简约
易懂、一目了解，含意精确、通俗易懂
鲜明
位置要适宜
视觉显示信号要清晰
实用 严格
风格严谨、恪守执行
三、看板与目视事例手法
布局看板 划线定位、规划区域 反光箭头贴纸 监察法 门区域线
现场组织机构看板
工具分类标志
责任看板
四、总结
*目视管理是一种全员参与的管理； *目视管理没有固定的标准模式； *在企业中不仅要适用，还要在实践中总结出更多更好的方法；
清楚标准 PLAN 以身作则 DO 严谨检查 CHECK
精细修正 ACT
五、培养逻辑思维、杜绝惯性思维
1、基于真实数据统计出真实与标准之间的差异 2、差异即=问题 3、按照三、四点方法迅速解决问题
三、给出标产、指引找出瓶颈工位
1、分解当日计划
Hale Waihona Puke 六、最有效的汇报方式1、产能、品质一目了然 2、便于各级管理随时作出决策
2、计算各站应达标产 3、迅速找出瓶颈工位 4、5分钟内解决之

要点： ③一般采用白线，不良品则采用红线。
16
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
44
（2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、 涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉 内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；
45
（3）主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧；
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌下右前角；
（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌洞下右前角；
40
2.横式屏风：
（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外， 无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
41
（2）抽屉柜： 办公用品一般的
常用品：笔、订书 机、涂改液、即时 帖、便条纸、橡皮、 计算器，集中放置 右侧第一抽屉内； 书本类可以放置右 侧第二抽屉内；个 人的参考资料、文 件卷宗、空白稿纸、 各种表格及个人包 等，可放置第三抽 屉；左边两层，可 以按照类别整齐放 置资料和材料。
检查时间
检查部位
检查部位
传送用滚轴类
每月检查时间
检查部位
c

•13
• 简单易行 在实施中常用的器具类别主要有：
载体类：如白板、墙壁、门窗、绳索和各种牌子； 主体物品类：如贴纸、彩纸、油漆、色标、显示界面
等； 辅助品：用于帮助完成信息表示过程或起保护作用，
如图钉、胶带、双面胶纸、塑料覆膜、玻璃。
• 不宜用于机密性管理 目视管理是透明化的管理方式，不宜用于管理
小心轻放
防潮防湿
此面向上
最多6层
禁止翻滚
取得3C认证
•17
• 标示事项内容应具备的特点
整体上要措辞高雅、大方； 全部内容要显得简洁； 必要时，适当配些形象的图案； 多用普通话，少用方言或古文； 使用大家能接受的文字，也可以使用中英文双语； 词语必须要通俗、易懂，能点准要害； 兼顾词语的完整性、谐音和反面意思，不要闹笑
•19
• 标示物的外观要求
谋求在美的基础上标新立异，以给人耳目一新的感觉； 关注大多数人的审美观，不要走极端； 在美观的同时要考虑成本，不要脱离实际； 识别耐久性，确保在预定期限内不会失效； 注重人文精神的影响，确保与企业文化及其底蕴相融合； 按标示场合选择具体的标示方法； 按周围状况选择标示方式,确保效果； 确保标示物本身安全可靠，不会存在任何隐患； 兼顾总体环境的协调性和标示性质的一致性。
• 促成统一意识
通过看板会促使现场工作人员达成一致认识。
• 宣传与鞭策
自觉宣传的作用； 潜意识地督促作用； 具有强势诱导与宣贯的作用； 可以增加人员的责任意识； 激发人员的奋斗意识和进取心。
•8
• 倡导公平、全员参与 客观地显示信息； 具有全员参与性； 管理者不会得罪人； 能促使人员之间交流、互动；
计划、要求等看板 区域、标识等看板 宣传栏、园地等 安全标示、警示等 有专门用途的看板 迎宾、招聘广告等 非饮用水、厕所标志 小心地滑、非请莫入

•3
3.看板的类别
（1）按形状分
即看板的外观形态，通常有方形、圆形、三角 形、椭圆形、菱形、多边形和其他不规则形状（包 括像物形）。
（2）按材质分
即构成看板的材料成分，通常有板材（包括木 质、塑料、硬纸、金属等各种板状物）、显示设 备、电光、布料、软纸等。
•4
（3）按用途分
看板
工作类 后勤类
管理类 标志类 宣传类 安全类 专用类 迎客类 生活类 杂物类
那些具有机密特性的事项。
•14
（三）目视管理的要求
• 标示状态要醒目
鲜艳：即颜色的对比度要高，字体或符号的差异性要 大；
夺目：即形状要生动活泼，易于吸引工作人员的注意 力；
大小适宜：按不同的目视场合，选择适宜的标识尺寸； 数量足够：最好能单独标识，减少兼顾的机会，以便
提高目视率； 选择的方式要符合企业文化的精神，并迎合大多数人
•32
• 自动控制和监视显示器
借助各种仪表、装置或特殊物品来自动显示某 种状态，给管理和监视人员提供各种有效信息： 空压机的压力显示表：用来显示气压； 变压器的油温显示装置：依据石英砂的颜色判断 温度； 灭火器自带仪表的显示指针：当指在红色区域时 表示已失效； 机器、设备上的各种显示仪器、屏幕：显示数据 或图形； 马达的轴温自动显示贴纸：不同的温度显示不同 的颜色。
目视管理是公开化的管理，所传递的信息也是 公开的信息。 减少或杜绝信息“失真”； 防止因人的因素而导致以讹传讹； 使每个人都能做到心中有数。
•12
• 管理面宽
凡是用眼睛可以看得到的地方都可以实施目视 管理。
在空调的出风口系一根飘带，以判断是否有风； 在转轮上刷一点油漆做标记，以判断是否转动； 用玻璃材料做搅拌器的盖子，以观察内部状态； 在水箱上做一个浮标,以判断水位； 把给水管道的一部分做成透明，以观察水流； 在玻璃门上贴一些彩画，防止碰人； 给文件柜和文件夹编上序号，以防止乱拿乱放。

➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
14
虎纹
15
放置场线 放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品 放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所； ②作业台、台车、灭火器的放置场所； 要点： ③一般采用白线，不良品则采用红线。
66
主要指标管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图所示，以
月别推移的形式展示。 2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
随意放 在办公桌椅上。
54
墙面
◎环境美化工程：自己采用 废料制作
55
看板
平面布置看板
56
看板
生产管理看板
57
看板
流程揭示
58
看板
不良品状态标识
59
看板
材料箱物料摆放标准指引
60
看板
元器件基础知识揭示
61
看板
改善活动
◎营造浓厚的改善氛围：自主
制
作
62
看板
TPM推进活动
◎TPM园地成为展示员工风 貌和企业文化和形象的阵
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点： ①将档案，文件夹排列顺序、编号； ②以有颜色的标签、做颜色的整理； ③在资料夹上划上斜线。

第一部分
看板与目视管理的基础知识；
（摘录《看板与目视管理》海天出版社）
1、认识看板
看板：顾名思义，就是显示某种信息的可视板状物。
看板
看：目视、观看，获得信息。 板：平面、板状物，显示信息。
1、认识看板（续1）
看板是企业的名片。通过实施看板管理，确保企业 员工：
执行多一点，扯皮少一点； 和谐多一点，矛盾少一点； 效率高一点，浪费少一点； 速度快一点，差错少一点； 贡献大一点，失误少一点。
10、实施目视管理的方法
1、红牌战术 2、看板管理 3、黄线境界 4、红线截止 5、警示灯 6、宣传和告示栏 7、生产指令板 8、作业标准书 9、错误示范表 10、样板 11、贴纸 12、自动控制和监视显示器
11、目视管理以看板为载体
展示给人员
管理Leabharlann 要求目 视看板
变成具体行动
管
理
管理
反 馈
方法
达到管理目的
结合起来
结合起来
管理 方法
×
管理 工具
管理 行动
产生效果
结合起来
8、目视管理的特点
1、透明化 2、信息公开 3、管理面宽 4、简单易行 5、不宜用于机密性管理 6、简化管理环节 7、提高执行效果 8、减少人员失误 9、提高人员素质
9、目视管理的要求
1、标示状态要醒目 2、确保在预设范围内能看清楚 3、形象化的图形标示 4、标示事项内容应具备的特点 5、确定标示处所 6、标示物的外观要求
1、认识看板（续2）
有效的看板管理能激发员工的活力，进而促进创新， 能够实现工厂管理活动有声有色。
•看板显示焦点，即总是显示那些大家广泛关注的问题； •看板是个亮点，即位置显眼、形状漂亮，是现场的亮点； •看板着重要点，即主要针对要事进行显示； •看板点击痛点，即爆光要害事项，让责任者头痛； •看板提示重点，即起画龙点睛作用，提醒员工把握重点； •看板消灭盲点，即公布要求事项，员工没有理由说不知道； •看板披露黑点，通过参与与监督，暴露工作中的阻碍事项； •看板制造热点，即发挥看板的轰动效应，在现场掀起波澜。