新党发[2012]06号
关于印发《新堡镇站所办、村干部考核办法》、《新堡镇镇干部考核办法》的通知
各村党支部、村委会、镇属各站所办：
今年是县委、政府工作落实年，为了更好地落实县委、政府各项重点工作和镇党委、政府五十项重点项目和工作“四定”方案，进一步转变干部工作，严明工作纪律，提高工作效率，狠抓工作落实，全面提升工作效能，推动我镇干部管理科学化、制度化、规范化。经镇党委研究决定,现将《新堡镇站所办、村干部考核办法》、《新堡镇镇干部考核办法》印发给你们,望认真遵照执行。
中共新堡镇委员会 2012年2月1日
新堡镇站所办、村干部考核办法
为了认真做好我镇2012年站所办、村及机关公务员、事业工作人员、村干部考核工作，客观公正地评价每个站所办、村工作业绩和镇村干部的德才表现，进一步调动全体干部的工作积极性和创造性，制定本办法。
一、考核范围及对象
站所办、村干部，均纳入此考核管理办法。
（一）镇站所办考核
镇属各站所办按照百分制考核，考核内容：
（1）业务工作（50分）
由镇党委副书记牵头，镇考核领导小组进行考核。
（2）重点工作（25分）
由各分管领导牵头，镇考核领导小组进行考核。
（3）报送信息（5分）
由镇党委副书记牵头，按照县政研究信息通报的结算考核。
（4）创新性工作（5分）
（5）临时性工作（5分）
由各分管领导进行考核。
（6）民主测评（10分）
由镇纪委组织测评。（其中：半年测评5分，年终测评5分）（二）村上考核
（1）经济社会发展52分。其中农业工作10分，畜牧业工作5分，林业工作10分，水利工作7.5分，土地工作7.5分，经济发展与社会保障工作12分。
由党镇办公室牵头，镇考核领导小组农、林、牧、水、土、民生服务中心参与进行考核。
（2）精神文明建设10分。由宣传依据单项考核细则进行考核。
（3）党的建设10分
由组织、共青团、工会、妇联依据单项考核细则进行考核。
（4）党风廉政建设6分
由镇纪委依据单项考核细则进行考核。
（5）党管武装及民兵预备役建设2分
由镇武装依据单项考核细则进行考核。
（6）人口与计划生育10分
分别由镇人口和计划生育服务站依据单项考核细则进行考核。
（7）民主测评10分。其中半年测评5分，年终测评5分。
由镇纪委考核领导小组组织测评。
二、考核内容
(一)站所办全体工作人员
（1）重点特色工作：（25分）
工作计划安排可行（3分），措施方法得力（6分），完成实绩成效显著（枸杞栽植、农田水利建设等）（10分），特色创新程度（3分），村队群众满意认可（3分）。
（2）业务与平时工作：（60分）
包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德（10分）。①政治理论学习表现（2分），有较高的政策理论水平和思想觉悟，积极主动参加政治理论学习和完成各项政治任务。②政治理论学习（信息新闻稿件任务）（4分）。学习笔记字数达到要求，新闻信息稿件篇数（信息至少每人12篇/年，多一篇加
0.2分，少一篇扣0.2分）。③遵纪守法、服务工作安排（2分）。工作不推诿扯皮、敷衍塞责、拖延，能积极完成交界的各项工作。
④诚实守信、依法行政。（2分）。与领导、同事和睦相处，团结共事。
能（15分）。①本职业务素质（3分）。具备基本的业务知识水平。②业务熟练程度（5分）。能熟练地运用业务知识完成本职工作任务。③胜任工作能力和处理问题水平（4分）。能较好地解决各种较复杂的问题。④敬业奉献精神（3分）。热爱本职岗位工作，埋头苦干，敬业奉献。
勤（10分）。①按时参加县镇会议（2分）。参加县镇会议不迟到、早退。②坚持集中学习（填写日志）（2分）。能坚持集中学习，工作日志能及时完整填写，并经分管领导签字。③遵守值班制度。（2分）。能较好地遵守镇上制定的值班制定，值班坚持按时到岗。
④出勤考核情况（4分）。能较好地完成全年出勤规定的天数250天。做到有事请假，不无故旷工，不迟到或早退。
绩（20分）。①业务工作底数清情况明（3分）。②各种材料报表数据准确报送及时（4分）。③业务部门指标按时完成（8分）。
④业务部门工作评比排位情况（5分）。
廉（5分）。①工作中无经济违法违纪行为（3分）。②工作中无利用职权谋私行为、清正廉洁（2分）。
（3）包村工作（15分）
①配合村上完成中心工作情况（4分）。②协助村上解决实际问题（3分）。③包抓重点及包扶对象变化明显（3分）。④所包村目标任务完成情况（5分）。
（二）全体村干部
（1）业务与平时工作50分；（2）重点工作25分；（3）政治理论学习（学习笔记、心得体会）8分；（4）工作作风（参与重点工作、中心工作的主动性、完成任务的时效性）5分；（5）参加会议7分；（6）廉洁自律情况5分。
三、考核步骤及办法
1、在镇考核领导小组的领导下，由各切块分管领导主持、各站所办的业务干部对自己一年来，在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现进行实事求是地总结述职。述职要肯定取得的成绩，突出存在的问题，明确努力的方向，提出改进的措施。
2、在个人述职的基础上，各站所全体工作人员进行民主评议，开展批评与自我批评。
3、工作实绩考核打分：按照重点特色工作、业务与平时工作，包村工作三大方面，由各站所对业务干部对照年终下达的目标任务，采取细化、量化的形式进行民主测评和考核。出勤得分实际出勤的天数考核打分，全年标准出勤天数为250天。多上一天班奖0.1分，少上一天班扣0.2分。旷工一天扣0.5分,迟到五次以上扣0.5分,值班不到岗1次扣0.5分；理论学习得分依据主管领导批阅次数和业务干部按照参加学习情况、读书笔记及心得体会撰写等情况考核打分。全部打满分或打分超过最高分的互评打分表无效。
4、在听取干部意见的基础上，由分管领导根据被考核人的工作表现写出评语，提出初步考核等次意见。
四、考核位次、等次确定
1、站所办、村位次确定
（1）年终考核：由镇考核领导小组统一组织，分若干考核组依据考核办法对各站所办、村进行考核。
（2）平时考核：围绕全镇的主要目标责任，镇党委、政府分管领导要带领有关站所定期不定期进行督察。考核办要把平时考核与年终考核结合起来，加强对日常工作督察了解。党政办公室要经常性开展督察，及时、全面地了解和掌握情况，对督察结果要予以通报，并作为考核的依据。
（3）审查确定：由镇考核领导小组汇总考核结果，报镇党委会议研究决定。
2、个人考核等次确定
村干部等次确定由镇考核领导小组各分管领导提出的等次意见，审议确定等次。优秀等次按规定比例和人员结构分别从最高分中产生。优秀等次指标为每队1名，本年度受到省部级以上表彰奖励的先进工作者、劳动模范,直接评定为优秀，不占镇村名额。
3、考核结果运用
（1）根据各站所办、村年度考核结果，按分数高低排出名次。
（2）对连续两年考核排在末位的站所办、村主要负责人进行诫勉谈话，并视情况予以调整。
（3）严肃考核记录。对镇党委、政府表彰奖励的站所办、村要加强社会监督。考核领导小组办公室或工作人员有徇私舞弊、弄虚作假或其他影响公正考核的行为，一经查实，严肃处理。
五、加强领导
为了确保年度考核工作规范、客观、公正、严肃地进行，镇上成立了以镇党委书记为组长的考核工作领导小组，领导小组下设办公室具体配合做好各项工作。通过加强领导，强化责任，达到转变工作作风、提高工作效率，加强机关公务员和专业技术人员队伍建设目的。
新堡镇镇干部考核办法
为了切实转变工作作风，严明组织纪律，提高工作效率，
全面推进我镇干部管理科学化、制度化、规范化建设，经镇党委研究，特制定本考核管理办法。
一、考核对象
机关公务员、事业工作人员（含司法所、农、林、水、牧上划站所、民生服务工作人员），均纳入此考核管理办法。
二、考核管理原则
坚持客观、准确、公正和分级负责、奖优罚劣的原则。实行干部进村入户指导落实工作和解决群众问题回执单制度。每月干部进村入户时间不少于10个工作日。采取月通报、季考核、年汇总、综合考评的办法。
三、考核管理的目的
将奖优罚劣、评优树模工作纳入干部管理机制，以适应新形势下服务型政府建设的需要，彻底解决部分干部中存在的思想麻痹，纪律涣散，作风不实，工作不力、服务效能不强等突出问题，充分调动干部工作的积极性和主动性，确保各项工作圆满完成，为构建和谐新堡提供人力支持和纪律保证。
四、考核管理办法
1、请销假制度。
（1）干部请假必须履行请假手续，分管领导签注意见，经主要领导审批后方可离开，假满后须到党政办公室履行销假手续，否则一律按超假或旷工处理。
（2）分管领导批假权限为1天，2天以上要呈请主要领导审批，领导干部请假须主要领导审批。
（3）机关干部每请事假或病假，当月事假7天以上、病假10天以上不享受本月下乡补助（婚、产假、按有关规定执行）。开会
迟到一次扣发5元，旷会一次扣发10元，旷工1天扣发20元，一月旷工（旷会）累计3天以上或全年累计旷工（旷会）10天以上者做待岗处理。
（4）办公室要严格管理请销假登记和干部会、学习会、支部会点名登记，干部缺勤登记一律以由领导按权限审批的假为准，否则以旷工处理，办公室要详实准确记录干部的请假出勤情况，每月月底将出勤情况进行汇总，由经办人员、主管领导和镇长签字后予以公布，并送财务室，直接从当月工资中扣除。
2、对干部酗酒闹事、参与打架、赌博造成不良影响的，处罚干部100元，主管领导200元，并在干部会上作出检查。年内连续发生两次酗酒、闹事、参与打架、赌博等违纪事件者，做待岗处理，待岗期限为3个月，待岗期间照常上班，每月发给正常生活费。干部不服从管理，与主管领导故意顶撞的，做待岗处理。对酗酒闹事、打架、赌博及其它违纪事件较大的，视其情节分别给予相应的处理，并按党风廉政连带责任制有关规定执行，并申请上级主管部门解退或开除。
3、参加镇党委、政府组织召开的会议、学习，以通知时间为准，按时点名，自觉参加，做到不迟到，不早退，未经许可不得中途离开，不无故缺席，请假由会议主持人批准。迟到、早退一次扣20元，缺席一次扣40元，在季度绩效工资中扣除。
4、实行不定期查岗制度。具体由考核领导小组负责，查岗中发现一次擅自脱岗者，罚款20元，每月连续两次查岗不在者，扣当月下乡补助，由考核小组主管领导开具罚单送办公室登记后转财经所执行。一年内4次查岗不在者，作待岗处理。查岗中发现打麻将、玩牌、酗酒等玩忽职守者，每次罚款100元，是领导干部的，罚款200元。
5、根据阶段中心工作实际，设立单项奖金20元—100元，罚金20元—100元，由主管领导根据干部工作实绩，任务完成时限，
结合干部的工作表现和成效，提出奖罚金额，经考核领导小组研究后，予以兑现。
6、按照德、能、勤、绩由考核领导小组根据年终综合考核情况确定名次。并将考核结果作为干部晋升、提拔、下岗分流的主要依据，对有突出贡献或工作成绩优异者由考核领导小组另行制定奖励标准,实行重奖,随时兑现,并优先推荐作为提拔重用的主要依据。
7、凡因工作组织不严，落实不力，造成单项工作没有完成任务，影响全镇工作的。具体负责此项工作的分管领导扣罚500元、站所办干部各罚200元。
8、凡工作有重大失误，受到党委、政府处分的和每年病事假超过三个月以上不得参与评优评先。
五、包村工作组奖惩办法
为了切实转变工作作风，狠抓各项工作任务落实，确保包村干部能够很好地发挥作用、起到表率，努力完成所包各村各项经济指标。经研究决定，对2012年包村干部实行目标管理绩效责任考核，年度进行综合考评的办法进行。
1、刘庙、刘庄、吴桥、南湾、盖湾包村干部每人每天发放绩效奖励工资为3元；毛营、宋营、刘营、新堡、创业、肖闸包村干部每人每天发放绩效奖励工资为2元。
2、包村组长每人每月发放绩效奖励工资为50元，每季度召开一次会议，对各村指标性工作任务进行测评，按照测评打分情况进行发放，绩效奖励实行动态管理。
3、后三名的村扣罚各包村组长本季度绩效奖励工资20、30、50元。
六、新闻采写信息报送奖惩办法
为了加大宣传新堡各项社会事业发展工作力度，激励全体镇、村干部撰写新闻稿件和上报编写信息的积极性，全面完成县委宣传部、县委办公室、县政府办公室下达给我镇新闻报刊上稿任务和各
类信息上报任务，结合县上奖惩措施，特制定《新堡镇新闻、信息采写上报奖励办法》。
1、报刊、信息奖励标准
（1）凡在《宁夏日报》上被采用1篇稿件，奖励现金300元；
（2）凡在《塞上新农村》上被采用1篇稿件,奖励现金100元；
（3）凡在《中卫日报》上被采用1篇稿件，奖励现金100元；
（4）凡被县委、政府、《领导早读》及组织部、纪检委、民风办、综治办、清风办采用的信息，采用1篇各奖励现金40元。
2、宣传干事在媒体上完成《宁夏日报》1篇、《新知讯报》2篇、《中卫日报》3篇任务后，按实际上稿篇数进行现金奖励，其余干部上一篇奖励一篇。
3、站所办负责人、各包村组长每月必须完成1篇新闻稿件, 2篇信息撰写任务，一般干部每人每月必须完成1篇信息。
4、新闻稿件信息报送情况每月通报一次（统计以宣传干事记录为准）。对于完不成任务的干部，每月扣罚下乡费30元,主管领导相应扣罚下乡费；上划站所也按此规定执行。
5、全体干部要积极撰写新闻稿件和信息稿件，凡上报的稿件和信息要坚持“准、精、深、新、真、快”的原则，先由主管领导审核把关签字后，统一在打字室报送，报送时要保存稿件电子版，并将纸质版（右下角注明姓名、时间）交宣传干事处备份。信息要视其内容发至相关部门邮箱。
七、为了确保考核奖罚工作严明、公正、公平，镇党委成立机关干部考核管理工作领导小组。组长：叶进军；副组长：沈军、范学银；成员：王学文、李和富、张建平、马文华、吴鸣涛、秦中全、康凤玲，秦中全具体负责实施考核统计、审核登记工作。对考核执行人员不负责任者，视其情节严肃处理。
八、本规定从二0一二年二月一日起执行，以前所订各项制度与本办法有冲突者，以本办法为准。
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又考核“潜绩”；既考核主观努力，又考核客观因素。考虑到不同地区、不同单位的实际情况，形势任务的不断发展变化，在设置考核指标体系时，还应注意处理好以下几个关系。 共性要求与个性差异的关系。对于地方来说，考核内容在总体要求上是一致的，但由于各个地区的基础条件、产业布局、结构调整、资源禀赋等千差万别，在指标设置和权重分配上，必须合理体现出这种差异性。对于部门来说，不同的部门应有共同的考核指标，比如党的建设、精神文明建设、机关效能建设等。同时，由于不同的部门工作职能不一样，还需要设置本职工作目标，以增强考核的针对性。 相对稳定与调整充实的关系。贯彻落实科学发展观是一个长期过程，党的路线方针政策也需要我们一以贯之地抓好落实，这决定了考核指标体系应当保持稳定性和连续性。同时，随着形势任务的不断发展变化，要求及时对考核指标体系作出适当调整充实，各级党委、政府贯彻落实科学发展观的新举措、新部署，应及时纳入考核指标体系。 激励指标与约束指标的关系。在激励各级领导班子和领导干部创先争优、干事创业的同时，要强化对违反科学发展行为的刚性约束。对人口资源、民生改善、节能减排、环境保护、安全生产、社会稳定等内容，合理设置约束性指标，引导领导班子和领导干部统筹推进各方面的发展。
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则 一、目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法. 二、适用范围 本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工 三、考核原则 1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核. 2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标 准. 3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度 核对解答，如仍有异议，由总经理裁定.如需调整部分在次月核算时调整.
第二章新媒体事业部运营口薪资结构 运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成 职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成 当月工资总 合计 运营专员初阶运营1200 1000 3万以上10 万（含）以下 提点：1%； 10万-20万 （含）以下提 点：1.3%； 20万以上提 = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资中阶运营1200 2000 高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细点：1.5% +续费提成 月方案通过数服务费提成 预存提成以10000为例 单笔绩效工资 预存金 额 提成比例提成金额 0 0
1 200 10000 2% 200 400 从2015年元旦起试行 3个月 1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金. 2.月度运营总额（5万 以上）冠军可获得500的运营奖金 3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金. 4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金 2 200 10000 2% 200 400 3 200 10000 2% 200 400 4 200 10000 2% 200 400 5 200 10000 2% 200 400 6 200 10000 2% 200 400 7 200 10000 2.5% 250 450 8 200 10000 2.5% 250 450 9 200 10000 2.5% 250 450
干部考核评价制度完善干部考核方式方法的研究 一、改进干部考核方式方法的实践探索 （一）考核内容探索“定性”与“定量”相结合。各地各部门结合实际，积极探索“定性”与“定量”相结合，对干部德、能、勤、绩、廉进行全方位考核。注重加强德的考核。自治区制定了《关于加强对干部德的考核的实施意见》，对德的考核重点、考核方式、结果运用等提出了明确要求。在考核各级领导班子工作实绩时，自治区按市县（区）、党群部门、经济综合部门、区属企业等将考核单位进行分类，量化各类考核内容分值，使定量指标与定性指标结合更加紧密。在市县（区）各级班子换届考核考察中，各地结合民主评议、信任度测评、考察谈话、德的状况调查等，对干部的工作实绩综合分析比对，客观公正评价领导水平、工作实绩、完成重点任务等情况，考核结果既有定量分值也有定性分析评价，增强了考核准确性。 （二）考核主体探索“考人”与“考事”相结合。每年初，自治区党委、政府将重点工作目标任务逐项分解细化，分解到地方和部门，逐级签订目标管理责任书，推行重点工作、重大项目、重点工程目标管理，落实分管领导、承办单位和具体责任人及完成时限，考核工作中既考目标任务的完成情况，又考责任主体的履职情况，建立一级抓一级、层层抓落实的责任制。对于“两大战略”（沿黄经济区发展战略和中南部地区百万贫困人口扶贫攻坚战略）和“两区”建设（宁夏内陆开放型经济试验区和银川综合保税区建设）等事关全局的重大部署，增加考核分值，增设考核专项，使其成为培养锻炼和发现干部的
“主战场”。在推动重点任务落实的同时，考察了解干部的实际业绩，使“考人”与“考事”有机结合，取得了良好效果。 （三）考核方式探索“定期”与“平时”相结合。坚持把考核评价机制建设摆在突出位置，探索建立年度目标管理考核、重点任务与单项工作考核、换届考察与届中考核及日常考核相互配套、相互印证的考核评价机制。银川市不断完善干部考核办法，建立健全领导班子和领导干部分类分层考核体系，增强了考核的科学性和准确性，实现了考核结果与选拔任用的有效衔接。石嘴山市广泛推行了干部“干事档案”制度，变过去的年终考核为过程管理，用机制来保障和促使干部干事创业，积极探索以干部“干事档案”管人、察人、用人的新途径。吴忠市积极推行“两管三评一推优”（组织管理、自我管理，下级测评、同级互评、上级考评，推优激励奖惩）管理考核评价机制，对乡镇党员干部的实绩考核情况定期进行推优排队，对表现优秀、群众公认的党员干部进行提拔使用，激发了基层党员干部积极性和创造性。 （四）考核过程探索“集中”与“民主”相结合。坚持把党组织把关与扩大民主贯穿考核工作全过程，既有效落实群众对考核工作的知情权、参与权、选择权和监督权，又充分发挥党委（党组）组织领导作用。固原市在干部考核中专门增加了民意调查环节，让党员群众客观、具体地对干部进行满意度评价，做到了“干部行不行、群众来评定”。一些市县还修订完善干部实绩公示制度，向社会“晒亮”干
新媒体绩效考核 【2011年度】凤凰新媒体绩效考核办法 一、基本思想 1、目的 为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系，使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效，使公司事业和员工均得到可持续的发展，特制定本规程。 2、基本目标 （1）通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。 （2）通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展
的契合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 （3）帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。 （4）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 3、基本原则 （1）公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。 （2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 （3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 （4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评价时，
要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 （5）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。 （6）发展性原则：绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。 4、适用范围 本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。 5、绩效考核的时间和频率 公司级绩效考核每半年进行一次，分别于6月及12月由员工的直接主管及上级主管进行考核。 部门可依照部门业务需要，以季度、月度或周度做不同侧重
仅仅是考评活动的参与者，他们的意见是否采纳或者采纳了多少，还是决定于体制内组织部门确定的考评主体。这种做法不仅在很大程度上影响了群众、人大代表、政协委员参与考评的积极性，还由此引发了体制内主体与体制外主体的冲突，严重影响了考评的公正和声望。为此，要科学设置干部考评主体。一是要按照授权与被授权的关系确定谁是主要的考评主体。如果是选任类官员，授权主体是民众，故民众应是主要的考评主体，而对委任考任类官员，则组织人事部门作为授权主体应为主要考评主体。二是要对参与考评的不同主体设定确定的分值，比如独立的考核机构占30%，群众意见占30％，部门领导意见占20%，专家意见占10％，委托机构占10%，等等。三是整个考评小组人员的年龄、资历、阅历和业务知识要合理搭配，要熟悉被考评者的背景资料和相关情
况。随着党政干部考核的正规化，可考虑将独立考核机构的考核人员固定下来组成专门性的考核组织人员，逐步实行考核人员资格认证制度。四是按照需要灵活安排委托机构。对干部某些方面的考核，通过委托社会权威机构进行评定应该更为科学准确。如对群众满意程度类，可委托社会调研机构，对领导创新及效率类，可委托领导学研究机构或心理学机构等。通过科学合理设置考评主体，可有效解决单一考核主体的种种弊端。 二、科学设定干部考评标准
干部考评指标是干部考评的依据，其设置的合理与否，是干部考评工作是否科学的首要前提。过去，一些部门的党政干部为了获得某些考核指标，如群众满意度，而只得放弃一部分本身应尽的职责，或者被迫造假，以求糊弄过关。因此，干部考评的指标设定应当符合实际需求。一是必须打破以往“大一统”的考评指标，要根据具体部门的工作性质、工作难度以及所拥有的人力、物力、财力等条件制定考评指标。二是考评指标应同时关注“过程”和“结果”。要弄清实现这一“结果”消耗了多少公共资源，动用了多少人力、物力。同时列出原有的业绩状况，并将之与现实中的结果相对照，算出其相对的增长情况、发展情况作为考评的依据。三是制定合理的指标量并科学确定审查重点。刚性可量化的指标，数量要合理确定，同时其考评的重点是审查指标的可信度；对非量化软性的指标，考评的重点则为考评方法、程序的规范。应当针对不同职级、不同岗位干部业务素质的不同要求，有所侧重地设置考核内容。对领导干部，侧重考核把关定向、谋划决策、组织指挥、选人用人、求实创新等方面的情况；对机关干部，侧重考核本职业务、调查研究、协调办事、指导基层等方面的情况；对基层干部，侧重考核统筹工作、联系群众、模范作用等方面的情况；对专业技术干部，侧重考核专业理论、操作技能、技术革新等方面的情况。总之，干部考核评价指标应该具有说服力、可量化、可比较、计成本、讲效益的特点。
精选范文:科学考评干部政绩的几点思路(共2篇) 对领导干部来说，要落实科学发展观，首先必须树立正确的政绩观，而树立正确的政绩观，关键是要建立科学合理的干部政绩考评机制。如何科学地考评干部政绩，笔者认为应着重在五个方面下工夫。要在运用科学的政绩考评办法上下工夫。运用科学的考评办法应坚持与时俱进，着重围绕“广、深、新”，不断探索新方法、解决新问题。“广”，就是要广泛地座谈了解，听取意见。在具体操作中，要做到“三个拓展”：一是拓展参考参评范围；二是拓展考评时空；三是拓展考评渠道。通过多角度、多层面、多途径的考评、分析，更加历史地、全面地、准确地掌握干部情况。“深”，就是要深入到基层，深入到一线，深入到群众中，深层次地了解干部，深刻地分析评价干部。力戒浮在上面，力戒浮在表现，把视野转向基层、转向群众。“新”，就是要针对新情况、新问题，不断探索破解难题、把干部考清考准的新方法。要在科学设置政绩考评指标体系上下工夫。政绩考评指标的设置是政绩考评的核心，必须以科学发展观为指导。一要体现全面性，科学发展观是全面的发展观，缺少哪一个方面都不行。二要体现针对性，要根据各个领导班子和领导干部的特点设置。三要体现可操作性，就是要把各项考核指标，进行科学合理地细化、量化。四要体现可持续性，显绩指标与隐绩指标兼顾，眼前发展与长远发展结合。五要体现全局性，要把每项考核指标放在全局的发展战略上去考虑。六要体现群众性，真正把群众满意不满意作为评价干部政绩的最高标准。七要体现真实性，坚持客观真实、实事求是。八要体现先进性，要本着“跳起来摘桃子”的精神设置指标体系，让其举手不得，跃而可获。要在加强对考评工作的严格监督上下工夫。考评干部必须加强严格监督，以确保使用干部的公正性和准确性。第一，强化组织监督。第二，强化制度监督。用制度来约束、规范每个考评人员的行为。第三，强化自我监督。要建立考评对象个人申报政绩责任制、有关部门和参考参评人员提供情况责任制、考评工作人员考评责任制及责任追究制。第四，强化群众监督。一是完善考察预告制和任前公示制；二是继续推行问卷调查、网上评议、电话举报、信件举报、万人评议等监督方法；三是利用媒体，将考评对象情况公布于众，广泛接受群众监督。第五，强化专职监督。可从德高望重的人士中聘请一部分公道正派、原则性强的优秀者，作为干部政绩评价工作的监督员，当好党委的“耳目”。要在组建高素质的考评队伍上下工夫。俗话说：“打铁先得自身硬。”务必在组建一支高素质的考评队伍上下工夫。一要明确标准，把考评人员应具备的素质和能力等具体地确定下来。二要严格把关，依照标准，对考评人员首先逐一进行考察把关。三要合理搭配，在考评人员组成上不能“清一色”，要门类齐全，合理搭配。四要加强培训，在考评人员组成后，要进行上岗前培训，使之首先成为政治上靠得住，作风上过得硬，工作上有本事的干部。五要持证上岗，可积极探索建立专门的考评专业机构和考评干部专业队伍，实行持证上岗制度。要在考用结合上下工夫。考评工作的生命力在于考评结果的运用。只有运用得好，考评才有意义。对此笔者认为：第一，要敢于运用考评成果，在确保考评质量的基础上，要把考评结果作为干部提拔使用、奖惩、调整交流的唯一依据，敢于叫“真”动真格。第二，要善于运用考评成果，就是要科学合理地运用干部考评结果，使干部如鱼得水，各尽所能，各展所长。第三，要常于运用考评成果，就是要把考评结果运用到干部的日常管理中，充分体现考评成果在干部升降去留、奖优罚劣、日常管理中的重要作用和在促进经济社会全面、协调、可持续发展中的最大效益。 [科学考评干部政绩的几点思路(共2篇)]篇一：探析构建科学的干部政绩考核评价机制 探析构建科学的干部政绩考核评价机制 【摘要】文章从五个方面即量化考核指标，增强政绩考核的准 确性；扩大群众参与，增强政绩考核的民主性；施行政绩公示，增 强考核结果的公认性；实行分类考核，增强政绩考核的针对性；借
完善干部考核新机制 考出科学发展新动力 浅议如何建立健全考核奖惩激励机制 建立健全干部考核奖惩激励机制，对于推行横向岗责体系建设，进一步提高税收各项工作管理效率具有重要意义。因此强化对干励，既要完善考核激励机制，突出人性化管理，又要合理设计考核指标。建立科学的评议考核指标体系，实行过程控制，实施全一步提高考核激励工作的可操作性和实效性。 一、完善考核激励机制，不断优化考核手段 目前我们现有考核激励制度或缺乏实质内容或千篇一律、大同小异，考核激励留于形式：有的单位考核激励制度过于繁琐，缺乏性，部分单位调动干部能动性的有效办法和措施不多，考核激励的力度和深度不够，难以真正起到奖惩作用。推进横向岗责的生任，形成工作开展到哪里，评议考核就到哪里；过错发生在哪里，问责追究就跟到哪里的工作格局。因此探索建立一套行之有效系，就必须形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、机构责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制。实践证明“大锅饭”不好吃，“大锅饭”必然导致工作效率“按劳分配，按绩奖惩”分配原则，久而久之必然影响干部工作热情和工作积极性。所以要实施对干部的全面有效考核，要研究制定便于考核的制度办法，明确岗责、指标到人，设立专门考核机构负责对日常考核相关信息的收集、处理和分析。要确立考核方式和考核工作的效率和效果，积极探索人工考核和采用计算机考核相结合的方式，对工作实绩的考核要重点强调计算机考核，对公共内步细化和量化，日常工作中要全面掌握干部的个人基础信息、岗位工作信息以及其他相关信息，采取共性指标和个性指标相结合的双量考核，应根据部门、岗位的实际，选择最适当的评议考核方法，可以采取部门之间、干部之间日常评议与上级定期考核相结纳税人评议相结合，主管部门与相关部门评价相结合，充分享用计算机信息资源使考核工作进一步深化和细化，增加考核的客观效性。 二、坚持以人为本，注重人性化管理 一是加强干部思想教育。当前不少干部思想认识不到位，总认为考核就是为了多扣钱，有的干部宁愿让扣点钱也不愿意多工作，些干部习惯跟能力差干部的比工作好坏，缺乏应有的责任心和进取精神。因此要在思想政治工作中加大对品德的教育和考核力度，同层次人员，分门别类、有针对性地做好思想教育引导工作，引导干部树立一盘棋思想，增强干部自我修养意识和责任意识。二是设，营造文化氛围，培育良好的价值观念、道德规范、行为规范与精神风貌，以人为本，利用税务文化陶冶干部的情操，要突出进一步深入开展“珍爱生命，承担责任，维护荣誉”地税核心价值理念教育活动，大力普及科学化、精细化管理理念教育，培养干发有为的信心和勇气，形成敢抓敢管、敢于负责、真抓实干的良好局面。要深入进行典型引路、比学赶超教育，引导干部端正奉不断提高干部队伍的综合素质。三是突出人性化管理，尊重人的本性，以人性的自我实现需要引导干部积极工作，规范干部行为加强管理。以制度建设为平台，突出人性化管理，综合考虑人员素质差异和岗位能力差别等现象，统筹兼顾，正视差异，包容共进干部的索取与奉献达到很强的一致性，激励干部高效工作。 三、实施全面全员考核，合理设计考核指标 一是全面考核干部。全面考核干部工作绩效，横向岗责评议指标能量化的应尽可能量化，量化指标要有准确的指标定义和解释或者不能定量评议的要定性评议。综合考虑加分因素和扣分因素，破解难以量化的考核难题，对共性指标采取考核扣分的办法，核应坚持扣分与加分相结合的原则，并将考核得分换算成百分比，作为全面考核的计分系数，对干部综合素质进行全面考核。二是的考核。在推行横向岗责体系建设的过程中，要对内设机构进一步整合优化，并合理分配和使用人力资源，把素质高、能力强的各科室各岗位，有效发挥传帮带作用，同时不断强化业务技能培训，把掌握新技能、新知识的能力作为一项重要内容进行考核，所能。三是合理设置考核指标。全面推行激励竞争机制，明确界定干部岗位职责，按照岗责体系明确的工作数量、工作质量、工 建立完善科学的干部考评机制的思考和建议 建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的领导班子和领导干部综合 考核评价体系，是深入贯彻落实科学发展观的一项重要举措，也是促进地区经济社会更好更快发展的有力推手，更是全面衡量干部德才素质、科学选拔任用和管理干部的主要途径。如何实现综合考评体系的最优化和考评效能的最大化，真正发挥考评工作的“指挥棒”和“风向标”作用，也一直是各级党委政府研究的重点课题。区委组织部近期对我区现行的综合考评工作进行了全面梳理和深入调研，并广泛征求和听取了考评实施单位和被考评对象的意见和建议，在认真总结近年来我区综合考评工作的经验做法和取得成绩的同时，着重查找了考评工作中存在的问题和不足，也进一步明确了今后工作努力的方向。 一、我区现行综合考评工作的主要做法及成效 近年来，我区根据上级有关干部考评工作的要求，结合全区经济社会发展的特点和需要，在具体的考评工作实践中，积极探索创新，不断优化调整，逐步建立了以《常州市武进区促进科学发展的镇局级领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》为统领，以对区级机关部门、乡镇（街道）、开发区等功能板块进行分类考核的三个“考核意见”为支撑的“1+3”综合考评体系，为建设“三个武进”和率先基本实现现代化提供了坚实的制度保障。 （一）机制健全、部门联动，综合考评工作合力不断增强 1、领导重视、组织有力。为加强对综合考评的领导，确保考评工作推进有力，在组织构架方面，我区专门成立了由区委主要领导任组长，区委组织部长、副区长任副组长，区纪委、区委组织部、区委农工办、区发改局等部门负责人为成员的领导小组，对考评工作实施领导、指导和协调，制定具体工作方案，有计划、分步骤地推进考评工作，以严密的组织、周密的部署、有序的推进，保证考评工作的高质量、高水平进行。 2、分工明确、责任落实。围绕把考评工作抓实抓好，领导小组各成员单位认真履行职责，做到精心把握考评政策、周密推进考评工作、严格执行考评纪律。 工作心得：强化综合研判，完善干部考察（最新） 审核关口前置突出问题导向 一是严查“负面信息”。加强与纪检、公检法司、审计、信访等部门的沟通联系，建立党员、公职人员涉嫌违纪违法信息共享机制。做好过程跟踪，存在问题的及时按规定处理，查无实据的及时澄清是非、消除负面影响。对存在问题的干部坚决不予任用，问题没有核实清楚的暂缓任用。从源头防止干部“带病上岗”“带病提拔”。 二是强化监督管理。将领导干部个人有关事项报告填报范围扩大到全体科级领导干部、科级后备干部和50周岁以下股所级干部。2018年，将按照30%的比例抽查核实，让干部在组织面前做“透明人”。 三是规范提名推荐制度。强化各级党组织管党治党的主体责任，提名推荐干部除需填写《X市科级领导干部实名提名推荐表》外，还要对被推荐人德才表现 进行简要评价，对其廉洁自律、生活作风等方面提出结论性意见。凡出现“带病推荐”的，将追究推荐人责任。 注重平时了解突出知人善任 一是全方位了解干部。建立完善《X市领导班子运行和领导干部队伍建设情况分析研判工作实施办法》，建立月谈话、季分析、综合考核、随机调研等制度。每月随机抽查部分单位和乡镇，了解党政主要领导抓班子、带队伍履责情况；每年开展一轮干部工作调研，听取领导班子成员、部分股所级干部、村（社区）干部及“两代表一委员”的意见。及时掌握各级领导班子运行情况、领导干部德才表现、后备干部成长等情况，防止干部考察工作中出现“考察不全”现象。科学运用分析研判结果，作为市委调整充实各级领导班子、科学选人用人的重要决策参考。 二是常态化分析研判。结合听取汇报、提名推荐、干部工作调研及平时了解掌握的情况进行综合研判。对干部现阶段的特点、优势和以往表现、成绩、经历等进行综合分析。精准判断领导班子和干部的一贯表现，全面掌握领导班子运行、 如何完善干部平时考核机制 党的十八大对深化干部人事制度改革，建设高素质的执政骨干队伍作出了全面部署，强调要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。贯彻落实十八大精神，要求我们必须以改革创新的精神，解决新问题，探索新方法，进一步建立完善干部平时考核机制，不断提高干部管理工作科学化水平。 ? ?进一步明确平时考核的重点。一是考核干部的德。通过平时考核，从干部在贯彻落实上级重大决策部署、完成重大任务、面临重大考验、应对突发事件、对待个人职务的进退留转等方面的表现，以及个人日常学习、家庭生活、情趣爱好、人际关系等情况，了解分析干部的个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德。二是考核干部的工作实绩。重点了解干部在平时工作的现实表现，掌握完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益，用第一手资料，实景式真实具体地观察干部、判断干部的工作实绩。三是考核干部的勤。通过干部履行工作职责的情况和平时的表现，了解干部的责任心、工作作风、精神面貌、学习态度、实干精神。 ? ?科学运用平时考核方法。一是与目标监控相结合，在工作目标运行中了解干部。组织部门要与目标管理部门建立密切联系，掌握不同部门、不同班子、班子每个成员承担的具体工作任务和职责，参与到平时目标运行监控工作中去，记录干部的工作目标完成情况，通过目标完成情况 来量化比较干部的实绩，考察干部的工作能力和水平。二是专项工作考核，在完成重点工作、重大任务中识别干部。对涉及全局的重大活动、重点工作、中心性任务等，在检查、观摩、评比时，组织部门应参与进来，现场了解干部的表现，了解干部在具体工作中发挥了什么样的作用、出了哪些思路、用了什么样的办法、工作取得的实际成效，从中评价干部的德才素质。三是建立组织部联系领导班子制度，在近距离接触中考核干部。按行业、系统把考核权限内的单位分片划组，组织部门采取科室分包或选派，选派思想政治素质好、有一定工作经验和组织协调能力、熟悉组织人事工作、具有一定的综合分析能力的同志分包联系的方式，通过参加所联系单位的民主生活会、讨论决定重大事项的班子会、定期到联系单位走访、座谈、开展工作调研等，了解领导班子的运行情况，掌握干部的现实表现，发现优秀干部，掌握存在的问题。 ?? 建立完善平时考核的配套机制。一是建立干部实绩公示制度。把领导班子和领导干部落实上级部署，承担的年度工作目标及完成情况、组织处理重大突发事件的表现等，定期在一定范围公示，接受群众评议和监督。二是横向联系制度。建立组织部门与目标管理机构、专项工作领导小组、重点工作或中心性工作的组织机构，以及人大、政协、社会治安综合治理、信访、统计、环保等职能部门建立定期联系通报机制，系统收集、综合各部门的统计数据、评价意见，掌握人大代表、政协委员的评议、视察意见，变组织部门考核为多部门联动。三是建立平时考核分析制度。平时考核了解掌握的情况，要及时进行分析、总结，能定量 完善干部考核评价体系“五策” 导读：本文完善干部考核评价体系“五策”，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 完善干部考核评价体系“五策” 文/吕丽梅刘谡 建设一支高素质的干部队伍，是党和国家长治久安的根本大计，而与之密切相关的是建立一套科学、合理的干部考核评价体系。针对过去考评主体过于单一、考评指标不够系统、考评方法不够科学、考核结果运用不够充分等不利于公平公正选拔领导人才的问题，需要以创新的精神充分探讨干部考核评价体系的完善路径及相关制度安排。 一、合理设置干部考评主体 一直以来，干部考评主体一般都是在党政体制内，按上对下的干部管理权限确立考评主体。这样的制度安排带来的可能性隐患就是：被考评干部逢迎唯上，考评主体听不到群众声音。所以，过于单一的考核主体不利于干部考核工作的科学公正。近年虽做了些许改进，如鼓励群众考评干部、人大代表考评干部、政协委员考评干部等，似乎突破了考评主体的单一化，但事实并不如此简单，因为所有的体制外考核主体，仅仅是考评活动的参与者，他们的意见是否采纳或者采纳了多少，还是决定于体制内组织部门确定的考评主体。这种做法不仅在很大程度上影响了群众、人大代表、政协委员参与考评的积极性，还由此引发了体制内主体与体制外主体的冲突，严重影响了考评的公 正和声望。为此，要科学设置干部考评主体。一是要按照授权与被授权的关系确定谁是主要的考评主体。如果是选任类官员，授权主体是民众，故民众应是主要的考评主体，而对委任考任类官员，则组织人事部门作为授权主体应为主要考评主体。二是要对参与考评的不同主体设定确定的分值，比如独立的考核机构占30%，群众意见占30％，部门领导意见占20%，专家意见占10％，委托机构占10%，等等。三是整个考评小组人员的年龄、资历、阅历和业务知识要合理搭配，要熟悉被考评者的背景资料和相关情况。随着党政干部考核的正规化，可考虑将独立考核机构的考核人员固定下来组成专门性的考核组织人员，逐步实行考核人员资格认证制度。四是按照需要灵活安排委托机构。对干部某些方面的考核，通过委托社会权威机构进行评定应该更为科学准确。如对群众满意程度类，可委托社会调研机构，对领导创新及效率类，可委托领导学研究机构或心理学机构等。通过科学合理设置考评主体，可有效解决单一考核主体的种种弊端。 二、科学设定干部考评标准 干部考评指标是干部考评的依据，其设置的合理与否，是干部考评工作是否科学的首要前提。过去，一些部门的党政干部为了获得某些考核指标，如群众满意度，而只得放弃一部分本身应尽的职责，或者被迫造假，以求糊弄过关。因此，干部考评的指标设定应当符合实际需求。一是必须打破以往“大一统”的考评指标，要根据具体部门的工作性质、工作难度以及所拥有的人力、物力、财力等条件制定考评指标。二是考评指标应同时关注“过程”和“结果”。要弄清实现 2019年建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系探讨考核是干部管理中的难题。按照科学发展观的要求，建立和完善领导班子和领导干部综合考核评价体系，用科学的方法考察干部，用科学的标准评价干部，用科学的依据识别干部，树立正确的选人用人导向，是新形势下干部人事制度改革的一个重大课题和一项长期的任务。一、我区在领导班子和领导干部综合考核方面的实践和探索 近年来，我区认真落实科学发展观，以建立科学的考核评价体系为目标，从创新机制入手，不断探索实践，初步建立起了一套比较完善的领导班子和领导干部考核办法。 1、完善干部考察考核制度，加强对领导班子和领导干部的全面考核。我区积极改进干部考核方式，将领导班子和领导干部年度考察考核制度化，每年年底或翌年年初都对区管领导班子和领导干部进行一次全面的考察考核。一是考核目标更加明确。区委把“科学地考察干部，客观地评价干部，准确地识别干部”作为领导班子和领导干部考察考核工作坚持的基本原则，力求在考察考核中全面了解和掌握领导班子和领导干部思想、学习、能力、作风及工作实绩等情况。注重考核结果的运用，近年来依据考核结果，区委提拔和重用了一批政治坚定、实绩突出、勤政廉洁、群众公认的优秀干部，在全区上下树立起“重实绩、重才干、重民意”用人导向。二是考核内容更加具体。通 过不断地实践，对领导班子注重从思想政治建设、贯彻民主集中制原则、领导能力、工作实绩、团结和谐等方面进行考察考核，对领导干部注重从思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面进行考察考核，突出领导干部在项目建设、招商引资等方面实绩的考核。对乡镇领导班子和领导干部突出在推进本区域经济社会发展和新农村建设方面的考察，重点考核项目建设、财政收入、农民人均纯收入、招商引资、民营经济、农村劳务输出、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设等；对部门领导班子和干部重点考察其发挥职能作用和为经济建设服务的情况，并分党群、商贸、政法、农业、财税、工业、社会事业等各口各有侧重。三是考核程序更加规范。严格遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》和《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试 行办法》的有关规定，坚持把自上而下的组织考察同自下而上的民主测评相结合，在领导班子和领导干部考察考核中，抓好述职述廉、民主测评、民主推荐、个别谈话、综合分析等关键环节，做到环节不少，程序不漏，确保了考察考核的质量，为区委准确使用干部提供了真实可靠的依据。 2、推行工作考评制度，突出对领导班子和领导干部的实绩考核。在干部管理中加大工作实绩考核份量，用工作实绩评价和使用干部。一是明确目标，落实责任。按照突出重点、以点带面、便于量化、易于考核的原则，每年年初都将全区重点项目建设、工业经济发展、新 建立健全干部综合考评机制 选准用好干部，前提是正确考核评价干部。近年来，罗田县委高度重视干部考核评价工作，坚持“在民意调查中考德，在干事创业中考能，在工作落实中考勤，在比学赶超中考绩，在公众满意度中考廉”的干部考核机制，较好地发挥了组织工作服务和推动科学发展的作用。 一、考核工作从单一考察向综合评定转变，选人用人更加科学。考核工作由最初单一的上级组织考核、工作考察变为将县委、县政府中心工作、经济社会发展考核结果纳入干部考核范畴，考核工作更加全面，为县委准确评价干部、树立凭实绩用干部的正确选人用人导向发挥了重要作用。 二、考核内容从简单化向立体化转变，评价依据更加合理。考核内容由最初简单的等次考核、百分制到综合考评，内容不断调整和充实，涵盖面由物质文明、精神文明为主，扩增到经济发展、社会和谐和党的建设，再拓展到民生工程、综合治理、计划生育等工作实绩和德、能、勤、绩、廉等立体式综合考核评定，干部工作实绩考核内容更加合理，更具有针对性。 三、考核方式由粗略化向规范化、民主化、科学化转变，结果评定更加准确。考核方式由最初的简单民主测评到以实绩考核为主导，涵 盖单位内部民主测评、全县党政干部大会测评、领导评价等多类别考核评价方式，形成广覆盖考核体系，干部评价更符合实际、更准确。同时，本着群众公认原则，选择部分党代表、人大代表、政协委员、企业代表参与测评，有效地扩大了群众的参与权、知情权和监督权，考核结果更加体现民意。 面对新形势、新任务，现有的干部综合考核评价在实践中已显露出不足。一是实绩考核内容涵盖面广，但标准不高；二是考核的民主化程度高，但参与评定的对象不全面；三是干部监督管理力度较大，但缺乏有效问责手段。 干部考核评价作为引领发展方向、衡量发展成果、规范执政行为的重要手段，应以科学发展观为统领，在考核机制体制上寻求新突破。一是思想理念要提升。牢固树立科学考核理念，以解放思想为先导，消除单纯为考核而考核的思想，突破固有思维模式，开阔思路，在以人为本上有新举措，在全面、协调、可持续发展上下工夫，在统筹兼顾上做文章，在推动县域经济发展大环境中去运作，使考核工作更富有成效。二是机制体制要创新。注重体现乡镇、部门、岗位、职位等考核对象的差异性，督促各单位自加压力、提升标杆，合理设置考核指标，既做到定量指标严卡尺度，又做到定性指标准确分档。创新考核方式，在个人述职、民主测评、满意度调查、调查核实等考核过程中，坚持群众路线，认真落实和扩大群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，提高干部考核的群众公认度。创新考核体系， 建立健全科学管用的领导班子和 领导干部考核评价体系的思考 建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的领导班子和领导干部考核评价体系，是加强管理监督的必要手段，是推进领导班子和干部队伍建设的重要举措。党的十八大报告提出，要完善干部考核评价机制，促进领导干部树立正确政绩观。这为进一步做好领导班子和领导干部考核工作指明了方向。 近年来，XXX局积极探索，制定了《XXX领导班子和领导干部考核试行办法》，努力加强领导班子和领导干部考核评价机制建设。坚持以平时考核、目标管理考核、党风廉政考核为基础，以年度考核、定期考核、任职考察为重点，以德才素质评价为中心，综合运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、查阅资料、综合评价等具体方法，加强对各级领导班子和领导干部贯彻民主集中制、勤政廉政、求真务实等情况的考核，引导领导班子和领导干部努力创造经得起实践和历史检验的政绩，为XX事业健康发展提供了有力保证。但应当看到，目前领导班子和领导干部考核工作的科学性和准确性还需要进一步提高，经常性考核制度还需要进一步健全。适应新形势新任务的要求，必须进一步解放思想，把握规律，开拓创新，进一步完善符合科学发 展观和正确政绩观要求、体现xx工作特色的领导班子和领导干部考核评价办法。 一、进一步完善考核内容，增强考核评价的针对性 考核评价内容的科学性、合理性是建立科学管用的考核评价体系的前提和基础。要充分体现科学发展观的要求，紧紧围绕创建“学习型、创新型、团结型、廉洁型、务实型、表率型”领导班子活动，科学设定考核内容。一要坚持统筹兼顾。考核内容既要涵盖全面，又要突出重点；既要注重考核工作实绩、工作能力，又要注重考核思想政治素质和道德品质。要综合考虑局部与全局、效果与成本、主观与客观等各方面因素，注重对工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、效能提升、制度完善等过程性情况和发展趋势的考核分析。二要紧密联系实际。在充分考虑环境差异性、地区发展阶段性以及岗位职责特殊性的基础上，有效区分不同地区、不同岗位、不同级别的考核重点，进一步细化对考核评价对象的分类，完善考核指标的设计，并健全相应的解释体系和标准体系。三要体现激励性和约束性。既突出对服务科学发展、完成工作任务实践中创造精神、创新能力等激励性指标的考核，激发领导班子和领导干部解放思想、实事求是、开拓进取；又重视对党风廉政建设、党的建设、精神文明建设、民族团结稳定、群众满意度等约束性指标的考核，引导领导班子和领导干部立足当前，着眼长远，在收好税、带好队的同时，统筹推进各方面工作协调发展。 二、进一步创新考核方式，增强考核评价的准确性 美工考核评分表（月度） 考核期间：姓名岗位 业绩绩效序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果1 项目设计效果满 意度 30 % 与方案完全匹 配、有美感、 细节无差错、 客户体验好 1与方案完全匹配、有美感、细 节无差错、客户体验好30分 2与方案基本匹配、细节无差 错、缺乏美感25分 3与方案基本匹配、细节出现差 错20分 4完全与方案思路背离，出现重 大或多次细节误差0分 2 项目重复修改率 30 % 两次修改以内 1两次修改内30 2两次已外修改每次扣5分 3 工作完成及时性 30 % 按要求时间内 完成并主动汇 报沟通 1按要求时间内完成并主动汇 报沟通30分 2不按要求时间完出现滞后1 次扣5分 4 页面方案创新 10 % 有很好的创新 并能运用1次 1有很好的创新并能运用10分 2有创新但无法满足方案5分 3无创新0分 加权合计 行为考核序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果1 主动性 50 % 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 2 学习力 50 % 1级：有学习意识但无行动10 2级：主动学习20 3级：自费学习并得到技能30 4级：学习后用于实践40 5级：学习后实践并得到良好效果50 加权合计 总分总分=业绩考核得分×80% +行为考核得分×20 %= 考核人签字： 年月日 文案策划考核评分表（月度）姓 名 岗位 任务绩效序 号 考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结果1 策划方案30% 策划方案一 次通过率要 求达到% 按目标要求完成得30 分策划方案一次通过 率低于70 %得0 分 2 客户、市场信息收 集 20% 客户、市场信 息收集完整、 准确、真实有 效 按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分 3 内部信息整理20% 在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、无缺失 按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分 4 市场宣传方案20% 一定周期内 市场宣传方 案要求提交 个 按目标要求完成得20 分市场宣传方案提交 数低于2 个得0 分 5 外部信息收集10% 外部信息收 集完整、准 确、真实有效 按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5 分 加权合计 品行序 号 考核项目 权 重 考核要求考核评分 自 评 上 级 结果
——解读省委省政府《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》
“推动科学发展，建设美好江苏”，善于领导推动科学发展的领导班子和领导干部是关键。
引导各级干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观，建立科学的干部考核评价体系是关键。
今年以来，省委、省政府在学习实践活动中，围绕建立促进科学发展的干部考核评价机制，深入广泛地开展调查研究，制定出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。《意见》把服务科学发展作为根本导向，把选好配强领导班子作为根本任务，把扩大考核民主作为基本途径，运用综合考核评价办法，着力探索和完善组织评价、群众评价、社会评价和自我评价有机联系、互为印证的干部考核评价工作新机制。
创新干部考评机制——
让“指挥棒”施展更大作用
江苏的发展已经站到新的历史起点上。全面建设更高水平小康社会，把江苏的明天建设得更加美好，迫切需要把各级领导干部的积极性和创造性引导到科学发展上来，把各级领导班子建设成为善于领导和推动科学发展的坚强领导集体。
然而，在一些地方的领导干部中，仍然不同程度地存在着片面追求GDP，一味地想着上项目、盲目铺摊子、搞政绩工程的现象。这些现象的出现，折射出现有的干部考核评价工作还不够完善，比如，考核内容还不能鲜明地体现科学发展的导向，对老百姓真实感受的了解还不够深入，考核结果还没有能充分得到运用。
如何让干部考核这根“指挥棒”发出更加鲜明的导向作用？从年初开始，根据省委的统一部署，省委副书记、组织部部长王国生牵头组织开展了专题调研。
“我们在调研中发现，在地方党政领导班子和领导干部考核中，对转变发展方式、改善民生等方面的考核还不够突出，对节能减排、环境资源保护的考核缺少刚性标准，偏重考核发展速度特别是经济发展速度的问题还比较普遍。”参与调研起草的省委组织部部务委员庄同保说，过去对地方党政领导班子，一般只进行换届考察和届中个别调整考察，存在平时考核不够的现象。
此外，对干部的民主测评虽然扩大了群众参与范围，但有的同志与考核对象的关联度不高，对考核对象不熟悉、不了解，很难做到“知情人说知情话”。民主推荐时，参与推荐人员对列入推荐名册的人选情况不够了解，难以进行比较和选择。
所有这些，呼唤着新的干部考核评价机制。刚刚出台的《意见》对此逐一突破。(完整word版)浅议如何建立健全考核奖惩激励机制
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