团队建设与激励之浅见
——大学学习心得体会
王晓刚
美好的时光总是勿勿而过，“自强不息，止于至善”的厦大校训仍在耳边萦绕。厦大学习时间虽短，但收获颇多。说过：扫帚不到，灰尘不会自动跑掉。通过对台海关系、宏观经济形势、领导力与执行力、团队建设与激励、经济热点问题及哲学与人生方面知识的学习，认清了新的世界形势，抛除个人的思想痼疾，改变了旧的思维方式，深刻体会在工作中加强学习的重要性。下面从个人修为、团队互信、激励约束三个方面谈谈团队建设与激励方面的浅见。
一、个人修为应浩然正气，不依形而立。
“浩然正气”是孟子所提出的，它指在强烈道德感支配下出现的一种至大至刚、豪迈无比的精神状态，这种浩然之气产生的前提条件是不受外物的引诱而坚持正义。在团队中，一个管理者的个人修为极其重要，它会影响到整个团队。
——做一个刚强正直的人。孟子的弟子公丑问老师擅长哪方面？孟子说：“我能识别各种言论，我立善于培养我的浩然之气。”公丑又问孟子什么叫浩然之气？孟子回答：“难言也。其为气也，至大至刚，以直养而无害，则塞于天
地之间。其为气也，配道与义，无是，馁也。行有不嫌于心，则馁矣。”其意思说，浩然之气，最为盛大，最为刚强，靠正直去培养它而不伤害它，就会充塞天地之间。它作为一种气，要和义与道配合；没有这些，它就萎缩。它是不断积累义而产生的，不是偶然地有过正义的举动就取得的。如果行为有愧于心，气就萎缩了。浩然之气是伟大的道德动力，就是人追求善、追求正义的高贵精神，人在世界上生活下去，这个“气”可因得其冶营养而增长强大，亦可因消减而衰减。对于许多人而言，正直或许是一件艰难的事，而不正直的从就像墙头草，随风摇晃，难成大事。中华传统文化所提倡的道德原则，曾经鼓励了许多仁人志士，为事业、民族和国家，保持自己的人格，彰显浩然之气。
——坚持信念，投入精力做好自己的事。罗素说：不管做什么事情，都要全力以赴。成功没有任何秘诀，只要是凡事都要求达到极致的表现就可以了。“有志者，事竟成”，古今中外，有多少伟人一生都坚持着自己的信念：朱自清饿死不吃美国的济粮，文天祥死前哀唱留取丹心照汗青的慷慨词，诸亮传奇一生，也是为实现抱负而最终累死。坚持自己的信念，你会拥有一个充实美好的人生，更会收获一个高贵纯正的性格。信念是智者面对人生的勤恳态度。闻名世界的古代思想家老子便是坚持了活到老、学到老的伟大信念。信念是勇者面对真理的执着精神。难忘那年轻的被烧死在罗马
鲜花广场的布鲁诺，他真正是用了血肉之躯去浇灌了黑暗笼罩下不见光彩的科学之花。信念是善者面对生命的热爱情感。人之于动物的可贵之处是对其他一切都可以怀有爱。时珍可以说是一位典型的博爱者。一本《本草纲目》让他踏遍成川，尝尽苦寒，受尽挫折。不是对生命怀有敬畏，怀有热爱，又怎会有不曾动摇的信念去践行这理想？亚瑟·布兰科说过：大多数没有成功的人都有一个共同的特点,他们总有自认为无懈可击的借口作为失败的理由。坚持自己的信念，冲破一切借口困难便会创造一个美好的人生、传奇的人生。
二、构建团队互信文化，以诚待人。
团队互信文化是指在团队组织中，团队成员产生相互信任、相互尊重、相互沟通、相互理解，共同追求“和谐相处、和谐共生、和乐融洽”环境的团队诚信文化。
——“华盛顿合作定律”与“社会懈怠”。
“华盛顿合作定律”说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。似乎和我们“三个和尚”的故事有点类似。
1920年，德国心理学黎格曼进行过一项实验，专门探讨团体行为对个人活动效率的影响。他要求工人尽力拉绳子，并测量拉力。参加者有时独自拉，有时以3个或8人为一组拉。结果是：个体平均拉力为63公斤；3人团体总拉力为160公斤，人均为53公斤；8人团体总拉力
为248公斤，人均只有31公斤，只是单人拉时力量的一半。黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。
之所以产生社会懈怠现象可能是每个人觉得团体中的其他人没有尽力，力求公平，于是自己也就减少努力工作也可能是觉得自己的努力对团队微不足道，所以没有全力以赴。不管发生这种现象的具体原因是什么，这种社会懈怠现象在生活中普遍存在。比如人们时常会报怨的“人少事多”，以致无法高效地完成一项任务。不管是分工合作，还是职位升迁，抑或利益分配，不论出发点是何其纯洁、公正，结果都会因为某些人的“主观因素”而变得扑朔迷离、纠缠不清。随着这些“主观因素”渐渐蔓延，原本简单的上下级关系、同事关系都会变得复杂起来。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。传统的管理学中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免耗过多。美好的远景是团队合作的基石，明确的目标是团队成功的基础，团结协作则是团队合作的关键。人或多或少拥有些自私与惰性，正是这些特性，使得团队合作变得复杂起来。如何避免“华盛顿合作定律”是每个团队管理人所
必须面对的。明智的管理者，不但会不断提高成员整体素质，而且还会建立分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制、构建诚实互信的团队文化，形成一个有利于人才与竞争的舞台，从而“揽天下英才为我所用”。个人认为，构建诚实互信的团队文化尤为重要。
——“以诚待人”。虽是四字，有智商、情商、财商、逆商蕴含其中。诚者善多知，诚者得人心，诚者得才长，诚者处逆顺。有多知、得人，长才，善处，夜明珠迟早出土。所谓诚也就是真实以及自知与自明。所至，金石为开。诚是一种修为。把每个人都当成聪明人交往，自己也会是聪明人。把每个人都当傻瓜看，自己更傻。自己待人以诚，才能要求人家以诚待人；在团队管理中应提倡互动互信，避免满怀疑质疑；提倡互敬互爱，避免相攻击谩骂；提倡尊人敬仁，避免陷人不仁不义。思科系统（中国）网络技术总裁林正刚说过：“领导者要作为下属的职业驱动器，公司要提倡互信互助，是我一直提倡的，充满质疑和怀疑的文化所能达到破坏的最大限度的破坏力，是非常惊人的。我一直提倡互助互信，正确的他就是正确的。”
三、团队管理中的“热炉法则”与“马蝇效应”。
——适当运用“热炉法则”，保证制度正常执行。组织团队中制定的各项制度、标准、规都是为了执行。不执行，再好的制度也不过是废纸一，甚至比没有制度的危害
团队建设与激励培训 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
团队建设与激励培训团队建设与激励培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居一、团队建设 在对团队的概念有了一定了解的基础上，我们进入到团 队建设的学习。 <一>团队建设原则 该原则包含五项内容：树立共同目标、完善成员技能、分配团队成员角色、建立内部激励机制、培养相互信任精神。 下面逐一说明。 树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。 你的团队是否具有其成员渴望实现的有意义的目标这种目标是一种远见，比具体目标更宽泛。有效团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 成功团队的成员通常会用大量的时间和精力来讨论、修改和完善一个被大家接受的目标。这种共同目标一经确定，就能起到为团队指引方向的作用。 当然，成功的团队会把他们的共同目标转变成具体的可以衡量的现实可行的绩效目标。目标能提高绩效，也能使群体充满能力。具体的目标可以促进沟通与合作。 完善成员技能要有效地运作，一个团队需要3种不同技能类型的成员。第一，需要具有技术专长的成员。第二，需要具有解决问题和决策技能，能够发现问题，提出解决问题的建议，并权衡这些建议，然后作出有效选择的成员。第三，团队需要善于凝听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。
团队建设管理与激励 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
团队建设管理与激励 时间： 2天 进入21 世纪，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设与沟通对于企业的发展显得尤为重要，如何使 1+1 大于 2 升级团队力量，通过团队建设培训巩固企业业的竞争领先地位。 理解团队的含义与团队建设概念 学会诊断团队的发展阶段和不同的领导方法 如何培育团队精神 引导、带领和建设不同阶段的团队的能力 如何打造高绩效--团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、团队精神的培育技巧 欲借团队建设与激励提高企业竞争力的企业领导、中层干部及主管，员工 企业员工、业务骨干 讲师理论讲解+丰富案例 设计多场讨论，学员、讲师间进行深入互动 针对多个要点设计相应的学员训练 2 1 世 纪团队的概念 团队的定义 有效团队定位 高效能团队的4乘7 提升法则 个人在团队中的重要性 团队意义与个人意义 个人对团队的七大贡献 团队能为个人带来什么 职业经理人心理学测试 凝聚力团队的形成对企业整体发展的重要性
企业中N个小团队之间的相互协调与沟通 小团队发展与公司发展的不可分割性 平庸团队企业整体发展带来的障碍 有效团队建设与团队扩充及优化 团队组建的五个步骤 团队建设应考虑的6大关键因素 团队人才培养考核及内部良性竞争 有效管理和领导团队的八大法则 团队领导的角色定位 卓越团队领导应具备的核心素质 吸引追随者的7大法宝 成功领导团队的8大法则 团队管理中容易出现的问题及解决办法 720度有效团队激励技巧 从个人至组织到有效团队发展步骤(由五个团队游戏组成)
团队建设激励方案 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA 等常见经管教育均对团队建设有所关注。以下是小编为大家准备的团队建设激励方案，仅供参考! 团队建设激励方案【1】项目概述：这个项目的名称叫盲人方阵，也叫黑夜协作，这是一个以团队挑战为主的项目。 人数时间：团队挑战人数：14人左右 项目完成时间：90分钟 项目布课时间：10分钟 项目挑战时间：40分钟 回顾总结时间：40分钟 1、培养团队成员的沟通意识，提高沟通技巧和决策能力; 2、感受特殊情境下完成任务的合作方式; 3、了解团队领导人的领导风格对完成任务的影响和重要作用; 4、培养学员科学的思维方式和对知识的运用能力; 5、使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性; 6、理解“失与得”的辨正关系。
1、为了真实的表现情境，所有的人现在戴上一个眼罩，为了使我们的活动有价值，所以必须确认完全不能看到亮光; 2、现在我向大家介绍你们的任务，在你们附近不超过5米的范围内有一堆(捆)绳子，在我宣布开始后把它找到，并在40分钟内，把它围成一个最大的正方形，组好后，所有人相对均匀地分布在这个正方形的四条边上; 3、你们所做的这个正方形是一件价格极高的产品，其他许多队伍也做了同样的正方形，你们要和他们一起竞标，并以足够的理由证明产品的优势; 4、整个活动中任何人不得摘去眼罩，戴上眼罩后应将双手放置身前，不得背手行走，严禁蹲坐在地上; 5、当你们确认提前完成后，将绳踩在脚下，并通知拓展教师，得到准许后才可以按照拓展教师的要求摘下眼罩。 1、要求地面平整，周围没有障碍物，以保证学员的安全; 2、学员戴上眼罩后应将双手放置胸前，不得背手行走，严禁学员蹲坐在地上; 3、不要让绳子绊倒学员，不要猛烈甩动绳子以免打到学员面部; 4、及时阻止学员向不安全地带移动; 5、提醒学员摘下眼罩时背对阳光，先闭一会再慢慢睁开眼眼睛;
团队建设与领导力 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
考试标题：团队建设与领导力 考试试卷：共80道题，满分100分 单选题（共20道，分） 第1题.本讲座中提到的“精通的目的全在于应用”是以下哪位国家领导人说的（分） A.毛泽东 B.邓小平 C.江泽民 D.胡锦涛 正确答案：A 第2题.罗家德老师认为以下哪个皇帝是帮主型的代表人物（分） A.汉文帝 B.汉武帝 C.唐太宗 D.汉景帝 正确答案：B 第3题.樊景力教授曾经把恩威德三者并济的领导方式分为八种领导类型，以下哪个选项属于高威高恩高德的领导类型（分） A.明主型 B.帮主型 C.清官型 D.霸主型 正确答案：A 第4题.以下选项中，不属于翟鸿燊老师给沟通下的定义的是（ 分） A.情绪的转移
B.信息的传递 C.感觉的互动 D.权势的表达 正确答案：D 第5题.当双方利益都很重要且不能折中，也没有一致的解决方案时，我们应该采取（）策略来解决问题。（分） A.强制 B.回避 C.迁就 D.合作 正确答案：D 第6题.罗家德老师认为中国最好的一部管理书籍是（）。（分） A.《菜根谭》 B.《论语》 C.《中庸》 D.《道德经》 正确答案：C 第7题.下面哪个选项不属于吴维库教授所讲的择业标准（分） A.兴趣 B.能力 C.直觉 D.回报 正确答案：C 第8题.对销售员的管理，我们知道可以分为自下而上和自上而下两种方式，以下哪个不是自上而下的管理方式（分） A.随机抽查
B.协同拜访 C.定点报告 D.定期回访 正确答案：C 第9题.“圣人无常心，以百姓心为心”语出（）。（分） A.《菜根谭》 B.《论语》 C.《老子》 D.《庄子》 正确答案：C 第10题.当冲突带来的损失大于解决问题带来的利益时，我们应该选择以下哪种策略（分） A.竞争性策略 B.回避性策略 C.合作性策略 D.妥协性策略 正确答案：B 第11题.影响薪酬有很多的因素，翟新兵老师认为它主要可以分为内在和外在两类，以下哪个选项不是影响薪酬的外在因素（ 分） A.国家相关的法令和法规 B.人力资源市场的供需关系 C.当地的生活水平和生活费用 D.企业的经营状况和实际的支付能力 正确答案：D 第12题.台湾大学戚树诚教授认为下面哪种角色是“亲信”扮演不了的（分）
团队建设励志标语汇总 1、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限。 2、最伟大的力量是团队力量。 3、没有完美的个人，只有完美的团队。 4、微笑露一点，脾气小一点。 5、同心才能走的更远，同德才能走的更近。 6、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。 7、行动是果实，而言语只是树叶。 8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 9、主动工作，才是快乐的工作。 10、做事多一点，行动快一点。 11、管理就是共享一份团队的融洽的感情。 12、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。 13、执行前：决心第一，成败第二；执行中：照做第一，聪明第二；执行后：结果第一，解释第二。 14、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。 15、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。 16、团结共进，众志成城。 17、成就团队等于成就个人。 18、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
19、培育合作员工，创造合作团队。 20、成就团队辉煌，助我人生成长。 21、高效创收，团结拼搏。 22、严是爱，松是害。 23、沟通多一点，效率高一点。 24、团队冲突解决方法：妥协。 25、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。 26、理由少一点，问题多一点。 27、当日事当日毕。 28、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。 29、强化竞争意识，营造团队精神。 30、说话轻一点，脑筋动一点。 31、只有成功的团队才能成就成功的个人。 32、居人恭，处事敬，为人忠。 33、团队精神是企业文化的核心。 34、没有执行力就没有竞争力。 35、团结一条心，石头变成金。 36、最伟大的精神是团队精神。 37、高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性。 38、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩。 39、同心走的更远，同德走的更近。
团队建设激励口号 【篇一：团队激励口号标语】 销售团队激励口号大全话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下： 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌篇二：经典团队激励口号 经典团队激励口号 团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了2012年最经典的团队口号大全。 2012年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。 团队经典口号大全： 1、办公室 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。 你思考、我动脑产量提升难不倒 以一流品质获取市场信任 以优质服务赢得客户满意 以持续改进寻求企业发展 以卓越管理树立企业品牌
培训目标： 1、理解团队的概念及其发展的阶段，理解团队建设的重要性； 2、掌握团队创建与管理的方法； 3、掌握激励的概念及其理论； 4、掌握诊断公司激励环境的方法，确定自己所应采取的激励策略； 5、掌握有效激励的各项具体技巧。 培训时间：两天 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练 课程特色：根据客户需要，结合企业情况每天安排两个重点研讨项目，促进学员现场转化知识，并找到课后应用方法，真正将理念落实到行动上。 学员对象：公司高中基层管理者 课程大纲： 第一部分：高效团队建设 一、团队的概念 团队的迷思 团队的基本概念 高效团队的特征 ……. 团队发展的五个阶段 ……. 二、高效团队的创建与管理 确立团队的愿景与目标 建立团队精神与文化 …… 怎样建立团队的文化 怎样增强团队的归属感 …… 团队角色分工团队责任 …… 团队沟通与高效团队会议 团队冲突的处理 第二部分：有效激励 三、激励的概念及其理论 激励的概念及其过程 为什么需要激励 …… 过程型激励理论 行为改造激励理论 …… 四、激励环境分析与策略 企业内部的激励环境 团队的激励环境
…… 领导者的激励能力测试 领导者的激励策略及其对应的激励理论研讨：…… 五、激励的技巧 遵循人性：激励员工的基本原则 个人激励方法： 尊重式激励 …… 赞美式激励 ……. 员工的类型及其激励方法 员工激励的误区 ……. 团队激励方法： 竞争式激励法 ……. 实惠式激励法 团队激励的误区 …… 团队激励氛围的塑造
人生中每一次对自己心灵的释惑，都是一种修行，都是一种成长。相信生命中的每一次磨砺，都会让自己的人生折射出异常的光芒，都会让自己的身心焕发出不一样的香味。 我们常常用人生中的一些痛，换得人生的一份成熟与成长，用一些不可避免的遗憾，换取生命的一份美丽。在大风大雨，大风大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然与淡泊，静好与安宁，深邃与宽厚，慈悲与欣然…… 生活里的每个人，都是我们的一面镜子，你给别人什么，别人就会回待你什么。当你为一件事情不悦的时候，应该想想你给过人家怎样负面的情绪。 世界上的幸福，没有一处不是来自用心经营和珍惜。当你一味的去挑剔指责别人的时候，有没有反思过自己是否做得尽善尽美呢？ 假如你的心太过自我，不懂得经营和善待，不懂得尊重他人的感受，那么你永远也不会获得真正的爱和幸福…… 人生就像一场旅行，我们所行走的每一步都是在丰富生命的意义。我们一边穿越在陌生的吸引里，一边咀嚼回味着一抹远走光阴的旧味，一切都是不可预料，一切又似在预料之中。 人生看的多了，走的多了，经历的多了，也就懂得多了。每一份深刻的感悟大多来自一个人深刻的经历。 人生总有那么一两件重大的事情让你成熟和改变。这份错失，会让你反思自己，检讨自己，叩问自己，也让你意识到了自己真正的缺失，这或许就是一份痛苦的领悟吧！
团队建设与激励培训 团队建设与激励培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 一、团队建设 在对团队的概念有了一定了解的基础上，我们进入到团 队建设的学习。 <一>团队建设原则 该原则包含五项内容：树立共同目标、完善成员技能、分配团队成员角色、建立内部激励机制、培养相互信任精神。 下面逐一说明。 树立共同目标共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。 你的团队是否具有其成员渴望实现的有意义的目标？这种目标是一种远见，比具体目标更宽泛。有效团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 成功团队的成员通常会用大量的时间和精力来讨论、修改和完善一个被大家接受的目标。这种共同目标一经确定，就能起到为团队指引方向的作用。 当然，成功的团队会把他们的共同目标转变成具体的可以衡量的现实可行的绩效目标。目标能提高绩效，也能使群体充满能力。具体的目标可以促进沟通与合作。
员工管理与情景领导 有效激励与团队建设 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！ 蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅
承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。 一．市场营销岗位及营销新知识系列课程 《狼性销售团队建立与激励》 《卓越房地产营销实战》 《卓越客户服务及实战》 《海外市场客服及实务》 《互联网时代下的品牌引爆》 《迎销－大数据时代营销思维与实战》 《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》 《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》 《精准营销实战训练营》 《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》 《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》 《赢销大客户的策略与技巧》 《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》 二．财务岗位及财务技能知识系列 《财务报表阅读与分析》 《财务分析实务与风险管理》 《非财务人员财务管理实务课程》 《有效应收账款与信用管理控制》 《总经理的财务课程》 《财务体系人员的营销管理》
团队建设与激励之浅见 ——厦门大学学习心得体会 王晓刚 美好的时光总是勿勿而过，“自强不息，止于至善”的厦大校训仍在耳边萦绕。厦大学习时间虽短，但收获颇多。毛泽东说过：扫帚不到，灰尘不会自动跑掉。通过对台海关系、宏观经济形势、领导力与执行力、团队建设与激励、经济热点问题及哲学与人生方面知识的学习，认清了新的世界形势，抛除个人的思想痼疾，改变了陈旧的思维方式，深刻体会在工作中加强学习的重要性。下面从个人修为、团队互信、激励约束三个方面谈谈团队建设与激励方面的浅见。 一、个人修为应浩然正气，不依形而立。 “浩然正气”是孟子所提出的，它指在强烈道德感支配下出现的一种至大至刚、豪迈无比的精神状态，这种浩然之气产生的前提条件是不受外物的引诱而坚持正义。在团队中，一个管理者的个人修为极其重要，它会影响到整个团队。 ——做一个刚强正直的人。孟子的弟子公孙丑问老师擅长哪方面？孟子说：“我能识别各种言论，我立善于培养我的浩然之气。”公孙丑又问孟子什么叫浩然之气？孟子回答：“难言也。其为气也，至大至刚，以直养而无害，则塞于天地之间。其为气也，配道与义，无是，馁也。行有不嫌于心，
则馁矣。”其意思说，浩然之气，最为盛大，最为刚强，靠正直去培养它而不伤害它，就会充塞天地之间。它作为一种气，要和义与道配合；没有这些，它就萎缩。它是不断积累义而产生的，不是偶然地有过正义的举动就取得的。如果行为有愧于心，气就萎缩了。浩然之气是伟大的道德动力，就是人追求善、追求正义的高贵精神，人在世界上生活下去，这个“气”可因得其陶冶营养而增长强大，亦可因消减而衰减。对于许多人而言，正直或许是一件艰难的事，而不正直的从就像墙头草，随风摇晃，难成大事。中华传统文化所提倡的道德原则，曾经鼓励了许多仁人志士，为事业、民族和国家，保持自己的人格，彰显浩然之气。 ——坚持信念，投入精力做好自己的事。罗素说：不管做什么事情，都要全力以赴。成功没有任何秘诀，只要是凡事都要求达到极致的表现就可以了。“有志者，事竟成”，古今中外，有多少伟人一生都坚持着自己的信念：朱自清饿死不吃美国的济粮，文天祥死前哀唱留取丹心照汗青的慷慨陈词，诸葛亮传奇一生，也是为实现抱负而最终累死。坚持自己的信念，你会拥有一个充实美好的人生，更会收获一个高贵纯正的性格。信念是智者面对人生的勤恳态度。闻名世界的古代思想家老子便是坚持了活到老、学到老的伟大信念。信念是勇者面对真理的执着精神。难忘那年轻的被烧死在罗马鲜花广场的布鲁诺，他真正是用了血肉之躯去浇灌了黑暗
《高绩效团队建设与管理》 【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者 【课程时间】：1-2天 【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整 【主讲老师】：赵学文 【课程收益】 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的 三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规 则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在 团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 1、了解高绩效团队的特征； 2、掌握团队建设的原则、程序和方法； 3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 4、掌握有效提升团队领导能力的技巧； 5、学习团队激励的技巧； 6、掌握狼性团队、冠军团队打造的方法和工具； 【课程大纲】 第一章、高绩效团队的建设 一、什么是团队 1、认识团队（1+1=？） 2、团队与群体的区别 3、团队行为曲线 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？ 二、高绩效团队的特征 1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） 2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好（如何才能有效的沟通？） 5、分工与授权（在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？） 8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？) 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？ 三、高绩效团队的成员 1、如何选择团队的成员 2、团队成员的关系如何协调 3、如何解决成员的冲突 案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理 四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？ 第二章、激励管理 一、什么是激励 二、激励的核心是什么 1、需求理论 2、激励理论 ———————————————————————————————————————————————————
团队建设的方法与技巧 1 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。 1，认识团队 ?团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ?团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ?团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有： ?没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ?没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人;
什么是团队建设：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2.制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。 3.训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于：建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 5.做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。直销事业的管理特点是用激励代替命令，激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。 团队建设中的危险信号
?团队建设与激励 ?店经理继续教育培训中心 ?目录 激励理论主要研究人的动机的激发因素、机制与途径等问题。心理学家和管理学家进行了大量研究，形成了一些著名的理论。 这些理论各有自己的研究角度，重点分为以下二类： 内容型过程型1、内容型激励理论 这些理论重点研究引发动机的诱因，主要包括： ?马斯洛的“需要层次理论”
?赫茨伯格的“双因素理论”?马斯洛的“需要层次理论” ?赫茨伯格双因素理论 ?工作满意和不满意是由两种不 同的因素引起的 ?保健因素Hygiene factors: 导致不 满的外界环境因素 ?激励因素Motivators:激发工作满 意度的内部因素 ?2、过程型激励理论 这类理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。 主要包括：弗鲁姆的“期望理论”
亚当斯的“公平理论” ?目录 ?1、领导行为激励 ?激励的实践方法 ?领导行为激励 ?尊重关怀信任激励 ?团队建设激励 ?奖罚激励 ?竞赛激励 ?荣誉激励 ?授权激励 ?培训激励 ?1、领导行为激励 1、领导者首先要通过自身的行为激励下 属
?4.激情 1.高度负责的精神 ?信任 在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。 通过培养信任，人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由， 也有一定的诸如说出事实真相、解释决定、从错误中学习等责任。 ?吃了一半的牛排 ?2、尊重关怀信任激励 ?希望 ?高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。 不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。
坚持需要乐观主义。 ?3、团队建设激励 ?不定期的团队聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终 会对工作环境产生影响，营造一个积极向上 的工作氛围。 ?如节日的晚会、野餐会、爬山、出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成 功地将员工聚到一起度过快乐的时光。 ?最好再将这些活动通过图片展示、D V摄制等手段保留下来，放在公司或团队的展示墙上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温 馨的体验与团队归属的激励。 ?性格整合 大家围成一圈，一人站在圈中顺时针
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 [编辑] 团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： 1.组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。 2.制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？等等。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。 3.训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队，犹如无本之木，一个未经训练的队伍，犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性，尽力为他们创造学习机会，提供学习场地，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使团队成员在学习与复制中成为精英。 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系，一个好的平台，能够营造良好的成长环境，提供更多的锻炼和施展才华的机会。 4.培育团队精神
口号标语之团队建设激励口号
团队建设激励口号 【篇一：团队激励口号标语】 销售团队激励口号大全话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下： 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金!
17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
团队建设的方法及技巧 团队建设的方法与技巧 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。 1，认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有： ◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 3，团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结，至今没有一个人是在团队之外获得成功的。团队的发展取决于团队的建设。团队建设应从以下几个方面进行： ◇组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德承、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
自我调控，走向心理健康 海安镇丹凤小学许玉香 一、设计背景 伴随着时代的不断变迁，体制的不断更新，现代人的生活节奏是越来越快，日子越过越好，尤其是新鲜事物的不断产生，刺激着我们的感官，吸引着我们的眼球。社会不断呈现出一番不可思议：女的穿着越来越短，男的打起耳钉，留起了长发……，人们面临着各种社会思想的冲击，心理承受与以前迥然不同。受他们以及社会的影响，我们的小学生心理日见复杂。比如：有的学生从小衣食无忧，养尊处优以至于目中无人，妄自尊大；也有的明明家庭生活困难，偏偏爱慕虚荣，死要面子；更有甚者为了满足一己之私，意气用事，不惜触犯法律……，鉴于以上种种问题，给予学生心理健康的教育和指导，帮助学生提高心理素质，健全人格，增强承受挫折与适应环境能力显得尤为重要。 二、设计创意 “自我调控法”主要是通过引导学生自我教育来提高学生的自我调控能力，增进心理健康。这个活动鼓励学生亲身参与，用发现的眼睛去寻找身边的良好行为和不良好行为。明白什么应该做，什么不应该做。在此基础上，要求学生自我反省，找寻自身的优缺点。鼓励他们就良好行为进行有目的、有计划的训练，就存在问题，自己提出改进措施。学生在“自我发现——自我找寻——自我训练——自我改进”的活动过程中实现了自我教育，自我调控，建立起自信感，也加深了自我体验。 三、设计目标 总目标： 1、对全体学生开展心理健康教育，使学生不断正确认识自我，增强调控自我、承受挫折、适应环境的能力；培养学生健全的人格和良好的个性心理品质。 2、对少数有心理困扰或心理障碍的学生，给予科学有效的心理咨询和辅导，使他们尽快摆脱障碍，调节自我，提高心理健康水平，增强发展自我的能力。 具体目标： 1、通过活动，学生养成多关注的好习惯，在关注中发现问题； 2、通过活动，学生知道什么是良好行为，什么是不良好行为，做到准确辨别。学会全面、客观、公正地评价他人，了解一些评价他人的技巧；
团队建设——激励 案例：兔子与萝卜的故事 秃王遇到的难题 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛秃王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？ 秃王发现，原来是一部分在偷懒，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状态。 兔王宣布，谁表现好谁就可以得到特别奖励的胡萝卜。 通过这个故事，我们得到什么启示？答：一个团队没有激励不行； 奖励激起的不满 一只小灰兔得到了兔王第一根奖励的胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波，秃王没有想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。有几只老兔子前来找秃王谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？ 兔王应该怎么办？兔王当众表扬了小灰兔的表现，并表示“如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励” 兔子们学会了变脸 兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏，天长日久在兔群中竟然盛行起一种变脸式（当面一套背后一套）的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨好兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，兔子们勤劳朴实的优良作风却遭到严重地打击。 兔王应该怎么办？ 为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食品必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。 通过这个故事，我们得到什么启示？答：一个团队，没有完整的激励机制不行； “惟数量论”带来的“功利主义”