2020年河海大学研究生入学考试870管理学
一、名词解释及简答（7Χ10）
1.战略设计、定位、能力理论的含义
战略设计：安德鲁斯提出，通过对企业内外环境的分析，制定出一个企业所具有的独特的战略。
战略定位理论：波特为代表，认为企业要选取一个具有吸引力的产业，并在其中获取一定的竞争地位。
战略能力理论：企业对自己所拥有的独特的资源和能力来制定自己的战略。
2.简述公司层战略、经营层战略和职能层战略的含义
公司层：公司层战略关系到公司成长路径的选择，决定公司的经营范围和资源配置方式。典型的有国际化战略、多元化战略。
经营层：为在某个经营领域获得竞争优势而采取的谋划和方略。常见的有低成本战略、差异化战略、集中战略。
职能层：在特定的职能领域采取的战略，要和公司层战略与经营层战略相配合。常见的有人力资源战略、财务战略、研究与开发战略。
3.简述国际化战略的类型
国际化战略可以分为3种类型，有多国战略、全球战略和跨国战略
多国战略：根据不同国家的不同市场，提供满足市场需求的产品和服务
全球战略：向全世界的市场提供标准化的产品和服务，并在有利的国家集中生产经营，以此形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。
跨国战略：跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业核心竞争力。
4.简述战略控制、市场控制和团体控制的含义
战略控制：战略控制是企业战略管理者和参与战略实施的管理者根据企业战略目标和行动方案对战略实施状况进行全面评价，发现偏差并进行纠正的活动。
市场控制：指的是组织借助经济的力量，通过价格机制来规范组织内部门和员工的行为。通过组织内部市场关系，激发员工原始动力，减少计划管理的主观性和人为色彩。
团体控制：将个人融入团体之中，使个人的价值观与组织的价值观相统一，通过组织的共同行为范式来实现个人的自我约束和控制。
5.组织发展趋势
扁平化、柔性化、无边界化、虚拟化
扁平化：组织层级少，管理幅度大的组织结构
柔性化：通过设置协调岗位和临时委员会或工作团队的形式加强组织内部横向联系、增强组织机动性的一种趋势。
无边界化：在构建组织结构时力求打破组织内部的横向、纵向和外部边界，加强组织的灵活性与有效运营。
虚拟化：指的是未来组织结构以计算机和网络为支撑，以分工合作关系为纽带。结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个企业动态联合体。包括单间组织的虚拟化和组织间关系的虚拟化。
6.简述人力资源规划、配置的含义
人力资源规划：指的是组织为实现战略目标而进行的有关未来一段时间内人力资源供求关系的预测以及综合平衡的种种活动，并为满足这些需求而预先进行的系统安排过程。
人力资源配置：人力资源配置就是将人力资源投入到局部的工作岗位上使之与物质资源结合，形成现实的经济运动。人力资源配置要遵循目标明确、合理运用、良性结构、精简高效