上海新园林实业有限公司
华润万象城西入口水景景观工程
施
工
组
织
设
计
建设单位：
施工单位：
监理单位：
项目负责人：
技术负责人：
编制人：
编制日期：年月日
一、工程概况
本工程位于华润万象城商场一次西入口,是一处设计新颖的水景喷泉景观。
二、施工现场平面布置
2.1临时道路设置
为了满足施工材料的运输需要，合理安排临时道路，保证施工车辆畅
通及材料顺利抵达现场。
2.2施工用水布置
施工用水分点设置供应，如砼搅拌站，工地养护用水，消防用水进行
有计划的分点供应
2.3施工用电应根据三相电路，基本做到平衡，由总配电箱分出，两箱为动
力分配电箱，一箱为工地照明及生活照明分配电箱。
三、施工准备
3.1熟悉施工图纸。了解设计意图，对图纸中的难点开展技术攻关，画出大样图。
3.2熟悉施工现场的实际情况，摸清施工现场的地下管线，地下暗沟，地下
装置、等一切情况，采用相应的技术措施。
3.3接通施工用水、用电，选定材料的堆放场地。
四、施工总进度计划
4.1编制原则
施工进度计划编制是以技术先进、质量优良、材料不浪费、用工减少、
工期合理、竣工及时为原则，发挥主观能动性，以方案领先、技术领先为
向导，充分利用我公司在以往项目中所积累的施工经验，强化计划管理，
合理进行流水搭接，结合工程特点和施工部署，据此编制施工进度计划。
4.2施工进度安排
本工程钢筋混凝土工程在2017年1月15日结束，其余工程2017年2月份开始再次施工。
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬
4.3确保计划实施的主要措施
4.3.1项目经理负责制，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调
度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行，及时
解决劳动力、施工材料、设备调度问题，定期开碰头会，确保工程按计划
实施。
4.3.2编制施工组织设计，做到各项工作事先心中有数，计划先行。
4.3.3在学习图纸、设计交底的前提下，对施工中可能遇到的疑难问题，
尽可能在施工前获得解决。
4.3.4强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控。
4.3.5加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时进行平衡调度，使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
4.3.6加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
4.3.7依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工
工期。
五、施工组织机构及人力动员计划
5.1组织准备
5.1.1组建技术力量
（1）施工技术方面必须具有较强的独立工作能力。要求技术人员必须具
有较强的事业心和责任感，要素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；
在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；
（2）项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训，健全人员岗位
责任制，做好各项规章制度的教育。
5.2管理人员配备计划
项目经理：许新见
技术负责人：刘彬