建立完善的企业标准体系
要建立一个完善的企业标准体系，以下是几个关键步骤：
1. 研究行业标准：了解所在行业的相关标准和最佳实践，包括国家、地区和国际标准。这包括质量管理、环境管理、工作安全等方面的标准。
2. 内部需求分析：评估企业的业务和运营需求，确定需要建立标准的领域和范围。这可以通过部门间的讨论和沟通来完成。
3. 制定标准：根据行业标准和内部需求，制定符合企业实际情况的标准。标准应该具有可操作性、可测量性和可衡量性，以确保其有效实施。
4. 培训和沟通：对员工进行标准培训，确保他们理解和遵守标准要求。同时，与员工和相关方沟通标准的内容和意义。
5. 实施和审查：将标准纳入企业的日常操作和流程中，并进行全面的执行。定期进行审核和评估，以确保标准的有效性和适应性，并进行必要的修改和改进。
6. 监测和改进：建立监测机制，定期评估标准的实施情况，收集反馈和数据，并作出相应的改进和调整。同时，采取措施纠正不符合标准的问题。
7. 持续改进：建立一个持续改进的文化，鼓励员工提出改进意
见和建议，并将其纳入标准体系中。定期进行审核和评估，使标准体系与企业的业务需求保持一致。
五:质量管理落实 1:质量管理体系的建立和实施 推行 ISO9000标准的“ 五段十五步” 工作方法: 一、培训起步,职能分工: 二、编写文件、试点运行: 三、内部审核、正式运行: 四、模拟审核,准备认证: 五、正式审核,体系维持: 一、培训起步,职能分工: 1. 培训起步: A. 全员 ISO9000基础知识培训。 a. 培训目的 1. 了解 ISO9000族标准的内容; 2. 了解 ISO9000族标准的基本要求; 3. 了解 ISO9000族标准的实施办法; 4. 了解企业推行 ISO9000意义和计划。 b 学习内容: 1. 什么是 ISO9000族标准; 2. 对标准的理解; 3. 本公司推行 ISO9000意义;
4. 本公司推行 ISO9000的计划和要求。 c. 参加人员和学习时间: 1. 参加人员:全体人员 2. 学习时间:3个人天。 B. 骨干培训 a. 培训目的 1. 了解 ISO9000族标准的基本内容; 2. 领导在质量体系中的作用; 3. 了解为什么要推行 ISO9000; 4. 要了解如何推行 ISO9000。 b. 学习内容 1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述; 2. 重要的质量概念; 3. 实施标准的指导思想; 4. 领导在体系中的作用; 5. 体系认证、维护和改进的过程。 c. 参加人员和学习时间 1. 参加人员:公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。 2. 学习时间:2-4个人天。
C 、文件编写技能培训 a 培训目的 1. 掌握文件编写方法; 2. 结合本公司实际如何编制有关文件。 b 学习内容 1. 质量体系文件总论; 2. 质量手册编写; 3. 程序文 件编写; 4. 工作文件编写; 5. 质量计划制定; 6. 质量记录。 c. 参加人员和学习时间参加人员:企业各有关部门领导、 ISO9000工作小组内的成员,专职质量管理人员。学习时间:3-5个人天。 2. 建立组织 3.A. 领导小组-ISO9000委员会推行 ISO9000,领导是关键,企业领导应作正确决策, 并积极地带头参加这项工作。 . 带头学习 ISO9000基础知识; . 积极推动公司工作; . 给出人力和物力支持; . 成立领导小组, 主要领导都应当参与; . 任命管理代表,负责标准中规定的职责; . 及时处理有关重大问题; . 组织管理评审。 B. 工作机构——质管部为了推行 ISO9000,公司应成立专门工作机构, 负责全公司推行 ISO9000组织协调工作,作为一个办事核心。应保证: . 所有各有关部门都能参与工作小组; . 有专职人员; . 有骨干力量。骨干人员应对 ISO9000有较全面系统的学习,最好有一定相关工作经历。 C. 管理者代表公司应按标准要求任命管理者代表。 . 管理者代表应由最高管理者指定; . 管理者代表应是公司管理层成员; . 管理者代表应具有如下职责: 确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求; 向管理者报告质量体系的执行情况,以便评审和改进质量体系; 管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。 ?3、系统调查-诊断 A. 诊断的目的通过诊断,达到以下目的:
摘要：企业标准化是“为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动”。 关键词：企业标注化体系对策建议 1、企业标准体系 我国的企业标准化是从企业产品标准化起步的，经过50多年的发展，现已进入企业标准化体系管理阶段，因此企业如何建立和完善有效的标准体系是当前急需解决的一项重要的标准化基础工作。下面从“标准体系策划准备”、“标准体系文件化”、“标准体系实施监督”、“标准体系的评价确认和改进”四个阶段来分析、讨论企业建立和完善标准体系的对策和建议。 2、企业建立和完善标准体系的四个阶段 2.1企业标准体系策划准备阶段 2.1.1 领导重视、提供资源、作出决策 企业建立、实施标准体系将涉及到质量、环境、安全、能源等工作的方方面面、将调动企业内部的大部分资源，是一项全面性、覆盖范围广的长期性工作。因此，想要企业顺利得建立和实施标准体系，首先要得到企业高层领导的重视，要让他们了解国家标准的内容和企业建立、实施标准体系的目的和意义，使他们明确企业标准化工作的目标、方向、需要投入的资源，以及作为企业核心人物在建立、实施标准体系中的承担的职责和作用。 2.1.2 明确标准化职能机构，配备专兼职标准化工作人员，各司其职开展工作 “明确标准化职能机构，配备专兼职标准化工作人员，各司其职开展工作”是企业建立、实施和完善标准体系的第一步基础工作，也是保证标准体系在企业内部顺利、高效、有序展开的重要保证条件之一。 2.2企业标准体系文件化阶段 2.2.1 调查分析 为避免盲目地建立文件化体系，首先就要求企业开展“调查分析”。具体可从以下几方面入手： 1）企业标准化工作现状调查，如曾获得的标准化良好行为水平等级情况、参与国际标准/国家标准/行业标准制修订情况、采用国际标准情况等。 2）参照gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498三项国家标准要求，诊断本企业已有的标准状况及其存在的问题和差距。 3）企业已取得的各项认证（包括各种产品、技术许可认证和管理体系认证）和现有规章制度，对标准化调整的需求。 2.2.2 确定企业标准体系方案和企业标准体系表 企业标准体系表一般由企业标准体系结构图、明细表、汇总表和编制说明构成，通过这几部分资料可以了解企业标准的特性水平、工作重点和发展方向。因此确定企业的标准体系表——尤其是标准结构图，是非常关键的工作之一，必须从企业整体需求出发全面考虑综合研究，在研究和确定过程中注意以下问题： a）结构图和明细表的选择要视企业实际情况而定； b）要充分保证有关技术法规和强制性标准的贯彻要求； c）要围绕企业的经营目标和工作重点提供科学合理、协调配套的标准体系。 2.3 标准体系实施与监督阶段 2.3.1 标准的实施 2.3.1.1 标准实施的基本原则： a) 实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定； b) 国家标准、行业标准中有关强制性标准必须严格执行；
企业标准体系建设的标准 企业标准体系建设是企业质量管理的基础，也是企业持续发展的重要保障。建 设一个完善的企业标准体系，对于提升企业的竞争力、提高产品质量、降低成本、增强企业的可持续发展能力具有重要意义。因此，企业在进行标准体系建设时，需要遵循一定的标准和规范，以确保标准体系的有效性和可持续性。 首先，企业在进行标准体系建设时，需要明确标准的制定目的和范围。标准的 制定目的应当符合企业的发展战略和业务需求，同时需要考虑到国家法律法规的要求，以及行业标准和国际标准的要求。标准的范围需要明确具体，确保标准的适用性和可操作性。 其次，企业在进行标准体系建设时，需要充分考虑利益相关方的需求和期望。 利益相关方包括客户、员工、供应商、合作伙伴、社会公众等，他们对于企业标准体系的建设和实施都有着重要影响。因此，企业需要与利益相关方进行有效沟通和协调，充分考虑他们的需求和期望，确保标准体系的有效性和可持续性。 另外，企业在进行标准体系建设时，需要遵循国际通行的标准制定原则和方法。标准制定原则包括科学性、公正性、可操作性、一致性等，企业需要在制定标准时遵循这些原则，确保标准的科学性和公正性。标准制定方法包括调研分析、专家评审、试行实施等，企业需要采用合适的方法进行标准制定，确保标准的可操作性和一致性。 最后，企业在进行标准体系建设时，需要进行标准的实施和监控。标准的实施 需要充分考虑组织架构、人员培训、流程设计、资源配置等方面的要求，确保标准的有效实施。标准的监控需要建立科学的监控体系和方法，对标准的执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保标准的持续有效性。 综上所述，企业标准体系建设是一个系统工程，需要遵循一定的标准和规范， 以确保标准体系的有效性和可持续性。企业在进行标准体系建设时，需要明确标准
一、企业标准体系和质量管理体系的相互关系二、如何协调管理标准、工作标准与质量体系文件的关系三、技术标准与质量体系文件的关系 我国自改革开放以来，经济建设方面有了长足的进步，取得了举世公认的成就。目前,我国正在由计划经济体制逐步向市场经济体制转变，从粗放型经济逐步向集约型经济转变。在这种条件下，市场竞争日趋激烈。企业若想在市场经济大潮中站稳脚跟，就必须在市场竞争中取胜，就必须提高产品质量、降低生产成本、提高经济效益。而企业实现以上目标的有效途径是在企业中建立一个完善的企业标准体系和质量管理体系。然而，很多企业在实际运行中不能将两个体系较好地结合起来，甚至出现各行其是,互不协调的情况，以致于企业花费了很大的精力，却往往感到事倍功半。其实，建立企业标准体系和质量管理体系的最终目标都是提高产品质量,提高经济效益。因此，只有两者互相协调,才能发挥出它们的作用。本人根据目前企业在建立健全企业标准体系和质量管理体系的现状，谈几点看法： 一、企业标准体系和质量管理体系的相互关系 企业标准体系是将企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体.它以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。“质量体系“在GB/T65831994《质量管理和质量保证术语》中的定义是“为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。“目前我国正在大力推行的依据GB/T19000质量管理和质量保证系列标准建立的质量体系.它通过对质量有影响的各个要素进行控制，使产品质量达到产品标准的要求。 企业标准体系和质量管理体系之间存在着许多联系。它们的目的都是为了满足企业的内部需要和外部需要，使企业生产和管理有章可循，达到用户的需求,提高经济效益。它们都强调对生产经营活动进行全面的控制，强调质量与效益的统一。而且，它们都具有广泛的适应性和通用性,为各种不同层次的企业所接受。而且在GB/T154961995《企业标准化工作指南》中明确指出企业标准体系“有关质量的部分应满足按GB/T19000系列国家标准建立质量体系的需要，为建立质量体系提供支持性文件。“在GB/T190011994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》的引言中指出该标准“所规定的质量体系要求，是对规定的技术（产品）要求的补充（而不是取代)“。这些充分说明两者之间是目的统一、利益共通、相互依存的.因此我们在实际工作中，建立健全企业标准体系与质量管理体系应紧密结合起来，将企业标准体系和质量管理体系看作一个事物的两个方面. 当然，企业标准体系和质量管理体系也有其各自的特点.首先在范围和相互包容的程度上有所不同。质量体系主要涉及产品设计、采购、生产、销售的整个过程,但其主旨是保证产品的质量，比企业标准体系所涉及的范围要相对窄一些；而企业标准体系涉及到生产经营活动的全部领域，我们知道企业的生产经营活动不一定都是质量保证所必须的,因此企业标准体系比质量管理体系涵盖的范围要大。同时,质量管理体系中所要求的一些内容，也不一定能够纳入企业标准体系之中,比如有关内部质量审核的内容。综上所述,两者之间相互包容的关系可用下图表示： 此外,企业标准体系和质量管理体系研究对象和基本思路也有所不同.企业标准体系的基本组成单元是标准个体,以产品标准为主，从专业技术的角度,按业务性质分工,技术标准、管理标准、工作标准呈横向排列。而质量管理体系的基本组成单元开展质量活动所需的组织结构、程序、过程和资源.其基本构思是从技术管理出发，建立相应的保证能力，按与产品质量有关的生产经营全过程纵向展开。 这充分说明企业标准体系和质量管理体系是互相协调、互相配合、互相衔接、互相补充、互相制约的。企业标准体系是进行质量管理的基础，而质量管理体系是企业开展标准化工作的支柱. 二、如何协调管理标准、工作标准与质量体系文件的关系 目前,我国很多企业都在推行GB/T19000系列质量管理和质量保证系列标准，并按照这一系列标准建立质量体系。在这个
建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平 建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平 【摘要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。 【关键词】企业标准体系；结构优化；标准化管理 一、建立企业标准体系要求 企业标准体系是企业范围内所涉及的各类标准按其内在联系遵 照统一协调优化的原则建立的适应企业发展需求、持续有效的有机整体，是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化生产的必要条件和实现科学管理的基础，也是稳定和提高产品质量的重要保证，是提高企业技术水平的重要途径，更是保障生产安全、维护职工健康和强化环境管理的重要措施。企业为了加强科学管理，提高企业的经济效益，就必须建立起围绕企业发展方向、发展战略的符合企业经济运行状况的、科学的标准体系。以进一步规范企业的科学化运作，推进企业生产、经营、管理的有序化、标准化，增强企业竞争实力。一个企业要建立健全企业的标准体系就必须要做到： （1）企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业发展战略和总方针的要求，遵守国家有关法律法规，特别是有关标准化的法律法规和行业内强制性标准的规定。（2）企业标准体系要以技术体系为主，包括有为实现技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系、以及各项标准化要素在内的企业标准体系。（3）企业标准体系应该是最先进的科学和生产实践相结合的成果，应不断优化企业标准体系结构，适时淘汰一些体系内不能适应企业发展需求的低功能要素，要及时补充新的高功能要素，使企业的标准体系始终处于整体最
企业标准化体系怎样建立 建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤： 1. 建立企业标准化机构和配备人员； 2. 企业标准化培训； 3. 建立企业标准化管理标准； 4. 企业标准化工作的规划和计划； 5. 企业标准的制定； 6. 标准的实施； 7. 标准实施的监督检查。 一、企业标准化机构和人员 企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。 1．企业标准化机构的形式 第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。 第二种形式：除标准化机构外，设立企业标准化管理委
员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。 第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。 2．标准制定和发布的分工 企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责； 企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责； 企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。 3、企业标准化人员的基本要求 企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理、标准化知识； 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。 标准化培训的对象和要求： 1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并
企业标准化建设 当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。 一、标准化概述 1.1标准化事业在我国的发展 1.2标准与标准化的定义 标准（Standard) 对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同
遵守的准则和依据。 在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。 标准分级 标准分类 ➢按法律的约束力分类 强制性标准 推荐性标准 标准化指导性文件
➢按标准化的对象特征和分类 1.3标准化的实质内容和主要目的 《通过制订、发布和实施标准，达到统一》是标准化的实质内容《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的
1.4标准化的基本原则 超前预防原则： 标准化的对象不仅要在依存主体的实际问题中选取，而且更应从潜在问题中选取，以避免该对象非标准化后造成的损失。 系统优化原则： 标准化的对象应该优先考虑其所依存主体系统能获得最佳效益的问题。 协商一致原则： 标准化的成果应建立在相关各方协商一致的基础上。 统一有度原则： 在一定范围，一定时期和一定条件下，对标准化对象的特性和特征应作出统一规定，以实现标准化的目的。 动变有序原则： 标准应依据其所处环境的变化而按规定的程序适时修订，才能保证标准的先进性和适用性。 互换兼容原则： 标准应尽可能适用不同的产品，过程或服务实现互换和兼容，以扩大标准化效益。 阶梯发展原则： 标准化活动过程是阶梯状的上升发展过程。 滞阻即废原则： 当标准制约或阻碍依存主体的发展时，应立即废止。
浅析企业标准体系的构建和编制 摘要：本文从企业标准化的工作任务入手，明确了企业标准体系建立的基本内涵和总体要求，分析了企业标准体系表编制的具体要求，提出了企业标准体系表编制的一般方法和主要内容。 关键词：企业标准体系、企业标准体系表 一、企业标准化工作概述 企业标准化工作的基本任务是执行国家有关标准化的法律法规，实施国家标准、行业标准、地方标准和团体标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。贯彻执行国家和地方有关标准化的法律法规和方针政策，积极参加各项标准化活动，是企业标准化工作的基本要求，是企业开展生产、经营和管理活动的重要保证。企业标准化工作以满足企业发展战略、相关方需求、市场竞争和生产、经营、管理、技术进步等为导向组织开展。企业标准化工作以市场和企业发展需求为导向，以满足生产、经营、管理、技术进步、适用市场竞争、规范市场秩序为目的，标准化对象明确。 企业开展标准化工作应先从市场引导、企业需求、行业发展三个方面提出要求，明确问题、需求和目标导向，满足相关法律法规、规章及标准要求，考虑系统性原则，体现标准化工作效能性，关注持续改进，给出最高管理者和全体员工要求，体现以人为本的精神。 企业标准体系是一个企业内部围绕其宗旨、方针目标实现所需要的所有标准根据彼此之间内在联系形成的系统。最初的企业标准化仅限于和企业技术活动相关的内容，作为企业技术机构的一项任务，标准化活动被认为为技术工作的一部分。随着时代的发展，企业标准化的内涵不断深化，外延不断扩展，标准化方法在管理活动中被广泛应用，标准化工作已经成为企业管理的基础工作。为了应对企业生产规模扩大、市场变化、人员流动等问题，除了原有的产品实现方面标准以外，企业普遍制定了基础保障方面的标准，或通过增加量化要求和可操作性，
企业标准建设实施方案 一、背景。 随着企业的不断发展壮大，标准化建设已成为企业提升管理水平、提高产品质量、增强竞争力的重要手段。因此，制定和实施企业标准建设方案显得尤为重要。 二、目标。 本方案的目标是建立健全的企业标准体系，提高企业管理水平和产品质量，满 足市场需求，增强企业竞争力。 三、实施步骤。 1. 确定标准制定责任部门。 企业应当明确标准制定的责任部门，建立标准制定工作的组织机构和工作流程。同时，明确标准的制定程序和标准的发布程序，确保标准制定的科学性和合理性。 2. 制定标准制定计划。 根据企业实际情况，制定标准制定的时间节点和工作计划，明确标准制定的具 体内容和范围，确保标准制定工作的有序进行。 3. 开展标准制定工作。 组织相关部门和人员，对企业管理、生产、质量等方面进行调研和分析，制定 符合企业实际情况的标准内容，确保标准的科学性和实用性。 4. 审核和评审标准。 经过标准制定工作完成后，应当组织相关专家和人员对标准进行审核和评审， 确保标准的合理性和有效性。 5. 发布和实施标准。
经过审核和评审合格的标准，应当及时发布并组织实施，同时对标准的实施效 果进行跟踪和评估，确保标准的有效实施。 四、保障措施。 1. 加强标准宣传和培训。 企业应当加强对标准的宣传和培训工作，提高员工对标准的认识和理解，确保 标准的有效实施。 2. 建立标准管理体系。 企业应当建立健全的标准管理体系，明确标准的管理责任和管理流程，确保标 准的长期有效实施。 3. 加强标准监督和检查。 企业应当加强对标准实施情况的监督和检查，及时发现和解决标准实施中存在 的问题，确保标准的有效实施。 五、总结。 企业标准建设实施方案的制定和实施，对于提高企业管理水平、提高产品质量、增强竞争力具有重要意义。企业应当根据自身实际情况，制定科学合理的标准建设方案，确保标准的有效实施，实现企业的可持续发展。
企业标准体系的建立与管理 标准化既是一门管理科学，又是一门综合性边缘科学,理论性、知识性、政策性都很强。而企业标准化管理无论是从管理职能、管理手段还是管理方法来看,都是现代企业管理系统中的一个子系统。一方面，企业通过标准化工作，可以优化生产流程，降低生产成本,提高产品质量；另一方面，标准化还是企业获得竞争优势的有力武器。 l企业标准体系构成 企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准。企业技术标准是对企业中需要协调统一的技术事项所制定的标准，其形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。管理标准是对企业中需要协调统一的管理事项所制定的标准，管理事项主要指在生产经营管理，如营销、设计、采购、生产、检验、安全、卫生、环保、标准化与信息、经营、劳动组织等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。工作标准是对企业中需要协调统一的工作事项所制定的标准,工作事项主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、工作内容、要求与方法、岗位的基本技能、检查与考核等有关的重复性事物和概念。 在企业中，有许多活动都是重复发生的。例如产品的设计,工艺文件的编制，原材料的投入，工人的操作，产品的生产，产品质量检验，以及各种管理、业务等等.这些重复发生的活动也就是企业的标准化对象。企业标准化的对象首先可分为“物”和“事”两大方面。所谓“物’'即指产品、材料、设备和工具等；所谓“事”即指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。实行企业标准化管理,就是按照客观规律的要求，运用标准化的方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事"，用标准的形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻执行。长期以来，有些人只把技术标准作为企业标准化的内容，而忽视了管理标准,这是对企业标准化片面的理解。技术标准是企业标准的主体,管理标准除了提高企业管理的效率和水平之外还是实现技术标准的重要保证。一个企业如果只有技术标准，而不建立相应的管理标准，那么技术标准也就不能有效地贯彻。同时，无论是“物，,还是“事"都要由“人’'去做,因此还要制定实施工作标准，通过工作标准的实施去监督、促进技术标准、管理标准的认真实施。 2企业标准体系设计 2。1设计原则 (1）全面成套 应对本企业当前预计到的科学技术、经济、生产及其管理活动中，需要协调统一的各种重复性的事物和概念进行充分的研究,来确定需要制定哪些标准，并在一定范围内使应有的标准全面成套. (2）层次恰当 根据标准的适用范围,恰当地将标准安排在不同的层次上。尽量扩大标准的适用范围，即尽量安排在高层次上，能在大范围内协调统一的标准，不应在数个小范围内各自制定，达到体系组成层次分明、合理简化。 （3)划分明确 体系表内不同专业、门类标准的划分，应按生产经济活动性质的同一性,即以标准的特点进行划
企业标准体系建设总结报告 标准体系建设工作 总结报告 1 企业概况: ******************************************************************* ******************************************************************** * *********************************** 一、完善机构明确责任和工作完善标准体系 1、以技术为核心健全技术标准体系 按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写、GB/T 15496-2003 企业标准体系要求、GB/T 标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工 15497-2003企业标准体系技术具和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采购、工艺(操作、运行、维修)、半成品(中间体、半制品、元器件)、设备、基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、 2 搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术完善管理标准体系 依据GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检
验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作流程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。 在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性文件;相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合;新补充制订了*项标准。经过一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、质量管理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等*个子系统、*个管理流程和*项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖 全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与方法 3 标准中，都规定了相应的管理流程。随着管理标准体系的实施，促进了企业规范化管理，提高了生产经营管理水平。 3、以工作为切入点建立工作标准体系 根据技术、管理标准体系建立企业标准体系表 根据标准化工作要求和GB/T 13017-2008企业标准体系表布置指南、GB/T 13016标准体系表编制原则和要求，为了有计划、有目标、有秩序地开展标准化工
企业技术标准体系建设 随着科技的不断发展和进步，企业在技术领域的竞争也日益激烈。为了在市场中立于 不败之地，企业需要建立完善的技术标准体系，以规范和引导技术创新，提高产品质量和 生产效率，从而实现持续发展和竞争优势。本文将探讨企业技术标准体系建设的重要性、 内容和步骤，并对企业进行技术标准体系建设提出一些建议。 一、技术标准体系建设的重要性 1. 促进技术创新：企业技术标准体系是技术创新的重要引导和规范，可以帮助企业 在技术研发和创新中遵循一定的规则和标准，促进技术突破和创新成果的产生。 2. 提高产品质量：技术标准体系可以规范产品设计、生产和质量控制，保证产品的 技术性能和质量稳定，提升产品的竞争力和市场份额。 3. 强化生产效率：科学的技术标准体系可以指导生产过程中的技术操作和管理流程，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，增强生产力。 4. 符合市场要求：建立与国际接轨的技术标准体系，可以使企业产品在国际市场上 更具有竞争力，满足国际贸易的技术标准要求，拓展海外市场。 二、技术标准体系建设的内容 1. 技术标准规划：确定企业技术标准的目标、范围、内容和时间表，明确技术标准 的编制和修订程序，制定技术标准的全面规划。 2. 技术标准编制：根据企业实际需求和行业发展趋势，对产品设计、生产工艺、测 试评估、质量控制等方面的技术标准进行编制，确保技术标准的科学性和实用性。 3. 技术标准宣贯培训：通过内部培训和外部宣传，向企业员工和相关合作伙伴传达 技术标准的重要性和实施方法，提高技术标准的执行率和实施效果。 4. 技术标准监督检查：建立健全的技术标准管理体系，对技术标准的执行情况进行 监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保技术标准的有效实施。 5. 技术标准评价改进：定期对技术标准进行评价，收集反馈意见和建议，不断改进 和完善技术标准体系，确保技术标准与企业发展需求和市场变化相适应。 三、技术标准体系建设的步骤 1. 调研分析：对企业当前技术标准体系的状况进行调研和分析，包括现有技术标准 的内容、制定程序、执行情况等，找出存在的问题和不足。
企业建立和完善标准体系的探讨 标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础，随着经济全球化进程的加快，标准化在提高企业竞争力、完善市场经济体制等方面发挥着重要的作用，“得标准者得天下”已成为许多企业的共识。 侯爱武陈宪民 企业建立标准体系的目的是保证产品标准的实施和产品质量的稳定，从而使企业能稳定地占领市场，不致因质量波动失去顾客的信誉而丢掉市场。越来越多的企业将标准体系的建立和实施作为企业管理的突破点。企业如何建立和完善有效的标准体系是企业标准化急需解决的一项重要的基础工作。 企业标准体系的建立通常分为四个阶段：企业标准体系策划准备阶段、企业标准体系文件化阶段、标准体系实施与监督阶段、标准体系的评价、确认和改进阶段，每个阶段的工作重点各有不同： 一、企业标准体系策划准备阶段 （一）领导统一认识，作出决策 由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项全面性的工作。因此，首先要让企业的领导学习GB/T15496《企业标准体系要求》，使他们了解企业标准化工作有哪些、为什么要建立企业标准体系、企业领导在建立标准体系中的作用等。 （二）成立领导小组或工作小组 企业规模较大时，应成立以最高管理者（或管理者代表）为首，各部门负责人参加的领导小组。一般企业只要有分管领导亲自抓的工作小组，工作小组的成员由有关部门的分管负责人或管理人员组成。 工作小组是建立、健全企业标准化体系的具体工作机构，一般由企业管理部门牵头，也可以由标准化部门牵头。它的任务是编制工作计划和开展具体的工作，具体工作由如下几部分内容：其一是协调工作，其二是编制企业标准体系表，其三编写具体的标准，包括各种技术标准、管理标准和工作标准。由于企业的规模不一样和原来的基础不同，所以企业的工作小组的具体工作内容也不一样。例如很多企业由各职能部门编写各类标准，工作小组仅作一些协调工作和标准的最后把关。 （三）编制工作计划 当企业成立工作小组后应根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498三项国家标准的要求和企业的实际情况，编制工作计划。其内容一般包括宣传教育、体系分析、选择结构、编制标准、实施标准、监督检查几个阶段，每个阶段的工作内容及责任分配等内容。责任要到部门，甚至落实到人，并且要有时间要求。这样有工作内容、时间并且及时检查，才能使工作得到落实。 二、企业标准体系文件化阶段 企业标准体系是由企业标准体系表来表达的。编制企业标准体系表是体现企业标准体系
企业标准化体系管理建设浅析 标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新。”标准化工作无所不 谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要 健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才 成本，提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，
发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产 量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、 地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是 “规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准贝I],建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。 一'标准化与规章制度的关系企业标准化体系建设。文件化体系 构成是管理体系文件、规 章制度、红头文件并行状态。而“企业标准”是对企业内需要协调' 统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。标准化
良好行为企业（企业标准体系）建设工作步骤 一、目的 1、切实有效的贯彻执行国家法律、法规和国家强制性标准，实现无违法、违规； 2、能充分利用国家标准资源，规范、引导和提升各项工作水平。降低软资源消耗，节约成本，提高经济效益； 3、促进企业建立规范、科学、先进、高效的管理系统，为提升企业经营者的经营管理意识和能力，实现管理科学，增强企业竞争力，坚实企业管理基础。 二、工作步骤 1、企业标准体系建设应首先收集、整理、汇总企业本身已经具有的各种管理资源。也即是本单位的已经完成的所有规范、制度、标准。并且要将这些收集的规范、制度、标准公布调查，看是否有没有收集到的，包括用文件形式或非文件形式发布的。 2、将收集、整理的规范、制度、标准分发到相关部门或岗位人员手中，组织相关部门或工作人员进行学习讨论，探讨制度的客观性、可行性。同时，征求其对规范、制度、标准的意见和建议，获得最大的群众理解、支持、参与基础，激发群众的参与积极性和热情。 3、对收集的意见和建议的客观性、科学性、可行性进行评价、确认；对做可操作性强的制度要奖励，对持续不具备操作性的要批评。真正使企业的各项工作做到有章可循。 4、将收集、整理好的制度、标准划分为技术、管理、工作3大类分别装入已经发给大家的“标准体系表”对应的栏目内形成企业标准体系。同时须
对分类的规范、制度、标准进行形式规范、编号重新发布； 5、选择、针对企业所需要的，具备一定条件和对企业具有突出贡献的部门或岗位试点实施企业标准体系内标准。重点要抓检查考核。 6、总结实施经验、教训和成果，完善相关管理和制度，进一步根据企业需要向纵深推广试点成果。 三、其它说明事项 1、认真在企业的生产经营活动中贯彻落实管理学的“八项原则”。同时加强企业文化的建设、宣传、教育。 2、明确企业内的标准化示范区域，确保示范的顺利进行，并取得实效。针对企业急需规范的区域或岗位，有目的地在小范围内开展标准化工作示范，实施对于企业某环节或部门具有积极作用的制度、标准，提高企业该项工作的水平和效益。然后，再在企业其它需要的部门或岗位复制已经取得成效的成功模式。当具备全面推行企业标准化管理的条件充分具备后方可全面推开，切不可在不具备条件的情况下在企业大规模开展标准化活动，以至于将一个“事半功倍”的好事做成了“事倍功半”。 3、完整的收集企业客观适用的上级标准在企业实施，提高企业的生产经营效益。一方面，要求企业要尽可能的收集与企业生产经营活动相关的各项国家标准、行业标准、地方标准在企业实施，没有这个环节的工作，企业的标准化就无从谈起，企业的管理工作就无法回避其盲目性，企业的各项生产经营工作就无规范可言。但另一方面，又要求对纳入体系内的标准要进行认真的消化吸收，明确实施该项标准的目的、意义和作用，以求标准实施获得真实、客观、实用的效益。 4、切实搞好试点工作的监督、考核、评价、激励、改进和提高，是试点