Layout 规则
Note1: Added “10: CF卡LAYOUT要求”2003-09-27
Added “11:PCB板的标号字体规定” 2004-04-16
1．导线宽度及间距：
1）走线宽度可分为以下几种：
⑴300mil（或以上）：适用于20A（或以下）电源线，控制线。
⑵200mil（或以上）：10A
⑶150mil（或以上）：5A
⑷100mil（或以上）：2A
⑸75mil（或以上）：1A
⑹50mil（或以上）：500mA
⑺25mil（或以上）：适用于200mA（或以下）电源线，控制线或重要信号线如BUS信号（ISA BACKPLANE）
RS-485，USB的外接信号或易受干扰信号。
⑻15mil（或以上）：适用于100mA(或以下)控制信号或重要信号如POWERGOOD信号,RESET信号,CLOCK信号,BUS信
号(PCI BACKPLANE),易受干扰信号等.
⑼10mil（或以上）：适用于周边之信号，BUS信号（COMPACT PCI）一般信号或过双线之走线。
⑽8mil：适用于高密度走线，或过三线的走线。
⑾6mil 5mil：适用于高密度走线。具体应用参见相应DESIGN GUIDE或由主管决定。
⑿高密度脚位之零件，其电源讯号走线宽度至少应与其电源接脚的PAD同宽。
2）3W规则：
走线间的距离间隔（走线中心间的距离）是单一走线宽度的二倍。对于时钟线，差分对，视频，音频复位线及其它系统关键线强制使用3W。
对于差分对，走线对内部间距为1W。
对于导线间存在过孔的情况，应增加包括通孔在内的环状区域。
2．焊盘与孔径
1）焊盘直径应比孔径大14mil以上（最好大于20 mil以上）:
2）多层板的电源层和地线层的隔离盘至少大于40mil,且越大越好。
3）焊盘直径应尽量大：有效散热、抗震动。
4）安装孔应尽量以焊盘的形式给出孔位和孔径。
5）导通孔焊盘应尽可能大。一般主板导通孔孔径为12mil焊盘直径为24mil；
I/O卡孔径为15mil焊盘直径为30mil。
6）多层板内层的外边框线，插头缺口板内开槽及安装孔均应当隔离，防止露铜；外边框线与布线距离为20mil.
7）多层板大面积导体层有焊接孔时，需加热隔离设计。但对于小于40mil的金属化孔,一般情况下都是过孔，不会焊接，而采用直接接地或直接接电的形式。
8）在allegro软件中字符尺寸如下（以mil为单位）：height 30，width 23，line space 0 ，photo width 4 ，character space 4；字符不能上焊盘。
9）一种焊盘尺寸应对应一种孔径，容易加工，不易出错
10)焊盘长度方向：体积比0805器件小的分立器件和PIN间距＜25mil的集成器件，焊盘向焊端的内侧
延伸10mil，向外侧延伸20mil；体积比0805大的分立器件和PIN间距＞25mil的集成器件，焊盘向焊端内侧延伸10mil，向外侧延伸30mil
11）对于0805以上的阻容元件，或引脚间距在1.27mm以上，SO.SOJ等IC芯片，焊盘宽度一般应在引脚宽度的基础上加一个数值，数值范围在0.1~0.25mm之间；而对于0.65mm间距及以下的IC芯片，焊盘宽度等于引脚宽度。
12）贴片元件焊盘内不允许有过孔。
13) 应避免在细间距元器件焊盘之间穿越连线，确需在焊盘之间穿越连线，应避免引起焊接不良。
14）焊盘内孔边缘到印制板边距离要大于1mm, 以避免加工导致缺失。
3.PCB布局
1）整体美观：均衡，疏密有序，不能头重脚轻或一头沉。
2）PCB元件布局的有效范围：X、Y之间尽量留出传送边，每边3.5mm；如果确实无法办到，至少要在相互平行的两边各留一个可夹夹具的地方。走线和板边最少间距为15mil。
3）同类元器件尽量按相同的方向排列，以方便元器件的贴装、焊接和检测。
4）板厚以1.6mm为主，特殊情况另定。
5）SMD零件，离板边至少2mm以上距离。
6）由导槽固定之板边，至少保留3.5mm（137.7mil）的宽度不可摆放零件，但可走线。
7）I/O卡以4层为主，CPU卡则以4层或4层以上为主。
8）对于高频或高干扰之线路，应至少每两层走线层必须以Ground层或VCC层加以隔离。
9）①4层PCB结构配置如下：
第一层：元件面，未走线之空间可铺铜箔并接地。
第二层：GND
第三层：VCC
第四层：焊接面，未走线之空间是否铺铜，视情况而定。
②6层PCB结构配置如下：
第一层：元件面
第二层：ＧＮＤ
第三层：信号层
第四层：信号层。其走线方向与第三层垂直。
第五层：电源层
第六层：焊接面
③８层ＰＣＢ各层配置：（不考虑ＥＭＩ）
第一层：元件面。未走线空间是否铺铜视设计情况而定。
第二层：信号层。走线与第一层走线方向垂直。未布线之空间铺铜并接地。
第三层：ＧＮＤ
第四层：信号层。未走线之空间铺铜箔，并接地。
第五层：信号层。走线与第四层走线方向垂直。未布线空间铺铜接地。
第六层；电源层。
第七层：信号层。走线与第八层走线方向垂直。未布线空间铺铜接地。
第八层：焊接面。未走线空间是否铺铜视设计情况而定。
④８层ＰＣＢ各层配置（考虑ＥＭＩ）
第一层；元件面。铺铜视情况。
第二层：ＧＮＤ
第三层：信号层。走线方向与第四层垂直。
第四层：信号层。
第五层：信号层。走线方向与第四层垂直。
第六层：信号层。走线方向与第五层垂直。
第七层：电源层。
第八层：焊接面。
10）布局的检查
⑴有无定位标记；
⑵二维、三维空间上有无冲突；
⑶经常更换的元件能否方便地更换，插件板插入设备是否方便；
⑷热敏元件与发热元件是否有适当的距离；
⑸调整可调元件是否方便；
⑹需要散热的地方，装了散热片没有；
⑺信号流程是否顺畅且互连最短；
⑻插头、插座等机械结构设计是否矛盾；
⑼线路的干扰问题是否有所考虑。
４．可制造性：
1）铜箔与板边最小距离为0.5mm，元件与板边3.5 ~ 5 mm，焊盘与板边最小距离为3.5 ~ 4mm。
2）电解电容与散热片的最小距离为10 mm，其它元件到散热片的最小距离为2 mm。
3）大型元件（如变压器，直径１５.０mm以上的电解电容。大电流的插座），加大铜箔及上锡面积，阴影部分至少与焊盘面积相等。
4）螺丝帽半径外周20mil内不能有铜箔。
5）大面积ＰＣＢ（≥５００cm2）。预留压条区，以防止ＰＣＢ弯曲。
6）DIP三极管应标明Ｅ，Ｃ，Ｂ。
7）金属外壳的元件，插件时外壳与印刷板接触的，顶层的焊盘不可开，一定要用阻焊剂或丝印油盖住（如晶振）。
8）丝印字符为水平或右转９０°。
9）横插元件的脚间距必须是7.5mm，10.0mm，及12.5mm。
10）SMD排阻，SMD排容：
0603零件，PLCC/QFP零件等，应尽量置于零件面；若不得不置于焊接面时，尽可能地将SMD
排阻/排容集中配置，及避免放置于IC中间，以方便点胶。
11）具方向性，极性之零件，尽量摆放一致。
12）前后级相关零件应要求靠近。
13）Jumper，Headerey Eonnector尽量使规格一致性，考虑使用方便性。尤其Jumper应避免置于较高零件的中间。
14）置于焊接面的零件，矮小零件应避免靠高大零件太近，尤其当大小零件之连线与自动生产线的行进方向平行时，以避免产生阴影效应。
15）置于焊接面的零件，应避免靠DIP零件引脚的PAD太近。
16）每块PCB需具备位于PCB对角线上的两个光学定位点作为基准标志，要求如下：
⑴使用图形：○A= 40mil
A
⑵要求从标记中心5mm范围内无焊迹或图案。
17）对于QFP，当引脚间距小于0.8mm时，要求在零件对角加两个标记，作为该零件的校正标记。
5．丝印标识
1）供用户使用的接头或Jumper，必须清楚标示出第1PIN的位置；若脚位双排或多排者，另须标示各排脚位的数法。
2) 在空间许可情况下，应尽量标明各接头及Jumperd功能用途。
3）在正面文字面标明产品型号及版本号。要求如下：
①格式：如ACS-6568VE REV. B1.3
MADE IN CHINA
②高度与线宽：由于不同主板在元件摆放完后，所剩余可放文字的面积不同，所以设置了1、2、3
三种文字尺寸。如果空间许可，尽量选第1种，否则，依次选择后两种。
4）QFP零件需标示：
①每隔5PIN——短线，每隔10PIN——长线。
②每隔10PIN加注PIN数；若空间不够可于4个角加注PIN数，或至少于PIN1及斜对角加注
PIN数即可。
6. 通孔设计：
1) 若条件允许，应适当增大孔径，以防止断离现象。
2) 过孔镀层厚度应该要求在25-40μm 之间。
3) 过孔除用于测试点外，一律作防焊处理。
4) 应避免在表面安装焊盘以内，或在距表面安装焊盘5mil以内设置过孔。如无法避免，须用阻焊剂将
焊料流失通道阻断。
5)过孔孔径为0.35MM（14mil）至0.6MM（24mil）,视走线密度而定，原则上越大越好。粗线或电源线
/地线必须通过两个以上的过孔连接，以增加导通效果。
6)焊盘孔直径：一般取器件PIN外切圆直径加6－14mil，特殊情况可作必要的调整。
7)螺丝固定孔以3.5mm(138mil)为主，可依实际需要调整。
8)螺丝固定孔除接地孔或其它特殊原因外，一律作防焊处理且为NPTH，而接地孔可以梅花孔（孔四周钻
6~10个小孔，且不作防焊及NPTH）方式处理。
9)螺丝固定孔中心向外半径4.0mm(158mil)之范围内，不可走线及摆放零件，以提供锁紧螺丝的隔离空
间。若因PCB空间不足，需征得主管同意后，方可将隔离空间缩小至中心向外半径3.5mm(138mil)。7．设置测试点：
8．布线规范：
1) 地线与电源线：
地线宽>电源线宽>信号线宽
电源线宽：1.2-2.5mm
2) 对于数字电路：（双面板）可用宽的地导线组成一个回路地网。
3) 多层板布线，对于少量的布线，可考虑在电源或地层布设。首先考虑使用电源层，其次才是地层。
4) 在大面积接地（电）中，元器件引脚与之相连，应考虑采用热隔离焊盘（十字花盘）。多层板的接地
（电）层引脚处理与之相同。
5)尽量走短线；改变方向应采用45°线；同一根信号线的线宽尽量一致。
6) 高频信号线最好用地线屏蔽。
7) 多层板走线要求相邻两层印刷板的线条应尽量相互垂直，或走斜线，曲线；不能走平行线，以利于
减少基板间耦合和干扰。
8) 印刷板上的大面积敷铜应设计成网状，易于散热。
9) 关键信号（如：时钟线）：长度短，加保护线。
10) 保护环是一种将充满噪声的环境（如射频电流）隔离在环外的接地技术。
11) 高速电路应使其更接近地平面，而低速电路应使其接近电源面。
12) 过孔。当高速信号时，过孔产生1-4nH 的电感和0.3-0.8pF 的电容。当铺设高速信号线时，过孔应最少。对于高速的平行线（如地址线，数据线），如果层的改变不可避免，应该确保每根信号线的过孔数一样。
13）高频率和敏感应避免使用短截线和星型布型，避免其反射
14）避免洞和过孔过于密集。局部化的阻抗差异，将在供电面形成高阻。 15）最小化环路面积，避免潜在的无线环。
9．其它
1）金手指镀金为10u ～15u 2）PCB 材质为FR-4
10: CF 卡LAYOUT 要求
6m m
42.8m m
摆在卡座里面的元件高度不能超过C F 1.6m m
11. PCB板的标号字体规定：
编号：ACS-XXXX
版本号：VER XX
产地：MADE IN CHINA
1) 字体的粗细：0.25MM / 10Mils
2) 字体的大小：宽X高（单位：MM /Mil）
(1) 0.9 X 1.2 / 40 X 50 （ALLEGRO 中的3 号字体）
(2) 1.4 X 1.9 / 55 X 75 （ALLEGRO 中的5 号字体）
(3)1.9 X 2.5 / 75 X 100 （ALLEGRO 中的8 号字体）
版本号的字体比编号、产地的字体相应的小.
规定两种排列格式:
●编号：(2) 版本号：(1 ) 产地：(2)
●编号：(3 ) 版本号：(2) 产地：(3)
所有标号尽量放在TOP层，并没有元件阻挡，如：散热片、风扇、CPU座。
房地产规划设计方案五诫 房地产规划设计方案五诫 房地产规划设计力钏诫 日期；2009 T6 H 17时新闻龙涼；舫闻杵苦t 在厉地产嚣销趾划洞桃践中.常常珂以直對■—卡彊计力案啻?Eff目*的情光其岫因.犬怵脊脚种，一种堆说计公可自己没有专业能力，“天下设i卜人抄X甲痛违品，数帝驀费.做出低下水咿的件胁t另一种是开发16自且为担紘断令横，昕车逍专业意名兗余平尊重设计底?吃设
讣帅为懺一支笔*让他怎么ia就得怎么国，：ft后时皓局是顼目先设计輔承担郢名& 从岗地产甘苗用度来看.一个規制设计力臺的軒坏”在観大程度上抉定看一个顼甘的贱收命运.那妇我们怎样去审现一个燈划迎计方案？if愉分析一个規划设计力集，曲发点悬计么琴mw^t］的实跋紀脸*对规跡役计方案的评析分析应族把握五条基車原 —*規划设计鑿據以人为务臥僅户的空活舒适方便为花这应谏是毘轟城则=时理威皑让人住的?要住七十年.你犯襯刑诜户的七十耶（儿乎提一辈子。旬岳.许多規划谦计用简单养草仓促完直的同时，辂枉尸留下的是R期肉隐总.西安融发沁因的绘初设计力案中*办忆丸入【-1矗主匸诡匕人车混流*而主入口劳边不远就是一个tnatr+宇踣口* —k CUT亮起，幷限的车辆即川门艸到小恆圭入打‘而H旁边还有送交综辆的车站，可以體象将来小区业主的东牺出入会遞到多少麻烦！经迥找心的再三墨鬲这牛方案^TfeTtt改‘ 耙第辆入口改为另一个地力.做翱人车竹淤送竺细节看起来是小輒英实仃大隐乱万方不可需闲视之?乂规划办赛无击爭s —个蝴节15下麻烦F拄户会?!蠡一辈子d这村绷ib我M 示山设计陌完全没有从用户的力读需适fh度掃龙问SL只是箭雜地从乎面布局的饕学效果出父做i殳钟.刑「坯人忌，
第5章 房地产开发项目规划设计 5.1、建设规模 本项目规划规划用地面积55100M2,,总建筑面积65684M2,住宅54517 M2＞商业11167M2；停车位500辆，小区规划总居住户数478 户，绿化覆盖率41.2%,容积率1.2,建筑密度22%。项目建成后，将形成一个集商业超市、健身娱乐、游玩购物、市民居住于一体的布局合理、配套齐全、功能完善的现代化住宅综合小区。 5.2、指导思想 1、本着“以人为本”和以科技为先导的设计思想，以人为核心, 以提高居住环境质量和使用功能，满足不同心理需求和丰富多彩的居住行为为目标，努力创造一个经济合理、使用方便、建筑新颖、环境优美且充满良好文化氛围和交往空间的现代化文明住宅公寓。 2、追求住宅经济效益、社会效益和环境效益的统一。在保证高质量居住环境的同时，注意合理提高开发效益，充分发挥该地段土地价值，更好地为居民服务。 3、动用城市设计理论和方法，力求创造舒适、优美、高雅的居住环境，赋予该项目浓郁的生活情趣和活力，建设富有现代化文明和具有富宁地方特色的住宅公寓。 53、规划原则 1、综合考虑该项目所在地理位置的性质、居住对象、生活习惯、文化习俗，结合周边环境，因地制宜，合理布局，以人为中心，为居民创造舒适、
安全、卫生、优美的居住环境。 2、住所建设的经济技术条件，当前建筑业的发展动态，消费者的承受能力来确定各项合理的建设标准，既能满足当前的实际需要，又具有一定的超前性和导向性。 3、综合考虑商业、绿化、居住、公建等与空间环境设计的内在联系，注重空间景观的连续性和完整性。 4、坚持社会效益、环境效益、经济效益三个统一，在创造良好居住环境的前提下，努力节约用地，开发空间，采取新型建材，节约能源，使各项资源达到最佳配置。 5、突出“整体性”，处理好整体与局部，总体与分区，保留与发展之间的关系，重点要突出。 5?4、建筑选型 总体布局考虑该项目的地理特点，在现状基础上因地制宜，统筹兼顾，合理布局，强调文化性和时代性，力求塑造安静、舒适的生活环境。总体布局依据城市道路布局原有之特点，充分尊重原有城市商业活动的特性一商住楼模式。拟建成布局合理、建筑造型新颖的多层商住楼，住宅平行排列，并在靠近小区入口处设置车辆出入口，以避免车辆进入社区内部对居民形成干扰。 5?5、住宅户型 小区内住宅单体设计新颖别致，造型典雅，色彩明快，以典雅、坡屋梦顶为基调，具有优雅精致的现代建筑风格。建筑分多层，其中沿街为商业用
房地产开发过程中的规划管 理 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发过程中的规划管理 房地产开发过程中的规划管理主要体现在：开发项目的选址定点审批，核发《建设用地规划许可证》及规划设计条件，规划方案及初步设计审批以及核发《建筑工程规划许可证》等方面。 1、开发项目选址、定点审批阶段。开发商首先须持计委批准立项文件、开 发建设单位或其主管部门申请用地的函件、工程情况简要说明和选址要求、拟建方案、开发项目意向位置的1/2000或1/500地形图及其他相关材料向城市规划管理部门提出开发项目选址、定点申请，由城市规划管理部门审核后向城市土地管理部门等发征询意见表。开发商请有关部门填好征询意见表后，持该征询意见表、征地和安置补偿方案及经城市土地管理部门盖章的征地协议、项目初步设计方案、批准的总平面布置图或建设用地图，报城市规划管理部门审核后，由城市规划管理部门下发《选址规划意见通知书》。2、申请建设用地规划许可证阶段。开发商持城市计划部门批准征用土地的 计划任务、市政府批准征用农田的文件（使用城市国有土地时，需持城市土地管理部门的拆迁安置意见）、1/2000或1/500的地形图、《选址规划意见通知书》、要求取得的有关协议与函件及其他相关资料，向城市规划管理部门提出申请。经城市规划管理部门审核后颁发《建设用地规划许可证》。 《建设用地规划许可证》主要规定了用地性质、位置和界限。 3、规划设计条件审批阶段。开发商需持城市及化管理部门批准的计划任 务、开发商对拟建项目的说明、拟建方案示意图、地形图（单位建筑 1/500，居住区1/2000，其中一份划出用地范围）和设计单位提供的控制性规划方案及其他相关资料，向城市规划管理部门提出申请，经城市规划管理部门审核后，下达《规划设计条件通知书》及用地红线图。《规划设计条件通知书》主要规定了征地面积、规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度和停车位个数等。4、设计方案审批阶段。开发商应首先委托有规划设计资格的设计机构完成 不少于2个方案设计，然后持设计方案报审表、项目各设计方案总平面图（单位建筑1/500、居住区1/2000，其中一份划出用地范围）、各层平立剖面图、街景立面图等（1/100或1/200）、方案说明书及其他相关资料，向城市规划管理部门提出设计方案审批申请，城市规划管理部门接此申请后协同其他有关单位，审查该详细规划设计方案并提出修改或调整意见。之后，开发商根据审查意见对设计方案进行调整修改，再报城市管理部门审批。审批通过后由城市规划管理部门签发《规划设计方案审批通知书》。 5、建设工程规划许可证阶段。开发商需持由城市建设主管部门下发的年度 施工任务批准文件、工程施工图纸、工程档案保证金证明、其他行政主管部门审查意见和要求取得的有关协议（如使用水、电、煤气、热力的等的协
空气家苑项目计划书 一、项目建设说明 空气家苑小区，是河池新空气投资有限公司投资筹建的。该小区的筹建是为空气集团河池科技园的配套设施，为园区入驻企业及百旺经济开发区的企业提供了利于企业建设开发，方便企业员工生活，改善生活条件及美化开发区环境的项目。 二、项目选择地理位置概况 该小区位于百旺开发区内，在南新路与新建路交汇处的东南侧，毗邻两条公路旁，交通方便、地势平坦、周围环境优雅。距市中心2000多米。 三、项目建设市场的需求情况及开发策略定位 1、市场需求状况 （1）、百旺经济开发区已进入驻许多企业，如钢构厂，橡胶制品厂等，目前没有建设一定规模的、给企业提供方便条件的小区。 （2）、东江镇内没有封闭式小区。住宅建筑规划不太集中、建筑风格、标准一般。 （3）、镇内较好地段新建房价，目前已达到2400元/㎡。 2、开发策略定位 （1）、小区规模、规划占地5万平方米以内，规划建筑面积10万平方米以内。 （2）、建筑类型：门市、住宅、车库比例适宜，户型面积适合市场需求。 （3）、建筑风格、绿化、景观具有特色。 （4）、较好的施工质量。 （5）、科学的物业管理。 四、项目建设规模、小区规划、建筑风格 1、建设规模 规划占地：41506平方米，建筑面积：85407平方米（其中住宅建筑面积：58485平方米，商业门市：17683.98平方米，物业及车库：9013平方米），住宅户型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，总户数约835户。车库每套面积：19.8平方米，总套数约：400。 2、小区规划、建筑风格 （1）、小区规划有创意、道路布局合理，要人、车分流，方便进出。主入口为步行街，次入口为车辆出入口。 （2）、整个小区建筑风格要高雅，建筑线条设计合理，美观实用（尤其沿街楼面），建筑颜色搭配合谐，明朗，且有对比度。
4.规划设计方案 4.1.1. 规划设计方案的指导原则 规划设计时应遵循以下原则： 1、符合现实总体和地区规划要求； 2、统一规划、合理布局、综合开发、因地制宜、配套建设； 3、结合项目自然条件合理布局，节约用地； 4、强调社会、环境、经济效益的统一，提高项目的综合效益； 5、遵守国家有关法律规定的规范和条例。 此外，针对凤城庭院项目，根据调查和分析，做出具体项目定位，制定出此项目规划设计方案应遵循的原则如下： 6、建筑设计以板塔结合为主，突出现代简约、时尚风格； 7、绿地率在35%以上，重视生态、节能等方面的投入； 8、建筑、小区设计融入周围生态环境。 4.1.2. 设计依据 1、《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 3、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 4、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 5、《城市规划编制办法》 6、《西安市城市规划行政技术准则》 7、西安市城市总体规划 4.2. 项目设计主题和开发方案 凤城庭院项目位于开元路与凤城七路十字，拥有凤城七路南北两侧两个地块。如下图所示： 图1 凤城庭院项目区位图 项目位于未央区，正南向是西安主城区，向北是泾渭新区，未央区不仅有经济技术开发区，还拥有城市运动公园、汉长安城遗址区等景观、古迹。作为西安市城市规划重点规划区，西安市北郊中心所在，有美好的发展前景。 项目主题：凤城庭院——80平米的幸福魔方。立意：住宅设计以方正为主，外围建筑围合中心花园，方正像魔方，花园寓意幸福。80平米为本项目的主力户型，主要针对客户为两口、三口的小家庭，年纪在25-30岁左右。这样立意鲜明，突出重点户型，并且新颖独特利用魔方来暗指幸福，能够吸引年轻、时尚的
太平镇项目规划建议 一、产品规划思路 （一）、规划要点 建造小镇有天有地的生活会馆·享受有闲阶层的品质社区
（二）、规划特色 差异化产品 最大的差异化来自于别墅的外立面的塑造 ■特色景观 均质化的景观规划，使得中轴绿化带就像自家大花园，体现户户见景。前后私家花园，开门见绿。所有空间均以小广场作为过渡连接的接点，道路、绿化、交错的线条，象征着城市与自然之间相互依赖的关系——绿化带穿越林荫、广场，而草坪一直延伸到每一个别墅的入口，户户见绿。 ■特色房型 面积比较适中的双拼别墅，外立面独特新颖，户型的层次活跃，落地大玻璃的豪华客厅及户户见绿的景观设计。 ■特别区位 环境清幽，新城镇新生活，生活、交通配套齐全。
二、平面设计建议（一）、总体规划
（1）、增加主团绿化和节点绿化 别墅的景观设计关系到别墅的形象和价值，本案小区地块方整，道路通畅。中心绿化带宽广，强调了景观的均好性。但自然景观资源缺乏,景观绿化分布太过均匀，景色单调，缺乏层次感。建议在整体绿化带中规划出中心绿化、主团绿化和节点绿化。增加区内景观的层次感，丰富感，做到步移景换。主干道两侧树木要求常绿，遮荫效果良好，形成林荫道的空间气氛，而宅前路两侧树木可采用落叶，常绿 混种，以满足夏日遮荫而冬季日照的需求，也体现季节的变化，使得每户都有绿荫护夏，红叶迎秋。同时，运用几何图案设定组团景观的造景手法，强化了各组团不同特点并深具文化意蕴。使得园内景观层次丰富，户户有景，季季有景。 景观设计规划建议
（2）、加强中心景观绿化带层次 建议绿化带地面稍高于住户地面，局部人造小丘并栽种乔木、花、草、以此对各别墅进行自然分隔，不露痕迹，既增加景观的丰富性，尽幽居之美，又避免了每户看到对户住宅，保证别墅的私密性，有利于产生归属和领域感。 （3）、休闲活动设施与景观相结合 建议在东区设置两个主团景点，如亲子乐园、休息区等。 亲子乐园是儿童与父母长辈的组团，应布置有按摩步道、塑竹花架、儿童天地、沙池、星星索、小游戏区等，将天伦之乐在美丽的室外园林中自然延伸。各景点构图自然流畅，协调统一，意在倡导一种新的家庭沟通方式。
房地产项目策划四个阶段 房地产项目策划四个阶段作者：佚名 时间：2008-10-12 浏览量： 打开一份星期四的《北京青年报》,可以发现厚厚一叠都是北京市众多楼盘的广告,房地产广告的投放量越来越大,很多广告无论是从创意上还是艺术性的上都有了质的飞跃,吸引了众多人的眼球,这与房地产市场的日趋火热是密不可分的。好的广告对于房地产项目的成功运作起着非常重要的作用,在这里广告并不单指在媒体上发布的报广,其范围涵盖了看板、宣传海报、电视电台广告、报纸杂志广告、售楼处包装、工地包装、促销活动等。如何做出一个成功的房地产广告来大大推动项目的销售呢?这是开发商非常关心的一个问题。通常来说一个项目的房地产广告运作与项目本身进程结合的越密切,其效果就越好,沟通和信任是开发商和广告公司成功合作的关键。 房地产广告从其筹备到真正落实是一个非常复杂的过程,只有切实掌握好其中每一步的关键,才能最终得到理想的结果,其流程通常分为四个阶段:
准备阶段:拿地,规划设计出产品-→确定预算-→寻找广告公司 实施阶段:广告公司了解项目及购买对象信息 广告公司出媒体计划-→确定广告目标 -→主题确定及创意表现 -→广告投放时间的确定 -→媒体选择 传播阶段:各项活动和广告的正式推广 评估阶段:测定广告投放的效率
一.准备阶段 .拿地,规划出产品 一般来说,从拿地到规划出产品都是开发商的事,广告公司在这阶段是不介入的,但若是开发公司本身就有广告部,广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作,包括土地拿下前后的前期市场调研,产品的规划与设计等,由于广告部在项目初就紧密参与,因而对项目的了解是非常透彻的,非常利于项目以后一系列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上,则是各有各的优缺点。若是开发商自己组建广告部,则对项目的了解会更加透彻,前期准备也就更加充分,同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅,缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大,始终从开发公司的角度出发,视野狭小,具有一定的局限性。对外选择广告公司,一方面广告公司会更加专业,经验也更为丰富,另外广告公司从局外人的角度介入项目,可以发现更加适合的产品主题;其缺点就是对项目有可能会理解不透彻,
1.规划设计方案 1.1.1. 规划设计方案的指导原则 规划设计时应遵循以下原则： 1、符合现实总体和地区规划要求； 2、统一规划、合理布局、综合开发、因地制宜、配套建设； 3、结合项目自然条件合理布局，节约用地； 4、强调社会、环境、经济效益的统一，提高项目的综合效益； 5、遵守国家有关法律规定的规范和条例。 此外，针对凤城庭院项目，根据调查和分析，做出具体项目定位，制定出此项目规划设计方案应遵循的原则如下： 6、建筑设计以板塔结合为主，突出现代简约、时尚风格； 7、绿地率在35%以上，重视生态、节能等方面的投入； 8、建筑、小区设计融入周围生态环境。 1.1. 2. 设计依据 1、《民用建筑设计通则》 GB50352-2005 3、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95 4、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》 GB50067-97 5、《城市规划编制办法》 6、《西安市城市规划行政技术准则》 7、西安市城市总体规划 1.2. 项目设计主题和开发方案 凤城庭院项目位于开元路与凤城七路十字，拥有凤城七路南北两侧两个地块。如下图所示： 图1 凤城庭院项目区位图 项目位于未央区，正南向是西安主城区，向北是泾渭新区，未央区不仅有经济技术开发区，还拥有城市运动公园、汉长安城遗址区等景观、古迹。作为西安市城市规划重点规划区，西安市北郊中心所在，有美好的发展前景。 项目主题：凤城庭院——80平米的幸福魔方。立意：住宅设计以方正为主，外围建筑围合中心花园，方正像魔方，花园寓意幸福。80平米为本项目的主力户型，主要针对客户为两口、三口的小家庭，年纪在25-30岁左右。这样立意鲜明，突出重点户型，并且新颖独特利用魔方来暗指幸福，能够吸引年轻、时尚的
房地产全程营销策划的定义，分几个阶段，每个阶段的具体工作 建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括：①项目投资策划②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目顾问、销售代理⑦项目服务策划⑧项目二次策划（策划总结）。 （1）、项目投资策划。是房地产全程策划关键的环节，通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、本地房地产市场的供求状况、本地同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，并对开发节奏提出专业意见。（2）、项目规划设计策划。通过完整科学的投资策划分析，明确市场定位，从而进入产品设计阶段。目前消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈理性，项目规划设计策划是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示等等。（3）、项目质量工期策划。房地产市场买卖双方纠纷不断，已成投诉热点。房屋滴漏、墙皮裂缝现象经常出现；所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼宇交付使用日期的现象也时有发生；甚至由于质量控制不严引起损害消费者利益的现象，因此，质量工期策划是我们、承建商必须树立的策划观念，质量工期策划的主要内容包括：建筑材料选用提示、施工工艺流程指引、质量控制提示、工期控制提示、造价控制提示、安全管理方案等。（4）、项目形象策划。包括某项目的总体战略形象策划、社区文化形象策划、企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要内容。项目视觉形象是指房地产有别于奇特项目的具有良好识别功能的同意视觉表现。其内容主要包括项目视觉识别系统工程核心部分及延展运用部分。其核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。（5）项目营销推广策划。对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。项目营销推广策划提供关于项目营销推广的未来方案，以未来的市场趋势为背景，以企业发展目标为基础设计的营销推广措施，其内容是在项目投资分析的基础上进一步对项目强、弱进行分析，并得出正确的处理方法。同时，通过对项目市场定位、价格定位分析，确定项目的正式入市时间，以及采用相应宣传推广策略策划并提出对整个营销推广的效果进行有效监控和评估的方法，以达到预期的营销效果。项目营销推广策划是房地产全程策划的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。（6）项目销售顾问、销售代理。紧扣目标市场和目标客户，按照项目推广方案制定销售时段、促销政策、销售活动、销售承诺等。（7）项目服务策划。目前的房地产市场，特别是发达地区的房地产市场，物业管理已愈来愈受买家的重视和关心，来自市场的信号向发展商提出了物业管理高起点、高标准、高水平的要求，同时它也是开辟第二营销渠道和制造回头客的有力保证。（8）项目二次策划（策划总结）。品牌战略可持续发展在知识经济要求的前提下，科学合理综合高效地考虑住宅建设地环境效益，广泛运用高科技成果，改变传统的施工方式，采用新材料和组织管理方法，不断创造新的科学技术，规划设计出优美的人居环境，营造住宅文化，增强市场竞争力，才能促使开发走上可持续发展的道路。各阶段主要业务策略纵览A、营销阶段的划分整个营销过程通常可划分为五个阶段，即：第一阶段：销售准备期第二阶段：内部认购期第三阶段：强势推广期第四阶段：市场调节期第五阶段：尾盘销售期B、各阶段业务策略总览一、销售准备期：1、工地现场清理美化，搭建既有传统中式风格又不失现代气息的售楼处，一期绿化景观施工；；2、合约书、预售单、各种纪录表制作完成；3、培训资料编制完成；4、价格表制作完成；5、人员培训工作完成；6、刊登引导广告；7、销售人员进驻。二、内部认购期：1、内部认购客户分类；2、电话营销；3、分析研究客户反映情况；4、修正后期发展战略及经营目标。三、强势推广期：1、正式公开推出前须吸引、引导有希望的客户与配合各种强势媒体宣传，聚集人潮，并施展现场销售团队的个人销售魅力，促成订购。另外可安排鸡尾酒会或邀请政界名流、文化学者莅临剪彩，提高客户购买信心；2、每日下班前25分钟，现场销售人员将每日应填的资料填好交回，有业务主管加以审核，与隔日交换给每位销售人员，并与隔日晨会加以讨论，对各种状
房地产规划设计部管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
规划设计部管理制度 深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、设计任务书 二、方案设计 三、地质勘探和测绘 四、施工图设计 五、施工图审核 六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手续） 九、现场施工配合 十、寻找新项目 十一、其它工作 一、设计任务书 1、编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报 告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务 书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认 可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。 3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可 组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记 录，并汇总意见后出《会议纪要》。 4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改 《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批 准。 5、存档：由项目经理将《设计任务书》编号存档。 二、方案设计 方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。 1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组 织计划》，本部门认可后存档。 2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填 写《公司文件会审单》，上报主管领导批准 3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导 批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。 4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关 资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。 5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现 场工作记录表》。
第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、公安消防支队进行消防设计审查。 2、人防办进行人防设施审查。 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，
大中型房地产项目施工电源总体规划必要性及其设计探寻 2014年10月10日 XXXXXXXX公司 XXXX
纲要 关键词： 地产项目，施工电源，方案设计，变压器，环网柜，电缆 主要内容： 当下中国的房地产市场开发建设，项目前期施工电源没有详细、科学、系统的规划设计，因而导致电力设备资源浪费、低压供电半径过长引起末端电压不足、大型施工设备供电量缺乏等问题时有发生。本论文以XXXXXX 项目为例，从供电分区、负荷统计、容量计算、方案选择、导线论证等主要方面，提出了房地产项目前期施工电源总体规划设计的思路探寻，同时论述其必要性和可行性，优化资源配置，合理节约成本，保证电压质量和供电负荷。
目录 一论文总则......................................................................................................... - 1 - 1.1 论文目的 .................................................................................................. - 1 - 1.2 论文内容 .................................................................................................. - 1 - 二论文概况......................................................................................................... - 1 - 2.1 项目概述 .................................................................................................. - 1 - 2.2 供电分区 .................................................................................................. - 2 - 三容量计算......................................................................................................... - 3 - 3.1 设备用电负荷统计 .................................................................................. - 3 - 3.2 变压器容量计算 ...................................................................................... - 5 - 四供电方案......................................................................................................... - 6 - 4.1 周边电网环境 .......................................................................................... - 6 - 4.2 方案比较 .................................................................................................. - 6 - 五设备选择......................................................................................................... - 9 - 5.1 环网柜 ...................................................................................................... - 9 - 5.2 变压器 .................................................................................................... - 11 - 六导线选择....................................................................................................... - 11 - 七结论建议....................................................................................................... - 13 -
房地产项目设计管理要求 集团设计中心在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。 项目公司(总经理)在本管理制度中项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作管理，统筹、协调项目设计部与横向部门之间的工作，负责组织建立项目公司层面的设计管理制度及实施细则。 集团设计中心 1 设计中心负责前期设计研究工作，并配合事业拓展部前期土地开发拓展工作。 2 设计中心对事业部所属项目公司开发的所有房地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。 3 设计中心负责搭建专业管理平台、建立设计管理制度和设计各阶段管理流程，根据事业部的发展及时进行补充、修改和完善。 4 设计中心对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核。 5 设计中心将定期抽查各项目公司制度执行情况、项目设计部工作执行情况每个季度一次）。 6 设计中心将不定期对各项目公司进行拉练式检查，对出现的问题提出纠正建议并监督整改；对好的做法总结案例进行推广。 7 对于特殊操作方式、重要流程节点进行讨论，对项目设计的主要阶段性成果进行评审，以会议纪要的形式确定或确认。 8 本管理制度的执行监控责任人为设计中心设计总监和项目公司总经理，本制度在执行中发生意见分歧由事业部主管领导裁决。
项目公司设计部 1 执行万科地产设计管理制度及各阶段设计流程， 2 负责编制项目公司层面的设计管理制度及实施细则。 3 负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。 设计管理内容 1 设计计划管理 1.1 设计计划的制定:项目公司设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致。设计中心审核，项目总经理审批。 1.2 设计计划的执行 （1）设计计划一经制定实施，即成为房地产项目开发及产品设计工作的原则性工作纲领，各项目应严格执行。 （2）设计中心和项目总经理、项目设计部应建立起积极有效的沟通和协调途径（例会、文件、表格、模板、会议纪要等），保障设计计划得到有效的贯彻执行。（3）事业部的计划部项目专员参与计划协调和督办。 1.3 设计计划的跟踪和调整 （1）设计中心对项目设计计划的执行情况进行定期跟踪和总结，项目设计部以设计工作月报、季报和年报的形式提交设计中心审核并汇总。 （2）根据整体战略和年度计划要求、市场形势、项目进展等方面的变化情况，《项目经营计划》进行必要调整后，设计计划在整体或局部上已经不适用时，项目设计部根据实际情况进行设计计划修定，设计中心审核，项目总经理审批。
蓬莱苑整体策划方案 一、区域市场分析——项目实现成功销售的基石?房地产项目开发的基础来自于对市场详实的调查和分析,从小环境到大环境,从政策趋势到竞争趋势,这一切都是影响项目开发成功与否的关键因素。 二、项目周边情况及项目现状——知己知彼,百战不殆?从项目所处区域来看，项目周边房地产开发已趋于白热化的状态。在项目周边不到5０米的范围内,共聚集了大小项目共6个,这在区域二级市场的房地产开发中是罕见的，由此可见本项目所面临的竞争压力是相当巨大的。具体分析项目周边的另外5个项目可以得到以下情况： a.凤台嘉苑作为*＊市最高档的居住社区,其规模优势、小区内的绿化景观优势是其他几个项目所不能比拟的,但是由于其价格较高,对本项目构不成直接的竞争。? b.瑞达丽景湾、新南居、状元居、滨江花园无论是从规模、环境、区位、户型还是配套来均与本项目无多大明显的差别，对本项目构成了直接的竞争威胁。具体针对各个项目来说,瑞达丽景湾和状元居由于靠近南河，相对本项目来说具有一定的区位优势；新南居由于成本原因，相对本项目来说具有价格优势;滨江花园由于其户型设计较为合理，大部分
户型均为比较实用的120平方米左右的三房结构,相对本项目来说其具有产品设计优势。?c.反观本项目,由于其在区位、环境、户型、配套等很多方面与其他几个竞争对手均存在严重的同质性,而且有些方面甚至处于劣势。如何针对本项目的不足进行改造,并赋予其独特的销售主张则成为本策划方案的主要思路。 三、蓬莱苑的市场定位——项目成功开发的灵魂 一个项目若要成功开发需要有正确的市场定位,这个定位将贯穿该项目设计、建设、宣传、销售的始终,是整个项目的灵魂。 目前本项目所处区域竞争楼盘林立，由于本项目与其他竞争楼盘相比较，并无明显的竞争优势，但是本项目又必须在保证价格的同时在较短的时间内完成销售,回收资金,在这样一个矛盾的环境中,本项目无法跟周边其他楼盘作正面竞争，那么,如何在这个矛盾的环境中寻找一个市场的空白点，获得成功就是本项目市场定位的核心所在。 通过我们对**市房地产市场在售项目的调查，我们发现，*＊市有好几个项目应该说都是做的较好的,都是按照正规的小区来进行建设的，但是在他们的后期宣传中却很少体现出这一点，也就是说*＊市的房地产市场中几乎没有项目真正提出居住小区这一概念,即使有一两个项目提出了居住小区的概念,但是也没有真正阐述出居住小区的涵义。而且通过我们对＊*市房地产市场研究调查
房地产项目开发流程（完整版） 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点； 2）规划总图审查及确定规划设计条件； 3）初步设计及施工图审查； 4）规划报建图审查； 5）施工报建； 6）建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。 3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产产品规划详解 主要内容 第一节房地产产品规划概述 第二节住宅小区的规划设计 第三节户型的设计 第四节房地产项目景观设计 第五节建筑风格的设计 第六节小区会所的设计 第七节楼盘命名 第一节房地产产品规划概述 一、房地产产品规划的构成 单一空间的房型设计和室内的功能规划，以及由其延伸至整个大楼或小区的面积（格局）配比，外观造型、社区环境和总体功能规划等。它是产品最基本的要素，也是开发商在市场检验中，判断其投资是否成功的最为关键的一环。 对整个大楼或小区，满足人们日常生活或工作需要的各项设施的全面配置。它包括水、电、煤气、通讯、装潢、保安和保洁等各个方面的最基本功能配置。 二、房地产产品规划的策略 1.产品规划应该和目标顾客群定位（目标市场）相吻合。 2.产品规划还应该顺应和引导消费时尚。 产品规划要与目标顾客群相吻合，并不是简单地迁就客户，而是应该善于挖掘和满足客户的潜在需求。 3.产品规划应该兼顾实际销售的需要。 产品规划的功能配置不尽是多多益善,具体规划时应该考虑到竞争对手的状况。 第二节住宅小区的规划与设计 一、住区空间布局应合理化、科学化 住区以居住为主体，但各种配套功能区要合理布置。住宅楼的投影面积所占用地面积的比例（建筑密度）应控制在30%以下；绿化用地一般应超过35%。 二、住区的建筑设计应内涵丰富，突出特色 住区应根据其所在地段、城市大环境确定其主题定位，不宜千篇一律，更不宜大量照搬欧化、洋化
风格。 三、努力建设住区的生态环境系统 对住区空间的布置必须首先考虑生态环境，保证住区有充足的日照，清新的空气，良好的通风，洁净的水面，尽可能扩大绿化面积。 四、美化住区景观系统，建设“山水住区” “山水住区”不是简单的住宅群+山+水。它的内涵主要是科学地利用山水，适当地创建，使住区园林化、生态化、美观化，同时使自然环境设计继承、发扬中国文化传统。 五、交通道路应合理分流，减少对居住区的影响 住区道路系统应分级明显，又要避免城市公交道路穿越住区而过。 第三节户型的设计 户型是房地产实现其功能和价值的直接载体，房地产产品创新首先表现为户型的创新，能否设计出迎合购房者需求的户型，是决定房地产开发成败的关键之一。 一、户型设计的基本流程 1.进行市场调查了解市场需求 2.确定户型大小 3.配置户型类别 4.户型类别分布 5.进行功能分区 一般有如下几个分区： ①.公共活动区。供起居、交谊用，如客厅、餐厅、家庭厅、门厅等； ②.秘密休息区。供处理私人事务、睡眠休息用，如卧室、书房、保姆房等； ③.辅助区。如厨房、卫生间、贮藏间、阳台等。 户型的平面设计中应注意的几点： 一、动静分开 客厅、餐厅、厨房、音乐房、麻将室需要人来人往，活动频繁，而主要为休息睡觉之用的卧室显然需要最大程度的静谧，因此应将它们严格分开，确保休息的人能安心休息，要走动娱乐的人可以放心活动。 二、公私分开 家庭生活的私密性必须得到充分的尊重和保护，不能让访客在进门后将业主家庭生活的方方面面
房地产广告策划流程通常分为四个阶段： 准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）—→确定预算—→寻找广告公司 实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息 广告公司出媒体计划—→确定广告目标 —→主题确定及创意表现 —→广告投放时间的确定 —→媒体选择 传播阶段：各项活动和广告的正式推广 评估阶段：测定广告投放的效率 一．房地产广告策划准备阶段 1．房地产广告策划---拿地，规划出产品 一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是不介入的，但若是开发公司本身就有广告部，广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作，包括土地拿下前后的前期市场调研，产品的规划与设计等，由于广告部在项目初就紧密参与，因而对项目的了解是非常透彻的，非常利于项目以后一系列的推广。对于是自己组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上，则是各有各的优缺点。若是开发商自己组建广告部，则房地产广告策划https://www.doczj.com/doc/f315905475.html,对项目的
了解会更加透彻，前期准备也就更加充分，同时在整个项目的运作中内部沟通会非常流畅，缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大，始终从开发公司的角度出发，视野狭小，具有一定的局限性。对外选择广告公司，一方面广告公司会更加专业，经验也更为丰富，另外广告公司从局外人的角度介入项目，可以发现更加适合的产品主题；其缺点就是对项目有可能会理解不透彻，与开发商之间沟通和信任度不够，费用比较高之类 2．房地产广告策划---确定预算 （1）广告预算内容 常见的房地产广告预算内容包括以下几项： A．广告调查费用 包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等 B．广告制作费用 包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用 C．广告媒体费用 购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用 D．其他相关费用