教练技术理论课程
CP一讲
----高琰舜
第1章教练理论
教练技术的对象是人，是人的心态与信念！
教练技术作为一种管理技术运用在企业管理当中是现代企业发展所面临的问题决定的。学习并掌握好教练技术是对传统管理技术的有效补充。
为此我们需要清晰地了解教练技术产生的背景、它与传统管理技术之间的差异等基本概念。
管理模式背景
MBO（目标管理）模式在70年代以前，市场处于战后的复苏期，当时全球企业的使命就是尽可能地大规模地生产以满足社会需求的巨大缺口，在这个时期对于企业来说最重要的就是效率：能够在最短的时间里面生产出能满足最基本需求的尽可能多的产品！在这样的市场背景下，对于企业来说，最有效的管理模式是“下命令与高度控制”，以此来实现大规模生产的标准化。
TQM/ISO（全面品质管理）模式在进入80-90年代后，市场发展开始日趋成熟，由需求主导型的卖方市场开始整体向品质主导型的买方市场转化。市场的主要任务已经开始超越满足基本的需求，消费者开始对产品的品质有了更多的要求与选择。为此，企业最有效的管理模式就是“全面品质管理”，用来确保再从单一走向多元化的复杂生产过程中，最大限度的保证产品的质量，满足市场的需求。
COACHING（教练）模式在进入90年代后期、21世纪之际，消费市场又一次在发生着变革，市场不再只是满足于品质、品牌，更多地追求新创意、新体验，人们消费的不再是生活必需品、高质量的用品，消费观念正在开始向时尚消费、体验消费转变。这个时候，教练型管理就有了广泛的应用空间。市场的需求对于企业来说已经不再是简单的命令、掌控或是品质管理可以解决，现在需要的是企业有最大的创意、创新，而这些是要靠“激励、激发、挑战”来实现！有效的这些管理手段就是“教练型管理”，在这样的背景下，现代企业开始面临的情况是过去从来没有遇到过的，这些问题大致包括：
市场激烈的竞争
内部和外部客户的要求提高
市场中的变化迅速
全球化，企业改组
减低成本
没有优秀人才
我们都知道，这些问题的根源还是在“人”上。因此现代企业的管理，需要我们所有的管理者将我们的管理焦点集中在我们的员工队伍身上。而教练技术的对象就是每一个“人”，不是那些政策、条例、产品……是真正“以人为本”的管理技术。
而人会出现“死火”的原因是面对“改变”。当我们面对改变的时候，人很容易关注失去什么、焦点在损失上，而不是将焦点放在机遇、学习、提升上。但现代社会变化已经成为社会发展的主流，没有人可以回避改变的挑战。因此，企业人面对改变的态度基本上已经决定了企业的生存力、竞争力。人面对改变有2个模式：
批判—抗拒、否定
启发—接受、学习
作为教练，我们的工作其实就是要将因为面对改变而死火的客户对改变的态度由批判转向启发。只有企业上下所有人都将每一次改变都看成是一次学习的机会，不断学习、主动激发创意，企业才能真正“以人为本”地健康发展。这个工作就是教练技术最大的价值。
什么时候教练？
作为教练型领导，我们需要知道在什么时候运用教练技术最有效果。而采用教练还是采用顾问引导或是指令、授权，不是由领导自身的喜好来决定的，是由员工、客户的状态决定的。
低意愿、低技能→指令
低意愿、高技能→教练（心态）
高意愿、低技能→引导、顾问（技巧）
高意愿、高技能→授权
我们在管理上最终的目标就是把每一个员工都培养到可以（授权）的位置上，发挥最大的价值。
了解自己固有管理模式
学习教练技术，我们需要先了解自己固有的管理模式的倾向，这样我们避免固有模式对我们学习的干扰：
·监控型
□执行公司规章制度
□实施行政指令
□定出公司的长远目标和策略
·顾问型
□让新同事了解公司的运作
□传授经验
□给予解决方法
·教练型
□发挥员工的创意及潜能
□提升员工的自信心
□凝聚团队的动力
·辅导型
□支持被情绪影响工作的员工
□处理冲突的情况
在这些模式当中最容易对学习教练产生干扰的模式是“顾问型”。如果我们稍微不留意，就很容易在教练的过程当中急于给方法，走去“技术”方面，偏离“心态”的方向。
什么是教练
教练发挥作用我们可以用一个公式来概括描述：
P：代表人的潜能
i：代表人的干扰
P是通过技术、技巧培训去增进的，我们一直都很致力于提升自己的P，期望以次来提升自己的表现P。而我们现在知道，除了提升P之外，减少我们的干扰i也是一个很重要的渠道，而减少干扰就是心态方面迁善了，也就是教练要做的工作了，
所以，教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，想内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。
教练是围绕客户的“成果”、“体验、“学习”三个方向来进行。在教练过程中与客户建立平等的、互动双向、互相信任的关系；承诺于客户的承诺，支持客户达到其目标。
作为一名教练，我们要坚定“看人之大”的信念，相信：
人是有改变的能力
人是会为自己作出最好的选择
教练是个持续学习的过程
客户成功，拿取成果、创造卓越才代表教练的成功！
问题思考
1、如果在需要教练的时候，用了顾问会有什么情况出现？
2、当你想支持“低技能、低意愿”的员工时，你认为应该先开始“教练”
还是先开始“顾问引导”呢？
3、想自己的企业、家庭、社交，面对改变的时候正处于什么模式当中？
第2章教练能力
成为一名好教练，要让四个教练基本能力成为你的本能
教练的能力是通过教练基本能力来发挥的。任何的教练过程都离不开这四个教练基本能力，他们是教练技术最基本的组成元素。在教练过程中，我们需要将这些能力综合发挥运用，融会贯通，才能做好一个教练。这四个能力互相之间没有重要性的差异，缺一不可。掌握不好其中任何一项都会严重障碍做好教练。
聆听
“聆听”是教练能力中最基本的一环。所有的客户的信息、资料，教练都是通过聆听搜集来的。如何可以听得更多、听得更全，听到客户真实的状态，这就需要教练认真锻炼这方面的能力。
教练聆听些什么？
作为教练型领导，我们的聆听，关注的不是表面的答案、信息，我们关注更多的是客户的心声，是客户那些没有讲出来的埋藏在心底的声音。概括地说包括三方面：
出发点（动机）
假想（信念）
情绪
教练要能够聆听到，首先要锻炼自己听的能力。因为“聆听”是从“听”发展来的。
没有扎实的“听”的能力，就不会后好的“聆听”。因此，我们需要先锻炼好自己“听”的基本功。只有我们能够“听”到更多，我们才能“聆听”出背后的真实信息。
听些什么？
一般情况下，我们在听的时候往往很关注对方说话的内容，而对于教练来说，说话的内容只是我们关注的其中一个方面。我们还要关注的包括： 内容（资料）
音量
节奏
音调
听的锻炼
很多时候，我们听不到不是因为我们耳朵不好，而是我们自己在听的时候的一些习惯构成了我们的干扰：
一边听一边批判否定
一边听一边演绎，实际是听自己的
选择性地听自己喜欢的
只是外表装听
在这样的状态当中，我们的焦点都在自己身上，没有放出去在客户的身上。当我们真的将焦点放出去，我们在听的时候应该做到：
忘我（放下自身的情绪、身体状况干扰）
专心（专注于客户身上，不分心，活在当下）
求知（真地有意向接受对客户传递的信息）
开放（不会因为与自身的取向差异而排斥抗拒）
“3R技巧”可帮助听
RECEIVE接受—毫无保留100%地去听
REFLECT反映—反应自己听的状态、对方说的状态给对方
REPHRASE覆述—求证听到的重要的信息，确保无误。
聆听的锻炼
当我们不断提升自己听的能力，能够减少干扰，听到越来越多的时候，根据我们听到的关于客户的综合的信息，我们就可以逐渐聆听到客户的心声了。因此只凭说的内容，我们是无法洞察客户的真正心声，只有我们在听的时候得到更多的信息，我们才可以聆听到客户的心声。
○!注意：即使教练认真聆听，听到的客户心声（出发点、假设、情绪）严
格来说也是教练的一种判断，因此不要把聆听到的东西认死为真理，我们还要将聆听到的与客户求证。教练技术的磨练是为了让我们能够更准确地做出判断！
区分
“区分”是体现教练价值很重要的一环。客户没有迁善、不愿意迁善、就是因为没有区分自己信念当中的盲点。所以，教练不仅要能够区分到客户信念当中的盲点，还要有效令到客户收到、看到这个区分，从而看到自己信念中的盲点。
什么是教练的区分？
我们都知道教练是在信念的层面帮客户开工的，怎么更好地理解这个句话呢？其实就是说，我们是在客户信念的层面上帮客户作区分，令到客户在信念上看到更多的可能性与多面性。
例如：如何区分“同情”与“关心”呢？这是两个很容易混淆的概念，我们都知道他们之间是不完全相同的，但仅仅是隐隐知道是不够的。因为很容易在具体的生活中，我们就将自己的表现混淆了。我们必须要清晰地区分出来。当我们深入到去看，我们就会把握到，原来两者的区分点在于“同情”在于将自己摆的位置比对方高，因为强者才会同情弱者，所以是基于对方的情况决定的；而“关心”则是将自己摆得和对方平等的位置，因为不论对方的情景如何，我们都可以平等地关怀对方。这就是区分。
区分的作用
协助对方提高对自己的了解
协助对方清晰自己的位置
开拓对方的信念范围
支持对方迁善心态
区分些什么？
看了前面的例子，我们知道“同情”与“关心”之间可以怎样区分了。但教练是怎样有效地做到的呢？我们是有一系列的方向去支持初学者掌握教练的区分的。一般情况下，我们可以从以下2个角度去区分：
事实—真实发生的事件本身；
真相—事实背后的真正原因
演绎—客户选择的看待事实的特定角度或逻辑
一般来说，第一个角度相对较为容易掌握，初学者都可以很容易区分到。第二个角度则相对难一些，但这个角度经常用的更多的，因此非常重要。
目标—客户长远想做到的方向、理想；
渴望—客户当下的出发点与欲望；
障碍—令到客户目标与渴望方向不一样的干扰；
成果—客户的渴望继续堆积所导致的结局
在这样的界定当中，我们知道目标与渴望的关系在于：渴望应该是目标的局部细化，也就是说客户每一刻的渴望累积起来就应该等于客户的目标。换句话说。目标与渴望的方向应该是一致的。如果客户的目标与渴望方向不一致的话，说明必定有障碍存在。而在障碍的干扰下，客户的渴望继续积累就会成为偏离目标的成果。
因此，我们可以再看看“关心”、“同情”这个例子。假如客户的真实表现是“同情”，而客户却混淆了，以为自己正“关心”对方。我们从第二个角度入手就不难发现，客户的目标应该是想对方更好、更顺利；但现在却渴望通过行为、体现自身的优越性、别人的认同、羡慕（障碍、成果在这里看不出来）。这样我们就可以从客户的具体行为当中区分出客户在信念上关于自己的盲点了。
更多的区分的例子见课堂派发的功课资料。
怎样令客户收到教练的区分？
仅仅是教练区分到了客户信念上的盲点还是不够的，教练必须有效地令客户也收到这个区分，客户才会认识到自己的盲点，进而迁善自己。因此，教练作出区分的技巧同样重要。教练自己区分到了，但没有办法令客户也区分到，等于没有区分。
教练作出区分的常见形式有：
运用问题
直接指出
通过回应
通过比喻
这些形式都可以有效地作出区分。其中最简单、最容易掌握的就是“直接指出”。直接将教练区分到的，平直地描述出来就可以。这是初学者最容易上手的一种形式。随着我们的不断提升，其他形式的灵活运用，可以增加教练语言的丰富性；增加教练的冲击力、感染力。持之以恒地不断锻炼，可以令我们更加生活化、更加自然也更加精确有效地作出区分，从而令客户收到更大的启示。
发问
“发问”是帮助教练更有方向地去聆听的一个工具。从这里开始，教练在互动过程中，不再是在形式上被动地接受信息，而是可以更直接地扑捉信息。好的问题对教练过程的帮助是决定性的。善问恰当的问题是教练的重要能力。而教练善于发问的关键在于懂得问教练式的问题。
发问能帮助教练的是：
更有方向更有效地聆听
帮助教练进行有效区分
反馈区分的一种形式
需要留意的是有的时候，教练的问题是直接反馈教练做出的区分给客户，而有的时候教练的问题可以帮助客户自己作出区分。
清晰自己为什么问
初学教练者，很多时候误用“发问”的这个能力，最主要的原因就是教练自己都不知道为什么问。有的时候仅仅是为了问而问；一味只是问；或者想通过问题引导客户去自己想去的“陷井”；甚至把问题作为一种“遮羞布”，在自己没有方向，不知道怎样继续教练的时候，硬“憋”些问题出来遮掩、拖时间。
所有这些总总都是不正确地使用发问，是没有真正掌握发问的表现。因此作为教练我们要对自己问的每一个问题的出发点有清晰的了解：
资料性—搜集资料，拿取信息，多用于教练的开始阶段
选择性—提供取向给客户选择，收窄范围更明确
引导性—引发客户看某些特定的方向
测试性—检测客户的真实状态
可能性—启发客户看不同的角度、突破局限
宣言性—拿取客户的下一步的行动与成果、多用于行动计划
挑战性—冲击客户的信念、支持其迁善、多用于心态迁善
我真的想问吗？
初学发问经常遇到的另一个问题就是弄不清是否真的想问，如果您有以下情况，则不要问：
只是想告诉对方你的想法，但包装成问题
—直接沟通你想表达的，不要去问
你心里已经有答案，想对方回答你的答案
—你可以有答案，但放下你的期望，焦点在外
你对对方会回答什么根本不关心
—对方的答案才是问题的最大价值
特别要留意的是在我们发问的时候，我们自己要警醒自身的价值取向可能影响我们对事件本身已经产生个人的好恶选择。这些个人的态度取向会另我们无法保持中立，将自己的问题流于批判指责的方向，而这对教练过程来说是致命的！所以，在问的时候，我们要让自己问启发性的问题而非批判性的问题。
批判性启发性
·已产生负面看法·愿意探索新事物
·只是我的观点是对的·更多不同的观点
·指责·支持
·情绪容易被影响·保持中立的态度
·引发对抗关系·创造共赢关系
鉴于这样的因素，我们还要避免某些形式的问题会因为客户自身的原因产生干扰，所以我们提醒每一位教练，慎用“为什么……”开始的问题。因为这样的问题形式，即使您是启发性的出发点，也容易另客户产生教练在指责、教练不满等误解。我们建议您将“为什么……”改为“什么原因……”，来消除这些不必要的干扰。
以下技巧可以帮助教练有效发问：
精简
每次问一条问题
问完后停止说话
留意对方的反应（3R）
发问有关连性的问题
问题的开放性与封闭性
开放性问题：没有给定答案范围，客户可以回答任何可能性的问题形式是开放性问题。例如：你对这件事怎么看？
封闭性问题：客户只能在给定的范围内回答问题是封闭性问题。例如：你对这件事是否满意？
作为教练发问，其中一个重要的能力就是知道在恰当的时候选择恰当的形式来问，从而令到自己的问题对客户来说更有效。我们说，在拿取信息、搜集资料等目的下，我们选择问开放性的问题，这样我们才能够拿取更多、更详尽的资料；而在我们挑战、冲击客户信念，支持其迁善的时候，封闭性问题有着不可代替的优势。
回应
“回应”这个能力的运用是对教练的一个挑战！之前学习“聆听”、“区分”、“发问”都是一个从旁进行的技巧，惟独回应是要教练贡献自己这个人出去，可能面对的遭遇是客户的抗拒。因此，初学者往往在回应上欠缺，不敢回应，不知道怎样回应。在这样的时候，作为教练是没有力量的。回应作为最直接反馈客户真实状态的一个能力，是体现教练作为一面清明的镜子的核心。所以，掌握好回应是成长为合格的教练必须跨越的。
为何要回应？
我们经常说教练就象一面镜子。而教练做镜子的重要的一个途径就是敢于即时给出客户当下的真实状态，这个过程的目的是：
令客户看到自身的盲点
反映现状，令客户清晰目前的位置
令客户认识需要学习及改善的地方
教练反馈区分的一种形式
什么是回应？
也许有不少教练都曾经有这样的体会，明明自己告诉对方其不足的地方，但对方却不接受，还很生气、很抗拒，自己都不知道该怎样处理这样的关系，所以搞到自己都不敢给回应。这恰恰是说明，我们还没有弄清楚究竟什么是回应：
所有的一切都是源于自己的体验。
当我们将焦点摆在客户身上去贡献这个体验时，这就是一个回应。
因此，既然回应是我们的体验，那么就与对错无关！概括来说：
有效回应的关键
有鉴于此，我们能否给客户以有效的回应，关键在于教练能否随时把握教练的焦点，大部分初学者在运用回应的时候遭遇障碍的根源几乎都在这里：正确的焦点应该是：焦点在客户身上→我贡献我的体验
错误的焦点则变成：焦点在自己的身上→证明我是对的，客户是错的
正是因为这样，很多时候当我们认为我们在给回应的时候无效，我们就要马上检视自己，看看是否自身的焦点正在出问题，以下这些情况都是焦点在自己身上时，经常犯的错误：
打击
讨好
发泄
讽刺
所以，要给回应，首先留意我们自己的出发点是否是贡献的心态！
有效回应的技巧
在我们给出回应的时候，从有效运用汉语的角度，我们可以直接说出的现况，也可以运用比喻的形式。所以回应本身并没有固定的句式或言辞。作为教练要加强自身积累，丰富自己的语言，为自己的教练过程增强感染力、震撼力。
除了注意语言上避免僵化的固定模式外，在给出回应的时候我们还要以真诚而直接的态度来进行。客户是否受到教练贡献的心，是你的回应是否有效的关键，因此真诚的态度至关重要；而直接坦率的态度也是你真正焦点放在客户身上的表现。除此之外，我们还要注意自己回应的三方面：
明确的
--------准确表达你所回应的内容，含糊梗概不能帮助客户
平均的
--------回应是关于客户真实的综合状况，不仅仅关于负面的 即时的
--------回应作用的最佳时刻是当下的瞬间，回应没有过去式
这些不是回应
糖衣的回应：“很好-----不过（但是）------”
建议不时回应：
?你最好-------
?你应该-------
?你需要-------
留意客户的反应
教练给完回应后不是就完了的，我们的目的是要通过回应帮助客户洞察自身的盲点，从而可以有所迁善。鉴于回应对于客户直接的冲击，即使在教练完全贡献自己的体验的时候，客户也可能有负面的反应。作为负责任的教练，这些我们不可以不处理的。所以，给完回应后我们要留意客户的反应：
◆保护◆抗拒
◆解释◆自我检视
◆辩驳◆接受
◆选择性接收
这些反应当中只有最后2种是“学习启发”的模式，其余都是“批判抗拒”的模式。换句话说，除了最后2种，客户都尚未从你的回应中开始学习，因此教练必须要处理，不然教练过程不会有效。
面对客户可能的负面反应，教练要注意自己的应对态度，以下的反应是要
特别留意避免的：
◆不理会◆解释
◆继续回应◆指责
◆争拗◆否定
处理客户负面反应的技巧
正确的处理方向应该是首先让自己的情绪上保持镇定，从抗拒、批判客户的负面反应中摆脱出来，先进行自我焦点检视（看看自己的焦点是否真的摆在客户身上），同时在心态上包容客户可能的任何反应：
教练有了这样的心态，我们就可以运用以下技巧：
是的，这只是我的看法
你是可以不接受的
-------以上两点是：安抚客户的情绪，表明教练贡献立场
留意你对我的很抗拒
你是否觉得我在说你“错”了
-------这两点是以贡献的心态回应客户当下的心智模式，贡献给客户当下的体验
你在抗拒什么？
------帮助客户厘清内在的干扰是什么
________________________
问题与思考
1、四种能力之间是怎样的关系？
2、运用四种能力的时候与我们惯常的人际沟通模式之间有什么差
异？对你来说，最大的挑战是什么？
3、“做教练焦点要放在客户身上”是如何体现在四种能力的运用当
中？
第3章教练步骤
按照教练步骤完整地去进行是成功教练的唯一标志掌握了教练技术中作为教练的4个基本能力。我们都会在自己的教练当中去运用。可问题是当我们只是去运用教练的能力的时候，我们会发现一个新的问题，那就是很多时候，我们已经有聆听、发问，也有区分、回应，通过这些能力的运用已经帮助我们的客户认识到自身的一些盲点了，可我们却没有并无法有效地真正教练到我们的客户去拿成果。换句话说，我们没能有效地去组织、发挥我们已经学习到的教练能力，未能将这些教练能力真正发挥出来。
因此我们在这里要学习的是教练技术中非常重要的一个内容，就是有效教练过程当中的4个必要的步骤：
各步骤完成的标志
每一个教练步骤都是成功教练过程当中缺一不可的，我们必需将每一个步骤都实现、做到位，才能够真正有效教练到客户。仅仅从字面上我们都很容易解每个步骤教练需要做的是什么，那么每个步骤完成的标志是什么呢？
厘清目标
■与客户共同明确客户对事件的目标
■与客户共同明确想从教练处寻求什么样的支持反映真相 反映真相
■客户已经清晰了目前自己的位置
■客户清晰地看到自己关于相关事件的盲点
■客户清晰地意识到这些盲点对达成自己目标造成的干扰 心态迁态
■客户清晰认识到心态调整与达成目标的关系
■客户清晰心态上需要调整的方面
■客户开始愿意正视自身曾经可能抗拒的相关信念
■客户在相关的心态上已经明显表现出正面积极的调适
行动计划
■客户清晰自己要达到的成果是什么
■客户自行提出了下一步具体的行动
■客户自行制定出行动的具体时间检视
■客户自行提出具体的检视方法
教练步骤与教练能力的关系
教练步骤在理论上似乎是非常简单的，但在整个教练技术的理论架构中却是至关重要的。它在整个教练技术中起着中心枢纽般的作用。与它相比，我们之前学习的教练能力则是教练的基本功。
因此当我们进行具体的教练过程的时候，我们是用4个教练步骤去指导我们铺排整个的教练过程，而在具体的每个步骤（不论哪一个）当中，我们则需要综合地运用基本的4种教练能力来实现。
所以，教练的4种基本能力与4个教练步骤之间是一个”战术与战略”的关系：教练能力是具体的战术动作，我们需要掌握这些具体的战术动作才能够开展具体的教练细节；教练步骤是宏观的战略步骤，有了这些战略步骤我们才能每时每刻知道自己该做什么、方向是什么，要达到的效果是什么。只有这样，我们的教练才不会是”东打一枪、西放一炮”，想到什么说什么，或者完全被客户带着跑。换句话说，教练的策略性就是这样体现出来的。
问题思考
1.细看派发的所有完整教练案例的资料，划分出每个案例当种的四个步骤。
2.有教练说：“教练步骤是教练自己心中的步骤，那么不是与我们一直说
…做教练要焦点放在客户身上?相矛盾吗？”你是如何理解这个问题？又
会怎样为这为教练作出区分呢？
第4章生命计划
为人生订立一个方向：一段20分钟的教练对话，
足以影响客户的一生！
在
一个人的生命历程当中，对自己生命的一个长远而清晰的规划是非常重
要的一件事情。而对于自身生命的有效规划，有4个范畴：愿景、价值、
目标、成果。本章就是围绕这4点展开，让教练掌握从客户宏观愿景、价值深入细化到具体的目标并采取有效行动，最终获取实际成果的能力。
教练支持客户，有的时候可能真的只有很偶然的一个机会。也许时间很短暂。但作为一个教练我们是可以不仅仅是就事论事地只是教练客户那一刻。我们完全有能力可以贡献更多给我们的客户，甚至影响其一生。
我们都知道教练时第一步就是要“厘清目标”。首先我们必须明确，这里的“目标”是客户自己的目标，不是教练灌输或强加给客户的目标。只有当一个人面对的是自己真正想要做到的目标时，他才会有最大的动力去排除各种障碍。所以我们不能满足于只是明确在事件当中客户想做到什么，我们还要知道他为什么想做，是什么令到客户有这个目标，这就是目标背后的价值。只有这样才是真正厘清了目标。这样一来，摆在教练面前的课题就不再是仅仅关注眼前客户的成果，而需要我们关注更多，关心更多客户这个人。这是关于“生命计划”宏观的着眼点。
另外，当客户迁善了心态开始行动的时候，我们需要有更加具体的一套技巧去支持客户作出有效的“行动计划”来，这部分的教练技巧就在“生命计划”中。
对被教练者的作用
A.清晰方向/愿景
B.省却不必要的工作
C.有效运用时间
D.阶段性结果/成长
E.开发资源及创造可能性
当我们与客户清晰其愿景与方向的时候,客户就可以集中自己所有的资源作用在关键的方向上,省却不必要的干扰。而且,在许多时候，当我们拿取一些成果之后，紧接着而来的却是迷茫、不知道下一步可以怎样的现象。这实际就是没有
人生的大目标、大方向的缘故。而当我们有了人生的大方向后，所有的阶段性的小目标都是为大目标服务，所以每次做到阶段性的目标都可以激励我们自己的动力而不再是迷茫。所以，人生的目标就像一个拼图一样，做好每一步都是为自己的清晰的人生目标添上一笔、积累正分！
计划的架构
在一份有效的计划当中，需要包括“目标、行动、成果”三个最基本的元素，他们彼此的关系我们需要十分清晰：
A.目标：是一个方向
B.行动：是有效达到目标的行为
C.成果：是检视目标的一个标志
我们最常遇到的情况是，混淆“目标”与“成果”之间的关系。如果混淆了两者，客户的生活、努力就变成是成果的数字推动，看不到数字背后的意义，这样客户就可能丧失积极努力的动力。具体两者之间的关键就在于，目标是一个理想、方向；而成果则必须是有具体量化可被准确量度的硬指标！
行动计划的成功要素
在计划当中，我们首先要确定的是目标。有了目标我们要设计、设定检视目标的具体成果。最后填上可以有效支持我们做到成果的具体行动。在这个过程中，我们需要符合以下要素，简称“S.M.A.R.T系统：
S- 明确的（Specinc）
M- 可量度的(Measurable)
A- 可达到的(Attainable)
R- 相关联的((Relcvant)
T- 有检视点的(Track-able)
“明确的”指的是客户要有明确的目标，且客户自己非常清晰自己想做到的是什么；“可量度的”指的是客户要有具体的成果，这个成果必须是可以精确量化的数字型的；“可达到的”指的是客户的成果对于客户当前来说不是好高骛远、天方夜谭性的，是客户经过努力后的确有可能、有机会做到的；“相关联的”指的是客户制定的具体行动必须是为目标、成果服务的。好的行为习惯未必对客户目标的达成有作用，必须有相关性才可以；“有检视点的”意思是客户需要为自己成果的达成细分自己的计划，令自己可以阶段性地检视进度，便于直接进行调整。
行动计划的价值
我们支持客户制定自己的行动计划，对于客户来说，有这样一些价值：
1、负责任的心态
------令到客户为自己的行动、成果负责任，所以行动计划是客户为实现自己的目标负责任地为自己铺排行动的体现
2、动力的来源
-------当客户认定自己的目标之后，目标才是客户自己的，只有创造的是自己想要的，客户才会强大的动力去行动
3、有承诺去创造成果
-------目标是客户的理想，而行动计划则是客户令到自己实实在在、有承诺地去令到理想实现的保障
4、加强信心及坚定立场
------客户面对自己的理想，未必能在时时刻刻保持信心，特别是在面对逆境冲击的时候，而一份有效的行动计划能够在客户动摇、怀疑、担心的时候给予最大的支持，坚定信心与立场
教练要留意的：
行动计划对于客户的价值我们已经知道，而我们在协助客户制定行动计划的时候，我们还有一些地方是要特别留意的，不然会令到出现反效果。
1、选择自己生命，非为他人而活
-------教练要令到客户清晰，行动计划是为自己而做的，不是答应给教练
或者别的什么人，换句话说，客户是向自己承诺
2、愿意开发可能性
------面对压力、挑战的时候从启发新的可能性的角度出发，而不是从压抑、蛮干的角度
3、由自然开始
------结合自身目前的实际情况制定可行性的目标（SMART中的A）
4、迫切性
------从客户的行动计划当中，留意是否体现出客户对成果追求的迫切性。
没有迫切性的计划本身就反映着客户对于目标成果的信念，所以本身已经是客户要被教练的地方了
5、负责任
(1)诚实
------以欺瞒、搪塞、敷衍的态度都会令行动计划仅仅变成一份交给教
练、领导的功课，没有任何实际效果。最关键的是，客户对自己的行
动有一份认同，诚实面对自己的体验。
(2)去创造，不是牺牲
------面对更大的压力,留意客户是否会用牺牲的心态去危害其个人生活的其他层面。教练要挑战客户突破局限开创更多。
目标的出发点
我们厘清客户的目标的时候，需要进一步挖掘客户订立目标背后的原因，挖掘更深层次的推动力。一般情况下，订立目标的时候，以下三种出发点都是可以的：
1、反应
------基于他人的反应而产生的动力
2、需要
------为获取某些其他东西而不得不行动的动力
3、价值
------基于生命中自己真正想做到的,自我实现的核心
三种出发点都是可以的,只是我们都知道基于“价值”的出发点而订立的目标会更加坚实，因为在客户心中会有一幅具体的愿景画面，在这画面的激励下，面对逆境的冲击也才更有动力、恒心。
问题思考
1、你个人与你的企业在未来3年有什么目标，你会用什么成果来检视，
又会有什么行动？将这些具体制定成有效的行动计划。
2、想想上面的行动计划中，你订立的目标背后有着什么样的价值推动
呢？在你心中有什么具体的愿景呢？
在你的企业管理当中，你会如何利用“生命计划”这个工具支持你的员工？
在你的家庭生活当中，你会如何利用“生命计划”这个工具支持你的家人？
在你的社交生活当中，你会如何利用“生命计划”这个工具支持你的朋友？
生命因你而精彩一切皆有可能
------- 高琰舜