一、关于报考点的的安排
我区共设12个报考点：呼和浩特市招生考试管理中心、内蒙古大学、内蒙古工业大学、包头市教育考试中心、赤峰市教育招生考试中心、乌海市教育招生考试中心、呼伦贝尔市教育招生考试中心、通辽市教育招生考试管理中心、锡林郭勒盟教育招生考试中心、乌兰察布市教育招生考试中心、巴彦淖尔市教育招生考试中心、鄂尔多斯市教育招生考试中心。每个报考点根据已有标准化考场规模数量设置报考人数上限（附件）,按照考生报名时间顺序安排,报满后停止接收后续考生选择该报考点。
二、关于网上报名选择报考点的要求
（一）在内蒙古自治区以外高校就读的应届本科毕业生网上报名时应选择就读学校所在的省（区、市）作为报考点，我区呼和浩特市、内蒙古大学和内蒙古工业大学报考点不接收在内蒙古自治区以外高校就读的应届本科毕业生网上报名和现场确认。其它考点原则上不接收区外上学的应届毕业生报名确认。
（二）内蒙古大学、内蒙古师范大学、内蒙古农业大学、内蒙古大学创业学院、内蒙古师范大学鸿德学院应届本科毕业生网上报名时只能选择内蒙古大学或大学入学前本人原户籍所在盟市作为报考点；内蒙古工业大学、内蒙古财经大学、内蒙古医科大学、呼和浩特民族学院等其他呼市地区高校应届本科毕业生网上报名时只能选择内蒙古工业大学或入学前本人原户籍所在盟市作为报考点；区内其他高校符合报考条件的应届本科毕业生网上报名时选择就读高校所在盟市作为报考点；其他非应届毕业考生网上报名时应选择工作或户口所在地盟市作为报考点。
（三）鼓励呼市地区高校应届本科毕业生网上报名时选择大学入学前本人原户籍所在盟市（户籍地为阿拉善盟、兴安盟的考生可选择就近盟市，下同）作为报考点，回原户籍所在盟市参加硕士研究生招生考试初试。其中，区外生源可按要求选择相应的高校作为报考点。
(四)报考我区招生单位的单独考试及工商管理硕士、公共管理硕士、旅游管理硕士和工程管理硕士的考生网上报名时必须选择我区报考点办理网上报名和现场确认手续。
(五)推荐免试生（包括“研究生支教团”、“农村学校教育硕士师资培养计划”、“教育部直属师范大学接收外校推免生名额补偿计划”的推免生，下同）于9月25日前通过“全国推荐优秀应届本科毕业生免试攻读研究生信息公开暨管理服务系统”（以下简称“推免服务系统”，网址:https://www.doczj.com/doc/fd3209988.html,/tm）报名，“推免服务系统”作为推免工作统一的信息备案公开平台和网上报考录取系统，推免生（含推免硕士生和直博生）资格审核确认、报考、缴费、录取以及备案公开等相关工作均须通过“推免服务系统”进行，推免生不进行现场确认。
推免生须在规定时间内通过“推免服务系统”填报志愿并参加复试。规定截止日期前仍未落实接收单位的推免生不再保留推免资格。已被招生单位接收的推免生，不得再报名参加全国统考。
（六）报考少数民族高层次骨干计划的考生须提前凭内蒙古自治区教育厅民族教育处的相关审批手续领取校验码。报考点的选择按照本通知第二条要求执行。在内蒙古报考点参加考试的考生到内蒙古自治区教育招生考试中心领取网上报名校验码，在内蒙古以外报考点参加考试的考生到相应省（自治区、直辖市）
教育考试院研究生招生主管部门领取（详见相应省、自治区、直辖市的公告）。
三、关于现场确认的有关要求
网上报名时选择我区报考点的考生现场确认时既可以到本人网上报名时选择的报考点办理确认手续，也可以就近到我区其他报考点办理现场确认手续。无论考生在何地办理现场确认手续，考试一律安排在考生网上报名时选择的报考点进行。选择呼和浩特市、内蒙古大学、内蒙古工业大学作为报考点的考生，只能在对应报考点进行现场确认。
现场确认的其他要求按随后下发的相关规定执行。
报考点报名人数上限
呼和浩特市招生考试管理中心8000
包头市教育考试中心5600
乌海市教育招生考试中心1900
赤峰市招生考试办公室3000
呼伦贝尔市教育招生考试中心1500
通辽市教育招生考试管理中心3500
锡林郭勒盟招生考试中心600
乌兰察布市教育招生考试中心1200
鄂尔多斯市考试中心1200
巴彦淖尔市教育招生考试中心1200
内蒙古大学3000
内蒙古工业大学2800
为贯彻落实国家和我省中长期教育规划纲要精神，适应我省转型跨越发展和综改试验区建设对高层次人才的需要，进一步做好我省研究生招生计划宏观管理，改进招生计划分配方式，优化研究生招生结构，促进学科、科研与研究生培养资源的有机统一，提高研究生培养质量，现就改进我省研究生招生计划管理提出如下意见，望认真贯彻执行。 一、目标：根据我省经济社会发展和综改试验区建设的需要，通过对研究生增量计划的安排和存量计划的调整，加大学科和专业结构调整力度，重点向国家及省重点学科、优势学科、特色学科倾斜，向承担重大项目的科研团队倾斜，向研究生培养能力较强的优秀导师和优秀导师团队倾斜，推动全省研究生教育内涵式发展。 二、原则：在国家控制规模的基础之上，进一步优化学科结构，加快培养我省经济社会发展重点领域急需的紧缺高层次专门人才，限制毕业生就业压力大、社会需求不足的学科和专业的招生规模。在研究生招生计划分配过程中统筹考虑各高校的学位点数、科研经费、社会绩效等因素并综合测算，确保研究生招生计划与优质学科和科研资源相匹配，为全面提高研究生培养质量夯实基础。 三、参照教育部博士生增量计划测算办法，我省年度博士生增量计划主要安排在重点建设大学和国家级重点学科。
3．各高校应比照上年度计划执行情况制定下一年的分学科招生计划分配方案，并报省教育厅审核。 我厅将通过研究生录取数据库对各校的实际学科招生计划执行情况进行动态跟踪监测，对不符合上述要求的，要控制其下一年度增量计划的安排。 今后，根据我省高校分类管理、分类指导的原则，强化统筹，逐步建立研究生招生计划管理动态调整的长效机制，为我省高校的内涵式发展提供政策支撑，为我省经济社会发展提供人才保障。
计划编号:YT-FS-9011-30 采购部明年工作计划（完 整版） According To The Actual Situati on, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certai n Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
采购部明年工作计划（完整版） 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证 书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO 是一 个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO, 发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 二、XXX年度管理层未制定有效、可量测之品质目 标
工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用; 上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 四、物料未能得到有效管理
计划编号：YT-FS-6309-15 采购部工作计划年终(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
采购部工作计划年终(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 采购部工作计划年终1 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习
A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年1月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、3月份工作计划 1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX 2、日常物资的询价及采购按时完成XX 3、办公设备的开标及合同签订XX
采购部工作计划与管理目标 时光终于翻到08年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，08年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下： 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20__年我们进一步强调采购工作透明，在
采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事： 20__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司 ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开寻价： 采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益： 实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.XXX元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.XXX元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。 4、评估价格及品质要求：
山东大学2020研究生招生简章 一、培养目标 培养热爱祖国，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵纪守法，品德良好，具有服务国家服务人民的社会责任感，掌握本 学科坚实的基础理论和系统的专业知识，具有创新精神、创新能力 和从事科学研究、教学、管理等工作能力的高层次学术型专门人才 以及具有较强解决实际问题的能力、能够承担专业技术或管理工作、具有良好职业素养的高层次应用型专门人才。 二、招生专业 (一)考生可登录“中国研究生招生信息网”或“山东大学研究生招生信息网”查询山东大学2014年硕士研究生招生专业目录。 (二)专业目录中所列招生人数包括推免生人数，招生人数仅供参考，具体录取人数将根据国家下达给我校的招生计划与报考情况作 适当调整。 (三)招生专业目录中专业代码第五位为“Z”的专业为我校自主 设置的二级学科专业,第五位为“J”的专业为交叉学科专业，第三 位为“5”的专业为专业学位专业(领域)。 三、报考条件 (一)报名参加全国硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件： 1.中华人民共和国公民。 2.拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。 3.身体健康状况符合国家和招生单位规定的体检要求。 4.考生必须符合下列学历等条件之一： (1)国家承认学历的应届本科毕业生;
(2)具有国家承认的大学本科毕业学历的人员(自考本科生和网络教育本科生须在报名现场确认截止日期(2013年11月14日)前取得 国家承认的大学本科毕业证书方可报考); (3)获得国家承认的高职高专毕业学历后2年(从毕业后到2013 年9月1日，下同)或2年以上，进修过本科主干课程6门或6门以 上(须提交成绩单原件，成绩合格)，通过大学英语四级(CET-4)水平 考试，并承担过省级以上科研课题(前3位)或在公开出版(带cn号) 的学术刊物(不含增刊)上以第一作者发表与所报考专业相关的学术 论文2篇或2篇以上，且符合所报考专业具体要求的人员，按本科 毕业生同等学力身份报考; (4)国家承认学历的本科结业生和成人高校(含普通高校举办的成人高等学历教育)应届本科毕业生，按本科毕业生同等学力身份报考; (5)已获硕士、博士学位的人员; 在校研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意。 (二)报名参加全国专业学位硕士研究生招生考试的，按下列规定执行。 1.报名参加法律硕士(非法学)专业学位硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件： (1)符合(一)中的各项要求。 (2)之前在高校学习的专业为非法学专业(普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类专业[代码为0301]毕业生不得报考)。 2.报名参加法律硕士(法学)专业学位硕士研究生招生考试的人员，须符合下列条件： (1)符合(一)的各项要求。 (2)之前在高校学习的专业为法学专业(仅普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类专业[代码为0301]毕业生方可报考)。
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.公司采购部年度工作计划 正式版
公司采购部年度工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题
1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙
编号：YK-JH-0318 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2021年采购部年度工作计划 报告(最新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.
2021年采购部年度工作计划报告(最新 版) 导语：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断 地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些，因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成，完全可以从中总结出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前预防再次出现 同类问题，让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 光阴终于翻到2015年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到2015年了, 细细回味梳理着已经送走的2015年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些
我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2019年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受统考生报考的专业、方向予以公布。硕士统考报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2019年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受统考生报考的专业、方向予以公布。硕士统考报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2019年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受统考生报考的专业、方向予以公布。硕士统考报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2019年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受统考生报考的专业、方向予以公布。硕士统考报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2019年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受统考生报考的专业、方向予以公布。硕士统考报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
采购部工作计划4篇 本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对的工作做出如下计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 四、成本控制。
，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 ，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 采购部人员的工作计划 时光终于翻到XX年了，细细回味梳理着已经送走的XX年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，XX年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产
( 采购工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-027638 采购部2020年度工作计划模板Procurement department 2020 annual work plan template
采购部2020年度工作计划模板 一、根据2015年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购
做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度 1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 YW工作计划设计 YuWen Work Plan Design.
采购部2020年度工作计划 【篇一】 根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部 针对装修前的各项善后工作做出以下计划： 一、清理库存 1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门 车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 2、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品采购 做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、关于新品的发现和采购计划 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。 四、对采购员的管理制度
1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。 3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。 【篇二】 一、必须始终树立三个“一”思想。 1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。 2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。 3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。 二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。 1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。 2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX店、XX 店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。 三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。 1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。 (1)、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
学术学位 专业学位 1 单鸿 教授、主任医师 影像医学与核医学、肿瘤学 介入医学中心 2 2 2黄曦教授分子医学、临床检验诊断学感染与免疫学研究中心 23何欢欢研究员分子医学（肿瘤学） 分子影像中心14陈守登研究员分子医学（病原生物学、肿瘤学）分子影像中心15李旸研究员分子医学（分子影像、组织工程）分子影像中心16李曼研究员分子医学（遗传流行病学）分子影像中心1 7温盛霖主任医师精神病与精神卫生学精神与心理科18李绍林教授、主任医师影像医学与核医学放射科19苏中振主任医师影像医学与核医学 超声科1 10金红军研究员影像医学与核医学（分子影像、分子探针、正电子药物学）分子影像中心 1 11刘洋主任医师眼科学 眼科112刘继红主任医师妇产科学、肿瘤学肿瘤中心113 刘晶 教授、主任医师 内科学（呼吸系病） 呼吸内科 1 2020年博士研究生招生计划分配一览表 招生指标 序号 招生导师 职称 学科及方向 科室
学术学位 专业学位 招生指标 序号 招生导师 职称 学科及方向 科室 14鲁红云主任医师内科学（内分泌与代谢病）内分泌与代谢科 115王成主任医师内科学（肾病）肾内科1 116夏瑾瑜教授、主任医师 内科学（传染病） 感染病防治中心1 17肖非研究员内科学（传染病）、肿瘤学感染病防治中心 1 18李坚主任医师外科学（普外）肝胆外科 119卢华定主任医师外科学（骨外）骨外科（创伤与关节外科）120吕海主任医师外科学（骨外）骨外科（脊柱外科） 121戴英波主任医师外科学（泌尿外）泌尿外科122汤育新教授、主任医师 外科学（泌尿外）泌尿外科（男科） 123曹庆东主任医师外科学（胸心外）胸心外科 124李刚教授、主任医师外科学（胸心外）胸心外科（心血管外科） 125 刘飞 教授、主任医师 外科学（神外） 神经外科 11119 共计
采购部工作计划（一） 转眼间时光就翻到20**年了，细细回味梳理着已经送走的20**年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷！很感谢公司的同事们的帮助和包容，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如： 一、 iso的推行过于形式化 很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。 二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到
一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 三、计划执行度不力，造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。 五、制造过多 制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。 采购部工作计划（二） 一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20**年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原
2021年采购部年度工作计划报告 光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路 ___吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。 这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。 在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：
很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而现实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso 的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。 工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。就像管理 的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。 由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。消费线上不同品种之
2020少数民族高层次骨干人才研究生招生计划 2015少数民族高层次骨干人才研究生招生计划 教民厅[2014]5号 各省、自治区、直辖市高等学校招生委员会、教育厅(教委)，新疆生产建设兵团教育局，有关部门(单位)教育司(局)，有关研究生招生单位： 根据教育部、国家发展改革委、国家民委、财政部、原人事部《关于大力培养少数民族高层次骨干人才的意见》(教民〔2004〕5号)和《关于培养少数民族高层次骨干人才计划的实施方案》(教民〔2005〕11号)精神，经商财政部，2015年继续实行少数民族高层次骨干人才研究生招生计划(以下简称骨干计划)。 一、总体要求 骨干计划招生是全国研究生招生的一部分，严格执行《2015年全国硕士研究生招生管理规定》和博士年度招生文件。各招生单位确定硕士研究生招生专业和学位类型时，要根据民族地区经济社会发展和产业结构调整对人才的实际需求，重点向理工类、应用型专业倾斜，且招生比例不低于招生总数的50%。招生单位可招收不超过10%的汉族在职考生，招生单位要严格执行汉族考生招生比例要求，不得超比例录取。博士考生中，西部民族地区少数民族考生所占比例不得低于80%。 二、招生计划 骨干计划为国家定向培养专项招生计划，在全国研究生招生总规模之内单列下达。2015年计划招生5000人，其中，博士研究生1000人，硕士研究生4000人。学生毕业后，必须按协议回定向地区和单位就业，不得违约。
1.西部12省(区、市)，海南省，新疆生产建设兵团，河北、辽宁、吉林、黑龙江等4省民族自治地方和边境县(市)，湖南湘西自 治州、张家界市(享受西部政策的一县两区)和湖北省恩施自治州。 上述地区汉族考生应在国务院公布的民族区域自治地方工作3年以上，且报名时仍在民族区域自治地方工作。 2.内地西藏班、内地新疆班、民族院校、高校少数民族预科培养基地和少数民族硕士基础培训基地的教师和管理人员。 四、资格审查 各生源地省级教育行政部门是考生资格审查责任主体，要引导考生报考本地区经济社会发展急需的专业，指定专门部门负责考生报 考资格的确认，对拟同意报考的考生名单在本部门官方网站进行公示，公示时间不少于5个工作日，对公示无疑问者方可发放考生登 记表。 五、其他要求 1.报考骨干计划硕士研究生的考生参加全国硕士研究生招生考试，坚持“自愿报考、统一考试、单独划线、择优录取”的原则，由教 育部统一确定复试基本分数线。 2.各招生单位要对新疆、西藏及四省藏区等地区少数民族考生以及报考理工科类和少数民族语言类考生给予适当倾斜。 3.学生在校学习期间(含基础培训)的学费、住宿费等按国家及招生单位相关规定缴纳。各招生单位和基础培训学校需按照国家规定 的奖励资助政策对符合条件的学生给予奖励资助，确保其完成学业。 4.被录取的硕士研究生，先在高校基础培训基地集中进行一年基础强化培训(基础培训点另行通知)。达到录取院校确定的普通计划 复试分数线及复试录取要求的考生，可免除一年基础强化培训直接 进入研究生阶段学习。博士研究生直接进入高校(科研院所)学习。 附件： 教育部办公厅
采购部月度工作计划表格 【篇一】 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、工作要公开公正透明。 3、采购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 【篇二】 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、3月份工作计划 1、3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX 2、日常物资的询价及采购按时完成XX 3、办公设备的开标及合同签订XX 4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX
中山大学2020年各招生单位考试招收硕士研究生招生计划 我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2020年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受以考试招收方式报考的专业、方向予以公布。硕士全国研究生招生考试报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的考试招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
中山大学2020年各招生单位考试招收硕士研究生招生计划 我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2020年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受以考试招收方式报考的专业、方向予以公布。硕士全国研究生招生考试报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的考试招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
中山大学2020年各招生单位考试招收硕士研究生招生计划 我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2020年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受以考试招收方式报考的专业、方向予以公布。硕士全国研究生招生考试报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的考试招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
中山大学2020年各招生单位考试招收硕士研究生招生计划 我校推荐免试生接收工作已结束，根据《中山大学2020年考试招收硕士研究生招生章程》相关要求，现将各招生单位考试招收硕士研究生招生计划和不接受以考试招收方式报考的专业、方向予以公布。硕士全国研究生招生考试报名系统将于10月31日22:00关闭，请考生认真查看下表中各招生单位的考试招生计划，根据实际情况及时调整报考志愿。
采购部工作计划 采购部工作计划 2017年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关系几项工作开展。 一、降低采购成本。2017年，降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及到以下几项: 1、底盘采购。2017年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系，争取提前领取车辆合格证，延迟付款，缓解公司资金压力。2017年，如果公司资金允许，建议现款购买少量价格较低的常规车型，如东风锐玲、江淮等，储备少量库存。现款购车价格大大降低，能够有效降低成本，且对公司的资金运做影响不大。除此外，2017年我们要解放思想，拓宽思路，接触更多的底盘供应商，包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价，权衡各方面利弊，择优选取，逐步与其建立合作关系。 2、配套件、标准件、油漆等大宗采购。2017年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购，建立起招标制度。将可替代的，质量不稳定的供应商实行替换;对于不符合招标条件的零散部件，要在付款周期、运费等细节方面着手，降低成本。在招标工作上希望公司给予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了。
3、钢材采购。2017年针对公司常用规格板材、型材，要多家走访，询价，不单一采购，力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外2017年我们会走访市场，寻找能满足生产需要的可利用钢材，降低生产成本。 二、保证产品质量，减少售后服务。质量是企业生存的根本，2017年我们要严把质量关，大到底盘，小到螺丝，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、了解产品的性能、作用，勤到车间与工人师傅沟通，交流，对购买的产品性能、功能了如指掌。 三、供货的及时性。目前公司的采购流程还在不断的完善中，因生产计划无序、销售漏提、物流慢、资金短缺等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2017年，采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，按照CCC标准，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供方名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，排产速度、发货速度也要比较，避免一对一供货，给企业造成损失。最后，督促生产部提供相对准确的采购计划，且对库存数了解。 四、协调好各部门之间的关系。采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。2017年我们要与各部门勤沟通、勤学习。让不该出现的问题解决在萌芽状态，杜绝一问三不知的情况。积极主动的工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。 以上是我部门2017年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当，为公司发展贡献力量～ 2017-11-20 采购部