一、工程概况
且末县地处昆仑山北麓，塔里木盆地南缘。介于东经83°25′～87°30′，北纬35°40′～40°10′之间，东与若羌县、西与和田地区的民丰县接壤，南屏昆仑山和阿尔金山与西藏相邻，北部深入塔克拉玛干大沙漠。
本工程施工内容有实施滴灌面积5281亩，阔什萨特玛村6～15号地管网系统。
工程建设有关单位
项目法人：且末县水管总站
质量监督单位：巴州水利水电工程质量监督站
监理单位：巴州新宇水利水电工程咨询有限责任公司
设计单位：新疆兴农水利水电技术咨询有限公司
施工单位：新疆世都建设工程有限公司
运行管理单位：且末县水管总站（托盖苏拉克村用水者协会）
二、工程投标
2.1 投标过程
该工程于2013年7月份在《新疆经济日报》上刊登了招标公告。我方看到工程招标公告后，购买了招标文件，组织人员按照招标文件要求编制投标文件，按期于2010年8月6日进行了公开投标，评标委员会根据招标文件中注明的评分办法（综合评分法）对所有有效文件进行综合评分，最终我单位在且末县小型农田水利重点县2013年度建设项目二标中综合评分排名第一，作为中标单位，并签订了工程协议。
2.2 投标书编制原则
主要原则、依据是：招标文件、设计图纸以及招标文件答疑，同时依据企业内部定额及有关费用规定、标准和其它与报价有关的各项政策规定及调整系数进行分析，材料预算价格依据市场价格及相关费用构成。工程中标价2970732元。
三、施工进度管理
3.1 施工进度安排原则
按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。
合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键线路，并确保施工。
优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
土方施工基本达到连续，保证施工机械合理利用并便于土方挖填工作。
管道安装人员、设备均能连续工作，工序有机结合。
3.2 施工总进度
3.2.1 编制依据：根据招标文件的工期要求：
合同工期：2013年9月10日-2013年12月10日。
实际工期：2013年11月08日-2014年5月25日
3.3工程工期推迟完成的原因分析
工程主体正式开工日期：2013年11月8日，完工日期：2014年5月25日。本工程未在合同工期内完工。
工期推迟完成的原因：本工程开工正好是农忙季节，地中的作物还没有收获，不能按期开工。
3.4 完成的主要工程量
四、主要施工方法
4.1 土建施工
根据设计图上标定工程部位，按照由整体到局部、先控制后细部原则放线。为了便于控制、监测工程标准，较大工程系统在施工现场设置施工测量控制网。放线起点先从首部枢纽开始，划出枢纽控制室外轮廓线，标定干管（或主管）出水口位置、设计标高，由此起点用经纬仪对干、支管进行放线。
⑴定管道线：主、干、支管直线段，一般30m设一标桩，同时在分水、转弯、变位处加设桩号，地形起伏变化较大地段，可根据地形条件隔适当距离设置标桩。
4.1.1 管沟的开挖以机械为主，人工为辅，根据施工放的中心线和标明的设计高程进行土方开挖。机械开挖过程中预留20cm人工清挖，以免扰动天然土层，如局部超挖应以相同的土壤回填夯实。
4.1.2 沟槽开挖不扰动天然沟底地基或扰动后处理符合设计要求，槽底平整，边坡稳定，边坡系数1:0.3，管沟在中心线上，槽底高程允许偏差负10cm。
4.1.3 管道安装从首部开始，按干管、分干管、支管依次安装，不能偏离中心线，管道要平直，并覆土固定。
4.1.4 钢管的安装必须符合《压力容器焊接工程及验收规范》的要求，焊接完毕应进行检验，焊缝中不得有气泡、沙眼、焊渣等。
4.1.5 回填土不得含有机物、杂物、直径大于2.5cm的石块和大于5cm 的土块，压实度达到自然土层密度。
4.1.6 检查井、渗井的土方回填必须分层进行，边回填边夯实，不能造成地层下陷，以免影响其强度。
4.2 管网安装
4.2.1 管道安装应平直，无突起、突弯现象。沿曲线安装时管口间的纵向间距差不应大于5mm，转角为直径600mm的管子不得大于1.5倍。
4.2.2 管道安装时，承口内工作面、插头外工作面应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直，无扭曲。安装时，胶圈应安装到位，放松外力后回弹不得大于16mm，管材进管后应在承插口工作面上。
4.2.3 管道安装好后应及时回填土定位，管顶上回填不少于40cm，管子接处不回填，但给水栓处必须回填定位，并保证竖管垂直。
4.2.4 施工期间，为防止杂物进入管内，每天收工后都应当将管口用编织带包扎、再施工时取掉。
4.2.5 闸阀安装前，应核对型号、规格是否正确，零部件有无破损；
4.2.6 闸阀安装前，内外应无杂物，盘根高度应符合要求，开关灵活。
4.2.7 管道安装前应检查型号，清除管口飞边、毛刺，抽样测量插管内外径，符合质量要求方可安装，连接应紧密。
4.2.8 管材在运输、安装过程中严禁扭、折、刮、扎。
4.2.9 塑料软管管端应剪平，不得有裂纹，套在旁通上，按设计要求由上而下依次安装。
4.3 管网清洗、试压、试运行
4.3.1 对已安装好的滴灌系统，应集中时间进行清洗和试水检查，以避免泥土、细纱和钻孔时塑料粉末等污物进入而堵塞管道，影响灌溉质量。
4.3.2 启动首部系统，直至水清砂净为止后方可进行管网清洗，依次清洗干管、支管等。
4.3.3管网的试压标准是：试验压力为设计工作压力的 1.5倍，保持10min，压力下降小于0.05MPa,应符合《低压管道节水微灌工程技术规范》SL/T153-95的标准。
4.3.4 当全系统所有设备清洗干净、试压合格、试水正常后，就可进行系统的试运行工作。试运行时可使各级管道和滴头及相应附属设备都处于工作状态，对运行水压和强度、均匀度、雾化性指标等进行全面观测，并将结果进行计算评估。
4.3.5 待全部系统运行正常，所有技术指标都达到设计要求，符合国家技术规范、规定的验收标准，才认为工程合格，整个系统方可交付使用。
4.4 首部安装
进行首部安装时，必须严守技术操作规定，精心安装，做到以下几点：
4.4.1全面熟悉枢纽设计图上各系统组装结构，了解设备性能，按具体要求施工；
4.4.2详细核查各种设备。由整体到零部件全面核对数量、规格、质量，达到系统完整。发现毛刺阻水、口径变形、密封不严等构件，必须全面检修或由生产厂更换才可安装；
4.4.3微灌系统是有压输水，各种设备必须安装严紧，胶垫孔口与管口对准，防止遮口挡水，法兰盘螺丝平衡紧固，螺丝连接丝口需加铅油上紧，达到整个系统均不漏水；
4.4.4压力表连接管采用螺纹形缓冲管加上仪表阀门再与水管连接，以防水锤损坏仪表；
4.4.5电机水泵组装必须达到同一轴线，用螺丝平稳紧固于混凝土基座上，同时按照电机安装说明接通地线，确保运行安全；
4.4.6在易积水处加排水通道和阀门，以便冬季排除余水，防止冻坏设备。五施工质量管理
5.1.质量保证体系
5.1.1 根据国家工程质量管理有关规定，建立质保三级制度，组成一个完整的质量管理体系：总公司质量保证层、项目经理部质保层、班组质量保证层。
5.1.2 公司质量保证层：由公司经理和技术负责人负责制定质量方针。由质检工程师负责对项目经理部质检组检查后认为符合质量标准的单元工程、分部工程、隐蔽工程进行检查。
5.1.3 项目经理部质保层：由项目经理和主任工程师负责，组织施工队有关技术人员参加，组成质量检验组，负责对各班组交验的工程项目进行复检，并报公司质检工程师。
5.1.4 班组质量保证层：由班组长和工程技术人员组成，设专职或兼职质检员，负责对本工程的初验和原始施工记录表格的整理，初验符合质量要
求后，报质检员检查。
5.2质量保证措施
在本工程施工过程中，公司的质量管理体系充分发挥其质量管理作用，严格约束有损工程质量的行为，其主要约束机制为：
5.2.1 事前预控：开工前对施工人员、机具设备及计划安排进行核查；建立健全施工质量管理制度和质量保证体系；认真熟悉设计图纸，每道工序施工前，要对施工班组进行技术交底和作业指导；做到事前有细则、程序和预控，确保工程施工顺利进行。
具体工作内容：
（a）建立健全施工质量管理制度和质量保证体系。
（b）熟悉施工设计图纸。
（c）检查施工质量检测仪器、设备是否完好，施工测量仪器的合格证、证明文件交由监理检查。
（d）进行料场复查工作，监理审查料场复查报告。确认料源质量，并请监理审查料场加工工艺技术可行性。
（e）向监理提交有关原材料、半成品的质量证明文件。
5.2.2事中监控：严格实行“三检制”，严格执行监理签证验收程序：每个隐蔽工程都填报隐蔽工程验收记录签证单，经联合验收合格，方能进行下一道工序的施工。经常性地检测原材料的施工质量，对施工中的问题及时解决，以确保工程质量和进度。
具体工作内容：
（a）隐蔽工程，对质量影响较大，出现质量缺陷，处理难度大的工序，要与监理、业主协商解决，采取有效措施确保工程质量。
（b）对非隐蔽工程，一般工程采用巡查、平行检等各种方式进行监督检查。
（c）按照质量控制程序对单元工程每道工序严格按质量标准检查验收，一道工序不符合要求不得进入下一道工序，保证质量以工序质量为基础。
（d）由专业测量工程师对工序中的施工放线进行检查，严格控制，出现偏差立即纠正，在建筑物位置、断面尺寸出现的任何超出规范允许的偏差纠正之前不得进行下道工序的施工。
（e）施工中试验检测，通过抽检进行统计分析。
（f）隐蔽工程覆盖前，进行业主、设计、监理、施工四方联合验收，确认质量合格后方进行覆盖。
（g）对质量达不到规定标准的，要采取改进措施，经监理审查合格后进行下道工序的施工。
（h）按规范规定的方法和频数对原材料、半成品进行检测，并按一定频数抽检，复核性检测确保材料质量。
（i）对原材料、半成品的生产、运输、存贮、使用方法进行检查确认。
5.2.3事后签认：要求监理对已完工的单元工程、分部工程及时进行评定，在评定过程中，总结前面施工过程中的经验教训，为后续施工制定更加合理、有效的施工方案。
具体工作内容：
（a）请监理对已完单元工程进行外观测量，找出偏差，分析原因，找
出对应的质量控制措施，进行改进完善，为后续工程改进提供依据。
（b）对砼进行抽样检查，并与监理对抽样检查结果进行分析，找出不同阶段不同气温条件下施工配合比控制规律，为后续施工的建筑提供技术参数依据。
（c）在监理对已完单元工程进行评定后与监理一起对施工参数进行统计分析，找出影响质量控制因素，为进一步改进工艺提供依据。
（d）在监理对已完砼单元工程外观检查的基础上对检查结果进行综合分析，为改进砼施工运输、入仓、平仓、立模、拆模工艺提供依据。
通过我方质量管理体系的事先预控和过程监控相结合的办法，做到了事前有细则、程序和预控，过程有公司经理、总工程师、质检工程师、项目经理、班组长和技术人员、静态预控与动态控制相结合，实现有效控制，达到优化过程施工，并定期召开监理、施工例会，及时总结施工经验，为后面的工程施工制定符合实际的进度计划及施工方法。
5.3工程施工质量自检情况
5.3.1 工程施工质量自检情况
1、原材料自检情况及进场原材料及设备质量证明资料
原材料自检结果统计
2、进场原材料及设备质量证明资料统计表
5.4 分部工程质量评定
分部工程施工质量评定统计表
5.5 单位工程质量评定
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007和《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008有关规定，本工程3个分部工程全部合格，所以自评本单位工程质量等级为合格。
5.6 质量事故及处理
无质量事故。
六、安全生产及文明施工
6.1 文明施工
文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。我单位在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以保质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，开挖规格严格控制，避免超挖。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。
本工程的文明施工目标为：以“均衡施工、文明施工、科学管理”指导工程建设，创建文明施工工地。
6.2 安全生产
施工中，我们始终坚持安全生产，文明施工，实现了“五无、两控、一消灭”（五无：无施工行车险性以上事故、无因工死亡事故、无交通责任事故、无火灾事故、无施工机械事故；两控：年重伤负伤率控制在0.05%以下，年轻伤负伤率控制在0.12%以下；一消灭：消灭惯性事故。）
为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康，为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故、职业病和职业中毒的发生，保持和提高劳动
者持久的劳动能力、劳动生产率和生产经济效益，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长、副经理、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，全面负责并领导本项目的施工安全生产工作，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1名，全面负责贯彻执行。宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。
七、合同管理
项目工程款按照业主要求上报进度报表，经过监理工程师审核，总监理工程师核签，再由且末县水管总站审批后支付，我公司在工程当地开有项目银行专户，收到工程款后按照项目负责人制定的资金支付计划实行对人员工资、材料费、机械费等施工费用的支付，从开工到完工，始终实行专款专用，未发生拖欠农民工工资行为。
八、经验与建议
8.1施工经验
从进驻施工现场以来，项目部积极研究本次滴灌工程的总体布局和技术特点，对管网安装工程、井房建设及重要单元工程实施最佳施工方案和最新施工技术，确保工程按计划保质保量完成。
8.1.1 结合多次节水灌溉工程的施工经验，积极进行内外部关系协调，鼓舞施工人员意志，凝聚人心，启迪思想，纯洁施工队伍为目的，增强施工
队伍凝聚力和战斗力，使参与本次工程的各级人员树立无所作为就是严重失职的思想，拒绝无安全责任感、无工程质量责任感、安于现状、不思进取的施工人员进入现场。
8.1.2 建立了职能清晰，责权明确，激励竞争、讲究效益的运行机制。工程建设管理采取抓两头，促中间的办法，始终坚持严格、规范、公开、透明的原则，切实加强工程建设管理和规范工程建设程序。严格实行工程建设项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制。
8.1.3 本次工程充分发挥业主对质量控制和管理的主导作用，监理实行全程监控作用及协调作用，抱着对社会负责、工程负责的态度，始终把质量第一放在首位。项目部在工程建设和质量管理过程中实行全方位控制，严格执行“三检制”，对每一道工序、每一环节进行控制，建立健全质量管理体系，促进各种规章制度有序执行，确保工程按设计要求、技术要求、质量要求顺利完成。
8.2工程管理建议
要想保持节水工程的正常运行，延长工程和设备的使用寿命，关键是要有正确的使用方法和良好的管理。在工程的运行管理中，必须严格遵守各项工程运行的技术规定和要求，正确地使用和维护各类灌溉设备，才能充分发挥社会效益和经济效益。
8.2.1 灌溉系统的管理必须按农作物的需水计划和要求按时按量供水。系统运行前，对首部系统、管网系统、给配水系统等进行检查。系统运行时，发现漏水或控制阀门失灵应及时维修和更换。
8.2.2 管理灌溉工程的基本任务是保证水源、机泵、输水管道及建筑物的正常运行，延长工程设备的使用年限，发挥最大的灌溉效益。
8.2.3 在施工过程中，图纸的设计变更及修改、工程量的增加与减少、非使用年限工程的变更和设计中没有充分体现出而要求增加的部分工程等都将对工程产生重大影响。应尽量在某一分部工程或某一道工序施工前完成变更、修改或完善，避免工程完成后再进行更改，这样对业主、施工单位的成本控制和工期控制都有较大益处。
九附件
9.1 主要工作人员情况表
9.2 投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况表
9.3 工程施工管理大事记
9.4 技术标准目录
9.1 主要工作人员情况表
9.2计划投入的施工设备与施工实际投入的施工设备情况表
投标时计划投入人员与实际施工投入人员表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
9.3工程施工管理大事记
1、2013年8月6日在新疆库尔勒市文化路金星大酒店12楼会议室，对且末县小型农田水利重点县2013年度建设项目三标参加投标，经过评标确定我单位为中标单位。
2、2013年11月3日且末县小型农田水利重点县2013年度建设项目三标施工人员进入场地。
3、2014年5月23日且末县小型农田水利重点县2013年度建设项目三标进行分部工程验收。
4、2014年6月4日且末县小型农田水利重点县2013年度建设项目三标进行单位工程验收。
9.4施工过程及验收依据引用标准和规范
1、SL52-93 《水利水电工程测量规范》
2、SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》
3、SL207-98《节水灌溉技术规程》
4、SLl03-95《微灌工程技术规范》
5、GBQ232-82《电气装置安装工程施工及验收规范》
6、SDJ207-82《水工混凝土施工规范》；
7、SL/T153-95《低压管道输水灌溉工程技术规范（井灌区部分）》；
8、SL 176-2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》；
9、SL223-2008《水利水电建设工程验收规程》。
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
青海东部黄河谷地百万亩土地开发整理重大项目2014 年度（积石峡片区）工程 第五标段工程 施 工 管 理 工 作 报 施工单位：濮阳兴河水电工程有限公司 年月
、合同工程概况 青海东部黄河谷地百万亩土地开发整治重大项目2014 年度（积石峡片区）五标段地理位置介于东经102° 42’ 57"~102° 55’ 13"，北纬35° 49’ 08"~35 ° 55’ 55"之间，位于积石峡下游附近的黄河北岸，青海省民和县官亭镇与中川乡境内，距省会西宁206公里，距循化县城30公里，距民和县城89公里，区内有川官公路和官亭—中川公路，交通十分便利。本项目区地处青藏高原，深居内陆，远离海洋，属于高原大陆性气候。具有太阳辐射强、日照时间长、平均气温低、降水日数多、年降水量为300mm~400m之间，施工条件良好，工作环境舒适。本标段项目位置，涉及行政村光明村、前进村和清一村共计3 个行政村。 主要建设内容有： 1、土地平整工程：本标段土地平整面积263.8 亩。 2、灌溉及排水工程: 本标段共修筑渠道56751m ⑴、支渠2条，共计长度3291m均采用10cm后，半径为40cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。 （2）、斗农9条，共计长度5098m，均采用10cm厚半径为30cm的C20砼现浇U型渠，伸缩缝宽3CM均10M设置一道，内采用聚硫密封膏填缝。（3）、支农渠、农渠、毛渠114条，共计长度48362m，其中3-1斗 1农、3-1斗-2农、3-1斗-3农、4-4支农和4-5支农采用10cm厚， 半径为25cm的C20砼现浇U型渠半径为20CMU型板衬砌，内采用聚
市政工程验收报告 篇二：市政管线工程竣工报告 福厦铁路泉州火车站站前大道-东西大道管线工程 工 程 竣 工 自 评 报 告 项目经理： 技术负责人： 法人代表： 福建省隆恩建设集团有限公司 年月 一、工程概况： 1. 建设地点：泉州市北峰组团 1) 工程类型：电力工程、通信工程、给水工程 2) 工程合同造价：1948万元 3) 工程合同质量目标：合格工程 4) 开工日期： 2010年 8月10 日 5) 竣工日期： 2010年 12月 10 日 6) 施工许可证号：350500************ 7) 参建单位： a. 建设单位：泉州市城市地下管网投资建设有限公司 b. 设计单位：上海市城市建设设计研究院 c. 质监单位: 泉州市建设工程质量监督站 d. 监理单位：福建海川工程监理有限公司 e. 施工单位：福建省隆恩建设集团有限公司 f. 检测单位：泉州市建振工程技术有限公司 8）项目部管理班子构成人员名单如下： 9）主要结构 电力工程：主干管排管形式为4×4，共16管，主干道采用玻璃钢管150*5.0电力排管 敷设方式，每隔两米加管枕固定定位；横穿管采用玻璃钢管150*8.0排管敷设方式，每隔两 米加管枕固定定位。基础采用c15砼垫层，c15砼管道包封。 通信工程：通信管道双侧布管，南侧道路的人行道设置2×5，北侧人行道设置2×4，四 通井延伸2×3至道路红线处，主干道采用upvc-110/5通信排管敷设方式，横穿管采用 hbb-110/5玻璃钢管敷设方式，间隔两米加管枕固定定位。 给水工程：采用承插式球墨铸铁给水管，柔性橡胶圈接口，管径包括dn800、dn1000、 dn1200；检查井基础垫层采用c10砼垫层，基础采用c25砼基础，井口盖板采用预制场预制 c25钢筋混凝土盖板。 井盖均采用树脂复合材料窨井盖。 二、工程质量控制：
2020年度管理评审报告 自公司实施管理体系以来，我部门通过不断对体系文件及标准的学习并与实际工作相结合，整体水平有所提高，现将公司在管理体 系运行方面的情况作如下汇报： 一、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性 和有效性： 公司制定的质量环境职业健康安全方针能充分体现了我公司的特点，目标指标分解到各部门，我部门目标指标是适宜的;在组织机构 方面，我部门现在岗位能满足需要，从体系运行来看，管理体系文 件是适用的;公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量 /环境/职业健康安全方针、目标、组织机构、质量/环境/职业健康 安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。 二、对质量/环境/职业健康安全目标和指标的实现情况：管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，我部门严格按照体系要求 运行，对供应商进行评价，建立合格供方台帐，确保原材料合格率，按规定给车间人员购买劳保用品，保证员工的安全。对废旧包装物 各种包装桶回收利用率进行统计，达到80%以上，固体废物100%归 类管理。 三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康安全体系运行效果及内审的审核结果进行评审，均符合内审要求。 四、对本部门职责履行情况： 按照公司体系文件的要求，1月份会同各部门对环境因素和办公 区域危险源进行了识别，辨识出了进入我公司供方活动发生的危险源，并制订控制措施，与相关方沟通协商，宣传我公司方针目标指标，及适用的法律法规，认真做好我部门的各种记录。
五、就质量环境职业健康安全方面法律法规的遵循情况： 在遵循法律法规方面，认真查阅了发布的新版《相关法律法规一览表》，对相关法律法规条款进行了学习，做到了认真遵守国家有关的法律法规。 六、通过此次对体系运行的整理，我们认为，公司管理体系是适用的、充分的，运行是有效的。 采购物流部 20xx年x月x日 自公司开始建立实施GB/T19001-2008质量管理体系已来，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，资管各部门根据质量管理实施路线，并结合实际运行情况坚持持续改进，不断总结，提升和完善我们的管理体系。现将近年来体系运行的情况总结如下： 一、体系实施中部门工作的总体情况 资源管理部下属主要有两个部门车管中心、发货部(今年3月份已合并至调度中心)，在整个体系实施中车管中心主要负责提供公司自有车辆的一些资料，基本齐全，发货部主要提供承运商(供应商)的一些资料信息，基本齐全。 顺利达到了公司制定的质量方针和质量目标的要求，使公司的各项工作文件化、程序化、规范化。 当然我们也有许多不足之处：随着信息化的普及，随着市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。如何按照 GB/T19001-2008标准的质量管理原则积极的，更快，更好的利用资源为客户服务，敬请公司领导提出宝贵意见! 事实证明：科学的、先进的GB/T19001-2008国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的。我们相信在公司领导的大力支持下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将
×××路、×××路道路绿化工程II标段 施 工 管 理 总 结 报 告 宁波×××建设有限公司 二○一四年十二月
施工管理总结报告 各位领导，各位专家： 由×××市住房和城乡建设局投资建设，宁波×××生态建设有限公司承建的×××路、×××路道路绿化工程II标段，在业主单位、×××市×××工程建设监理有限公司及浙江×××建筑设计有限公 司的大力关心和指导下，在施工单位的共同努力下，本工程得以顺利竣工。下面我就本工程的大致情况作如下报告： 一、工程概况 本工程位于×××市×××路、×××路北段，我公司以438万元中标。我公司于2014年7月15日正式开工，于2014年12月15日竣工，经初步决算工程造价为×××万元，项目实施期间，在建设单位、监理单位、设计单位及各兄弟单位的大力配合及帮助下，我公司完成了道路绿化12250㎡，平交道口绿化800㎡，行道树471株，总13500㎡的绿化面积。 本工程采用香樟、女贞等为骨干树种，红叶石楠树、四季桂、紫薇、无刺构骨球等灌木为主，再配以春鹃、红叶石楠等色块灌木，地被采用果岭草和花镜，总体上形成了一个高低错落有致的园林式道路绿化布局。 本工程苗木工程量主要为：完成乔灌木种植约1800余株，完成色块及地被草坪约13000多平方米；24个停车位的停车场一个。
二、施工情况 1、工程施工情况 我公司自承接本工程施工任务后，工期较紧，施工任务较重等情况，迅速调集业务骨干，组成项目部领导班子，落实具有较强实力的施工班组。为了提高工程质量，加快工程进度，使工程得以顺利进行，项目部制定了以质量为中心，精心施工、科学管理的原则。开工前，我们及时组织施工管理人员熟悉图纸和施工现场，掌握有关技术数据和技术要领。另外，组织施工班组进行施工新规范的学习，做到层层交底，落实到个人。项目部技术人员针对每一个单位工程的具体情况，分别制定施工方案，确保工程按时、按质、按量完工。 为确保工程质量，在监理工程师现场监督下，对主要工序或部位进行技术复核。在施工过程中做到班组自复，项目部复核，监理工程师检查复核，符合设计和施工规范要求后方进行下一道工序的施工。 根据质量管理体系规定，做到自检、互检、交接检，项目部检查验收合格后，通知监理工程师隐检。在检查中发现问题及时整改，严格检查程序，及时验收签证。 2、工程进度控制情况 根据开竣工日期，应用网络计划控制工程进度，同时编制好周度作业计划，编制好详细的材料供应计划、机构设备和劳动进场计划。同时要做好以下工作确保工期。 各管理班子组成人员在项目负责人的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进
××工程竣工验收工程施工管理工作报告施工单位全称 年月日
审定：校审：编写：
目录 第一章工程概况 (1) 1.1地理位置及施工范围 (1) 1.2工程仸务 (1) 1.3施工项目基本情况 (1) 1.4场区水文气象条件 (1) 1.5 工程地形及地质条件 (1) 1.6工程等级及特点 (1) 1.7工程建设相关单位（项目法人、设计、监理、施工、质量监督、地方政府） . 1第二章工程投标 (2) 2.1投标准备工作 (2) 2.2投标书的编制 (2) 2.3开标、中标与签订施工承包合同 (2) 2.4投标书、合同主要标的及承诺 (2) 第三章施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (2) 3.1施工总体布置 (2) 3.2施工总进度 (2) 3.3 工程完成情况 (3) 第四章主要施工方法 (3) 4.1 施工准备 (3) 4.2施工导流 (4) 4.3土方开挖 (4) 4.4石方开挖 (4) 4.5土石方填筑 (4) 4.6钻孔和灌浆 (4) 4.7混凝土及钢筋混凝土 (4) 4.8砌体及抛石 (5) 4.9金属结构制作安装 (5) 4.10机电设备安装 (5) 4.11原型观测 (5) 4.12建筑装修 (5) 4.13其他施工方法 (6) 4.14施工科研及新技术运用 (6) 第五章施工质量管理 (6) 5.1 质量保证体系及实施情况 (6) 5.2质量事故（缺陷）及处理 (9) 5.3单位工程质量评定情况 (9) 第六章施工安全管理 (9) 6.1安全生产目标 (9) 6.2安全生产管理机构 (9) 6.3安全管理措施 (9) 第七章文明施工与环境保护 (9) 7.1文明施工 (9)
盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道工程施工管理工作报告 江苏金永建设工程有限公司
二〇一四年十二月 盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道工程 施工管理工作报告 尊敬的各位领导、专家，大家好！ 首先请允许我代表我们江苏金永建设工程有限公司陈之 刚董事长和公司全体同仁对各位领导、专家能够在百忙中抽时间到场参加本次工程验收衷心感谢！下面，我就以本工程施工方项目经理的立场对该工程在施工方面的一系列管理工作向 各位领导、专家作以下汇报。 一、工程概况 盐城市城南新区伍佑街道农村自来水支管道二标段工程 位于盐城市城南新区伍佑街道串场河以东区域，本工程由中机国际工程设计研究院有限责任公司设计，由江苏伟业项目管理有限公司监理，盐城市建信造价工程师事务所跟踪审计，我们江苏金永建设工程有限公司有幸中标承建。工程共涉及伍佑街道串场河以东的黄巷、构港、伍东和集镇四个区域的分部工程，共计埋设各类供水管道8万余米，焊接各类架空钢管2000余米，砌筑各类阀门井136座，安装制式消火栓30余套，基本覆盖了集镇区域。 二、施工进度管理
1、本工程设计的合同工期为90日历天，针对工期紧、 任务重的特点，我公司制定了一系列的赶工政策和措施，将整个工程进行划片分区，针对每一个施工班组的不同情况，结合实际施工环境制定不同的工程施工计划，并按时间节点进行间断性考核，按期完成的予以一定的经济奖励。在施工疲软期，我公司项目部实时进行岗位技能比赛等活动，以调动一线施工人员的积极性。在集镇和伍东区域施工时，考虑到切割破碎的工作量比较大，且大型机械无法进场，为此我项目部采用人海战术，大量投入人力、物力。在施工高峰期，一线施工人员日均达到80余人。此外，我公司还在施工环境上下功夫，在各村（居）领导的协助下提前作好管道工程的政策性和实用性的宣传工作，将在施工中可能发生的矛盾提前解决。在施工过程中遇到个别不理解的群众而导致的矛盾是，我公司施工队不等不靠，立足自身现有条件现场解决，不将矛盾激化，从而在很大程度上也促进了工程的整体施工进度。 四、主要施工方法 1、各分部、单元工程严格按照施工设计图及《给排水管道工程施工及验收规范》相关要求，各工序施工均严格按操作规程施工，质量符合检验评定标准和有关规范标准要求。 施工过程中，严格按设计和规范要求控制各项施工参数，确保工程施工质量。
建筑施工管理总结报告 我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。 在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，
公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理
水津关水电站尾水渠堤防海漫段基础淘刷处理 应急抢险施工 施工管理工作报告 审批： 审核： 校核： 报告编写： 2018年4月12日
1、工程概况 2、工程投标 投标过程，投标书编制原则等 3、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 施工总体布置、施工总进度以及分阶段施工进度安排，分析工程提前或推迟完成的原因；主要项目施工方法等。 4、主要施工方法 施工中采用的主要施工方法及应用于本工程的新技术、新设备、新方法和施工科研情况等。 5、施工质量管理 施工质量保证体系及实施情况，质量事故及处理，工程施工质量自检情况等。 6、文明施工与安全生产 7、价款结算与财务管理 合同价与实际结算价的分析，盈亏的主要原因等。
8、经验与建议。 施工管理工作报告 一、概述 1、工程概况 水津关水电站共有3孔冲砂闸和12孔泄洪闸，冲砂闸下游为长30m，宽49m护坦，护坦后方为40m长海墁和12m长防冲槽，左右两侧各有一导墙。2018年1月5日至6日在对左侧护坦导墙水下基础检查过程中，发现左侧护坦导墙在坝轴0+054-0+084段有长约13m水下基础严重被淘空，其中淘空高度在2m以上的长约8m，底部乱石堆积，被淘空部位钢筋裸露。为确保水津关水电站2018年防洪度汛安全及水电站水工建筑物安全运行，通过铺设临时施工道路，铺设围堰，围堰降水后，发现冲沙闸及相邻的泄洪闸段海漫及海漫靠近尾水渠的边墙水毁非常严重。具体如下，原设置的冲沙闸海漫已完全冲掉，现场仅剩下部分残留；冲沙闸海漫段全部底部基岩冲刷严重，形成最深约6m的巨大冲坑；海漫左侧尾水渠边墙底部出现严重掏空，掏空段桩号为尾0-029.755～尾0+050.00，最大高度约5m，深度约3m；冲沙闸护坦末端隐约可见深度不一的小冲坑。泄洪闸段海漫框格完整，框格内干砌大卵石基本全部已经被冲走，部分
景宁县东坑镇深垟村叶源垟等2个自然村饮用水管网改造工程 施 工 管 理 报 告 丽水现代环境建设有限公司 二O一七年十二月
目录 一、工程概况 (4) 二、项目变更 (5) 三、工程投标及施工工期 (6) 四、主要施工方法 (7) 五、工程质量 (13) 六、安全生产、文明施工 (16) 七、价款结算与财务管理 (19) 八、经验与建议 (20)
一、工程概况 1、工程基本概况 本工程由取水工程、输水工程、净水工程三部分组成； 建设规模及主要建设内容：取水工程：堰坝、沉砂池、过滤池等，规格视各村情况；输水工程：新建蓄水池、输配水管网布置及管道埋设；净水工程：二氧化氯消毒系统。 通过本工程的建设，可以基本解决东坑镇深垟村自然村和叶源垟自然村的农民现有饮用水系统存在的问题，提高当地居民的饮用水质量。施工合同金额494709.00元。 2、工程建设有关单位 建设单位：景宁县畲族自治县东坑镇人民政府 设计单位：浙江宏昌水利设计有限公司 监理单位：丽水和气工程咨询有限公司 施工单位：丽水现代环境建设有限公司
二、项目变更 1、主要设计变更 （1）根据现场实际情况及饮用水安全考虑，调整原设计过滤池断面形式。
三、工程投标及施工工期 本工程于2017年11月23日在景宁畲族自治县招标投标中心进行邀请 招标，2017年11月27日发布中标通知书。工程中标下浮率：7.1%，合同价：494709.00元，工期：90日历天，质量目标：合格，项目负责人：蓝利军。 本工程实际开工日期2017年11月27日，完工日期2017年12月30日。 工程在建设单位的正确部署下，组织措施落实到位，以各行政村为单元，切实做好政策处理，组织平行流水施工，使得各项工作开展顺利，按时完成了本工程的施工任务。
质量、环境、健康、三标一体化管理评审报告 公司管理评审报告 评审目的： 公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。 评审依据： 1、GB/T19001－2000 质量管理体系要求 2、GB/T24001－1996 环境管理体系规范及使用指南 3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系规范 4、法律法规及其他要求； 5、管理体系内审结果； 6、目标、指标、管理方案的实现程度。 评审的主要议题： 1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要； 2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进； 3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些； 4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些； 5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况； 6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求； 管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。 管理体系运行概述： 公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。 2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。并任命总工程师李文学同志为公司质
工程管理个人工作总结报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档工程管理个人工作总结报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 工程管理个人工作总结报告1 通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。 时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，
遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G —101(平法)的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。 今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。工程管理个人工作总结报告2 时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。 作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适
万州区苎溪河库岸综合治理4#护坡、挡土墙和土石方回填单位工程验收工程施工管理工作报告 重庆恒杰建筑安装工程有限公司 二〇一〇年十一月
批准：审查：校核：编写：
目录 1.工程概况 (3) 2.工程投标 (5) 3.施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (8) 4.主要施工方法 (12) 5.施工质量管理 (18) 6.文明施工与安全生产 (27) 7.价款结算与财务管理 (29) 8.经验与建议 (30) 9.附件 (31)
1工程概况 1.1地理位置及工程简介 1.1.1 地理位置 万州区苎溪河库案综合治理工程4＃地段，位于万州区北滨路长江制药厂外侧，库岸线长约800多米，东起318国道关塘口段，西至老万一桥场地中部靠苎溪河万州新大桥与天子路万开路相通。万州区苎溪河库案综合治理工程4＃地段工程分为一、二两个治理阶段，高程160.3米以下工程是一期治理工程，现已基本完成。高程160.3米至177.3米段工程属二期治理项目。 1.1.2 主要工程项目及工程量 根据施工合同（合同编号：冠荣工合09-07-15）的规定，万州区苎溪河库案综合治理工程4＃地段工程内容包括： 护坡、挡土墙、土石方回填施工。 1.1.3 完成工程量对比情况见表。 完成工程量一览表
1.1.4工程投资及工期 本单位工程计划投资总额为24502843.78元，合同投资金额为按实结算，实际完成投资金额为20000000.00万元。 本单位计划开工日期：2009年7月6日，竣工日期：2009年12月30日，实际竣工日期：2010年11月23日。 1.2 气象及水文 本工程所在地属亚热带季风气候，具有四季分明、雨热同季的特点。多年平均气温20℃，最高气温40℃，最低气温零下5℃；无霜期多年平均在300天左右；多年平均降雨量1169mm，最大年降雨量1408mm；多年平均日照时数达1800~2100h；最大风速达4m/s，汛期多年平均最大风速15m/s；洪水汛期为5~10月份，主汛期为7~9月份。由于本工程施工期间雨水偏多，年初汛期提前进入，给施工带来了一定的难度。引水总干渠加固工程施工期雨天统计情况见表1.2.1。 表1.2.1 施工期雨天统计表 1.3 工程地形地质 1.3.1地质条件 经勘察，本工程区域内属多层结构土体类型。在低山丘岗、堆积岗
甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司 二0一四年度安全标准化管理体系评审报告 （孟繁谦总经理） 今天，我们在这里组织召开甘肃省合作早子沟金矿有限责任公司安全标准化体系管理评审会议，其目的就是对公司近三年来安全标准化工作进行一次全面总结，对安全标准化方针、目标及体系的适宜性、充分性和有效性进行全面检查和评审，查找不足，总结经验，不断提高公司安全管理水平，实现持久安全生产。 刚才，各单位负责人就各自单位安全标准化运行情况进行了汇报，管理者代表杨家宁总经理助理就公司安全标准化整体运行情况及绩效做了总结报告。应该说,总结比较全面，分析比较透彻，经过日常监督检查情况，大量的事实证明，公司所建立的安全标准化管理体系是适宜的、有效的，并在近几年的实际运行中得到了长足的发展。 结合公司的安全标准化管理体系运行情况，讲三个方面： 一、2014年体系运行情况 总结2014年体系运行情况，主要呈现以下三个方面的特点： （一）安全标准化安全绩效显著 截止2013年底，公司固定资产总额达4.39亿元，累计处理矿石167.17万吨，生产黄金4.98吨，实现产值13.95亿元，利税总额达5.94亿元。2013年生产黄金1719.49公斤，实现销售收入30149.93万元。早子沟金矿2013年实现营业收入30149.93万元，上缴利税9916.9万元。我公司于2011年2月取得早子沟金矿安全标准化二级企业资质，三年来我公司严格按照《安全标准化管理手册》和体系文件要求，对公司安全生产工作进行管理，同时完善了各项规章制度，使我公司安全生产管理水平不断提高，工人安全意识不断增强，杜绝了重大安全生产事故，为公司今后发展奠定了良好的基础。早子沟金矿一直高度重视安全环保工作。2012年企业先后被国土资源部、中国矿业联合会授予“国家级绿色矿山试点企业”、“绿色矿山公约成员单位”等荣誉称号，取得了非煤矿山安全生产标准化二级企业资质。 在安全生产及环境保护工作上，我们始终坚持“把矿山作为生态景区
工程部管理工作总结报告 在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。 在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。 为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作，重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。 公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。XX年上半年主要完成工作具体如
下： 皖投家园项目 XX上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等； 望湖城桂香居项目 根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城桂香居的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。 望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正
三体系内部审核报告集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
成建六司发[2008]号 关于印发《公司二○○八年第一次 管理体系内部审核报告》的通知 各项目部、分公司、厂、站、机关各部室： 现将公司《二○○八年度第一次管理体系内部审核报告》印发给你们，请贯彻实施。 成都市第六建筑工程公司 二○○八年八月一日 主题词：管理体系审核报告通知 存档三份共印五十五份2008年度第一次管理体系内部审核报告 编号：2008-01 审核组长：刘永琴 审批人：
一、审核目的： 确定公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行是否符合要求，并持续有效实施。 二、审核覆盖的业务范围： Q：房屋建筑工程施工、市政公用工程、建筑装饰装修、机电设备安装、 消防设施安装、起重设备安装工程施工 E/O：同上 管理体系覆盖的公司领导、各部门、项目部及分公司（见计划） 三、审核准则： 1）GB/T19001-2000 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 2）公司管理体系手册/程序B/0、A/0版 3）适用的法律、法规、标准、规范及其他要求。 四、审核日期： 2008年7月28日至2008年7月31日 五、审核组成员： 审核组组长：刘永琴 分组长：马蓉珍、李幼泉、徐思明、尹德成 审核组成员： 马蓉珍、李幼泉、张道琼、谭彬、徐思明黄元 曹鸿嘉、杨江萍、梁世勇、车汪速高照林 聘：周建国、罗世元、肖昌永、李立均、吴炜 六、审核情况：
1）接受审核的公司领导： 彭传科、曹鸿嘉、黄良、邱明珍、刘宏、冯家荣、陈晓红 张家泽。 接受审核的项目部负责人：周国成易红兵赖红春卢冬林陈东蔡明康李俊沈仲才陈洋明李崇金、唐军、胡伟任德孝刘永琴徐思明、李幼泉、尹德成、吴炜、谭彬、梁世勇、陈光友、胡勇张沛明、叶文贵、王继兴、沈洪涛、朱毅、葛蕾均、唐坪生等。 本次审核得到了公司领导、各部室、基层单位和项目部领导及全体职工的高度重视和支持，营造了一个良好的审核氛围，使审核工作得以顺利开展，如期完成了审核任务。 2）审核组于2008年7月28日~7月31日对四项目天空城、五项目万基金蓝湾.六项目及九项目红枫林..七项目及十一项目新里.派克、八项目海珀.香庭.十七项目商混站.安分司（消防、机电安装）劳务分公司、机分司、租赁站、试验室、工程部、技术部、政工部.经理办经营预算部、工会／员工代表及公司领导进行了审核。审核组采取抽样的方法与受审核人员进行了交谈，查阅了有关运行记录，在现场观察了有关资源配备及运行情况，实测了工程实物质量；重点加强了临时场所和固定场所环境及硬件设施，起重设备，脚手架、临时用电、硬件的检查，对分包方管理且涉及公司安全责任的记录检查；关注了现场职业卫生条件和女职工、未成年工保护的相关法规执行，新法规及其他要求的及时贯彻；检查了扬尘治理措施及效果。跟踪验证了上次内外审不合格纠正措施的有效性及管理评审改进决定的实施。内外审开出的不合格均得到了较好地纠正；管理评审的改进决定基本完成，成效较好。
施工工作总结报告 本项目自20_____年_____月_____日进场施工，至20_____年_____月_____日竣工验收，再到20_____年_____月_____日改造，历时整整_____年_____月_____日，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。 施工以来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的辛劳、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。 我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、安全管理
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。 二、质量监督 包括两个方面:第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减 少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。
会宁县高效节水灌溉项目2017年度项目 第三标段 (合同编号：HNGXJSSG2017-03) 施工管理工作报告 甘肃长民塑料制品有限公司 二〇一七年十二月
批准：马长民核定：悦改利审查：何涛编制：刘华
一.工程概况 1、工程位置 会宁县高效节水灌溉项目2017年度项目第三标段位于会宁县白草塬镇实施。施工区交通条件便利，乡村公路四通八达，村社道路处处相连，交通十分便利；施工供电条件良好，电力供应充足；无线通信网络基本形成，施工期的通讯条件十分便利。 2、工程布置 会宁县高效节水灌溉项目2017年度项目第三标段总体的实施，根据图纸以及实际地形进行平面控制布置。 3、建设内容 白草塬镇景庄村八一、二支管道灌溉工程片区供水管道干管工程4704m，供水管道支管工程11779m,闸阀井工程29座，给水栓保护井199座，取水口1座，泵房工程1座。白草塬镇景庄村八一、二支管道灌溉工程机电及电气设备安装。白草塬镇景庄村九一、二支管道灌溉工程片区供水管道干管工程10954m，供水管道支管工程23413m,闸阀井工程38座，给水栓保护井361座，取水口1座。白草塬北刘庄村六一七一支管道灌溉工程片区供水管道干管工程2293m，供水管道支管工程1303m,闸阀井工程8座，给水栓保护井59座，取水口1座。 二.工程投标 会宁县高效节水灌溉项目2017年度项目采用国内公开性竞争招标，工程投标通过资格预审，工程现场考察和标前会议，以招标文件为依据，编制投标文件。 采用公平公正性投标、遵守《招标投标法》规定的公开、公平、公正性的招标投标原则进行招投标。
2017年8月会宁县高效节水灌溉项目2017年度项目第三标段确定我单位为第一中标人，会宁县水务局向我局发出中标通知书。 三.施工进度管理 1、施工总体布置 施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程能否有条不紊地开展，影响至后期的安全文明施工管理是否顺利进行。我项目部对施工现场平面布置的原则是：在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施；在保证场内交通运输和满足施工对材料的要求前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。我标段在白草塬镇租用一套民房做为施工项目部营地。根据本工程施工特点，利用我部自有的帐篷作为临时营地。砼搅拌由项目部自拌，共设1个料场，布置1台搅拌机。 2、施工计划与进度安排 本工程受时间因素的影响，工期短，任务重，施工强度大。针对工程这一特点，施工中我们以施工进度为中心，以设备配置保施工强度，以工序控制保工程质量，积极配合业主、监理工程师的工作，确保了工程各项目标的顺利实现。 根据工程实际情况和我公司以往工程的施工经验，将本标段工程划为三个施工工段，组织四个具有丰富工程施工经验的施工队伍，实行分段施工，平行作业，从而保证了在合同工期内优质高效地完成了各项施工任务。 项目部在编制进度计划时综合考虑了各种不利因素的影响，进度安排力求超前，留有余地，在关键线路上的项目采用动态管理，及时调整各生产要素，保证合同任务的按期完成。 具体进度安排如下： 2.1、工期目标
惺惺惜惺惺净水厂及厂外给水管网整体改造扩建工程（BOT）项目xxxxx（xxxx—xxxx） 工程质量自评报告 施工单位：xxxx建设有限公司 报告日期：2011年2月13日 施工单位工程质量自评报告
自评报告会签表
工程质量自评报告 一、工程概况： 工程名称：xxxxxx厂及厂外给水管网整体改造扩建工程（BOT）项目xxxxx（xxxx路—xxxxx街）管道安装工程 工程位置：xxxxxxxx便道内 工程规模：主管线DE315管道5323米、分支管线DE160管道478米。 建设单位：xxxxxxxxxx工程有限公司 设计单位：xxxx城市规划设计有限公司 监理单位：xxxxx工程项目管理有限公司 施工单位：xxxxx建设有限公司 二、评定依据： 1、工程设计图纸、结构施工图采用平面整体表示法，选用相关图集、设计变更 通知、图纸会审记录、施工合同及施工协议书。 2、国家现行有关建筑安装工程质量及验收评定标准： 《室外给水设计规范》GB50013-2006 《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 《市政给排水评定标准》CJJ3-90 3、国家颁布的有关政策、法规。 4、给水材料质量管理按现行规程及有关技术标准。 三、工程施工管理情况： 1、本工程施工始终以项目管理为中心，以施工质量为根本，严格执行公司质 量管理体系。本工程项目经理部设置了专业技术员和专业质量检查员，对工程实行专业管理、专业施工，项目部对工程质量全面负责。 2、工程在施工过程中严格执行相关法律、法规和工程建设强制性条文的规定。 3、监理公司在工程施工中实行全程监理，监理重点主要是各种原材料的报验 和现场见证取样、隐蔽工程检查验收、工程施工旁站及设计修改和施工过程的资料审查。 三、各子分部、分项、检验批验收结论 四、施工资料核查情况