公司年度工作计划书范文
本年以来，公司在董事会的领导下，通过整体职工的尽力，各项作业进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的开始认同。整体上说，效果较为喜人。为使公司各项作业上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充沛”、着力“五个推广”。以下是本公司的：
一、实在完结年营销使命，力保工程进度不脱节
1、施行置业使命分化，确保策划署理完成
xx年公司各类楼盘的出售使命是1.5亿元，其间一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签，该使命的承载体为策划署理公司。经两边协商后，元月份应签定新的年度使命包干合同。为完结年度营销使命，咱们主张：策划署理公司可施行置业使命分化，到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采纳更为灵敏的出售办法，全面完结年销使命，在根本上确保工程款的跟进。在营销方式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，尽力创造营销新模式，以构成自我营销特征。
2、合理运用广告方式，刻画品牌扩展营销
新的一年，公司在xx年的根底上，将进一步扩展广告投入。其意图一是刻画“xx”品牌，二是扩展楼盘营销。广告宣
扬、营销策划方面，xx应在广告类种、数据计算、作用评价、周期方案、规划新颖、版面构思、色彩处理等方面下功夫，防止版面相同、无效重复、规划板滞、缺少构思等现象的发生。
3、尽力培养营销部队，逐步完善激励机制
策划署理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的协作集体。新的一年，公司将充沛运用此部分资源。策划署理公司首先应抓好营销人员基本知识训练作业，使营销人员成为一支能喫苦、有技巧、善推介的部队。其次是逐步完善营销激励机制，在准则上建立营销奖赏办法，详细的奖赏方案由营销部担任起草。
二、全面发动招商程序，重视成效展开作业
1、结合医药商场现状，拟定可行的招商方针
依照公司与策划署理公司所签合同规定，xx应于上一年出台《招商方案书》及《招商手册》，但现在该作业现已滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划署理公司编制出台。为归纳医药商场状况，拟由招商部担任另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组成招商部队，良性循环运作
从曩昔的一年招商作业得失剖析，一个重要的原因是招商部队的缺失，人员不足。新的一年，招商部队在引进竞赛机制的一起，将装备契合本质要求，敬业精力强、有开辟才