第一章、工程概况
1、工程概述
建设单位：**水泥有限责任公司
工程名称：**水泥有限责任公司二期220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程
建设地点：**
建设内容：水泥磨配套粉磨站机电设备安装;
设计单位：**
监理单位：**
承包方式：包工包料
工期：土建计划交安时间2016年5月20日，投产计划时间第一台磨2016年11月18日，第二台磨2016年12月18日；
2、工程范围及工程内容
1．1.8*1.6辊压机两台；
2．两台φ4.2*13m水泥磨、减速机、选粉机、PPCA128-2*13袋收尘器；
3．非标及非标设备制安；
4．工艺管道、给排水、保温
5．电气及自动化安装调试；
以及标书中要求的其它全部内容。
3、编制依据
3.1**水泥粉磨站机电设备安装工程的招标文件。
3.2国家有关建设行业的法律法规。
3.3公司水泥行业的安装经验和公司综合管理体系文件。
3.4本次主要依据的施工及验收规范如下：
1)JCJ03-90 《水泥机械设备安装工程施工及验收规范》；
2)GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》；
3)GBJ300-201《建筑安装工程质量检验评定统一标准》；
4)GBJ236-82《现场设备工艺管道焊接施工及验收规范》；
5)GB235—82《工艺管道工程施工及验收规范》；
6)GB4274-84《设备管道保温技术通则》；
7)GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》；
8)GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》；
9)GBJ149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》；
10)GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；
11)GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；
12)GBJ93-86《工业自动化仪表工程施工及验收规范》；
13)GBJ131-90《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》；
14)GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》；
15)GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》；
16)GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》；
17)GBJ232-86《电气装置安装工程施工及验收规范》；
18)GBJ50300-2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》；
19）GB50270-98《连续输送设备安装工程施工及验收规范》；
20)GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》；
21)GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》；
22)HGJ229-91《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》；
23)GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》；
第二章、施工平面布置
1、施工平面图（略）
2、施工平面管理规划
1．一般规定
1.1项目经理部要在现场入口处，用公示牌公示有关项目的基本内容：工程概况、安全要求、防火须知、安全无事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图和项目部主要管理人员名单。
1.2项目经理部要把施工现场的管理列入经常想的巡视检查内容，认真听取业主代表、相邻公众和单位的意见和反映，及时整改。
1.3项目部要与当地政府的安全部门和环保部门取得联系，以便以后工作的开展。
1.4施工现场禁止任何形式的赌博行为；。
2．规范场容
2.1项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置项目的主要施工机械设备、施工临时道路、供水供电线路、变配电间、警卫室、消火栓、材料堆放地和仓库、垃圾场、生活、生产和办公设施等。
2.2施工用机械、材料和设备除应按施工平面图指定的位置就位布置外，还应根据不同的特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限高限宽、上架入箱、规格分类、挂牌标示等标准
2.3现场的燃油存放区和燃气存放区都应有醒目的明显标志及围挡设施
2.4应保持施工现场排水系统的畅通，保持道路上不积水不积泥浆。
2.5施工现场的废料、剩料由各施工队分类进行回收，集中放置于业主代表指定的存放区域，且按类别摆放整齐。
3．环境保护
3.1按照《环境管理系列标准》（GB/T2400-IS014000）建立项目环境监控体系，通过对环境状态的监督、管理和反馈、整改，达到保护环境的目的。
3.2施工现场固体无毒无害废弃物由各施工队回收，集中放置于业主代表或工程师指定的存放区，由综合部按业主或当地政府部门规定袋装外运处理。
3.3生活区和办公区生活垃圾应放置于垃圾桶或垃圾袋里，由综合部负责定期清理。
3.4禁止在现场燃烧油毡、油漆，熔化沥青等，也不得焚烧其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气微的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作为土方回填土。
3.5食堂污水按规定设置隔油池，沉淀除油后才能排入制定的水道。
3.6对电弧光和强光源污染，要采取一定的隔离措施。
4．防火保安
4.1项目部应为现场所有人员包括供货商代表及业主雇用的人员和业主雇用的其它承包商提供一个出入证，以表明其身份。
4.2项目部必须严格按照消防法的规定，建立和执行防火管理制度，逐级落实防火责任制，并利用各种形式进行广泛的宣传教育。
4.3施工现场应配备足够的消防器材，包括专用水泵、管线、消防栓、水龙带和水枪等，同时还应该配备各种灭火器。消防器材要放置在合理的地方并经常检查和维护，保证器材的完好有效，保证现场消防通道的畅通无阻。
4.4加强现场明火作业管理，严格现场明火作业许可证审批制度，由项目安全人员审核书面《安全防火技术交底》后，报业主代表批准办理动火许可证；电气焊作业要持证上岗，无证人员禁止操作，明火作业时必须排专人看护并配有适用的消防器材。
4.6氧气、乙炔瓶必须按规定分别入库存放，现场使用时，必须按规定保持安全距离。
4.7施工现场禁止吸烟，吸烟者必须到吸烟室才允许吸烟。
4.8建筑物、供电系统、储油罐、现场高大设备如塔吊等应采取防雷措施。
4.9储油罐的位置应远离工作和生活区、建筑物、仓库和车辆停放区。
4.10施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道应有明显标志或指示牌，有高度限制的地点应有限高标志。
5．卫生防疫
5.1施工现场设专门的保洁员负责保持现场整洁卫生。
5.2现场管理人员每天上班前要把自己办公室内卫生搞好，保持室内清洁、门窗明亮、地板干净。
5.3生活区、食堂周围不得随意泼污水，扔脏物，生活垃圾要袋装封口定点存放及时清理，保持清洁，严禁在生活区和施工现场随地大小便。
5.4所有的员工应保持宿舍的清洁卫生并搞好个人卫生。
5.5现场的厕所应设在距食堂50米以外，由专人每天打扫，便坑采用冲水加盖措施，门窗齐全，防蝇灭蛆设施齐全
第三章、施工部署
1、项目的管理目标。
1．质量目标
1.1 全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求。
1.2 按质量检验评定标准要求，达到：
分项工程一次报验合格率100%；
分部工程一次报验合格率100%；
单位工程一次报验合格率100%;
主体设备安装质量确保优良，整个工程争取达到优良。
2．项目进度目标
投产计划时间：第一台磨2016年11月18日，第二台磨2016年12月18日；
3 项目成本目标
按照《项目管理目标责任书》的要求实现项目的成本目标。
4 项目安全目标
杜绝重大人身伤亡、设备损坏和火灾爆炸事故，一般事故频率小于 3‰，创建安全文明工地。2、拟投入的最高人数和平均人数。
安装拟投入的最高施工人数为55人，月平均人数为30人。
3、劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
1．劳动力使用计划:根据施工进度计划的要求，编制出劳动力的总需求量，然后再编制各工种的阶段需用量。确定了劳动力的需求计划后，就应根据员工的实际情况按照项目的工艺要求，有针对性地编制参加项目施工人员的技能培训计划，以提高施工人员的操作技能和满足工程的需要。
2．材料供应计划:由工程技术人员根据批准的施工图纸提出详细的材料需求总计划和分段需求计划。采购人员也需了解当地物资的供应情况，包括物资的种类和价格，建立畅通的供应渠道。项目采购人员根据工程技术人员所提的材料计划，及时制定材料的采购计划且此计划要满足材料计划所提出的要求，寻
找合格的材料供应商（需报材料样品给业主工程师认可），咨询材料价格。材料需求计划和采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。
3．机械设备供应计划:由工程技术人员根据施工工艺提出详细的施工机械和施工工具需求总计划和分段需求计划。项目采购人员根据工程技术人员所提的机械设备计划，及时编制设备的采购计划且此计划要满足设备计划所提出的要求，寻找合格的设备供应商，咨询设备价格。设备需求计划和设备采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。
4、项目管理总体安排
**二期年产220万吨水泥粉磨站机电设备安装工程，任务大、工期紧、场地布置紧凑。我公司对本项工程非常重视，为全面履约完成本项目的建设工程合同内容，实现优质、安全、高效、低成本的目标，公司组建成立**水泥二期工程项目部。选派一名有着丰富项目管理经验且有水泥项目管理经验的公司领导任项目经理；在项目经理部的统一领导下，根据该项工程的特点，合理设置项目管理机构，充分发挥各业务部门的管理职能，加强对工程项目的全面组织管理工作。在管理人员的安排和岗位设置上尽量发挥每个人的特长并要求做到一专多能。
1．管理层:工程项目经理部下设立技术部、安全部、采购部、综合部作为项目部的管理部门。
2．作业层:项目部下设4个专业施工工段即：机械安装工段、电气安装工段、非标制安工段、外保温工段。各施工工段以工程为单位下设若干班组进行专业化施工。
3．**安装工程有限责任公司**水泥二期工程项目部组织架构（详见下图）。
4．管理职责
4．1项目经理
1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施
3)工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；负责组织健全安全生产保证体系，达到体系完整、制度健全、管理控制有力；负责组织施工现场定期的安全生产检查、发现不安全因素，组织制定措施，及时解决。
4)负责组织实施进度网络计划，严格控制总工期；安排好各施工阶段的材料、机具设备、劳动力的均衡进退场；施工进度统计及时准确；按期向总公司报出已完工程量统计报表。
5)负责批准施工组织计、质量计划、重大技术方案及重大安全技术措施，并督促实施。
6)严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。
7)代表公司全面履行工程承包合同，协调业主、监理公司、土建、供应商及其它管理部门的工作关系。
8)督促做好施工工程合同管理、工作量测量及现场签证。
9)负责组织工程项目的交工与决算工作，及时催收工程进度款和工程尾款。
10)严格遵守当地法律法规和风俗习惯，教育和管好职工；无违反外事纪律事件发生。
11)组织好职工生活服务和行政管理工作，确保职工的身心健康。
12)负责每月考核项目班子成员，检查各职能部门工作情况。
4．2项目副经理
1)对项目经理负责，在项目经理的领导下，负责水泥生产线项目的生产组织及安全管理工作；
2)根据合同要求制定项目管理目标，建立项目质量和安全保证体系，合理组织调配项目资源，贯彻实施项目的质量方针和质量目标；
3)负责分包商的管理工作；负责技术部、安全质量部、综合部、采购部的领导工作；
4)负责组织项目的工程竣工验收和工程结算。
4．3项目总工
1)全面负责本项目的技术管理工作。
2)领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。
3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。
4)组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。
5)督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。
6)负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。
7)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
8)负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。
9)负责技术质量部的领导工作。
4．4技术部
1)负责编制整个项目的总施工进度计划，负责编制月、旬、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。
2)监督检查各施工队施工进度的执行情况，负责各部门、各施工队之间的生产协调。
3)负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，优化资源配置。
4)负责定期召开项目生产会，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验。
5)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；
6)对项目全体施工人员进行系统的安全、健康、环保的培训教育。
7)编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。
8)制定本项目的安全工作目标计划，代表项目部与各施工队签订安全目标合同；监督、检查各施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。
9)编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。
10)制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各施工队和各部门签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。
11)负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算。负责项目部合同签定、管理工作。