中高层管理人员能力考核评分表
被考核人所在部门
所在岗位考核人
考核内容及计分标准
对中心的将来不太关主要忙于事务性工作，有时能够根据现状，了解战略思考
也会注意中心的前景和对组织面临的挑战和机心，也不注意工作上可
（ 20 分）
策等问题会
能出现的机会和挑战
遇事优柔寡断，缺乏主能够确定决策时机，但很少善于确定决策时机，决策见提出可行方案，常求助于幕提出可行方案，但在（ 20 分）僚权衡、选择时偶有适
当，大多数日常事务
处理果断得当
做事无计划，缺乏组织制定计划和组织实施有难能根据中心的要求，
计划和组织能力度，需要别人帮助方能进行制定计划，在权限范（ 20 分）围内配置资源，明确
良和方针，以及确保
供应的保障
不善分配工作与权力，欠缺分配工作、权力及指导能够顺利分配工作与领导技巧缺乏指导员工的方法，部属之方法，任务进行偶有权力，有效传授工作（ 20 分）内部时有不服怨言困难技巧，注重过程管理，
指导和协助员工完成
任务
语言表达含糊其词，意语言表达欠清晰，但尚能表语言表达抓住要点，沟通图不明；文字表达不达意图，文字表达不够通表达意图；文字表勿（ 10 分）通，意图不清，需作大顺，但尚能表达清楚主要意需修改，即可比较准修改图确的表达意见
不能与他人很好合作，团队合作精神不强，对工作能够与他人合作共团队建设
有影响事，相互支持，保证独断专行
（ 10 分）
团队任务的完成
161820评分能透过现象看本质，把
握组织面临的挑战和机
会，兼顾短期和长远目
标
161820评分善于确定决策时机，提
出可行方案，合理权衡，
优化选择，对困难的事
处理果断得当
161820评分
具有极强的制定计划的
能力，能自如的指挥调
度下属，提高工作效率，
实施成效极佳
161820评分
善于分配工作与权力，
并能积极传授工作技
巧，让下属对自己的工
作担负责任，引导部属
完成任务
评分语言表达简明扼要，具
有出色的谈话技巧，易
于理解；文字表达清晰、
简洁，易于理解，无可
挑剔
评分善于与他人合作共事，
相互支持，充分发挥各
自的优势，保持良好的
团队工作氛围
总分合计