高县欣雅煤业有限公司
瓦
斯
检
查
设
置
月
计
划
编制：通风科
2017年六月
六月份瓦斯检查设置计划
根据《煤矿安全规程》规定，结合我矿六月份停工、抽风、排水期间，将井下各个作业地点瓦斯、二氧化碳、一氧化碳巡检计划安排如下：
一、瓦斯检查地点、次数设置计划：
1、3135采面、3135采面运输巷、3135采面上隅角，3135采面回风，每班至少检查1次。
2、3123备采面、3123备采面运输巷、3123备采面上隅角，3123备采面回风，每班至少检查1次。
3、3122掘进工作面碛头、3122掘进工作面回风巷、3122掘进工作面运输巷，3122掘进工作面局扇风机安装点，每班至少检查1次。
4、绞车房、水泵房、轨道下山车场、避难硐室、井下材料硐室、采面机电硐室、掘进机电硐室、密闭墙、西总回风、东总回风，每班至少检查1次。
二、检查路线：
1、主井平硐→绞车房→水泵房→轨道下山车场→避难硐室→井下材料硐室→采面机电硐室→3135采面→返回→掘进机电硐室→3122掘进工作面→3123备采面→西风井总回风→东风井总回风。
三、现场交接班地点：
+350m绞车房
四、检查要求：
1、瓦斯检查员必须经过专门培训，掌握一定的通风、瓦斯知识和技能，考核合格，持证上岗。
2、如果瓦斯浓度超限，瓦斯员有权制止作业人员继续作业，并带领人员撤至安全地点。
3、瓦斯检查员必须严格按瓦斯检查作业的要求进行，每次检查的结果必须认真地记入瓦斯检查手册和记录牌上。
4、瓦斯检查员不得发生空班、漏检、假检，并做到井下记录牌板，检查手册，瓦斯台账“三对照”。
5、瓦斯检查员必须严格执行现场交接班制度，交接清楚当班各检查地点瓦斯情况及瓦斯超限处理情况。
审查意见：
签字：
日期：
高县欣雅煤业有限公司 2017年6月1日
煤矿机电矿长工作计划 管理机电和运输 使机电方面和运输方面与井下生产协调，监督井下机电设备施暴！！！采购矿井所需机电设备 如单体、掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机。。。 管理地面绞车房 管理工作面绞车及机电设备！ 一、总则 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 二、运行管理计划 1、人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。 加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机
电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 2、加强设备管理 工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。 3、加强技术管理 加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建设 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、计划实施目标 1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。 2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现
行政人事部月度工作计划(范例） 本月的重点工作 一、人才招聘 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 二、优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度 三、完善薪酬福利体系 1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚
度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在10年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 行政人事月工作计划二：行政人事月工作计划（941字） 结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个方面开展工作。 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
东庄煤业 2020年3月份瓦斯检查点设置计划 审批人： 审核人： 编制单位：通风科 编制时间：2020年2月28日
3月份瓦斯检查点设置计划 一、通风概况 东庄煤业是120万吨的生产矿井，属于高瓦斯矿井，矿井采用混合开拓，现有进风井三个，分别为主斜井、1#副斜井、2#副斜井。回风井两个，分别为1#回风立井、2#回风立井，其中主斜井、1#副斜井、1#回风立井构成3#煤层通风系统；主斜井、2#副斜井、2#回风立井构成15#煤层通风系统。矿井通风方式为分区式通风。 二、计划瓦斯检查点分别为如下地点 1、3#煤层 ①巡回瓦斯员：1名 3#井底车场交接班→3#中央变电所→水泵房→主副水仓口→3#煤仓下口→3#煤仓上口→皮带机头→车场40KW绞车处→3#煤永久避难硐室→运输斜巷水仓→密闭栅栏外→暗斜井平台调度绞车处→密闭栅栏外→302采区水泵房→302采区变电所→301采区轨道下山绞车安装处→301采区变电所→301采区水泵房→301采区主副水仓→1#-1总回→1#-2总回→井底变电所口交接班→地面筒仓下口→地面筒仓上口。 （3#巡回瓦斯员对3#煤巡回途径所有电气设备处、绞车安装处、密闭口、临时水仓口的瓦斯及其它有害气体进行检查） ②30202工作面专职瓦斯员：2名 1名负责：30202工作面进风流、30202工作面回风流、钻场、临时水仓、302上山配电点、302采区回风上山；
另一名负责在工作面跟机检查：30202工作面进风流、煤壁、工作面风流、架间、上隅角、工作面回风流。 ③302专用回风巷工作面专职瓦斯员：1名 局扇风机处、工作面回风流、工作面、煤壁及途径所有电气设备处。 ④30203运输顺槽工作面专职瓦斯员：1名 局扇风机处、工作面回风流、工作面、煤壁及途径所有电气设备处。 ⑤30203回风顺槽工作面专职瓦斯员：1名 局扇风机处、工作面回风流、工作面、煤壁及途径所有电气设备处。 2、15#煤层 ①巡回瓦斯员：1名 15#轨道大巷交接班→15#井底绞车安装处→15#轨道大巷绞车安装处→150105运输平巷临时水仓→1501运输斜巷绞车安装处→150102回风巷密闭→150103回风巷密闭→150103运输巷密闭→运输皮带电器设备硐室→150101回风巷密闭→150101运输巷密闭→150107临时配电点→暗斜井煤仓上口→暗斜井水仓→暗斜井变电所水泵房→暗斜井煤仓下口→15#总回风→15#永久避难硐室→1501采区变电所→轨道大巷交接班。 （15#巡回瓦斯员对15#煤巡回途径所有电气设备处、密闭口、临时水仓口的瓦斯及其它有害气体进行检查） ②150105-1工作面专职瓦斯员：1名
机电工作计划 一、总则 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 二、运行管理计划 1、人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。 加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 2、加强设备管理 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。 3、加强技术管理 加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建设 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、计划实施目标 1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。 2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提高设备完好率，延长机电设备使用寿命。 3、加强机电技术管理提高机电管理安全管理意识，加强机电工程技术保障能力，提高机电设备抗矿井灾害的能力。 4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优”矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。 第一章总则 第一条煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大；矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要保证；建立健全管理机构，加强领导是搞好矿井机电工作的基本保证。
行政部月度工作计划表 汇报人：xxx
一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日
活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的'的情况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训
山西东庄煤业有限公司 2020年3月份瓦斯检查点设置计划 审批人： 审核人： 编制单位：通风科 编制时间：2020年2月28日
3月份瓦斯检查点设置计划 一、通风概况 东庄煤业是120万吨的生产矿井，属于高瓦斯矿井，矿井采用混合开拓，现有进风井三个，分别为主斜井、1#副斜井、2#副斜井。回风井两个，分别为1#回风立井、2#回风立井，其中主斜井、1#副斜井、1#回风立井构成3#煤层通风系统；主斜井、2#副斜井、2#回风立井构成15#煤层通风系统。矿井通风方式为分区式通风。 二、计划瓦斯检查点分别为如下地点 1、3#煤层 ①巡回瓦斯员：1名 3#井底车场交接班→3#中央变电所→水泵房→主副水仓口→3#煤仓下口→3#煤仓上口→皮带机头→车场40KW绞车处→3#煤永久避难硐室→运输斜巷水仓→密闭栅栏外→暗斜井平台调度绞车处→密闭栅栏外→302采区水泵房→302采区变电所→301采区轨道下山绞车安装处→301采区变电所→301采区水泵房→301采区主副水仓→1#-1总回→1#-2总回→井底变电所口交接班→地面筒仓下口→地面筒仓上口。 （3#巡回瓦斯员对3#煤巡回途径内所有电气设备处、绞车安装处、密闭口、临时水仓口的瓦斯及其它有害气体进行检查） ② 30202工作面专职瓦斯员：2名 1名负责：30202工作面进风流、30202工作面回风流、钻场、临时水仓、302上山配电点、302采区回风上山； 另一名负责在工作面跟机检查：30202工作面进风流、煤壁、工
作面风流、架间、上隅角、工作面回风流。 ③ 302专用回风巷工作面专职瓦斯员：1名 局扇风机处、工作面回风流、工作面、煤壁及途径所有电气设备处。 ④ 30203运输顺槽工作面专职瓦斯员：1名 局扇风机处、工作面回风流、工作面、煤壁及途径所有电气设备处。 ⑤ 30203回风顺槽工作面专职瓦斯员：1名 局扇风机处、工作面回风流、工作面、煤壁及途径所有电气设备处。 2、15#煤层 ①巡回瓦斯员：1名 15#轨道大巷交接班→15#井底绞车安装处→15#轨道大巷绞车安装处→150105运输平巷临时水仓→1501运输斜巷绞车安装处→150102回风巷密闭→150103回风巷密闭→150103运输巷密闭→运输皮带电器设备硐室→150101回风巷密闭→150101运输巷密闭→150107临时配电点→暗斜井煤仓上口→暗斜井水仓→暗斜井变电所水泵房→暗斜井煤仓下口→15#总回风→15#永久避难硐室→1501采区变电所→轨道大巷交接班。 （15#巡回瓦斯员对15#煤巡回途径内所有电气设备处、密闭口、临时水仓口的瓦斯及其它有害气体进行检查） ② 150105-1工作面专职瓦斯员：1名 150105-1工作面进风流、煤壁、150105-1工作面、架间、
2018年机电科工作计划 时间一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，2018即将来临；这又到了写工作计划的时候了。下面是小编为大家搜集整理的2018年机电科工作计划，希望能够给你带来帮助。 篇一：2018年机电科工作计划为了提高职工安全技能和安全意识，提高职工安全自主管理能力，提高职工实际操作水平，使全体机电员工知规程、懂规程、用规程，做到管理精细化、工作标准化、行为规范化，确保安全生产。为此，结合我矿机电管理人员及机电各工种作业人员的实际情况，特制订如下安全培训计划： 组长：李书坤 成员：韩建国王纯国胡来刚 机电培训分为本矿安全教育培训和特种作业的培训。 矿培训中心教室。 本矿安全教育培训为本矿全体机电类作业人员。 特种作业人员培训主要是电钳工、提升机操作工、小绞车司机、空压机司机、主扇风机司机、变、配电工、充电工、主水泵司机等机电各工种。 1、职工的培训工作要做到“四有”即：培训有计划、学习有重点、教学有目标、考核有奖罚。 2、授课人员要精心准备、认真讲课，注重理论联系实
际、知识点要全面。 3、真正做到全员参培，重点工种重点培训，以提高培训效果，并建立职工培训档案，培养职工“在工作中学习、在学习中工作”的学习的理念。 1、每周三进行本矿安全教育培训。 2、采用不脱产的学习方式，每周三上下、午授课内容相同，夜班、早班人员下午培训，中班人员上午培训，同时充分利用班前、班后会和黑板报的形式进行宣讲学习。 1、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤炭法》、《劳动法》、 《煤矿安全规程》及其它煤矿安全生产相关的法律法规。 2、本矿的供电系统、变配电设备、绞车、皮带机、刮板机的结构与 工作原理、设备制动与辅助装置、电气控制与信号、钢丝绳、安装调整及调试运行、斜井提升、搬运及设备的操作和管理及维护、常见故障及事故分析处理与预防。 具体包括： 、常见故障的应急处理、运行注意事项等。 、要求每个操作人员持证上岗，杜绝无证操作、无知检修。 、机电各工种的操作规程及安全规程。各队按工种组织机电每日一题学习。 、培训完备后在运行中不定期考核，着重从规程制度到
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0341 行政部月度工作计划样本(新编Sample of monthly work plan of administration department
行政部月度工作计划样本(新编版) 【篇一】行政部月度工作计划样本 一、考勤完善 考勤记录统计清晰、请休假记录完整，强化考勤信息化管理，通过考勤记录来掌控员工行为状态，利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。 二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程 使之达到申购、采购、验收、入库、进库各交接记录清晰规范) 三、规范安防管理 对安保员进行岗前培训，培训内容为：夜间职班、巡察安全隐患、上下班开门锁门、传达室职能等。 四、强化公司整体形象 从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识，专业意识，其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。 五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心) 目前，我公司的管理层存在工作不力，无良性工作氛围，缺乏主动积极性的问题，因此提出以下建议：
从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下： 1、进行统筹布局与总结监督，由此来保证工作的执行力与延续性。 2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。 3、行政部负责监督和提醒，根据个人或部门完成的情况给予一定的奖惩。对于临时安排的工作，也要派人监督和提醒。 4、没有落实而又有客观原因的，由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。 5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查，并及时进行指导，再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。 6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 7、工作分工(谁来做)、工作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。 【篇二】行政部月度工作计划样本 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。 一、企业文化和团队建设
四月份瓦斯检查点设置计划 府谷县华府矿业有限责任公司是年产60万吨的正常生产矿井，属于低瓦斯矿井，中央并列式通风方式。 一、四月份计划瓦斯检查点分别如下地点 1.5-1煤副斜井 2.5-1煤主斜井 3.5-1煤回风斜井 4.5-1煤主运大巷皮带机头 5.5-1煤中央水泵房 6.5-1煤中央变电所 7.3-1煤上山永久闭墙 8.5-1煤盘区变电所 9.25101辅运顺槽回风口 10.25101辅运顺槽2#联巷处水泵及开关 11.25101辅运顺槽正头闭墙 12.25101设备列车 13.25101进风流 14.25101工作面 15.25101上隅角 16.25101回风流 17.25101回风顺槽回风口 18.5-1煤辅运大巷1#电气开关
19.25101主运顺槽皮带机头 20.25101主运顺槽粉煤器电气开关 21.5-1煤辅运大巷5#水泵及开关 22.5-1煤辅运大巷4#水泵及开关 23.5-1煤辅运大巷3#水泵及开关 24.5-1煤辅运大巷2#水泵及开关 25.5-1煤辅运大巷1#水泵及开关 26.5-1煤回风大巷3#联巷挡风墙 27.5-1煤回风大巷4#联巷挡风墙 28.5-1煤回风大巷5#联巷调节风窗 29.5-1煤主运大巷4#联巷挡风墙 30.25102主运顺槽回风口 31.25102主运顺槽移变硐室 32.25102主运顺槽栅栏 33.25102主运顺槽50米处水泵及开关 34.25102辅运顺槽巷口水泵 二、瓦斯检查巡回路线图 5-1煤副斜井→5-1煤主斜井→5-1煤回风斜井→5-1煤主运大巷皮带机头→5-1煤中央水泵房→5-1煤中央变电所→3-1煤上山永久闭墙→5-1煤盘区变电所→25101辅运顺槽回风口→25101辅运顺槽2#联巷处水泵及开关→25101辅运顺槽正头闭墙→25101设备列车→5-1煤辅运大巷5#水泵→5-1煤辅运大巷1#电气开关→5-1煤辅运大巷2#电气开关→25102辅运局扇→25102辅运工作面→25102
煤矿2014年机电运输工作总结及2015年工作计划2014年机电运输工作总结 2014年，我矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行。当然机电运输工作也存在很多不足。先将13年机电运输工作总结如下： 一、主要完成工作 1、提升系统：（1）更换了轨道下山斜井信号装置。（2）改造了提升机液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。 2、运输系统：（1）1021安装一台无极绳绞车及信号系统。提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。（2)完善了下山150米皮带的改造工作，使用变频控制系统，不仅提高了运输能力，对安全有很大的保障。（3）为满足客户用煤需要，我矿在地面安装一台破碎机，进行原煤破碎。 3、供电系统：（1）完成了回风平硐的供电线路铺设。（2）完成监控室双电源自动切换的安装工程。（3）完成了井下局扇双电源线路的铺设工程。（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系统安装工作。（5）完成了采煤工作面供电线路及电器设备的安装工作。（6）完成了地面空压机、注氮机的安装及供电线路的铺设工作。（7）对采煤工作面的电气设备进行了更换，采用2台组合开关集中控制。（8）对回风平硐局扇进行了改造设计，采用抽出式方式。配合负压风筒进行供风。 4、供水系统：为不影响井下及地面用水，我矿对供水管路进行改造。对水泵进行了更换。 5、辅助工程：全年加工锚索1700多根；加工钢带7000多套；制作钢支架200多副。 6、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理.强化了人员组织机构并成立了机电运输队。更行完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、岗位描述相关内容。 7、狠抓现场管理，确保矿井安全生产。自9月份以来，我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、记录填写等情况通过“四订”落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。 二、存在问题及整改方案
行政月度工作计划表范文模板 （一）建立人力资源规划工作机制。 1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。 3、收集和关注国内知名站（如深圳、job88等）的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。 （三）培训： 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。 2、巩固已初步建立的员工培训机制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、建立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。 （四）绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。 2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。 3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。 （五）劳动关系管理 1、退休 （1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。 （2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 （1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。 （2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
2014年8月份瓦斯检查点设置计划 一、编制说明： 为了矿井瓦斯管理工作能有条不紊的进行，对西部胶带巷掘进工作面、中央变电所通道掘进工作面、副斜井掘进工作面、主要运输大巷、回风巷瓦斯能有效的掌握和控制，遏止瓦斯事故的发生，特编制我矿8月份瓦斯检查点设置计划。 二、矿生产情况：我矿属基建矿井，副井、主井、回风井已经开拓完毕，通风系统形成，现有作业点：1062运输巷、1062回风巷、1061采煤工作面。 三、计划设置检查点： 1062运输巷、1062回风巷、1061采煤工作面、总回风、总进风、处于回风系统中的机电设备检查点执行巡回检查，处于进风系统中机电设备检查点、有人工作地点、井下硐室等。 四、瓦检班组织人员； 组长： 副组长： 成员：全体瓦检员 五、检查地点计划 1、1062运输巷掘进工作面、860石门三班瓦检员负责不定时（不少于3次）检查掘进工作面及回风流瓦斯。 2、1062回风巷、880回风石门三班瓦检员负责不定时（不
少于3次）检查掘进工作面及回风流瓦斯。 3、1061采煤工作面由三班瓦检员负责不定时（不少于3次）检查采煤工作面、上隅角、下隅角及回风流瓦斯。 4、主井、副井、机电硐室水仓、绞车硐室由王仲元、张跃贵负责检查。 5、秦正奎负责回风井以及其他电器设备的巡回检查。 六、瓦检员检查次数及要求： 1.采掘工作面每班至少检查3次，且必须配备专职瓦检员，实行定点检查。 2.其它需要检查瓦斯的地点，执行巡回检查。 ⑴总回风、总进风、处于回风系统中的机电设备检查点、有人工作的地点执行巡回检查，每班检查三次； ⑵处于进风系统中机电设备检查点、有人工作地点、井下硐室、每班检查一次； ⑶对本班没有进行工作的采掘工作面、备用工作面每班检查一次； ⑷火区密闭内外气体每天检查一次；普通密闭每七天检查一次。 ⑸被串联采煤作面进风侧，被串联的掘进工作面局部通风机吸风口前，每班检查三次， ⑹井下临时停风地点栅栏外风流中瓦斯浓度每天检查一次，挡风墙外瓦斯浓度每周检查一次。 ⑺根据井下实际情况，每月由通风科制定瓦斯检查点设置计划，
煤矿机电下半年工作计划 煤矿机电下半年工作计划 时光如梭,忙碌中又过去了半年,回顾半年来的工作历程，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好机电技术员的本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对半年工作总结的最好总结。自从 5 月我到红四矿工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，同时积极参加各种活动，个人能力逐步提高。在这两个月中我学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于以前来说又进了一步。由于刚来红四矿工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。通过工作期间，我很快认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。向书本学习，向周围领导学习，向同事学习，向工作本身学习，不断提高自己的技术和管理能力。通过每次领导给我安排的工作中，发现我在技术方面暴露出了许多需要整改的问题和低级错误。这给我指明了改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。红四矿的机电技术员工作，是对技术员各方面素质的要求相当高，我必须以严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。而我做为一名机电技术员，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中边学习边实践，多动
脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉煤矿的规章制度。有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高。自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。在以后的工作与学习中，要提高自己的专业知识水平，加强责任心，为红四矿跨越式发展，贡献自己一份的力量。我应该努力做到： 第一.加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数; 第二.本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉; 第三.遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为红四矿创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。上半年的成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通过我们大家共同的努力，红四矿煤能早日成为高效的现代化矿井。 附送： 煤矿机电专业实习报告 煤矿机电专业实习报告 的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面;培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力;通过实习，加深学生对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造条件。实习报告主要包括三部分： 1、实习机构介绍 2、实习方式内容
( 行政工作计划) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-043933 行政专员月工作计划表Executive officer's monthly work schedule
行政专员月工作计划表 制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情
况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感。 日常管理 工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，潜力地发挥所有保安员的工作积极性。 车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单”制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写“派车单”，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。
煤矿机电矿长工作计划 导读：本文是关于煤矿机电矿长工作计划，希望能帮助到您！ 管理机电和运输 使机电方面和运输方面与井下生产协调，监督井下机电设备施暴！！！ 采购矿井所需机电设备 如单体、掘进机、采煤机、通风机、刮板输送机。。。 管理地面绞车房 管理工作面绞车及机电设备！ 一、总则 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 二、运行管理计划 1、人力资源管理 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到巨大推动作用。 加强机电职工归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提
高机电职工责任感。通过技术培训工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提高机电职工的工作积极性和责任心。 2、加强设备管理 “工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”讲的是企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。 计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达标、。 3、加强技术管理 加强机电技术管理，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。 加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后施工，运输维护质量。 4、加强质量标准化建设 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、计划实施目标 1、通过人力资源的管理加强企业职工凝聚力，向心力、提高机电职工的工作积极性，工作归属感。 2、加强设备管理，提高设备的利用率，杜绝井下机电设备失
参考范本 人事行政月度工作计划表格(二篇)目录： 人事行政月度工作计划表格一 人事行政部年度工作计划范文模板二
人事行政月度工作计划表格一 1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。 2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。 3.完成市场登记证办理相关准备工作。 4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。 5.继续跟踪施工降水等相关工作。 6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。 7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。 8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。 9.完成员工体检组织、协调等相关工作。 10.组织考勤管理等常规管理制度培训。 11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。 12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。 13.公司网站维护与信息更新。 14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。 15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。 16.完成各部门重要数据备份工作。 17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。 18.VI手册的讨论和确认工作。 19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。 20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。 21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
人事行政部年度工作计划范文模板 二 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 人事部XX年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度，XX年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：
龙王庄煤矿2015年7月份瓦斯检查地点设置计划 1. 岗位：平巷（交接班地点：副井底，电话：3040） 第一遍：检修巷耙矸机机电设备→充电硐室→1104轨顺密闭→辅助一采区进风上山密闭墙→二采区轨下平台机电设备→二采区原一部皮带巷密闭→轨道大巷1#变电所→二采区回风及机电设备→轨道大巷矸石仓机电设备→一采区避难硐室→3#回皮联巷密闭墙→三采区机电设备→三采区回风下山工作面、回风、局部→皮带大巷反掘机电设备→皮带大巷反掘工作面、回风、局部→轨回三联巷机电设备→总回风上山→皮带大巷机电设备→主井装载机电设备及信号硐室→炸药库→副井信号房→中央变电所→中央泵房→副井底环形车场机电设备（电话：3040） 第二遍：三采区回风下山工作面、回风、局部→皮带大巷反掘工作面、回风、局部（电话：3090） 第三遍：三采区回风下山工作面、回风、局部→皮带大巷反掘工作面、回风、局部（电话：3090） 2. 岗位：一采区（交接班地点：一采区变电所，电话：3106） 第一遍：一采区回风→1107皮顺密闭墙→1109皮顺皮顺平台→一采区轨顺平台→1109轨顺皮带机电设备→一采区皮顺一二部皮带电机→一采区变电所→1109皮顺机电设备→1109工作面机电设备→1109轨顺机电设备→1109工作面进风、工作面、隅角、回风→一采区二联巷机电设备→1111轨顺及轨顺车场密闭→1114皮顺机电设备→1114工作面、回风、局部→1115皮顺机电设备→1115皮顺工作面、回风、局部→1115轨顺机电设备→1115轨顺工作面、回风、局部→1115轨顺钻场→一采区皮顺机电设备→一采区轨上顶部联巷机电设备及硐室（电话：3094） 第二遍：1109工作面进风、工作面、隅角、回风→1114工作面、回风、局部→1115皮顺工作面、回风、局部→1115轨顺工作面、回风、局部（电话：3094）第三遍：1109工作面进风、工作面、隅角、回风→1114工作面、回风、局部→1115皮顺工作面、回风、局部→1115轨顺工作面、回风、局部（电话：3094） 3.岗位：二采区（交接班地点：1208轨顺，电话：3012） 第一遍：1208轨顺风机开关→1208轨顺机电设备→1208工作面、回风、局部→1208皮顺风机开关→1208皮顺机电设备→1208皮顺工作面、回风、局部→二采区泵房→二采区变电所→二采区水仓机电设备及风机→二采区皮带下山机电设备→1205皮顺、皮顺车场、轨顺密闭墙（电话：3012） 第二遍：1208工作面、回风、局部→1208皮顺工作面、回风、局部（电话：3027）
XX项目 定期巡检方案（副标题）【可选】
修改记录
目录 1 前言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 范围 (1) 1.3 内容提要 (1) 2 巡检方案 (1) 2.1 巡检周期 (1) 2.2 巡检目标 (1) 2.3 服务类型 (1) 2.4 巡检方式 (1) 2.5 巡检项 (1) 2.5.1 服务器 (1) 2.5.2 数据库 (2) 2.5.3 应用系统 (3) 2.5.4 网络通讯 (4) 2.5.5 备份 (4) 2.5.6 交易 (4) 2.5.7 中间件 (5) 2.5.8 系统安全 (5) 2.5.9 其它检查项 (6) 3 巡检出现问题及解决方案 (6) 4 结果评估 (6) 4.1 系统性能评估 (6) 4.2 系统稳定性评估 (6) 4.3 系统安全性评估 (6) 4.4 系统可维护性评估 (6) 5 巡检意见及建议 (6)
1 前言 1.1 目的 【编写提示：明确乙方人员在规定周期内对系统巡检的内容，并对巡检过程提出建议。】 1.2 范围 【编写提示：说明此方案所涉及的巡检系统范围以及所涉及的运维人员。】 1.3 内容提要 【编写提示：对下述4点内容进行简单说明。】 2 巡检方案 2.1 巡检周期 【编写提示：根据运维说明书规定的巡检周期，对每次巡检日期进行登记。】 2.2 巡检目标 【编写提示：根据巡检系统的特点及客户需求，重点从“交易是否正常”、“是否符合现有（业务处理）情况”、“系统性能”等方面进行说明，同时就“处理现场积压需求”的内容进行说明。】 2.3 服务类型 【编写提示：根据运维说明书规定，阐述定期巡检的服务类型。】 2.4 巡检方式 【编写提示：根据运维说明书规定，阐述定期巡检的巡检方式。】 2.5 巡检项 2.5.1 服务器