2016-2022年中国光触媒产业运营现状及十三五盈利战略分析报告
中国报告网
2016-2022年中国光触媒产业运营现状及十三五盈利战略分析报告
?【报告来源】中国报告网—https://www.doczj.com/doc/ff2581462.html,
?【关键字】市场调研前景分析数据统计行业分析
?【出版日期】2016
?【交付方式】Email电子版/特快专递
?【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元https://www.doczj.com/doc/ff2581462.html,/meitan/240547240547.html
随着光触媒行业竞争的不断加剧，大型光触媒机构间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的光触媒企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对当前市场环境和发展趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。
中国报告网发布的《2016-2022年中国光触媒产业运营现状及十三五盈利战略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第1章：中国光触媒行业相关概述
1.1 光触媒行业相关界定
1.1.1 光触媒行业相关内涵
1.1.2 光触媒行业统计标准
（1）光触媒行业统计口径
（2）光触媒行业统计方法
（3）光触媒行业数据种类
1.1.3 报告研究范围界定
（1）产业链研究范围
（2）子行业研究范围
（3）细分领域研究范围
1.2 光触媒行业生命周期分析
1.2.1 光触媒行业与经济周期相关性
1.2.2 光触媒行业生命周期分析
（1）光触媒行业导入期
（2）光触媒行业成长期
（3）光触媒行业成熟期
1.3 光触媒行业进入壁垒分析
1.3.1 资质准入障碍
1.3.2 区域进入障碍
1.3.3 资金实力障碍
第2章：中国光触媒行业投资效益分析2.1 光触媒行业运行状况分析
2.1.1 光触媒行业发展综述
2.1.2 光触媒行业主要特点
2.1.3 光触媒行业经营状况
（1）光触媒行业经营效益分析
（2）光触媒行业盈利能力分析
（3）光触媒行业运营能力分析
（4）光触媒行业偿债能力分析
（5）光触媒行业发展能力分析
2.2 光触媒行业经济指标分析
2.2.1 光触媒行业经济指标分析
2.2.2 不同规模企业经济指标分析
2.2.3 不同性质企业经济指标分析
2.2.4 不同地区企业经济指标分析
2.3 光触媒行业供需情况分析
2.3.1 全国光触媒行业供给情况分析2.3.2 各地区光触媒行业供给情况分析
2.3.3 全国光触媒行业需求情况分析
2.3.4 各地区光触媒行业需求情况分析
2.3.5 全国光触媒行业产销率分析
第3章：中国光触媒行业产业链上下游分析3.1 光触媒行业产业链简介
3.1.1 光触媒产业链上游行业分布
3.1.2 光触媒产业链中游行业分布
3.1.3 光触媒产业链下游行业分布
3.2 光触媒产业链上游行业分析
3.2.1 光触媒产业上游发展现状
3.2.2 光触媒产业上游竞争格局
3.3 光触媒产业链中游行业分析
3.3.1 光触媒行业中游经营效益
3.3.2 光触媒行业中游竞争格局
3.3.3 光触媒行业中游发展趋势
3.4 光触媒产业链下游行业分析
3.4.1 光触媒行业下游需求分析
3.4.2 光触媒行业下游运营现状
3.4.3 光触媒行业下游发展前景
第4章：中国光触媒行业竞争格局分析
4.1 光触媒行业主要参与主体分析
4.1.1 光触媒行业参与主体分类
4.1.2 国内光触媒企业结构特征
4.2 光触媒行业参与者进入模式分析4.2.1 国有大型企业进入模式
4.2.2 外资企业进入模式分析
4.2.3 国内民营企业进入模式
4.3 光触媒行业竞争格局分析
4.3.1 国际光触媒行业竞争格局（1）国际光触媒市场发展现状分析（2）国际光触媒企业跨国投资分析（3）国际光触媒巨头在华业务拓展（4）国际光触媒企业在华经营效益（5）跨国公司在华竞争策略分析4.3.2 国内光触媒行业竞争格局（1）国内光触媒行业集中度分析1）行业销售集中度分析
2）行业资产集中度分析
3）行业利润集中度分析
（2）光触媒上市公司业务竞争分析1）上市公司经营光触媒领域分布2）上市公司业务拓展模式分析
3）上市公司整体经营效益分析
（3）国内民营企业业务竞争分析
1）民营企业经营光触媒领域分布
2）民营企业业务拓展模式分析
3）民营企业整体经营效益分析
4.4 光触媒行业并购重组分析
4.4.1 光触媒行业并购重组驱动因素
4.4.2 光触媒行业并购重组模式分析
4.4.3 光触媒行业并购重组规模分析
（1）国际光触媒企业并购重组分析
（2）国内光触媒企业并购重组分析
4.4.4 光触媒行业并购重组障碍分析
4.4.5 光触媒行业并购重组趋势分析
4.5 光触媒行业竞争程度分析
4.5.1 光触媒行业上下游议价能力
（1）光触媒行业上游议价能力
（2）光触媒行业下游议价能力
4.5.2 光触媒行业现有竞争者分析
4.5.3 光触媒行业潜在进入者分析
4.5.4 光触媒行业替代品威胁分析
4.5.5 光触媒行业竞争激烈程度分析
第5章：中国光触媒行业细分市场投资前景分析5.1 细分市场一投资前景分析
5.1.1 细分市场一容量预测
5.1.2 细分市场一重点工程分析5.1.3 细分市场一投资风险分析5.1.4 细分市场一竞争现状分析5.1.5 细分市场一投资机会分布5.1.6 细分市场一投资回报预测5.2 细分市场二投资前景分析5.2.1 细分市场二容量预测
5.2.2 细分市场二重点工程分析5.2.3 细分市场二投资风险分析5.2.4 细分市场二竞争现状分析5.2.5 细分市场二投资机会分布5.2.6 细分市场二投资回报预测5.3 细分市场三投资前景分析5.3.1 细分市场三容量预测
5.3.2 细分市场三重点工程分析5.3.3 细分市场三投资风险分析5.3.4 细分市场三竞争现状分析5.3.5 细分市场三投资机会分布5.3.6 细分市场三投资回报预测5.4 细分市场四投资前景分析5.4.1 细分市场四容量预测
5.4.2 细分市场四重点工程分析
5.4.3 细分市场四投资风险分析
5.4.4 细分市场四竞争现状分析
5.4.5 细分市场四投资机会分布
5.4.6 细分市场四投资回报预测
第6章：中国光触媒行业重点省市投资前景分析6.1 光触媒行业区域投资环境分析
6.1.1 行业区域结构总体特征
6.1.2 行业区域集中度分析
6.1.3 行业地方政策汇总分析
6.2 行业重点区域运营情况分析
6.2.1 华北地区光触媒行业运营情况分析
（1）北京市光触媒行业运营情况分析
（2）天津市光触媒行业运营情况分析
（3）河北省光触媒行业运营情况分析
（4）山西省光触媒行业运营情况分析
（5）内蒙古光触媒行业运营情况分析
6.2.2 华南地区光触媒行业运营情况分析
（1）广东省光触媒行业运营情况分析
（2）广西光触媒行业运营情况分析
（3）海南省光触媒行业运营情况分析
6.2.3 华东地区光触媒行业运营情况分析
（2）江苏省光触媒行业运营情况分析（3）浙江省光触媒行业运营情况分析（4）山东省光触媒行业运营情况分析（5）福建省光触媒行业运营情况分析（6）江西省光触媒行业运营情况分析（7）安徽省光触媒行业运营情况分析6.2.4 华中地区光触媒行业运营情况分析（1）湖南省光触媒行业运营情况分析（2）湖北省光触媒行业运营情况分析（3）河南省光触媒行业运营情况分析6.2.5 西北地区光触媒行业运营情况分析（1）陕西省光触媒行业运营情况分析（2）甘肃省光触媒行业运营情况分析（3）宁夏光触媒行业运营情况分析（4）新疆光触媒行业运营情况分析
6.2.6 西南地区光触媒行业运营情况分析（1）重庆市光触媒行业运营情况分析（2）四川省光触媒行业运营情况分析（3）贵州省光触媒行业运营情况分析（4）云南省光触媒行业运营情况分析6.2.7 东北地区光触媒行业运营情况分析
（2）吉林省光触媒行业运营情况分析（3）辽宁省光触媒行业运营情况分析
6.3 光触媒行业区域投资前景分析
6.3.1 华北地区省市光触媒投资前景
6.3.2 华南地区省市光触媒投资前景
6.3.3 华东地区省市光触媒投资前景
6.3.4 华中地区省市光触媒投资前景
6.3.5 西北地区省市光触媒投资前景
6.3.6 西南地区省市光触媒投资前景
6.3.7 东北地区省市光触媒投资前景
第7章：中国光触媒行业盈利增长空间分析7.1 光触媒行业盈利影响因素
7.1.1 光触媒行业盈利来源分析
（1）光触媒行业主要盈利点分析
（2）光触媒行业未来利润增长点
7.1.2 国家宏观引导政策分析
7.1.3 光触媒行业管理效率与成本
7.1.4 光触媒行业设备及技术因素
7.2 光触媒行业盈利模式分析
7.2.1 按企业性质分的盈利模式
（1）外资企业在华盈利模式
（2）上市光触媒企业盈利模式
（3）民营企业盈利模式分析
7.2.2 光触媒子行业盈利模式分析
7.2.3 光触媒行业创新盈利模式
7.3 光触媒行业成本费用分析
7.3.1 光触媒行业整体成本费用分析
7.3.2 不同子行业成本结构分析
7.3.3 光触媒行业成本费用变化趋势
7.4 光触媒行业利润空间拓展
7.4.1 光触媒企业异地拓展空间分析
7.4.2 光触媒企业创新业务投资空间
第8章：中国光触媒行业标杆企业经营分析8.1 光触媒企业各项排名情况
8.1.1 光触媒企业市场规模排名
8.1.2 光触媒企业经营效益排名
8.2 光触媒行业规模企业经营分析
8.2.1 广州市利斯特环保科技有限公司经营分析（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.2.2 广州市奥因环保科技有限公司经营分析（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.2.3 青岛太美伟业环保科技有限公司经营分析（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
8.2.4 济南盛大华源环保科技有限公司经营分析（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.2.5 北京化达高科室内环境研究所经营分析
（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.2.6 天津泰宏环保科技有限公司经营分析
（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
（6）企业最新发展动向分析
8.2.7 北京碧华科技有限公司公司经营分析
（1）企业基本信息分析
（2）企业竞争能力分析
（3）企业业务辐射范围
（4）企业工程业绩分析
（5）企业竞争优劣势分析
第9章：中国光触媒行业前景预测与投资战略规划9.1 光触媒行业融资模式分析
9.1.1 政府主导融资模式
9.1.2 企业市场融资模式
9.1.3 光触媒项目融资模式
9.2 光触媒行业发展前景预测
9.2.1 光触媒行业投资趋势分析
9.2.2 光触媒行业前景影响因素
（1）光触媒行业政策影响分析（P）（2）光触媒行业经济影响因素（E）（3）光触媒行业社会影响因素（S）（4）光触媒行业技术影响因素（T）9.2.3 光触媒行业竞争趋势分析
9.2.4 光触媒行业投资规模预测
（1）光触媒行业整体投资规模预测（2）光触媒行业子行业投资规模预测（3）光触媒行业新进入者投资空间预测9.3 光触媒行业投资战略规划
9.3.1 光触媒行业投资风险分析
9.3.2 光触媒行业投资机会分析
9.3.3 光触媒企业战略布局建议
9.3.4 光触媒行业投资重点建议
图表目录
图表1：光触媒行业代码表
图表2：光触媒行业主要环节分布
图表3：中国光触媒行业企业登记类型
图表4：中国光触媒行业统计划分范围
图表5：2005年以来光触媒行业产值与GDP走势相关性（单位：%）图表6：中国光触媒行业生命周期
图表7：2008年以来中国光触媒行业亏损企业数量变化
图表8：2007年以来中国光触媒行业亏损企业亏损额变化（单位：万元，%）
图表9：中国光触媒行业发展特点
图表10：2012年以来光触媒行业经营效益分析（单位：家，人，万元，%）图表11：2012年以来中国光触媒行业盈利能力分析（单位：%）
图表12：2012年以来中国光触媒行业运营能力分析（单位：次）
图表13：2012年以来中国光触媒行业偿债能力分析（单位：%，倍）图表14：2012年以来中国光触媒行业发展能力分析（单位：%）
图表15：2012年以来光触媒行业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表16：2012年以来中国大型光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表17：2012年以来中国中型光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表18：2012年以来中国小型光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表19：2011年以来不同规模企业数量变化比重图（单位：%）
图表20：2011年以来不同规模企业资产总额比重变化趋势图（单位：%）图表21：2011年以来不同规模企业销售收入比重变化趋势图（单位：%）图表22：2011年以来不同规模企业利润总额比重变化趋势图（单位：%）图表23：2012年以来国有光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表24：2012年以来集体光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表25：2012年以来股份合作光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表26：2012年以来股份制光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表27：2012年以来私营光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表28：2012年以来外商和港澳台投资光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表29：2012年以来其他性质光触媒企业主要经济指标统计表（单位：万元，人，家，%）
图表30：2011年以来不同性质企业数量比重变化趋势图（单位：%）图表31：2011年以来不同性质企业资产总额比重变化趋势图（单位：%）图表32：2011年以来不同性质企业销售收入比重变化趋势图（单位：%）图表33：2011年以来不同性质企业利润总额比重变化趋势图（单位：%）图表34：2012年以来居前的10个省市销售收入统计表（单位：万元，%）
图表35：2012年以来居前的10个省市销售收入比重图（单位：%）图表36：2012年以来居前的10个省市资产总额统计表（单位：万元，%）图表37：2012年以来居前的10个省市资产总额比重图（单位：%）图表38：2012年以来居前的10个省市负债统计表（单位：万元，%）图表39：2012年以来居前的10个省市负债比重图（单位：%）
图表40：2012年以来居前的10个省市销售利润统计表（单位：万元，%）图表41：2012年以来居前的10个省市销售利润比重图（单位：%）图表42：2012年以来居前的10个省市利润总额统计表（单位：万元，%）图表43：2012年以来居前的10个省市利润总额比重图（单位：%）图表44：2012年以来居前的10个省市产成品统计表（单位：万元，%）图表45：居前的10个省市产成品比重图（单位：%）
图表46：2012年以来居前的10个省市企业数及亏损企业数统计表（单位：家）
图表47：居前的10个省市企业单位数比重图（单位：%）
图表48：2012年以来居前的10个亏损省市亏损总额统计表（单位：万元，%）
图表49：居前的10个亏损省市亏损总额比重图（单位：%）
图表50：2009年以来光触媒行业工业总产值及增长率走势（单位：万元，%）
图表51：2012年以来工业总产值居前的10个地区统计表（单位：万元，%）
图表52：工业总产值居前的10个地区比重图（单位：%）
图表53：2009年以来光触媒行业销售产值及增长率变化情况（单位：亿元，%）
图表54：2009年以来光触媒行业销售收入及增长率变化趋势图（单位：亿元，%）
图表55：2012年以来销售产值居前的10个地区统计表（单位：万元，%）图表56：销售产值居前的10个地区比重图（单位：%）
图表57：2012年以来销售收入居前的10个地区统计表（单位：万元，%）图表58：销售收入居前的10个地区比重图（单位：%）
图表59：2005年以来全国光触媒行业产销率变化趋势图（单位：%）图表60：光触媒产业链上游行业分布情况
图表61：光触媒产业链中游行业分布情况
图表62：光触媒产业链下游行业分布情况
图表63：光触媒行业专利结构（单位：件，%）
图表64：2005年以来光触媒行业实用新型专利分析（单位：件）
图表65：2005年以来光触媒行业发明专利分析（单位：件）
图表66：光触媒行业价值链各主体分部
图表67：光触媒行业企业的所有制结构特征（单位：个，万元，%）图表68：世界主要光触媒公司业务拓展情况
图表69：中国光触媒行业前10名厂商销售收入及所占比重（单位：万元，%）
图表70：2005年以来光触媒行业销售集中度变化图（单位：%）
图表71：中国光触媒行业前10名厂商资产规模（单位：万元，%）
图表72：2005年以来光触媒行业资产集中度变化图（单位：%）
图表73：中国光触媒行业前四名商家利润额及所占比重（单位：万元，%）图表74：上市公司光触媒市场经营领域分布
图表75：2011年以来主要光触媒上市公司经营效益（单位：万元，%）图表76：光触媒企业投资兼并和重组的驱动因素分析
图表77：光触媒处理行业主要并购重组模式分析
图表78：国内光触媒行业投资兼并和重组典型案例
图表79：我国光触媒行业现有企业的竞争分析
图表80：光触媒行业潜在进入者威胁分析
图表81：光触媒行业替代品威胁分析
图表82：光触媒行业竞争激烈程度
图表83：2012年以来中国光触媒企业区域市场情况（单位：家）
图表84：2012年以来光触媒行业各区域企业数量情况（单位：%）
图表85：2012年以来光触媒行业各区域全部销售收入情况（单位：%）图表86：2012年以来光触媒行业各区域资产总计情况（单位：%）
图表87：中国光触媒行业前二十地区销售收入排名情况（单位：亿元）图表88：中国光触媒行业销售收入按地区累计百分比（单位：%）
图表89：2009年以来中国光触媒行业销售收入前五和前十的省份占比情况（单位：%）
图表90：2009年以来中国光触媒行业前五个省市销售收入占比及标准差情况（单位：%）
图表91：2010年以来地方光触媒行业相关政策汇总
生产与运作管理第三版 (陈荣秋马士华著)复 习要点 一、社会组织：具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。 二、生产运作：一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。 三、系统柔性：指系统处理外界变化的能力。生产系统柔性包括两方面的含义：一是能适应不同的产品或零件的加工要求。能加工的产品（零件）种类越多，则柔性越好；二是转换时间，加工不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。 四、业务过程重组：从根本上对业务过程进行再思考和再设计，在现行的关键绩效指标（成本、质量、服务和速度）上实现显著改善。 五、精细生产：指对资源的占用少，对资源的利用率高，是对资源精打细算的生产。精细的含义还包括质量。六、供应链：围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式七、大量定制生产：是以大量生产的效率和成本制造定制产品的生产模式。八、战略管理：是
指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。 九、预测：预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。、装配线平衡：又称工序同期化，是对于某转配流水线，在给定流水线的街拍后，求出装配线所需的工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 一、生产率：指生产系统输出的产品或服务与生产这些产品或服务所消耗的资源之比。(生产率=系统输出的产品或服务／使用的资源) 二、工作设计：指确定具体的任务和责任、工作环境以及完成任务以实现生产管理目标的方法。 三、工作测量：在一定的标准测定条件下，确定人们作业活动所需的时间，并制定出时间标准或定额的一种科学管理方法。 四、收入管理：最初称收益管理，是在不同时期、对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务定价，以产生最大收入或收益的综合计划策略。 五、库存：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 六、物料需求计划：是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。七、 ERP，企业资源计划：它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及
中国烟草行业分析报告 （2012年3季度） 出版日期：2012年11月https://www.doczj.com/doc/ff2581462.html, 产销协调增长，经济效益持续提升 2012年3季度，我国烟草制品行业继续落实“控总量、调结构、降库存、稳价格”的调控方针，行业发展持续保持良好的势头。1～9月，我国卷烟产销协调增长，产品结构不断升级，重点品牌加快发展，经济效益持续提升。 3季度，随着卷烟生产的平稳运行，我国卷烟产量稳中有升。1～9月生产卷烟19702.83亿支，同比增长2.02%，其中3季度生产6959.99亿支，较2季度增加692.84亿支。同时，卷烟销售规模也保持平稳，1～9月全国卷烟总销量3914.9万箱，同比增长2.80%，其中3季度销售1284.93万箱，较2季度增加121.06万箱。 价格方面，前三季度，全国36大中城市烟草零售价格指数震荡下行，自1月的100.4点降至9月的100.17点。具体看，7～9月分别为100.32点、100.24点、100.17点，虽然较上年同期有所增长，但呈现逐月小幅回落的趋势。 进口方面，由于3季度我国卷烟供给较充分，卷烟进口量、进口额均有所缩减。7～9月，我国卷烟进口量、进口额分别为501万条、1988.6万美元，较2季度分别减少189万条、777.4万美元。出口方面，3季度卷烟出口量、出口额分别2783万条、10233.6万美元，较2季度分别减少406万条、2235.1万美元，出口规模有所下降。 3季度，尽管面临一定的成本压力，但烟草制品行业供销旺盛的局面推高行业盈利水平，利润总额持续增长。1～9月，行业实现利润总额899.32亿元，同比增长28.57%，增速较上年同期提高8.66个百分点；其中3季度当季利润292.33亿元，较2季度增加45.32亿元。 展望4季度及2013年，国家烟草总局将继续把“保持市场良好状态”作为主要调控目标，按照卷烟生产“总量控制、稍紧平衡”的调控方针做好计划安排，对预算进行理性控制，按照效益支出原则进行合理开支，同时，深入推进专项整顿，建立更加良好的生产经营秩序。
红塔烟草（集团）有限责任公司 在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“MARBLE”、“PlAZA”、“ESTON”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“WEST”牌卷烟，市场前景普遍看好。玉溪卷烟厂现有职工3000余人，年产卷烟220万箱，经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之首，其税利也在全国大型企业中名列前茅。1995年，以玉溪卷烟厂为主干，跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司成立，玉溪卷烟厂作为全国最大的名优卷烟加工制造基地，在红塔集团起着
核心企业的作用。
上海烟草（集团）公司 上海烟草（集团）公司于1993年由原上海市烟草公司所属企业改制组建，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业，并涉足商业、物流、宾馆酒店等行业，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。2009年，公司累计生产卷烟1264.52亿支（252.9万箱），同比增长2.66%；销售卷烟1310.63亿支（262.13万箱），同比增长4.3%；实现工商税利416.73亿元，同比增长19.22%；实现利润126.36亿元，同比基本持平；净资产达到644亿元，同比增长11%。公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过与19个省、51家地市公司的跨地区合作，基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道；通过构建以“八个协同”为主要特征的市场营销体系框架，进一步提高了市外市场建设水平；与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施战略性联合重组，从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”等多项荣誉。当前，公司正按照国家烟草专卖局“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，发扬“和搏一流”企业精神，坚持“做精做强”战略思想，以“中华”品牌“百万千亿”工程为旗帜，着力推动技术创新、市场营销、企业管理、文化建设、队伍建设“五个上水平”，努力以新的姿态和新的气势，向“国内一流，国际先进”的现代企业迈进。
户外用品行业分析报告 一、户外运动及户外用品市场分析 户外运动（Outdoor sports），即走出家门的运动。户外运动包括登山、攀岩、野营、远足、探洞、漂流、滑雪、骑马、自行车、背包自助旅行等。近几年，户外运动在中国的北京、广州、昆明、上海等地悄然兴起，加上“减压、释放”的宣传理念，这种运动渐渐成为了一种“社会时尚”。 户外运动是一项专业性较强的活动，除了对参与者本身体能的要求外，还需要户外服装抵御恶劣天气，作为户外运动的第一道“保护屏障”。所以，现代户外运动用品市场随着户外运动热也迅速发展起来，几乎武装到了牙齿。不但包括帐篷、睡袋、垫子、登山旅行包、户外服装、鞋、登山攀岩用品、工具刀具锹具、炉具餐具、照明用品等，甚至连户外食品、书籍地图、军品、滑雪装备、马具和其它专项户外运动用品也应有尽有。 据统计，我国现有户外产品制造商以及俱乐部，户外运动用品以及装备的年销售额已达50亿元。而2000年这个数字仅为6000万元。国内参与户外运动的人次已超越1亿人次。由此可见，我国户外用品市场的潜力非常可观。同时这势必将带动两个新的市场：户外运动用品销售市场以及户外运动、自助旅游服务市场。 最近召开的全国户外俱乐部大会提供的信息，全国仅登山户外俱乐部就有700多家，参加户外活动的人口大概在5000万人。户外活动用品中，绝大部分是以各种特殊纺织品面料制成的，如：休闲服装、防水透气专用服装、帽子、袜子、帐篷、睡袋、运动鞋等。虽然我国的户外产业才刚刚起步，却以每年50%的速度增长。
目前，我国户外运动项目发展相对比较快，而市场培育相对滞后。国内厂商只能提供初级产品和服务，却缺乏行业中具有领导性的企业和知名品牌产品。这使得我国户外市场还没有形成足够的规模。 对中国户外用品产业的发展，年增速50%的中国户外用品市场一致国内外专家和业界人士看好。进入我国运动面料市场十几年的德国戈尔公司负责人也做出判断，在5年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变。 据调查，目前在国内比较知名的户外运动品牌包括：美国The North Face，该公司的产品定位已从高档探险器材转移至大众户外用品上，户外服装做工精细，许多细节的设计也可谓体贴入微而且结实耐用；德国Salewa，历史悠久，1978年全面扩大了户外功能性服装的生产，包括与戈尔公司合作，设计GORETEX功能服装。法国的ALGLE，1997年进入中国市场，这一国际品牌的形象是实用而高贵、自然而新潮。瑞士OZARK，进入中国市场以来，在设计上充分考虑到中国消费者的特点，在本土化方面有很多出色的产品。 相比之下，本土产品在技术、品牌、质量等环节仍处于劣势。虽然在这个领域，中国的户外运动用品商也正在积极开拓，但仍处于起步阶段，并没有形成一定的气候与实力。中国的品牌在面料选材上与国外并没有什么区别，但中国的优势是生产，而且主要是模仿，自主研发还比较弱，国外品牌在技术含量等各方面都好一些，国内品牌与国外品牌的差距主要是在设计、研发，还有品牌的推广方式上。 据了解，目前多数国内户外运动品牌存在的最大问题就是质量不稳定。由于多数企业都是贴牌生产，企业实力有限，很难控制生产环节。对于户外用品这种技术含量比较高的产品来说，如果质量不稳定，很难在市场上立足。此外，由于国内户
烟草行业三年快速增长的原因分析及变动态势 一、问题的提出 自2000 年开始，烟草行业卷烟产销量、工商税利及其它有关经济指标增长率在连续多年的下降之后出现止跌回升，并在随后两年中保持快速增长之势（如图所示）。在2000-2002 这三年间， 全国卷烟产销量分别以年均1.6%和2.5%的速度保持增长，而行业工商税利年均增长率更高达 14.9% 。到2002年，全国卷烟产销分别为17225 亿支和17493 亿支，完成工商税收和利润分别为1050 亿元和406 亿元。从绝对值来看，除了卷烟产量比1995 年稍低之外，其它各项指标在2002 年都创造了历史新高。 面对外部多重压力和内部多种矛盾，是什么因素使得烟草行业能够连续三年保持快速增长？在总量增长的背后烟草行业具有什么样的结构变动趋势？经过2002 年的高速增长之后烟草行业未来几年的发展前景如何？立足于现实并着眼于未来，这是行业上下应该思考的几个基本问题。针对上述问题，本文将在第二至四部分逐一进行尝试性回答，在最后部分将提出几点政策性思考。 二、烟草行业三年快速增长的原因分析 为什么烟草行业在连续多年的增速减缓之后，会在2000-2002 年这三年中出现快速增长之 势？原因应该说是多方面的。但经过对行业实践进行冷静而客观的梳理分析，不难发现，以下六个因素的综合作用，在支撑烟草行业保持三年快速增长过程中，的确起到了最为关键的影响。 1、宏观经济整体趋好，带动了全社会烟草消费需求的稳定增长。作为一个生产和经 营消费品的经济部门，烟草行业的增长状况与国民经济的整体态势，尤其是与国内生产总值的增长状况、商品价格变动趋势和居民消费水平等有着非常密切的相关关系。根据1991-2002 年的统计数据测算，烟草行业工商税利名义增长率与国内生产总值（GDP）名义增长率、商品零售价格指数和社会消费品零售总额名义增长率的相关系数分别为0.783 、0.837 和0.692 ，它们之间基本保持着“同升同降”的同步变动趋势（如图所示）；如果再进一步进行两个变量的回归分析的话，结果表明，GDP 增长率、商品零售价格指数增长率、社会商品零 售总额增长率每提高一个百分点，它们拉动烟草行业工商税利增长率的提高幅度分别是0.89 、1.24 和1.03 个百分点（由于所有上述变量都是相互关联的，烟草行业的税利增长也是各种因素综合作用的结果，这里分别测算，只是为了更清楚地说明烟草经济与各个宏观经济指标的相互关系，绝不能把上述测算结果简单相加）。自1990 年代中后期以来,国家针对市场需求持续低迷的状况，实施了一系列以积极的财政政策和稳健的货币政策为主要内容、旨在刺激有效需求的宏观调控措施，致使GDP 在经历了1995-1999 年增速持续减缓之后，从2000 年开始有所回升，按可比价格计算，当年增长速度比上年提高了0.9 个百分点。2001 年虽又稍有下降，但2002 年又呈现出加速增长之 势。与此同时，社会消费品零售总额增长率和商品零售价格指数都由持续下跌转向略有回升。由于宏
一、烟草行业概况 1．全国烟草行业规模、地位 我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。 近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，现已居各行业之首，成为国家财政收入的支柱产业。2011年，我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元，占国家财政收入的5.7%。 2．全国烟草行业竞争格局 近年来，随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施，烟草行业兼并重组不断推进，行业集中度较高，目前我国烟草制品业企业共151家，形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。 （1）云烟系 云烟系占据我国烟草市场半壁江山。以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心，产品线丰富，高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个；中端品牌有红河66、经典1956白红塔山（软包）、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个；低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。 （2）沪烟系 沪烟系以“中华”品牌为核心，高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等；中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等，低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。销售市场主要在江苏、浙江等区域。 （3）湘烟系 相对于云烟系和沪烟系，湘烟系组建时间较晚，在竞争实力方面目前还有一定差距。“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙，低端品牌为芙蓉。 3．全国烟草行业市场分析
生产运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和/或提供满意服务 生产运作管理的内容：1、生产运作战略2、生产运作系统设计3、生产运作系统计划与控制4、生产运作系统的改进。 生产管理的内容：1、生产系统的设计。包括产品的选择与设计、生产设施的定点与布置以及工作设计等。2、生产系统的运行。主要涉及生产计划、组织与控制。 生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时、质量 生产运作管理的发展方向／趋势：1、从一个区域或国家走向全球化2、从基于价格、质量竞争走向基于时间竞争3、从竞争走向竞合4、从纵向一体化走向横向（虚拟）一体化5、重视生产运作策略6、从标准化（共性）走向个性化7、重视环境保护 生产与运作职能的实质：在转换过程中发生价值增值。 5P人员、工厂、部件、制程、计划与控制 生产管理：是指制造业生产领域的管理。 运作管理：是指将生产管理的概念及方法应用在服务业及其他行业。 生产与运作管理：是对生产与运作系统的设计、运行、维护、评价和改进过程的管理，包括对运营活动进行计划、组织和控制。其核心是实现价值增值。 生产与运作管理的学科特征1、生产与运作管理是研究如何
以更高的效率达到更好的效果，从而获得成功的学问。2、现代的生产与运作管理研究不仅用于制造业，而且广泛用于服务业以及非营利组织。3、服务业与制造业在很多方面是有差别的。 生产与运作管理的内容：1、生产与运作系统的设计2、生产与运作系统的运行3、生产与运作系统的维护4、生产与运作系统的评价与改进 生产与运作系统的含义：是由人员和资源构成的，能将输入转化为输出的有机整体。 生产与运作系统的特征：1、是多功能的综合系统2、是劳动过程和价值增值过程的统一3、是物质系统和管理系统的结合生产与运作系统构成：1、结构要素——硬件要素，是物质基础2、非结构要素——软件要素，是支持和保证3、两类要素的关系：硬件要素决定系统的结构形式；软件要素决定系统的运行机制；两类要素必须相互匹配，要不断进行动态调整。 生产与运作系统结构
2019年中国户外用品行业市场分析：行业持续洗牌未来销 售渠道将更加多元化发展 2018年中国户外用品行业发展概况分析 2018年，核心户外品牌总数到达903个，同比减少22个，其中，国内品牌454个，国外品牌449个。随着户外用品行业持续洗牌，市场集中度总体呈上升趋势，2018年，前十大户外用品品牌市场占有率合计为57.1%，较上年提升0.3个百分点。 1、2018年中国户外用品零售市场增速放缓 中国户外运动发展初期，曾经历过“井喷式”发展时期，户外用品行业市场规模从2002年3亿，快速增长至2012年145亿规模，十年复合增速约47%。 从2013年开始，户外用品行业零售额持续放缓，行业进入调整期。根据中纺协户外分会(COCA)数据显示，2018年，中国户外用品零售总额为249.8亿元，同比增长2.1%，为2002年以来行业最低增速。 2010-2018年中国户外用品零售总额统计及增长情况
数据来源：前瞻产业研究院整理 2、行业持续洗牌，市场集中度上升 从户外用品品牌数量来看，根据中纺协户外分会数据，2015-2017年，中国户外用品品牌数量整体呈下滑趋势，2017年，中国年出货额超过1000万品牌数量为76个，同比减少5个;年出货量超过3000万的品牌为63个，同比减少4个;年出货量超过5000万的仅为36个。 从国内、外核心户外品牌数量来看，2018年，核心户外品牌总数到达903个，同比减少22个，其中，国内品牌454个，国外品牌449个。 随着户外用品行业持续洗牌，市场集中度总体呈上升趋势，2018年，前十大户外用品品牌市场占有率合计为57.1%，较上年提升0.3个百分点。 2013-2017年中国户外用品品牌数量统计情况 数据来源：前瞻产业研究院整理 2016-2018年国内外核心户外品牌数量统计情况
2018中国烟草基础知识与烟草行业基本情况 一、烟草的含义 烟草属茄目，茄科一年生或有限多年生草本植物，基部稍木质化。花序顶生，圆锥状，多花;蒴果卵状或矩圆状，长约等于宿存萼。夏秋季开花结果。主要分布于南美洲、南亚、中国。 二、烟草的起源与发展 1492 年 10 月 12 日，哥伦布率探险队在圣萨尔瓦多岛登陆，欧洲人第一次跳上美洲大地，揭开了历史的新篇章。在哥伦布早期的航海日记中，只是简单地提到烟草，但以后在其他探险队员的报告中异乎寻常地报道了烟草。这些报道说他们看见“许多男人和妇女手上拿着‘燃烧的炭’(Glowing-coals)，以此使自己得到某种香气”。后来才弄清这种燃烧着的“炭”就是卷着的烟叶。人们将这种烟叶的一头燃烧，一头含在嘴里吸烟，然后从嘴或鼻子里呼出烟雾。美洲土著居民有很长的吸烟历史。据考古分析，在 3500 年以前美洲居民就已经有吸烟的习惯。玛雅人曾繁荣一时，那里的古老文化遗迹给历史学家留下了许多谜。在墨西哥南部的奇阿帕斯州(Chiapas)仍保留有玛雅神职人员身着礼服吸着管状烟斗的石刻浮雕，这是被公认的世界上最古老的吸烟图。相传，吸烟同宗教有关。烟草有醉人的香气，具有消除疲乏和提神的作用，甚至能治疗疾病。人们认为烟草得到了“神”的帮助，是一种“神草”。那时，吸烟是作为一种宗教仪式，由司祭的神职人员执行。随着通往美洲航道的开通，欧美大陆之间的往来日益频繁，烟叶和烟草种子被带进了欧洲，并且不断传播到其他地方。后来，人们发现烟草有麻醉作用和其他药用功能，传播日渐广泛。有一位名叫尼古特的法国人，住在葡萄牙的里斯本(一说是驻葡萄牙大使)，对美洲的植物很感兴趣，其中有些植物与欧洲的差异很大。他曾听人说烟草可以解乏提神，可以止痛和治疗疾病，尤其是对治头痛病更有疗效。约在 1560 年，尼古特从别人送的礼物中得到烟草种子，精心地栽培在自己的花园。果然，烟草生长茂盛，收获其叶试吸，感觉很好。人们为了纪念尼古特，把烟草碱称为尼古丁。由于世界各国烟草都是直接或间接来
如何做好经营分析 一、什么是经营分析（what why） 什么是经营: 松下幸之助讲过的一句话说起，有一位记者问他，什么叫经营？他脱口而出，"下雨打伞就是经营". “经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。 通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。 经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序（年度分析中管理内容的重视）。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 经营分析是利用会计核算、统计核算、业务以及其他方面提供的数据信息（协调工作不少），采用一定分析方法，依靠计算技术，来分析经济活动的过程及其结果，从而加强对企业运行情况的把握，监控运行过程的问题，发现商业机会以及提炼经营管理知识，以便充分挖掘人力、物力、财力潜力，合理安排生产经营活动，提高经济效益的一门经营管理科学和活动。 经营分析活动看成是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。 经营分析体系有三个基本元素：指标和报表、分析报告、分析会议（本文主要指报告） 指标和报表：对企业的业务进行反应的基础信息，最常用的是指标，比如销售收入、利润、库存周转率、现金周转、订单满足率、物流准时送达率等等；除了企业常用的考核指标之外，为更深入的反应业务运作现状，经营分析体系还包括非考核性指标：比如，专卖店店效、开店一年以上的单店店效、进口材料数量占比/金额占比、代理供应商数量占比；这些指标不是经营目标，但是能够准确反应企业经营质量； 报表就是多个指标的汇总：报表不是原始数据的汇总，而是各个指标的汇总对比分析。比如各个区域销售收入列示在一起，就是一张报表；不同类别采购材料的库存周转率列示在一起，就是一张对业务有用的报表。 指标和报表都是以企业运营的数据为基础。 分析报告：分析报告就是各种指标和报表按照业务模块或者专项内容汇总，分析形成对业务的诊断结论。注意：分析报告不是数据的堆积，而是有报告编制责任人对数据做出判断，如果没有结论，分析报告就没有灵魂。分析结论一般就是业务运作中存在的问题。 分析报告有两类：第一是各业务的分析报告，比如：采购分析报告、物流业务分析报告、销售分析报告、市场分析报告、财务分析报告等等；第二综合性的分析报告：公司总体的经营分析报告，库存分析报告、某某事业部的分析报告、新产
生产运营管理四 1.部件和部件B的产品结构树如下图所示，在预计的13周内，产 品出产计划如下表所示。试确定对零件C下12周的需求量。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 部件A 200 150 200 200 150 250 300 200 250 150 200 部件B 100 150 200 150 250 200 200 250 300 200 150 解：根据题意，每个部件A需要2个零件C,每个部件B需要3个零件C,部件A的提前期为1周，部件B的提前期为2周，综合计算 后得到下表零件C下12周德需求量： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 零件需求量（A）400 300 400 400 300 500 600 400 500 300 400 零件需求量（B）300 450 600 450 750 600 600 750 900 600 450 合计300 850 900 850 1150 900 1100 1350 1300 1100 750 400 2．已知对某零件的净需求如下表所知，单位订货费为130元，单位维持库存费用为0.25元（件*周）。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 需求量200 50 200 100 300 100 150 200 50 200 （1）用EOQ公式确定订货批量时的总费用。 解：本题中 D=200+50+200+100+300+100+150+200+50+200=1550 每批订货费用S=130 H=0.25*10=2.5
由EOQ= H DS 2得：EOQ= 5.2130*1550*2≈401（件） 则按照经济订货批量，具体如下： 库存量 201 151 352 252 353 253 103 250 200 0 1-10周总需求量为1550，不考虑后面周次，则最后一次订货量应为1550-401*3=347（件） 由上表可以计算出按经济订货批量，总费用为： TC=4*130+ （ 201+151+352+252+353+253+103+250+200 ） =520+2115*0.25=1048.75(元) （2） 试用MPG 法确定订货安排时的总费用。 解：由本题可知S=130元,H=0.25元（件×周）则S/H=520（件×周）按照MPG 法做出的订货安排具体如下： 移动 次数 最小零件 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 50 200 50 200 100 300 100 150 200 50 200 1 50 250 0 200 100 300 100 150 200 50 200 2 100 250 0 200 100 300 100 150 250 0 200 3 100 250 0 300 0 300 100 150 250 0 200 期初库存(Q si ) 250 50 300 100 400 100 400 250 50 200 期末库存(Q fi ) 50 100 100 250 50
2015-2020年中国户外装备行业市场行情监测及产业链投资价值研究报 告 中国产业信息网
什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据
2015-2020年中国户外装备行业市场行情监测及产业链投资价 值研究报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元 【报告编号】R331678 报告目录： 前言 户外装备指的是参加各种探险旅游及户外活动时需要配置的一些设备。目前，这些装备包括：帐篷、背包、睡袋、防潮垫或气垫、登山绳、岩石钉、安全带、上升器、下降器、大小铁锁、绳套、冰镐、岩石锤、小冰镐、冰爪、雪杖、头盔、踏雪板、高山眼镜、羽绒衣裤、防风衣裤、毛衣裤、手套、高山靴、袜子、防寒帽、冰锥、雪锥、炊具、炉具、多功能水壶、吸管或净水杯、指北针、望远镜、等高线地图或其它资料、防水灯具、各种刀具等。 视近年来我国驴友数量呈现阶梯式暴涨，2014年报名参加户外探险的人数比2008年增长了十倍多。2003年开始我国出现户外探险这一概念，同时户外装备的发展开始引爆，到2011年户外探险人数达到100万人，到2014年直接达到了590万人的庞大人群。按一套户外装备500元计算，2014年国内的市场规模就达到了近30亿元。随着户外运动的普及，驴友数量的增加，未来会有更多的消费者对户
沃尔玛经营分析报告 沃尔玛公司是国际著名的大型零售企业，在过去的20年中，沃尔玛百货公司以每年10%的增长速度膨胀，业务迅速扩张到亚洲、欧洲和南美洲，进入20世纪90年代以来，沃尔玛以其骄人的销售业绩，在世界500强企业的排名榜上，走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。 一、作为国际著名的大型零售企业，沃尔玛也拥有这个行业明显的特点。 1.零售业态的多样化 西方零售业经过几次流通革命，基本上形成了以百货公司和超市这两种业态为骨干的多层次、多形式、多功能的适合不同消费群体需求的零售经营体系，但这两种主导业态并没有取代其他多种业态。目前主要有以下四种类型：一是以配送中心为基础的大型连锁超市，主要是通过配送中心辐射一批超市形成的区域化经营网络。二是以大型超市为核心，在城乡结合部或高速公路边、连接众多专卖店的规模化购物中心。三是以大型百货商店为主，包括餐饮、娱乐、住宿等为一体的综合性商场，这是大中城市主要的一种零售业态。四是以中小型超市、便民店、折扣店、专卖店等形成的零售经营网络。据统计，全球零售行业百强企业中大多经营两到三种业态，有的企业甚至在五种业态中同时开展业务。①随着经济发展和收入水平的提高，人们对商业服务形式有了多样化的要求，这必然要求商业业态的多样化与之相适应。 2.经营国际化、连锁化 商业企业经营的国际化主要有以下几方面：企业的经济活动不局限于本国，有很大比重在国外市场进行；企业的运行机制、制度规范与国际市场相一致；国内流通领域充分实现对外开放。发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化，表现为：一方面，各国大商团均将经营范围扩展到国外市场，在国外开办商店，在国外采购商品。例如，法国的主要商团之一——“欧尚”（Auchant）集团已在十几个国家建立了200多家不同规模的超级市场，分别占其大中型超市的20％左右。为了采购物美价廉的商品，分别在美国、中国、泰国等国家设立了采购点。1996年在中国采购商品额为168万美元，1998年计划达4000万美元③。另一方面，各国又在较大程度上向国外开放本国市场，与外商合资合作建立零售企业。80年代末，美国的海外加盟连锁店已有3万余家，全球著名的大型零售企业几乎全部采取连锁经营方式。 3.组织结构集中化、规模化 随着零售企业的大型化，西方零售业的组织结构呈集中化趋势。商业企业组织的集中化，意味着主导商业企业的巨型化、规模化，可以达到规模效益：大型商企尤其是大型连锁超市，可以集中批量采购，从供方得到价格优惠；可以通过各分店商业设施的统一化、标准化，降低成本；大型企业靠雄厚财力，可以进行小企业无力从事的广告宣传、市场调研、产品开发等活动；大型商企的统一性、集中性，决定了它便于接受社会监督，任何一家分店的经营过失都会影响整体信誉。这就促使企业加强自律，保证商品质量及服务水平，又可以进一步增强企业竞争力。 4.流通功能的主导化
生产系统：是企业系统的一个子系统，运营管理的核心，是对生产系统的管理。生产与运营管理: 是对生产与运营活动过程的管理，也就是对生产系统的管理。它是企业管理系统的一个重要组成部分，是对企业生产运营活动的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列工作的总称。 实施生产运营管理的目的: 建立一个灵活、高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品（顾客满意的产品）。 产品竞争力主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。企业在充分研究市场需求后，开发研制的产品必须在三要素上有优势，否则，谈不上竞争力，也就谈不上生存和发展。 企业产品竞争力三要素的优势聚合与提升，主要取决于生产运营管理，而不是其他的职能管理。 什么是生产运营战略？在企业发展战略的总体框架下，企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用于支持企业的长期竞争战略。 运营战略的四个基本点成本，质量，交货速度和制造柔性 竞争力就是企业赢得市场，创造效益、聚拢资源的能力。 核心竞争力：企业在长期经营中积累形成的，与竞争对手相区别并能使企业在价值创造和降低成本等方面优于竞争对手的知识、技能、机制和学习能力等一系列因素的集合。 何谓研究与开发（R＆D）？究研开发（research and development）是为了增进知识以及对知识应用所进行的系统的、创造性的工作。即针对提高科学技术水平和产品革新进行的有组织的活动。 企业研发方式：独立研究开发，技术引进，共同研究开发，委托研究和开发 研究开发分类：基础研究，应用研究，开发研究 新产品开发方式：独立研制开发，科技协作开发，技术引进开发，自行研制与技术引进相结合 制造工艺：是将各种原材料通过改变其形状、尺寸、性能或相对位置，使之成为成品或半成品的方法和过程。 生产系统选址的原则： 1.费用原则2.集聚人才原则3.接近原则 4.长远发展原则 生产单位的类型：基本生产单位，辅助生产单位，生产服务单位，生产技术准备部门 生产单位组织形式工艺原则优缺点：优点：1。设备不是为了某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。2。一个生产单位内只有一种或少数几种工艺设备，便于管理。缺点:1.零件加工经过许多车间，甚至有往返运送现象，会增加运输费用。2。在车间之间运送时增加了验收、清点、存放、停顿领取等活动，使制品占用量增多，生产周期拉长，流动资金占用量增加。3。车间之间的联系较多，容易互相影响使得车间之间的生产计划，质量管理，在制品管理，生产控制，以及经济核算工作变得比较复杂。在这种情况下，厂区平面布置工作变得比较复杂。 上产单位组织形式对象原则优缺点。优点：1。在一个生产单位内可以完成加工对象的全部加工任务，缩短了产品加工线路，减少运输环节，减少中间的周转仓库，减少加工过程中的等待时间，缩短了加工周期，也减少了在制品占用量和流动资金占用量。2。犹豫车间之间联系少，管理工作简化，有利于提高生产计划、
中国纺织品商业协会户外用品分会常务副会长韩云钢发布了 《中国户外用品市场年度调查报告》 年月日，中国纺织品商业协会（）与中国体育用品业联合会在于中国国际体育用品博览会其间召开的中国户外产业论坛上联合发布了《中国户外用品市场年度调查报告》，这是联系第三年制作发布该年度调研报告，也是首次与中国体育用品业联合会联合发布该报告。 报告对年中国用品市场的发展情况进行了总结，从品牌、渠道和销售三个方面对年度市场发展情况进行了分析，并对全国范围内余个典型城市渠道和销售的年度概念进行了概述。 年我国户外用品市场在稳定中持续保持着快速的增长，市场零售总额达亿元人民币，较上一年度增长了，出货总额达亿元人民币，较上一年度增长了。品牌数量继续上升，国内品牌的增长率呈现出加速上升状态，产品品类中服装类别所占比例仍然较大并有进一步扩大的趋势。百货商场渠道和专业户外店渠道仍然是其主要的销售渠道，前者保持了上升的势头，后者摆脱了年度时的负增长趋势，开始回归。值得一提的是，网络销售渠道成倍增长，销售额也迅速递增，预示着这种新兴销售模式的未来潜力。 总体来说，年中国户外用品市场呈现出四个特点: 一、本土品牌发展迅猛。本土品牌的迅猛发展是与大经济环境的变化密不可分的，同时也表现出了户外用品产业强大的吸引力和蓬勃的朝气。随着国际品牌对我国户外市场的日益关注，本土品牌也适时而动，开创出了具有本土特色的户外产业。 二、新品牌增长速率提高，但生存能力有待观察。新品牌自年以来，一直以较快的速度出现。但其中一部分也很快隐没在市场大潮中。我们希望这些新兴品牌能尽快在业内找到自己的位置，并成为行业新的推动力。 三、商场渠道发展稳定，专业户外店渠道开始体现优势。在商场渠道保持优势地位的前提下，专业户外店在年度的发展过程中也开始表现出其特有的优势。我们相信随着消费者观念的转变和消费理念的日益成熟，专业户外店渠道将会在不久的将来迎来一个快速发展期。 四、集团化、资本化运作日益明显。随着产业的成熟，外来资本在业内的渗透日益体现。成功的资本化运作已经为户外开创了一个新时代。 该报告将在稍后制作正式印刷版，为行业提供数据支持。同时调研执行方也表示将在今后将该项活动持续作为行业协会组织为产业提供的服务之一。 (筹)户外市场调查统计图表 . 一. 容量调查 [旅游→大户外←体育] . :相近产品旅游市场 赛迪网资料年月，携程成功登陆纳斯达克并创下了当日股价涨幅％的纳市三年新记录. 年月日，同样模式的ｅ龙也在纳斯达克上市交易，融资万美元，旅游电子商务居然成为了中国电子商务的领头羊。
中国应用软件企业岗位状况调查报告 软件的分类 软件是计算机的灵魂，没有软件的计算机就如同没有磁带的录音机和没有录像带的录像机一样，与废铁没什么差别。使用不同的计算机软件，计算机可以完成许许多多不同的工作。它使计算机具有非凡的灵活性和通用性。也正是这一原因，决定了计算机的任何动作都离不开由人安排的指令。人们针对某一需要而为计算机编制的指令序列称为程序。程序连同有关的说明资料称为软件。配上软件的计算机才成为完整的计算机系统。 计算机软件一般分为两大类：应用软件和系统软件。 应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，较常见的如： 1、文字处理软件 用于输入、存贮、修改、编辑、打印文字材料等，例如word、wps 等。
2、信息管理软件 用于输入、存贮、修改、检索各种信息，例如工资管理软件、人事管理软件、仓库管理软件、计划管理软件等。这种软件发展到一定水平后，各个单项的软件相互连系起来，计算机和管理人员组成一个和谐的整体，各种信息在其中合理地流动，形成一个完整、高效的管理信息系统，简称mis。 3、辅助设计软件 用于高效地绘制、修改工程图纸，进行设计中的常规计算，帮助人寻求好设计方案。 4、实时控制软件 用于随时搜集生产装置、飞行器等的运行状态信息，以此为依据按预定的方案实施自动或半自动控制，安全、准确地完成任务。 软件的岗位
随着it行业的迅猛发展，各种各样的it岗位也越来越火爆，目前的应用软件岗位主要有：软件开发工程师、网络软件工程师、系统工程师、售前支持顾问、技术支持工程师、软件销售工程师、软件测试工程师、质量经理、产品市场经理、项目实施工程师、渠道经理、系统架构师、it系统及网络专家及售前咨询顾问…….. 软件公司是一个综合的运作体，需要完善的内部组织结构，同时，软件由于使用面的不同，组织结构也会相应的有很多变化，例如，软件外包的公司，其组织当中的成分就会相对少些，更多的是以“技术密集型”管理结构。 软件工程师很多人都认为就是编程的，非常枯燥，其实，软件工程师更多的、更重要的工作是需求分析和架构设计，这是一个极具创意的工作，常常要接触很多不同企业或业务单位，了解各种不同的运作及管理流程。 软件人才 软件企业能够在如此迅猛发展的it行业保持竞争优势，关键是拥有大批新型it应用技术及创新思维的人才。任何事物都是具有两面性的，
2004 ：重组盘点完全手册 按照国家烟草专卖局的思路， 2004 年正是中国烟草兼并重组至为关键的一年。 在这一年里， 10 万箱以下的小厂基本已经按规定关停并转。 10 万至 30 万箱的中型企业之间的联合重组进行得波澜壮阔。大部分实力较强的卷烟厂在国家局的支持下在所属省份完成了重组，部分“胃口”相当大的企业也进行了跨省的重组。 云南省在 9 月 10 日成立云南中烟工业公司的当天，即完成了省内昆明、玉溪、红河、曲靖、昭通、楚雄、大理、春城、会泽九家烟厂整合为四家的举措。川渝中烟进行了“六变三”的企业组织结构调整。就是以重点企业为龙头，重组 30 万箱规模以下的黔江卷烟厂、西昌卷烟厂和绵阳卷烟厂，保留被重组企业的生产点，取消其法人资格，使现有 6 户工业企业变为 3 户。广东将省内剩下的四家卷烟厂以一起兼并的方式重组。湖南完成了“六变二”的格局。湖北的武烟集团更是大小通吃，企望在年内吃掉省内所有烟厂。 较有影响的跨省重组当属京津沪。上海烟草集团跨区域战略重组，确立了“京津沪三角”布局。 同时，也有一些省份动作不大。山东、江西、安徽等。 年底，就在 17 家中烟公司成立尘埃落定之际，国家烟草专卖局进行了一次大规模的收编。下发了《关于调整兰州卷烟厂等 8 家卷烟工业企业管理体制的通知》，决定将兰州卷烟厂、哈尔滨卷烟总厂等八家地方卷烟厂与地方烟草专卖局实现工商业分离，调整为中国烟草实业发展中心管理。 鉴此，有业内人士指出，大规模的跨省重组的大幕拉开了。 2005 ，迎接烟草工业企业的将是“大腕”们之间的实力比拼与重新洗牌。 烟草在线网站根据信息资料，整理了以下一份重组动作较大的省份的进展，供网民参考查询。或许我们信息滞后，或许有的企业未发送新闻稿。因此，完全手册也许并不完全，我们希望您能来E-mail指出不足并提供相关翔实资料。
浅析中国烟草行业未来发展方向 [摘要]近年来，我国烟草行业高速发展，但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向，走一条注重品牌培育、多元化、国际化的发展之路。 [关键词]品牌培育；多元化；国际化 1前言 烟草行业是我国国民经济的一个组成部分，作为特殊的垄断行业，近年来，烟草行业不仅保持了税利的高速稳定增长，还带动了相关管理、技术、营销的持续创新，实现了与烟农、客户的共同发展。但是，在经济全球化背景下，尤其是中国加入世界贸易组织和《世界烟草控制框架公约》之后，中国烟草行业正面临严峻的挑战，一方面要应对来自国际先进烟草公司的激烈竞争，另一方面要在全球控烟大背景下突出重围。因此，在新时期，当务之急是要认清形势，找准行业未来的发展方向。 2新形势下的困难和挑战 中国是世界第一烟草大国，现阶段吸烟人口总数高达3.5亿人，约占世界总吸烟人口的25%。近年来，中国的烟叶生产量平均约占世界总量的35%，卷烟产量约占世界总量的32%，稳居世界第一位。但中国卷烟出口总量只占世界份额的1.8%，烟叶出口总量占世界份额的3.5%，且中国的烟草行业结构以及产品、品牌结构也与大国身份很不相称，除此之外，全球控烟的大背景使得烟草行业未来的发展更加举步维艰，充满变数。 2.1市场竞争激烈 目前我国拥有3.5亿烟民，每年消费占世界香烟销售市场1/3左右份额，是全球最大的卷烟消费群体。为了切分这块大蛋糕，国外烟草巨头虎视眈眈。尽管当前我国烟草行业特殊的准入许可制度和天然的品牌规模垄断，实际进入者几乎不存在，但潜在的外烟竞争与威胁不容忽视。 一是自从2001年我国加入世贸组织以来，烟草业逐步对外开放，进口卷烟关税在降低，中外烟草企业在中国烟草市场上的竞争将会逐步升级，甚至可能逐渐成为影响中国烟草市场竞争格局的“主要矛盾”。 二是随着国际烟草市场竞争的重点转向发展中国家，而中国作为世界上最大的卷烟消费国，将成为国际各大烟草公司扩张、竞争并占领的重要目标。目前菲莫、英美、日本、帝国烟草公司等大国际烟草巨头在我国不允许外国烟草企业在