吉利汽车控股有限公司未来发展战略报告浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
一、汽车市场环境分析
中国汽车企业目前的市场机会：
1）、潜力巨大的市场：
1.居民收入的提高和消费结构的变化。
2.中国的汽车市场增长快，汽车保有量低。
3.中国市场巨大的差异为中国汽车企业提供了更多战略的可能。
4.巨大的全球市场。
2）、国家政策的支持：
1.小排量汽车解禁。
2. 国家产业政策的支持。
3.自主创新的国家战略。
4.公路等公共设施的建设是国家投入重点。
5.国家的其他政策，鼓励轿车的国产化率，最近新的消费税的实施，促进汽车消费的健康发展。
3）、本市场和科技环境的机会
1.汽车技术的发展。
2.资本市场的发展和不断完善，使的汽车企业有了更多的资金的可能来源。
4）、渠道建设和消费者
中国汽车企业比之国外汽车品牌，渠道和对中国市场的认识和了解是其天然的优势。据统计，目前我国有汽车经销商两万多家，数量远远超过汽车厂。年销售汽车五六万辆、七八万辆，销售额十几亿、数十亿元，经营规模相当于一个大中型汽车厂的经销商并不在少数。这些经销商的共同特点是，多品牌、跨区域、集团化、独立自主发展。近一时期，在３Ｓ、４Ｓ店和综合汽车市场基础上又发展起来了大３Ｓ市场、５Ｓ超市，也有一大批以３Ｓ、４Ｓ品牌店群为核心的经销商集团。这些经销商的壮大客观上为中小企业的快速成长提供了机会，使的有可能更专注于生产和研发。
中国汽车企业目前主要的威胁：
1）、行业内竞争激烈
1.企业规模小，自主品牌占有率低。
2. 生产成本提高，产能过剩，利润降低，汽车市场已有卖方市场向买方市场转变。
3. 汽车服务落后，三包法规难产。
4.资金投入不足，研发能力弱，核心技术缺乏。
2）、宏观政策和环境的影响
1.技术标准问题。
2.汽车自主创新遭遇政策缺位。4.国家宏观调控政策的影响。
5.道路和停车场问题的制约和环境问题。
6.汽车税费。
7.部分的存在地方保护主义。
3）、国际市场和技术的影响
由于全球汽车市场的低迷，特别是美国底特律的的危机，使的快速增长的中国市场对各大汽车公司未来的发展有着至关重要的作用和地位，中国市场的竞争已经是全球竞争焦点，各大公司加快了在中国新产品新车型推出的速度。
4）、消费环境
1.社会环境。
2.汽车信贷的落后。
3.消费者品牌忠诚度低，对价格敏感，跟风消费。
4.二手车市场的不完善。
二、战略思想
浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神，不断推陈出新，积极参与国际竞争与合作，以先进的技术、优质的产品和细微的服务，全心全意地圆中国老百姓的汽车梦，实践着“造老百姓买得起的好车，让吉利轿车走遍全世界的”诺言！
三、战略目标
2010年，吉利将进入“多个新基地建成投产，多款新产品投放市场，多种新业务投入运行，多个子品牌同时发力，多种经营方式发生变化”这样一个全新的历史阶段。
四、战略措施
我们经过研究认为，公司为了实现自己的战略目标，应当采取以下战略措施：
1、提出了相应的经营方针、工作思路和经营目标
面对金融风暴的冲击，吉利提出“战略转型目标不会变，集团员工总数不减少，产销目标不减少，重要项目不停止，全年销量保持25%增长”的承诺。一年来，为实现承诺，吉利采取了一系列引人注目的重大举措，如收购澳大利亚DSI 公司、参加上海国际汽车展、与高盛强强联手、竞购世界名牌沃尔沃、首款B 级轿车帝豪EC7系上市、BMBS通过国家初审、吉利熊猫获C-NCAP五星级水平、与美国江森自控合作、牵手台湾裕隆、创新网络发展模式、吉利印尼CKD项目第一台样车下线等等。与此同时，吉利在品牌形象、创新能力、市场营销、财务体系、质量管理、新基地建设、经营管理、人力资源、“元动力”工程等方面持续进行改革，亦取得了可喜的成就。
2009年，吉利集团全年实现整车销售33万辆，同比增长48%；实现销售收入165亿元，同比增长28%；实现利税近24亿元，同比增长35%；资产总值达到230亿元，同比增长64%；在激烈的市场竞争中保持了行业十强地位。
2、自强不息和自主创新
中国自主品牌代表企业，吉利在金融危机中表现出来的自强不息和自主创新，获得了国家和社会的高度认同。
3、倾听员工的声音
过去的经验阐明，到一线去，到前方去，到市场中去，倾听用户的声音，倾听员工的声音是最符合实际和非常有效的工作方法。“元动力”工程是吉利的希望工程，创新与人才是吉利的生命力工程，一切情况的了解是吉利高管层工作的方向标，正确理解和落实“人性化神经管理、军事化高效执行”的企业文化发展方向，对于整个吉利企业的全局至关重要。
4、战略转型
强调品牌是战略转型的核心问题。吉利进入战略转型以后，不是以价格作为主要的竞争手段，不再打价格战，要打价值战、技术战、品质战、服务战、品牌战、企业的道德品质战。要打的是人才的素养战、企业的管理战。要永远牢记吉利的质量方针——时刻对品牌负责，永远让顾客满意。每一个吉利人都是品牌，你们的每一个行动、每一句话、每一项工作都事关吉利的品牌。
5、人力资源管理
吉利的成败就看人才与创新做得是否成功。人才与创新要有新的优势，要做
得与众不同，要落在实处而不是停留在口头上。每一个部门都应该有接班人计划和末位淘汰制度。人力资源管理的核心与重要环节是培训和培养、考试与考核，沿着人力资源设计的“四大通道”不断的进取。
二○○九年一月三日
和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未来业务拓展计划。 公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不
定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化： 第一：公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。 第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。 第三：从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心
公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
制造厨房健康产品，提升人类生活品质 ---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略
目录
1 公司基本情况 爱仕达公司始创于1987年，经过十余年的创业与发展，目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司，从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商，企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人，中高级技术人员所占比例为10%，拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术，具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项，是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。 2004年2月，爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日，在爱仕达的家乡温岭市，浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺：向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100 万元的奖金，勉励爱仕达公司再接再厉，力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。 据权威调查机构调查统计，2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首，出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿，但是苏泊尔多元化，真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然，一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王，名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上，直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势，如果爱仕达能保持以目前的势头发展，未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。 爱仕达公司一直以创百年民族品牌为企业使命，秉承“爱仕达，爱万家”的文化理念，以制造健康产品、提升人类生活品质为目标，以不断进取的精神，
公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日
公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络
的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，
展望未来10年的发展战略 Outlook on Development Strategy for the Next Decade 我今天的目的是要向大家介绍一下我们公司在下个10年的发展战略，更确切地说，是要向大家介绍我们在中国的最近发展计划。 My purpose today is to tell you about our corporate strategy for the next decade, and more specifically, to bring you up to date with our plans for China. 首先，我要简单地介绍我们目前在中国的营销策略。 然后，我来介绍一下我们在市场占有率方面的一些情况。之后，我会谈谈在21世纪我们进一步发展的可能性。 最后，我将很快地作一下总结并以一些建议结尾。 To start with, I'd like to describe briefly our current marketing policy in China. Then I'll illustrate our current situation over market share. After that, I'll outline the opportunities we see for further progress in the 21st century. Finally, I'll quickly sum up before concluding with some recommendations. 现在请看一下图表B，上面是我们在最近10年的销售额和税前利润。 Now I'd like to draw your attention to Chart B showing our sales revenues and pre-tax profits over the last ten years. 大家可以注意到，销售额上升了，但我们的同期利润没有相应的增长。 我们有哪些选择？从目前的情况看，我们会走向何方？ You will notice that although turnover has risen, our profits have not increased at the same rate. What options are open to us now? Where do we go from here? 我们不应该遗忘中国市场。必须承认，目前我们在中国市场的表现有很多不尽如人意的地方。但是有迹象表明中国市场在发生变化，而且我们也能从过去的失误中学到教训。 We should not forget the Chinese market. Admittedly, our results there have been poor so far, but there are signs the market is changing and we can learn a lot from our mistakes. 从总体来说，我认为在接下来的10年中，我们会从关注欧洲市场中获利，但是我们也应该把更多的精力放在中国市场的拓展上。 On balance, though, I think we stand to gain most from concentrating on Europe in the next ten years, I strongly recommend we put more of our efforts into further expansion in China.
分析我国未来能源发展战略趋势 摘要:近两年，中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。重点对全球和中国能源的供求形势，未来中国能源发展的目标、原则和战略途径，煤化工、核电、电动汽车等有争议的能源技术，城市化、交通等重点用能领域，能源安全以及重大能源政策进行研究。 关键字：能源发展电力节能电动汽车建筑节能 能源问题是影响我国经济社会发展的全局性、战略性问题，必须系统谋划和长远考虑，形成明确的能源战略及实施举措。近两年，国务院发展研究中心组织壳牌公司、哈佛大学、清华大学等中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。形成以下基本观点： 一、能源领域处在大调整、大变革时期，能源技术、能源市场和能源地缘政治正发生重大变化 一是能源技术革命快速演进。全球能源技术创新进入高度活跃期，呈现多点突破、加速应用、影响深远等特点。能源技术革命已经引发了产业革命，将对能源供应结构、生产和利用方式、产业组织、地区格局产生深远影响，并将引领全球进入新一轮工业革命。 二是全球能源供求格局出现重大变化。目前全球已出现油气消费重心东移，生产重心西移的新趋势。2010—2030年，中国和印度新增石油需求将占全球新增石油需求的一半以上。预计在2020年前后，美洲将成为新的石油生产中心，美国也在谋求成为石油天然气的定价中心。石油供应地区格局呈现出传统产油地区、美洲甚至北极等多极发展的新格局。 三是能源地缘政治日趋复杂。美国能源独立取得实质性进展，使得全球能源地缘政治更趋复杂和多变。美国不会放弃在中东地区的石油利益，国际能源市场将更加不稳定。随着页岩油气的成功开发，美国将成为天然气的潜在出口大国，我周边地区的能源角力将此消彼长，能源地缘政治将更为复杂。 二、未来20年是我国实现能源生产和利用革命的窗口机遇期 （一）全球能源需求将持续增长，供求偏紧的局面并没有根本改变。根据模型分析，2020年和2030年的全球一次能源需求将分别达到159亿吨标油和177亿吨标油。2010—2030年中国新增能源需求占同期全球新增能源需求的33%。尽管北美由于非常规油气开发使得地区能源供给状况有所改善，但从全球的角度来看，随着南亚、东盟、中东等地区加快步入工业化进程，全球能源供求偏紧的局面没有根本改变。 （二）在我国经济将由高速增长向中高速增长转换的阶段，能源需求增速有可能明显下降。2010—2020年我国能源需求年均增长4.8%，2020—2030年年均增长1.5%，明显低于2000—2010年年均8.4%的增长速度。 （三）我国能源自给率总体上保持在较高水平，但石油天然气对外依存度持续上升，能源开发利用带来的环境压力持续加大。如果不控制石油消耗快速增长，2030年石油进口依存度将达到75%左右，天然气对外依存度也将快速上升，能源安全面临严峻挑战。能源开发利用带来的环境压力增大，如果不采取控制措施，将对我国经济社会发展带来重大挑战，有损中国人民及世界人民福祉。 三、以推动能源发展方式转型为主线，构建安全、绿色、高效的能源系统 我国的能源战略应以推动能源发展方式转型为主线，到2020年应初步构建并在2030年基本形成“安全、绿色、高效”的能源系统。实现上述战略目标的途径包括一下六个方面：（一）保障安全。一是坚持立足国内的方针，加大新能源和天然气的开发力度，避免能源自给率的快速下降。二是安全、有效利用国际资源。三是提高储备和应急能力。
公司未来三年的发展规划及发展目标 公司未来三年的发展规划及发展目标 （一）公司的发展理念与总体发展规划 公司将继续坚持"以人为本，务实创新；积极进取，服务社会"的经营理念，以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为手段，努力发挥公司科研特长、并持续引进消化新技术，用高新技术提升传统产品，发展新型安全、节能、环保的功能性搪瓷新材料。公司将以本次公开发行并上市为契机，力争发展成为国际一流的功能性搪瓷材料企业。 公司将在现有业务基础上，依托研发团队和技术实力，保持技术领先，加大新产品研究开发和市场拓展力度，完善产品和服务配套体系，继续扩大公司主营产品立面装饰搪瓷材料和搪瓷波纹板传热元件的市场推广力度，进一步加强公司营销网络的建设，有效拓展市场，同时继续优化产品结构，提升产品市场竞争力，扩大经营规模，巩固研、产、销密切结合的经营体系。公司将加强企业文化建设，健全法人治理结构，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。 （二）发展目标 1、经营目标 公司凭借所具有的技术、品牌及研发优势，在未来几年内将实现以下目标： （1）发展并完善现有以立面装饰搪瓷材料为核心的主营业务，以工业保护、城市服务搪瓷材料为补充的业务结构。提升产能，增强市场供应能力，在现有产能基础上，力争在2014 年实现产能增长30 万平方米/年。 （2）搪瓷钢板幕墙是公司重点发展的产品系列，力争成为公司收入增长另一重要来源。（3）加强营销网络建设，拓展营销渠道。在巩固和扩大现有营销规模的前提下，应对我国地铁建设全面铺开格局，在北京、上海、深圳、重庆设立四个区域营销中心，在重点城市新设13 个办事处，进一步完善营销网络布局。同时进 (4)通过产品研发、产能提升、营销网络拓展等方式做大做强主营业务，迅速拓展新型功能性搪瓷材料市场和应用领域，使公司业务得到快速发展。 2、自主创新目标 公司实行以研发和营销为导向的自主创新，依托自身技术储备，强化核心技术研发，开发满足市场需求的功能性产品，未来自主创新仍将围绕关键原料、工艺方法和主营产品展开，同时基于现有技术基础相应延伸产品结构。主要自主创新方向如下： （1）研制低温节能瓷釉静电粉末，促进性能更优越、成本更低、高平整度、低色差新产品开发。 （2）提升纳米技术在新型功能性搪瓷材料应用方面的研发，提升多样化功能性产品研发能力。（3）推广功能性搪瓷钢板在幕墙上的应用技术，打造新型绿色搪瓷钢板幕墙时代。 （4 ）通过高耐腐、耐磨大型搪瓷输送管道的研发，丰富产品结构，增强产品的多市场领域拓展能力。 3、核心竞争力发展目标 基于对所处行业的理解及对自身竞争优势的剖析，公司的核心竞争力发展目标主要包括以下几个方面：
六、房地产业务发展战略目标及措施 （一）房地产行业分析 1、土地政策分析 从总体上说，我国的土地资源有限，人均耕地面积0.106公顷(1.59亩)，不足世界人均数的43%。所 以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。对 经营性用地，国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式 出让。国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主 要体现在以下一些方面： 土地获取的难度增加。由于国家土地供应总量将受到严格的限制，未来房地产公司获取大面积优质土 地的难度将增加； （1）促使开发商增加核心能力。土地出让方式的 转变将促使一些房地产公司从资源优势型企 业向能力优势型企业转变，能力优势的形成 与市场化进程速度相关； （2）土地价格上升。土地价格比协议转让价格总 体水平上升，长期价格趋向合理区间，但总 体价格水平将高于现在水平，这对房地产公
司未来的利润产生较大的影响； （3）行业竞争激化。房地产开发行业竞争趋向激 化，实力决定开发机会，资本运作、技术创 新、专业人才、投资策划等方面都对房地产 公司提出了更高的要求。 2、房地产行业的特点及竞争态势 据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测，房地产的市场销量将呈现继续增长的势头： 表十四：中国房地产市场销售收入预测表 单位：亿元 房地产行业是平均利润率较高的行业，达17.2%，但利润率的波动较大，表明行业的经营风险较大。 在房地产的投资方面，商品住宅投资占有较大的比重，将近70%。 房地产行业受国家经济的影响较大，它国民经济的波动具有很强的相似性。 从行业的生命周期来看，我国房地产业正处于成长期。
房地产行业成功的关键因素如下： （1）整合才能发展。向集约化大型企业发展—房地产开发企业应当通过实施资产重组、内外兼并，在短时期内快速组建成庞大的企业集团，形成开发优势；规模化产品开发趋势---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平均值，只有开发规模化产品，薄利多销，才符合开发企业的根本利益； （2）打造企业的核心竞争力。核心竞争力概括为六个要素： ?土地资源； ?市场把握； ?产品设计； ?营销管理； ?品质控制； ?资本规模。 （3）创新。定制个性化的产品---对功能性和文化性的把握和创新；管理体系创新---第一步达到科学管理，与市场经济接轨；第二步实施知识管理，与知识经济衔接；战略联盟---“为竞争而合作，靠合作来竞争”的新联盟含义正在被房地产发展商所接纳；
近几年来，我公司始终致力于开发与推广绿色环保、环境友好及高效低毒的农药新品种和新型液肥，公司产品赢得了广大客户的一致好评。公司在取得这些成绩的同时仍不忘记十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告，积极响应“三农政策”。在前期公司以农资销售为切入点，完成原始积累，建立公司自己独有的，崭新的营销平台。另外在农资销售的具体操作过程中，以点带面，统揽全局。把市场调查、技术帮扶、建立口碑、服务为先的理念深深地植入到农民兄弟的心中，以此为契机、为基础，最终达到把市场份额完美整合成新型农村合作社。此外公司将严格按照党中央，国务院对中国农业、农村、农民的新农村建设的指导思想和步伐，走出自己的路子，自己的特色。开创一个“恒信一农”的新时代。 公司的战略目标 公司战略目标将分为三个阶段来实现： 一、必须加强农资销售和营销平台的建立，它是公司以后发展 的根本保障，是最基本的经济基础。 二、以建立起来的平台为基础，继续完善和加强已取得的成果， 推动和发展更加广泛的销售市场。真正做到让技术服务、配套设施、公司理念取得的效果，更加显著化，完美化。 三、在拥有雄厚的资金储备、人员、技术等立体式的网络平台 后，把目光缩小到一人，一户，几人，几户，一队，一村，一村一乡，一乡一县上。投入大量资金和精力，从下至上，从小 到大，扎扎实实的配合国家政策，借助政府力量，把新型的农村合作社建立起来。 此外，在这一时期，还要巩固成果，分流组合，成立集团公司，深入中国市场的调查研究。完成公司的最终转型，以多元化发展的新思路，再创“恒信一农”时代的辉煌篇章。最后完成集团公司的上市，最终达到目标。 公司服务理念 公司在以后的发展中以服务三农、帮助农民、团结合作、共同致富为主导思想，联合生产厂家，降低综合成本。节约资源，惠农富农，增强中小企业的抗风险能力。联合起来，共同发展，从而做到富农强国的目标。 在服务三农的过程中，得到应得的服务费。开拓服务为先的新时代。
（发展战略）未来发展前途
不是我不明白，这世界真的变化快。于迅速发展的数字时代，人们创造财富和积累财富的时间将比电子时代大大缩短，这是壹个产生奇迹的时代，壹个独特的新职位往往意味着滚滚财源。新世纪对世界产生革命性影响的是信息技术，IT是高薪族的聚集地。从发展前景见，未来最走俏的职业将有11种，如果你能先知先觉地把握时机，潜心谋划，你就能逮住未来的职业“黑马”。 ——知识工人：于未来做工人也不简单。知识工人是指那些坐于办公桌后面利用移动电话、笔记本电脑和袖珍电脑工作的人们，他们是广泛分布于从总部到具体岗位的工作人员。高品质的连接技术使他们通过视屏会议、电子报纸和其他同事交流共享知识技术，且且不再受墙壁和距离、时差的限制。 ——新技术买家：每次见到新技术（如因特网）即将繁荣就投身其中，这是壹类对新技术有良好的直觉力的投资者，他们将于未来技术的潮流中赚个船满仓满。这些人是新技术的弄潮儿，他们发现新技术的潜力且投资于此。他们就像壹些有眼光的地产商和古玩商那样，低价买进高新技术项目再等待升值。 ——技术营救者：于由电线连接的世界，每个人均会遇到电脑这样那样的小毛病，也就是说这些软件因为你对它不太了解或操作错误而不合作，这时你就需要技术营救者了。他且不负责给你检修硬件，他的优势于于如果他于壹家汽车制造XX公司工作，他能够熟练使用全部5种之上辅助设计软件，无论你遇上什么使用问题，他均能马上解答。 ——CIO（高级信息主管）：这是企业中仅次于总裁的重要决策人物。他不仅负责信息技术和信息系统，仍要参和到整个业务的核心层和运营决策中来。至今，于美国所有世界排名500强企业和政府机关中均有CIO 的身影。 ——游戏设计师：成为壹个游戏设计师，能够有以下几种路可走：1.进入生产游戏硬件或者软件的XX公司就业，成为职业制作人员；2.自己创作作品参加各个游戏生产厂家举办的游戏征集大奖赛，而后作为职业制作人员同游戏制作XX公司签订合同；3.个人或者小团体自己创作、生产产品且且推向市场。 ——信息解读员：于虚拟空间中，由于信息的出没没有限制，泥沙俱下、良莠不分是自不待言的。信息解读员就是要须臾不停地跟踪网上的信息，明察秋毫，对那些别有用心、损人利己的信息及时予以揭露。这种导读员应当具有多方面的背景知识，能对有害的虚假信息迅速识别和纠正，及时告诫公众和用户不要上当受骗。 ——网络策划师：该策划师立足整个网站的创意，包括内容、技术、名称等全方位的策划、组织和设计以及网页设计。网站策划师属高智能人才，需要有复合型知识和技能必须掌握广告策划、CI策划或市场策划以及互联网的最新技术。就业方向为：网络编辑部、多媒体机构以及保险XX公司、银行和制药工业部门。这类人才于目前市场上屈指可数。如果于欧洲，这类人才的年薪将达到2.5万到3万欧元。 ——IT行业顾问：随着IT业的发展，行业的竞争也逐渐加剧。对每壹个新的创意市场前景越来越难以估计。对企业给予专业的顾问咨询，需要的不仅是专业知识，仍有行业经验的市场感觉，这是IT行业的专业顾问
某公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标
议程综述 主要发现 项目建议 实施计划
总结(一) 某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中?组织结构 -汇报线较多 -一种职能分散于几个不同地方 -区域内的生产和采购向销售大区报告 ?关键绩效指标 -关键绩效指标未能与岗位描述相联系 -多数关键绩效指标只是定性的指标 -未能把关键绩效指标和企业战略联系起来 -需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 -考核结果与奖励系统不明确相关 ?人事管理 -能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能
总结(二) ?流程 -自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈-仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等 -不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 -在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 ?信息系统 -没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 ?项目管理 -缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求
总结(三) 为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 ?关键绩效指标管理系统 -为高级经理，生产与销售系统设立关键绩效指标，并与价值创造的驱动因素紧密连接 -在关键绩效指标和薪酬之间建立更加明确的联系 ?组织结构重组 -组织结构的设计应更加注重业务职能的发挥而非地区职能 -强化业务支持部分的角色和在整个组织架构中的地位
议程综述 主要发现 -概述 -组织结构 -关键绩效指标 -人事管理 -流程 -信息系统 -项目管理 项目建议 实施计划
形势与政策--分析我国未来能源发展战略趋势
分析我国未来能源发展战略趋势 摘要: 近两年，中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。重点对全球和中国能源的供求形势，未来中国能源发展的目标、原则和战略途径，煤化工、核电、电动汽车等有争议的能源技术，城市化、交通等重点用能领域，能源安全以及重大能源政策进行研究。关键字：能源发展电力节能电动汽车建筑节能 能源问题是影响我国经济社会发展的全局性、战略性问题，必须系统谋划和长远考虑，形成明确的能源战略及实施举措。近两年，国务院发展研究中心组织壳牌公司、哈佛大学、清华大学等中外多家机构的70余位专家，开展了中国中长期能源发展战略研究。形成以下基本观点： 一、能源领域处在大调整、大变革时期，能源技术、能源市场和能源地缘政治正发生重大变化 一是能源技术革命快速演进。全球能源技术创新进入高度活跃期，呈现多点突破、加速应用、影响深远等特点。能源技术革命已经引发了产业
革命，将对能源供应结构、生产和利用方式、产业组织、地区格局产生深远影响，并将引领全球进入新一轮工业革命。 二是全球能源供求格局出现重大变化。目前全球已出现油气消费重心东移，生产重心西移的新趋势。2010—2030年，中国和印度新增石油需求将占全球新增石油需求的一半以上。预计在2020年前后，美洲将成为新的石油生产中心，美国也在谋求成为石油天然气的定价中心。石油供应地区格局呈现出传统产油地区、美洲甚至北极等多极发展的新格局。 三是能源地缘政治日趋复杂。美国能源独立取得实质性进展，使得全球能源地缘政治更趋复杂和多变。美国不会放弃在中东地区的石油利益，国际能源市场将更加不稳定。随着页岩油气的成功开发，美国将成为天然气的潜在出口大国，我周边地区的能源角力将此消彼长，能源地缘政治将更为复杂。 二、未来20年是我国实现能源生产和利用革命的窗口机遇期 （一）全球能源需求将持续增长，供求偏紧的局面并没有根本改变。根据模型分析，2020
东易日盛家居装饰集团 三年发展战略规划纲要（规划时限：2015年-2017年） 编订时间：2014年9月 实施时间：2014年月
目录 第一部分规划总则 第二部分行业前景分析 第三部分发展目标 第四部分商业模式 第五部分组织能力 第六部分财务指标分解 附：子公司商业计划模版（以A6L业务为例）
东易日盛家居装饰集团 2015－2017年发展战略规划纲要 第一部分规划总则 一、规划编制背景 东易日盛集团自启动809战略系统力工作以来，全体高管和员工围绕着公司战略紧抓落实，为公司的成功上市做出了积极贡献。回望东易日盛战略管理实践所走过的历程：2012年，809 会议公司确定了业务方向是聚焦家装领域，并开始培育战略意识；2013年，809 会议确定业务架构从造大船转向造舰队，并学会战略设计；2014年，809会议通过战略审计发现有些业务模式不够清晰，需要重新梳理定位，此外，公司确定增加投资功能，进一步明确集团业务分工，同时开始系统的进行战略管理（战略管控和运营管控）。根据此次809会议的精神，战略发展部将编制新版《东易日盛三年发展战略规划纲要（2015－2017）》作为指导各子公司分解和制定自身战略实施计划的纲领性文件，各子公司应尽快给予深化，确保各项战略的最终落地。 二、规划指导思想及原则 以2013年12月18日公布的《东易日盛五年战略发展规划》为指导思想，以2014年809会议输出的战略发布内容为修正原则，坚持以市场为导向，聚焦家装领域，整合行业资源，积极创新商业模式，拓展区域市场，稳定和扩大市场占有率及市场覆盖率，同时优化运营，提升员工素质，增强员工与客户的满意度，使公司具备强大的战略核心能力，形成良好的口碑与品牌价值，促进集团持续、稳定、快速、健康的发展。 三、规划时限 2015年至2017年三年发展战略规划
业务发展目标 一、公司发行当年（2012）及未来三年（2013-2015）的发展计划 （一）公司的发展战略 本公司坚持技术开发与市场开发并重的战略，以多种方式整合技术、市场资源，发挥综合技术服务优势，以适用性技术开发和先进技术工艺、设备的推广为先导，主动挖掘技术服务市场，不断增强企业的核心竞争能力。本公司将继续实施技术、人才、品牌战略，以成为具有经营规模化、市场国际化、人才科技化的高成长型石油技术服务公司为总体目标。本公司的整体发展战略思路如下： 依托自身的技术优势、综合作业优势、市场优势及机制优势，坚持立足油田、服务油田、油气并举的方针，将公司积累的各种资源继续向石油技术服务领域集中，形成以石油技术服务为核心，其他相关产业配套发展的格局。 抓住新疆地区油田大开发的契机，加快实施募集资金项目，通过提升研发实力和先进工艺设备的推广使用，扩大生产规模，提高技术成果产业化的能力，巩固在新疆油田市场的领先地位，并不断扩大疆内、疆外市场份额，力争成为国内领先的石油技术服务企业。 同时，公司将进一步增强技术开发能力和配套技术服务能力，积极参与国内 油气开发领域的市场化进程，逐步介入低效油井开发经营，寻求以较小的成本进 入资源开发领域的途径。 （二）公司整体经营目标及主要业务的经营目标 未来两年内，公司将继续保持在疆内油田开发动态监测领域的领先地位，进一步提高调剖、堵水、酸化业务的市场占有率，加快连续油管、制氮等新型技术设备的推广使用，并积极介入国内尚属空白的连续油管钻井服务领域，完善配套工程技术服务能力，建立符合本公司未来发展目标和产业发展需要的经营体系。 同时，在剩余油开发方面，发展与各油田公司多种方式、多种层次的合作，深度。 开发石油技术服务市场，全面建立在提高采收率技术服务市场的领先优势。（三）技术开发与创新计划 公司将贯彻适用性技术开发战略，自主开发与引进、合作并重，加大科研开发
公司未來戰略規劃及發展目標 楊立春 2017年8月30日
公司發展戰略 本公司始終堅持“人文、技術、學習”の企業核心價值觀，始終堅持以市場為導向，科技為支撐，以誠實守信為根本准則，不斷提高技術實力，為客戶提供最優化の電源解決方案，致力於成為國內一流、國際知名の電源供應商。 發揚“追求卓越、創造完美”の企業精神，秉承“以人為本，永續經營”の經營理念，堅持“團結和諧、共同發展”の人才戰略，通過提高生產研發技術水平、完善管理體系形成成本領先の戰略優勢；通過清晰の產品市場定位、穩定の營銷渠道、獨特高效の銷售管理體系構築差異化競爭優勢。 公司發展規劃 為實現公司戰略目標，公司在未來三年內將一直以全球化戰略為核心，以品牌戰略、精細化營銷戰略、技術創新和人才戰略、信息化戰略為支撐，實現如下目標：優化客戶結構，爭取融入跨國企業の全球產業鏈；公司將繼續采用積極の進取式の市場營銷戰略專注於市場開拓，形成覆蓋全國の銷售網絡；繼續加大科研投入，加大對各類人才の引進培養和對新產品、新工藝の研究與開發，預計未來三年公司能擁有10餘項發明專利，申請中の發明專利20餘項，研發投入較目前增長一倍，且達到銷售收入の5%。 1、總體目標 堅持做中高端產品，走高端品牌發展路線，繼續提升行業地位，擴大營銷網絡規模，建立大集團網絡、連鎖店網絡、國際貿易網絡
の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系，提高市場占有率和市場地位，實現品牌價值の最大化，實現渠道效益の最大化，將公司發展成為我國電源行業の龍頭企業，世界電源行業具有競爭力和影響力企業。 2、品牌目標 以現有公司品牌為基礎，做中高端產品，樹高端品牌。長期品牌戰略目標是，成為具有國際影響力の電源企業。爭取每一年都有新突破，每一年都有新發展，每一年都為行業帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰略目標。 3、營銷網絡目標 建立三大板塊（大集團網絡、連鎖店網絡、國際網絡）の多渠道、多層次の綜合營銷網絡體系。 4、管理目標 分階段導入並實施以量化管理為基礎の管理體系，不斷完善現有の考核手段，建成覆蓋品牌管理、渠道管理、終端（服務）管理、組織管理、產品研發和人力資源管理在內の六大標准量化管理系統。 實現公司發展規劃の具體實施細則 如何實現品牌目標？ 提升公司品牌 未來三年，公司將進一步提升公司品牌知名度，以在未來中國民用市場の快速發展中搶占先機。公司采取の主要策略包括：（1）視質量為生命，公司品牌の內涵就是“制造好の，好の制造”，
吉利汽车控股有限公司未来发展战略报告浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。 一、汽车市场环境分析 中国汽车企业目前的市场机会： 1）、潜力巨大的市场： 1.居民收入的提高和消费结构的变化。 2.中国的汽车市场增长快，汽车保有量低。 3.中国市场巨大的差异为中国汽车企业提供了更多战略的可能。 4.巨大的全球市场。 2）、国家政策的支持： 1.小排量汽车解禁。 2. 国家产业政策的支持。 3.自主创新的国家战略。 4.公路等公共设施的建设是国家投入重点。 5.国家的其他政策，鼓励轿车的国产化率，最近新的消费税的实施，促进汽车消费的健康发展。 3）、本市场和科技环境的机会 1.汽车技术的发展。 2.资本市场的发展和不断完善，使的汽车企业有了更多的资金的可能来源。 4）、渠道建设和消费者 中国汽车企业比之国外汽车品牌，渠道和对中国市场的认识和了解是其天然的优势。据统计，目前我国有汽车经销商两万多家，数量远远超过汽车厂。年销售汽车五六万辆、七八万辆，销售额十几亿、数十亿元，经营规模相当于一个大中型汽车厂的经销商并不在少数。这些经销商的共同特点是，多品牌、跨区域、集团化、独立自主发展。近一时期，在３Ｓ、４Ｓ店和综合汽车市场基础上又发展起来了大３Ｓ市场、５Ｓ超市，也有一大批以３Ｓ、４Ｓ品牌店群为核心的经销商集团。这些经销商的壮大客观上为中小企业的快速成长提供了机会，使的有可能更专注于生产和研发。
（发展战略）手机未来的七大发展方向
和社会共进步手机未来的七大发展趋势 随着电子技术的不断发展，数码产品越来越贴近人们的生活。随之而来的是人们不断追求更多的便捷的享受，更多娱乐气氛。十年前手机仅仅作为壹个通讯设备出当下人们的面前，可是于网络全球化的今天，手机俨然成为个人的“超级计算机”，品种多样的手机，纷乱复杂的程序软件，不断改变人们手机使用的态度，也不断催生人们的好奇心。手机于这么多的苛刻标准和日新月异的技术创新中，该何去何从。手机产业链的变化该怎么满足不断增长的好奇心和挑剔。 目前手机的不能满足人们的需求，当今的人们被手机束缚着，牢牢的把人们困于壹个人为的模式下，手机功能不能是无限的，可是手机发展且不仅于此。所以不断骚动的人们破解，研发，改装等等想改变这样的局面。但这只是从量的角度积累想通过这个达到质的飞跃，同时必须要有把握未来趋势的洞察力和掌控力。 手机的发展要同社会的发展相适应，以后的手机将成为人们的不可或缺的智能机器。 1.未来手机发展总体趋势就是硬件提升和软件开发？ 当下手机的用途很大部分用于通信，包括电话、短信、彩信、网页、QQ等等。但这只是手机内部或者说是手机产业内部模式化的服务。硬件提升和软件开发仅仅是手机未来发展的先决条件。手机的发展不仅仅是手机单方面的，是多个方面的发展。比如：手机将可能成为虚拟货币流通渠道，这就需要运营商等等行业的支持。手机可能出现虚拟人物，这就需要媒体等行业的支持。手机有可能内置其他类别的设备的，比如：医疗，测距，夜视等等就需要很多行业的支持。 无所不能的iPhone是未来手机？ 手机将会慢慢发展俩大趋势：壹是普遍智能化，壹是专业智能化。这很可能衍生出普通手机用途和专业人士的特殊用途的俩种或几种类型来逐步满足人们的需要。