浅谈民用建筑工程现场施工质量管理
在我国整体经济实力高速提升的大背景下，建筑类行业的发展水平也得到了大幅度的提升，因此城市建设工程也渐渐扩大了规模。但是，国内部分民用工程的质量仍旧存在问题，这就很可能为之后的使用埋下隐患。本篇文章便是总结出这类工程在施工质量管理过程中所暴露出的问题，以此为基础并对其成因进行深刻地分析，以便提出更为有效的解决方案，从而全方位地保证工程的质量。
标签：民用建筑工程；施工现场；质量管理
众所周知，建筑企业在市场中的核心竞争力便是工程质量，但是施工现场的质量却能直接影响整个项目成果的呈现，因此，施工质量得到保证才是赢得竞争资格的首要条件。而在现实中，由于很多民用建筑在实际的施工过程中无法做到全面达标，这就限制了工程最终的质量水平。这就需要施工单位加大对于建设现场的管理力度，采用先进的工艺技术，严格检测各个阶段的质量水平，以从根本上保证国家财产还有使用者的生命安全，从而有效地促进民用类工程建设水平达到一个更高的层次。
1民用建筑工程施工现场质量管理中存在的各种弊端
在民用类工程的实际施工现场总会因为受到各类因素的影响，以致于降低了施工的效率，甚至出现了类似于延误整体进度或是质量不达标的情况。因此，相关的管理部门应该制定相应的制度以及解决突发问题的应急方案，并提高对此类工程的监督力度。接下来主要介绍这类工程在施工过程中可能引起质量问题的几个常见因素：
1.1操作流程与施工工序控制缺乏严谨性
实际的施工过程需要严格按照流程才能减少意外状况的发生，在预定时间内完成项目。但是在很多民用建筑工程中，他们并没有完整的施工工序控制体系，这就导致现场的人员没有规范作为参照，只能凭借经验进行操作，这就会引发各种类型的安全隐患。再加上部分企业的管理人员尚未形成要严格把控工程质量的意识，甚至还会出现偷工减料的情况，这就可能导致工程在后期出现质量问题。
1.2没有对混凝土的质量形成严格控制
目前我国的民用类建筑主要是由钢筋混凝土起到承托主体工程的作用，而要想提高建筑的施工质量就一定要采取更高水平的施工技术。但是在现阶段，国内在施工环节所使用的加工工艺还存在着一定的弊端，这就无法严格地控制混凝土的质量，也在一定程度上限制了建筑的施工水平。
1.3缺乏完善的建筑施工质量管理制度
全面质量管理基础知识 -、概论 1、质量管理的发展分为五个阶段： 操作者质量管理、工长质量管理、检验员质量管理、统计质量管理、全面质量管理。 2、质量管理随看生产的发展已成为一门具有完整理论体系 的边缘学科。 全面质量管理的发展和深化将成为人类生产活动的永恒主题。 3、全面质量管理的深化和发展的主要标志是建立一个包含 IS09000和IS014000标准的全面质量一体化管理体系（TQIMS）,把全面质量管理推向更加科学化、规范化和标准化的新阶段。 4、ISO8402术语标准对全面质量管理的定义： 一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 5、全面质量管理的原理：是基于对质量形成的全过程，即 质量环的控制，并通过有效的质量体系或系统工程为基础来实施和体现。质量环和系统工程可以用过程来体现，过
程的不稳定性，正是全面质量管理的控制目标。 6、不同的行业和产品都有各自的特点，因此质量环的划分 应该随行业和产品不同而有一定的差异，但是，无论质量环如何不同，其产品质量形成的全过程都应包括在内并进行有效控制。 7、全面质量管理的特点：全员、全过程、全范围及多方法 的质量管理。 8、全面质量管理与传统质量管理的差异：强调系统管理、 强调预防为主、强调不断改进、强调满足顾客需要。 二、全面质量管理体系的建立与运行 1、全面质量管理的构成要素包括：质量方针、质量目标、 质量体系、质量策划、质量 成本、质量改进和质量文化及质量审核。 2、质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 3、质量体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。 三、过程控制和质量控制点 1、过程控制是质量管理的核心和基础，质量控制点是过程 控制的重要措施和方法。 2、过程是将输入转化为输出的一组相关联的资源和活 动。资源可包括人员、资金、装置、设备，以及技术和方
建筑工程施工现场的质量控制要求 建筑工程施工现场的质量控制要求提要：建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收 来自 建筑工程施工现场的质量控制要求 一、基本规定 1、施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A的要求进行检查记录。 2、建筑工程应按下列规定进行施工质量控制： （1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。 （2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 （3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。 3、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收： （1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收
规范的规定。 （2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。 （6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 （7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 （8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 （9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 （10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 4、检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在下列抽样方案中进行选择： （1）计量、计数或计量-计数等抽样方案。 （2）一次、二次或多次抽样方案。 （3）根据生产连续性和生产控制稳定性情况，尚可采
山东建筑大学 毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理
班级：1331311011 姓名：李东升________ 学号：1311010690 指导教师：张明 时间：2015 年11月15 日
山东建筑大学毕业论文任务书
摘要 施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义 关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督
目录 引言 (1) 一、质量和质量管理的基本论述 (1) 1、........... 质量的概念.................................... 1 2、质量管理的概述 (1) 二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响 (2) 1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响 (2) 2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响 (2) 3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响 (3) 4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 (3) 5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响 (3) 三、工程项目质量的控制原则、内容与方法 (5) 1、施工质量控制的原则 5 (1)................................................................................................................... 坚持“质量第一，用户至上”原则 . (5) (2)................................................................................................ 坚持“以人为核心”原则............................................... . (5) (3)................................................................................................ 坚持“以预防为主”原则............................................... . (5) (4)............................................................................................................... 坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则 (5)
房屋建筑工程施工质量管理探析 发表时间：2015-12-23T10:42:27.403Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：苏仲华 [导读] 广东聚源建设有限公司不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 苏仲华 广东聚源建设有限公司 摘要：房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一，随着经济水平以及人们生活质量的提高，社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而，房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷，且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此，如何保证房屋建筑的安全性和高质量，成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制，旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系，且为多数建筑工程队伍所采用。然而，房屋建筑工程施工问题具有客观性，且处在不断的变化中，将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此，不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结，笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面：（1）建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点，且宣传力度小、强制力不足，从而导致其约束力过低，形同虚设，不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。（2）建筑工程各参与方的沟通不足，使其无法达成保证建筑工程高质的共识，仅仅局限于本单位权限与职责；一旦发生利益、事故冲突，则极易产生矛盾，所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。（3）工程质量监督环节存在众多纰漏，如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。（4）少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估，且监察力度过小或监察人员水平过低，容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。（5）建筑工程单位的工程施工应急系统未完善，从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之，建筑单位必须从各方面问题入手，才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此，建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础，对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定，制定奖惩制度明细并严格执行，以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中，首先明确采购物资负责人职责；物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批，审批通过后订立合同，合同生效后方可进入施工现场；其中，采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则；若有违反，将按照奖惩制度具体细则处理。总之，制度的制定必须具有可执行性，由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说，建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中，在选择合作的监理单位时，应对其进行全面考察，避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外，建筑单位自身也应加大质量监察力度，以保证房屋建筑工程施工的质量，具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中，工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力，从而导致工程开展过程中新增支出频繁，增加了工程的财政负担。因此，建筑单位应严格控制工程造价的各流程，首先，对投资估算的严格审核和监察，剔除不合理支出项目，对应支出项目的平衡性进行科学界定；另外，控制工程施工的招标造价，明确招标方的具体要求，依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制，从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一，因此，物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量，促进采购环节的公开度以及透明度，应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予，加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性，通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前，应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中，外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查，并提供质量评估表，以确保进场物资的实用性。另外，物资进场后，明确物资管理部门的职责，对物资进行安全管理；并使物资提用流程程序化，避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外，对进场的库存物资进行定期或不定期的审查，使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节，由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低，因此，为了保证工程质量，建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估，并针对具体评估结果采取应对措施。其中，对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面：（1）首先，对施工环境以及设施进行全面排查，对存在安全隐患的部分进行整改，确保施工人员的人身安全。（2）其次，组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查，并完成质检报告和评估报告。（3）明确各部门工作人员安排，对不合理的排班计划进行改善。（4）根据实际施工情况进行阶段性地质勘查，避免出现坍塌等突发事件影响施工安全以及工程质量。由此可见，做好工程施工各阶段的评估工作，方能提高整体建
全面质量管理的概念和原理 一、什么是全面质量管理 全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 二、全面质量管理的概述 20世纪50年代末，美国通用电气公司的费根堡姆和质量管理专家朱兰提出了“全面质量管理”（Total Quality Management，TQM）的概念，认为“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足客户要求的条件下进行生产和提供服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动中构成为一体的一种有效体系”。60年代初，美国一些企业根据行为管理科学的理论，在企业的质量管理中开展了依靠职工“自我控制”的“无缺陷运动”（Zero Defects），日本在工业企业中开展质量管理小组 （Q.C.Circle/Quality Control Circle）活动行，使全面质量管理活动迅速发展起来。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。 四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划（plan）—执行(do)—检查（check）—处理（act）”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。 八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因或影响因素；找出影响质量的主要因素；针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。2)执行阶段：执行计划，落实措施。3)检查阶段：检查计划的实施情况。 4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化；提出尚未解决的问题，转入下一个循环。 在应用PDCA四个循环阶段、八个步骤来解决质量问题时，需要收集和整理大量的书籍资料，并用科学的方法进行系统的分析。最常用的七种统计方法，他们是排列图、因果图、直方图、分层法、相关图、控制图及统计分析表。这套方法是以数理统计为理论基础，不仅科学可靠，而且比较直观。 三、全面质量管理原理概述 1.在“质量控制”（Quality Control）这一短语中，“质量”一词并不具有绝对意义上的“最好”的一般含义。质量是指“最适合
施工现场质量保证措施 我们在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：“精心组织、精心施工，过程精品、预防监控”，以实现本工程的质量目标。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本工程合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若本工程合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按本工程合同约定的标准执行。 本公司通过了中国质量协会质量保证中心对质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001和环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004三体系的认证，并顺利通过了验收。 1.1 质量目标 工程质量标准：达到原国家电力公司颁布的《火电机组达标投产考核标准》（2011年版）；工程竣工验收达到国家和南京市建筑工程质量验收标准的合格要求。 工程质量等级：合格。 工程质量奖项：确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。1.2 质量保证体系 建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的
一个组成部分，致力于确保质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。以质量体系为主线，考虑产品形成过程中的环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，从而形成使用共有要素的管理体系。 本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和项目生产经理领导监控，各职能部门执行监督，总包分包严格实施的网络化的项目组织体系。 同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。其质量体系组织机构图详见图10-2-1。 图10-2-1质量体系组织机构图
浅谈市政道路工程施工质量管理 摘要：本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述，仅供参考研究。 关键词：市政道路;施工质量；土方控制；常见问题；防治措施 随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大，相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多，良莠不齐的施工队伍和不规范的施工，造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。在此背景下，做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。下面本人结合多年工作经验，就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会，仅供相关从业人员参考研究。 1 影响市政道路工程质量的因素 1.1市政道路工程质量特性 市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。如《市政道路工程施工技术标准》规定：“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量，结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计，保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性。同时，路面面层应满足平整和抗滑的要求。”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计，防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害。路基断面形式应与沿线自然环境相协调，避免
因深挖、高填对其造成的不良影响。”“桥梁设计应遵循安全、适用、经济、美观和有利环保的原则。”为了确保市政道路工程的质量，必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素。 1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响 市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程。市政道路从规划、建设到竣工使用，经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节，其质量好坏是各环节工作质量的综合反映。可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据，是工程项目成败与否的首要条件。勘测设计是基础设计是工程的灵魂。勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据，应准确反映市政道路所经地域的自然条件。没有高质量的设计就没有高质量的工程。如果设计本身就不规范、存在明显缺陷，不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准，那么据此施工，必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患。 1.3建设工程作业要素对工程质量的影响 工作人员素质是影响工程质量的最重要因素。要保证工程质量，就应该提高人员素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。工程材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。机械设备市政道路工程施工机械设备，包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等，是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设
建筑工程施工现场质量管理探析 发表时间：2019-08-23T09:42:12.890Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：魏重阳1 刘丽2 [导读] 一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。 魏重阳1 刘丽2 1.身份证号码：13052819910909xxxx； 2.身份证号码；37132619870509xxxx 摘要：一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。切实抓好施工现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。人的管理、材料的管理、机械设备的管理是现场质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能够有效提升工程质量。建筑工程施工现场的质量工作一直是关乎企业生存和发展的重头戏，如何建立和有效利用企业的质量信息系统将是一项十分重要的工作。就建筑工程施工现场质量管理系统进行系统的探讨. 关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程 施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 1建筑工程施工现场质量管理特点 现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面： 1.1影响质量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。 1.2建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。 1.3建筑工程质量具有隐蔽性的特点。整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。 1.4建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。 1.5建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连，环环相扣。 2改善建筑工程施工现场质量管理的举措 2.1建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。 2.2提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。 2.3加强建筑工程施工过程的质量检查。对于建筑工程施工现场质量监督管理而言，除了需要工程施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员检查配合外，还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收，重点检查操作是否规范、质量是否符合相应标准。为了切实保证建筑工程施工现场的质量，从施工材料进场伊始到施工工序相关生产环节，直至工程项目竣工，从材料到产品的整个过程都需要纳入到施工现场质量监督与管理工作系统中。基于此，对于建筑工程项目监理部门来说，除了进行常规监理活动外，还需要重视以下几个方面的问题： 2.3.1严格检查建筑工程施工单位的质量保证体系，主要包括质量检测机构的合同资质认证，同时还需要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。 2.3.2采取巡检管理与控制机制相结合的形式，定期或者不定期的对建筑工程施工现场的各个环节、结点进行检查，同时要求建筑工程施工现场质量管理相关人员一同进场巡检；并在检查完后，相关人员要及时进行开会讨论，就在建筑工程施工现场发现的问题进行现场讨论，要求每个人都要积极发言，提出发现的问题，分析问题产生的原因，及提出解决问题的方法策略。 2.3.3为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展，要求每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人，并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题，都有责任组织施工现场人员进行讨论，要求在场的施工人员分析存在的问题，指导他们找出原因商讨对策，并提醒他们引以为戒。 2.3.4加强审查和管理提高施工现场质量管理水平。建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件，这样就可以有效地保证技术文件的质量，但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外，还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，实行负责制。施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对
全面质量管理思想集中体现在PDCA循环上： 1、计划(plan)阶段：包括四个步骤，即找出存在的问题，分析产生问题的原因，找出主要原因、制定对策。 2、执行（do）阶段：按照制定的对策实施，并收集相应的数据。 3、检查（check）阶段：检查取得的效果，对改进的效果进行评价，看实际结果与原定目标是否吻合。 4、处理（Aact）阶段：包括两个步骤：即制定巩固措施，防止问题发生；提出遗留问题和下一步打算。 全面质量管理 一、TQM的来源 全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是以质量管理为中心，以全员参与为基础，旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。菲根堡姆于1961年提出全面质量管理的概念。发达国家组织运用全面质量管理使产品或服务质量获得迅速提高，引起了世界各国的广泛关注。全面质量管理的观点逐渐在全球范围内获得广泛传播，各国都结合自己的实践有所创新发展。目前举世瞩目的ISO9000族质量管理标准、美国波多里奇奖、欧洲质量奖、日本戴明奖等各种质量奖及卓越经营模式、六西格玛管理模式等，都是以全面质量管理的理论和方法为基础的。 二、TQM的定义 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。 TQM的管理理念是已客户为导向的，所有全员质量管理组织的人员通过全员参与的，通过跨功能、跨等级的管理，利用所有的解决问题的方法来系统地管理组织的改进与进步。 TQM 结合了产品质量，过程控制，质量保证，和质量改进，从而成为一个经过变革后的组织中的过程的控制，能通过更经济有效的方式来满足客户要求。受控的生产过程在产品和服务未能满足客户需求时仍不能帮助公司增长市场份额。 三、实施TQM的作用： 1. 提高产品质量 2. 改善产品设计 3. 加速生产流程 4. 鼓舞员工的士气和增强质量意识 5. 改进产品售后服务 6. 提高市场的接受程度 7. 降低经营质量成本
谈谈施工现场如何进行质量控制 我从1979年参加工作，至今已有30余年的施工管理经历。我认为在工程施工中应严格按照ISO9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。下面就我的个人对质量管理方法和同行探讨，如有不同意见请不惜指教。 一、确立工程质量目标： 分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当
事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我们将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细则 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 一、事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、工程师、材料采购、生产部部长，质检工程师等共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
建筑施工项目质量管理探析 一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。文章分析建筑施工项目质量的影响因素，提出建筑施工中项目质量管理的对策。 标签：建筑施工;项目质量管理;控制体系 在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。随着国内市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争更加激烈。建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。 一、建筑施工项目质量的影响因素 施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。 （一）人员的控制 人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。 （二）机械设备的控制 在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修
第6章全面质量管理基本原理 [教学目标] 通过教学，使学生了解全面质量管理理论的演变过程；阐述戴明14点质量管理方法的基本理念；概括朱兰的质量管理方法；解释克劳士比质量管理理论的精髓；阐述马奎斯的全面质量管理核心理论；理解现代质量管理理念中高效组织的特点。 [教学重点] 戴明14点质量方法、尤兰的质量管理方法、克劳士比质量管理理论、马奎斯全面质量管理核心理论、现代质量管理理念中高效组织的特点。 [教学难点] 让学生准确理解和掌握全面质量管理的基本原理以及进行全面质量管理的基本途径——创建高效组织。 [主要概念] 全面质量管理；缺陷率；质量理事会；高效组织 [教学方法] 课堂讲授、要点讨论 6.1 质量管理理论的演变 6.1.1事后检验阶段 科学管理公认的首创者是美国的泰罗。1911年他发表了经典著作《科学管理原理》，在该著作中，他主张把产品的检查从制造中分离出来，成为一道独立的工序。这促成了质量管理的第一阶段——事后检验阶段。 6.1.2统计质量检查阶段 二战初期，美国大批生产民用品的公司转为生产各种军需品。当时面临的一个严重的问题是由于事先没有办法控制废品的产生。1941年和1942年，美国制定了一系列战时质量管理标准。相对于检验把关的传统管理来说，统计质量管理是概念的更新、检查职能的更新，是质量管理方法上的一次飞跃。但这一阶段的质量管理侧重于制造过程，在实践当中难免过分强调数理方法的运用，而对有关的组织管理工作有所忽视。 6.1.3全面质量管理阶段 这一阶段从60年代开始一直延续至今。促使统计质量管理向全面质量管理过渡的原因主要
有以下几个方面： 1、科学技术和工业发展的需要 2、60年代在管理理论上出现了工人参与管理、共同决策、目标管理等新办法，在质量管理中出现了依靠工人进行自我控制的无缺陷运动和质量管理小组等等 3、保护消费者利益运动的兴起 （4）市场经济的发展，竞争剧烈 全面质量管理的雏形首先出现于19世纪60年代的日本，它对当时日本经济的发展起到了极大的促进作用。19世纪70年代这种质量管理方法引入美国，80年代得到普及。应该说，全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 6.2 全面质量管理哲学 6.2.1戴明的14点质量方法 1、建立恒久的目标 2、采用新的理念 3、不依靠检查取得质量 4、不要根据价格标签评价企业 5、永恒不断地改进生产和服务系统 6、实行职业培训 7、实施有效领导 8、消除恐惧 9、消除部门之间的障碍 10、不空喊口号 11、消除工作指标（定额） 12、消除障碍使员工不因为工作质量而失去自尊 13、实施有生命力的教育和自我改进计划 14、让公司中的每个人都为完成改革任务而工作 戴明还提出了推行全面质量管理容易犯的七个致命错误：没有提供足够的人力、财力资源来支持质量改进计划；强调短期效益、股东收益；依靠观察与判断来评价年度业务状况；工作的忙碌造成管理不一致；不管管理的需要，采用易得的资料进行过程改进；过多的纠错成本；过多的法律花费。 6.2.1朱兰的质量管理
浅谈建筑工程施工现场质量管理 浅谈建筑工程施工现场质量管理 摘要：对建筑工程的质量控制，成为了我国建筑行业发展的核心问题。如何加强施工现场的质量管理，是每一位施工人员都必须要解决的问题。然而，我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞。本文对建筑工程施工现场的管理原则进行论述，对出现的问题进行探讨，给施工现场的管理工作提出几点合理的建议。 关键词：建筑工程，施工现场，质量控制 自从改革开放之后，近十年来，我国经济的发展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。 1. 施工现场质量控制的必要性 在进行施工管理的过程中，每一部分的施工都是互相控制，环环相扣的，且每一个部 分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。因此减少质量问题的出现，保障企业的施工质量和信誉是根本的。 2. 施工现场质量管理的重要性 在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点： 2.1建筑工程施工现场当中，质量管理是关键。在实际的操作
当中，管理人员要根据不同工程进行不同的管理，促进工程能够满 足质量上的要求。 2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范。现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理，实现管理的规则化和制度化，从根本上减少 质量隐患。 3. 建筑工程施工现场质量管理所存在的问题 建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞。下面本文进行分析： 3.1对施工设备未能合理运用 目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于 运用率较低，导致了施 工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工 设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从 而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并 没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此 年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。使用这样 的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些 机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。 3.2建筑施工工程人员的素质较低 一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关 系。尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责 任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而，目 前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一， 施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺 发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此 整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握， 对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面， 由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量 不过关。
房屋建筑工程施工质量管理探析陈力烟 发表时间：2016-04-06T09:49:54.420Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：陈力烟 [导读] 广东湛江不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 广东湛江 摘要：房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一，随着经济水平以及人们生活质量的提高，社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而，房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷，且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此，如何保证房屋建筑的安全性和高质量，成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制，旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系，且为多数建筑工程队伍所采用。然而，房屋建筑工程施工问题具有客观性，且处在不断的变化中，将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此，不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结，笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面：（1）建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点，且宣传力度小、强制力不足，从而导致其约束力过低，形同虚设，不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。（2）建筑工程各参与方的沟通不足，使其无法达成保证建筑工程高质的共识，仅仅局限于本单位权限与职责；一旦发生利益、事故冲突，则极易产生矛盾，所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。（3）工程质量监督环节存在众多纰漏，如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。（4）少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估，且监察力度过小或监察人员水平过低，容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。（5）建筑工程单位的工程施工应急系统未完善，从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之，建筑单位必须从各方面问题入手，才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此，建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础，对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定，制定奖惩制度明细并严格执行，以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中，首先明确采购物资负责人职责；物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批，审批通过后订立合同，合同生效后方可进入施工现场；其中，采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则；若有违反，将按照奖惩制度具体细则处理。总之，制度的制定必须具有可执行性，由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说，建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中，在选择合作的监理单位时，应对其进行全面考察，避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外，建筑单位自身也应加大质量监察力度，以保证房屋建筑工程施工的质量，具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中，工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力，从而导致工程开展过程中新增支出频繁，增加了工程的财政负担。因此，建筑单位应严格控制工程造价的各流程，首先，对投资估算的严格审核和监察，剔除不合理支出项目，对应支出项目的平衡性进行科学界定；另外，控制工程施工的招标造价，明确招标方的具体要求，依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制，从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一，因此，物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量，促进采购环节的公开度以及透明度，应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予，加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性，通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前，应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中，外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查，并提供质量评估表，以确保进场物资的实用性。另外，物资进场后，明确物资管理部门的职责，对物资进行安全管理；并使物资提用流程程序化，避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外，对进场的库存物资进行定期或不定期的审查，使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节，由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低，因此，为了保证工程质量，建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估，并针对具体评估结果采取应对措施。其中，对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面：（1）首先，对施工环境以及设施进行全面排查，对存在安全隐患的部分进行整改，确保施工人员的人身安全。（2）其次，组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查，并完成质检报告和评估报告。（3）明确各部门工作人员安排，对不合理的排班计划进行改善。（4）根据实际施工情况进