重庆公司工程现场收方管理制度
为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。
第一章总则
第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。
第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定，审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字，否则无效。
第三条工程现场收方工作由工程部经理组织，工程部专业工程师（不少于2人）、技术部驻场工程师（1人）参加，与施工单位共同完成。
第四条工程现场收方双方分别做好原始记录，现场收方完成后，双方及时核对数据并在原始记录上签字。参与收方人员对收方数据的真实性负责。
第五条现场收方单经签字完善后，由工程部资料员收集留存原件，并分发施工单位和驻地工程师，同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查。
第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据，不得后补，收方不得超过设计、定额规定，超过部分为无效收方。
第二章收方工作流程
第七条施工现场实施过程收方工作流程：
施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单（加盖公章）及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发。
第三章现场收方细则
第八条现场收方准备工作
1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸。
2、不得使用施工单位提供的工具，严禁使用“收方尺”进行丈量收方。
3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置，避免重复收方。
第九条勘探孔现场收方
1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测。
2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量。
3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致。
第十条基础土石方现场收方
收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核，土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩（必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告）、混凝土基础等，应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面（实际开挖工作面不得超过定额规定，超过部分按照定额规定收方）。
1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度，断面尺寸按设计，挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准，如需扩大头的桩，其扩孔
的高度按设计高度。挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片。
2、冲（钻）孔桩收方：冲（钻）孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度，断面尺寸按设计。孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量。（设备钻杆进尺作为参考，土质成分按照超前钻探报告）
3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度，基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则，现场只收基坑的深度以及土石高度。
4、地梁、挡墙基础（带形基础）：此部分收方长、宽按设计，深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高，现场收方只需确认土石的高度或比例。
第十一条挡墙收方
参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前，必须组织完工墙身尺寸收方，收方必须查对是否符合相关设计要求，不符合设计处应注明，超过设计尺寸部分按设计尺寸收方。
第十二条构造柱收方
1、砌体构造柱隐蔽前，工程部必须组织现场实际收方。
2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度。
3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数（设计有明确要求的）。
4、按照重庆公司构造柱签证管理办法做好原始凭证。
第十三条钢筋马凳收方
1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前，工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方。
2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求，不符合的不得收方，现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸。
3、按照重庆公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证，附收方
照片。
第十四条管沟收方
1、管沟的长度、宽度按设计，宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求；
2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离，现场收方只需确认土质成分及开挖方式，因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方。
第十五条车库周边回填收方
此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致，回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致，若不一致查明造成原因，测量时标明回填材料范围，是否已按设计要求施工，若回填材料不同时，应按不同材料分别收方。
第十六条土方外运和借土运距收方
1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可。
2、运距必须量尺测量或打表计量，运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认，定额规定运距范围内不得收方。
3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方。
4、土石方属非天然密实状态的，应加以说明，
第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方
1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式。
2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方，只核对是否按照已批准方案施工，如未按照方案施工如实进行扣减。
第十八条边坡支护收方
1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方。
2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方。
3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点，然后取平均值作为
实际支护厚度。
第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方
每桩一收，只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石，没有嵌固不得按凿除岩石收方，收方孤石应注明长宽高，并扣减相应桩土石方。
第二十条合同规定按原材料（如水泥）耗量进行工程计量计价的工程收方
1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款。
2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计，双方在统计记录上签字确认。
3、工程部必须有效监控进场原材料的使用，不得挪为其它工程使用。
第二十一条方案措施确认收方
1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批。
2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸，并附收方过程照片，不能简单的描述为按照方案施工，与方案一致等等。
第二十二条安装开槽、开孔收方
1、收方前核对设计变更前后图纸情况，以明确需要新开槽部分具体线路，是否必须重新开槽而不能预埋。
2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方。
3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度，并且要注明开孔开槽（孔）位于砖砌墙体或是砼墙体，是人工开槽（孔）还是机械开槽（孔）。
第二十三条拆除工程收方
1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方。
2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、
配电箱、栏杆、弱电箱等，施工单位应移交给工程部，工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理，收方单应附相关处理结果凭据；如是施工单位自行处理，收方单上施工方应确认签字，预算部按100%扣除材料费用处理。
3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时，应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率（按照重庆公司废旧物资管理办法处置利用），否则视为施工单位100%的回收利用，并在收方单注明施工单位已自行回收利用。
第四章考核办法
第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核。
第二十五条如有不按本规定进行现场收方，每项次扣罚责任人500元。
第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分。
第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任。
恒大地产集团重庆有限公司
二〇一二年九月十七日
工程签证原始记录凭证（GC-12）
建设单位：
施工单位：签证单编号：
注：1、此表一式四联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部，第四联工程技术部。
2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署，原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。第一联施工单位
工程现场收方记录
注： 1、此表一式四联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部，第四联工程技术部
2、收方记录后附原始草签记录，必须注明工程内容的具体位置和部位，需附图及照片，收方记录仅作为对现场实际情况的确认，是否签证计费按照合同规定。
第
一联
施工单位
人工挖孔桩收方记录
工程名称：编号：
冲（钻）孔桩收方记录
项目名称：编号：
岩土工程勘察施工收方记录
项目名称：编号：
施工现场质量、安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场质量、安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标 准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小 组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立 全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负 责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量 检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼 职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问
题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，
施工现场管理制度汇编 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目组长请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目组长请示获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目管理办公室通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假超三天要向项目管理办公室申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者报总公司处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头例会。 2、每周例会由项目管理办公室召集，各项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司主管经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队间需协调的问题提交每周例会解决。例会中及时传达公司指示精神、作业要求、安全状况及质量检查结果和施工进度情况。 三、劳务作业人员审查教育制度 1、项目组对施工单位的专业技术和特殊岗位要求持证上岗, 只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗，严禁无证上岗和操作机械设备,并对施工人员进行岗前安全、纪律教育和培训，杜绝安全事故的发生。 2、施工单位必须对作业人员订立劳务合同并到相关部门备案，办理劳动保险等相关手续。并交项目管理办公室存档备查。 3、拒不执行项目组决定的施工单位，项目组有权停止其施工并交项目管理办公室处理。 四、施工现场档案管理制度
1、档案管理由项目组专人负责。 2、各项目小组做好施工记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组技术管理人员资格证、身份证复印件等整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 六、施工现场仓库管理制度 1、材料、设备外购件入库必须经项目组长验收签字，不合格材料决不入库，施工单位采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。 3、材料设备外购件帐册必须有详细名称、日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料设备外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料设备外购件出库必须填写领料单，由施工项目组长签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。 七、施工现场文明施工制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。 3、材料设备外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。
分包管理制度 1目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进 行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方 合同、建设单位指定分包）。 3 项目部职责 3.1项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全 面管理。 3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门 对分包单位的技术交底。 3.3项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产 生各种问题。 3.4项目质量部门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供 应计划，检查验收进场材料质量。 3.7项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位 的结算。 4 分包管理制度 4.1 合同
4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出书面报告，由项目部会 同监理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 4.1.3分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协 议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。 4.1.4分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议 中明确后，才能进场。 4.2. 进场准备工作 4.2.1合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉 4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部门签定集体、个人安 全生产合同，接受安全生产书面交底。 4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉。 4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处 500元/次的罚款。 4.3 开工
编号：SY-AQ-07769 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建筑施工现场安全生产管理制 度范本 Model of safety production management system in construction site
建筑施工现场安全生产管理制度范 本 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 （1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 （2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。 （3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。 （5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。 （6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。 （7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全"三宝"使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
施工现场各种安全管理制度 A.施工现场安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，须经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
7、更换工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 B.施工现场安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用等。 二、安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。 三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。 四、突击检查：同行业或兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质，特点，组织突击检查。
工程收方制度 为规范工程收方，特补充工程收方制度。 一、工程现场收方的依据 1、招标文件和施工合同 2、工程量计算原则 3、施工设计文件 4、建设方认可的施工组织设计和方案 二、现场收方原则： 1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方 2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。 3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。 4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。 5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。 6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。（监理可参与过程并签字） 7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。 8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。
三、收方程序： 1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。 2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。 3、部门领导通报领导后安排收方。 4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。 5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。 6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。 7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。 8、建设单位不产生费用的签证：主要涉及界面交接单位，务必通过当事双方施工单位的认可，建设单位代扣款事项。需强行扣款事项依据合同及按项目管理相关制度执行。 三、时效性 1、收方完成后，五个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成正式的收方资料，且报送当时参加收方的人员完善签字手续，作为结算的依据。超过五工作日作为自动放弃，业主方各在五个工作日内必须完成签字手续，否则视为认可施工方的收方成果。
工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，
情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少
施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日
目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度
二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 （一）机械设备的验收制度 （二）机械设备的安全使用和管理 （三）机械设备的安装与拆卸 （四）机械设备的维修保养 （五）机械设备的报废管理 （六）机务人员的管理 （七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表
福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责： 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作； 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法； 3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法； 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 6、配合有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作； 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验； 8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理； 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告； 10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责：
编号: 0001 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L1 段; W1处大门新增条石挡土墙围成花园( 大门右侧) , 其外围长度为21米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下: 开挖至基岩平均深度为0.4米, 底宽为 1.2米, 放坡系数为1:0.3, 土 石比为7:3, 基岩采用人工凿石嵌岩, 分段整平, 平均深度为0.15米(注: 嵌岩部分全部为石方开挖) , 弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙, 挡土墙平均高度为 1.6米, 顶宽为0.5米, 底宽为 1.2米, 底部采用0.1 米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝(其中方形外围的3方勾缝, 1方靠山坡未勾缝, 勾缝总长度为16米)。 开挖至基岩土石方( 土石比为7: 3) : ( 1.2+0.4*0.3*2+1.2) /2*0.4*21=11.088m3 基岩石方: 1.2*0.15*21=3.78 m3 C15砼砌条石挡墙: (0.5+1.2)/2*1.6*21=28.56 m3 C15砼垫层: 1.2*0.1*21=2.52 m3 勾缝面积( 凹缝) : ( 1.6+0.1-0.4-0.15) *16=18.4m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份, 各方一份
编号: 0002 工程名称綦江区三江四级站高位水池围墙工程工程部位挡土墙 工程内容自编L2 段; 中联厂对面新增条石挡土墙( 大门左侧) , 其长度为45米 1、条石挡土墙基槽开挖断面图如下: 开挖至基岩平均深度为 1.1米, 底宽为 1.3米, 放坡系数为1:0.3, 土 石比为7:3, 基岩采用人工凿石嵌岩, 分段整平, 平均深度为0.15米(注: 嵌岩部分全部为石方开挖) , 弃土外运5KM。 2、采用C15细石砼砌条石挡土墙, 挡土墙平均高度为 1.7米, 顶宽为0.6米, 底宽为 1.3米, 底部采用0.1 米厚的C15砼垫层。条石挡土墙外侧采用灰砂比为1:2的水泥砂浆勾凹缝。 开挖至基岩土石方( 土石比为7: 3) : ( 1.3+1.1*0.3*2+1.3) /2*1.1*45=80.685 m3 基岩石方: 1.3*0.15*45=8.775 m3 C15砼砌条石挡墙: (0.6+0.7)/2*0.7*45+( 0.9+1.3) /2*1*45=69.975 m3 C15砼垫层: 1.3*0.1*45=5.85 m3 勾缝面积( 凹缝) : ( 1.7+0.1-1.1-0.15) *45=24.75 m2 建设单位施工单位监理单位 年月日年月日年月日注:本收方单一式三份, 各方一份
项目 施 工 现 场 管 理 制 度 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期：
目录 一、施工现场考勤管理制度 (3) 二、施工现场例会管理制度 (3) 三、施工现场档案管理制度 (3) 四、施工现场仓库管理制度 (4) 五、施工现场文明施工管理制度 (4) 六、施工现场安全生产管理制度 (5) 七、施工现场临时用电管理制度 (6) 八、施工现场保卫管理制度 (6) 九、施工现场消防管理制度 (7) 十、施工现场成本管理制度 (7) 十一、施工现场质量管理制度 (10)
工地现场管理制度 一、施工现场考勤管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
项目部安全值班制度 1、为确保施工现场安全施工，工程自开工之日起，建立项目部安全值班制度。 2、项目安全值班由项目管理人员组成。 3、值班小组轮流24小时值班检查并建立值班检查记录及交接班记录。 4、值班人员发现有异常情况及安全隐患，应及时通知有关人员，采取有力措施，消除事故隐患。若发生重大安全隐患及安全事故应以最快的速度上报，并通知公司项目有关人员，组织力量抢险，防止事 故扩大，将事故损失降到最低限度。 5、值班期间，值班领导要掌握项目部全面安全情况，督促值班 人员加强检查巡视，对外来人员严格询问并做好登记，确保无事故发生。 6、值班人员发现问题和接到事故报告要迅速采取控制措施并及 时向值班领导汇报。 7、值班结束，总值班领导、值班人员要将当天值班情况详细做 好记录，并将注意事项给接班人员交接清楚，认真履行交接班手续。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
安全技术交底制度 1、项目部由技术负责人根据施工组织设计中的安全技术措施，结合施工现场作业环境及具体施工方案，制定出全面有针对性的安全技术交底内容。 2、《安全技术交底书》由分管工长负责编制并向作业班组进行交底。工长在编制分部（分项）工程作业指导书的同时，必须填写《安全技术交底书》一式三份，报专职安全员审核；工长在交待施工任务时，负责向作业班组进行书面和口头安全技术交底；交底人（工长）与接受交底人（作业班组）、专职安全员三方签字有效；工长留存一份，交作业班组长一份，专职安全员存档一份。 3、项目部副经理负责督促工长进行安全技术交底，专职安全员负责监督检查安全技术交底的实施情况。 4、安全技术交底要根据施工进度，施工部位分阶段进行，对施工工艺复杂、技术难度大、作业条件危险的，要单独进行安全技术交底，以引起操作者高度重视。 5、分部（分项）工程安全技术交底包括基础工程，主体工程、屋面工程、门窗工程、脚手架工程、临时用电工程、垂直运输机械、施工机具、水暖通风工程、电气安装工程、防火工程等以及其他各种安全技术交底内容。 第一建筑工程集团有限公司 第三十二项目部
工程收方制度 一、工程现场收方的依据 1、招标文件和施工合同 2、全国工程量计算原则 3、施工设计文件 4、建设方认可的施工组织设计和方案 二、现场收方必须具备条件： 1、工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。 2、必须先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司现场代表根据设计图纸确定是否收方。 3、先施工完毕后收方的工程必须由监理或公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可提出收方。 4、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。 5、现场收方园区必须是两人以上参加，有监理单位的工程监理必须参加并签字确认 6、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。 三、收方程序 1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达
到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。 2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。 3、部门领导经报请领导批示后安排收方。 4、预结算部、工程管理部门各派一人会同监理、施工单位共同进行收方，并对资料的真实性负责 5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门领导。 6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。 7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送两份、监理单位一份、各责任部门一份、公司资料员一份分别保存。 三、时效性 1、收方完成后，三个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成正式的收方资料，且报送当时参加收方的人员完善签字手续，作为结算的依据。超过三工作日作为自动放弃，监理方、业主方各在两个工作日内必须完成签字手续，否则视为认可施工方的收方成果。 2、工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
施工现场综合管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场综合管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．所有施工人员（包括新上岗人员、实习生、农民 工、合同工）均要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守 施工现场安全生产、文明施工有关规定，坚守工作岗位， 严禁酒后作业。 2．电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必 须经过专门培训，考试合格，持有上岗操作证，方准独立 操作。 3．正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工 现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟皮鞋或赤脚； 在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系好安全 带，上下交叉作业，有危险的出入口要有防护棚或其他隔 离设施，距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安
全网、安全帽、安全带，安全带要定期检查，不符合要求的，严禁使用。 4．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌，不得擅自挪动、拆除，严禁未经验收合格就擅自投入使用。 5．施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，必须有防护设施或明显标志。 6．易燃、易爆物品、挥发性溶剂、油漆等要有专人保管，在建筑物以外的安全区域设立单独的仓库，且有明显的警示标志。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
施工现场管理制度 1、现场施工人员必须遵守业主及项目部的各种规章制度及施工现场的有关规定。 2、现场施工人员必须服从现场管理人员的工作安排，不得在施工现场做该工程内容以外的任何工作。 3、现场管理人员不违章指挥，现场施工人员不违章作业。对于不安全的行为，任何人有权对其进行制止。 4、不得在施工时间玩笑，嬉戏打闹，影响工作正常秩序。不得在他人工作时间进行闲谈，分散工作注意力，造成不良后果。 5、工完场清，下班时收拾好工程材料和集体、私人物品，避免工程材料及物资、物品的丢失。 6、现场看守护人员要随时巡逻，加强守护力度，杜绝外来人员进入施工现场，及时将无关人员清除出场。 7、未正确佩带防护用品的工程施工人员，禁止进入施工现场。酒后上班人员，立即清出施工现场。 8、对于施工现场的“四口”“五临边”，各施工队负责人，施工班组负责人必须按规定对其进行防护，不得有误。 9、施工现场必须按规定作好警示灯、警示牌、夜间照明及安全通道等设施。 10、对于违背违反上述规定及条款，不听劝阻、拒不改正者，将进行处罚或（报）送有关部门进行处理。
现场临时水、电安装、检查、维护、管理及制度为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定本制度： 1、严格执行“一机、一闸、一箱、一漏”以及三级配电两极保护的规定，经常对施工现场的电器，设备进行安全检查（特别是雨季）定期检查线路有无漏电、老化、裸电线等情况，要装及使用中有无违反规定的现象，发现问题及时整改。 2、严禁带电操作，断电维修时，必须正确使用警示牌，并设专人监护，现场维护人员按规定穿戴绝缘鞋、手套，正确使用电工专用绝缘工具。 3、根据电缆敷设方式和环境条件选择，电缆截面应根据允许截面流量和允许电压压降确定。 4、配电箱及开关箱的电器开关应安装牢固，维修方便，表明用途，配备门锁，由专人负责管理，配电箱的进出线设在地下面，应在箱底内设置总隔离开关及漏电保护器，并正确接零（N)，保护接零（PE）板。 5、正确使用照明器具，安装高度不得低于2.4m，手持移动照明和潮湿易触动及带电体的照明电压不得高于36V。 6、各种机具设备安装后均进行检查验收，验收合格后方能使用，避免触伤人。 7对、临时电安装所用电器元件和材料应购买合格产品，收集合格证和其它相应质量证明材料完善资料并归档。 8、施工现场维护电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 施工现场材料管理制度示 范文本
制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K778 施工现场材料管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1．施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置 存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。 砖应成了、成行，高度不得超过1.5米，砂、和其它散料应 成堆并做好基底硬化和排水，界限清楚，不得混杂。 2．合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进 场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得 长期占用场地，废料必须及时处理。 3．施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管， 采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措 施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时人库，专库 专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页
完整的施工现场管理制度 施工现场管理制度包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等。 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度