产业集群是实现中小企业“由弱变强”的成功之路
发表时间：2009-11-10T09:21:57.543Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年6月中旬刊供稿作者：张江乐
[导读] 培育壮大产业集群是经济发展之举，是强县富民之策，是政府应尽之责，是促进中小企业科学发展的成功之路。
产业集群是指围绕某一产业形成的，以中小企业为主体，相互关联企业及其支撑体系在一定区域内大量聚集，形成专业化分工协作,产业链条体系完整，具有持续竞争优势的经济群体。培育壮大产业集群是经济发展之举，是强县富民之策，是政府应尽之责，是促进中小企业科学发展的成功之路。
从组织形式看，变“小舢板”为“大舰队”。要从根本上改变中小企业企业规模小、竞争实力弱，单打独斗，散兵游勇，一盘散沙的组织状况，就必须走产业集群发展道路。产业集群的组织形式，是将同一产业的中小企业，由分散变为集中、将单干变为协作，将无数个“小舢板”连接在一起，发展壮大成“联合舰队”，一起经受市场风浪的考验。实践证明，产业集群组织形式，优化了中小企业组织结构，提高了抗风险能力，增强了企业的生存和发展能力。在经历了金融风暴冲击的2008年，我省产业集群仍呈现平稳较快增长态势。年营业收入5亿元以上产业集群实现营业收入9738.7亿元，增加值2641.4亿元，上交税金223.8亿元，出口交货值475.8亿元，从业人员353.7万人。分别比上年增长22.7%、23.3%24.8%、55.8%和5.68%；产业集群占全省民营经济的份额也由2007年的22.8%上升为31.4%，同比增加了八点六个百分点；年营业收入100亿元以上产业集群比上年增加5个，50亿元以上产业集群比上年增加10个，10亿元以上产业集群比上年增加15个。
从发展方式看，变“小而全”为“大协作”。中小企业过去在发展方式上走的是“小而全”的路子，造成了“同位竞争”，“产品趋同”，“单谋生存”，经济效益低下，产品档次提升缓慢。产业集群发展方式打破了原有的发展模式，变“小而全”为“大协作”。产业集群的生命力、竞争力来自专业化分工协作，专业化分工协作能够降低企业运行成本，解决无序竞争问题，使中小企业重视研发投入，发挥企业比较优势，增强自主创新能力，形成相互关联、相互协作、共同发展、科学发展新格局。桃城区工程橡胶产业集群，积极推进专业化分工协作，使原本不起眼的小产业，发展成为集产业园区、龙头企业、专业市场和技术研发、产品检测、产业信息、人才培训公共技术平台为一体，拥有88项国家专利，占全国45%以上的市场份额，年营业收入70多亿元，全国最大的橡胶、化工原辅材料集散地。
从布局结构看，变“小集中”为“大集聚”。中小企业的发展，经历了一个从“村村点火、户户冒烟”到发展工业小区、专业市场、工业园区或开发区的过程。实现了从分散办企业到集中办企业的转变，形成了企业集中、产品集中。产业集群从布局结构上要求，集中做一个产业，变工业园区为产业园区，变小规模的企业集中、产品集中为相互关联企业、产品和支撑体系为一体的大集聚。做到既有企业集中，又有产品集中，还有支撑体系集聚。工业园区实现了由分散办企业到集中办企业，产业集群则实现了由集中办企业到集中做产业。工业园区是中小企业的立足点，是产业集群的重要载体，产业集群是工业园区发展的必然趋势。2008年全省民营产业园区450个，实现增加值1784.7亿元，营业收入5814.6亿元，上交税金188.3亿元，完成出口交货值275.7亿元，入区企业65566个，从业人员162万人。分别占全省产业集群总量的67.6%、59.7%、84.1%、57.9%、42.3%和45.9%。
从产品结构看，变“小品牌”为“大战略”。要改变中小企业的产品结构，解决初级产品多，最终产品少；低档产品多，高档产品少；贴牌、仿造产品多，自主、创新产品少；低附加值产品多，高附加值产品少；一般产品多，名牌产品少；企业品牌多，区域品牌少等问题，必须按照产业集群发展方式，调整优化产品结构，实施名牌战略。引导中小企业增加研发投入，开展技术创新、产品创新，开发系列产品，实施产业升级晋档，共创企业名牌和区域品牌，提高产业集群产品的市场占有率和核心竞争力。我省一批规模较大产业集群实施名牌战略取得的效果充分证明了这一点。如：“中国皮都”辛集、“中国丝网之乡”安平、“中国羊绒之都”清河、“中国男装名城”容城、“中国纺织名城”高阳等，这些优势产业集群文化底蕴厚、品牌价值高、发展潜力大，不仅在县域经济中举足轻重，而且在国内国际久负盛名，具有广阔的市场前景。截至目前，全省产业集群共创国字号区域品牌41个，中国名牌25个，驰名商标18个，分别占总数的59.4%、43.1%和
37.8%。
从技术层面看，变“小戏班”为“大剧团”。目前，中小企业从技术层面上，主要依靠企业自身能力和有限的人力资源、智力资源，进行革新、改造、新产品研制。受资金、技术、人才、装备缺乏等因素影响，企业的技术难以有大的突破，只能在低水平、低档次上运行。经济实力较好的中小企业，也只能进行简单模仿和小改、小革、小发明、小创造。就其整体看，科技含量低、创新能力差、企业单打独斗仍是中小企业技术层面的主流，就像农村的“小戏班”。要彻底改变目前中小企业技术状况，必须按照产业集群发展方式走联合创新的路子，整合产业内技术资源、人力资源、智力资源，建立健全产业集群创新体系，搭建公共技术服务平台，组建“大剧团”。着力建设产业集群技术研发、产品检测、产业信息、人才培训、产学研合作等公共技术服务中心。解决产业内部中小企业的共性技术需求和创新需要，重点研究开发产业核心技术、关键技术、共性技术和新产品，提高中小企业自主创新能力，促进产业升级。截至2008年底，全省搭建省级公共技术服务平台114个。其中，技术研发中心86个、产品检测中心17个、模具中心7个、产业信息中心2个、产学研合作中心2个。这批省级公共技术平台，拉动了中央、地方和企业投资近5亿元，是省级投入的25倍多；引进科技人才1576名，培训员工85973人次；新增仪器、设备1410台（套）；制定企业、行业标准732个；研究开发推广新技术601项、新工艺559项、开发新产品1115个、获国家专利138项；检测产品41362项（次），对9970家中小企业开展了技术服务。
实现产业集群科学发展，当前及今后应重点抓好以下工作：
加强政策扶持。创造良好的政策环境对于推动产业集群健康快速发展十分重要。我省虽然制定过一些扶持特色产业发展的政策措施，但就发展产业集群而言，还缺乏针对性强、措施有力的配套政策。因此，有关部门要按照省政府《关于加快中小企业产业集群发展的指导意见》要求，抓紧研究制定促进产业集聚、推动专业化协作、延伸产业链条、建设公共服务体系等方面的鼓励措施。继续加大财政资金的支持力度，争取市、县两级财政设立专门科目、安排专项资金扶持产业集群发展。
制定科学规划。由于市场环境、体制机制、资源条件、环境承载能力等多方面的变化，我省产业集群发展正处在一个关键的转折时期。在这种情况下，加强对产业集群的规划引导，明确产业集群的市场定位、发展目标和重大举措，对保持和提升产业集群的竞争优势十分必要。因此，必须抓好重点产业集群规划的制定和完善工作，推动产业结构和产品结构优化升级，引导产业集群走环保型、节约型、循环式发展道路。将产业集群发展规划纳入国民经济和社会发展规划，并与土地利用总体规划和城市建设规划相衔接，使产业集群得到更多的政策支持和更大的发展空间。要加强对重点产业集群的规划指导，组织专家进行论证，用科学的规划引导产业集群健康发展。
搭建公共平台。搭建公共服务平台，建立健全服务支撑体系，是增强产业集群竞争力的重要保证。根据产业发展需要，在规模较大的产业集群中，重点建设技术研发、产品检测、产业信息、人才培训、信用担保和创业辅导等公共服务平台。公共服务平台建设应采取政府
浅析当下中国历史传奇剧的成功之路 '浅析当下中国历史传奇剧的成功之路 “主旋律”一词是20世纪80年代提出的，而“主旋律”电视剧是在90年代迅速崛起的。主旋律电视剧的题材内容紧跟当下 主义 潮流，对弘扬中国的优秀民族 、反映当下现实生活、激发中国观众追求远大理想和爱国热情有十分重要的作用。 主旋律电视剧刚刚起步时，创作的类型大部分是战争题材，目的在于激励人们不怕苦、乐于奉献、为祖国建设出力。随着时间的推移，观众的审美 、时代精神及社会价值体系发生变化，主旋律电视剧从题材内容到呈现方式也发生了巨大变化。原来的主旋律电视剧以渲染主题思想为中心，在宏大的历史或 背景下讲述主人公的故事。如今的主旋律电视剧一改政治化叙事模式，导演编剧们开始以塑造人物形象为主，通过塑造有血有肉的人物来反映主题，使人物回到了应有的位置上。如果说中国的历史剧是在客观真实的历史基础上创作出来的，那么历史传奇剧就是站在历史剧的肩膀上孕育出的电视精品。 近些年，历史剧在主旋律的引导下成功地受到观众的喜爱，不同年龄段的观众都对历史题材的电视剧情有独钟，把欣赏这样的电视剧当成对历史评判的标准和学习历史知识的途径。然而，随着历史剧的广泛播出，收视率却逐渐下降，这一现象引发了学者们的思考，造成历史剧“短暂春天”的原因是什么？ 顾名思义，历史剧是指取材于历史事件、历史人物的电视剧。其所叙述的主要事件、描写的主要人物要求具有真实性。同时历史剧又是以剧为本体，这就决定了它不是严谨的教科书，而是一种 形式，是基于某种视角的对于历史某一片段的审视、渲染、发挥。如何处理好历史剧的历史性和艺术性的关系就显得十分重要。 首先，探讨历史真实问题以历史记载为准绳难以立足。历史真实问题即历史剧对于人物事件的叙述是否与事实相符，而历史记载不等于历史事实。历史记载是史官主观化之后记录的产物。因此，以史书为准则证明历史剧的内容不符合历史真实性，就等于以一种带有主观色彩的事物为标尺去度量另一种思想产物的主观化程度，这本身就是难以立足的。 其次，历史真实与艺术真实分属于不同的层面，二者之间并无必然的依存关系。历史真实是实有层面的，发生过的、存在过的就是真实的，反之就是虚假的、伪造的。艺术真实则是在假定性情境中展现的真实，是抽象层面的，具备历史的可能性、符合事物发展的逻辑就是真实的。历史剧必须以历史真实为基础，但艺术真实才是历史剧的关键之所在。 最后，事实判断不能代替历史判断。即使历史剧如实展示了真实的历史人物与事件，也仅仅是提供了做出事实判断的前提，提供给人们有关历史的知识，而历史剧的目标在于做出历史判断，即在于传递智慧而不仅仅是知识。历史判断包含着探讨“为什么”的成因判断以及回答“应该怎么办”的价值判断。与历史研究相似的是，历史剧创作者同样应该“总是带着要解决某个问题的目的、动机去研究历史，也就是说，研究者要通过历史的考察寻求某种有助于解决现实问题的答案”。 因此，历史剧的发展受到了制约，怎样在历史剧的基础上进行创新，使影视创作得以继续发展成为电视 者思考的问题，最终历史传奇剧在此基础上成功问世。 历史传奇剧的成功不是偶然现象，是影视传媒发展的一个必然产物，迎合了当下广大中国电视观众的欣赏口味。湖北籍著名导演郑克洪执导的年代剧《大汉口》就是最具代表性的作品之一。
速写入门 很多初学绘画者，包括有些已经进行过一些素描训练的学画青少年想画速写，总感到无从下手。在与这些初学绘画者的接触中，我总是尽量告诉他们一些速写方面的训练方法，但是有更多同样需要这方面知识和技法的初学绘画者，我无法接触到。他们中有许多人由于学习条件所限，没有机会接触这方面的老师。为此，我想借这次出版机会，将自己十几年来的一些速写教学心得和方法整理编写出来，献给那些有志于学画的青少年，为他们的学习助一臂之力，使他们在速写学习的过程中少走弯路，掌握正确的学习方法，接受到较为科学的速写正规训练指导。 学画难吗？美术教育家徐悲鸿先生曾说过，有中等以上智力的人，通过努力，都能学好绘画。看来只要肯努力，钻进去，逐渐摸到规律，原来感到难的问题也就变得不难了。在初学绘画的青少年中，有的人儿童时代就画过儿童画，有的临摹过卡通画、连环画等，有的虽然没有动手画过速写，但一直对速写很感兴趣。这些都是通向速写专业训练的良好开端。 速写是在较短时间内迅速将对象描绘下来的一种绘画形式，它具有收集绘画素材、训练造型能力两大方面的功能。速写最能表现出绘画者敏锐的观察能力和对物质世界的新鲜感受，画面生动感人，是速写的一个显著特征。因作画时间短，在描绘对象时，放笔直取，它可随时描绘我们周围生活中的任何物象，特别擅长描写运动中的对象和转瞬即逝的动态。速写描绘的题材远远超出课堂上素描练习内容的范围。所以，常画速写能使我们养成注意观察周围生活的良好习惯。长期坚持画速写，可为日后搞美术创作和美术设计积累下丰富的艺术素材。速写又是一种锻炼动手能力的良好训练方法。我们提倡从学画阶段开始就养成画速写的良好习惯。有些内容的速写训练又可以理解为素描的短期作业形式，在进行相对长时间的素描训练的同时，多画速写，做到长、短期作业穿插进行，是绘画基础训练的一种良好方法，因此，速写又是一种对素描训练的辅助练习形式。 有些绘画大师，如十七世纪荷兰画家伦勃朗、十八世纪英国画家荷加斯、十九世纪德国画家门采尔等都是速写方面的高手，我国许多著名画家在速写领域也取得了很高成就，形成了独特的个人风格。如叶浅予、阿老、黄胄、刘文西、周思聪等。他们中间有的从没有机会进入正规美术院校学习，而是以速写作为绘画训练的基本形式走上成功之路的。有志于学习绘画的青少年，只要肯努力，保持高度热情，勤学苦练，多动脑筋，方法得当，持之以恒，就一定能画好速写，为绘画学习打下坚实的基础。 速写要求在较短的时间内画出所需要表现的对象。所以，以线条形式来描绘形象，是速写表现中最直截了当的一种方法。线条除了具有描绘对象形体的功能外，其自身还具有艺术表现功能，它可体现出丰富的内涵，如力量、轻松、凝重、飘逸等美感特征。作者在画速写的时候，会不知不觉将自己的艺术个性，通过线条的运用而流露出来。以线造型是速写中最常用的表现形式。除此之外，线面结合也是常见的形式之一。有时在结构转折处衬些明暗调子，能增加速写艺术的表现力，使画面的气氛更加变幻丰富。除以上两种形式外，纯明暗的
世界首富洛克菲勒的创业发家成功之路_ 励志人物 世界首富洛克菲勒的创业发家成功之路这是隆重推荐《第一家族》的大背景，作者刘亚洲老师不是用以前的文章组成这部作品，是他句斟字酌写完了这本研究专著。刘亚洲是资深商业观察家，有近30年的从业经验，我认为更可贵的是他的幽默精神，字里行间的调侃气息。还有值得一提的，即便是评价100多年前的人物，刘亚洲总愿意与当代中国背景、世界背景相连接起来。我们就来看其中论述洛克菲勒创业的相关章节，我进行了必要的提炼。阶段1启动资金：父亲1000美元的高利贷莫里斯;克拉克是洛克菲勒商业学校培训班的同学，不过当时洛克菲勒与克拉克关系算不上融洽，但洛克菲勒对利息的反复提问，让年长洛克菲勒十岁的克拉克印象深刻。此外，效力于一家农产品贸易公司的克拉克，怎么也搞不明白，工作仅仅一年多，洛克菲勒就成了一家叫休伊特公司的合伙人？在与洛克菲勒深入交流几次后，克拉克说出了自己的算盘：他想邀请洛克菲勒与自己一起创业，从事农产品贸易。克拉克效力的那家公司，业务很好，但因为自己不是公司合伙人，克拉克无法分享公司的利润。“约翰，以我的专业判断，加上你的财务管理，我们俩人合伙，肯定能在克里夫兰农产品贸易上出人头地。”克拉克发出了邀约。“克拉克，请给我一周时间，我要与家人协商一下。”洛克菲勒没有敷衍克拉克的意思，他
确实需要考虑一下。要知道，过去的休伊特;塔特尔公司，现在的休伊特;洛克菲勒公司，是他从一个小毛头成长为合伙人的第一个公司，这家公司的薪水，不仅让妈妈、弟弟、妹妹在不依靠父亲过上了相对稳定的生活，而他的敬业，在克里夫兰商界已经小有好评。一些异常谨慎的银行家们，偶尔会提及洛克菲勒这个名字。要知道，洛克菲勒才17岁。克拉克的主意，对洛克菲勒有非常强的诱惑。但是，要自己创业，洛克菲勒的储蓄还远远不够。工作三年不到，洛克菲勒居然储蓄了800美元。对于一个一文不名的穷孩子来说，这笔钱算得上是天文数字了。但是钱还是不过。不过天助洛克菲勒，一向吝啬的老比尔居然要主动借钱给儿子。1858年3月，老比尔找到洛克菲勒，说原计划要在洛克菲勒21岁时给他1000元钱，现在，他想提前兑现这个计划。这笔钱是借给洛克菲勒的，利息为10%，当时的银行利息是6%多点。阶段2：有创业做后盾的加薪申请有了父亲的1000元垫底，洛克菲勒手定主意，可以创业了。但他不想说自己创业，而是决定与休伊特摊牌。“休伊特，我想把年收入提到800美元。“约翰，公司去年收入很糟糕，这你是知道的。另外，你加入公司才两年，成为合伙人才一年，怎么可能收入提到800美元呢？”休伊特反诘自己的年青合伙人。“我不能同意您的说法，塔特尔的年收入是2000美元。就算我年青，加入公司时间短，但我所做的工作，难道不是塔特尔的双倍吗？承担这么重的工作，难道我的年收入还不能达到他的一半吗？”休伊特感到理亏，只好行使最终的权力：“约翰，你说的也有道理，但我确实不能付你800美元的年薪。”“好吧。感谢您在
王石:企业家的社会地位与心理期许有关-王 石,成功之路 王石：企业家的社会地位与心理期许有关中国企业家网王石| 短短30年间,中国的民营企业从零开始，以40％的社会资源,完成了60%的GＤP，承担着8０%的就业。企业家们已经是这个社会稳定与发展的砝码。建国前30年,无论是城市化还是现代化的进程都被打断了。而后30年，城市化与现代化则被大大压缩。上一轮现代化中两代企业家完成的蜕变,现在几乎被压缩在一代人的时间里。问题是，中国的企业家们做好了在一定程度上领导这个社会的准备了吗？ 中国企业家群体有一个持续的话题，就是企业家的社会地位。很多时候，企业家的社会地位,与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重,首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。 想要获得承认与尊重,首先要相信自己应该获得
２009年，我和一些朋友们响应一个国际NGO野生救援（WildAi ｄ）的号召,一起发起倡议拒吃鱼翅,当时有位被我们拉过来签字的企业家说：这个我不能签,比如我跟部长吃饭，部长要吃鱼翅，我能说我不吃吗?我的生意还要不要做了? 这位企业家朋友最后没有签字，但我们都签了。三年过去，没听说哪位签字的老板因为不吃鱼翅而生意做不成了。姚明还给野生救援拍了片：“没有买卖,就没有杀害”,现在几乎妇孺皆知。似乎姚明的生意也越做越大,丝毫不受影响。 一个认为自己的饮食偏好（不吃鱼翅,不喝酒)都会导致官员生气的企业家，首先就把自己定位得矮化了。更何况,这个心理假设的前提是，政府官员们心理上都是些长不大、被惯坏的孩子，稍有不如意就会迁怒。 万科从成立之初就有句口号,叫不行贿。当时也有人说,不行贿怎么做房地产生意?结果事实证明,我们不行贿不仅做成了房地产生意，还做成了全球最大的住宅开发商。个中辛酸，不足为道。
中国第一座民办博物馆的成功之路 肖克之 １６年前有这样一批人，在一座荒山之上起步，一无权、二无势、三无钱；但他们牢记着中国有５０００年文明的１２亿人，又很穷。因此，他们“贫不堕志”坚持行健自强，艰难跋涉，临深履薄，在钱海中沉浮，终于一条富有中国传统文化的景点出现了——吴文化博览苑。 １９９６年９月，由国家教委、民政部、文化部、国家文物局、共青团中央、解放军总政治部命名吴文化博览苑为“全国中小学爱国主义教育基地”。它是全国百个基地中唯一的民办单位，也是苏、锡、常、镇地区唯一的国家级爱国主义教育基地。中央六部委对吴文化博览苑的简介是这样表述的：“吴文化博览苑，简称吴苑，位于江苏省锡山市，占地４６．７公倾，仿古建筑面积有３．５万平方米，是我国由农民捐资创办的第一座文化园林。吴苑以吴文化为内涵，建有稻丰圩、蚕桑巷、船桥史馆、交通馆、江南风情苑、人文馆、教育馆和学生教育营地等１７个馆区。博览苑以丰富的资料、实物、图片、电化形象手段，展现五千年来吴地生产、人文、民俗的壮丽画卷。形成进行爱国主义教育主题：以浓郁的乡情教育人，以文人荟萃激励人、以反抗侵略的民族精神鼓舞人，以多彩的民俗文化陶冶人，是个名符其实的寓教于乐的大课堂。”这段精要的介绍，使人们对吴苑有了一个基本的了解。一个由农民捐资兴办的博览苑，取得如此辉煌业绩，足以令吃皇粮的同行们汗颜。人们不禁要问农民为什么要办博览苑；吴苑是个民办单位，它用什么办法干出如此大的事业；吴苑哪些经验值得借鉴。 ?３８? 吴苑出现在江南最富庶的地区；这恐怕并非偶然，“富而思乐、富而思文”是社会文明进步的必然。吴苑所在的堰桥镇，南濒太湖，北依长江，处杭、苏、沪金三角地带，是中国乡镇企业发端地。１９８４年此地的乡镇企业已进入高速发展的成熟期，经济高速发展，人民的生活极大改善，吴地农村面貌发生了巨大的变化。其主要特点是农民用自己的双手，实现了农村普遍的大面积城市化，城市化的农民，生活习惯发生了很大变化，精神消费需求与日俱增，但城市的一些文化设施装备远远跟不上。堰桥镇有座荒废的西高山（实为一丘陵），山上有一座庙宇的废墟，虽是荒山和废墟但确成了人们聚集活动的中心，三位具有深厚传统文化根底的退休教师，以其特有的灵犀，感到人们摆脱物质穷困之后，极需要摆脱精神穷困。他们积极倡议以荒废的西高山为基础，创办吴文化博览苑，倡议得到地方政府的支持，和同乡里人的响应。先后有３００多人加入到吴苑建设的行列，其中除几十名退休教师外，都是当地农民。他们赤手空拳，在镇政府开始支持２万元建设资金的基础上，锲而不舍，努力奋斗，在一座荒山上形成了具有１亿元资产的博物馆（含升值后的地价）。在建设过程中，先后吸收民间捐赠５０００万元。目前吴苑有１２０名工作人员，其工资、福利待遇都是自负盈亏，没有哪一级政府给予工资补贴。对于最初的建设者们吴苑不是发财之径，而是充满了酸、甜、苦、辣的荆棘。中国优良传统文化的积淀使他们树立信念，并以愚公的精神取得了成功。吴苑有一苑训：“筚路蓝缕，以启山林”。他们启的是文 万方数据
管理学个人学习计划表 篇一：管理学原理学习计划与新概念学习计划 关于XX-XX学年寒假安排的通知 学院各单位及全体同学： 随着XX级同学在上海高端就业取得重大突破，标志着我院“卓越人才工程”得到了市场经济最为全面的检验。为进一步提升我院学生在高端就业中的核心竞争力，经研究决定，我院假期安排将全面围绕第六学期开始的高端就业进行。具体如下。 一、寒假时间：学生放假1月4日中午12时起，至3月3日；教工放假1月8日起，2月28日早8时上班。 二、08级学位课程考试安排 (1) 08级学位课：需要补考的学生于XX年3月8日进行补考，凡补考学位课程的同学请在3月5日前填写《学位课程考试补考申请表》并办理相关手续。 (2) 08级学生(除英语专业)于XX年3月5、6日进行大学英语及专业课学位课考试，英语专业进行第二外语及专业课学位考试。凡免试学位课程的同学请在3月4日填写《学位课程考试免试申请表》并办理免试手续，学位课考试将在
咸阳和上海分别安排考场。 三、09、10、11寒假及学习安排：本学期寒假八周将试行“1+4+3”模式，即实践1周、全休4周、学习3周 (1) 实践1周：原则上安排在1月6日—1月13日；11、10、09级完成。详见寒假实习安排附件(附件1)。关于组队进行“弘扬镐京大学文化、感恩中学班主任”活动安排时间由各组制定，要求见相关通知。 (2) 学习3周：2月11日—3月2日；11，10，09级完成。详见寒假学习安排附件(附件2)。 11级——管理学原理课程(视频)、新概念英语（65-74）；服装专业：管理学原理课程(视频)、新视野英语、服装图案(视频)、CorelDraw、Photoshop基础入门视频。 10级——市场营销学(视频)、人力资源管理(视频)、新视野英语；服装专业：市场营销学(视频)、、新视野英语、服装结构设计(视频)、服装纸样设计(视频)，药物制剂：市场营销学(视频)、新视野英语、药剂学(视频)、生物化学(视频)、药物化学(视频)、生理解剖(视频)、药理学(视频)班内安排。 09级——经管大类：服装能力模块(视频)；信工大类：管理学原理英文版、AUTOCAD(视频)。服装专业：立体裁剪(视
创业成功事例五篇 篇一：大学生创业典型事迹材料 张春朋，现年27岁，我于2011年5月份创办工程造价咨询公司，工程造价咨询 公司位于泰丰数码科技城D区。 2009年毕业后，张春朋被济南泉华包装制品有限公司录用。起初本以为大学毕业之后就可以做办公司，享受办公室职员的待遇，工作后才知道新毕业的大学生各个方 面都比较匮乏，在没有父母的支持下是如此的无助，就这样在泉华公司打杂了半年， 于2011年初决定辞职。 后从济南与大学同学一同回到青州，自2011年3月开始找工作，直到2011年5 月决定开始自主创业，期间多亏父母的支持与帮助，开始工程造价的工作，直到今天。 作为一个理科生我很直接，不会用抒情的语言介绍自己艰辛的历程，感谢所有帮 助过我的人，总之我相信只要努力就没有买不起的房，天道酬勤。 篇二：创业个人事迹材料 付国强，梅田湖镇益康三化多氧水公司总经理。从1997年到广东省帆洋饰品有 限公司打工，到2003年自己创办雅惠饰品加工厂，2008年创办梅田湖镇益康三化多 氧水公司，走过了一段艰辛创业风雨路程，也取得了创业的丰厚回报。2008年，他创办的梅田湖镇益康三化多氧水公司实现总产值达100多万元，利税1万多元，安排下 岗工人和农村剩余劳动力5人，为我镇的经济社会发展作出了一定的贡献。 一、不甘贫穷，立志创业。付国强是一个地地道道的农家子弟。1976年出生在梅田湖镇金鸡村，交通不便、信息闭塞。1995年高中毕业后，就跟着父亲在家里种田，一年到头，辛辛苦苦，仅能维持生活的温饱。90年代末，沿海地区经济飞速发展，日 新月异，年轻气盛的付国强也有了一种外出闯一闯的念头。1997年5月，付国强跟着几位在外打工的朋友来到了广东省佛山市打工，那时的佛山正是全民创业、全民经商 的时代，家家户户办企业、跑市场，置身其中，就像看电影镜头，目不暇接。他一边 打工一边想：佛山的企业遍地开花，如雨后春笋，而且有的人也是空手起家然后逐步 发展壮大的，我为什么就不能像他们一样办一个企业呢?一个年后，他萌发了自己办厂的念头，通过多种途径进行市场调查，最终将自己的创业项目锁定在自己打工比较熟 悉的饰品加工上，公司一炮走红，每年利润都在10万元以上。2008年7月，在梅田
比亚迪成功之路及对我公司发展借鉴意义 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
汽车市场调研分析 一、比亚迪公司介绍 比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业，员工总数超过13万人，拥有IT 和汽车两大产业群。比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。 二、比亚迪发展介绍 比亚迪股份有限公司始建于1995年，由20多人的规模起步，短短十年时间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”，“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”。2002年，比亚迪在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。2003年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全球排名第一，镍氢电池排名第二，锂电池排名第三。在相关应用领域，无绳电话电池占72％，电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38％；比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一；同时比亚迪第四事业部（LCD）拥有世界一流的STN液晶显示屏生产线。2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。2005年以来，连续四年实现销量超过100%的增长。２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆，连夺“产量增幅第一”，“销量增幅第一”，“单品销量第一”三项桂冠，成为中国成长最快的主流汽车企业。2008年比亚迪汽车总销量达到万辆，比07年增涨%，实现销售收入超过80亿元，同比增长77%。2009年比亚迪制定了40
企业家的八个成功战略 思维 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。 市场导向 企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。 聚焦目标 一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。
简单有效 企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。 集中力量 一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。 发挥特长 成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。
在一个企业中，员工有适当不满或者牢骚，是健全的象征。 如果一个企业里的员工鸦雀无声，很可能就是“哀莫大于心死的写照。 以下是为大家整理的关于培训员工的10大书籍推荐，希望你喜欢!培训员工的10大书籍推荐1.“敢性青春三部曲：《敢冲，才不枉青春》《我敢，所以我青春》《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》金城出版社，《敢冲，才不枉青春》，(美)马登著、金树译， 2013年5月;《我敢，所以我青春》，(美)威廉·丹福斯著、金树译、2014年1月;《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》，(美)马登著、金树译，2014年3月。 马登家境贫寒，3岁丧父，7岁丧母。 但他意志顽强，23岁考入大学，40岁前跻身社会名流，在法学、医学、商业管理等方面都取得了伟大的成就。 被公认为美国成功学的奠基人和最伟大的成功励志导师、成功学之父、《成功》杂志的创办人。 威廉·丹福斯为世界上最大宠物食品生产企业罗尔斯顿—普瑞纳公司的创始人，并发起成立了美国青年基金会和国家教育慈善组织。 他的奋斗故事堪称“美国历史上最伟大的成功学案例。 《敢冲，才不枉青春》：本书能激发那些处于迷茫中的青年人，希望他们能够像哥伦布一样去发现自己真正潜能的新大陆;鼓励青年人抓住每一个可能的机会，都将其看作人生的转折点，摆脱困境，
看准目标，经过自己的不懈努力，从而实现成功。 《我敢，所以我青春》：本书是丹福斯的经典著作。 他在书中忠告当下的年轻人：要勇于挑战自己、追寻梦想——敢性，就是青春范儿!本书得到美国青年基金会的大力推荐，被亚马逊网站评选为“美国四大经典成功学著作。 《不怕千万人阻挡，只怕自己投降》：本书向青年人阐明不应该等待机会的降临，而是应该努力去争取机会;告知那些自认为生不逢时的青年人如何摆脱困境，帮助他们找到在生活中最适当的坐标;教给那些总是犹豫不决的青年人，要敢于拼搏、果断前行。 2.《申晨说：金庸职场心理学》申晨著，北京时代华文书局，2014年2月。 本书是新浪微博高管、“职场知音小叔申晨的最新职场励志作品，本书以金庸小说中的人物故事为背景，从职场和心理学的角度进行既有趣又实用的解读。 通过幽默的语言和详实的案例，寓教于乐地传授给读者实用的职场干货，引导读者利用职场正能量，获得事业的成功和人生的幸福。 3.《这样的员工，马云爱》李振文著，浙江大学出版社，2014年2月。 从数学只考出一分的差等生，到影响世界的风云人物，马云用自己独特的智慧创造出了一个传奇的商业帝国。 与此同时，他也用自己的造富魔手制造了一大批的富豪——那些曾经跟随他披荆斩棘的员工们!他们不是最聪明的人，他们没有耀
结合你自己的优势与劣势，谈谈创业成功五大重要因素是什么，字数在1000字以上。 浅谈创业成功之五大因素 在创业这条路上，无数人行走着，拼搏着。有人劈波斩浪，历尽艰辛之后获得了令人瞩目的成就，但也有人在大浪淘沙后黯然退去。是什么造就了创业的成功？成功者和失败者的区别在于什么？今天，我想根据我的优势和劣势谈谈创业成功的五大因素。 激情如火 创业这条路，是敢想敢干者的天堂，软弱颓废者的地域。 狼为了生存，每天奔跑在大草原上，无论风霜雨雪，无论春秋冬夏，甚至经常忍受饥饿的痛苦，随时担心自己冻饿而死。而狗只会每天躲在窝里，等着主人送来残羹剩饭，但它们从来不用为生活担心，安逸而庸碌地度过一生。 创业之路亦是如此。在我的生活中，也是缺少激情的，喜欢生活在固定的圈子里，走提前设定好的路。而比尔盖茨，敢于放弃哈佛大学的学业，走上创业之路，这就是一种激情，为了成功敢于不懈追逐，走少有人走的路。 在创业的路上，一份永不熄灭激情是走向成功的必需品。 勤奋执着 天道酬勤，是千年来的古训。不只是创业，学习、工作亦是如此。在大学的学业中，一分耕耘，一分收获的道理时时处处体现着。一个人无论他有多好的天赋，多高的智商，多么优越的条件，如果他不勤奋努力，怕吃苦受累，就永远不可能走向成功；任何宝典，即使我们手中的羊皮卷，如果不勤奋的去研究发现，
永远也不可能创造财富。只有勤奋努力，不怕吃苦，才能使我们走向成功，才能使宝典、梦想、计划、目标有现实意义，勤奋像食物和水一样，能滋润着我们，使我们通向成功之路。 “QQ之父”马化腾在与同伴创业之初，四处演讲以推出自己的产品，每天只睡两三个小时，喝咖啡如牛饮。但正是这份勤奋，这份执着，让腾讯走到了今天，走出了辉煌。创业者所需的，正是一份勤奋与执着。 远见卓识 作为创业者，企业的领导者，首先要有的就是敏锐的目光、精准的判断力，只有这样，才能带领企业走向成功。很多经营者是透过自己狭窄的世界及以往的专业经验这个有色眼镜来思考判断。经济记者便挂经济的有色眼镜，银行和会计出身的经营者都把数字排在脑子里思考并经营事业。这样虽然踏实持重，但是不能看得远大，想得周全，总是在自已的经验里打转，只能看到眼前。为此，本来能够大为发展的企业，往往被他们的短视所限制或是被扼杀，没办法更加发展了。 只站在自己所经营的事业上展望未来，并站在自己经验上策划方针，事业就不能壮大起来。应该超脱偏执，站得更高，把眼光放远、放大，再加上雄心和毅力，这样事业才能更加欣欣向荣。阿里巴巴创始人马云，英语教师出身，正是看到了中国互联网行业的商机，准确把握了方向，才获得了阿里巴巴、淘宝网今天的成功。远见卓识，创业者必不可少的品质。 与智者谋
阅读（共100分） 一、选词填空（2分*10） A. 再说 B.终于 C.竟然 D 任何 E.不妨 F. 偷偷 G. 先后 H. 接着 I. .聚 J. 别说 1、大卫做饭很好吃，他也喜欢热闹，所以朋友们经常（）在他家吃饭。 2、老师让小明唱了一首歌，（）又让他跳了一个舞。 3、他是个孩子，（）他已经知道错了，你就被生气了。 4、那个人趁摊主不在，（）地拿走了一把香蕉。 5、他喜欢旅行，（）去过海南岛、乌鲁木齐、南京等地。 6、前几天天气一直不好，今天（）晴了。 7、很多人都想参加这次比赛，你（）也试试。 8、这个学生两个星期没来上课了，没有（）原因。 9、跑完5000米，（）不常锻炼的人，就是常锻炼的人也觉得不容 易。 10、老人打了一个盹儿，醒来发现那把特制的雨伞（）没有了。 二、排顺序（2分*10） 1、A.不过商人当时并没有慌张 B.商人发现自己的伞竟然丢了 C.他很镇静——————————
2、A.在座的每一个人都很佩服她 B.听了小芳的话 C.都说小芳的理解既深刻又独特——————————— 3、A.好像心里在说： B.“你们看，我的小儿子够聪明的吧！” C.曹操得意地看着官员们——————————— 4、A.等了好长时间肉终于煮好了 B.就架起锅猪肉 C.有一次，大禹饿极了——————————— 5、A.不料，他的一个学生却表示出了不满 B觉得老渔夫改得特别好 C.孔子一听——————————— 6、A.很多年以前 B.一座山里住着一家人 C.父母和女儿阿青——————————— 7、A.开始表演起倒油的技巧来了 B.有在葫芦口儿上放了一个有孔的硬币 C.老人把一个葫芦放在地上———————————— 8、A.鸟儿们特别感谢凤凰 B.做了一件飘了的衣服送给了凤凰 C.它们拔下来自己的羽毛————————————
教材：《成功之路》进步篇·听和说Ⅰ, 北京语言大学出版社，邱军主编。第三课“我想换个房间”，第一部分：介绍留学生宿舍。 教学对象：非学历短期来华留学生。 教学地点： 课型：初级汉语听力课 教学目标： 1.认知领域：（1）熟练掌握本课的生字和词； （2）抓住所听语段中的关键词，理解话语之间的逻辑关 系，回答课本问题。 2.技能领域：（1）学生能正确回答课本问题，语调比较自然； （2）熟练掌握如何描述学校宿舍的房间种类及如何订房 3.情感领域：学生想了解中国学校宿舍的主要种类。 4.学习策略：引导学生听录音，回答问题。 教学重点： 1.词语：独立公共床位上下不等订押金收据 入住退房结账 2.语言点：掌握订、入住、退房、结账等词的用法，了解学校宿舍 的种类，学会如何订房。 教学难点： 1.词语：独立、公共、上下、不等、订、入住、退房、结账 2. 语言点：理解听力材料，能概括各部分内容；熟练掌握订、入住、 退房、结账等词的用法，了解学校宿舍的种类，学会订房。教学方法：以听为主，听说结合，辅以任务法。
教具：多媒体，图片 教学时间：2课时 教学步骤： 第一课时 一、组织教学(2’) 点名、上课 二、复习检查、导入新课(5’) （一）口头提问上节内容 今天我们一起来学习第二课，上新课前我们先回顾一下第一 课学的知识，哪位同学愿意告诉大家第一课主要讲的是什么 呢？学完第一课你有什么收获呢？ （二）导入新课 同学们，你们现在住的宿舍是什么样的？你们喜欢现在的 宿舍吗？谁愿意给大家介绍一下自己的宿舍？ 三、学习新课 （一）学习生词(15’) （1）读生词：先让学生认读，教师纠正发音；然后教师领读， 注意难读和易错的字词；最全班后齐读。 独立dúlì公共gōnggòng 床位chuángwai 上下shàngxià不等bùděng 房费fángfai 家具jiājù上网口shàngwǎngkǒu 订dìng 入学通知书rùxu?tōngzhīshū填表tiánbiǎo 押金yājīn 收据shōujù入住rùzhù
创业---亚马逊的成功之路 贝佐斯又笑了，很夸张地，甚至是略带世故地、令人捉摸不透地笑。这个当初曾被骂为骗子的亚马逊创始人没有理由不笑。尽管不如Google那样奇迹连连，但作为第一代互联网标杆公司之一，亚马逊不仅在潮起潮落中生存了下来，而且越战越勇。今年第一季度，亚马逊营业收入增长18％，达到亿美元，明显好于预期。在现今经济环境下，这份业绩的确可以慰藉十五年如一日坚持下来的贝佐斯了。 穿过黄沙是绿洲 如果说亚马逊有奇迹的话，那就是它居然能忍受10年饥渴而存活下来。这家创立于1994年的公司，直到2003年才首次实现当年赢利。不过，在美国《财富》500强企业的10年期股东回报率排名上，亚马逊却高居第8，这多少有些令人费解。 贝佐斯的一番话有助于人们解开谜团。他说：“我认为，所有公司都要有远见。你要是打算放眼长远，就得埋头苦干，而不去理会那些风言风语，哪怕是善意的批评。” 他所领导的亚马逊犹如一头骆驼，无视狂虐的风沙，也不理酷暑严寒，只是以坚定的目光注视着前方，在枯燥的驼铃声中，一步步地踏过漫漫黄沙，朝着心中的绿洲进发。贝佐斯说：“当我们穿过沙漠时，我们也会感到饥渴，但我们坚信，前方定会有绿洲。”
贝佐斯的坚韧是出了名的。当初向亲戚借钱创立亚马逊时，他很真诚而明确地告诉他们，如果怕赔钱就别借给他。亚马逊最初的商业计划就更是非常实在的预期四五年内不会赢利。尽管这引起一些股东的不满，贝佐斯依然坚持了下来。熟悉他的人透露，贝佐斯常常会从5—7年才能获得回报的角度来考虑重大商业计划，这个时间周期比大多数公众公司都长得多。 理念是美好的，痛苦却在所难免，尤其是长期利益与短期利益发生冲突需要权衡取舍时更是如此。贝佐斯表示，当短期与长期不能兼顾时，可以牺牲眼前的利益以确保长期目标的实现。这其实知易行难，不过贝佐斯还是去做了。前些年，为了增强顾客体验，贝佐斯决定投巨资修建6座机器人分拣的现代化仓库。许多人认为贝佐斯赌得太大了，因为这会显著增加亚马逊的成本，短期来看肯定会影响到其业绩。贝佐斯不以为然，因为他觉得这是值得的。时间证明了贝佐斯的眼光。随着仓库运作效率越来越高，其产生的积极影响也愈发显著。目前，亚马逊的年均存货周转率约相当于沃尔玛的近3倍。 像沃尔玛那样，亚马逊坚持低价政策，以提高顾客体验并“威慑”潜在对手。此举虽能吸引更多顾客，但亚马逊却不得不少赚。贝佐斯对这个问题的看法是，只要亚马逊因此拥有足够多的顾客，它赚到的钱将比失去的多得多。正因如此，
著名企业家成功之路 一、掌门人马云的创业智慧 马云于1998年在杭州师范学院英语专业毕业，1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大个人交易网站。马云的成功诠释了一个神话，一个创业人真真正正的成功。他，也曾经疑惑过，暗淡过，但他最终坚持下来了，所以他成功了。 二、马云和他的管理之道 (一)个人压力管理 马云的第一次创业，是用每个月还不到100元的工资和几个合作伙伴千辛万苦凑来的钱才开始的。创业之初，翻译社举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但是马云没有想过放弃。为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。直到1995年，翻译社才开始实现赢利。马云的第二次和第三次创业之初，同样面对着资金严重短缺的巨大压力。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难。在不同的创业道路上，面对一次次同样的困难、同样的打击，马云勇敢和坚强地挺住了，他也确实挺过去了。资金短缺的压力压不倒他，经营的困难也压不倒他，挫折与失败带来的痛同样压不倒他。因为在巨大的压力面前，一个伟大的理想和永不放弃的坚定信念支撑着他坚强地走下去。 马云曾经说过，“一路走下来，我的梦越做越大。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。九年创业的
汽车市场调研分析 比亚迪是一家香港上市的高新技术民营企业，员工总数超过13万人，拥有IT和汽车两大产业群。比亚迪在广东、北京、上海和西安等地区建有七大生产基地，总面积将近1,000万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处。 二、比亚迪发展介绍 比亚迪股份有限公司始建于1995年，由20多人的规模起步，短短十年时间内迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业，为全球第二大移动能源供应商，被誉为“制造业基因携带者”，“国际OEM皇帝”和“世界OEM隐形冠军”。2002年，比亚迪在香港证券交易所上市，创下了54支H股最高发行价的记录。2003年比亚迪跻身为全球第二大充电电池生产商，在镍镉电池领域，比亚迪全球排名第一，镍氢电池排名第二，锂电池排名第三。在相关应用领域，无绳电话电池占72％，电动工具、移动电话和电动玩具电池分别占39％、23％和38％；比亚迪模具中心是国内最先进的塑胶模具中心之一；同时比亚迪第四事业部（L CD）拥有世界一流的STN液晶显示屏生产线。2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，组建比亚迪汽车，进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。2005年以来，连续四年实现销量超过100%的增长。２００７年比亚迪汽车全年实现产品销售１０．１万辆，连夺“产量增幅第一”，“销量增幅第一”，“单品销量第一”三项桂冠，成为中国成长最快的主流汽车企业。2008年比亚迪汽车总销量达到17.1万辆，比07年增涨70.7%，实现销售收入超过80亿元，同比增长77%。2009年比亚迪制定了40万辆的汽车销
售目标，2009年一季度比亚迪销量达已经到7.78万辆，同比增长近一倍，其旗下的F3销量就达到了4.78万辆，F0、F6销量均位居所处细分市场的前列，比亚迪取代奇瑞、吉利成为自主品牌销量第一。按照王传福规划，“2015年，在乘用领域比亚迪要做到中国第一，2025年要做到世界第一。” 三、比亚迪成功原因分析 1、通过“垂直整合”，保证成本绝对领先。 “垂直整合”，是指企业凭借技术优势把某一类产品的整机和零部件设计、研发及生产全部集成，在企业范围内整合各零部件的生产供应，为客户提供整体产品供货方案。通过这一策略，比亚迪将汽车生产中的关键零部件及专用仪器设备等都纳入到公司的可控范围内，使那些技术含量高、运输成本贵的零部件也都实现自己开发制造。据介绍，比亚迪轿车按总成计算有70%都是自己生产的，除轮胎、玻璃等部分配件外，全车模具、内饰配件，甚至连制造汽车用到的焊接生产线、涂装生产线及发动机专用数控机床等也都实现了自制，此举在提升产品质量可控性的同时，有效地节省了生产成本，使产品的竞争力显著增强。 通过“垂直整合”，比亚迪实现资源的最优配置，发挥了资源的最大值。短期来看，比亚迪垂直整合战略更大限度地利用了资源，节省了成本，造就了比亚迪产品性价比优势，有利于提高比亚迪产品的竞争力。长期来看，比亚迪不光是在制造高性价比的卓越产品，还在不断地进行技术资源的整合、生产工艺的整合、管理流程的整合、员工素质的整合等等，不断巩固企业的内核，增强企业的核心竞争力。 2、人才领先战略
孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也！ 孙子说，作为优秀的将领，必须具备智、信、仁、勇、严等五个方面的综合素质。 智，即智谋，韬略，有智谋方能灵活多变，出奇制胜；信，即诚实守信，令出必行，赏罚有信；仁，即关爱士卒，能与士卒同甘苦，士卒才能与将共生死；勇，即勇敢果断，身先士卒，带头冲锋陷阵；严，即军纪严明，态度严肃，要求严格，才能建立威信和威严，让士卒遵从号令。 一句话，智以生谋，信以赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。此即孙子所谓的“为将五德”，是对将帅的基本素质要求。五德具备，方可为将。 在当今经济全球化、互联网化的时代，竞争日益激烈，市场风云突变，企业要能获得长久发展，最迫切需要的不是经营型或管理型的企业家，而是敢于面对新环境挑战的、统筹全局、运用谋略、追求未来新利益的商战统帅——企业战略家。 如何造就企业战略家，孙子关于将帅应具备“智信仁勇严”等素质和修养的思想，对培养企业战略家会有极大的指导和借鉴价值。 企业家更需要“智” 孙子一贯强调“上兵伐谋”，以智克力。对于企业家来说，也是如此。
在竞争日益激烈的今天，经营环境日益复杂多变，企业的成败常常取决于企业家斗智的能力和水平。 在商战中的企业家，应具备三个基本能力： 一是要有战略眼光，具有运筹力； 二是要能够多谋善断，具有决策力； 三是要能知人善任，具有领导力。这三种基本能力都离不开“智”。 说到智慧，我想起两个人来，一个是古代的军事家、政治家诸葛亮，一个是当代的企业家任正非。 诸葛亮在中国民间一直被认为是智慧的化身。 战略眼光（运筹力）：隐居草庐，三分天下战略。在别人都还看不懂的时候，就能预知、判断未来几年甚至几十年的社会走向和历史趋势，这就是战略眼光。
著名企业家成功之路 专业：10级软件工程 姓名：赵国帅 学号：201003030069
论文题目：马云的企业成功之道 摘要：中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任全球最大B2B电子商务平台阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。 关键词：马云阿里巴巴管理之道 一、掌门人马云的创业智慧 马云于1998年在杭州师范学院英语专业毕业，1999年至今创立阿里巴巴集团，并迅速成为全球最大B2B电子商务平台，集团旗下的淘宝网目前已成亚洲最大个人交易网站。马云的成功诠释了一个神话，一个创业人真真正正的成功。他，也曾经疑惑过，暗淡过，但他最终坚持下来了，所以他成功了。 二、马云和他的管理之道 （一）个人压力管理 马云的第一次创业，是用每个月还不到100元的工资和几个合作伙伴千辛万苦凑来的钱才开始的。创业之初，翻译社举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇，但是马云没有想过放弃。 为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。直到1995年，翻译社才开始实现赢利。 马云的第二次和第三次创业之初，同样面对着资金严重短缺的巨大压力。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难。在不同的创业道路上，面对一次次同样的困难、同样的打击，马云勇敢和坚强地挺住了，他也确实挺过去了。资金短缺的压力压不倒他，经营的困难也压不倒他，挫折与失败带来的痛同样压不倒他。因为在巨大的压力面前，一个伟大的理想和永不放弃的坚定信念支撑着他坚强地走下去。
马云的成功之路 据说他是一个让人疯狂的人。他每年会在全球10所大学演讲，他曾在哈佛讲台上与诺基亚总裁激烈争执，最终赢得了台下1000多名听众长时候的起立鼓掌。 他是一个善于创造奇迹的人，全球商人热烈地追捧他。他的网站阿里巴巴两次被哈佛、斯坦福商学院选为MBA案例，掀起全美研究热潮。阿里巴巴从1999年成立至今，全球十几种语言400多家媒体对它的追踪报道从未间断，并一连第5次被《福布斯》评选为全球最佳B2B网站，其排名甚至领先于全球电子商务巨擘亚马逊！这个人是马云。 骗子马云的穷人世界 和所有的互联网精英不同等，马云从小就没有生活在顶尖的那部分人当中，他活在通常的通俗人当中。马云称自己脑子笨，从小功课就欠好，数学考过1分，只有英语独特好。不只没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的。所以，马云一向对员工说，如果光看IQ，世界上有70%的人都可以获得成功！ 而1995年他开创企业黄页网站，每天出门对人讲互联网的
神奇，请人家心甘情愿同意付钱把企业的资料放到网上去。没有人信任他，1995年的杭州，人们不知道互联网是什么东西。在那段时候里，马云过的是一种被人视为骗子的生活。 有人在杭州的大排档里见到马云。马云喝得微醺，充足一个跟一大帮人神侃瞎吹的小市民。在他身上完全看不到杭州人的恬静和自在。但是，马云的网站为上网的企业带来了客户，他的网站盈利了。 在中国互联网大潮风高浪急之时，马云最先有了自己的主意。他决定做一个和世界上所有电子商务网站不同的B2B网站，他不做那15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意，“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。”马云在接受某媒体采访时如 是说，在网上，对大企业和小企业的服务收费是同等的，他要为互联网服务模式带来一次革命！ 是远见照样狂妄？ 1999年初，他为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零最先。愿意回去的，只有500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用3天时候给他们考虑，但不到 5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一路去！”这就是被阿里