1、编制说明
1.1 编制目的
本施工组织设计反映了我公司对本工程进行施工管理的总的构思和部署。我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的完成。
1.2 编制依据
1.2.1 已经审定的霍州煤电集团庞庞塔矿井4号单身公寓楼装饰设计的施工图纸。
1.2.2 我公司目前的企业规范、技术管理力量及机械设备装备情况。1.2.3 国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收标准；
其主要规范文件是:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001
《质量体系认证标准》GB/T19002-ISO9002（1994）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002
1.2.4 本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件；
1.2.5 现场踏勘情况。
1.3 编制范围及内容
1.3.1 本工程施工组织设计是严格按照甲方审定的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署原则下，编写而成的。
1.3.2 我公司能承接到本工程的装修，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
1.3.3 本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。
2、工程概况及工程特点
2.1 工程概况
2.1.1 结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构。
2.1.2 建筑面积：19061㎡。
2.1.3 建筑层数与高度：地下一层、地上十一层，层高
3.6m。
2.1.4 装饰类型：室内外装饰装修工程。
2.1.5 功能布置：
包括大厅、电梯间、楼梯间、卫生间、二人间、三人间、套间、活动室等;其中，十一层为高档装饰（包括总统套间、大型会客室、健身房、豪华餐包、VIP套间等。）
2.2 工程特点
（1）该工程位于吕梁地区临县境内的大山深处，远离城市；是霍州煤电集团吕临庞庞塔煤矿新建千万吨新矿区，交通还有很长一截是土路，很不方便，施工人员调动、设备材料的运输安装采购进场不便；昼夜温差大、工期短、工程质量高。其主要工程内容有：地面采用地砖、地毯铺贴，墙柱面室内主要采用石材干挂、饰面板、墙纸、墙砖（卫生间），天棚采用轻钢龙骨石膏板板造型吊顶，局部采用金属壁纸饰面、水银镜、实木地板饰面，其余均刷白乳胶漆。其它还包括门套、窗套、窗帘合、门片、踢脚线制安，不锈钢栏杆制安和灯具、洁具安装等。室外立面采用外墙乳胶漆、蘑菇石。
（2）对于该工程，装饰面积大，工程量多，工期短，施工工艺力求做到高标准、精工艺，我公司将建立完整的项目管理机构，组建优秀的施工班组，将在合同工期内保质、保量顺利完成。
（3）本工程施工工期，跨越秋雨季，季节施工的措施必须保证。2.3 工程施工重点
2.3.1 施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下，组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度，处理好甲乙双方的关系。
2.3.2 制订有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。
2.3.2 根据进度计划的安排，制订本工程专项安全生产防护措施，以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生，并防止生产人员影
响业主的正常业务工作。
项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。
2.4 主要分部分项工程内容
分部分项工程一览表
3、确立项目实施目标并积极准备
3.1 主导思想
本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部，建立工程质量保证体系，编制质量计划；积极推广新技术、新工艺、新材料；严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工，向业主提供放心满意的产品。
3.2 实施目标
3.2.1 工程质量目标：国家现行验收合格标准。
3.2.2 工期目标：遵照合同文件中规定的工期，我公司将如约完成合同中所述全部工作量。
3.2.3 文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整洁，文明施工，达到合格施工现场。
3.2.4 项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进
行管理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，确保质量目标的实现。
3.2.5 安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制订相应的安全生产措施和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到合格安全生产现场。
3.3 施工前准备
3.3.1 施工现场布置
（1）由于工程单层面积大，施工工期紧，要求施工平面有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。
（2）为了减少各种材料、工具的运距，施工现场管理由项目经理负责“日常工作由现场工长，班组长组织落实，按照区域包干管理”。
（3）凡进入现场的设备、材料必须在指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
（4）施工垃圾处理：现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
3.3.2 技术准备
（1）做好与设计的配合工作
○1由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误的施工。
○2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所要达到的技术标准，明确工艺流程。
○3进行自审，组织各工作的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
○4组织各专业班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
○5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（2）认真编制施工现场施工组织设计
由施工技术负责人与项目经理共同编制该工程的现场施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（3）做好各类原材料的检测工作。
（4）做好前期各类工序的逐级技术交底工作。
3.3.3 材料准备
（1）所供材料保证符合甲乙双方确定的材料表，设计图纸以及甲方的需求。
（2）由预算部门根据施工图、施工组织设计等文件，编制预算和进度概算，以便为材料计划的编制及材料的签发提供依据。
（3）根据施工组织设计中的进度计划和施工预算，编制工程所需材料用量计。作好备料、供料准备，落实仓库及材料椎放场所。
（4）在材料进场时，对材料进行报验、送检等。
（5）材料根据分部、分项工程施工进度要求安排进场日期。
3.3.4 机具准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度计划安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
3.3.5 施工人员准备
根据该工程的特点和进度计划要求确定各施工阶段的劳动量进场计划。
劳动力进行综合组织安排，随各阶段施工的不同对劳动人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理，以保证施工工期和工程质量达到业主需求。劳动力进场计划安排见下表：
劳动力进场计划
3.3.6 机具准备
按照施工进度计划的需要，以下施工机具将分阶段和批量进入施工现场：
主要大型机具进场计划
4 施工组织方案与部署
4.1 施工组织管理措施
该综合性公寓的装饰工程，有多个分项工程，为顺利实现质量目标和既定工期目标，需在施工中穿插搭接，施工组织管理要求高，为此我方采取以下管理措施：
（1）将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接参与领导，发挥公司优势，在工程施工的众多要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
（2）选派素质高、懂业务、善调度、有经验，领导完成过大型综合装饰项目的骨干担任项目经理、技术负责人，组建项目经理部，实行项目经理负责制，全权负责该工程的技术、质量、安全。领导项目部对工
程施工进行全员、全过程的动态系统管理；确保质量、安全、施工进度目标的顺利实现。
（3）做好协调和配合：业主是我们的衣食父母，业主满意是我们的目标，全员树立业主是上体的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主创造一流的产品，使业主满意；监理是工程质量的监督者，我们将在现场监理工程师的监督下，对提出的问题及时整改，质量方面精益求精。
（4）发挥我公司管理上的优势，强化职能、统筹协调、综合管理，确保工程总体目标实现。
（5）根据本工程特点，项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、核算员、材料员、安全员、资料员组成。
主要施工管理人员表
4.2 项目经理部职能
4.2.1 项目经理职责：项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，服从监理的监督，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。
对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
4.2.2 技术负责人及施工员职责：
负责本工程的所有技术的制定和指导监督实施，参与图纸会审、技术交底，协助项目经理编写施工组织方案，编制质量、安全技术措施。使本工程：
a、工作流程标准化
b、技术管理规范化
c、工程质量合格化。
4.2.3 质量员、安全员职能：
a、编制质量、安全技术措施。
b、对工人进行质量、安全教育。
c、督促施工人员按照质量、安全操作规程施工。
d、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质
量、安全隐患和事故。
e、执行材料设备，工程产品的质量检验工作。
f、对经检验不合格的产品有权禁止使用。
g、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进
行处罚或提出处罚建议。
4.2.4 材料员职能：
a、负责材料进场时登记、清点及验收；
b、负责堆码标识以及材料发放和保管；
c、有权拒收不符合规定要求的材料；
4.2.5 预算员职能：
a、项目成本管理
b、项目预（结）算
c、项目各方施工阶段的计划发放。
4.2.6 资料员职能：
a、负责工地资料的收集整理；
b、负责分部分项工程进度的资料报验；
c、负责工程材料的见证取样和复检。
附：施工组织机构框架图
4.3 施工部署的原则
4.3.1 由于本工程施工工期短，时跨雨季，施工工地远离大城市，交通不便，材料采购及工人调动不利；所处晋西北山区，昼夜温差大，无霜期短；困难重重。因此在施工布置上要立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分发挥公司打硬仗的基本功，多分析估计可能遇见的困难以及穿插施工带来的不利因素和难以预测的后果，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取时间占满、空间占满的特殊办法。时间占满即充分利用有限的时间。空间占满即在施工的平面和立面上，同时展开施工，尽可能利用有限的施工空间。
4.3.2 应用合理施工工艺、工序，借鉴以往施工经验，认真分析现有的施
工条件，合理调配施工场地和施工工艺工序。本着先天花、墙面，最后进行地面施工的原则，将施工工作面分成若干区域和部分，分区分片交叉施工，唯一不变的法则就是：前一道工序未完成，不得进入下道工序。要做到忙而不乱，有条不紊。
4.4 施工部署
4.4.1 分区分片：根据施工作业面分层分布的特点，结合材料运输情况及人员进场先后顺序，拟将整个施工现场分为6个施工作业区：一区为地上一层至三层；二区为地下一层，地上四层至十层；三区为十一层总统套精装工程；四区为室外坡道、台阶及公寓外立面专业区；五区为楼梯间石材铺设专业区，下设三片（1、2、3号楼梯片）；六区为一层大厅和电梯间石材地面墙面专业区。
4.4.2 流水施工：设置区片施工工长，同时在六个施工作业区内采用各专业施工队组进行平行流水与立体交叉相结合的施工部署，基层部分施工由各个专业施工队组紧密配合实行平行流水施工，饰面安装装饰工程部分由各个专业施工队组实行平行流水结合立体交叉施工，充分利用各个专业施工特点，加快施工进度，明确施工责任，确保工期。
4.4.3 穿插、交叉施工：本装饰工程由于施工条件限制，室内装饰决定按照先天花、后墙面、再地面的工序，由上（层）而下（层）的顺序分工种逐层展开，为避免各工种相互交叉穿插影响成品保护和工程质量，各片区工长应合理调整施工工序及施工段；相邻工区片应交流施工情况及进度，相应调整施工工艺及施工段，取长补短更好更快完成施工任务。
4.5 工期计划
本工程有效工期为180天。
附表1：工程进度计划表
5 主要分部分项工程施工工艺及技术措施
5.1 地砖铺贴工程
5.1.1 施工准备
A、技术准备：组织技术人员、施工管理人员认真熟悉图纸、会审记录、
施工技术验收标准，作好技术交底及安全交底，并组织班组人员学习有关技术标准及操作规程，熟悉施工图纸，对铺贴地砖过程中的重点、难点部位提出解决办法，确保施工质量并按进度计划提出材料需用及加工计划。
B、材料准备：
地面面砖：品种、规格、花色应符合设计和质量规范要求。地面面砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地面面砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地面面砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。
水泥：32.5以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，备适量擦缝用白水泥。
砂子：中、粗砂；要求砂的含泥量小于5%。
矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等。
C、施工作业环境和相关条件
（1）墙面抹灰及抹灰修理完；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一
次闭水试验合格后可进行本道工序施工。
（2）内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。
（3）地面面砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。
（4）地面面砖应按照颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺陷的、规格有差异的板块应筛选出来。
（5）地面面砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过±0.5mm。
（6）在施工面积较大或者与其他相关部位交接多的情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格方可进行施工。
D、主要施工工具
一般使用筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、瓷砖切割机等必要的使用工具。
5.1.2 操作工艺
基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理
○1基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。
○2弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm 控制线），在地面弹出十字线，以控制瓷砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。
○3预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地面面砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破活或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。
○4铺贴：地面面砖铺设采用1：3 干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在40-60mm 左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地面面砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击瓷砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.5～2mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。
○5勾缝：瓷砖铺完24 小时后进行勾缝，勾缝采用干水泥擦缝。
○6清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对瓷砖表面进行清理（一般宜在12h 之后）。
清理完毕后用锯末养护2～3 天，当交叉作业较多时采用三合板或纸板保护。
5.1.3 质量标准
（1）主控项目：
①各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和产品标准。
②面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。
（2）一般项目：
①各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。
②各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求。边角整齐、光滑。
③地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照
0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。
（3）允许偏差值
5.1.4 成品保护措施
（1）对已施工完的地面铺贴前，应做好成品保护。
（2）严禁在已铺好的砖地面上拌合砂浆。
（3）在已铺好的地面上工作防止砸碰损坏，严禁在其上任意丢扔钢
管等重物。
（4）油漆、涂料等施工时应对已铺好的地面进行保护，防止面层污染，一般采用塑料布、纸板等。
5.2 地面石材铺贴工程
5.2.1 施工准备
（1）材料要求
花岗石的品种、规格、颜色按设计要求验收，并应分类存放。
水泥：32.5以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，备适量擦缝用白水泥。
砂子：中、粗砂。
（2）作业条件
a)做好基层的防水层和保护层。
b)楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。
c)各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严(细小缝隙可用
水泥砂浆灌堵)。
d)在四周墙身弹好+50cm的水平墨线。各开间中心线(十字线)及花
样品种分隔线。
e)选料：同一区间、房间应按配花、品种挑选尺寸基本一致，色泽
均匀，纹理通顺进行预编安排编号，分类存放，等铺贴时按号取
用。必要时可绘制铺贴大样图，再按图铺贴。分块排列布置要求
对称，厅、房与走道连通处，缝线应贯通；走道，厅房如用不同
颜色、花样时，分色线应设在门口的内侧；靠墙柱一侧的板块，
遵义县山盆镇遵沿煤矿技改（15万吨/年）建设工程施工组织设计 编制： 工程师： 矿长： 遵义县山盆镇遵沿煤矿 二〇〇九年五月
目录 第一章编制说明 (4) 第一节编制依据 (4) 第二节编制范围 (4) 第三节编制原则 (4) 第四节遵循的主要规范、标准 (6) 第二章工程概况 (7) 第三章施工布署 (7) 第一节指导思想 (9) 第二节施工目标 (9) 第三节项目管理系统 (9) 第四章施工准备及场区布置 (11) 第五章工程测量 (12) 第一节控制测量 (12) 第二节施工测量 (12) 第三节测量检查.............................................12第六章主要工程的施工方案及方法 (13) 第一节总体施工方案 (13) 第二节地质超前预报.......................................13第七章作业指导书 (16) 第一节爆破 (16) 第二节装岩 (18) 第三节支护……………………………… (18) 第八章施工进度、工期及保证措施 (22) 第一节作业方式 (22) 第二节循环进度及工期 (22)
第三节循环进度及工期 (23) 第九章安全及文明施工保证措施 (25)
第一章编制说明 第一节编制依据 一、贵州兴源煤矿科技有限公司（2008年8月）《遵沿煤矿 （技改）开采方案设计说明书》。 二、贵州兴源煤矿科技有限公司（2008年8月）《遵沿煤矿 （技改）安全专篇》。 三、《煤矿安全规程》、相关检验评定标准、规范及工程相关安全、消防、环保、文物等管理规定。 第二节编制范围 遵沿煤煤矿建设工程所规定的范围。详见投产时井巷工程量表。 第三节编制原则 一、“安全第一”的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是地质构造地段复杂的井巷施工安全。必须在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。 三、方案优化的原则 科学组织，合理安排。优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对不同围岩类别的爆破掘进、地质构造地段复杂的处理等关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技
（岗位职责）区队干部职责
附件： 庞庞塔煤矿区队干部职责 壹、队长职责 1、为安全生产第壹责任人，积极组织全队职工搞好各项准备工作，圆满完成矿下达的各项任务，保证安全生产。 2、负责全队的行政管理，制定本队联产职责的分配办法，奖勤罚懒，调动职工的积极性。 3、负责制定请假、考核等劳动管理制度，搞好本单位保勤工作。 4、主持好班前会，于会上及时传达贯彻矿各种安全会议精神，总结上壹班的安全生产情况，布置安全工作，对存于的问题落实整改，保证安全生产。 5、负责队组工程的组织施工及验收工作。 6、负责协调好班和班、组和组以及各工种之间相互联系，使之互打基础，互创条件，紧密配合。 7、坚持“安全第壹、生产第二”的思想，搞好安全生产工作。
8、负责本队当月的工作安排和月底总结，搞好质量标准化工作。 二、党支部书记职责 1、负责本单位职工安全思想教育工作，是安全教育第壹责任人。 2、加强对安全工作的领导，配合队长搞好现场安全生产，对安全生产工作负主要责任。 3、保证监督执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产的法规、条例、命令等。 4、负责组织主持好周壹的安全例会和周三业务学习及各项安全活动。 5、负责对本单位“三违”人员的思想教育，负责事故抢救、追查、分析、处理工作，配合行政及时解决处理工作中出现的各项隐患和问题。 6、负责定期召开党小组会议，认真搞好“壹区俩无”活动，完成规定的下井次数及抓“三违”指标，参和本单位工资分配考核工作。
7、做好入党积极分子的教育培养工作，做好党员的管理工作。 8、做好党费的收缴工作。 三、技术员岗位职责 （壹）回采区队主管技术员岗位职责 主管技术员是队组技术管理负责人，于队长、书记的领导下，负责本队回采技术管理工作和职工的培训教育工作。 1、于总工程师、生产科和队长的领导下进行工作，对本队的安全生产负技术管理责任，对分管技术员负技术领导责任。 2、严格执行“安全第壹、生产第二”的方针和煤矿“三大规程”及矿有关安全生产的规章、制度，熟悉采煤、通风、机电、防治水等方面有关安全技术管理制度。 3、负责组织编制回采作业指导书及各项工程等安全技术措施，且向职工贯彻，现场检查落实。 4、经常深入现场及时准确地掌握施工现场地质条件变化情况，且制定出针对性措施，保证施工顺利进行。
前言 (2) 第一章工程概况 (3) 第一节矿井交通位置 (3) 第二节威信县沟头煤矿扩建工程的工程概况 (3) 第三节矿井地质特征 (6) 第四节沟头煤矿扩建的开拓及主要生产系统 (16) 第二章施工准备 (18) 第一节施工现场布置 (18) 第二节主要施工设备、材料 (19) 第三节施工组织及人员配备 (20) 第三章施工方案 (24) 第一节施工方案编制原则 (25) 第二节巷道的开挖与支护 (25) 第三节施工技术工艺要求 (40) 第四节爆破 (44) 第五节循环作业 (49) 第六节风量计算及综合防尘 (51) 第七节提升、运输系统 (52) 第八节机修、供电及照明系统 (53) 第九节通风 (53) 第十节压风系统 (54) 第十一节排水 (54) 第十二节供水 (55) 第十三节通讯 (56) 第十四节地面工程施工方案 (56) 第四章工程测量及地质工作 (57) 第五章施工进度及工期安排 (59) 第一节作业形式及施工进度安排 (59) 第二节工作面劳动力配备 (60) 第三节加快工期措施及计划 (60) 第六章质量管理与控制 (64) 第一节质量标准 (64) 第二节质量管理组织机构 (65) 第三节工程质量保证措施 (67) 第七章 HSE（健康、安全、环境）管理及控制措施 (78) 第一节 HSE管理组织机构和职责 (78) 第二节健康管理 (80) 第三节安全管理 (81) 第四节冬、雨季及夏季施工措施 (103) 第五节环境保护(文明施工) (104) 第八章合理化建议及新技术、新工艺、新设备应用 (107) 第一节合理化建议 (107) 第二节新技术、新工艺、新设备的应用 (107) 第九章主要单项工程施工组织设计 (105)
五煤轨道上山单轨吊 安装措施
河南煤炭建设集团有限责任公司庞庞塔工程项目部 五煤辅运上山单轨吊安装 安全技术措施 项目经理： 生产经理： 安全负责： 机电负责： 编制：张书勤 时间： 2012年 11月 25日
施工安全技术措施报审表 工程名称：霍州煤电吕临能化庞庞塔煤矿五煤辅运上山单轨吊安装编号：
五煤辅运上山单轨吊安装 安全技术措施 一、概况 根据工程需要，庞庞塔煤矿煤矿五煤辅运上山单轨吊梁由我单位进行安装,单轨吊梁从皮带机头安装到一号联络巷口，安装长度共计300m，从一号联络巷口开始由内向外安装。 二、单轨吊梁相关安装参数 1、吊轨每根长3.0m，单重为：25Kg/m；吊链采用φ18× 64mm高强度圆环链（40T），最小破断拉力为210KN；连接螺栓及U型卡子选用高强度材质。 2、吊轨采用吊链悬吊，根据巷道顶底采用40溜子链条和U 形环进行调整，要求吊轨平、直、顺，目视不得有明显折弯。详见安装方式图 3、吊轨中心线距巷中偏左300mm，，吊轨高度距底板不小于3.0m。接头平整度，水平、垂直偏差均不得大于 2mm。方向接头摆角允许偏差：水平 3o、垂直 6o，下轨面接头轨缝不得大于 5mm。轨道悬吊链铅垂偏角不得大于 45o。详见安装断面图。 4、吊链采用锚杆（锚索）吊挂在顶板上，吊挂锚杆每3m安装一组（一组两根），每组锚杆间距220mm，对称分布在中心线两侧；吊挂锚杆采用φ20×2500mm高强度锚杆，安装两根锚固剂 （K2360）；在A#导线点前后13m内（详见附图，具体位置由测量人员给出）采用φ17.8×6000的锚索进行吊挂，安装三根锚固剂（K2360）。 5、吊链吊板必须贴紧岩面，固定吊板的锚杆锚固力不小于90KN/根，预紧力20 KN/根；固定吊板的锚杆紧固后外露长度为30--50mm，采用锚索预紧力30MPa，锚索外露长度不小于150mm。
三、施工准备工作 1、技术准备工作 A、组织工程技术人员认真学习贯彻《煤矿扩建工程初步设计说明书》、《煤矿扩建工程初步设计安全专编》等有关规程规范。 B、组织工程技术人员和施工单位共同编制单项工程施工作业规程、措施。 C、工程技术人员要保证做好施工图的供应。 D、测量利用原有的测量基点和井筒十字桩及其现有巷道坐标资料。 2、工程准备 A、场地平整 利用现有的工业广场具备施工条件,不需要较大的平整工作。 B、供电 利用矿现有10/变电所，供主扇、绞车、压风机、水泵等电气设备用电。 C、供水 利用矿现有的生活、工业用水。 D、地面排水 地面排水利用现有的地面排水系统。
E、临建设施 利用矿现有的设施，不再建设新的设施。 F、通讯 利用矿现有的程控电话交换机，负责井口、各车间及办公室、井下的通讯联络。 G、测量 利用原有的测量基点和井筒十字桩及其现有巷道坐标资料。 3、物资准备 A、掘进工作面所需要的设备 掘进工作面设备配置表（每个掘进面） 序号设备名称型号主要技术参数 单 位使 用 备 用 合计 1凿岩机YT-28台369 2局部通风机BDJ58-2-型风量210—342m3/min台112 3探水钻TXU-75额定电压660/380v、N=4KW台112
B、掘进工作面所需要的材料
注：各类物资为3个月的需用量。 C、各类辅助材料
4、劳动力准备 A、安全劳动定员 采用“四、六”工作制度，即每天分为四班，每班工作时间为六小时。 本矿井将以"高起点、高标准、高效率、高效益"的设计原则，建成一个技术先进、安全可靠、效益良好的矿井，矿井生产机构设置采用扁平化管理模式。本报告初步确定组织机构基本架构为， 1个采煤队、2个掘进队、1个机电运输队。 井下生产工人工作制度为“四、六”制，地面工人及管理人员工作制度为“三、八”制。劳动定员表见表 矿井劳动定员表
董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话 发表于：2011-1-27 17:23:31 作者：hzmd425xcb 保安全促转型谋跨越 奋力把霍州煤电的宏伟事业继续推向前进 ——在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话 (2011年1月26日) 李国彪 同志们： 今天的工作会议，是我到集团公司任职后召开的第一个大会，也是一次非常重要的会议，目的就是与大家沟通思想、交流观点，对当前和今后一个时期的工作进行研究部署。刚才，杨新华总经理对安全生产经营工作进行了全面总结和系统安排，主要定量定性指标和工作要点讲得非常清楚。张志康常务副书记围绕加强企业党建、企业文化、治安稳定和党风廉政建设等各项工作进行了安排，提出了具体要求，我都同意。大家要认真贯彻落实。借此机会，我讲三个方面的意见： 一、到集团公司任职以来的认识和感受 霍州煤电集团作为一座有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，经历了艰难起步、文革徘徊、整顿奠基、困境抗争、科学发展等发展阶段。“十一五”以来，霍州煤电集团以省委、省政府和焦煤集团的一系列方针政策和工作部署为指引，紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，强化企业战略管控，完善法人治理结构，推动企业持续快速发展，保持了强劲的发展势头，取得了良好的经营业绩，营造了和谐稳定的发展局面。 刚刚过去的2010年，是“十一五”规划的收官之年。集团公司全体员工在党的十七大和十七届五中全会精神指引下，以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，实施“安全、高效、发展”战略，从主要经济技术指标完成情况来看，2010年企业主要经济指标与2005年相比，煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨，增长62％；精煤产销量由459万吨增加到838万吨，增长83％：销售收入由47亿元增加到127亿元，增长170％；发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值由15.5亿元
事故案例宣传教育材料 庞庞塔煤矿 2012年9月
目录 案例一山西襄垣七一善福煤业有限公司“4.13”重大透水事故案例 (1) 案例二李雅庄煤矿“11.7”综掘机伤人事故案例 (4) 案例三干河煤矿“11.9”顶板事故案例 (8) 案例四杜家沟煤业公司“11.25”事故情况 (12) 案例五霍州煤电曹村煤矿“5.1”伤亡事故案例 (16) 案例六团柏煤矿“8.6”绞车伤人事故案例 (20) 案例七庞庞塔煤矿“9.8”准备队工具箱伤人事故案例..27 案例八井下机电队防火门夹伤李某某右拇指事故案例 (30) 案例九开一队王某某小拇指挤压受伤的事故案例 (32)
事故案例教育材料 案例一 山西襄垣七一善福煤业有限公司“4·13”重大透水事故 一、事故经过 山西襄垣七一善福煤业有限公司为国有煤矿，是资源整合建设矿井，水文地质类型为中等，批准建设能力90万吨/年，但建设手续不全。事发当天，该矿13名工人在12-2皮带巷进行掘进作业，作业前未采取探放水措施。工人在打眼作业前，工作面顶板出现滴水现象；放炮作业后，工作面正头出现一夹缝，并伴有顶板淋水加大等透水征兆。矿领导在接到当班班长向矿调度室的险情报告后，未在第一时间下达停工撤人命令，仍指挥工人架棚支护，在冒险作业的过程中，老空水透出发生事故。 二、事故的主要原因： 1、非法组织生产。该矿在《安全生产许可证》已注销、《煤炭生产许可证》和《企业法人营业执照》已过期的情况下，长期借维修整顿、泄压推进为名非法进行开采活动。 2、违规掘进施工。该矿在12-2皮带巷掘进过程中，从未执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定。从3月底开口掘进，到事发时共掘进约54米，掘进过程中从未进行探放水作业。 3、违章指挥作业。该矿在接到当班班长向矿调度室报告透水征兆后，矿领导违章指挥工人继续冒险架棚支护，未在第一时间下达停工撤人的命令，贻误了现场人员的撤离时间。
中煤建筑安装工程公司 施工组织设计 项目名称:神新能源公司屯宝煤矿(300万吨/年）选煤厂 工程名称：块煤仓 专项名称：施工组织设计 文件编号： 受控标识： 实施日期：2014年3月24日
目录 1编制说明..................................................... 错误!未指定书签。 1.1编制原则............................................... 错误!未指定书签。 1.2编制依据............................................... 错误!未指定书签。2工程简介..................................................... 错误!未指定书签。 2。1工程概况.............................................. 错误!未指定书签。 2。2工程地理概况.......................................... 错误!未指定书签。 2.3工程地质及水文地质..................................... 错误!未指定书签。3施工部署..................................................... 错误!未指定书签。 3。1工程项目管理目标...................................... 错误!未指定书签。 3.2工程项目组织机构....................................... 错误!未指定书签。 3。3施工总平面布置........................................ 错误!未指定书签。 3。4施工队伍安排.......................................... 错误!未指定书签。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第一章概述 第一节矿井施工组织设计编制依据与原则 一、编制原则 1.执行国家及煤炭建设的方针和经济政策； 2.统筹安排内部与外部；生产与生产服务、生活服务之间的协调建设，通过综合平衡，确定合理建设工期。 3.以矿建为主，全面安排井下与地面、生产与生活的建设顺序，做到“五通一平”先行，环保绿化同步。 4.充分利用时间和空间，在确保安全、质量和经济效益的前提下，合理组织矿井建设全过程的各个环节、各项工作及各个工程项目之间的平行交叉作业和协调建设。 5.以经济效益为中心，突出市场经济和竞争意识，增加时间观念、利息观念和资金周转观念，尽快形成综合生产能力，缩短建设工期。 6.结合矿井建设实际，扬长避短，大胆探索。 7、依靠科技进步，积极采用新技术、新装备、新材料、新工艺。 8、因地制宜、就地取材、降低工程成本。 9、合理利用永久设施建井，减少大临工程‘ 10、积极进行施工准备，缩短施工准备工期。
11、在工作安排上，做到“四个优先安排”即被利用永久工程优先安排，工期长的工程优先安排，安装任务重的工程优先安排，大型工程优先安排；“四个不停”即矿井主要矛盾线上的工程不停，井筒装备时提升不停，井巷交叉施工时运输不停，单位工程开工后不停；“三个缓干”即需要长期维护的煤巷缓干，用作平衡劳动力的工程缓干，建设期间不使用的井下电器设备缓购，力争做到劳动力、施工设备的基本平衡。 二、编制依据 1.批准的地质报告、矿井初步设计及概算。 2.建设单位与有关单位签订的协议。 3.矿井建设的客观条件及现场条件。 4.国家及煤炭工业有关经济技术方面的政策、法令、规程、规范、标准等。 第二节矿井设计概论 根据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室文件（晋煤重组办发[2009]110号文），批准以山西煤销集团为主体对古交市屯川矿、马兰镇营立矿、古交后沟煤矿、白道煤矿有限公司进行兼并重组整合，整合后企业名称为山西煤销集团古交铂龙煤业有限公司，井田面积5.995km2。开采煤层为02、2、4、8、9号煤层。 矿井保有储量51.61mt，可采储量29.14 mt。矿井设计生产能力为120万吨，矿井服务年限为17.3a。 一、矿井设计方案
山西省已批准煤矿名单 持有《煤炭生产许可证》单位 -------------------------------------------------------------------------------- | 发布时间：09年09月01日来源：山西省煤炭工业厅信息调度中心 序号单位及矿井名称证载能力 （万吨/年） 合计：263座47363 一、国有重点煤炭企业（131座）33953 （一）焦煤集团（39座）7281 1 山西西山白家庄矿业有限责任公司二号井21 2 山西西山白家庄矿业有限责任公司小南坑井70 3 山西焦煤集团有限责任公司杜儿坪煤矿500
4 山西西山煤电股份有限公司西铭矿360 5 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿500 6 山西西山煤电股份有限公司西曲矿340 7 山西西山煤电股份有限公司镇城底矿190 8 山西西山煤电股份有限公司马兰矿390 9 山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿500 10 山西焦煤集团有限责任公司东曲矿400 11 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿15 12 山西汾西矿业集团两渡煤矿有限责任公司河溪沟井30 13 山西汾西矿业(集团)有限责任公司柳湾煤矿300 14 山西汾西矿业集团水峪煤矿有限责任公司270 15 山西汾西矿业(集团)有限责任公司高阳煤矿470 16 山西汾西矿业(集团)有限责任公司贺西煤矿180 17 山西汾西矿业(集团)有限责任公司双柳煤矿200 18 山西汾西中兴煤业有限责任公司60 19 山西汾西紫金煤业有限责任公司（南关煤矿）90 20 山西汾西宜兴煤业有限责任公司45 21 霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿250 22 霍州煤电集团有限责任公司曹村煤矿100 23 霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿210 24 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿平峒井60 25 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿斜井60
山西霍州煤电三交河煤矿：紧密结合现实抓好安全问题 安全文化是煤矿安全工作不息的脉搏，是企业和员工在长期的生产过程中形成的、为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和，是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。加强安全文化建设，既是落实以人为本“大安全观”的具体体现，也是新形势下做好煤矿安全工作的一条重要途径。那么，如何加强煤炭企业安全文化建设呢？我认为最基本的是八个字：健全机制、系统推进。 一、健全机制就是要健全以下“三项机制”： 一是学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。实行员工教育与考工晋级相结合制度，依据岗位所需技术等级确定相应的工资级别；实行学历证书与岗位证书并重制度，未参加岗位培训或未取得合格证书的不准上岗；对各类技术能手给予重奖，万祥公司始终注重对在职工技能大赛等活动中取得优异成绩的员工给予重奖，有的技术能手一次拿到了近3万元的奖励，形成了一种崇尚业务学习、实现素质提升、追求自主保安的浓厚气氛。 二是管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。尤其要以“安全生产责任落实年”活动为主线，通过开展安全评估、实施“手指口述”操作等形式，不断健全完善适合企业实际的安全管理机制。 三是培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，要制定严格的培训考核办法，矿长与基层单位负责人签订教育培训责任状，基层单位与职工签订教育培训责任书，完不成年度培训计划，对有关部门进行处罚，完成全年计划，对有关人员进行奖励。对下达的培训计划，必须在规定的时间内按要求安排人员参加，并对参加培训人员预交一定数目的押金，对按期参加培训、培训考试合格的返还押金，对不按规定时间参加培训的人员，不再办有关的资格证书，并罚款，从押金中扣除。霍州煤电三交河煤矿每个季度对各工区特种作业人员档案进行一次检查，不规范、不健全的，对工区区长、支部书记、技术员各罚款，对参加培训人员考试成绩不及格率达不到要求的对工区和教培中心联责罚款。外出培训人员必须认真学习，在外培训人员考试时，霍州煤电三交河煤矿矿组织人员前去监督，并在返回矿后以同样试题对外出培训人员进行抽考，凡考试不合格者，除进行罚款外，不报销费用。同时，实行教考分离，一课一备制度，培训任课教师要严格落实责任，实行评估表办法，矿上定期组织人员对备课教课质量进行检查，评分考核，低于标准分的进行罚款。并对学员考试成绩进行公示，奖优罚劣，提高学员的学习积极性，霍州煤电三交河煤矿从而保证教育培训的质量。
庞庞塔双重预防机制管理信息系统 2017年9月我们庞庞塔煤矿率先完成了双防信息化机制建设，形成了风险隐患双防工作体系，建立了各级管理部门双防工作机制，具备以风险管理、隐患管理、标准化管理、信息系统管理、动态预警机制为特色，以完善风险隐患管控标准，制定风险隐患管控措施，建设本质安全型矿井，打造煤矿安全典范为管理的五位一体信息管理模式。 我们庞庞塔矿领导高度重视安全风险分级管控工作，我矿的双重预防机制管理信息系统，实现了安全风险管控和隐患排查治理信息化管理，实现了对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息管理，可对风险动态评价进行可视化预警，在风险区域分布图上显示出各工作面、系统巷道存在的危险源、隐患条数、等级以及各区域检查次数等，并对风险级别按“四色图”进行了标识显示，大大提高了安全风险管控以及隐患排查整改工作。 现阶段我们庞庞塔煤矿双重预防机制管理信息系统已全面运行，第一模块安全风险分级管控专栏对应安全生产标准化的内容包括：风险点管理、年度风险辨识、专项风险辨识、重大安全风险管控、现场检查跟班检查等功能。我们庞庞塔矿将井下划分为163个风险区域，并将矿井采掘工程平面图录入系统，在系统内植入了10067条通用危险源库。对每个区域（工作面及各巷道）可能涉及的安全风险按照数据库风险辨识内容初步进行了关联。按照标准化要求定期开展旬检查分析，对月度重大安全风险管控措施跟踪落实，对应标准化在双重预防机制管理信息系统平台开展工作。按照安全风险分级管控“4+1”辨识要求，在第一模块能够快速准确查询到年度安全风险辨识评估库的风险、新工艺、新设备等专项辨识评估报告、重大安全风险及管控措施等内容，不仅完
2012年度安全生产表彰大会颁奖次序 颁发安全先进集体奖，分九批进行。 第一批：颁发生产矿井、资源整合矿井、基建矿井安全绩效奖（12个）。 第二批：颁发地面单位安全绩效奖（12个）。 第三批：颁发矿井达标建设奖（9个）。 第四批：颁发区域公司、生产矿井安全生产先进奖（10个）。 第五批：颁发资源整合矿井、基建矿井安全生产先进奖（9个）。 第六批：颁发地面生产、非生产安全先进单位奖（11个）。 第七批：颁发业务保安先进部门奖（12个）。 第八批：颁发安全生产标杆区队、车间奖（12个）。 第九批：颁发安全生产标杆班组奖（12个）。 颁发安全先进个人奖，分三批进行。 颁发优秀安全经管者奖（12人）； 颁发安全生产标兵奖（12人）； 颁发安全生产先进工作者奖（12人）。 2012年度安全生产表彰大会颁奖次序
第一批：颁发生产矿井、资源整合矿井、基建矿井安全绩效奖。请以下12个矿井党政正职上台领奖： 辛置煤矿白龙煤矿李雅庄煤矿干河煤矿 店坪煤矿庞庞塔煤矿 汾源煤业紫晟煤业悦昌煤业亿隆煤业 沙坪煤业吕临能化综合工程部 第二批：颁发地面单位安全绩效奖。请以下12个单位党政正职上台领奖： 三交河洗煤厂吕梁洗煤厂汾河运销公司 吕梁运销公司煤矸石热电厂方山发电厂 云厦建筑公司水电热力公司机电总厂 物资供应公司总医院物业公司 第三批：颁发矿井达标建设奖。请以下9个矿井党政正职上台领奖： 辛置煤矿李雅庄煤矿三交河煤矿干河煤矿 店坪煤矿紫晟煤业鑫磊煤业杜家沟煤业 沙坪煤业
第四批：颁发区域公司、生产矿井安全生产先进奖。奖励：奖牌1块。请 吕梁山煤电公司汾河焦煤公司晋北能化公司 晋南煤业公司 辛置煤矿白龙煤矿李雅庄煤矿回坡底煤矿 店坪煤矿庞庞塔煤矿 以上10个单位党政正职上台领奖。 第五批：颁发资源整合矿井、基建矿井安全生产先进奖。奖励：奖牌1块。请 紫晟煤业悦昌煤业亿隆煤业汾源煤业 金能煤业薛虎沟煤业腾晖煤业沙坪煤业 吕临能化综合工程部 以上9个单位党政正职上台领奖。 第六批：颁发地面生产、非生产安全先进单位奖。奖励：奖牌1块。请 三交河洗煤厂吕梁洗煤厂汾河运销公司 吕梁运销分公司方山发电厂水电热力公司 云厦建筑公司物资供应公司煤化多经公司 职教中心霍煤宾馆 以上11个单位党政正职上台领奖。
霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司 方山木瓜煤矿“12·25”其他事故调查报告 2016年12月25日11时10分许，霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司方山木瓜煤矿(以下简称木瓜煤矿）南区皮带巷发生一起其他事故，死亡1人。事故造成直接经济损失110.66万元。 依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《煤矿生产安全事故报告和调查处理规定》等有关法律法规规定，2016年12月26日，山西煤矿安全监察局吕梁监察分局会同方山县监察局、方山县煤炭中心、方山县总工会、临汾市公安局霍东分局等有关部门，同时邀请方山县人民检察院参加，共同组成了事故联合调查组。 事故调查组按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，通过调查取证、查阅资料以及现场勘察、技术鉴定等工作，查明了事故发生的经过、性质、原因，提出了对事故责任人和责任单位的处理建议和事故防范措施。现将有关调查情况报告如下： 一、事故单位概况 （一）集团公司概况 1.山西焦煤集团有限责任公司概况
山西焦煤集团有限责任公司成立于2001年10月，属山西省国有独资企业，总部位于山西省太原市，注册资金86.38亿元，现有23个子分公司和3个A股上市公司，资产总额2557亿万，职工总数23万人。企业性质为省属国有重点煤炭集团，主要包括煤、电、焦、化产业，兼营物流贸易、装备制造、金融投资、建筑建材等。现有煤矿106座，总规模18055万吨/年。2015年原煤产量10535万吨。 山西焦煤集团有限责任公司企业安全生产许可证证号：（晋）MK安许证字〔2016〕GQ001，有效期：2016年9月14日至2019年9月13日。 2.霍州煤电集团有限责任公司概况 霍州煤电集团有限责任公司位于山西省霍州市，是一个以煤炭生产、煤炭加工为主业的国有企业。 霍州煤电集团有限责任公司前身霍县矿务局，始建于1958年，2000年改制为霍州煤电集团有限责任公司，2001年加入山西焦煤集团公司并成为其子公司，下辖8个分公司，独资子公司10个，控股子公司23个，参股子公司10个，注册资本金440173.02万元。公司拥有矿井39座、洗煤厂6座，现有井田面积732.05平方公里，资源储量55.96亿吨，年生产能力2290万吨/年，入洗能力1680万吨/年，资产总额406.73亿元，现有员工56475人。 霍州煤电集团有限责任公司企业安全生产许可证编号为
附件： 庞庞塔煤矿区队干部职责 一、队长职责 1、为安全生产第一责任人，积极组织全队职工搞好各项准备工作，圆满完成矿下达的各项任务，保证安全生产。 2、负责全队的行政管理，制定本队联产职责的分配办法，奖勤罚懒，调动职工的积极性。 3、负责制定请假、考核等劳动管理制度，搞好本单位保勤工作。 4、主持好班前会，在会上及时传达贯彻矿各种安全会议精神，总结上一班的安全生产情况，布置安全工作，对存在的问题落实整改，保证安全生产。 5、负责队组工程的组织施工及验收工作。 6、负责协调好班与班、组与组以及各工种之间相互联系，使之互打基础，互创条件，紧密配合。 7、坚持“安全第一、生产第二”的思想，搞好安全生产工作。 8、负责本队当月的工作安排和月底总结，搞好质量标准化工作。 二、党支部书记职责 1、负责本单位职工安全思想教育工作，是安全教育第一责
任人。 2、加强对安全工作的领导，配合队长搞好现场安全生产，对安全生产工作负主要责任。 3、保证监督执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产的法规、条例、命令等。 4、负责组织主持好周一的安全例会和周三业务学习及各项安全活动。 5、负责对本单位“三违”人员的思想教育，负责事故抢救、追查、分析、处理工作，配合行政及时解决处理工作中出现的各项隐患和问题。 6、负责定期召开党小组会议，认真搞好“一区两无”活动，完成规定的下井次数及抓“三违”指标，参与本单位工资分配考核工作。 7、做好入党积极分子的教育培养工作，做好党员的管理工作。 8、做好党费的收缴工作。 三、技术员岗位职责 （一）回采区队主管技术员岗位职责 主管技术员是队组技术管理负责人，在队长、书记的领导下，负责本队回采技术管理工作和职工的培训教育工作。 1、在总工程师、生产科和队长的领导下进行工作，对本队的安全生产负技术管理责任，对分管技术员负技术领导责任。
煤矿施工组织设计 目录 第一章工程概况 第二章施工准备 第三章施工工艺 第四章辅助生产系统 第五章施工进度计划及保证措施 第六章施工组织与管理 第七章施工质量标准及质量保证措施 第八章施工技术安全措施、灾害预防和安全保证体系第九章文明施工及环境、职业健康保证措施 第十章冬雨季施工措施及地下管线等保护加固措施
第一章工程概况 一、工程概况 XX市上社煤炭有限责任公司矸石山治理工程。 （一）工程内容及工程技术特征 1、工程内容： 包括工程内容包括修筑栏矸大坝、排水渠道、排矸场土石方开挖等。 二、工程自然概况及地质 1、地形地貌 矿区地处盂县上社镇，地势相对平整。 2、气象 矿区所在区域为季风气候，四季分明。 第二章施工准备 一、技术准备 1、组织技术与管理人员认真审阅图纸，学习技术规范，组织图纸会审，并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告，准备好各种技术资料和表格，开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底。 2、组织测量人员做好接点复测工作，按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验，进行井口基桩的布设。
3、试验人员尽早进行试验、检验和各种强度混凝土配合比的试验。 二、施工队伍准备 1、为确保本工程施工速度和工程质量，我公司精选素质好、经验丰富从事过二次以上类似工程施工的施工队伍进场施工。 2、根据施工进度情况，按总体施工计划，陆续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场，所有人员在上岗前2天到岗，以便了解现场情况，并按要求组织学习培训。 三、施工现场准备 第一批人员进场后，要及时开展进场四通一平的准备工作，施工必须的生活、办公、卫生、生产等临时设施，工广临时设施布置，遵循“方便实用、文明施工、节约用地、安全可靠、兼顾环保，尽可能避开永久建筑物”的原则。 四、设备材料准备 由机电、试验、材料供应部门组织设备、仪器、周转材料等调运工作。确保部门组织设备、试验、检验设备、测量设备等迅速进场。其余设备和周转材料根据工作进度工程进展情况，按计划陆续进场。 组织物资供应人员进行市场调查，选择合适的供应商，落实货源，安排订货计划，设立堆放场地，搭设库房等 主要施工机械设备有挖掘机、推土机、自卸式汽车等。 第三章施工工艺 施工中以人为本，发挥人才优势，推动技术进步，组织科研攻关小组，克服技术难题，加强管理，采取激励机制，提高劳动者的积极性，提高职工操纵机械设备的熟练程度，确保正规循环，缩短循环时间，提高劳动效率，加快施工速度。
霍州煤电集团公司内部管理指导手 册(doc 32页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
霍州煤电集团公司内部市场化管理运行指导手册 一、内部市场化管理的内涵 将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 二、内部市场化管理的原则 （1）市场化运作原则。运用市场机制，调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。 （2）利益对称原则。交易双方按照内部市场化的运行规则规范运作，责任、权力和利益相对统一，实现公平、公正交易。 （3）完全成本核算原则。按照直接成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入到各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。 （4）核算主体下移原则。按照分级核算、划小核算单位的方法，市场办负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。
（5）量化细化管理原则。从区队到班组、从工序到个人，均实行量化指标核算。区队对班组以项目负责制为主要模式，班组对个人以标准工序为基本模式，将市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人。 三、二级市场内部市场化管理的实施步骤 实施内部市场化管理可以用“一二三四五六”来概括： “一”指建立一个内部市场管理机构。 “二”指建立两个委员会，即价格管理委员会和仲裁委员会。 “三”指规范三项基础管理（标准化、计量、材料设备管理）。 “四”指构建四级内部市场。 “五”指构建五大内部市场管理体系。 “六”指六点建议。 具体内容是： “一”指建立一个内部市场管理机构 成立矿内部市场管理领导组,下设仲裁管理领导组、价格管理领导组、市场管理办公室。市场管理办公室内设“结算中心”。 “二”指建立两个委员会 1、价格管理委员会：负责内部市场价格的制定、修订、调整和废止。 2、仲裁委员会：负责对内部市场结算交易过程中发生的经济纠纷和其他财产权益纠纷进行仲裁。
庞庞塔煤矿井上、下绞车提升运输系统 安全风险分级管控专项评估报告 庞庞塔煤矿2018年元月份由机电矿长组织机电科等相关单位对庞庞塔煤矿井上、下绞车提升运输系统进行安全风险分级管控专项评估，现形成报告如下： 一、绞车提升运输系统专项辨识概况 1、副斜井井筒斜长524米，倾角29°，井口标高+1170m，运输总长度为550米。巷道净宽为2.5米，断面为半圆形拱，最大高度为3米。井口设置一道常闭式挡车器，井口变坡点以下略大于一列车长度的地点设置一道撞击式拦车网，在井底车场略大于一列车长度位置设置两道手动式拦车网。 2、西区轨道暗斜井设计井筒斜长1376米，倾角18°，上部车场标高+910m，运输总长度为1400m。巷道净宽为4.5m，断面为半圆拱形，最大净高度为3.75m,最大倾角为23°。西区轨道暗斜井共八个车场，每个设置完好的常闭式挡车器，轨道暗斜井上部车场变坡点以下略大于一列车长度设置一道挡车器，巷道200m处安设一道拦车网，600 m处安设一道拦车网,在距430车场20m处另增加一道拦车网。440车场略大于一列车长度位置设置一道常闭拦车网和各车场常闭式拦车网。 3、东区轨道上山与轨道巷下部车场相连，运输全长570m，平均倾角16°，坡底标高+910m，坡顶标高975m。巷道为矩形断面，净宽4.6m，净高2.8m。坡头设置完好的常闭式挡车器，坡头变坡点以下略大于一列车长度的地点设置一道自动拦车网，在东区9-7032、变电所巷口处各安设一道自动拦车网，在坡底车场往上略大于一列车长度位置设置一道手动式拦车网。 二、召开专题会议责任分工 2018年元月10日由机电矿长组织在机电科会议室召开了专项评估会议，会议上明确了具体责任分工。 1、机电矿长：全面负责该项风险辨识工作，带队检查绞车提升
前言 (3) 第一章概况 (11) 第二章施工方案及施工工艺 (32) 第三章凿井辅助系统 (39) 第四章劳动组织 (41) 第五章施工工期 (43) 第六章工程质量保证体系 (57) 第七章安全生产 (77) 第八章重大事故应急预案 (83) 第九章环境保护及文明施工措施 (86)
一、施工组织设计原则和依据 本施工组织设计遵循下列法律、法规及行业的有关规定和要求，作为本项工程施工的依据。 1.国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。 2.国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。 3.《矿山井巷工程施工及验收规范》 4.《煤矿井巷工程质量检验评定标准》 5.《混凝土结构工程施工及质量验收规范》 6.《工程建设标准强制性条文矿山部分》 7.《锚杆喷射混凝土支护施工技术规范》 8.《液压滑动模板施工安全技术规程》 9.《煤矿安全规程》 10.《砖石工程施工及验收规范》 11.《机械设备安装工程施工及验收规范》 12.《煤矿机电安装工程质量标准及检验评级试行办法》 13.《煤矿立井井筒装备防蚀技术规范》 14.《煤炭工业建设工程质量技术资料管理规定》 15.《煤炭工业煤矿井巷工程、建筑安装工程单位工程质量保证资料评级办法》
二、编制原则和指导思想 1.认真执行国家现行的规范、标准及行业的有关规定，在确保安全和工程质量的前提下，科学合理安排工程进度，优质、快速施工。 2.科学合理安排各工序施工顺序，优化施工方法，采取技术组织措施和质量保证措施，精心组织三类工程平行交叉作业。 3.提高矿井机械化水平，改善劳动条件，提高劳动生产率。 4.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制定可行的安全技术措施，确保施工人员的安全和矿井施工的顺利进行。把防水、防瓦斯、防爆炸、防井邦片落、防坠物等工作贯穿到各工序中，做到防治结合。 第一章概况 1.1工程概况 ㈠井田位置 山西方山金晖凯川煤业有限公司位于方山县县城西南直距22km 的大武镇下庄村，行政隶属于大武镇。地理坐标：东经111°06′07″—111°06′48″，北纬37°41′54″—37°42′49″。 ㈡交通条件 井田位于方山县城西南直距22km的大武镇下庄村，东南直距大武镇7.5km，省道S218在井田东部南北方向穿越井田，沿省道S218东南行6.5km即与国道G209相接，距孝柳铁路离石煤焦集运站31km，交通较为方便。
（岗位职责）煤矿区队干部 职责范本
附件： 庞庞塔煤矿区队干部职责 壹、队长职责 1、为安全生产第壹责任人，积极组织全队职工搞好各项准备工作，圆满完成矿下达的各项任务，保证安全生产。 2、负责全队的行政管理，制定本队联产职责的分配办法，奖勤罚懒，调动职工的积极性。 3、负责制定请假、考核等劳动管理制度，搞好本单位保勤工作。 4、主持好班前会，于会上及时传达贯彻矿各种安全会议精神，总结上壹班的安全生产情况，布置安全工作，对存于的问题落实整改，保证安全生产。 5、负责队组工程的组织施工及验收工作。 6、负责协调好班和班、组和组以及各工种之间相互联系，使之互打基础，互创条件，紧密配合。 7、坚持“安全第壹、生产第二”的思想，搞好安全生产工作。
8、负责本队当月的工作安排和月底总结，搞好质量标准化工作。 二、党支部书记职责 1、负责本单位职工安全思想教育工作，是安全教育第壹责任人。 2、加强对安全工作的领导，配合队长搞好现场安全生产，对安全生产工作负主要责任。 3、保证监督执行党和国家的安全生产方针和有关安全生产的法规、条例、命令等。 4、负责组织主持好周壹的安全例会和周三业务学习及各项安全活动。 5、负责对本单位“三违”人员的思想教育，负责事故抢救、追查、分析、处理工作，配合行政及时解决处理工作中出现的各项隐患和问题。 6、负责定期召开党小组会议，认真搞好“壹区俩无”活动，完成规定的下井次数及抓“三违”指标，参和本单位工资分配考核工作。
7、做好入党积极分子的教育培养工作，做好党员的管理工作。 8、做好党费的收缴工作。 三、技术员岗位职责 （壹）回采区队主管技术员岗位职责 主管技术员是队组技术管理负责人，于队长、书记的领导下，负责本队回采技术管理工作和职工的培训教育工作。 1、于总工程师、生产科和队长的领导下进行工作，对本队的安全生产负技术管理责任，对分管技术员负技术领导责任。 2、严格执行“安全第壹、生产第二”的方针和煤矿“三大规程”及矿有关安全生产的规章、制度，熟悉采煤、通风、机电、防治水等方面有关安全技术管理制度。 3、负责组织编制回采作业指导书及各项工程等安全技术措施，且向职工贯彻，现场检查落实。 4、经常深入现场及时准确地掌握施工现场地质条件变化情况，且制定出针对性措施，保证施工顺利进行。