精品文档工程资料人员绩效考核表
考核期：
姓
职岗位
名
责任
称
主要业绩内容考核办法评语及评分
1
检查施工日志完成情况，反应对现场进
施工日志完整率
度了解情况
（ 10 分）
2工程质量资料工程资料与施工现场同步，报监理签字
及时归档率、完整性
（ 10 分）
3试验保证资料归档率、完整性试验资料的送检、反馈、整理、归档
（ 10 分）
4分部工程的验收资料归档率、完整质量资料、技术资料、保证资料、节能
性资料分类归档建立资料台账
（ 10 分）
5资料本职工作与其他工作的配合情况
工作积极责任心
（ 10 分）
6管理过程中安全、进度、质量、成本控
合理化建议制的个人见解
（ 10 分）
7本职工作与其他配合工作的综合管理
业务水平情况
（ 10 分）
8
业务绩效项目管理预算成本
（ 10 分）费用控制效果
9团结协作精神 5 分评语：评分：
10专业水平5分评语：评分：
11工作责任心5分评语：评分：
12工作总结5分评语：评分：
制表人：考核人：.
项目安全员绩效考核表 一、考核方法 项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法 结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、 工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。 对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加 减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度 的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分20分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现 象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律是否能严格遵守《项目管理手册》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言 行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣 影响，每次扣2分，下不保底。 2 执行制度执行公司管理制度，制定、完善生产部门的管理制度并监督执行。 执行制度原则性错误，每次扣1分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 2 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极，不主动，每次扣1分，下不保底。 3
类别关键要素考核指标 自评分上级评分1、技术文件编制的完成率和 及时性 10%1、按要求及时编制施工方案，进行技术、安全交底（按分项工程），编制进度计划，缺一项扣 2 分。2、技术文件无针对性，无法指导施工的，每篇扣1分3、技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分2、材料、机具、劳动力计划 编制的及时性和准确性 10% 1、计划编制应提前一周，每延时一天扣1分，如影响工程进度，延时一天扣2分；２、计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣2分。3、质量目标：质量零事故、 质量问题整改率100%。 10%1、质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣 2 分。4、安全目标：安全零事故、 安全问题及文明施工问题整改 率100% 10%1、本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分。2、安全问题及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣 3 分。5、实物量统计报表及时性和 严谨性15%1、以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣 2 分；2、出现漏项或漏量的，每项次扣 2 分。 6、技术资料的严谨性和及时性10%1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 2 分；2、未按规范要求填写的，每项次扣 2 分。 7、施工日志的完整性5%1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5 分。8、签证的及时性10%1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；２ 、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。9、申请验收及时性5%验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣 2 分。 10、质量月活动开展10%本专业进行了自查自纠的+5分 对本专业质量通病进行学习与预防的+5分 通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项） 11、安全培训5% 认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分执行力 30分1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分责任感 30分1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分沟通协作20分1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分纪律作风 10分1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分学习成长10分 1、优9-10分， 2、良7-8分， 3、中5-6分， 4、待改进3-4分3、附加项③其它特别贡献或奖励加 分/严重过失或处罚减分1、工作业绩2、行为表 现②行为表现得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×20% 内容描述： 年 月（季）绩效计划/考核表 考核对象: 部门(项目): 岗位: 管道施工员 日期： 年 月 日考核内容 考核初评①工作业绩考核得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×80%权重 评分细则备注
xx有限公司技术员绩效考核方案 一、激励目的 通过公司总经办与公司技术员就工作职责、工作绩效和技术发展等问题所作的深入沟通，提高技术员的工作热情，培养技术员的工作责任感和使命感，帮助技术员不断提高工作质量，促进技术员的职业发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，营造良好的团队合作精神，创造和谐的工作氛围。 二、适用时间 年度过程中如有调整将另行发文。任何调整从调整当期开始执行，不追溯之前的考核。 三、适用范围 技术部所有员工 四、薪酬框架 薪酬待遇：采用岗位工资+绩效奖励+销售提成，绩效奖励是按照技术员完成公司分配的各项售前、售中、售后工作的情况，工作付出的多与少，工作质量的好与坏是个人奖金的最主要组成部分。 五、岗位工资 岗位工资：技术员的岗位工资根据技术员的技术掌握程度、入职的时间、工作的表现，经公司总经办审核，具体办法见第七条技术员专业级别认证。 具体岗位工资如下：
六、考核办法 1、考核目的 强调目标导向和工作职责完成的有效性，在对技术员工作考核基础上，采取P（工作量考核指标）、Q（工作质量考核指标）的考核方式客观评价其工作业绩。考评的结果作为制定技术员奖金额度的标准，工薪组成贯彻基本工资加高激励导向。 2、考核方式 H（个人奖金）=P（个人工作量考核总值）* Q（个人工作质量考核平均值） 3、P值的确定 以技术员日常工作量的完成情况做为P值的唯一考核指标，技术员根据每项工作的难易度得到相应的奖励，奖励的总值将作为考核的P值。具体奖励见以下明细表：
4、Q值的确定 以技术员日常工作的质量作为Q值的唯一考核指标，技术员每完成一项工作，公司将对其工作进行回访，客户的满意度将作为技术员Q值的参考依据，客户的满意度将分为“非满意（1分）”、“满意（0.8分）”、“一般满意（0.5分）”、不满意（0分），客户满意度的平均分值将作为技术员考核的Q值。 七、销售奖励 为进一步提高技术员的销售激情，为公司的盈利创收，针对技术员日常维护的销售，给予相应的销售奖励，具体的奖励及要求如下： 1.奖励要求： 技术员日常维护所有的销售毛利须达40%以上，上限不得超过70%； 2.奖励原则： 针对技术员的销售毛利，公司给予销售毛利的10%作为奖励； 八、技术员专业级别认证 1.级别认证目的 1.1.建立技术员职业发展路径，鼓励技术员向专业化方向发展； 1.2.综合评估技术员人员能力，有针对性的进行培养，为公司发展培养和储备专业人才； 2.专业认证总体策略 2.1.按照技术员表现和工作能力，评定每位技术员的专业级别， 2.2.提高高级别的技术员工薪待遇，月度基本工资增加20%； 2.3.给予不同级别的技术员给予不同的辅导与培训，逐步提高技术团队的专业水平； 2.4.激励技术员不断提升自己，积累专业知识，根据能者上、庸者下的发展原则，按计划对技术员进行 评估，做出升级、保级与降级调整；
预算员个人绩考核表部门：岗位： 姓名：考核月份：领导评分：自评分：序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合1、工作协调及态度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部门，参与各项有关工作。2、参加培训、会议及公司各公司或本部门组织的各种培训、会议、5分积极参加公司的各项集体活动项活动活动，每缺席一次扣2分(除出差外)按时上、下班，无旷工、迟到、早退等迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半3、出勤考核5分违纪现象天扣5分/次形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲4、日常行为规范及商务接待3分产品技术及工艺流程方合理要求，出现一次失误扣1分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪5、遵守公司的各项规章制度5分每出现一次违纪情况扣1分等一切公司规章制度行为。高质、高效、准确
办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次6、领导临时交办的其他事务5分作扣2分日常行政1每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一7、每月月度工作总结和计划9分工作(60%)计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一7分业务熟练，工作积极、主动、高效8、工作效率及主动性项工作延误扣1分5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分9、部门内部卫生及整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致3分11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分12、保守公司机密3分保密
预算部绩效考核方案 壹、考核目的 本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。 二、考核范围 适用于预算部管理人员及员工。 三、考核周期 月度考核，每月三号前完成上壹月度的绩效考核。 四、考核原则 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。 五、考核关联数据 （壹）总产值：预算部08年至10年预决算产值于1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。 （二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。 （三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。 （四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年
产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。 （五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算） 岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。 （六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率 以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰ 六、考核内容 （壹）定量管理目标 1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。 2、预算误差率：由壹审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，（预算费用-1审费用）/预算费用=工程预算误差率。审核结果作为重要考核数据，审核单笔误差为2%（含）—3%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为3%（含）—4%，扣除当月绩效50%；审核单笔误差为4%（含）—5%，扣除当月绩效80%；审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%。 3、第三方公司造价审核费用：经委托第三方进行的工程预决算，审核发现预决算偏差≥2%，差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。 ①第三方公司基本审计费：第三方进行的预算方案和审核方案金额，以行业规范方案总金额根据1.2%-1.5%进行费用支付。如第三方预算审核方案金额为900万，则我方需要支付的
技术员绩效考核表 考核部门被考核人： _____________考核时间：___________表编号：____________ 总体方案设计1、考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，对任务的各个环节进行控制，遏制因各环节不规范造成项目延期或返工现象发生，压缩项目成本，同时结合技术人员的工作特点，制定本方案。 2、适用范围 本公司所有技术人员。 3、考核指标及考核周期 针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作态度、工作成果、工作能力，综合部分。具体内容如下 4、考核比例关系：工作态度30% 、工作成果40%、工作能力20%、综合部分10% 工作态度30分 工作成果40分 考核项目考核目标得分备注履行并承担的职责和义务，工作不分你我，忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为 工作责任心 基本，精益求精，尽善尽美（9 ）能保证自身的工作，遇到问题能解决（5-8 ）对本职工作毫 （9 分） 无责任感，不主动解决问题（1-2 ） 工作积极性 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（5-6 ）能主动考虑问题， 并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（3-5 ）有一定的主动性和热情，但还需要上级监 （6 分） 督（ 3-4 ）工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2 ） 团队协作 充分与公司同事沟通，并且建立团队合作模式，与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认 可，关系融洽（4-6 ）与员工之间的合作一般，关系一般（2-3 ）没有团队合作的习惯，和员工 （6 分） 相处较为陌生（1-2 ） 学习意识主动学习公司内产品专业技术及外部相关专业知识，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己（ 3） （3 分）能够参加公司的培训，在某些方面提高自己（2-3）缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2） 服从与执行能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作（ 6 ） （6 分）能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命（ 6 ） 考核项目考核目标值得分业绩情况说明（由被考评人填写本月工作业绩）每月完成新产品设计图纸 1 套（ 30-40） 完成数量 每月完成改型产品设计图纸 1 套（ 20-30 ） （40 分） 每月完成转换产品设计图纸 1 套（ 10-20 ）
安全员工作考核细则 1. 目的： 为了加强公司安全生产管理，做好安全员的考核，真正发挥安全员在安全工作中的作用，特制定本考核细则。 2.适用范围 2.1适用于公司各安全责任单位安全员的考核。 2.2主要适用于未达到《安全管理考核细则》的工作缺陷，对安全员在基础管理、安全生产管理、消防安全管理方面的工作情况进行考核。 3.考核办法 3.1安全员考核由公司安全环保部组织实施，相关部门办公室负责监督考核，填写《安全员工作考核表》。 3.2安全员每月考核一次，按考核结果评定岗位奖金，岗位奖金按月发放。 3.2.1绩效等级：95~100分（含95 分）为优秀，奖金100元/月；90~95分（含90分）为良好，奖金50元/月；85~90分（含85分）为一般，奖金100元/月；80分以下（不 含80 分）为不合格，考核100 元。 3.2.2安全岗位奖金享受对象为各责任单位兼职安全员，不包括行政部、安委办负责安全的岗位人员和中高层管理人员中的安全负责人。 3.3安全责任区出现安全事故的（包括火灾事故、工伤事故、盗窃事故、设备事故、重大违纪等），取消安全员当月岗位奖金，并按公司相关规定给予行政处分和经济处罚。 4.考核内容及分值： 4.1安全员应对本责任区的安全工作全面负责，是否保证公司消防安全管理制度和《安全管理考核细则》及安全工作要求能在本责任区内得到贯彻落实。 10 分） 4.2参与制定责任区内有关安全管理规定和安全操作规程，是否对执行情况实施监督、检查，是否做好安全培训工作。（10 分） 4.3在业务上应接受公司安全主管部门的指导，是否能就本责任区的安全问题向公司安全主管部门沟通、汇报。（10 分） 4.4是否在本责任区内组织开展员工的安全意识及安全知识教育，对新员工进行安全操作技能的培训。（10 分） 4.5在指导、检查和监督责任区内各个班组的安全工作中，是否能及时发现和排除险情，将
技术人员绩效考核指标包含哪些内容——最经典的绩效考核案例分析引言： 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不积极，工作效率低下的技术人员，导致各部门不能协调配合，其他部门对技术人员很不满，影响酒店内部协调与发展。此时，对技术人员设置有效合理的绩效考核指标，就显得尤为重要。针对技术人员的工作特点及核心工作职责设置的有效的绩效考核指标，可以提高技术人员的工作积极性，协调各部门之间的工作，不仅可以提高技术人员的工作积极性，也可以实现公司的最大利益化，实现了技术人员与企业的双赢。由此可见，设置合理的技术人员绩效考核指标，是搭建科学完善的绩效考核体系的重要环节。 【客户行业】酒店行业 【问题类型】技术人员绩效考核 【客户背景及现状问题】 某酒店成立于2003年，组织结构中除了一线的客房部、餐饮部、后厨部外，还 有相应的职能类部门（财务部、人力资源部、办公室）及工程部、工程维修部、林果 部等部门。其中，工程维修部门主要的维修内容是：修灯泡，换水管，刷墙，修门， 开锁等各种事项；其员工大都是老员工，平均年龄在35岁左右，在酒店工作达5年以 上，随着年龄增加，这些技术人员在企业的工作积极性越来越差，老油条的员工越来越多。 其他部门对该工程维修部门的意见也越来越大，主要反馈他们工作服务不及时。反映这个问题最多的是客房部，主要是客房部向工程部提出服务需求，程序如下：入住酒店顾客在使用客房过程中，发现电话不通、网络不通、锁头坏了、水管漏水等等事项，向客房服务员提出，客房服务员然后将这个信息转发给工程部，工程部随后派人去维修。 工程维修部的技术人员认为：客房部的服务员被动工作，往往很简单的事情都让工程部维修中心支持。这样就造成工程维修部出现工作繁忙、维修工作顾不过来的局面；同时，维修内部工种主要分为水工、电工、木工，各工种各管自己工种的事情，这样在维修过程中，当客房部出现灯泡损坏或者水管损坏的问题
蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员 用）蒙西建安有限公司二○○四年三月 绩效评价维度评价指标权重01施工图预算的编制20 02投标预算的编制工作20 工作业绩03工资报表的上报20 （100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标权重绩效评价维度01业务知识30 02理解能力20 工作能力（100/20%）03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标权重绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度04责任感 10 （100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级说明评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。 18-20 A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。 16-48 B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过
10%。 0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点：是否能及时向财务部提供工资表。 等级说明评分在每月的25号上午就能提供上月的工资表。18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。 16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。 14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。 12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。 0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）■考核要点：是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作；等说明评分级在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14 C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表； 0-12 D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等
月度绩效考核表一安全员 安全员月度绩效考核表 岗位名称被考核人考核人项日经理 考核时间年月日考核期限年月日年月日 序指标计分标准标准分考核号 A、热爱自己工作岗位，维护企业形象，办公室环境卫生整洁，能认真处理日常工作。 B、部门10加强项目部沟通，公司部门之间协调。 C、加强学习，提高自身能力。每项3分，未按要一满意度求完成一项扣3分。 A、认真贯彻执行国家、省、市的方针、政策，以及法律法规， B、认真落实公司的质量方遵守针及质量LI标 C、严格执行公司制定的各项质量管理制度并认真做好工程施工质量的监督10二制度和管理工作。每项3分，未按要求完成每项扣3分。 工作三考核标准内容详细标准分考核任务 1A检查记录 B停工通知1每日进行现场安全巡查，发现安全生产问题及时进行整改， 并落实整改情况；C罚款通知1 D整改通知1 A安全构件的检测记录1 B安全设施的检测记录组织协调安全构件、安全设施、设备的检测工作；1安全C设备的检测记录1检查1 A检查特殊工种的证件并(20%) 3作登记对进场人员及机械设备的安全悄况 (特种作业人员证件、机 B检查机械设备的准入证械设备的准入证、检测合格证等)进行有效的检查、监督与3并作登记管理；C检查机械的检测合格证3并作登记
对每个项LI的安全和文明 施工能够做到每个星期最对现场的安全和文明施工情况进行监督检查；4 少一次的检查 A布置与规划施工现场， 严格要求项LI按照布置图2 来布置现场落实施工现场布置与规划，做好四个阶段安全评价； B认真、及时的做好项H 2的四个安全评价 A做好对项LI的安全三级2技术交底工作并作记录加强项LI三级教育，安全培训、技术交底、特殊工种持证上 岗；B组织项目的三级教育、2安全培训的工作并作记录现场 A检查现场的安全、警示管理2标语牌及五牌一图是否符2 (28%)合要求 作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品及消B检查项口部对工人们下 防；发的劳保用品是否发到位 和现场是否配备相应配套2 的消防器材 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪检查现场工人是否有违2律、劳动纪律；章、违纪的行为，如有工 人违章、违纪直接送到项 LI部学习教育 A做好检修的记录2严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全
7.5.4 技术部绩效考核方案 1 2 某企业技术部绩效考核方案 3 一、考核目的和范围 1.目的 4 5 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利6 用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作7 能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。 8 2.适用范围 9 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 10 3.考核种类及考核时间 11 考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，12 年度考核于次年的1月5日之前进行。 13 二、考核内容及考核指标 14 （一）考核内容 15 对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，16 定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 17 在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指18 标占60%，工作表现占40%。 （二）考核指标 19 20 根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及
21 工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表 41
43 （三）附加事项 44 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采45 用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分 46 47 和奖励。 48 3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。 49 4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，50 给予不同程度的惩罚。 51 三、考核实施 52 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主53 要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 54 55
项目考核评分表 姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日 考核指标权 重 指标要求评分规则得分考核人 能力指标分100 % 制作预算书的时 间 5% 按照甲方或公司要求提交 预算书 1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 制作预算书的质 量 20% 不缺项、不少量，工艺创 新、精准完善 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0 分止； 核定人工成本及 核算材料成本 15% 项目开工前三天提交 1、及时提交 15分； 2、不及时提交 0分 施工过程中各工 程核量时间 5% 各工种竣工三日内核量 1、及时 5分； 2、不及时 0分 把握人工费用及 各工种的工程量 （对内） 20% 数量准确率与预算相比 （工程量有增减参考有项 目经理签字的洽商单） 1、与预算数量相差±3% 20分 2、其中一方超出3%扣10 分直至 0分 竣工及时完成结 算书（对外） 5% 竣工15日内提交甲方 1、按时提交5分； 2、延误1天扣1分直至0 分 结算书质量（对 外） 25% 把控工程量，提出完善图 纸内容的要求， 1、无审减 25分 2、审减1%扣5分直至0分 注：审加部分另奖励。 项目粢料存档5% 存档内容：预、结算书， 投标文件，过程资料 1、内容齐全 5分 2、不齐全 0分 被考核人签字：总经理签字： 绩效得分60分以下 E级-差级 60-70分 D级-及格 70-80分 C级-良好 80-90分 B级-胜任 90-100分 A级-优秀 绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q 备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
专/兼职安全员绩效考核表 考核日期：年月 被考核人职务安全员管辖范围负责全管段 考核内容考核标准得分 任务绩效80 安全 管理 15 1.每周一次认真安全巡检并作好安全隐患记录；否则扣1～4分。 2.全季度没有任何安全事故发生，现场不存在安全隐患；否则扣1～3分。 3.在生产部进行的安全检查中无安全隐患存在。否则扣5分。 4.积极组织事故处理，并在一小时内报领导和有关部门，对事故现场进行周密调查， 为事故分析提供详细周密的第一手资料，及时妥善处理事故结果。否则扣1～3分。安全 技术 培训 15 1．能够结合工地的实际情况制定每季度安全培训计划，计划的落实率达到90%，并有相应的培训记录且真实全面。否则每降低5%扣10分。 2．工地培训计划执行不力，无故拖延计划扣1～3分，影响工地年度培训计划完成扣5分。 日常 工作 10 1.工地安全标示到位，否则扣1分；公司检查中发现问题的，扣2分。有随意移动 标示标牌等现象的，扣1分。 2.未按规定配戴安全帽的，扣1分。 3.有违犯《员工手册》行为每次扣5分 材料 计划 10 1.20日前报送材料计划，每迟报、漏报、错报一次扣5分。 2.每月25日前报送材料计划，每漏报、错报，拖延一天扣5分 现场 安全 管理 30 1.能合理保持现场安全，没有因安全问题耽误生产的正常进行，否则扣10分。 2.现场标示标牌摆放位置准确。否则每降低5%扣5分。 3.每发生一次现场事误，扣15分。 周边绩效20 团队 建设 10 1.工作能兢兢业业、忠于职守，否则扣1～2分。 2.勇于承担责任，工作中不推诿扯皮，否则扣1～2分。 3.具有良好的团队精神、奉献精神，否则扣1～2分。 4.积极参加公司、项目部的各项活动；否则扣1～2分。 5.积极进取，保持旺盛的工作热情和乐观的工作态度，否则扣1～2分。 创新 能力 10 1.工作中存在的问题有创新思维、有改进办法，否则扣1～3分。 2.对外沟通关系融洽，合作顺利，否则扣1～2分。 3.对工地安全建设工作能及时提出合理化建议，否则扣1～3分。 4.勇于学习、善于学习，能够借鉴先进的管理方法和专业技能，否则扣1～2分。 评估人
预算员个人绩考核表 部门：岗位：姓名：考核月份： 领导评分：自评分： 序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分 与同事融洽相处，团结和睦，积极配合 1、工作协调及态度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部门，参与各项有关工作。 2、参加培训、会议及公司各公司或本部门组织的各种培训、会议、 5分积极参加公司的各项集体活动 项活动活动，每缺席一次扣2分(除出差外) 按时上、下班，无旷工、迟到、早退等迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半 3、出勤考核5分 违纪现象天扣5分/次 形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲 4、日常行为规范及商务接待3分 产品技术及工艺流程方合理要求，出现一次失误扣1分 无违背道德及违反员工手册、文明礼仪 5、遵守公司的各项规章制度5分每出现一次违纪情况扣1分
等一切公司规章制度行为。 高质、高效、准确办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次 6、领导临时交办的其他事务5分 作扣2分 日常行政 1 每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一7、每月月度工作总结和计划 9分工作(60%) 计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一 7分业务熟练，工作积极、主动、高效8、工作效率及主动性 项工作延误扣1分 5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分9、部门内部卫生及整理 5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分10、档案资料整理 经常主动参加学习并取证，且能学以致 3分11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分 用，提升自身岗位工作技能与素养。 对涉及公司重要事务的秘密文电、重要 技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分12、保守公司机密3分
蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部预算员用） 蒙西建安有限公司 二0（四年三月 绩效评价维度评价指标权重 01 施工图预算的编制20 02 投标预算的编制工作20 工作业绩 03 工资报表的上报20 （100/70% ） 04 计划统计表的编制20 05 工程的决算编制20
评价指标权重绩效评价维度 01 业务知识30 02 理解能力20 工作能力 （100/20% ） 03 执行能力30 04 创新能力20 评价指标权重绩效评价维度
01协作性15 02纪律性15 03积极性15 工作态度 04责任感10 （100/10% ） 05自我幵发意识10 06成本意识20 07是否认同蒙西文化15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工图预算的编制（20） ■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算 等级说明评分 S能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有 超过3%。18-20 9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有A能在工程施工图拿到 超过5%。16-48
10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没 15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏 差超过10%。0-12 要素名称：投标预算的编制工作（20） 考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作 等级说明评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 3%以内。 18-20 A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 5%以内。 16-18 B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 8%以内。14-18 C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在 10% 以内。 12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出 10%。 0-12 ■要素名称：工资表的上报 （ 20） ■考核要点： 是否能及时向财务部提供工资表。 等级 说 明 评分 在每月的 25 号上午就能提供上月的工资表 18-20 S 在每月的 25 号下午就能提供当月的工资表 16-18 A 在每月的 26 号上午就能提供上月的工资表 14-18 B 在每月的 26 号下午能提供上月的工资表。 12-14 C B 能在工程施工图拿到 有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到 有超过10%。12-14
预算员个人绩考核表部门： 岗位：姓名：考核月份： 领导评分：自评分：序类别考核项目权重考核标准与要求考核办法完成情况得分与同事融洽相处，团结和睦，积极配合1、工作协调及态度5分不能好好配合工作每次扣2分其他部门，参与各项有关工作。2、参加培训、会议及公司各公司或本部门组织的各种培训、会议、5分积极参加公司的各项集体活动项活动活动，每缺席一次扣2分(除出差外)按时上、下班，无旷工、迟到、早退等迟到扣1分/次，早退扣2分/次，旷工半3、出勤考核5分违纪现象天扣5分/次形象整洁、礼貌待人、能熟练介绍公司熟悉公司产品、掌握谈话技巧、满足甲4、日常行为规范及商务接待3分产品技术及工艺流程方合理要求，出现一次失误扣1分无违背道德及违反员工手册、文明礼仪5、遵守公司的各项规章制度5分每出现一次违纪情况扣1分等一切公司规章制度行为。高质、高效、准确办理，不影响正常工不能及时准确完成领导交办的任务每次6、领导临时交办的其他事务5分作扣2分日常行政1每月及时做好当月工作总结、下月工作按工作计划完成相应工作，每出现一7、每月月度工作总结和计划9分工作(60%)计划，并按计划逐条落实各项工作项延误扣1分实施积极、高效完成相关工作，每出现一7
分业务熟练，工作积极、主动、高效8、工作效率及主动性项工作延误扣1分5分按6S要求目视范围内不规范、不整洁每项扣1分9、部门内部卫生及整理5分分类、整齐、规范、准确未及时整理归si并建立目录每次扣1分10、档案资料整理经常主动参加学习并取证，且能学以致3分11、上进心（学习能力）未按公司规定及时取得相关证书扣2分用，提升自身岗位工作技能与素养。对涉及公司重要事务的秘密文电、重要技术资料、会议、招标信息等进行严格每出现一次泄密事故扣2分12、保守公司机密3分保密 依据法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内1、投标预算文件编制5分容要求、现场实地勘查结果及招标设计每出现一次延误扣2分方案内容编制工程投标预算书，参与投标预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握每差一项扣1分2、预算书项目的完整性5分全面，能争取项目要争取，不丢项。出错率控制在5%以内每低于目标值5%，扣减1分3、预决算文件的准确率4分4、工程进度款预/决算书编依施工现场提供的有效已完工程量报表5分每出现一次错误扣1分制实时编制工程进度款预算/决算书5、起草分包合同，做好分包及时、准确、全面每出现一次错误扣1分5分工程的预、决算及工料分析岗位工作6、深入了解当地建筑工程费2（40%）率的计取情况，为公司项目4分及时、准确每出现一次延误扣1分的发包提供科学依据7、实时调查掌握有关人材机价格浮动状况、国家和地方3分及时、准确、全面每出现一次延误扣1分定额规则及相关工程造价方面
贾卒《全面预算管理实践》 中国连锁培训网 11.3预算绩效考核指标设计 预算在编制时就要以平衡记分卡为依据。因为企业战略目标和战略具有很强的概括性，虽然预算编制要求以战略为导向，但预算的具体确定却不能直接以战略为依据。而平衡记分卡则是企业战略目标和战略的具体化，预算如果符合和支持平衡记分卡指标的目标和措施，则最终将对企业的战略目标和战略的实现产生积极作用。 采用平衡记分卡考核预算执行情况时，把每个单位都分为责任中心，按照具体责任划分为投资中心、费用中心、成本中心、利润中心。根据预算与经营管理相结合，预算与业务相结合，预算与平衡记分卡相结合的原则，平衡记分卡考核指标由预算委员会组织人力资源部等相关部门共同制定，进行指标分解，并与效益挂钩。 平衡记分卡的设计包括四个方面：财务方面、顾客方面、内部流程、学习成长。这几个角度分别代表企业三方主要的利益相关者：股东、顾客、员工。每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略目标相一致。其中每一个方面，都有其核心内容： 1、财务方面：财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、每股收益、资本报酬率、经济增加值等，也可
能是销售额的迅速提高或创造现金净流量，以及董事、管理层与员工的报酬增长率等。 2、内部流程：参与公司发展战略、重大投资决策及经营计划的制定与审批所花费的时间和精力，监评企业内部控制制度与风险政策的会议次数，对CEO及高级管理团队的经营业绩与合法性的评估状况，制定CEO及高级管理层的薪酬安排与继任计划状况，董事业绩的自我评论与相互评价状况，定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、成本和进度状况，公司治理结构的改进措施等。在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助业务单位提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。 3、顾客方面：管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场，以及业务单位在这些目标客户和市场中的衡量指标。客户层面指标通常包括客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户盈利率，以及在目标市场中所占的份额。客户层面使业务单位的管理者能够阐明客户和市场战略，从而创造出出色的财务回报。为管理层提供的建议数量，与员工直接沟通的次数，了解客户及供应商需求的次数，内部信息覆盖率，外部公司治理机构和投资者、债权人所认可的会计信息质量（包括信息的及时性、可靠性与透明度），通过各种渠道（会议、访谈等）与外部公司治理机构、投资者、债权人和社区进行沟通的及时性与次数，社区责任的履行程度（社区就业人数与环境保护责任履行程度）等。
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、财产设施完好率20分90%以上每下降1%减1分 2、办公设备完好率20分100%以上每下降1%减1分 3、公务用车保障率20分100%以上每下降1%减1分 4、环境卫生满意率20分80%以上每下降1%减1分 5、员工就餐满意率20分80%以上每下降1%减1分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、车况完好率40分100% 每下降1%减10分 2、出车及时率40分100% 每下降1%减10分 3、行车违章率20分为零每上升1%减5分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分 2、进出盘查率40分100% 每下降1%减10分 3、有安全感20分100% 每发生1起财物被盗、打架斗殴事件减5-20分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
月绩效量化考核表 所属部门岗位名称 被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、当班在岗率40分100% 每下降0.2%减10分 2、物资保障率40分100% 每下降1%减10分 3、差错控制率20分为零每上升1%减5分 合计考核得分 复核情况 复核人签字最终得分 考核人签字：被考核人签字：
技术人员绩效考核表 姓名 年度完成报告数 考核 项目 工作任务 30% 工作质量 20% 工作技能 10% 部门职务到职日期 未完成报告数 完成 比例 行为表现标准分自评复评 1. 提前完成任务30 2. 能按期完成任务25～29 3. 在监督下能完成任务15～25 4. 在指导下，偶尔不能完成任务10～15 5. 经常不能完成任务10 以下 1. 出色、准确 , 完全按工作流程执行20 2. 完成任务质量尚好 , 但还可以再加强15～19 3. 工作疏忽 , 报告经常出现低级错误10～14 4. 工作质量不佳 , 不认真执行过程控制程序5～ 10 5. 工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不 5－1 通过现象 6．编制虚假报告0 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职 10 责，受到同行业和客户的好评 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运 8～ 9 用于工作中取得客户和专家的认可 3. 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 4. 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人5～ 6
工作态度与责任感 10% 协调性 10% 个人素质 15％ 纪律性 5% 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预 期效果 2.工作努力 , 主动，能较好完成交办的各项工作 3.有责任心，能自动自发地开展工作 4.交付工作需要督促方能完成 5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常 犯同样的错误 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力， 有顾全大局的意识 2.爱护团体，常协助别人 3.肯应他人要求帮助别人 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其 事 1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或 高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积 极争取获得相应证书 2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极 参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无 进取心 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报 批评或处分 2.能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 5以下 10 8～ 9 7 5～ 6 5以下 10 8～ 9 7 5～ 6 5以下 15 8 5 4 3