沈阳申元气体压缩机厂新厂一期工程
目录
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章工程各项指标
第四章工程特点
第五章施工部署
第六章施工总平面图布置
第七章施工准备工作计划
第八章主要分部分项工程施工方法
第九章各项保证措施
第十章各种附表及附图
１、编制依据：
1.1辽宁省冶金规划设计院的设计图。
1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。
1.3《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202—2002。
1.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002。
1.5《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204—2002。
1.6《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002。
1.7《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002。
1.8《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2002。
1.9《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002。
1.10《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2002。
1.11我国现行的其他施工验收规范和操作规程。
1.12我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。
1.13辽宁省沈阳市关于建筑安装工程有关文件、规定、通知等。
1.14建筑施工用地的实际情况。
1.15本公司的人员、设备和施工任务状况。
２、工程概况：
2.1 基本情况：
本工程座落于阳市于洪区北李关.总建筑面积13009.65㎡。其中综合楼为4159.65㎡、厂房为8850㎡。综合楼为框架结构，室内外高差0.600m，建筑高度11.400m。厂房为排架结构，室内外高差0.150m。本工程为二类建筑,耐火等级均为二级,屋面防水等级为三级.
2.2 工程结构：
一、综合楼
(1).基础结构：基础为柱下独立基础.
(2).主体结构：本工程为框架结构.
(3).屋面:屋面排水为有组织排水，采用SBS改性沥青防水卷材防水
(4).墙体：本工程-0.300 m以下采用MU10实心砖砌体，用M5水泥砂浆砌筑，-0.300 m以上砖砌体部分采用小型混凝土砌块，采用M5混合砂浆砌筑，其中外墙采用300㎜小型混凝土砌块砌筑、外贴70㎜厚EPS保温苯板，内墙采用200㎜小型混凝土砌块砌筑.
(5).墙面：外墙面抹灰，刷灰色及白色涂料，内墙面为如胶漆墙面，卫生间内墙粘砖、顶棚吊顶.
(6).楼地面：楼、地面为彩色釉面砖地面,车间为细石砼地面。
(7).门窗：平开保温门,不锈钢地弹门，普通木门.单框双玻塑钢推拉窗.
二、厂房
(1).基础结构：基础为柱下独立基础.
(2).主体结构：本工程为排架结构.
(3).屋面:屋面为彩钢板结构排水为无组织排水。
(4).墙体：本工程-0.060 m以下采用MU10页岩砖砌体，用M10水泥砂浆砌筑，-0.060m以上砖砌体部分采用非承重空心砖砌筑，采用M7.5混合砂浆砌筑，其中外墙采用370㎜非承重空心砖砌筑.
(5).墙面：外墙面抹灰，刷灰色及白色涂料，内墙面为树脂乳液涂料.
(6).楼地面：楼、地面砼地面。
(7).门窗：卷帘门、合金门、胶合板门.单框双玻塑钢推拉窗.
2.3 建筑用地和施工现场情况：
?、地势平坦开阔,周边道路通畅，施工环境安静良好。
?、开工前准备工作充分，已达到了三通一平，具备了开工条件。
?、工程地质状况：建筑场地Ⅱ类，基础持力层为粉质粘土
2.4砼等级：
一、综合楼
垫层C10，独立基础、地梁、框架柱、框架梁、现浇板为C25。
二、厂房
垫层C10，独立基础、地梁、框架梁、现浇板为C25、
2.5抗震要求：
(1).抗震烈度按七度设防。
(2).抗震构造节点满足辽CG329（-）92G801要求。
(3).安全等级为二级，设计使用年限为50年。
2.6防火等级：
(1).防火等级二级。
(2).执行〈建筑设计防火规范〉GBJ16-87。
3、工程各项指标
?、工期指标：开工日期：2007年7月24日
竣工日期：2007年10月30日
?、质量等级：国家合格工程，创省优质工程。
?、施工管理：创沈阳市文明施工现场。
(4)、安全生产：无重大人身、火灾和设备事故。
4、工程特点：
4.1建筑物成规则矩形。
4.2工程量大，占地面积大。
4.3砼浇筑量及砌筑量大。
4.4质量要求高。
5、施工部署：
5.1 指导思想：
(1).沈阳菲斯沃德仓储管理有限公司综合楼工程，在施工部署上以最好的质量，最快的速度，最低的造价为指导思想，确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果。
(2).更新思想，转变观念：
提高精品意识，树立品牌信念，用实际行动为生产厂家建造一座坚固、耐用、生产环境舒适的工程。
5.2 营造策略：
?、根据本工程现浇砼量大、工期紧等特点,按先地下，后地上的原则和排序进行统筹施工。
?、在施工管理上,坚持做到事前控制,消除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后控制,积累经验,实现良性循环。
?、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程，跟紧配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。
?、在施工管理上,坚持按网络计划控制,协调好主体与装修的交叉；水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合。
5.3 健全组织领导，强化管理调控
?、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。
项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签定责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。
?、公司将筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经济政策。
?、视用户为上帝，做好竣工后服务
工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时返修，做到让业主满意。
5.4 抓住主要矛盾，明确主攻方向
主体砼结构工程量大,投放资源多,绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾,因此,我们在施工管理上要把砼结构工程列为主攻的重点部位，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。
5.5分阶段施工、抓重点部位
整个建筑按工程竖向高度和内外层次划分为三个阶段。
(1)、基础施工阶段：
重点抓好测量放线和配合比控制，确保基础工程砼和砂浆标号满足设计要求和纵横轴线不偏位。
?、主体结构施工阶段
重点抓好模板和支撑系统的配套设计，协调好砌筑和现浇楼板的工序搭接配合，严格控制现浇砼的施工工艺，确保主体结构的安全度。
?、建筑装修和安装施工阶段：
重点抓好外装修和安装的施工程序、技术方案、工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。
5.6 优化施工程序，实行平面流水立体交叉作业
全楼划分为二个施工流水段，分别投入一个整编建制的施工队,施工队以木工、钢筋工、砼工、瓦工为主,以架工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下,分层分段流水,两班作业昼夜施工，其他工序按网络计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。
5.7 施工方法确定的原则：
?、安全可靠。确保主体结构质量满足设计要求。
?、科学合理。以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量大的施工工艺。
?、切实可行。切合公司实际，力求工艺简单,施工快捷，人机并用，土洋结合。
?、经济适用。在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选,确定最佳施工方法,千方百计降低工程造价。
5.8 施工程序搭接穿插：
?、以主体结构为主导工序，采用平面分段、立面分层，同步流水的施工方法。
?、基础完成后，一层土方回填后预埋下水管道。
?、当基础完成时，框架结构自下而上进行混凝土浇筑，预埋水电箱、盒、管。框架结构柱、梁、板混凝土浇注完成后砌筑混凝土砌块砌筑，预埋水电箱、盒、管。
(4)、主体结构封顶后，屋面防水、外墙抹灰、门窗安装、外墙涂料等自上而下复式跟进，逐层收尾竣工。
5.9 安装工程施工顺序：
先地下后地上,先低层后高层,先暗装后明装，先干管后支管，先管道后器具，结合实际，制定措施，优化工艺流程，合理安排工序，与土建密切配合穿插施工。
5.10 土建与安装工程交叉与配合：
?.会审图纸，需在土建图上的预留洞，预埋件应及时签发技术联系单。
?.钢筋砼结构和砌筑施工时，配合土建分层预埋管、箱、盒、铁件、预留洞口，焊接防雷接地钢筋，确保位置、标高、尺寸准确无误。
?.跟紧主体结构，由下而上逐层安装主干管线和设备，应与土建主体工程密切配合。
(4).抹灰装修施工时,配合土建自上而下逐层安装横向支管线,设备、洁具安装等。灌水、通球、打压、调试、导通试验要进行完毕，防止堵漏现象发生。
5.11主要分部分项工程形象阶段：
A.基础工程：2007年7月24日—8月15日
B.主体工程 :2007年8月12日—9月20日
C.装饰装修：2007年9月20日—10月20日
D屋面工程：2007年9月11日—9月25日
E门窗安装：2007年9月17日—10月16日
F粉饰工程 :2007年10月8日—10月23日
G水电安装：2007年7月24日—10月30日
H工程收尾：2007年10月20日－10月30日
5.12 合理布置机械，发挥装备优势
?、土方施工阶段配备一台反铲挖土机，四台土方运输车,一台铲车,一台ＪZC 350砼搅拌机。
?、主体及装修施工阶段，配备一台吊车,二台升降架、两台ＪZC 350砼搅拌机、两台砂浆搅拌机。
5.13 依靠技术进步，推广施工新技术
?、采用快拆体系。
?、应用ＰＶＣ塑料管。
?、应用数理统计技术，搞好ＱＣ小组活动，认真总结成果。
5.14施工顺序
测量—挖土—验槽--垫层—基础—基础梁—回填土—主体结构—砌筑—屋面—室内外装修—水电—竣工收尾。
6、施工总平面布置：
按规划部门给定的边界拼立围墙，设一个大门，场内铺设临时循环道路、办公室、休息室、宿舍、库房、作业场面、堆放场、搅拌机等，分别布置在建筑物的场区四周（详见施工总平面图）。
7、施工准备工作计划
7.1 施工准备工作计划一览表
7.2 技术准备
?、熟悉与会审图纸
?、编制和审定施工组织设计
?、分阶段编制施工预算
?、技术资料的准备
?、施工试验配合比
(6)、编制各项资源需用计划
7.3 施工管理准备
?、建立健全现场管理体系现场管理体系
?、各级管理人员职责
①、项目经理
Ａ、全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。
Ｂ、全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。
Ｃ、制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。
Ｄ、合理管理项目资金的运转。
Ｅ、直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。
②、技术负责人
Ａ、全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。
Ｂ、参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。
Ｃ、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
Ｄ、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。
③、各专业工长
Ａ、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。
Ｂ、组织现场施工，合理调配劳动力。
Ｃ、负责工程的日常管理及内部管理。
④、工程造价员
Ａ、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
Ｂ、做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料。协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。
Ｃ、协助项目经理进行日常生产活动的管理。
Ｄ、负责工程施工结算工作。
⑤、质检员（专职）
Ａ、全面负责工程质量检查工作。
Ｂ、参与制订、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。
Ｃ、负责施工过程中的质量监控。
Ｄ、负责各分部、分项工程检验与质量评定，行使质量监督权。
Ｅ、负责各种质量记录，并整理归档。
⑥、土、水、电专业技术员
Ａ、具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。
Ｂ、负责施工方案的编写，并由技术负责人确定方案的合理性。
Ｃ、完成与工程有关的计量、试验工作。
Ｄ、与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。
Ｅ、负责资料收集编制档案工作。
⑦、安全员
Ａ、负责现场安全生产和现场安全保卫工作。
Ｂ、负责安全记录，并整理归档。
⑧、材料员
Ａ、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。
Ｂ、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应的及时性。
7.4 财务管理准备工作
?本工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程的顺利进行。
?严格履行工程承包合同,工程结束后认真编报竣工财务决算书。
?项目经理全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。
?建立工程成本核算制度。
7.5 材料准备工作
?、材料采购供应管理
本工程工期短、要求高、物资材料用量大，为使工程能正常施工如期完工，搞好材料采购供应管理工作是关键。首先做到组织落实，成立专门班子负责材料采购供应。
?、材料供应保证措施
①根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料运至施工现场。
②严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝因劣质产品或质次产品的使用而给工程造成损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。
③在采购过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。
④易损、易耗物资要根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程需要。
7.6 场地平整，临时道路及施工围挡
(1)、用铲车对场地进行平整，要求高差不大于２００mm。
?、根据施工平面图铺设现场临时施工道路,其具体做法如下:
?、首先将施工用道经过处自然地面碾压密实，上铺碎石并碾压，碾压后的路面高出自然地面５０mm，道路两边铺设排水沟。
?、施工围挡按沈阳现行的文明施工现场要求规定,统一规划,做到整齐，美观。
7.7 水准点的引测
依据规划部门和建设单位给定的高程水准点,建立测量控制网,控制网采用轴线控制引桩,离建筑物４m，并把水准点引进场内不少于二点设置。
7.8 临时设施一览表如下：
7.9 临时施工用水
?、临时施工用水可从地下井主管线直接引入，按计算φ100供水管基本能满足施工需要。设主管线，分管线和支管线，分别引接到施工作业区，办公生活区和机械设备用水点上。
?、施工临时用水包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等的总和。
(3)、现场用水量计算
①现场施工用水量
Ｑ1Ｎ1 Ｋ2
q1＝Ｋ1∑────────
Ｔ12t2833600
式中：q1 ──施工用水量（Ｌ／s）
Ｋ1──1.05─1.15 取K1=1.1
Ｑ1──日工程量
Ｎ1──施工用水定额
Ｔ1──月有效作业天（３０天）
t ──每天工作班数（班）２班
Ｋ2──用水不均衡系数(1.5)
(7503400＋2003250＋303625)31.5
q1＝1.1 3──────────────────
30323833600
＝0.35(L/S)＝1.26t／h
②施工机械用水量
Ｑ2Ｎ2 Ｋ3
q2＝Ｋ1∑────────
833600
式中：
q2 ──机械用水量（升／秒）
Ｋ1 ──1.1
Ｑ2 ──同一种机械台数
Ｎ2 ──施工机械台班用水定额（300升／台班．吨）
Ｋ3 ──施工机械用水不均衡系数（2.00）
2
q2＝1.1[333003────]＝0.07L／s＝0.25T／h
833600
③现场生活用水量
Ｐ1Ｎ3Ｋ4
q3＝──────
t3833600
式中：q3─施工现场生活用水量（升／秒）
Ｐ1─施工现场高峰昼夜人数（４２５）
Ｎ3─施工现场用水定额６０Ｌ／人班
Ｋ4─施工现场用水不均衡系数Ｋ4＝1.5
t─每天工作班数（２班）
85036031.5
q3＝───────=1.32(L／s)＝4.7T／h
23833600
④生活区用水计算
Ｐ2Ｎ4Ｋ5
q4＝──────
2433600
式中：q4─生活区生活用水量（升／秒）
Ｐ2─生活区居民人数（200人）
Ｎ4─生活区昼夜全部生活用水定额１２０
Ｋ5─施工现场用水不均衡系数Ｋ5＝2.5
600312032.5
q4＝───────=2.1(L／s)＝7.5T／h
2433000
⑤消防用水：q5＝15升／秒＝54T／h
施工临时用水量Ｑ＝[q5＋0.5(q1＋q2＋q3＋q4)]1.1
＝[５４＋0.5(1.3＋0.25＋4.7＋7.5)]1.1
＝67T/h
现场临时用水量为67t／h
管径选用d100钢管，分两处布置。
7.10 施工临时用电：
?、根据机械设备需用计划，经计算现场变电器的容量为360ＫＶＡ。
?、电源从现场临时变压器直接引入，分两条线路敷设到施工作业区和办公生活区，并用橡皮电缆接到各用电部位的开关箱内。
?、现场配电位三相五线制,架空绝缘走线,架杆距离８至１０米，离地不低于５米,三级漏电保护,接零接地。使用标准配电箱，动力和照明分箱设立，动力和闸刀保险匹配。
?、施工临时供电计算
Ｓ──需供电设备总容量（ＫＶＡ）
ΣＰd──全部电动机额定功率（ＫＷ）
ΣＳh──全部电焊机额定容量（ＫＶＡ）
Ｋ1 ──电动机需要系数
Ｋ2 ──电焊机需要系数
Cosφ──电机平均功率因数0.75
η──电机平均效率0.8
1.1系数为考虑了１０％的照明用电
Ｓ≥1.13[Ｋ12ΣＰd／(η2Cosψ)＋Ｋ22ΣＳh]
＝1.13[0.63250.9／(0.830.75)＋0.63125.8]
＝358.49KVA)
选择ＳＬ－６－３６０／１０ＫＶ电力变压器
7.11污水、雨水排放
本施工现场拟在搅拌机附近和食堂处，设渗水井或集水坑，污水经沉淀后顺现场铺设的污水管道排入市政管道。
8、主要分部分项工程施工方法
8.1 工程测量定位及轴线标高控制：
(1)、平面轴线网控制：
①根据建筑红线和一层平面图，采用苏州产ＪＧ－ＪＺ经纬仪进行现场实测定位，各纵横轴线点用钢筋做标记，现浇砼方桩维护，桩顶注明轴线编号。
①经现场监理联合检查无误后，将各轴线点引测展示到附近建筑物的墙上，
用红铅油做好标记。
②在现场设永久性的轴线桩，做为引测校核轴线的标准点
?、各楼层轴线控制：
①.根据平面轴线控制网，在地面上设井字形控制线，用经纬仪引测到地下基础平面上，做为补测轴线和细部放线的基准线。
②.地上各层轴线传递用激光铅垂仪通天洞法进行控制，即在一层设四个控制点，对应控制点的二层楼面上调平后，使激光束投射到二层的接收靶上，靶上的四点即为该层测量放线的控制点。
?、标高控制：
①.根据市规划院提供的水准点高程和设计院规定的一层内地坪标高，用ＤＳ
３水准仪把建筑物的±0.00标高引测到现场附近标识物上，并设两个半永
久性的水准点。
②.各层标高控制方法以地面±0.00为基点，以楼梯间柱为标杆，用水平仪、钢尺、塔尺直接进行竖向传递。
③.把各层标高引测到柱的竖向钢筋上，用红油漆标记，做为楼层标高控制的基准点，拆模后，把水平标高精确引测到柱上，做为向上传递的控制点。
8.2 土方工程。
根据现场情况确定挖槽的开挖方式，随时用水平仪测定基底标高。
8.3基础工程
(1).基础开槽完成后会同有关部门检测，合格后应立即浇筑垫层。
(2).垫层达到一定强度后，在其上弹线、支模、铺设钢筋网片，底部用与砼保护层同厚度的水泥砂浆块垫塞，以保证位置正确。
(3).在浇筑砼前，模板上的垃圾、泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净，模板应洒水加以润湿。
(4).基础：柱子插筋位置应正确，防止砼浇捣时发生位移。基础与基础梁应同时浇筑。地梁与柱子的连接位置应正确，符合规范标准。砼浇筑完毕后，外露表面应覆盖并洒水养护。
8.4 主体结构钢筋工程
?、钢筋的检验
①、钢筋进场时首先检查随车带的钢筋出厂合格证，符合要求后允许进场，并按不同品种和批次立即送试，复试合格后进行下料制作和绑扎。
②、已经进场的钢筋按现场的平面图位置和不同的品种，检验状态分别堆放，并用标识牌注明（直径、数量、产地、进场日期、已检或待检等）。
?、钢筋制作
①、使用的机械：弯曲机、切断机、调直机等。
②、由技术熟练，熟识图纸、会审记录、施工规范及技术交底的人员进行钢筋抽料，按图纸要求填写下料表，包括钢筋的规格、尺寸、形状、数量，核对后由班组按表下料。
③、钢筋表面粘附的油污、泥土和浮锈在使用前清理干净。
④、钢筋的切断根据钢筋规格、长度和数量，长短搭配，先切长料后切短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材，钢筋弯曲的弯心直径为２.５d，箍筋的弯钩作成１３５°钩，平直部分不小于10d，弯曲的直径大于受力钢筋直径。
⑤、钢筋下料长度根据构件尺寸，砼保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
?、钢筋的连接：
①、梁板上部钢筋在梁跨中1/3范围内，下部钢筋在支坐处连接。
②、板基础纵筋搭接时同一接通面钢筋接通面积百分率小于等于25%，
板钢筋搭接时同一接头截面钢筋接头面积百分率小于等于50%，相邻接头截面最小距离为1.3L且大于等于500㎜，钢筋搭接长度范围内箍筋间距不大于100㎜。
③、主筋直径大于等于20时，水平钢筋采用搭接焊，柱纵筋采用电渣压力焊。
?、钢筋绑扎
①、熟识图纸核对半成品钢筋的级别、直径、尺寸和数量是否与料牌相符，如有错漏及时增补、纠正。
②、本工程钢筋尺寸变化较大，应在安装前划出安装位置线，标明钢筋规格、形状和数量。
③、对于形式复杂的结构考虑好支模和绑扎的次序。
④、绑扎部位所有的杂物在安装前清理干净，保护层采用水泥砂垫块，30厚(用于柱)、25厚（用于梁），１５厚(用于板)、20厚（用于内墙)。
⑤、绑扎前要核对该构件的主筋、箍筋、规格、尺寸，以及构件位置是否正确，绑扎时主筋的位置、箍筋间距、保护层厚度，严格按设计图纸和施工规范施工。
⑥、梁柱钢筋的接头采用焊接和机械连接（ｄ≥２２mm）墙、板采用绑扎接头，同一截面内接头数量不能超过总数的２５％(梁)和５０％（柱），柱在同一层内一根钢筋不能出现两个接头，梁筋的接头位置按施工图纸标明的范围执行。
（6）、柱子钢筋
①、按图纸间距，计算好每根柱箍筋数量，现将箍筋套在柱的插筋上。
②、焊接受力钢筋，按已画好的箍筋位置线，将箍筋上移自上而下逐个绑扎,
南储仓储管理有限公司 【公司简介】 仓储管理有限公司成立于1998年，注册资本8550万，系广东广晟有色金属集团有限公司控股的公司，是一家集仓储管理、期货交割、运输业务、仓储融资、保税仓储、仓储管理输出等为一体的综合性仓储管理公司。公司总部位于珠三角经济圈核心城市佛山，工业经济繁荣，交通便捷，是上海期货交易所和大连商品交易所指定交割仓库。目前已成为国内最具竞争力的仓储管理公司。 南储公司以仓储业务为核心，在此基础上开展了一系列的衍生服务，服务品种包括期货交割、仓储管理输出、保税服务、仓储融资、港口接运、货物配送、国际货运代理、代理报关、信息服务等。通过员工十几载奋斗，南储公司奠定了其在仓储管理和仓储融资业的领先地位。南储公司年吞吐能力达2000万吨，在国内仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行、法国巴黎银行等十几家国内外银行签订了合作协议，近年来陆续在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十几家子公司和分公司，全国战略布局已初具规模。南储公司开业以来，创下了“服务好、管理严、信息准、品种多、勇于创新”的优秀品牌，在业内外享有极佳的口碑。公司本着“价值源于服务，创新铸就品牌”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，锐意进取、开拓创新。
未来的南储将成为仓储融资业的龙头企业； 未来的南储将成为国际上最具竞争力的仓储物流服务提供商； 未来的南储将成为国际大宗商品物流中心、交易中心、信息中心。 【分支机构】 南储仓储管理有限公司江苏分公司于2009年7月8日正式对外开业，经营地址位于新街口商圈南京市白下区太平南路1号。江苏分公司秉承总公司“安全、快捷、规范”服务宗旨，承接总公司的业务经营品种，以存货质押融资业务及仓储管理输出业务为主，积极开拓江苏及周边市场，业务范围涵盖整个江苏以及安徽重点区域。 【经营理念】 企业精神：价值源于服务，创新铸就品牌。 价值理想：与客户共谋发展，为股东创造财富，与员工共谋富裕，为社会创造价值。 服务宗旨：安全，快捷，规范。 【大事记】 1998年4月8日，南海市南储有色金属贸易有限公司成立，成为深圳有色金属期货交易所的指定交割仓库，这是南储仓储管理有限公司的前身。 1998年，筹划开展仓储融资业务。公司成立后，开始对这一新业务进行推广，并于2000年成功开拓了仓储融资业务。
文献综述 物流管理 杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的合理的资源优化，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而创造出仓储内商品的时间价值和空间价值，所以仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展，制造业的快速崛起（制造业排名仅次于美国），物流业得到了空前的发展，而物流业内的重要组成部分仓储，也得到了政府、企业、社会的越来越多的重视。 1国外研究现状 2005年，在Charles S．Tapiero的著作《Value at Risk and Inventory Control》里介绍了第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，世界各国的商业往来越来越频繁，伴随着商品交易，物流中的矛盾却越来越大，发生的次数越来越频繁。那时企业家们关心的重点问题是如何使物流更加合理、更加顺畅。但是随着经济的高速发展，物流中的商品流通费用即商品在进入消费者手中之前所占的费用在总费用中的比重却一直在缓慢上升(当前，在某些国家中商品的流通费用已占商品总成本的10％-30％)，对此，为了缓解这种趋势，有效降低流通费用，提高总的经济效益，在国外出现了很多专门研究物流的科研组织和机构，特别是日本和美国。其中，尤其是日本，作为一个岛国，又是一个严重缺乏资源和地震、海啸等自然灾害频发的发达国家，仓库的有效建设和管理对其意义重大，也是仓储现代化程度最高的国家之一。而在Peter Baker（2008）的著作《The Design and Operation of Distribution Centers within Agile Supply Chains》里就有叙述了如今的日本企业在仓储的经营管理方面的内容，为了加速货物的流通，大大减少货物在仓库中的存储量，从而降低资金的积压，提高效率，降低总的物流费用，日本很多仓储企业从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并呈现出众多的为商业连锁点和生产加工企业服务的配送中心。 在发达国家，从上世纪60年代开始便展开了物流高等教育。据Gammelgaard, Brittal（2008）统计，目前有30多个国家和地区的300多所学府开设了物流课程，
招标投标企业报告沈阳时合力维科技有限公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：沈阳时合力维科技有限公司统一社会信用代码：91210102MA0XNEBE51工商注册号：/组织机构代码：MA0XNEBE5 法定代表人：徐立博成立日期：2018-04-09 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续 注册资本：500万人民币 注册地址：辽宁省沈阳市和平区三好街100-4号（18-11） 营业期限：2018-04-09 至 2068-04-08 营业范围：计算机软硬件技术开发、技术咨询、技术服务；计算机系统集成、综合布线；计算机软硬件及辅助设备、办公设备、机电设备、电气设备、通讯器材、金属材料、电子产品、仪器仪表、装饰材料、照明设备、音响设备销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 3
施工组织设计审批表
一．施工组织设计编制依据和原则 1．编制依据 1-1.省道S253线英德市银英公路大蓝至升平段扩建工程施工合同书、施工设计图纸、招标补遗书、招标答疑书、投标文件； 1-2.工程招标前会议精神、施工现场勘察所获得的资料； 1-3.国家、交通部现行公路桥梁建设设计规范、施工规范、验收标准及安全准则； 1-4.我单位可投入本工程的资源和在类似工程施工中积累的施工、管理经验。 2．编制原则 2-1.按计划工期比招标文件规定的工期略有提前的原则编制施工计划。以此为前提配备劳动力、材料和机械设备。 2-2.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，充分考虑当地环境对劳动能力和机械设备效率的影响，加强医疗保障和劳动保护。投入足够的人员、精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 2-3.科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、安全、环保等要求，结合工程实际编制。 2-4.施工最大限度地减少对环境的影响。遵照国家、交通部及当地政府对环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保护、植被保护和环境保护措施。 2-5.采取平行作业、流水作业、顺序作业开工组织施工。
2-6.坚持专业化施工。特别对路面基层、水泥混凝土面层等工程安排经验丰富的专业化施工队施工。 2-7.统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，尽快形成施工高潮。 2-8.针对当地交通条件，建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工对人员、设备、物资等需要。 2-9.坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创建优质精品工程。 二．工程概况 1.概述 本合同段起点位于英德市大蓝英佛公路与银英公路相交处，桩号K96+140，途经大蓝荼场、井水岗至波罗坑，终点桩号K101+980，其中K98+260—K99+100段为金坑中桥段（另标），路线全长5.00公里。本公路为扩建工程，原则上最大利用旧路作为半幅路基使用，具体布置如下：1-1. K96+140—K96+590为全利用旧路，不做加宽 1-2. K96+590—K98+260为左幅利用旧路，右幅加宽 1-3. K99+100—K99+590为左幅利用旧路，右幅加宽 1-4. K99+590—K99+840为全利用旧路，不做加宽 1-5. K99+840—K101+800为右幅利用旧路，左幅加宽 1-6. K101+800—K101+935为全利用旧路，不做加宽 1-7. K101+935—K101+980为左幅利用旧路，右幅加宽 2.水文地理环境
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/f71770095.html, 沈阳机床i5：不一样的智能制造 作者：孙杰贤 来源：《中国信息化》2016年第12期 智能制造被称为第四次产业革命。中国制造2025、美国制造业再造、德国工业4.0、日本工业复兴，各国都希望在新一轮全球制造业的分工和竞争中抢得先机。 根据《2016-2020年中国智能制造行业深度调研及投资前景预测报告》，2015年我国智能制造产值在1万亿左右，2020年有望超过3万亿元人民币，年复合增长率约20%。报告同时 指出，大部分中国企业处于研发阶段，仅16%的企业进入智能制造应用阶段；从智能制造的经济效益来看，52%的企业智能制造收入贡献率低于10%，60%的企业其智能制造利润贡献率低于10%。 即使如此，面对全球制造业日趋激烈的竞争，中国企业一直在努力创新改革，推进智能制造、促进产业升级转型。 机床被称为是万械之基、工业母机，机床的智能化直接影响到一个国家整个制造业的智能化水平。 2007年至2013年期间，沈阳机床集中做了一件事：全面攻关“i5系统”核心技术，每年投入两个多亿，全方位的资源倾斜。 i5代表着“工业化、信息化、网络化、智能化、集成化”，是面向未来的新一代智能化数控系统，该系统误差补偿算法、五轴控制技术、虚拟与显示系统达到了世界领先水平。 经过2000余次大小版本技术修正更新、上千次产品测试，2014年，世界首台i5智能机床面世，不仅是精度高，运算速度快，加载i5系统的机床，生产效率也达到一个新的水平。i5 智能机床具有自动对刀、特征编程、加工仿真、实时监控、智能诊断、远程维护等功能，能够实现网络化的智能制造和智能服务。 直到这时，沈阳机床终于获得了梦寐以求的、能够在国际竞争中一较高下的“核心竞争力”。“2012年我们已经实现了i5系统最基本的运动控制技术底层的突破，而第一台基于i5系统智能机床的诞生是在2013年，我们2014年进行了正式发布。”沈阳机床总系统师朱志浩介绍说，“同时我们推出了一个基于云计算技术的工业互联网平台与i5系统无缝对接，实现i5智能机床的实时在线。”
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
企业物流仓储管理研究现状综述 1本研究的目的与意义 仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和发展做贡献。 本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题;有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度;.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨，并且能够帮助物流企业更加经济的订货，节约仓储管理成本。 2国内外研究文献综述 1985 年，美国战略管理学家迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，供应链理论思想则是在此基础上内涵延伸、系统发展而形成的。20 世纪七八十年代为第一代供应链管理阶段。这一时期的供应链管理还属于自发形成的一种管理方式，并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结，仅是着重于物流和企业资源的管理及组织机能的外在表现，这是一种基于企业组织内与组织间的沟通与交往而自发形成的“推式”供应链管理。重点关注企业组织的构成、资源的调配与流动、生产的组织与协调以及产品订单的处理周期，管理流程则是从原材料推到中间产品、产成品、销售市场，直到最终消费者。随着市场竞争的加剧，那种自发形成的企业管理方式上升为系统的企业组织管理理念，此时的企业管理进入了以顾客需求为导向的第二代供应链管理阶段。这一阶段着重于企业的内部管理和企业之间的协调与合作，这是“拉式”供应链管理。重点关注企业的流程绩效、供应链整体资源的整合与调配、供应链中信息的迅速沟通与流动，使供应链各种业务和信息能够实现集成和共享。这一阶段的供应链管理已发展为所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动而自发形成的经济关系，使供应链管理从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。 自1915年Harris提出存贮问题著名的经济批量（EOQ）公式，开始了仓储控制方面的研究，直至二次世界大战，由于生产和战争的需要，提出并解决了各种各样的存贮问题，到50年代开始形成了运筹学的一个重要的分支，即存贮论。20世纪50年代以后，怀廷（T.M. Whiten）的《存储管理的理论》，艾若（K.I. Arrow）的《存储生产的数学理论》以及马然（A.P. Moran）的《存储理论》等论著相继出版，仓储论开始作为一门理论兴起，成为解决实际问题的一门应用数学分支。随后经典的仓储理论派生出定期订货、定量订货、基于帕累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使仓储大幅度降低，使仓储成本下降，同时增加资金周转、提高资金效率。以上针对单个企业单一仓储管理的优化研究属于独立需求阶段，这一阶段没有将企业放在上下游行业的整体角度去研究，只是研究单一节点的仓储优化问题。
中国《电脑商报》杂志「中国电脑商500强」之「金融行业十佳方案商」 3中联 中创 浪潮 行业方案提供商top10 政府 1、长城计算机软件与系统有限公司 2、沈阳东软软件股份有限公司 3、神州数码（中国）有限公司 4、中国软件与技术服务股份有限公司 5、长江计算机（集团）公司 6、北京北大千方科技有限公司 7、太极计算机股份有限公司 8、中电科长江数据股份有限公司 9、航天信息股份有限公司 10、江苏苏源高科技有限公司 教育 1、清华同方股份有限公司 2、清华紫光股份有限公司 3、浙江浙大图灵软件技术有限公司
4、江苏天技科技实业有限公司 5、上海复旦光华信息科技股份有限公司 6、太极计算机股份有限公司 7、江西思创数码科技股份有限公司 8、联创科技（集团）有限公司 9、北京华胜天成科技股份有限公司 10、中科软科技股份有限公司 制造 1、上海宝信软件股份有限公司 2、启明信息技术股份有限公司 3、广州京华网络有限公司 4、山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司 5、北京乐金系统集成有限公司 6、北京东华合创数码科技股份有限公司 7、神州数码（中国）有限公司 8、安徽中科大讯飞信息科技有限公司 9、文思创新软件技术有限公司 10、清华紫光股份有限公司 电信 1、联创科技（集团）有限公司 2、北京华胜天成科技股份有限公司 3、亚信科技（中国）有限公司
4、神州数码（中国）有限公司 5、沈阳东软软件股份有限公司 6、中盈优创资讯科技有限公司 7、浙江大学快威科技集团有限公司 8、广州杰赛科技股份有限公司 9、亿阳通信股份有限公司 10、南京中兴软创科技有限责任公司 交通 1、中国民航信息网络股份有限公司 2、中铁信弘远软件科技有限公司 3、山东中创软件工程股份有限公司 4、四川川大智胜软件股份有限公司 5、清华同方股份有限公司 6、亿阳通信股份有限公司 7、安徽四创电子股份有限公司 8、上海宝信软件股份有限公司 9、上海中交海德交通科技股份有限公司 10、广州杰赛科技股份有限公司 医疗卫生 1、沈阳东软软件股份有限公司 2、北京中青旅海天数码科技有限公司 3、万达信息股份有限公司
沈阳机床真相. 夏雪 发布时间:2010-04-16 一段时间以来，这家中国最大的机床企业似乎有意无意地与外界保持着距离。偶尔出现在媒体上的它，也多是洋溢着“共和国长子”的骄傲，承载着振兴中国装备制造业的使命；而对于企业的运行情况，则鲜有透露。 作为行业“老大”，恐怕连众多业内人士也搞不清楚，沈阳机床这两年做了什么，未来将驶向何处？ 每天清晨，当阳光点亮沈阳，从这座城市的各个角落，陆续便有数百辆企业班车向位于西南部的经济技术开发区驶去。不久，在通往开发区的道路上，大巴就排成了长龙，景象蔚为壮观！随着最长的一注车龙拐进开发大路17甲1号，近万人纷纷奔赴各自的工作岗位——在这里，全世界单体规模最大的机床厂，开始了一天的吞吐作息。 据说，就连最傲慢的外国同行，在参观完沈阳机床这座总投资18亿元、占地70多万平方米的现代化厂区后，也深受震撼，走遍全球，人家从未见过如此宏大和气派的机床厂。2009年，沈阳机床集团完成销售收入120亿元。根据美国卡德纳公司新近公布的世界机床企业排名，它已位居世界第5.而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。 然而，颇为外界诟病的是，这一迅速长大的过程，给沈阳机床股份有限公司带来的，非但不是收益水平的提升，反而是资产素质和盈利能力的下降。从其近五年的财务数据来看，大致上，公司的营业收入不断攀升，净利润却大幅降低，这与沈阳机床集团旗下的另一家上市公司——昆明机床的情况，形成了鲜明的对照。 如果说几年前，业界提起沈阳机床，即便不怀揣一份敬佩，也必定心存几分紧张，或者提防；那么现在，一些国内同行对这个行业老大，已多少有些不以为然起来。它的豪华厂房，以及从里面运出来的“大路货”，成了其他企业引以为戒的“反面样板”。甚至，有业内人士私下里“煮酒论英雄”，竟把沈阳机床排除在了未来的行业霸主之外。
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
课程论文 课程名称：仓储管理 学生姓名：刘学燕学号： 20081111 指导老师：潘双利老师 学院：物流学院 专业年级： 08级物流管理 题目：基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式： liuxueyanecho@https://www.doczj.com/doc/f71770095.html, 2010.12
基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要，其特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系 统对仓储流程进行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字：ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords：ERP system storage management process management application inventory 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出，在ERP的实施和运行过程中，物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有
建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1
3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1
模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1
沈阳机床的兴盛与衰落 沈阳机床有限公司董事长关锡友做出了震惊机床界的举动，即将离职的他可能为沈阳机床混合改制。但，问题的关键在于即便改制，能否拯救沈阳机床还是个未知数，同时这位曾经的董事长还能不能带领沈阳机床重新获得往日的辉煌也是一片混沌。近些年来，沈阳机床一直处于不景气的状态，往日的辉煌与今日的心酸交相辉映，透过一些大事件和具体的数据，让我们揭开与关锡友有关的沈阳机床的强盛与衰落。 那是2012年的春天，关锡友站在美国芝加哥考密克会展中心A厅的大站台上，面对着众多国内外的记者们侃侃而谈、从容不迫，谁能想象的到，这位“青年人”已经年过半百了，如果你细心，可能会从他双鬓间夹杂的白发中窥得一二，否则，这样的活力四射、激情满满，总会使人误会他的年纪。 此时的他信心满满，毫不在意2003年第一次参加芝加哥机床展的窘境，那时的他，可是被安排在了地下室。如今，一切都因为努力而改变了，甚至与如今的一线厂商相邻而坐，左侧发那科，右侧西门子。这样的座次不仅证明的沈阳机床这些年来所取得的成绩，同时也是向世界宣布：中国机床水平已经追赶上来了！展位上的巨大条幅：沈阳机床股份有限公司！中英双语，所有的荣誉都写在了这条红底白字的条幅上。 沈阳机床简史 沈阳机床，中国机床行业的佼佼者，同时也是国内最大规模的综合性机床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。 1953-1955：沈阳第一机床厂自主研制开发了中国第一台普通车床C620-1 1973：沈阳第一机床厂研制出中国第一台数控车床CSK6163，同时宣布中国车床自动化时代到来。 1981：沈阳第一机床厂成为中国车床行业中第一个与国外公司进行合作的车床厂家。1985：S1-235超高精度车床获得国家金质奖。 以上一项一项的荣誉，除了证明这家企业历史的悠久，更承载了中国机床行业一座又一座奖杯。 2017：沈阳机床发布了全球首款工业操作系统--i5OS！ i5智能机床简单的来讲就相当于智能手机--苹果。我们可以把i5理解为苹果的IOS系统，是操作系统的一种。i5 智能机床相当于iphone、ipad；iSESOL云平台相当于icloud；同时也为i5智能机床开发了便于操作的应用--WIS车间管理系统，该应用为客户提供下载功能。 其实，智能机床的构想早在2007年就有了。 那一年，沈阳机床集团就在上海成立了专门的数控系统核心技术研发团队，致力于i5运动控制核心技术的研发。团队经过科研调查，创新提出了i5概念，与国际上垄断地位的日本发那科和德国西门子不同的是，i5是一种新一代智能化数控系统，着眼于未来，此系统的误差补偿算法、五轴控制技术以及虚拟与显示系统都达到了世界领先水平。那么i5究竟是什么？顾名思义，i5就是5个“i”，即industry（工业），information（信息），internet（网络），intelligence（智能）、integration（集成）。未来的数控机床不可避免的会向自动化、智能化发展，最终演变为如手机一般的傻瓜式数控机床操作，同时将信息技术、运动控制技术、电子技术、机床技术等多种相关技术高度集成。这样美好的愿景不仅仅存在于关锡友的
在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一
楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒
第一章编制说明 １.１编制原则 重庆市超科电子信息产业标准厂房工程(１#~２#厂房、3#～4#厂房、5#厂房)施工组织设计，在编制的过程中我公司以“确保安全，保证工期”的指导思想，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排,以突出其针对性、科学性、可行性,确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，按时完成本工程的施工任务。 １.2编制依据 在本施工组织设计的编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据: （１).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程招标文件； (2).现行国家、重庆市颁布的有关规范、规程、标准和法令; (3)．我司的ISO９００2一体化管理体系文件的有关要求； （４).中国建筑工业出版社出版《建筑施工手册》； (5).我公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。 (6).重庆市超科电子信息产业标准厂房工程施工图纸 (7).《超科电子信息产业标准厂房岩土工程勘察报告》 主要使用的规范目录: 建筑工程施工质量验收统一标准 GＢ 50300; 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 5０2０２; 建筑基桩检测技术规范 JＧJ 10６； 工程结构可靠度设计统一标准 GB 50１５3－2008
中国机床排名前十揭晓沈阳机床成榜首 2011-08-23 14:44:35 中国机床网 内容摘要："十一五"期间，在国家重大科技专项的指引和支持下，我国数控机床行业正向高档数控机床领域进发，并连续取得关键技术突破，有望早日实现从机床"大国"到"强国"的飞跃。 2011年08月23日讯"十一五"期间，在国家重大科技专项的指引和支持下，我国数控机床行业正向高档数控机床领域进发，并连续取得关键技术突破，有望早日实现从机床"大国"到"强国"的飞跃。 一季度的统计数据显示，我国机床工具产品进口同比增长61.9%，再创历史新高。 而对于机床行业来说，它是装备制造业的基础设备，主要应用领域是船舶、工程机械、军工、农机、电力设备、铁路机车、汽车等行业。事实上，我国装备制造业各个子行业的产业升级都离不开机床行业的支持，它与铁路建设之间也紧密相连。 此前，“7.23”动车追尾事件的发生，使机床行业也成为焦点。 高铁时代将是机械行业未来的主要拉动增长点，未来3-5年国家在高铁领域的投资将是持续稳定的，因此高铁设备的需求的增长率将维持在30%左右。 当前，国内市场对于机床的需求水平明显提高。国内市场对高档的需求增长特别快，而对中档、特别是对低档的需求则越来越少。在这种情况下，我们势必要提高国产中高档数控机床产品的市场竞争力。 一个行业的发展与企业是密切相关的，企业发展了行业才能发展，在我国，机床行业有众多的强劲企业，他们正在不断的创新，他们本身也在不断的突破。他们正在各显其能，扮演着重要的角色。 以下分析中国机床排名前十位的企业： 1.沈阳机床集团 沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂，中捷机床有限公司，中捷摇臂钻床厂，沈阳数控机床有限责任公司资产重组而组建。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2006年机床产销量突破7.5万台，其中数控机床产销量突破1.5万台，海外市场收入突破1亿美元。其中沈阳第一机床厂是中国规模最大的综合性车床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。投产至今已累计为国内外制造业提供四十余万台金切机床，产品遍布全国三十多个省市和自治区，远销六十多个国家和地区，并以一流的品质著称。 沈阳机床公布了2010年半年报称，实现营业收入43.61亿元，同比增长78.49%，实现营业利润0.53
新型仓储融资服务将促进物流业的发展 2006-6-13 8:36:51 2006年5月26日，第二届环渤海地 区企业合作与发展论坛召开，本次论坛主题 为“区域经济下的现代物流与企业发展”。 在论坛上，与会的专家学者、企业家纷纷就 现代物流对企业发展的作用发表了各自的心 得，并探讨了物流业的新技术和发展模式。 论坛上，专家们认为，物流对企业发展的重要性已被人们广泛认可。现代物流在生产、制造、流通环节发挥重要作用的同时，逐步开始与金融深入结合。仓储融资正是物流创新与金融服务密切结合的一项新型业务。 仓储融资走近津门企业 2005年10月，在深圳发展银行的邀请下，广东南储仓储管理有限公司进入天津，将仓储融资这一新的业务品种带入天津。据了解，华北地区已有4、5家银行开展了这一融资方式，企业通过将存货交付专有监管仓库获得质押贷款。截至目前，广东南储仓储管理有限公司天津分公司利用这一模式，已为天津10余家企业融资13亿元，而南储总部在华南地区至今已采用该种模式为500余家企业提供融资服务近150亿元。第二届环渤海地区企业合作与发展论坛上，广东南储仓储管理有限公司天津分公司总经理李文杰详细地介绍了仓储融资这一创新业务。 据介绍，仓储融资业务指贷款方利用存货(原材料、成品、半成品)，以第三方物流仓储公司出具的仓单为质押标的，相关银行给予仓单项下融资的活动。仓储融资在国外也被称为仓单融资或存货融资，是结构融资中的一种。
专家提出，仓储融资是在我国现有的信用体系下，银行支持企业尤其是中小企业发展最好的贸易融资产品之一。从银行角度来说，仓储融资被定位为贸易融资、金融物流等，也有银行称之为供应链金融。简单来说，仓储融资实质是一种存货抵押融资或动产抵押融资，这一业务模式在欧美发达国家已有多年的历史；对于企业而言，仓储融资最大的好处在于盘活企业的有效资产，为企业融资提供了一条新途径。过去，信用担保贷款、不动产抵押贷款等方式，更多地倾向于国有大中型企业，大部分民营企业很难通过这些方式获得贷款，仓储融资一定程度上突破了原有的限制。 据了解，2005年中国人民银行的一项统计显示，我国企业的原材料、半成品、产成品以及在途存货、应收账款等价值累计已达16.1万亿元，其中企业为满足生产需求与市场需要的常备存货为5.57万亿元，占据了企业资金沉淀中的很大一部分。“在原来的不动产抵押贷款等业务难以获得更大突破的时候，动产抵押融资开始被人们广泛关注，并日益受到企业的欢迎”，李文杰认为，仓储融资同时也是银行贷款一个新的增长点。 三大优势吸引企业目光 作为一项创新业务，仓储融资在推出不长的时间就已取得了不菲的业绩。据了解，目前国内一些大型物流公司如中远、中储和中外运等公司也都开展了自己的仓储融资业务。 记者采访中了解到，仓储融资受到诸多企业追捧的原因主要有三个方面。首先，这一业务模式对于企业而言极为便捷，有效地盘活了企业存货。李文杰介绍说，对企业考核、认证，进行货物的进驻监管后，银行根据第三方仓储公司也就是物流企业提供的仓单，为企业提供贷款，企业从申请报批到拿到贷款最快可在12小时内完成。而且，这一快捷的模式并不会大幅度增加企业融资成本。据测算，在仓储融资模式下，第三方仓储公司收取的费用使企业支付的实际利率在银行贷款利率基础上上升0.3到0.5个百分点。 广东南储仓储管理有限公司在空间上将仓储概念进一步延伸，李文杰介绍说，“对企业来说，将存货置放于指定仓库并获得贷款，确实解决了企业的资金问题。但是，这给企业生产带来了很大的不便，提高了生产成本。因此，我们提出，把企业自有的仓库视为公共仓，第三方专项监管机构进驻企业仓库
施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方
案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰