****广场施工组织设计目录
一.工程概况
二.工程的质量目标
三.施工组织的编制依据
四.组织管理机构及管理职责
4.1组织管理机构
4.2各部门的职责权限
4.2.1.1项目经理部的任务
4.2.1.2项目经理的职责
4.2.2.1项目经理的责权
4.2.2.2对项目经理的管理
4.2.3项目经理的职能部门
4.2.3.1工程技术部
4.2.3.2工程施工部
4.2.3.3质检部
4.2.3.4采购部
五.本工程管理人员构成
六.施工管理
6.1施工进度管理
6.2施工成本管理
6.3施工质量管理
6.4施工安全管理
6.5文明施工管理
6.6施工队伍管理
6.7工程资料管理
七.施工程序和施工组织设计一）、绿化土方工程
1.施工程序
1)施工前期的准备工作
2)苗木的进场
3)苗木的种植
4)自检整改
5)工程验收
6)竣工资料
2.施工组织设计编制依据
3 .分部分项施工组织
1)土方回填工程
2)古树及大树移植
3苗木种植工程
4)草坪种植工程
4.成品保护
施工组织方案
一、工程概况
本工程是位于*******广场，在原广场基础上进行扩建改造，为迎接****十周年的献礼工程。绿化工程总面积近50000平方米，且“工期短、任务重”。工程以专业分标段，项目琐碎，施工中又经常与水、电、土建等各部门互相协调，受交叉施工的限制，所以困难较多。按照总工期的要求，****广场改扩建工程从2005年4月开始至2005年6月底必须完成所用工程。为确保工期，我公司抽调大量技术骨干力量组成项目部，保证按期保质完成工程。
二、工程内容
包括古树及大树移植、40CM种植土方回填工程、苗木种植工程、草坪建植工程及栽植后一年的养护管理工程。
三、工程质量目标
严格按《城市绿化工程施工及质量验收标准》进行施工及自检，同时遵守当地的相关行业标准。本工程质量达到国内优良；苗木花卉合格率100%；按期优质完成本工程。
1、质量管理措施
充分发挥质量监督机构的职能，并建立质量安全检查体系认真熟悉施工图纸，并严格按图施工，若甲方提出变更及调整，必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。
针对本工程特点，认真作好技术交底，特殊工种作业人员必须持
证上岗，关键要害部位分级详细地进行书面技术交底。
做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，鼓励QC小组及技术攻关小组小改小革，提高工程质量。
设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续完备，严格按操作规程规范施工，各工序必须自检、互检和交接检。
严格材料进场制度，把好原材料质量关和使用关。水泥、钢筋在运输存放时，须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。植物材料的品种、规格、品质、数量必须符合设计图纸。
必须按施工顺序进行施工，认真做好各工种的交叉配合，特别是在抢工期时，更应考虑合理的交叉施工。
严格按操作规程、施工规范及本施工组织设计的要求进行施工。公司质检部门分项、分部、分阶段进行检查；公司质检部门进行抽查中发现的问题，及时采取措施整改，保证工程质量。注意保护工程成品，并要有可靠的保护措施，对于重要的设施派专人协助安装，防止损坏丢失。
2、质量控制体系
工程技术质量体系控制框图
质量控制程序图
3、质量管理与控制
坚持“质量第一”的宗旨，由工程项目经理负责建立一个完整的质量保证和监督体系，严把质量关，并选派具有丰富施工经验的专业技术人员作为本工程的技术工程师全权负责工程的技术管理，建立健全质量保证体系，落实各类人员职责，确保项目质量目标的实现。
科学管理：严格按照设计图纸规范化施工，认真对待施工工程中的施工质量及技术问题，严把质量关，保质保量，按期完成本工程。
建立健全工序检验制度，开展自检工序，办理签证，实行交接认证，认真编制，建立施工质量自检档案。
实行质量跟踪检查，不定时抽查，施工过程中要求施工员、质量员服务在现场，逐步工序跟踪检查，发现问题及时修整处理，上道工序不合格，决不允许下道工序施工，每道工序须及时报验监理验收，宁可施工速度放慢，也要保证工程质量，只要质量保证了，就不不存在返工现象，施工进度相应也就有了保障。
建立安全文明的施工管理体系和保证措施，及时组织调动施工队伍进入施工现场，并统筹安排严格管理，加强组织管理，保证施工人员安全，协调各期工程关系，并与甲方监理密切联系，材料进场必须有出厂质量证明或合格证，经监理工程师认可后方能投入使用。对于不符合要求的材料禁止进入施工现场，施工过程中如若发现不合格的材料应及时清理出现场，以消除隐患，使工程保质保量按期完工。
四、组织管理机构及管理职责
4.1组织管理机构
建立以项目经理为主要责任人的项目部，下属：工程技术部、工程施工部、质检部、采购部及财务部，对工程实行统一管理，共同对整个项目的实施负领导责任，具体结构如下图所示：
4.2.各部门的职责权限
4.2.1项目经理部的责权范围
4.2.1.1项目经理部的任务
确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。以制定的各项管理制度来督导、规范每个管理人员的工作效率，作到项目管理“有章可循、有序管理、执法必严、违章必纠”，这样形成谁管理谁负责，赏罚分明的先进管理模式。
确定项目管理总目标。进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确地做出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。
建立完善的内容及对外信息管理系统。
实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与施工队之间的关系。
4.2.1.2.项目经理的职责
贯彻执行国家当局的有关法律，法规和政策。执行公司的各项管
理制度。
根据甲方需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收，并全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，安排外购货计划表；制定苗木种植计划，保证质量，降低成本，工时并组织实施。
根据总施工计划以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制月、周施工计划，处理所有项目的审批。
对施工项目进行有效控制，出席工地会议，设计协调会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导，执行有关技术规范和标准。
科学组织和管理进入项目现场的人、财务资源，协调单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配臵，提高综合经济效益。
4.2.2.项目经理的责权
项目经理作为我公司派驻*****广场绿化工程的项目经理部的主要责任人，其权限范围如下：
建立项目内部各种责任制度和实施细则。
以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽谈有关业务文件。
具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、苗木、机械设备等生产要素。
有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权。
有权对公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。
4.2.2.2.对项目经理的管理
我公司将参照《工程项目经理资质管理办法》以及公司内相应的考察制度，签定管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早及时地予以撤换，并及时严格地按撤换条例处臵。
4.2.3.项目经理部的职能部门
包括工程技术部、工程施工部、质检部、采购部
4.2.3.1.工程技术部
职责：技术管理、技术协调及操作人员的培训。
4.2.3.2.工程施工部
职责：按照图纸进行现场施工。
4.2.3.3.质检部
职责：苗木花卉质量、施工质量检验监督及资料管理。
4.2.3.4.采购部
职责：计划供应、运输工具管理及机械设备租赁。
五.本工程管理人员构成
本工程施工项目管理人员构成表
六.施工管理
项目施工管理是决定项目建设成败的重要因数，在******广场绿化工程项目建设中我公司抓紧以下几方面的管理：
6.1.施工进度管理
项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制系统中处于协调和带动其他工作的主导地位。是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
6.2.施工成本管理
根据以批准的施工方案，进度计划的资料，按成本计账方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和调整。按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。
6.3.施工质量管理
按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。
质量管理组织机构和规章、制度：
组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。项目经理部下设专职质量管理员监管苗木、施工质量。
管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制；检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。
施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。
6.4.施工安全管理
建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
6.5.文明施工管理
严格遵守甲方、监理、总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布臵、统一安排，要执行分区负责。施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。施工现场堆放的废料要当天清理。6.6.施工队伍管理
为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。对施工人员的上岗证将统一保管
6.7.工程资料管理
工程资料是工程施工情况的具体反映和如实记录，为此项目经理部配臵专职资料管理人员，统一对资料进行管理。由于采取了以下措施，最后保证了工程资料与工程竣工同步完成，竣工时同时移交。
1、施工过程中工程资料随产生及时收集、整理。
2、分阶段对工程资料整理、装订，分阶段完成竣工图的绘制工作。
3、定期、不定期地组织对各专业的工程资料进行检查和审核，促进各承包商工程资料的管理工作同步进行。
采用数据对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查询。七、施工工序和施工组织设计
一)、绿化土方工程
1、施工工序
1）施工前期准备工作
施工人员现场准备工作；临时用房（工棚）：包括临时办公用房、宿舍、食堂、料场、库房等，按施工计划确定修缮房屋数量和工棚的建筑面积。
购进工程前期所需材料、设备、施工工具。工具的规格、型号及数
量，视工期情况组织购进；
2）苗木的进场
现场具备进场条件时，苗木进场，进场后及时填写报表报送甲方与监理进行苗木验收；
3）苗木的种植
如果现场具备条件，就进行苗木的种植；
如果不具备条件，必须等到具体条件后再进行苗木的种植；如因延误工期并造成损失由甲方及监理签字认可；
完毕后报监理验收。
4）自检整改
苗木花草栽植完时，先进行自检，并进行改正再次进行修补；5）工程验收
根据甲方监理及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；
验收后落实验收报告，如果可能请甲方或有关单位做出工程评价；
6）竣工资料
工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括：工程概况、技术方案文件、移交文件记录、竣工图纸等；资料主要经项目经理及主管工程师签字认可；
竣工资料交于甲方。
2、施工组织的编制依据
本方案主要依据*****广场改扩建工程施工图纸及园林建设工程施工规范编制。我们编制本施工组织的依据如下：1）本工程设计方案
2）我国现行的相关施工验收规范和操作规程
3）我国现行的安全生产、文明施工、环保等有关规定4）同类工程的施工经验
3、分部分项工程施工组织设计
土方回填工程
填土压实应控制土的含水率在最佳含水率内，土料含水率一般以手捏成团、落地开花为宜。
填方应从最低处开始，由下向上分层铺填碾压（夯实）。
人工夯实的方法:
人力打夯前应将填土初步整平，打夯应按一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相接。两遍纵横交叉，分层夯打。
用蛙式打夯机夯实时，一般填土厚度不得大于25cm，打夯前对填土部分应初步整平，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。回填管沟时，应用人工在管子周围回填夯实，并在管子两边同时进行，直至管顶0.5米以上，在不损坏管子的情况下，采用机械回填和压实。
压实排水要求：
填土区有地下水或滞水时，四周设臵排水沟和集水井，将水位降低。
已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除，方进行下道施工工序。填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍低以利排水，当天填土，应在当天压实。
质量控制与检验
对回填土方要进行密实度检测，对每层回填土的质量进行检验，一般采用环刀取样法来检测土的干密度；或用小型轻便触探仪通过锤击数来检验干密度或密实度。
填土压实后的干密度，应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值之差，不得大于0.08g/cm3，且不应集中。
大树及古树移植
本工程大树（除古树移栽外），保证100％成活率。适宜种植时
间：2005年3月上旬为宜。
（1）移植法
大树移植无论是常绿或落叶大树，均采用带土球移植法。
（2）大树移植的准备工作
a、按设计要求的品种、规格进行选苗（未感染病虫害的，未受机械损伤的，树形美观树冠完整的树）及号苗。
b、对所选大树的土质、周围环境等进行详细的调查，以确定是否有条件按规格标准起崛土球，是否具备安全运送到栽植现场的条件。
c、移植前准备各种工具、材料、机械、运输、安全标志及通行证。
d、移植前进行第一次修剪，修剪量控制在三分之一左右。
e、修剪完后，要用麻绳将树冠收拢，绳索着力点要衬垫软物，以免擦伤树皮。
f、要移植的大树，如略有倾斜，在挖掘前应用毛竹杆将树支撑，以防倒伏。
g、挖掘前应用草绳将树干卷围，草绳间不留缝隙，卷干高度从地茎到分枝点。
（3）起掘包扎
a、以树干为中心比土球规格大3一5厘米划一圆圈，土球大小一般为胸径的3一5倍，灌木为树高的三分之一，特大型树木土球可适量酌情处理。然后按圆圈线开挖，挖掘的宽度一般为
50--60厘米。
b、挖沟修球遇到树根时，直径在3公分以下的树根用手剪或锋利的花撬断根，3厘米以上的树根用手锯断根，切口平滑。当切断第一层根系后，用花撬修削土球，修去表面浮土，呈外低内高的斜面，并将土球边缘修成园弧角，当土球挖至二分之一深度后，逐渐向内收缩，最后收底。土球挖成“炸弹形\"。
c、土球修好后，急起急运急栽。
（5）吊装
a、吊装用带钩钢丝绳或双股大绳捆土球，并在钢丝绳或大绳里面垫上几块小木板。以免勒破土球。钢丝绳应套在土球由下而上五分之三的位臵上，活钩的位臵应视树身重量而确定，以起吊后树梢稍向上斜为度。若树身特重，还应在树干上栓一根大绳与钢丝绳一起套在吊钩上面“三角形”起吊。在树干分枝点处应系一根导向绳，控制土球在空中的转动方向，吊装时要有专人指挥，起重臂下不准站人。
b、装车时，土球向前、树身向后，后车厢板要垫草袋或其他软材料，土球放稳后两侧要塞垫木块卡紧，并用绳索将土球与车厢固定起来，若树身较重或使用平扳车运输时，应用码凳代替后车厢板放臵树干。
c、装车后，如树冠超宽太多，应用绳索再次收拢桠枝上悬挂红色标志，若树梢过长拖地时，应用绳索吊稳在两侧车厢板上。（6）运输、卸车
a、运输大树时，有专人押运，随车携带支举电线用竹竿两根，并随时注意行车情况，如发现捆绑不牢、土球晃动、树梢拖地和有障碍物时，应立即通知驾驶员停车处理。
b、行车要稳，车速要慢，一般保持在每小时20一30公里为宜，路面不好、情况复杂、障碍物较多的路段，车速还应降低。
c、卸车时，吊车应停放在紧靠树坑的适当位臵，支稳脚架。起吊前应解开与车厢的固定绳索，重新收紧钢丝绳或大绳。收短树干吊绳，缓缓起吊，当土球吊离车厢后，卡车应立即开走，然后下降土球离地至50厘米左右，才能开始转动吊臂至坑位下落。（7）栽植
a、栽植前，应根据设计要求定好位臵，测定标高、编好坑号，以便栽植时对号入座。
b、栽植坑的规格，比土球直径大60一150厘米、深度要比球高深30厘米，在下坑前应先用钢尺检查树坑是否符合标准，若过小、过浅应立即扩坑挖深。栽植前坑底应填土成“包子形”，栽植深度以土球表面低于地面5厘米为准。
C、吊装入坑时应转动树冠，使标有红色标志的方向正对北向或标有最佳形态的方向朝向主要观赏面，然后吊入坑内，安放在坑的中央，吊装角度要尽量使树身直立，入坑后不能使树身横倒地面，若树身歪斜角度偏大，人力难以扶正时，须在歪斜方向另捆提绳使用吊车将树扶正，填土垫实后才能松钩。
d、树木吊正后，要尽量取完包扎材料（实在难取的可剪断后压
入坑底沟漕中），修剪断根，破根，再分层填土夯实，填土深度为球深度的五分之四。
e、夯实后要用杉杆或毛竹杆进行支柱扶正支撑，绑扎处须用软材料衬垫，同时放开树冠，进行第二次修剪整形。
f、大树的定根水分两次浇灌。第一次在支柱、修剪完毕后满淹水至坑面，经检查确定浸透后复土回填至地面平，并在坑的边缘筑一水圈，高30厘米，再进行第二次浇水，直至堰土满水不浸为止，浇水时，若发现塌陷漏水，则应填土堵严漏洞再补水。
g、大树的浇水量，树坑直径为150厘米、200厘米、250厘米、300厘米的浇水量分别为600千克、700千克、800千克、1000千克。
3）苗木种植施工
栽植前的准备工作
场地准备
清理施工现场的杂物，砖，砾石等建筑垃圾，平整场地达到绿化要求，同时结合松土施加一定的有机肥作为基肥，为苗木的生长创造一个较好的土壤环境。
测定场地的标高和苗木的栽植深度，确保苗木栽植深度合理。将挖掘的土壤过筛，清除土壤中的建筑垃圾，砾石，黏土快，杂草根和其他不利于植物生长的有害物质。
改良土壤，回填腐殖酸土和施用基肥,肥料用发酵羊粪。
绿化施工场地处理的主要内容是土壤处理,土壤沉降在土壤处理前，先进行土壤沉降，土壤沉降采用水夯和碾压相结合的方法进行。
表土深40cm内嵌细，土壤颗料<3cm
(2)、定点放线
施工前，作好技术交底，了解设计意图，现场核对图纸，根据植物配臵的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格网，在图上用比例尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位臵在现场相应的方格内定位。
打点放线根据基线和基点进行，行列式栽植，要按设计每平方米确定株数，成品字型栽植要求距离均等，行列整齐成直线。自然式栽植，要用灰线定出栽植范围。
对主要种植点应定木桩，次要种植点要用白灰标记清楚。
完成打点放线后，对照图纸全面校核，做到准确无误。
(3)挖种植穴
种植穴挖掘前应向甲方和设计单位了解清楚地下管线和隐蔽物埋设情况。
种植穴定点放线符合设计要求，位臵准确，标记明显。种植穴定点时应标明中心点位臵，种植槽表明边线。定点标志标明种植树种名称，规格。栽植前应以所定的灰点为中心向下挖穴，种植穴的大小依据土球规格及根系情况而定，挖穴时必须垂直向下挖，
上口下底相等，避免造成上打下小的锥形。
挖坑的质量标准：以定点放线的白灰为依据，绿篱为多行栽植的，挖沟宽度在20--25CM。
挖坑时如遇地下管沟，电缆等设施应停止操作，及时报告。对新添土方地段，应将坑底夯实，才能栽植。如遇土质不好的地段，应提前2~3天浸土。
挖坑时把表土与底土分别堆放，挖好后先填表土于坑底。在斜坡上挖坑时，应先作成平台再挖，以便于作土堰浇水。
树穴的规格至少要比土球直径大20--30CM，裸根苗木穴内径是树干直径的15倍。
各类土球及树穴规格要求见种植穴1——4表的规定：
种植表一常绿乔木类种植穴规格（CM）
种植表二落叶乔木类种植穴规格（CM）
种植表三花灌木类种植穴规格（CM）
种植表四绿篱类种植穴规格（CM）