绩效演讲稿
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优秀员工演讲稿致辞10篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部演讲稿三篇人力资源部演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁:下午好!首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。
“五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务,要求写一份陈述书,表明自愿接受新的使命,并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。
兴奋而紧张,带有几分犹豫的心情,我陷入了深深的回忆中。
记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作,从IQC到QC 再到IPQC,最后是QA,我熟悉了品质管理流程,掌握了一些质量管理的方法和技巧,并通过培训认证取得了质量管理内审员资格,参与企业ISO9000质量管理体系认证工作。
在这段时期,培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。
后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题,而每次却总是让“质量”作让步,渐渐地,所谓的ISO9000就成了企业的一个招牌,仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。
业余和一些同事闲聊,才发现中国的许多企业做ISO9000认证几乎都是为证书而认证,那只是为了赢得客户信任采取的一种手段,而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。
我感到失去了工作的意义,每天为认证而做的大量假记录,就像是在打“纸”战,无数的表单让人忙得喘不过气来,而________于实际的效用却没有多少。
几次向老板敬言,老板却说我太死板,面对客户的投诉也总是应付了事。
后来有了一个机会,联想集团在深圳的分公司招聘QA主管助理,自己幸运的被录取了。
当时联想有一个质量管理理念,就是做产品质量,先做好人的质量。
本着这样一种理念,我被分配到人力资源部负责培训管理工作,那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业,于是业余时间就到书店阅读相关的书籍,或者到公司图书室借阅相关书籍学习。
就这样,在内心深处暗下决心,在未来的职业生涯里,要始终坚定地选择这个职业,并不断学习实践,一定要在这个领域里有所成绩。
最新销售经验分享演讲稿(汇总6篇)销售阅历共享演讲稿篇一敬重的领导和同事:大家好!我是销售部的xx。
在公司工作期间,我始终是销售部的乐观分子。
在做好本职工作的同时,也在不断的学习充电,让自己的力量升级到更高的水平。
疯狂的一天,我想竞争销售总监的职位。
公司之前在会上也说了,要在销售部选拔。
听了之后,我打算竞争这份工作。
作为一名销售人员,没有乐观的动力和对目标的渴望,很难取得良好的业绩。
自从我开头销售以来,我始终让自己感到饥饿。
只有不断向目标冲刺,才能做得更好。
作为一名销售人员,公司给了我们这个机会,我必需好好利用它。
在公司工作期间,大家都能看到我的表现,是全部门最好的。
从一开头,我就不认为我做新业务员就做不了以前的销售。
就这样的势头,来公司的第三个月,我就在销售部拿了第一。
始终保持到现在。
我认为我对销售有很好的理解,这是我竞争的优势。
当然,我没有做过管理岗位,也没有在公司呆过很长时间。
但是,我觉得卖不卖要看时间长短,要看表现。
假如我领导销售部门,我想我应当把重点放在业绩上。
业绩做好了,销售部才能做好本职工作。
同时也想多和大家共享一下我的销售阅历,让大家了解我是怎么做的。
假如我成为销售主管,我会每天召开总结会,汇报我们当天的`业绩,找出问题,解决销售过程中的问题,尽快解决,争取其次天的业绩有所提升。
大家会相互争论,相互学习,这样大家的力量会提高,成果也会提高。
另一方面,除了业绩,我觉得销售部门要加新奇血液,在聘请上要乐观、乐观、进取。
内部淘汰制度可以促进人们更乐观地学习,提高绩效,避开被淘汰。
在销售方面,即使是主管,也不能一边管理一边放松销售。
我不仅要做好工作,以身作则,还要带领大家一起做。
不同表现的同事需要多加关注,了解缘由,关心他们做好本职工作。
我有进取心,精力充足,我想带领销售部的同事做得更好。
假如领导和同事觉得我还不错,请投我一票,感谢!销售阅历共享演讲稿篇二敬重的各位领导、各位同事:大家好!上周的欢快生活周中,我们五班级的同学在卖美食给小伴侣吃,我就是其中的一个小贩。
我的岗位我负责我的岗位请放心演讲稿7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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关于银行员工演讲稿范文十篇关于银行员工演讲稿范文十篇演讲稿在写作上具有一定的格式要求。
在日新月异的现代社会中,演讲稿的使用频率越来越高,还是对演讲稿一筹莫展吗?下面是精心整理的银行员工演讲稿10篇,供大家借鉴与收藏。
银行员工演讲稿篇1当前,中国银行业的“服务领先时代”已经到来,银行业的竟争,是一种服务与信誉的竟争,是一场对柜面职员综合素质的选拔赛。
银行的发展,本身体现的就是柜面工作人员的服务质量和态度,甚至是员工的精神风貌,同时,它还孕育着银行本身的文化内涵,展现在公众面前的就是一种品牌。
俗话说:栽下梧桐树,引来金凤凰。
银行亦是如此,只有全面提升优质文明服务质量,才能创出良好的信誉和安心的环境,才能赢得信赖。
首先,把握细节,创出我行服务品牌。
在实际工作中,我们往往把服务理解为态度,即态度好=服务好。
其实不然,只有把细节追求贯穿于服务的全过程,才能提高文明服务质量,才能全面提升核心竞争力。
把握细节,就要始终把“客户至上,服务第一”作为准则,把文明服务体现在平时每笔细小的业务和细微的细节中去。
说到细节让我想到身边经常发生的案例。
上次一名老大爷来结存单,我接过来看到到期日是下个月的今天而大爷以为是今天到期,经我提醒现在结清的话就全按活期结息后,大爷很感动的说姑娘你们这边服务真好,能替客户着想。
现阶段我行作为贵宾体系建设的示范单位,而我在贵宾窗口,这对我提出了更高的要求,更是职业生涯中的又一次机遇,我们别出心裁的制作了精美的调研卡片和潜在客户转介绍卡片,通过调研来了解客户对于服务方面的、理财产品的需求及各类集体活动的需求,而我也利用转介绍卡片将潜在客户转介绍到大堂经理和贵宾经理那边,在做好核算的同时也抓好营销,让客户体会到不一样的服务。
除了在日常工作中坚持做到三声服务,使用文明用语外,我还总结了“四个一样”,即:存款取款一样主动,生人熟人一样热情,忙时闲时一样耐心,表扬批评一样诚恳。
而在这些小小的细节之中,体现的不仅是个人,而是我行的整体形象。
第1篇大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家分享关于人力资源的一些思考和感悟。
在接下来的三分钟里,我将从三个维度来探讨人力资源的重要性,以及我们如何更好地发挥人力资源的作用。
首先,人力资源是企业发展的核心动力。
我们都知道,企业的发展离不开人才。
而人力资源正是企业获取、培养、使用和激励人才的关键环节。
以下是我对人力资源核心动力的三个理解:1. 人才是企业最宝贵的财富。
在当今这个知识经济时代,人才的重要性不言而喻。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而人力资源正是企业吸引和留住人才的桥梁。
2. 人力资源是企业战略的执行者。
企业战略的成功与否,很大程度上取决于人力资源的执行力度。
一个优秀的人力资源部门,能够根据企业战略制定合理的人才培养、选拔和激励机制,确保战略目标的顺利实现。
3. 人力资源是企业文化的传承者。
企业文化是企业发展的灵魂,而人力资源则是企业文化传承的关键。
通过招聘、培训、考核等环节,人力资源部门可以将企业文化融入员工的行为和价值观中,使企业文化成为企业发展的强大动力。
其次,人力资源管理的优化是企业持续发展的关键。
随着市场竞争的加剧,企业对人力资源管理的需求越来越高。
以下是我对人力资源管理优化的三个建议:1. 优化招聘流程。
招聘是企业获取人才的第一步,也是人力资源管理的起点。
企业应建立科学、高效的招聘流程,确保招聘到最适合的人才。
2. 加强培训与发展。
培训是企业提升员工能力、增强团队凝聚力的重要手段。
企业应关注员工的职业发展,提供多样化的培训机会,帮助员工不断成长。
3. 完善绩效管理体系。
绩效管理是企业对员工进行考核和激励的重要工具。
企业应建立科学、合理的绩效管理体系,激发员工的积极性和创造性。
最后,人力资源的创新是企业转型升级的驱动力。
在当前经济形势下,企业要想实现转型升级,就必须在人力资源上进行创新。
以下是我对人力资源创新的三个思考:1. 创新人才引进策略。
2023年财务人员演讲稿7篇财务人员演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,__我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。
然而,近阶段的工作检查与仓库管—理—员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管—理—员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
演讲稿(通用20篇)演讲稿(通用20篇)演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同志:今天是XX月XX日,再过天我就在X局工作整整一年了。
回首过去,感触颇深。
一年的锻炼使自己思想更成熟,工作也有所成就,但这些成绩的取得与省、市局的正确领导分不开,与班子成员的密切配合分不开,与全体干部的辛勤努力分不开。
在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受,再剖析一下自身的不足之处。
感想之一,做为一名领导干部必须要有责任心。
上任伊始,我感到一种前所未有的压力。
这压力一方面来自组织对我的信任,另一方面来自我自身经验的不足。
但是,我还是充满信心地来到了这片热土,我想首先我要增强自身的责任意识。
这是做好市局党组交给我的重任、带好X局这一班人、收好每一分税的首要前提。
有压力才有动力,有紧张感才有紧迫感。
所以我想我既然来了,就必须对上级负责、对我的干部负责。
近一年的工作证明,同志们对我的工作是十分支持的,尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。
尽管在这里不谈成绩,但是,我确实取得了一些成绩,这都是X局全体同仁共同努力的结果,凭我个人的力量是不可能取得的。
感想之二,领导干部要有驾驭全局的思想和能力。
我认为,作为一个小局的领导也要树立全局听思想,也要锻炼驾驭全局的能力。
这是自己从做副职到做一把手的深刻体会。
做一个局的负责人在思想上要“站得高”。
也就是说要善于从宏观上把握整体工作思路,布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致,同时要结合本局实际,引导全体干部转变观念,树立全局一盘棋的思想。
这样才能避免凭个人喜好出发,导致顾此失彼的偏差局面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了局部利益。
感想之三,群众是一切工作的力量源泉。
x局长来我局调研时十分中肯地提出了一个鲜明的观点,那就是税收中心工作最终就是征管工作,征管抓好了,收入自然会上去,要从关系上要税,从人情上要税。
这一观点可以说切中税收工作要害,从中我受到的启发是,要抓好征管一定要抓好群众。
企业降本增效演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们:大家上午好!我感到非常荣幸能够在这里为大家分享企业降本增效的主题演讲。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要实现长久的发展,必须在降低成本的同时提高效率。
企业降本增效不仅仅是对企业内部的一种管理方式,更是对企业整体发展的重要战略。
今天,我想与大家分享几点对企业降本增效非常重要的思路和方法。
首先,以技术创新促进企业降本增效。
技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力之一。
通过技术创新,企业可以实现生产效率的提升,节约生产成本,提高产品和服务质量。
例如,引进先进的生产设备和工艺,采用智能化的信息化系统,精细化管理生产流程等,都可以使企业在生产过程中更加高效、精确地完成任务,从而降低成本。
此外,企业还可以积极关注技术发展的趋势,提前做好技术储备,掌握和应用新的技术,为企业带来更多的机遇和竞争优势。
其次,以优化供应链管理降低企业成本。
供应链是现代企业经营活动的重要环节,对企业的成本和效益有着重要影响。
通过优化供应链管理,企业可以合理配置资源,降低采购成本,提高供应效率,实现降本增效的目标。
优化供应链管理的方法很多,例如,与供应商建立长期合作关系,提高供应商的服务质量和信用度;优化采购流程,减少冗杂和重复的环节;建立信息共享平台,实现供应链各环节的协同管理等。
通过这些措施,企业可以降低供应链的运营成本,提高供应链的效率和灵活性,从而提高整体的降本增效效果。
再次,以员工激励和培训提高企业效能。
员工是企业最重要的资源,也是实现企业降本增效的关键因素之一。
通过激励和培训,企业可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和质量。
企业可以通过制定良好的薪酬制度、提供培训和职业发展机会、建立激励机制等手段,激励员工投入更多的精力和热情,从而提高工作效率和质量。
此外,企业还可以通过培训和知识管理,提升员工的技能和知识水平,使员工适应企业发展的需要,更好地发挥其潜力和能力,为企业的降本增效做出更大贡献。
优秀员工演讲稿(合集15篇)优秀员工演讲稿1各位领导、各位同事:大家好!首先,感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台。
我演讲的题目是“做一名务实、创新的好员工”,今天,我之所以参加这次评选优秀员工比赛,是因为一方面,表明我对上级领导推行的评选机制拥护和信任;另一方面;通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华,并借此机会和大家交流思想,同时,准备接受领导和大家对我的不足点评。
我相信,通过这次评优活动序幕的拉开,必将使我电信鸡西分公司下一步的民主机制呈现一个良好的开端。
首先,我简单介绍一下自己的简历:本人王新晴,今年30周岁,黑龙江科技学院工商管理专业毕业,本科学历,____年大学毕业后通过应聘加入联通公司任客户经理,任客户经理期间工作业绩突出、综合素质较强,得到公司领导及同事认可,____年1月破格提升到市场部任增值业务主管,给自己经营管理经验奠定良好的基础,同时具有一线的营销理念。
随着____年电信行业重组,我很幸运地走入中国电信。
勤奋好学、善于助人我认为是我的优点,加入中国电信这个充满青春、激情的企业,会让你时刻警示自己,只有加快学习的步伐,掌握企业最新的发展方向,才能跟上企业的节奏。
每次公司推出新套餐、新业务,我都会将其中要点研究透彻,并制定最简洁的推广模式,使业务得到及时有效的发展。
善于助人是中华民族的传统美德,在日常工作中我谦虚谨慎做人,得到同事们一致好评,我认为帮助别人解决一点点困难,这也是给自己的人生道路划上一个美好的一笔。
____年10月根据市公司的安排及鸡冠区工作需要,我被分配到鸡冠区负责渠道管理和宣传策划工作,这对于我是一次机遇,更是一次挑战,一年来,在市公司正确指导下,在张兴慧经理带领下,鸡冠区全体员工充分发挥着聪明才智,按照“效是目标”,“收是保障”,“量是基础”的基本原则,把握移动业务的发展规律,较好地完成各项工作任务。
为鸡西电信公司健康良性发展,献出自己一份力量。
本着一颗为企业创效益、为自己创价值的心,在____年1-5月份我先后走访全市各大IT卖场、手机卖场数十家,为鸡冠区新增无线宽带代理渠道11家、省内合作伙伴3家,手机合作卖场10家,其中主营业厅三家代理商月平均销售礼包300余台,无线宽带代理渠道月均销售网卡百十余张,最为成功的是八月份组织的以26名大学生为团队“3G翼起来”社会实践活动,通过培训、参观、实地体验让大学生真正了解电信,了解天翼。
绩效,我们得到了什么
首先讲一个小故事:从前有7个人住在一起,每天分食一桶粥。但是,粥总是不够7人吃饱。一开始,
他们抓阄决定谁来分,每天轮一个,于是每周下来,每个人只有一天能吃饱,那就是自己分粥那天。后来
他们推举一个道德高尚的人分粥,但是强权就会产生腐败,大家开始挖空心思的去讨好他,贿赂他,搞得
整个小团体乌烟瘴气。然后他们又组成三人分粥委员会以及四人的评选委员会,结果互相攻击扯皮之下,
粥吃到嘴里全是凉的。最后他们想出了一个方法:轮流分粥,但分粥的那个人要等其他人挑完后吃最后一
碗,为了不让自己吃得最少,所以分的平均,大家都满意。
同样是7个人,不同的分配制度,就会产生不同的风气,一个单位有不好的工作习气,一定是机制有
问题。那什么样的机制才能形成良好的风气呢?就是要一种公开公正公平的制度,绩效机制就应运而生。
我们原来谈到绩效,总是会想到罚钱、压抑等等负面效应,制度都由两面性,我们为什么不能以积极
的心态去面对它,多想一想我们通过绩效制度能得到什么呢?
刚开始施行绩效的时候,有值班员就和我抱怨:“怎么总是我挣的少啊,受考核多啊。”我说,为什么,
得你自己找原因。是啊,为什么呢,肯定是工作上和别人有差距呗,挣得少,说明干的少,工作积极性不
强;考核多,说明犯错多,业务能力低下,自己和别人的差距一目了然。但是,我也表扬他,不错,有进
步,起码能认识到自己和别人有差距了。过了一阵,又有人跟我说,能不能考核通报不要当着大家的面宣
读,觉得挺丢人的。我回答,可以,我可以不说人,但事情要让大家知道,以起到惩前毖后的作用,防止
同样的错误发生。同时我又表扬他,有进步!有什么进步?知道不好意思了,这就比整体混日子,什么都
满不在乎强。俗话说:人争一口气佛争一炷香,知耻而后勇,为了自己的面子咱也得把工作干好啊。这就
是绩效制度潜移默化的在改变一个人的心态,在规范一个人的行为,在促使一个人在进步。
那么绩效能让我们得到什么呢?
首先说。我们运行工作的最基本目标就是保证安全生产。安全生产靠的是各项规程、标准的执行,而
如何能让各项生产方面的规程标准严格的执行下去呢,就要靠绩效制度来制约。因此,绩效制度,不是一
个单独的个体,它是对其他规章制度能顺利施行的一种保障机制。有了绩效制度对人的执行力的制衡和约
束,才能保证各项制度能完全作用于我们的工作,从而完成安全生产目标。工作目标的完成,实际点说就
是保住了我们的饭碗,不至于下岗,让我们在这个竞争激烈的社会中有了安身立命之本。
其次,施行绩效,解决了长期以来的利益分配不公问题,改变了国有企业大锅饭,多干少干一个样、
干好干坏一个样的弊病,在一定程度内实现了多劳多得、少劳少得,鼓舞了真正踏实肯干的职工的工作热
情,保证了大多数人得利益;也使得拿钱相对少的人无话可说,并逐步寻求自身的提高和转变。公平、公
正、公开的绩效制度不但不会造成团队的紧张气氛,反而会使工作气氛越来越和谐,工作效率越来越高。
再者,绩效管理中的奖励机制能促使我们在工作中不断发现问题,同时也不断的解决问题,问题解决
的多了,创新自然而然也就有了,如此良性循环,整个团队、班组、企业就会站到同行业的前列。团队的
成绩突出了,个人的价值就会体现出来。反过来说,处在一个样样都落后的集体中,个人做的再好也不会
有人关注,只有和团队共同发展,个人能力才能得以展示。
最后,也是最重要的一点,就是绩效制度能促进个人的成长。就像我刚才举得例子,一个散漫的人、
一个混日子的人,在绩效制度的约束和刺激下,会逐渐摆正自己的位置,规范自己的行为,进一步就会争
取自己的利益,实现自己的价值。而周围同事和领导对他的看法,也会随着他自身的改变而改变,最后从
不认可到认可。可以说,有绩效制度的规范性和激励性的引导,可以促进一个人的成长,进而帮助我们在
职业生涯中一步步向前,最终实现自己的价值。就算不能上到更高的舞台上展示,在平凡岗位上的我们,
也会因为自己踏实的作风、负责的态度、平和的心态得到别人的尊重,而不是被人鄙视、耻笑的只会混日
子的可怜虫。
说了这么多,我们来总结一下。首先,绩效可以帮助我们完成工作目标,保住我们的饭碗;第二,绩
效能让我们的利益分配更加合理,提高了我们的工作热情;第三,绩效可以推动团队的健康发展,让每个
人拥有更多的展示自己的机会;第四,绩效可以促进个人的成长,改善个人的心智。有这么多的好处,我
们还能说绩效制度是绑在我们身上的枷锁吗?为什么不能以积极的心态去面对它呢?
最后,引用乔布斯的一句话,与大家共勉:能让自己真正满足的唯一方法,就是从事你认为伟大的工
作;从事伟大工作的唯一方法,就是爱上你的工作。