目
录
........................................................ 第一部分 工作职责 ........................................................ 1 组织结构、部门职能及岗位职责 ............................................. 1 ........................................................ 第二部分 管理流程 ........................................................ 5 1． 施工安全管理流程与风险控制图 ..................................... 5 2．工程项目安全控制流程与风险控制图 ...................................... 8 3．安全技术方案及验收流程与风险控制图 ................................... 10 4．安全教育培训管理流程与风险控制图 ..................................... 12 5、生产安全事故处理工作流程与风险控制图 ................................. 14 ................................................... 第三部分 管理制度办法 ................................................... 16 1、项目施工安全管理办法 ................................................. 16 2、文明施工管理制度 ..................................................... 21 3、安全生产检查制度 ..................................................... 25 4、安全技术措施管理制度 ................................................. 26 5、安全技术交底制度 ..................................................... 27 6、安全教育培训制度 ..................................................... 30 7、安全生产责任考核奖惩制度 ............................................. 32 8、生产安全事故报告和调查处理办法 ....................................... 36 9、职工伤亡事故报告管理制度 ............................................. 40 10、班组安全活动制度 .................................................... 42 11、现场消防管理制度 .................................................... 43 .................................................... 第四部分 表格及附件 .................................................... 45 1、安全培训教育记录表 ................................................... 45 2、特种作业人员登记表 ................................................... 46 3、安全技术交底表....................................................... 47 4、安全技术交底汇总表 ................................................... 48 5、施工现场检查汇总表 ................................................... 49 6、职工伤亡事故快报表 ................................................... 50 7、工程项目安全生产费用投入计划表 ....................................... 51 8、企业安全生产评价表 ................................................... 52 9、建筑起重机械安（拆）申请表 ........................................... 56 10、塔式起重机安装（加节）验收单 ........................................ 57 11、施工升降机安装（加节）验收单 ........................................ 59
第一部分 工作职责
组织结构、 组织结构、部门职能及岗位职责
部门名称 部门组织结构图 安全部 部门编制 经理 1 人
安全部经理
安全部副经理
2-3 人
项目安全主任
每项目 1 人 分公司安全部负 责人
项目安全员
办公室安全员
资料员
根据实际而定
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一、公司安全部
（分公司安全部） 公司安全部）
1.贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。 2.监督检查企业的各类人员、 各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。 3.组织安全教育培训和安全活动， 开展安全思想意识和安全技术知识教育。 4.负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。 5.组织安全生产检查， 督促隐患整改， 对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。 6.监督企业和项目安全生产费用的正确使用。 7.审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。 8.参与分包单位选择考核， 对分包单位安全生产能力提出评价意见。 9.参加安全技术措施、 安全专项施工方案的审核、 专家论证。 10.参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。 11.组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛 活动，总结、交流、推广安全生产先 进管理方法、科研成果。 12. 监督检查劳动防护用品、 有毒有害作业场所劳动保护 措施的落实。 13.指导基层安全生产工作， 定期召开安全专业人员会议。 14.编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。 15.及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理， 建立事故档案。
部门 职能
二、项目安全部
1.是项目安全生产工作的监督检查部门， 行使项目安全生产工作的监督、检查职权。 2.协助安全部经理开展各项安全生产业务活动，监督项目 安全生产保证体系的正常运转。 3.定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安 全信息，及时传达项目安全决策，并 监督实施。 4.组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各 项业务工作， 定期进行项目安全性测 评。 及时制止违章行为，对重大 5.开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改 和落实， 事故隐患、 严重违章 指挥和违章作业，有权下令停工。 6.负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全 事故报告、统计和分析，建立事故档 案。
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一、安全部经理 1.配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作， 安全生产负监管领导责任。 对 2.协 助 总 经 理 建 立 本 企 业 安 全 生 产 监 督 保 障 体 系 并 具 体 实施。 3.配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、 全操作规程。 安 4.组织编制本企业年度安全生产计划。 5.负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署， 督促实施。 并 6.协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议， 时解决存在的安全问题。 及 7.组织开展安全生产检查，督促隐患整改。 8.组织安全生产宣传、 教育、 培训工作， 督促相关岗位人员持证上岗。 9.领导安全生产监督管理部门开展工作， 督促、 指导下属单位安全生产工作。 以及安全生产、 文明施工竞赛活动， 10.协助主管生产副总经理开展 “安全生产月” 、 现场观摩会， 总结推广先进经验。 11.组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提 出奖罚意见。 12.实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处 理。 二、安全部副经理 1. 根据公司规定的安全管理部门工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工 明确，使各项职责落实到具体管理岗位。 2. 认真贯彻执行党和国家有关安全生产劳动保护工作的方针、政策和上级有关条例、规定及 公司各项规章制度。 3. 根据公司的具体情况，组织起草各项安全生产管理制度，批准后组织贯彻、实施。 4. 组织编制公司年度安全生产管理工作计划及措施，经批准贯彻、实施，并对实施情况监督 检查。 5. 定期组织公司的安全生产、文明施工检查工作及本部门管理工作的检查和考核工作，按时 向主管经理汇报工作。 6. 负责组织重伤及以上事故的调查、分析、处理和上报。 7. 主持部门内的日常工作，制定每月的具体工作计划，组织每月的安全生产例会，研究总结 提高安全生产管理工作。完成公司领导交办的其它工作。 8. 负责组织开展安全生产教育活动，总结、交流和推广安全生产经验。 9. 负责组织进行对现场环境保护工作的监督检查，协调外部关系。 10.负责组织对安全设施进行监督检查和鉴定劳动保护用品；负责制定劳保用品的配备标准， 并对其执行情况进行监督。 11.负责本系统人员的业务培训工作；配合其它部门定期组织特种作业人员培训取证工作和其 它安全教育工作。
岗位 职责
三、安全部安全员 1. 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 2. 经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现 场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操 作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
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3. 参与对一级项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情 况进行监督、检查、指导、服务。 4. 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。 5. 6. 7. 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安 协助部门经理配合有关部门，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 完成部门经理交办的其它工作。 全生产管理工作。
四、项目安全主任 1.对项目的安全生产进行监督检查。 2.认真执行安全生产规定， 监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。 3.协助制订项目有关安全生产管理制度、 生产安全事故应急预案。 4.对危险源的识别进行审核， 对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。 5.参与编制项目安全设施和消防设施方案， 合理布置现场 安全警示标志。 6.参加现场机械设备、 安全设施、 电力设施和消防设施的 验收。 对存在重大安全隐患 7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。 的分部分项工程， 权下达停工整改决定。 有 8.落实员工安全教育、 培训、 持证上岗的相关规定， 组织 作业人员入场三级安全教育。 9.组织开展安全生产月、 安全达标、 安全文明工地创建活 动，督促主责部门及时上报有关活动资料。 10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。 11.归口管理有关安全资料。 五、项目安全员 1. 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 2. 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加安全部安 全措施的制订工作。 3. 认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违 章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。 4. 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验， 配合有关人员搞好新工人入厂教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织 安全活动。 5. 参加脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。 6. 参加本安全部工伤事故和未遂事故的调查分析。 7. 完成领导交办的其它工作。
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第二部分 管理流程
1． 施工安全管理流程与风险控制图
施工安全管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 安全部经理 开始 安全部相关人员 资料员 段 阶
确立施工安全管理 系统 如果施工安全管理系 统不健全，将会导致 企业施工安全管理混 乱无序，甚至造成施 工安全事故发生的隐 患，给企业带来不必 要的经济损失和人员 伤亡 监督和指导施 工现场 安全交底 安全交底会议 记录 审核
D1
编制施工安全管理 方案
协同安全施工 方案制定 施工会议记录
如果施工安全管理方 案实施不严格，管理 不全面，将会增加安 全生产事故发生的频 率，从而给企业带来 更大的损失
施工人员安全教育
D2
组织施工安 全检查
实施安全检查
安全检查 会议记录
组织施工安 全评定
自我评定
记录施工安 全评定
编制《安全 管理报告》 如果安全管理资料的 汇总和归档工作不认 真，将会导致类似安 全隐患或者事故的再 次发生 汇总资料 5 安全管理资料归档 审核 D3
结束
施工安全管理流程控制表
施工安全管理流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．建筑施工企业需要拥有一套完整的施工安全管理系统，方可保证施工项目的顺利进行 D1 2．施工安全管理系统由公司安全部经理确立并由公司总经理审核确认后，由安全部相关 人员协同安全部经理编定施工安全管理方案，同时，资料员需做好施工会议记录 3．施工安全管理方案确定后，安全部相关人员需做好安全技术交底工作，资料员做好安 全技术交底会议记录工作 4．安全部开展施工前的安全教育培训工作，包括增强施工安全意识、遵守安全管理规范、 实行机械设备的规范化操作以及安全事故的防范和处理等 5．安全部对施工过程中的安全情况进行实际控制，在安全部经理的监督和指导下，严格 按照各项要求进行施工 阶 6．在安全部经理的组织下，安全部相关人员开展日常检查和定期检查，确保各项安全施 段 控 7．同时，安全部经理对安全检查工作进行指导，监理方及政府相关安全主管部门对安全 制 管理工作进行定期检查，并提出意见和建议 8．安全部根据项目施工中出现的隐患和问题的严重程度，会同施工单位提出消除隐患和 解决问题的方案，并报给安全部经理审核 9．在安全部经理的组织下，安全部相关人员对施工进行自我评定，资料员做好施工安全 评定的记录工作 10．安全部根据跟踪检查安全改进的情况编制《安全管理报告》 ，并报送安全部经理进行 审核 D3 11．安全部资料员对所有施工前和施工期间形成的安全管理资料进行全面汇总，形成完整 的安全控制文件体系 相 项目施工安全管理办法 关 规 范 文件资料 《建设工程施工合同》 相关 制度 规范 责任制考核奖惩制度 安全技术措施管理制度 安全技术交底制度 班组安全活动制度 安全生产 文明施工管理制度 安全生产检查制度 安全教育培训 D2 工计划得以落实，资料员做好相应的安全检查记录工作
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《项目安全保证计划》 《安全管理报告》 责任部门 及责任人 安全部 总经理、安全部经理、安全部副经理、安全员、资料员、监理工程师
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2．工程项目安全控制流程与风险控制图
工程项目安全控制流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 如果工程项目安全保 证计划不合理或由于 没有及时对安全生产 人员进行培训，将会 增加不必要的支出， 增加出现安全问题的 可能性，可能使企业 遭受经济损失 安全技术交底 进行安全施工培训 审核 制订《项目安全 保证计划》 确认 安全部经理 安全部相关人员 开始 施工单位 段 阶
D1
如果安全部处理安全 隐患问题不及时或责 任未与其业绩挂钩， 会增加安全生产隐患 问题出现的频率，并 可能带来经济损失 审批 审核 提出隐患和问题解决方案 D2 实施安全检查 出现隐患和问题
贯彻执行 解决方案 如果安全部没有及时 跟踪检查安全改进情 况，可能造成工程项 目实施中出现一些不 必要的损失或因工程 项目安全控制的熟读 合法、不完整和不真 实而使企业不能在以 后的风险防范中将负 面效应降到最低限度 以减少损失 结束 安全管理资料归档 汇总资料 D3 审批 编制《安全 管理报告》 指导 跟踪检查安全 改进情况
工程项目安全控制流程表
工程项目安全控制流程控制 工程项目安全控制流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．安全部根据《建设工程施工合同》及工程现场情况编制《项目安全保证计划》 2． 《项目安全保证计划》由安全部经理和监理工程师审核确认后，提交给安全部完善，安 D1 全部开展施工前的安全教育培训工作，包括增强施工安全意识、遵守安全管理规范、实行 机械设备的规范化操作以及安全事故的防范和处理等
3．安全部对施工过程中的安全情况进行实施控制，开展日常检查和定期检查，确保各项 阶 安全施工计划得以落实；同时，安全部经理对安全检查工作进行指导，监理方及政府相关 段 D2 控 4．安全部根据项目施工中出现的隐患和问题的严重程度，会同施工单位提出消除隐患和 制 解决问题的方案，并报给安全部经理审核 5．安全部根据跟踪检查安全改进的情况编制《安全管理报告》 ，并报送安全部经理进行审 核 D3 6．安全部对所有施工前和施工期间形成的安全管理资料进行全面汇总，形成完整的安全 控制文件体系 安全主管部门对安全管理工作进行定期检查，并提出意见和建议
相 关 规 范 《建设工程施工合同》 文件资料 《项目安全保证计划》 《安全管理报告》 责任部门 及责任人 安全部 总经理、安全部经理、安全部副经理、安全员 资料员、监理工程师 相关 规范 度 项目施工安全管理办法 安全技术交底制度 文明施工管理制度 班组安全活动制度 安全生产检查制度 安全教育培训制
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3．安全技术方案及验收流程与风险控制图
安全技术方案及验收流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险 总经理 如果各类安全技术措 施方案编制不合理或 者没有办理相应的审 批手续，将会增大出 现安全隐患问题的可 能性，从而可能使企 业遭受经济损失 安全部经理 安全部 开始 是 审批 审核 编制各类安全技术 措施方案 专家论证 D1 专家 阶 段
是
如果各类安全技术措 施方案实施过程不合 理或者技术交底工作 不及时，会增加安全 生产隐患问题出现的 频率，并且导致项目 验收不合格，给企业 带来不必要的损失
实施方案
D2 安全技术交底
审批
项目验收
项目自检
D3
如果各类安全技术措 施方案的整改不全面 或者备案工作不严 谨，可能造成工程项 目实施中出现更多无 法解决的问题并且带 来一些不必要的损失
不通过
整改
备案 通过
审阅
汇总资料， 提交总 结报告
结束
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安全技术方案及验收流程控制表
安全技术方案及验收流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．安全部根据《建设工程施工合同》及工程现场情况编制各类安全技术措施方案 2．各类安全技术措施方案由安全部经理审核和专家认证后，提交给总经理审批，安全部 D1 根据审核人员的意见和建议及时对各类安全技术措施方案进行相应的修改和完善 ，确保 施工过程的顺利进行
3．各类安全技术措施及方案通过审批后，安全部相关负责人展开实施工作，严格按照国 阶 段 控 制 D2 家相关法律规定及方案的要求进行，并确保实施工作的顺利进行及目的的实现 4．安全部相关负责人对各类安全技术措施及方案实施完成后需要进行综合性技术交底， 对于重点工程，必要时由上一级总工程师组织人员共同参加 5．分部技术负责人组织技术人员进行单项技术交底 6．安全部相关人员对项目进行自检并且报安全部经理验收结果，再经公司总经理审批 7．审批不通过的，安全部相关人员应该及时进行整改，审批通过的则做好相关的备案工 作 D3 8．安全部相关人员需要对安全技术措施及方案的工作开展情况定期进行汇总资料并向安 全部经理提交总结报告
相 关 规 范 文件资料 责任部门 及责任人 《建设工程施工合同》 《安全管理报告》 安全部 总经理、安全部经理、安全部副经理、安全员 资料员 相关 规范 安全技术措施管理制度 安全技术交底制度
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4．安全教育培训管理流程与风险控制图
安全教育培训管理流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 不相容责任部门 责任人的职责分工与审批权限划分 责任人的职责分 业务风险 总经理 如果年度安全教育培 训计划制订不合理或 者没有办理相应的审 批手续，将会造成企 业安全人员技术水平 的降低，从而导致项 目安全工作难度的增 加 安全部经理 安全部 开始 是 审批 审核 制订年度安全教育 培训计划 专家论证 D1 专家 阶 段
是
如果企业年度安全教 育培训计划实施过程 不合理或者审批手续 不严格，将会导致安 全教育培训计划的空 洞，从而导致企业不 必要的经济损失，甚 至造成证件发放的重 大失误
实施计划
安排考试、考核
D2
审批
审核
整理台帐、 证件及 报表等资料
通过 D3 办理证件
发放证件 如果年度安全教育培 训的资料归档工作不 认真，可能造成企业 人员信息的错误，影 响企业人事工作的进 行
资料归档
结束
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安全教育培训管理流程控制表
安全教育培训管理流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．安全部根据《建设工程施工合同》及工程需求制订年度安全教育培训计划 D1 2．年度安全教育培训计划由安全部经理审核和相应的专家论证后，提交给总经理审批， 安全部根据审核人员的意见和建议及时对年度安全教育培训计划进行相应的修改和完善 3．年度教育培训计划通过审批后，安全部相关负责人展开实施工作，严格按照国家相关 法律法规的规定及计划的要求进行分类培训 4．安全部相关人员对一下三类人员进行相应的培训，包括新入场三级安全人员的安全教 阶 段 控 制 D2 育培训、特种作业人员的安全教育培训以及管理人员的安全教育培训 5．新聘的各类人员，必须经过现场安全规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步 骤，国家规定的特种作业操作人员，必须经过有关专业培训、考核，取得特种作业操作证 后，方可上岗工作 6．培训工作结束后，安全部相关人员做好相关的考试考核工作安排并做好相关记录 7．安全部相关人员应建立相应的台帐，并指导参与培训的人员填写证件、报表，并且对 以上资料进行整理汇总，然后报安全部经理及公司总经理审批 8．审批通过后，安全部相关负责人负责办理证件以及发放工作 9．年度安全教育培训计划实施完成后，安全部相关人员负责进行资料归档，总结培训经 D3 相 关 规 范 文件资料 责任部门 及责任人 《建设工程施工合同》 《安全管理报告》 安全部 总经理、安全部经理、安全部副经理、安全员 资料员 相关 规范 安全教育培训制度 验，并且向安全部经理汇报工作
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5、生产安全事故处理工作流程与风险控制图 生产安全事故处理工作流程与风险控制图
生产安全事故处理工作流程 生产安全事故处理工作流程 业务风险 总经理 如果生产安全事故不 能及时有效地得到控 制和处理，可能造成 企业资产的损失甚至 人员的伤亡等严重后 果 安全部经理 安全员 阶段
开始 D1
A、收到事件报告
B、通知相关领导并赶赴 现场
C、组织救治、保护现场 D2 D、报案并协助调查
G、审核
F、审核
E 编制事件调查处理报告
H、疏导人员 如果事件情况的记录 不属实或者应急处理 措施的经验总结不全 面，可能导致类似事 件的重复发生，甚至 造成更为严重的影响
I、问题记录及经验总结
结束
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生产安全事故处理工作流程控制表 生产安全事故处理工作流程控制表
突发事件处理工作流程控制 突发事件处理工作流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．生产安全事故一经发生，当事人或知情人须向安全部报告，由安全部会同相关部门协同解决 2．安全部收到报告后要及时采取措施处理生产安全事故，并及时通知相关领导赶赴现场 3．在时间不允许的情况下，安全部可以采取边报告边处理的方法，对事件进行直接处理，组织 救治，保护现场，尽量控制危害的扩大 4．安全部应组成以下四个小组对突发事故进行有效地处理，包括现场抢险组、事故调查组、医 D1 疗救护及善后处理组、信息及社会面控制组 5．在解决的过程中，如需要向公司有关部门求助，有关部门应积极配合与支持，不得推诿延误 6．对于较大大安全事故，应及时报请上级应急领导组，同时报相关部门进行处理并协助调查 阶段 7．处理重大安全事故的过程中涉及公司以外的人和事的，统一由公司安全部对外交涉 控制 8．在紧急情况下，安全部有权调动公司一切必要的资源，全权处理后再进行经验总结，如有偏 差，要吸取教训 9． 调查部门调查完毕后，安全部相关人员要编制“事件调查处理报告” ，并先后报安全部经理、 总经理审核 10．生产安全事故得到控制或者处理完后，安全部相关人员要做好人员疏导工作 D2 11．事后安全部相关人员要对生产安全事故的起因进行调查分析，必要时可将分析报告通报相关 人员以吸取教训 12．同时，安全部相关人员要做好问题记录及应急处理措施的经验总结，并向领导汇报 相关规范 文件资料 责任部门 及责任人 生产安全事故报告和处理办法 “事件调查处理报告” 安全部 总经理、安全部经理、安全部副经理、安全员、资料员 职工伤亡事故报告制度
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第三部分 管理制度办法
1、项目施工安全管理办法
制度 项目施工安全管理办法 名称 执行部门 编 号
第一章
安全目标
第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械 设备或火灾等造成一次经济损失 5 万元（含）以上事故；年重伤率控制在 0.5‰以下；年负伤率控制在 3‰ 以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章 安全责任制
第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行 全员、全过程、全方位的安全管理。 第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全 质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责 任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司经理： 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设 置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正 确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。 3、组织安全生产，实现安全生产目标。 分管领导/总工程师： 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。 2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和 各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。 3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。
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项目经理： 1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。 2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工 地建设。 3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。 4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。 5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生 产意识和操作技能。 6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。 7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。 安全监督员 1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安 全生产负责。 2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳 动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。 3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违 章操作、违反劳动纪律）。 4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。 5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做 好保护抢救工作并及时上报。 安全质量监察部 1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。 3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进 行监督、检查。 4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除 事故隐患。 5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事， 安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。
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6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。 第三章 安全教育和安全检查
第四条：建立安全教育和技术培训制度 1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。 2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育 记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全 技术操作规程。 3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行 安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。 4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上 岗。 第五条：坚持安全检查制度 1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不 放过”的原则。 2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危 险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。 3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质 量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。 第四章 现场安全管理
第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备 工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产 责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防 护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特 种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是 否按规定设置等。 第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线 架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。 第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护 装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。
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第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实 施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。 第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措 施。 第七章 外部劳务安全管理
第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。 1、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的 施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。 2、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责 任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。 第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的， 由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。 1、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。 2、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检 查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证 上岗。 3、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工” 安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。 4、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技 术措施，在施工生产中认真抓好落实。 第八章 事故报告与处理
第十八条：事故报告。凡发生一次 2 人及以上负伤事故；一次 1 人及以上重伤事故或各类死亡事故； 由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在 5 万元以上的事故，发生事故单位 应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因 责任后，重新补报。 第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故 发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出 事故调查报告。 第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见， 事故处理意见和防范措施的建议；写出
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目录 1. 总则 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 适用范围 (1) 2. 质量制度 (1) 2.1. 一般规定 (1) 2.2. 专项制度 (1) 2.2.1. 工程质量项目负责制 (1) 2.2.2. 样板引路制度 (2) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2) 2.2.3. 施工交底制度 (3) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (3) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (3) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4) 2.2.7. 模板拆模令制度 (4) 2.2.8. 施工挂牌制度 (4) 2.2.9. 培训上岗制度 (4) 2.2.10. 三检制度 (5) 2.2.11. 成品保护制度 (5) 2.2.12. 质量奖罚制度 (5) 3. 质量验收 (6) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (6) 3.2. 验收程序网络图 (7) 3.3. 项目内部验收标准 (8) 3.3.1. 钢筋： (8) 3.3.1.1. 钢筋加工 (8) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10) 3.3.2. 模板 (10) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14) 3.3.3. 砌筑 (15) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16) 3.3.4. 砼工程 (16) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18) 3.3.5. 灰饼工程 (18) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19) 3.3.6. 抹灰工程 (19) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19) 3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20) 3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21) 3.3.7. 刮腻子工程 (21) 3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)
第一部分安全管理规章制度及安全操作规程 1、项目各类人员安全生产责任制 项目经理安全职责 ⑴工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对工程项目的安全生产负全面领导责任。 ⑵认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的批示或会议精神。 ⑶认真执行安全生产管理规章制度，确保项目安全生产和文明施工管理达标。 ⑷负责建立和完善工程项目安全生产组织体系，成立安全生产与文明施工领导小组（由技术、工程、安全负责人组成），并领导其有效运行。 ⑸定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有效措施进行整改，以确保安全生产。 ⑹组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ⑺组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备，设施，安全技术措施费用等纳入计划。 ⑻及时报告项目发生的安全事故，负责事故现场保护与伤员的抢救工作，配合有关部门进行事故调查和处理。 ⑼确保工程项目为安全生产所需经费的合理投入。 项目生产副经理安全职责 ⑴协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度。 ⑵组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。 ⑶组织工程项目安全生产的宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定安全生产
考核指标，制定实施措施方案，并负责组织实施，负责分包施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。 ⑷配合项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。 ⑸负责因工伤亡事故现场的保护，伤员抢救及协助事故调查、报告与处理。 ⑹每天组织安全总监（安全主管或安全员）及有关人员进行现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定有针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。 项目技术负责人安全职责 ⑴主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。 ⑵主持施工组织设计及安全技术方案交底。 ⑶对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审核与把关。 ⑷主持编制冬、雨期施工安全技术方案。 ⑸主持制订并审核重大安全隐患整改措施并指导实施。 ⑹主持安全防护设施和设备的验收。 ⑺参加安全生产定期检查。 ⑻参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。 项目安全总监（安全主管）安全职责 ⑴工程项目建筑面积在8万平方米以上设置安全总监岗位；工程项目建筑面积在3-8万平方米之间设置安全主管岗位。 ⑵宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。 ⑶督促实施施工组织设计、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。
中国建筑第七工程局有限公司 项目目标风险抵押管理办法 第一章总则 第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标，不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制，高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务，践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念，提升项目生产力水平，特制定《中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法》（简称“办法”）。 第二条本办法坚持“法人管项目”的原则，按照“价本分离”和“风险抵押”机制推行项目目标管理。项目目标管理采取《项目部项目目标管理责任书》（简称“责任书”）形式强化责任落实。 第三条办法本着“成本核定、落实责任、风险抵押、节点考核、过程兑现、确保上缴、节约嘉奖、超支受罚”的原则制定，达到“规避风险，明确责任”的目的，是全局员工在“收入透明、效益公开”下追求“阳光下收入”的企业管理行为。 第四条本办法适用于以局名义、局属各法人公司所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。本办法中的“公司”指：局属法人公司、区域公司、直营公司。 第二章项目目标风险抵押管理相关方主体职责 第五条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行局、公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第六条公司的职责 1、编制项目管理策划书，指导、并审核（批）项目部编制的项目实施计划书。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目责任成本，并组织签订责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织或配合上级主管部门对项目进行阶段、年度审计（工程周期超过两年的项目），并根据审计结论和责任书规定进行奖罚兑现。 9、负责项目的回访与保修工作。 第七条公司的权限 在项目管理上，公司是管理层，项目部是执行层，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分供（分包）合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。以局名义承接的项目合同严格按照《中建七局分供（分包）合同管理办法》执行，总包合同一律归局签订。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一按照建七财【2010】227号《中建七局固定资产管理办法》和建七工【2011】276号《中建七局机械设备管理制度》的规定和程序执行。 3、行使对人力资源的管理权。主要包括行政职务的任免，职称的晋升、工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料、劳务队伍，统一按照建七工[2011]272号《中国建筑第七工程局有限公司材料管理制度》、建七工[2011]258号《中国建筑第七工程局有限公司劳务管理办法》的授权和要求进行集中招标采购。 5、根据局资金管理办法，资金由公司按照局内部银行统一调配、统一管理、统一调度、统一借贷的统筹管理和有偿占用，这样既能保证生产经营的资金运作，又能保证项目部按目标责任书及时上交利润，从而减少项目的资金占用成本，做到对资金管理的有效控制。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等，统一按照建七工[2011]276号《中国建筑第七工程局有限公司机械设备管理制度》的授权和要求
安全生产管理手册
目录 1总则 (2) 2安全组织机构 (3) 3安全生产责任 (9) 4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14) 5安全生产策划 (18) 6安全生产技术 (21) 7安全教育培训 (27) 8安全生产费用 (33) 9生产安全事故应急管理 (38) 10事故调查与责任追究 (44) 11职业健康与劳动防护 (46) 12分包安全管理 (52) 13施工现场消防管理 (58) 14安全防护标准化和安全创优 (66) 15民用爆炸物品安全管理 (68) 16安全检查和隐患排查治理 (71) 17安全生产考核评价 (75) 18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77) 19附件 (79)
1总则 1.1目的 为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系，落实各级安全生产主体 责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少 生产安全事故，逐步改善员工安全、职业健康环境，特制定本办法。1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。 1.3适用范围 本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。 1.4术语 1.4.1局：中国建筑第五工程局有限公司。 1.4.2企业：包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。 1.4.3企业主要负责人：是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。 1.4.4危险源：指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为， 或其组合。 1.4.5风险：指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。
中建七局总承包公司工程管理部 部门职责 基本职责：负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成局下达的营业额指标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；负责及时协调处理业主投诉和竣工回访保修工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持。 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行。 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目的生产计划。 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理。 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部。 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理的培训。
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推广工作，进一步提升公司信息化管理水平。 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及战略合作项目的年度考核评价。 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作。 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理。 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作。 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类奖项的组织推荐、评选、申报工作。 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理。 14、完成领导交办的其它工作。
中建三局工程总承包公司（安装分公司） 工业事业部钢结构 项目现场施工安全手册 中建三局总承包公司
目录 第一章项目安全系统 (1) 1.1项目安全系统成立 (1) 1.2项目安全管理网络图 (2) 1.3项目管理人员安全职责 (5) 1.3.1项目经理 (5) 1.3.2项目生产副经理 (6) 1.3.3项目总工 (7) 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (7) 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (8) 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (10) 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (11) 1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (12) 1.3.9施工班组长的安全生产职责 (12) 1.3.10生产工人的安全生产职责 (13) 第二章项目责任制度建立 (14) 2.1项目与项目管理人员责任状 (14) 2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (16) 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (18) 2.4项目领导带班制 (20) 2.5各工种安全操作规程 (22) 2.5.1电工安全技术操作规程 (22) 2.5.2电焊工安全技术操作规程 (26) 2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (27) 2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (28) 2.5.5起重司机安全技术操作规程 (31) 2.5.6架子工安全技术操作规程 (33) 2.5.7装配（校正）工安全技术操作规程 (34) 2.5.8其他工种安全操作规程 (35) 第三章项目人员安全教育、培训 (41)
3.1人员三级安全教育（项目全员） (41) 3.2人员实名登记 (44) 3.3特殊工种登记 (45) 3.4班前会 (46) 3.5项目周、月、季度、年度安全会 (47) 3.6安全培训 (50) 第四章项目安全技术与方案 (51) 4.1项目安全专项方案评审与交底 (51) 4.2项目安全技术交底 (52) 4.3项目危险源识别与交底 (53) 4.4现场动火作业与交底 (55) 4.5危化品交底 (58) 第五章项目安全日常检查 (60) 5.1防护用品使用与检查 (60)
目录1. 总则 0 1.1. 目的 0 1.2. 适用范围 0 2. 质量制度 0 2.1. 一般规定 0 2.2. 专项制度 0 2.2.1. 工程质量项目负责制 0 2.2.2. 样板引路制度 (1) 2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1) 2.2.3. 施工交底制度 (2) 2.2.4. 原材料进场检验制度 (2) 2.2.5. 隐蔽验收制度 (2) 2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3) 2.2.7. 模板拆模令制度 (3) 2.2.8. 施工挂牌制度 (3) 2.2.9. 培训上岗制度 (3) 2.2.10. 三检制度 (4) 2.2.11. 成品保护制度 (4) 2.2.12. 质量奖罚制度 (4) 3. 质量验收 (5) 3.1. 技术质量部质量管理职责 (5) 3.2. 验收程序网络图 (6) 3.3. 项目内部验收标准 (7) 3.3.1. 钢筋： (7) 3.3.1.1. 钢筋加工 (7) 3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7) 3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9) 3.3.2. 模板 (9) 3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13) 3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13) 3.3.3. 砌筑 (14) 3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15) 3.3.4. 砼工程 (15) 3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17) 3.3.5. 灰饼工程 (17) 3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18) 3.3.6. 抹灰工程 (18) 3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)
中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”的方针，加大公司对项目质量安全的监控力度，促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高，特制定本办法。 第二条质量与安全内部监理管理基本原则是：垂直领导，统一管理，独立监理，严格奖罚； 第三条本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立；质量安全监理人员的上岗资格、岗位职责与权限、工作程序、考核与奖罚以及福利待遇等内容； 第四条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章组织机构及上岗资格 第五条组织机构 一、各单位应本着监督检查和现场检查相结合的原则，公司宜设立质量、安全监理总站（科）；分公司宜设立质量、安全监理站（科），负责质量与安全内部监理的业务工作，各级单位必须指定一名领导分管质量安全监理站（科）的工作； 二、各施工项目由公司（分公司）质量安全监理站（科）派质量、安全监理组进行监督、检查；监理组由公司（分公司）质量安全监理站（科）直接领导。 第六条人员配备 一、质量、安全专职监理人员的配备应满足工程质量、安全监督的需要，总数不得低于施工人员总数的1%；原则上每个质量安全监理员监督的工程建筑面积不超过8000平方米； 二、质量、安全专职监理人员由公司（分公司）质量安全监理站（科）统一调配。在对项目实施监督时，一般应根据专职监理人员的专业、技术职务组成合理的监理小组，监理小组设总监一名。组员数量根据工程规模的大小确定，特大型不少于10人；大型项目不少于7人；中型项目不少于
5人，小型项目不少于2人； 三、特大型及重点工程项目可根据实际情况分设质量、安全总监； 四、对于中小型项目进行质量安全监理时，可根据实际情况将若干个项目的监理人员合并成一个质量安全监理小组； 五、质量安全监理组可根据工程的进度对项目监理人员实行动态管理； 六、项目可根据具体情况设置质量、安全工配合工作。 第七条质量、安全监理组总监上岗资格 一、具有助理工程师以上的专业技术职称并取得质量、安全检查员（质安员）上岗证； 二、具有5年以上的现场施工质量安全管理经验。 第八条质量、安全监理员上岗资格 一、必须取得质量、安全检查员（质量安全员）上岗证； 二、具备以下条件者之一经考试（考核）后，择优聘用； 1、年满28周岁，具有4年以上工程施工质量、安全管理（检查）工作经验； 2、所负责工程质量、安全管理（检查）的项目获得过地市级以上优质工程、文明施工达标创优奖励的； 三、质量、安全监理人员的考核与考试由公司（分公司）人事部门牵头，质量、安全部门共同进行，根据考试（考核）结果，经审查后聘用； 四、受聘担任质量、安全监理人员属于公司（分公司）编制，其人事关系、工作业务、工资奖金、劳保福利、晋升任职、奖罚及党团组织关系均在公司（分公司）（细则由各公司制定）； 五、质量、安全监理员调整岗位或工作调动，必须由公司或分公司质量、安全监理站（科）提出书面意见，经主管领导同意后方可实施。质量、安全监理员改变岗位，应及时将变动名单报上级备案。 第三章岗位职责与权限 第九条公司（分公司）质量、安全监理站（科）的职责与权限 一、负责对公司（分公司）范围内的质量、安全监理员进行管理，并根据对质量安全监理员的业绩考核结果提出奖励或处罚意见；
安全管理制度 {试行} 修订记录 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月
目录 一、企业文化、方针、目标................................................................................................................. - 6 - 二、安全生产工作责任制..................................................................................................................... - 9 - 第一章总则 ...................................................................................................................................... - 9 -第二章安全责任............................................................................................................................... - 10 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 12 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 12 - 3.2质量安全设备部（安全设备科） ......................................................................................... - 12 - 3.3综合办公室 ............................................................................................................................. - 13 - 3.5质量安全设备部（质量科） ................................................................................................. - 14 - 第四章各级管理人员安全生产责任制............................................................................................ - 14 - 4.1总经理安全生产责任制 ......................................................................................................... - 14 - 4.2党委书记安全生产责任制..................................................................................................... - 15 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ..................................................................... - 15 - 4.4公司工会主席安全生产责任制............................................................................................. - 15 - 4.5总工程师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.6总会计师安全生产责任制..................................................................................................... - 16 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 ......................................................... - 16 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制................................................................. - 17 - 4.9公司安全员责任制................................................................................................................. - 17 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制................................................................... - 18 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制.................................................................................... - 18 -
中建三局质量保证手册
武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册 武汉汉福混凝土有限公司 ZJSYGXJBZ/QA001-2003 2003年6月
目录 一、前言2 二、管理职责4 三、质量体系7 四、合同评审8 五、文件与资料的控制9 六、物质采购的控制10 七、标识和可追溯性11 八、生产过程控制11 九、检验和试验12 十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14 十二、不合格品的控制14 十三、纠正和预防15 十四、搬运、贮存、保管和支付15 十五、质量记录15 十六、培训16 十七、服务17 十八、统计技术17 十九、安全责任18
一、前言 1.手册使用说明 1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平，本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求，为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。 1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件，适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。 1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求，是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。 1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制，确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。 2.企业基本概况 我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发，大量作用有识之士，大胆创新，使用新工艺、新技术，节约成本，实现从粗放型管理到集约型管理的转变。 我公司的重视人才培训和选拔，全面实施人才战略，坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。 重合同，守信用，愿与国内外同行携手共进，为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针 武汉汉福混凝土有限公司质量方针：诚信为本、质量保证 3.1方针规定了我们承担的义务，使质量达到最佳。
中建三局第二建设工程有限责任公司 安全专项资料标准表格 安全生产监督管理部2011-××-××发布
目录 一、安全策划 (1) 安全生产标化策划书审批表 (2) 危险源辨识清单 (3) 重大危险源及其控制计划 (4) 环境因素识别与评价清单 (5) 重要环境因素及其控制计划清单 (6) 法律法规和其他要求一览表 (7) 企业安全生产费用投入计划表 (8) 工程项目安全生产费用投入计划表 (9) 二、安全交底 (10) 安全技术交底汇总表 (11) 安全技术交底表 (12) 三、安全验收 (13) 基坑支护验收表 (14) 落地式（悬挑）脚手架搭设验收表 (15) 工具式脚手架安装验收表 (17) 落地式卸料平台搭设验收表 (19) 悬挑钢平台安装验收表 (20) 临边洞口防护验收表 (21) 模板支撑系统验收表 (22) 高大模板工程混凝土浇筑核准表 (23) 施工现场临时用电验收表 (24) 电动吊篮检查验收表 (26) 施工机械安装验收表（龙门架及井字架物料提升机） (28) 施工机具安装验收表（其他中小型） (29) 四、安全检查 (30) 项目安全检查记录表 (31) 安全员监理日志 (32) 五、整改反馈 (33) 安全隐患整改通知单 (34) 在建工程重大安全隐患局部停工整改令 (35)
安全罚款通知单 (36) 六、教育培训 (37) 安全培训教育记录表 (38) 班前安全活动记录 (39) 七、应急管理 (40) 应急预案审批表 (41) 应急预案传达（培训、演习、评价）记录表 (42) 职工伤亡事故快报表 (44) 工人职员伤亡事故登记表 (45) 八、分包管理 (46) 工程分包单位名录 (47) 特种作业人员登记表 (48) 九、消防管理 (49) 施工现场动火证 (50) 十、责任考核 (51) 安全生产责任制考核表 (52) 项目经理安全生产责任制考核表 (53) 项目书记安全生产责任制考核表 (55) 生产经理安全生产责任制考核表 (56) 技术负责人安全生产责任制考核表 (57) 商务经理安全生产责任制考核表 (58) 安全总监安全生产责任制考核表 (59) 安全管理人员安全生产责任制考核表 (60) 现场责任工程师安全生产责任制考核表 (61) 材料工程师安全生产责任制考核表 (62) 十一、各类报表 (63) 工伤事故月报表 (64) 危险性较大的分部分项工程安全监管台帐 (65) 中建总公司施工企业节能减排工作统计表（试行） (66) 分支机构项目安全标化实施情况年季度统计表 (69)
u 项目管理信息系统计划与组织管理 数据录入流程规范 （1.0版）
中国建筑第七工程局有限公司． 二〇一四年七月． 目录 项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 - 一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 3 - 二、计划与组织........................................................................................................................... - 3 - 2.1、项目信息.............................................................................................................................. - 3 -2.2、项目策划.............................................................................................................................. - 8 -2.3、项目组织管理.................................................................................................................... - 10 -2.4、项目监督检查结果............................................................................................................ - 11 -2.5、统计分析............................................................................................................................ - 12 - 项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 13 - 三、生产及工期管理................................................................................................................. - 14 - 3.1、综合管理............................................................................................................................ - 14 -3.2、工期管理............................................................................................................................ - 14 -3.3、生产计划............................................................................................................................ - 17 -3.4、生产活动及记录................................................................................................................ - 20 -3.5、统计分析............................................................................................................................ - 22 -3.6、工程保修管理.................................................................................................................... - 22 -3.7、项目收尾............................................................................................................................ - 22 - 项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 25
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订） 1、学习补贴标准如下表所示： 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴： 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；
注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元； 注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元； 注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元； 检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；
附表一：两级机关管理人员岗薪标准表
说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三：项目管理人员岗薪标准表
说明： 岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表
中建八局·标准化管理 安全监督管理实施手册 （总一册） 二〇一三年九月中国·上海 目录
1总则................................................................................................................................................ 1.1目的 1.2范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义 2职责分工 ...................................................................................................................................... 2.1局总部 2.2二级单位 2.3三级单位 2.4项目部 3管理要求 ...................................................................................................................................... 3.1组织机构管理 3.1.1安全生产委员会 ................................................................................................ 3.1.2安全生产领导小组............................................................................................ 3.1.3安全总监............................................................................................................... 3.1.4安全生产监督部 ................................................................................................ 3.1.5安全专家............................................................................................................... 3.2各级安全生产责任制 3.2.1局和公司管理层安全生产责任.................................................................... 3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 ............................................................... 3.2.3项目部各岗位安全生产职责......................................................................... 3.2.4安全生产责任书的签订 .................................................................................. 3.2.5安全生产责任书的考核 .................................................................................. 3.3安全生产法律法规文件管理 3.4安全生产制度管理 3.5安全生产投入保障 3.5.1安全生产费用构成............................................................................................ 3.5.2安全生产费用筹措............................................................................................ 3.5.3安全生产费用使用............................................................................................ 3.5.4安全生产费用监管............................................................................................ 3.6安全生产教育培训 3.6.1职责分工............................................................................................................... 3.6.2培训管理要求 ..................................................................................................... 3.6.3安全文化建设 ..................................................................................................... 3.7安全策划 3.7.1项目安全策划 ..................................................................................................... 3.7.2危险源的识别与评价....................................................................................... 3.8安全技术管理 3.8.1施工组织设计、安全专项方案.................................................................... 3.8.2安全技术交底 ..................................................................................................... 3.9现场安全管理 3.9.1安全生产操作规程............................................................................................