网格化管理
一、网格化管理的意义
1.为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实
安全质量责任，防范重大安全事故的发生.
2. 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标
准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理
措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
二、网格化管理的目标
1.安全目标
确保施工生产重大事故为“零”;通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证;事故负伤率控制在0.15,以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中
毒等重大事故;
2.文明施工要求
施工现场必须达到长春市文明工地，争取达到长春市建设工程综合创优管理观摩工程工地(质量和安全文明施工双摩工地)，且不得发生重大安全事故。
三、网格化管理组织架构及职责
1.网格化管理组织架构图
网格化管安全监督、理领导小检查
组
网格化管理安全监督、
工作小组检查
每天2次
巡视、检查
网格化管理安全监护
人员
2.网格化管理领导机构(领导小组)
(1)领导小组组成人员说明:组长为公司副总;副组长为工程部经理，
组员技术负责人及技术总监，公司安全负责人。
人员组成
组长:
副组长:
组员:
(2).职责
网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 a.
b.定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。
c.定期(每月)向公司以书面形式汇报工作情况(形成台帐)。
3.网格化管理工作机构(工作小组)
(1)、工作小组组成人员说明:组长为项目经理经理;副组长为各个分
包单位的项目经理及技术员、施工员、质检员;组员为各个
分包单位主要负责人或各施工班组长及各个分包单位的安
全员。
人员组成组长:
副组长:
组员:
a.组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
b.定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。
c.定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。组员职责:
a.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。
b.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
c.负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。
d.部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。
4.网格化管理人员
1. 人员组成
2. 职责
a.监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。
b. 监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时
上报工作小组。
四、网格化管理运转
1. 当前施工进度:
2. 施工现场分区情况
3. 现阶段施工队伍
4. 动态管理措施
a. 工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
b. 随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。
C. 总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。
d. 根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。
5. 信息反馈及处置机制
a. 由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。
b.建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
c.. 建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案;对于现场不能及时处置的，网格管
理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。
项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结d..
构化和系统化的运行机制，基于策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。
6. 安全管理措施
1.以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技
术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。
2. 建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。
3. 做好安全交底工作;全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，
发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。
所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作4.
人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。 5. 每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整改。
6. 现场设十牌二图，在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。
7. 凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。 8.严禁非现场工作人员进入施工区域。
9 .对专业分包单位的强势管理措施
(1) 将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全
生产协议书及现场违章经济处罚条例。
(2) 与外包队伍和分包单位签订防火协议，落实防火责任。
(3) 审核分包单位的安全生产保证体系。
(4)对分包单位的安全员配置人数和到岗情况实行每日点名考核
制度。
(5) 分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，
并进行安全交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和
管理。
(6) 严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证。并
将每日动火区域及时上墙，加强过程中监控。
包单位进行下道工序作业时，及时组织分包单位进行下道工(7)分
序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业面移交，明确责任主体。
五、检查及考核措施
1. 巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。
2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作
3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。
4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。
5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。六、网格化管理安全措施
1. 重大危险源及控制措施
2. 应急预案
(1) 根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事故应急处理与救援预案。明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照《事故应急处理与救援预案》进行事故处理，控制和缓减事故所可能
产生的影响。
) 应急预案 (2
A(道路管线事故应急准备与响应预案
B(火灾事故应急准备与响应预案坍塌倒塌事故应急准备与响应预案 C(触电事故应急准备与响应预案
E.食物中毒事故应急准备与响应预案
F.防台防汛事故应急准备与响应预案
G.突发性停电应急准备与响应预案
3. 安全设施管理
(1)各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交底。
(2)各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。 (3)建立楼层监护体系，落实防火、防盗、产品保护、制止违章等监护职责。
(4) 教育工人规范使用“安全三宝”，施工现场加强监督管理。 4.施工机械管理
(1) 严格执行机械设备保养规程、安全规程和安全操作规程，设备进场应履行好验收制度。认真做好机械验收合格挂牌制度，验收合格
挂牌后方可使用，若涉及须进行检测的，在验收前必须通过专业检测单位的检测。未经验收或验收不合格者一律不准使用。
) 严格执行“三定”(定机、定人、定岗位)制度。 (2
(3) 严格执行条例制度和定期保养制度。设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作应贯穿于操作的前、中、后各个过程。严禁机械设备超负荷使用、带病运转或运转中进行维修。
5.施工用电管理
(1) 电气线路和设备检查、保养、维修、安装、拆除，必须由专业电工并持有效操作证件者上岗操作与监护，操作时配备相应的劳防用品。
(2) 现场用电必须做到“装得安全，修理及时，用得正确、拆得彻底”，严禁乱拉乱接。
(3) 建立定期检查制度，对临变、分配电箱、开关箱及一切电气线路与设备进行检查。
(4)各类用电人员应做到:
A( 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能;
B( 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带“病”运转;
C( 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱;
D( 负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题
及时报告解决;
( 搬迁或移动用电设备，必须以电工切断电源并作妥善处理后E
进行。
(5) 动力、照明线路分路设置。
(6) 分配电箱与开关箱的距离<30m，设置在干燥、通风、易于维修处，露天电箱应设固定防雨蓬。
(7) 每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用同一开关电器直接控制2台及以上用电设备(含插座)。采用两级漏电保护。分配电箱与开关箱中的漏电保护器的额定漏电动作电流和额定动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。漏电保护器须按产品说明书安装、使用、校核。 6. 消防管理
(1)建立健全消防制度管理, 施工现场应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。
(2) 施工现场消防器材、水源合理布置，配备足够数量的消防器材，
2
消防器材放置在通道等醒目部位，重点部位每25m配备一只。消防器材做到定期检查、保养(调换、加液)。
(3) 氧气、乙炔瓶、油漆涂料等危险品仓库管理制度健全，落实专人管理。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得小于10m;与易燃易爆品的距离不得小于30m;使用时，氧气瓶与乙炔瓶的距离不小
于5m。氧气、乙炔瓶仓库采用公司统一成品，两瓶进库，不得散堆。分包单位的两瓶也应由总包统一入库、发放。
(4)严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，节假日、夜间提高动火审批等级，加强施工过程监控。动火审批前审批单位负责人须对动火部位进行实地检查，确认无危险源后，方可批准动火。
(5) 电焊机漏电保护装置完好，电源线，搭铁线无老化损坏现象，特殊部位使用接火盘，防火棉等防火隔离措施。
(6) 加强对易燃易爆品的管理。
(7) 设立专门的吸烟区域，施工区内严禁吸烟。七、民工维权、综合治理
1. 项目部设专人具体负责工地综合治理工作，做到目标管理、制度落实、责任到人，施工现场治安防范措施有力。
2.统一办理并发放出入证件(胸卡)，现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，统一编号。
3. 施工现场一线从业人员岗前培训、外来务工人员信息卡，均由公司在施工现场统一实施办理。
4.开展各种形式的安全、文明、法制教育，加大宣传力度，提高防范意识。
5. 施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案，与分包队伍
签订治安管理协议书，对外包队伍人员加强法制教育。 6. 加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容
据谁带队谁管理的原则做好自我管理工作。班貌。根
7. 外访人员进出施工现场实施首问责任制，实施出入证件管理制度，严格控制外访人员的进出。
8. 设立专用生活区，各类生活设施齐全，安排专人进行管理确保工人有一个良好的住宿环境。
9. 炎热季节区域设现场冷却开水供应点，同时做好冷开水卫生冷却和罐装水卫生消毒措施，室外供应茶水器具必须上盖上锁，防止投毒破坏事件发生。
10. 施工现场设置吸烟点、厕所等设施。厕浴设施落实专人管理，保持清洁无害。
11. 生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。
xx镇安全生产网格化管理实施方案 按照全省安全生产网格化管理会议要求，深入推进依法治安，通过建立属地监管、行业监管和综合监管职责清晰的安全生产监管网格，形成覆盖全镇各行业领域的责权明晰、科学规范、运转有效的安全生产网格化管理体系，最大限度发挥政府和行业监管部门安全生产监督管理职能作用，强力推动企业安全生产主体责任落实，现就全镇安全生产网格化管理工作，制定实施方案如下： 一、指导思想和工作目标 坚持从安全生产工作实际出发，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，遵循“分级负责、属地监管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，确保全镇企业融入“定级、定格、定人、定责”的安全生产管理网格，严格落实属地监管和部门行业监管责任，强化安全生产监管部门综合监管职能，构建覆盖全镇、纵横交错、信息化、立体化的安全生产网格化动态监管体系，把安全生产责任制落到实处。 二、工作任务 （一）网格设立原则 建立以镇、镇属各行业主管部门、村（社区）三级负责的立体化安全生产网格化监管责任体系，严格落实政府、行业部门和综合监管部门责任，对生产经营单位安全生产主体
责任落实实施有力有效监督。 三级网格中，以镇、村（社区）两级为重点。乡镇级网格，负责对辖区内除市、区两级直接监管外的企业实施安全管理；村（社区）级网格，作为本级网格的补充和延伸，协助镇级和行业部门对非高危行业企业和小微企业进行管理；生产经营单位负责履行主体责任。上级网格负责监督下级网格履职尽责。 （二）网格示色管理 按照网格内企业、场所安全生产危险程度和数量、重大危险源分布、非法行为和事故隐患情况、事故发生频次等确定其危险程度颜色，按红黄绿依次降低一个级别，实行示色管理，即红色为禁止，应采取专门措施，加强监管频次与力度，立即消除；黄色为预警，应引起重视，采取措施进行改善；绿色为安全，应继续予以保持。 （三）制作网格化监管地图 根据划分的网格，镇、村（社区）分别制定相应的网格化监管地图，标明网格颜色及面积、主要街道、建筑、单位、场所等，所管辖的重点单位、重大危险源必须标记明显符号。同时，标注属地和网格负责人、监管人员。 （四）网格化监管运行 制定网格化监管各类人员工作职责，建立保障网格运行的各项工作制度。网格化监管各类人员按照规定履行安全监管职责，对网格内企业、场所实行分类分级管理，定期逐级
万科企业股份有限公司跟踪调查报告 目录 第一部分：万科历史简介 第二部分：企业的环境分析 第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析 第四部分：竞争优势可持续性的评价 第五部分：总体战略分析及评价 小组成员：
一．万科历史简介 万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。 万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。 在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住
为进一步落实安全生产责任制，切实抓好基层安全生产管理工作，完善安全生产管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，根据《安全生产网格化管理实施意见》的文件要求，结合我局实际，特制定实施方案如下： 一、指导思想 以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大事故为目标，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立以局、职能科室、为单元的三级安全生产网格化管理体系，构建覆盖辖区、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为我县商贸流通领域经济发展创造良好的外部环境。 二、组织领导 为加强对局安全生产网格化管理工作的领导，成立商务局安全生产网格化管理工作领导小组，局长田多牛任组长，副局长李双胜、李小贤及李娟主任为副组长，各科室负责人为成员。各科室要充实工作力量，确保安全生产网格化管理工作顺利开展。 三、主要内容
按照庄浪县商务局文件《关于调整领导和一般干部分工的通知》（庄商字…2017?19号），全体干部职工要按照局统一安排部署，根据各自分工和负责的业务范畴，切实负起责任，狠抓工作落实，各项工作顺利开展，不出现安全隐患。 四、职责分工 按照庄浪县商务局文件《关于调整领导和一般干部分工的通知》（庄商字…2017?19号），全体干部职工要按照局统一安排部署，根据各自分工和负责的业务范畴，切实负起责任，狠抓工作落实，确保各项工作顺利开展。 1、局安全生产网格化管理工作领导小组负责局安全生产网格化管理，指导各管理职能部门安全生产网格化管理工作。 2、局长为安全生产网格化管理工作的第一责任人，副局长为各自分管业务安全生产网格化管理分管责任人，相关科室负责人为各自管辖业务范围具体责任人。 五、工作要求 1、提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实企业主体和政府监管两个责任的重要举措，是实现我局商贸流通领域安全生产、建立安全长效机制的需要。对此，各科室要高度重视，切实加强组织领导，严格要求，创新措施，认真组织实施。 2、明确职责，落实责任。安全生产网格化管理各责任人要严格按照有关文件规定，坚持“谁主管、谁负责”原则，
网格化管理制度
湖南有线邵东网络有限公司 网格化营销管理方案 一、网格化营销内容及特征 为了将公司营销资源和营销模式以本地行政区域、社区规划、街道等为基础，按照分区分片、点面结合原则，将现有市场分为若干网格区域，网格内配置网格片区经理或小组长及若干组员，各网格片区承担辖区每一个网格单元内所有市场开拓及维系、经营创收、安装、维护等工作。 “网格化营销”是集销售、服务、客户发展与维系等多种功能为一体，形成的一个能够支撑各种经营策略和营销活动落地的平台，实现“安、维、营”集中一体化。它经过对市场的细分，划分网格，配置相应的资源，搭建网格化营销体系，对网格内的销售团队进行整合，经过销售过程的支撑和管控，有效提高销售人员的工作效率和综合素质，提升销售成功率，从而促进业务推广的无缝隙覆盖，提高公司服务质量和水平。 二、实施网格化营销的目的与意义 当前市场竞争日趋激烈，各通讯运营商在业务上采取的营销手段层出不穷，公司在长远发展上采取传统的营销模式和手段已难以满足业务发展和市场竞争需要，加之客户消费需求不断升级，实施网格化营销非常必要，网格化营销主要有以下几种优势：
（一）、快速响应市场，实现区域内各项业务目标市场精细化运作。资源的落实以及片区责任制度的建立，使得营销员的工作指向性更强，应对竞争时更具灵活性和敏捷性，经过客户名单制、渠道名单制管理，推进营销单元的销售能力提升，扩大客户规模，促进公司业务发展，提升公司业绩。 （二）资源下沉，将公司人力、营销、技术等资源匹配至一线营销组织，提高运营效率和效能，使网络资源实现最大化。 （三）从“推销型营销”向“服务型营销”转变，以适应市场竞争需求，弥补劣势，发展优势，提高竞争力，经过实践网格化营销，可逐渐提升员工对通信行业未来竞争环境的认识，使得员工切实感受到“服务型营销”将成大势所趋。 （四）建立以业绩为导向的考核激励机制，实现责、权、利匹配，充分调动营销组织经营创收的积极性和创造性，最终实现“区域全覆盖、客户全触及、市场全掌握”的目标。 三、网格化营销实施步骤 网络化营销的实施不但是对营销部门自身的调整，而且涉及运维、工程技术、财务等各个部门职责和结构的调整。实施网格化营销需要经过以下四个步骤。 步骤一：划分网格 网格化营销的基础是网格的划分，网格划分是否合理、边界是否明确、目的是否清晰都会直接影响到网格化营销的执行效果。网格划分要以空间为主要维度，方便公司营销团队在有限的
精细化管理 随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业健康发展的重要原因。 施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本， 才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。 一、基本简介： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以 及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方 式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二 个层次是精细化，第三个层次是个性化。 二、主要特点： 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它 要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要 日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及 时处理等等。
精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效 运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有 深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展 中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、 处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体 系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企 业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需 要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的 机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落 实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企 业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改 相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施 “精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合 的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法：
企业安全网格化管理方案6篇Enterprise security grid management scheme
企业安全网格化管理方案6篇 小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务， 一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验 教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学 习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业安全网格化管理方案范文 2、篇章2：企业安全网格化管理方案范文 3、篇章3：企业安全网格化管理方案范文 4、篇章4：安全生产网格化管理工作实施方案范文 5、篇章5：安全生产网格化管理工作实施方案范文 6、篇章6：安全生产网格化管理工作实施方案范文 企业网作为互联网最重要的部分之一，具有高使用性、 服务应用的多样性等特点。下面是有企业安全网格化管理方案，欢迎参阅。 篇章1:企业安全网格化管理方案范文
为进一步规范我公司安全生产管理，提高公司管理效能，保障公司各岗位安全生产，现结合我公司实际，制定如下网格化实施方案。 以xx区危险化学品安全生产工作会议精神为指导，以建 立健全长效机制岗位网格化管理为目标，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，以安全生产管理为主，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。 全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管 理模式，通过实施网格化管理、责任到人的方式，建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系，逐步形成责任和监督全覆盖、无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式，不断提高公司安全生产精细化管理水平，保障企业安全生产的进行。 网格化管理范围为生产厂区和办公区域两部分，生产厂 区包括：xx装置，物料储罐区，成品仓库，空桶棚区，冷冻 机房，泵区，北配电室，循环水冷却系统，消防系统、应急事故池;办公区域包括：分析室，中控室，原料器材室，办公室、
房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系； 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作； 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。
【课程特点】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性； 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； 【课程对象】 房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结：最后研讨及经验交流 其中第一讲：房地产公司治理 思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？” 第一部分：简析中国房地产形势 1）、2014年房地产市场回顾 2）、 2015年房地产行业预测 3）、市场关键词---风险与机遇并存 4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网
万科采购流程精细化管理 同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。
二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。 有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样，万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。
万科人在利用电子平台办公时，量化的考核已经在自动进行。这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。 三、阳光透明的采购机制 开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制，这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。在万科的采购领域，这一点也不例外。电子平台的应用，为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。 万科的电子采购平台分为前台，后台。在后台，不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时，又做到了一定程度的保密。 最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外，其他人都无法更改。 四、强大的跟踪评价体系
XXX人民医院 安全生产网格化管理实施方案为进一步落实XXX医院安全生产责任制度，完善安全管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，根据《吉林省安委会办公室关于加快推进安全生产网格化监管体系建设工作的通知》(吉安委明电[2013]68号)文件精神，结合九台市卫生局《九台市卫生局安全生产网格化管理实施方案》（九卫发〔2014〕10号）及我院实际情况，制定本实施方案。 一、网格化管理方向 实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求，对于营造安全稳定的环境发展将产生积极的推动作用。通过实行安全生产网格化管理，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，并在此基础上构建一个覆盖全院，责任到人、职能到位的安全生产网络，使安全生产工作更加规范化、科学化。 二、具体方案 （一）网格区的划分 1、全院以各职能科室为基本单位划分安全生产网格。 2、每个网格结合自身职能，再细化安全生产网格，并设安全生产监督员（信息员）一名。 （二）安全管理责任 1、院安全生产领导小组负责网格化安全管理工作。 2、分管领导为分管责任科室的安全管理的责任人。
3、各科室负责人为科室安全管理的第一责任人。 4、安全生产信息员、监督员要定期进行日常巡查，并做好记录，长期保存。 （三）组织实施 1、进一步明确职责。网格化安全管理各责任科室、责任人要严格按照有关规定，切实履行本科室安全管理责任制度，按要求开展好网格化管理。 2、落实安全生产责任制。要严格执行安全生产责任制度，实行网格化安全管理机制，明确本科室安全管理责任区和工作职责。 3、贯彻执行市委市政府、市安委会、局安全生产领导小组的工作要求，抓好本院的安全管理活动。 三、工作要求 （一）提高认识，确保各项工作落到实处。 实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，具体落实到人，完善安全管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络的重要举措，也是实现基层科室本质安全、建立安全生产长效机制的需要。对此，各科室要高度重视，对本科室的安全生产网格化工作进行细化分解，明确职责和责任人，形成意见并严格执行。 (二)加强督查、考核，确保工作实效。 在网格化安全管理工作中，安全生产领导小组办公室要加强督查、考核，对好的工作经验进行宣传和弘扬，对出现的新问题进行探讨研究，对工作不到位、管理力度不够、措
十里铺中学安全网格化管理职责分工表 时间：____________ 学校（章）：___________ 校长签字：___________ 序号姓名性别职务安全职责 1 张书岭男校长 1.全面领导学校的公共安全工 作，治安安全工作，贯彻执行上级 主管部门关于公共安全、教育教学 工作，治安安全工作精神。2.安全 管理组织机构，建立科学的管理机 制。组织制定学校安全工作制度， 逐层签订安全责任书，认真落实安 全管理责任。3. 组织安全工作责任 倒查，建立并落实责任认定，决定 奖惩。 2 马金龙男副校长 主持负责所分管处室的安全工 作，分管学校综治治理工作，学校 周边环境治理，负责教学楼安全工 作。 3 王景芳男副校长 教育教学安全责任人，负责实 验楼安全工作。 4 张博男副校长 主管安全副校长。对教职员工、 全体学生进行安全教育，认真贯彻 执行学校行政会议关于安全工作的 决议，主持学校安全例会，做好安 全纪录。建立学校安全管理机制， 执行安全责任倒查制。安全值班。 5 贺瑞峰男办公室主任 负责学校各类档案的管理，认 真贯彻执行学校行政会议关于安全 工作的决议，对学校例会做好纪录。 6 闫少波男教导主任 是教育教学过程安全工作直接 责任人并负责教学楼三楼安全工 作。负责多媒体教室的安全管理与 使用。
7 杜金越男政教主任 是本学校班级管理安全直接责 任人，并负责教学楼二楼安全工作。 微机室安全工作直接负责人，负责 安全值班工作。负责微机专用教室 的安全管理与使用。 8 闫守善男宿管办主任 学生食宿安全工作直接负责 人，负责食堂宿舍楼安全工作。 9 董平方男法安办主任 是本学校安全管理工作直接责 任人，负责学校校园安全工作。 10 董爱军男教师 学生食宿安全工作负责人，负 责宿舍楼安全工作。 11 郝银云女团委书记 负责学校团委安全工作，对本 堂课教学学生安全直接负责。 12 尹晓静女会计 负责对本堂课教学学生安全直 接负责，负责安全值班工作。负责 图书专用教室的安全管理与使用。 13 董振海男总务主任 教育教学设备设施安全责任 人，负责实验楼一楼安全工作。 14 韩志伟男体卫处主任 体育卫生安全工作直接负责 人，负责操场安全工作。 15 闫希川男教师 对本堂课教学学生安全直接负 责，负责食堂安全值班工作。 16 李晓羽女班主任 所带班级安全工作负责人，负 责教学楼一楼楼梯口安全监督工 作。 17 李金玲女门卫 认真履行工作职责，把好校门 出入关，管理好进入校园的车辆， 保障学校财产安全。负责校门安全 工作。 18 韩振怀男教师 食堂安全工作直接负责人，负 责食堂安全值班工作。 19 郝元慧男教师 对本堂课教学学生安全直接负 责，负责教学楼二楼楼梯口安全监 督工作。 20 郭艳玲女教师 对本堂课教学学生安全直接负 责，负责教学楼三楼楼梯口安全监 督工作。 21 马小雷男教师 对本堂课教学学生安全直接负 责，负责实验楼一楼安全工作。
【企业网格化管理】安全生产网格化管理网格化管理一词最早见于城市管理规划，后来也被很多企业引用于公司的规划和管理。 蜘蛛最开始什么都没有，他站在一棵树上观察了很久，看到周围还有很多树，树林间有很多小虫在飞。蜘蛛开始结合机身的情况思考，哪些小虫是我爱吃的，哪些是我能吃的？最后他确定了织网的方向，向另外一棵树吐了一条丝，在这里我们暂且不计算“风向”等因素对蜘蛛吐丝的影响，蜘蛛成功的在这个方向上架起了第一条线，也就是这条线，确定了日后企业发展的方向。 企业建设，框架要打好！ 只有一条丝当然还称不上是网，且脆弱禁不起打击。蜘蛛来到了丝的中间，又吐出了几条丝，现在看上去就变成了放射形的框架，这个框架就决定了日后企业的发展方向和涉及的领域。其中应该包括企业的产品、销售、行政、市场等等方面。而以后蜘蛛无论怎么来编织这张网，也是始终围绕着最初的框架，所以打牢这个框架很重要！ 粗放式管理，粗中有细！
蜘蛛已经把蛛网的框架打好，接下来的事情就是怎么能让这张网可以有效的捕捉到飞虫。很简单，既然横向的架构有了，接下来只需要纵向的做好补充就OK了。蜘蛛开始以中心为原点，一圈一圈的织着网。一个个网格被划分出来，每一个网格就代表着企业的管理者对这个行业的理解和问题解决的方式。可是蜘蛛能吐出的丝是有限的，他需要用有限的资源来收货更多的财富。他选择把网织的更大，涉及的领域更广！领域的扩大无疑使蜘蛛感觉更累了，但是他也发现可以用现有的网捕捉到更多的飞虫，足以维持自身的生活。这时他不再继续扩大蛛网，因为越是远离中心，深入行业，就越是不了解，无从下手。于是蜘蛛把更多的精力用于调整网中的一个个精细环节，以适应整个市场的冲击。 亡虫补牢，境界更高！ 蛛网织好了，蜘蛛开开心心的捕捉到一只又一只小虫，吸收营养，自己也慢慢的成长。但很多时候遇到的都是顽固的甲虫，网织的结实，就捉到了；如果刚好撞到了不是很严密的地方，就让甲虫跑掉了。不管有没有吃到甲虫，蛛网都多多少少会有破损。不过蜘蛛反而更开心，因为他找到了应付这种情况的办法，他把网的结构稍作改动，让网格更紧密，每个节点之间更牢固，以后就很少会遇到让甲虫跑掉的情况了。作为企业的管理者，要知道丢了客户不要紧，找出漏洞，合理调
安全生产网格化管理实施方案 ================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== 安全生产网格化管理实施方案 （三）工作职责 1. 一级网格负责辖区内安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案。新农村办公室负责具体落实方案以及协调工作，强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每月一次的辖区安全生产工作例会，分析辖区安全生产形势，制定工作措施；每季度联系相关职能部门，分析安全形势，研究并协调解决全镇安全管理中的重大问题；建立重点单位基础数据库，并实施重点监控；每季度组织开展安全大检查；进一步完善事故应急预案，对企事业单位负责人、安全责任人、员工进行安全培训，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对协管员上报的安全隐患信息进行汇总分析，并协调督促相关单位或 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~
迎阅读下载============== 部门的安全责任人落实整改。 2. 二级网格的安全网格化管理工作由兼职安全协管员负责落实。安全协管员建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确各三级网格的责任人，以及责任目标，负责协管区内所有三级网格安全基本情况的调查摸底，按照“一个企业一档”模式分别登记建档，形成本级安全管理数据库，于 XX 年 5 月完成数据统计工作；督促、帮助各三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；协助一级网格对辖区内的重点安全隐患单位实施重点监控，定期开展网格内企事业单位、在建项目、居民小区、交通道路、河道等的安全监督检查，重点检查生产经营活动单位和在建项目安全责任落实情况、设施和器材配置的完好情况，以及通道、安全出口是否畅通，用电、用气是否规范等；全面收集安全隐患信息，将检查情况记录备案并及时上报镇安全委员会；督促相 --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~2~
网格化管理 一、网格化管理的意义 1.为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生. 2. 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。 3. 将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。 二、网格化管理的目标 1.安全目标 确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故； 2.文明施工要求 施工现场争创武汉市文明工地，争取达到武汉市建设工程综合创
优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。 三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图 2.网格化管理工作机构（领导小组）： 组长为项目负责人 副组长为施工现场技术负责人， 组员为安全负责人。
1）组长、副组长职责: 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调； 2）组员职责 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持;定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况（形成台帐）。 3.网格化管理工作机构（工作小组） (1)、工作小组组成人员说明： 组长为项目经理； 副组长为项目总工； 组员为技术员 人员组成组长：张宏均、乔志云 副组长：丁强、夏利松 组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强 1 )组长、副组长职责 a.组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 b.定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。 c.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。 d.负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成
精选安全生产网格化管理方案 为进一步夯实安全生产基层基础工作，深入落实安全责任制，有效预防和减少安全事故发生，根据《县网格化管控工作方案的通知》文件精神，结合全县教育实际，制定本方案。 一、总体要求 按照安全生产分级负责、属地管理原则，通过“定格、定人、定责”，进一步细化落实安全生产责任，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网格化管理体系，逐步形成安全生产制度化、规范化长效机制，推动全县教育系统安全生产管理水平明显提高、安全生产形势明显好转，全力保障广大师生生命财产安全，努力实现全县教育系统平安和谐。 二、工作目标 通过将全县学校、幼儿园安全生产监管责任按照属地与行业划分，纵横交织，形成二级网格化管理模式，通过对每一个网格实行“定范围”“定人员”定职责”，细化安全生产责任制，实现安全生产监管全覆盖、无缝隙。 三、工作内容 1、一级网格。县教育局主要领导对安全生产网格化负总责，县教育局班子成员落实分片联系点制度，承担联系点网格化管理工作的督查和指导责任。县教育局安全办公室代表县教育局制定本级安全生产网格化管理工作方案，划分和建立安全监管下级网格，明确每个网格的责任主体和直接责任人及重点部位等情况；监督指导各学校、幼儿园实施安全生产网格化管理，督促各学校、幼儿园落实安全生产主体
责任，建立信息台账，全面掌握其安全生产状况；定期分析安全生产形势，研究、部署安全生产工作，落实组织执法检查、专项治理、隐患排查、宣传教育等措施，督促各学校、幼儿园及时消除安全生产隐患。 2、二级网格。在当地乡（镇）党委、政府的领导下，各学校、幼儿园主要负责人为安全生产网格化管理的第一责任人，对安全生产负总责。各学校、幼儿园安全办公室具体负责网格化管理工作。各学校、幼儿园在所属乡（镇）政府××县教育局指导下开展安全生产网格化管理工作，划分责任区，明确每个责任区的名称、位置、面积、负责人、主要建筑、重点场所等；建立安全生产信息台账，加强日常检查，及时消除安全生产事故隐患；对超出处置能力的安全生产事故隐患按规定及时上报当地党委政府××县教育局。各学校、幼儿园在相关部门指导下开展安全生产网格化管理工作，根据年级、班级、岗位等情况建立全覆盖的安全生产管理微网格，编制安全生产网格化管理责任图，明确各层级安全生产第一责任人和直接责任人，实现安全生产分层级管理；建立涵盖组织领导、资金投入、培训教育、隐患排查治理、检查考核等内容的安全生产管理体系；加强现场管理，严格操作规程，对重大危险源实施监控，保证设施设备处于安全状态；积极排查安全生产事故隐患，认真落实整改措施；强化应急管理，时刻处于备战状态，随时处置发生的事故。 四、实施步骤 1、精心制定工作方案，建立二级网格（3月1日－5月1日）。各学校、幼儿园要建立二级网格，明确每个网格的责任主体和直接责任人及重点部位等情况，绘制安全生产网格管理责任图，并报在当地
XX分公司网格化管理实施方案 为创新企业管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案。 一、指导思想 通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。 二、基本原则 按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。 三、工作目标 本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格化的手段，对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、服务营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。
四、网格划分 网格划分坚持分界明确、便于管理的原则，实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。 一级网格的划分。一级网格为基础网格，是网格化管理服务的责任主体。在城网，以小区为单位，兼顾用户数量确定一级网格数量。城区覆盖户数75000户，其中，正常缴费户数46796户，报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个，每3750户左右为一个网格，每格由2人共同负责。 二级网格的构成。在城网，以行政区域为单位，设置三个二级网格；在农网，以三个乡镇服务站为单位，设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站，辖个一级网格，岭西服务站，辖个一级网格，铁北服务站，辖个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。 五、工作职责 （一）网络维护 1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障，确保网络传输畅通、安全，信号符合指标。（城区光站1086台。） 2、负责网格内线路隐患的排查处置工作，发现危及线路安全或其他设施、人身、财产安全的，应努力设法排除并
安全生产网格化管理工作实施方案 为进一步落实安全生产责任制，切实抓好全镇安全生产管理工作，完善安全生产管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，特制定实施方案如下: 一、指导思想 以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全发展的指导原则，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，以杜绝重特大事故为目标，加强安全管理，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立以农村、企事业单位为单元的三级安全生产网格化管理体系，构建覆盖全镇、责任到人、职能到位的安全生产监管机制，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作更加规范化、科学化、精细化、长效化，为全镇经济社会和谐发展创造良好的外部环境。 二、组织领导 为加强对镇安全生产网格化管理工作的领导，镇政府成立张家楼镇
安全生产网格化管理工作领导小组，镇长刘树钱任组长，副镇长崔炳国任副组长，各村、各单位、各企业主要负责人为成员，领导小组下设办公室，安监办主任王本京任办公室主任，具体负责安全生产网格化管理的组织和协调工作，办公室设在安监办。 三、主要内容 按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，以农村、企事业单位为单元，建立基层网格，作为网格化管理终端节点，形成“横到边、纵到底”的安全管理网络，把网格化管理科学涵盖到每个点。 四、实施方法 (一)镇实施安全生产网格化管理办法 1.以农村、企事业单位为基本单元建立安全管理责任区; 2.确定负责每个责任区安全管理责任人，明确各单位和工作人员在责任区内的安全管理职责，并对责任区的安全工作负相应责任;
3.制定方案，编制责任图，划分各安全管理责任区，标明每个责任区的位置、安全责任人、重点隐患单位(注明单位地址、隐患内容、整改措施和时限，跟踪责任人)、主要路段、建筑场所等; 4.严格按照有关规定，落实安全管理责任制，及时研究、部署、指导责任区的安全管理工作，积极开展各类专项整治和重大隐患治理工作; 5.安全责任人要严格按照职责要求，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。 (二)农村、企事业单位实施安全生产网格化管理办法 1.在本村按街道为单位划分安全管理责任区;在本企业按车间班组划分责任区; 2.确定每个责任区的安全管理责任人，全面抓好责任区内的安全工作; 3.各村、各企事业单位要制定本村、本单位、本企业《安全生产网格化管理方案》，编制《安全生产网格化管理责任图》，划分各安全管
有限公司 网格化管理规定 为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监督，实现“无缝隙管理”，建立高效的工作机制，避免各类生产安全事故的发生，按照上级有关指示精神，并结合公司实际，特制定本规定。 一、网格划分。 按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域为单位建立一个网格，每个网格中，设立1名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。附网格化管理区域分配表。 网格化管理区域分配表
二、工作职责。 网格管理人员对法律规定的范围内对本网格内的事务全权负责，并履行以下职责： 1、明确网格化管理职责，熟悉分管责任区。 2、经常性深入网格点，准确、及时了解情况及职工的意见建议，及时向公司反馈信息。 3、及时协调处理网格内的事宜。 4、对本网格内的问题、隐患要始终负责，跟踪整改情况，直至消除。 5、负责上级布置的任务在本网格内的落实。 6、其他应履行的职责。 三、工作方法。 1、网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。 2、采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。
3、网格管理人员施行“首问负责制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。 4、建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大网格事项提交公司会议研究。 5、强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持、监督，更好地发挥网格化管理的作用。 6、各部门可依据本规定，细化本部门的网格化管理规定。 7、有条件的网格要设置AB角，如A角请假或不在岗，B角可代为管理和服务。 四、工作考核。 1、网格管理人员定期上报网格化工作开展情况。每缺一次，扣100元。 2、及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不力的，每处扣500元。 3、网格内发生事故的，视情况罚款1000～5000元。 4、定期依据《安全责任制考核细则》对网格管理人员进行考评，将考评结果计入年终责任制管理考核，并与其年终奖金挂钩。 五、本规定自下发之日起施行。
2010年安全生产网格化管理方案 1. 目的： 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“安全生产，人人有责”的原则，进一步落实生产经营单位的安全生产主题责任，建立全覆盖、全过程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络，实现安全生产工作的规范化、精细化和信息化。 2．安全生产网格化管理的操作要点 2.1建立体系，细化责任。公司划分一级经营决策层，二级生产经营层，包括各行政单元、职能管理部门，三级生产执行层，包括车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境卫生）以下一级各行政单元为基本单位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任落实到人，并定格到下一级的网格责任区内。每个网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂点，确定1个包片部门和至少1名安全生产检查员，同时明确各自的安全管理职责及考核激励机制。 2.2明确职责，落实责任。生产经营单位各责任网格每年必须层层签订安全生产目标责任书，明确各自的安全生产责任。生产经营单位挂点领导要按照“一岗双责”的要求，严格落实安全生产责任制，全面掌握挂点责任区的安全生产状况，及时研究、部署、指导挂点责任区的安全管理工作，积极开展专项整治和重大隐患治理工作，确保责任网格生产安全，对网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要按照职责分工，全力做好责任区的安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责，加强各自网格责任区的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故防范工作。 2.3制定方案，绘制地图。各生产经营单位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》，
医学教育综合楼工程 安全生产网格化管理实施方案批准： 审核： 编制： 青岛博海建设集团有限公司 二Ｏ一六年二月
目次 1 编制依据 (1) 2 工程概况 (1) 3 安全生产网格化管理的目的 (2) 4 安全生产网格化管理目标 (2) 5 安全生产网格化管理体系 (3) 6 网格化管理工作组织机构 (3) 7 施工现场网格管理人员职责 (4) 8保证措施及奖惩办法 (5) 9工作措施 (6) 10 安全生产网格化管理控制要点 (8) 11 奖惩制度 (21) 12 附件一安全管理从零工作法 (28) 13 附件二项目安全生产网格化巡查日志 (33)
1 编制依据 1.1青岛市崂山区城乡建设局《关于在全区房屋建筑施工现场实行安全生产网格化管理的通知（试行）》（崂建〔2016〕14号） 1.2青岛市建筑工程管理局《关于加强房屋建筑工程安全生产文明施工精细化管理的通知》（青建管质字〔2015〕10号） 1.3《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规 为切实落实建筑安全网格化监督管理责任，特制定以下实施方案。 2工程概况 2.1工程概况
2.2建筑和结构特征 本工程建筑性质为高层公建。地上结构分为A#、B#、C#、D#、E#、F#六部分，共设计一个地下室。地下一层，地上主楼A#14层，C#16层，F#12层，建筑总高度70.9米。地下部分为车库，地上部分为办公室、实验室。总建筑面积为51608㎡，其中地下建筑面积为6343㎡，地上面积45265㎡。地下室层高4.5-6.3m。标准层层高为4m。 本工程地下一层防火分区一（车库）为人防工程。 地上耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。屋面防水等级为Ⅰ级，地下室防水等级为一级,设计使用年限50年，外墙外保温系统使用年限25年。 本工程建筑抗震设防类别为丙类建筑。抗震设防烈度为7度，抗震措施按照设防烈度六度取用。基础为钢筋混凝土独立基础加防水板。A#、C#楼为框架剪力墙结构，其余塔楼均为框架结构，抗震等级:三级。 3 安全生产网格化管理的目的 3.1 根据岛市崂山区城乡建设局《关于在全区房屋建筑施工现场实行安全生产网格化管理的通知（试行）》（崂建〔2016〕14号）要求，为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在本工程安全生产管理中开展网格化管理工作。 3.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。