目录
1. 目的 (2)
2. 适用围 (3)
3. 定义或术语 (4)
4. 职责 (5)
5. 工作程序 (6)
5.1 危险源辨识 (6)
5.2 危险源辨识的分工 (6)
5.3 危险源的风险评价 (7)
5.4 危险源控制 (10)
5.5 危险源的更新 (11)
6. 相关文件 (12)
7. 记录 (13)
1. 目的
1.1 最大限度地识别出各部门在活动、产品或服务中能够控制的危险源，并及时更新。
1.2 最大限度地识别出供方/相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时可望施加影响的危险源，并及时更新。
1.3 评价出不可接受风险，确保其得到有效的控制，并为确定目标、指标及管理方案提供依据。
2. 适用围
2.1 各部门在活动、产品或服务中涉及的危险源的识别、评价及更新。
2.2 供方/相关方在与本公司进行活动或提供产品、服务时产生的危险源的识别、评价及更新。
3. 定义或术语
3.1 危险源：指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。
3.2 危险源辨识：识别危险源的存在并确定其性质的过程。
3.3 头脑风暴法：又叫畅谈法、集思法等。它是采用会议的方式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解的一种创造性思维的方法。
4. 职责
4.1 企业管理处在公司上发布《危险源清单》及更新信息。
4.2 各部门负责对各自围的危险源进行具体辨识和评价，确定不可接受危险源，并进行控制，并向企业管理处上报本部门危险源更新信息及《不可接受风险清单》。
5. 工作程序
5.1 危险源辨识
5.1.1 危险源的分类
5.1.2 危险源辨识的围
a. 各部门工作场所的常规和非常规活动,如：施工过程、设计活动、办公室水磨石地面墩地（有滑倒危险）等；
b. 所有进入工作场所的人员（包括合同方、供方人员和访问者）的活动；
c. 工作场所的设施（无论由本公司还是由外界所提供）。
5.1.3 危险源辨识的方法
a. 询问和交流；
b. 现场观察；
c. 查阅有关记录；
d. 获取外部信息；
e. 工作任务分析；
f. 安全检查表；
g. 作业条件危险性评价。
5.2 危险源辨识的分工
5.2.1 企业管理处在以往体系运行识别控制的基础上，在公司上发布《危险源清单》。