设计部门架构

设计部岗位职责

设计部组织架构图

设计部人员

姓名职称职务专业备注

设计部岗位职责：

职　务职　责

部门经理1、负责设计部团队组建和培养，制度建设。

2、组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯

彻执行。

3、负责各项目全过程设计管理、协调工作。

4、负责各阶段设计单位选择、招标工作。

5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审。

6、负责设计变更的审批和监督。

7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订。

8、协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题。

9、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标

的实现，监督项目设计进度，保证设计质量。10、组织设计部协调配合公司其他部门工作。

1、协助总经理各项工作。

部门副经理2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调。

3、进行个人绩效考核、监督工作纪律。

4、负责部门日常工作。

各专业工程

师1、设计产品的研发管理。

2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济

指标把控。

3、参与材料选型、封样。

4、相关专业设计图纸与变更的管理。

5、配合公司内相关部门的工作。

资料员

1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料。

2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分

类、传送并保留记录。

3、 协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯。