房屋建筑工程监理工作程序和流程图(内容齐全)
第一节施工图设计阶段监理质量控制程序图
设计招标文件、设计合同等对质量的要求，紧前阶段设计
施工图纸设计
审核施工图
施工图设计动态跟踪
各专业施工图审核
比较
分析原因，监理工程师报告业主确认后发出相关设计指令
设计修改
中间检查、设计质量
评审报告
监理中间验收
最终出图审核
设计总说明审核
设计文件、图纸审核
比较
分析原因，监理工程师报告
业主并发出相关修改设计指令
设计修改
施工图设计
质量评审报告
监理验收
组织向政府主管部门
申请施工图纸审查
编制施工图设计阶段
监理总结报告
符合
不符合
未通过
不符合
符合
通过
第二节施工阶段设计变更控制程序图
建设单位（或设计单位）
提出工程变更
设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认
项目监理部发出会签的
《工程变更单》
承包单位实施工程变更
承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》
监理工程师审核
总监理工程师签认
建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认
建设单位审查签认
协商调整
不同意
第三节施工准备阶段监理程序图
监理人员进场
协助业主进行施工招标
审批承包人的工程施工组织设计（含进度计划）
检查承包人的质量保证体系和各项开工准备
组织图纸会审及技术交底
验收承包人的施工定线
召开第一次工地会议
发布开工令
进入施工阶段
第四节施工阶段质量监理程序图
填写工程开工报告
承包人
监理工程师审批
每道工序完工后
承包人自检
填写工程报验单
承包人
监理工程师质量检查
监理工程师
批复工程报验单
监理工程师
签发工程检验认可单
中间计量
填写相关的各类支付表不合格，返工
合格
合格
合格进入下道工序
返
工
不合格
不合格
第五节基础工程监理程序图
熟悉基础图纸，参加图纸会审
监理工程师
审查施工组织设计
监理工程师
审核开工申请单
监理工程师
监理工程师
签署开工令
复测±0.000轴线、标高
承包人、监理工程师
自检合格、填报质量验收申请
承包人
现场检查、实验室试验
监理工程师
签署质量验收单
监理工程师
分项工程完成
填写中间工程交工验收申请单
承包人
汇总该分项资料，参加中间验收
监理工程师
签署中间交工证书
监理工程师
通知承包人返工
监理工程师
重新填写
承包人
返工
承包人
不同意
不同意
不同意
第六节 主体工程监理程序图
验收轴线、标高监理工程师
检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人
钢筋工程自检合格
承包人
钢筋工程隐蔽验收监理工程师
模板工程自检合格
承包人
模板工程验收监理工程师
签署混凝土浇筑令监理工程师
混凝土浇筑、旁站监理承包人、监理工程师
整改承包人
整改承包人
不合格不合格
第七节 施工阶段单位（单项）工程质量监理验收程序图
承包单位提出单位（单项）
工程竣工报验单
现场初验
验核质量验收单
实验室检验资料
组织建设、设计、承包单位、
质检部门验收检查
工程质量等级评定
签署竣工报验单
竣工移交证书
不合格
返修
第八节 施工阶段工程进度监理程序图
业主与承包人签订施工承包合同
承包人编制施工总进度计划
审查
上报监理工程师
总监理工程师批准、实施
承包人制定具体工程项目年度计划并按月上报实际工程进展情况
监理工程师审查
进行计划进度与实际完成值的检查
两者对比
指定承包人调整施工进度计划
承包人调整施工进度计划
报监理工程师审查
总监理工程师批准
继续执行计划直到工程竣工
符合不符合
同意
不同意
第九节 计量支付程序图
承包人填报工程款支付申请表
工序、部位质量验收合格
监理工程师现场测量后签认工程量
合同项目外支付申请计日工作支付申请
合同项目支付申请监理审查
1.变更洽商是否有变更通知书
2.单价是否合理
3.工程量是否准确
监理审查
1.数量是否超合同
2.单价是否与合同相符总监签认工程款支付证书，
报建设单位
建设单位
第十节工程变更审批程序图
建设单位（或设计单位）
提出工程变更
设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认
项目监理部发出会签的
《工程变更单》
承包单位实施工程变更
承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》
监理工程师审核
总监理工程师签认
建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认
建设单位审查签认
协商调整
不同意
第十一节工程延期审批程序图
监理审批程序
第十二节 工程停工、复工程序图
总监（征建设单位意见）签发工程暂停令
执行对工程质量事故处理程序承包单位对停工原因、有关问题进行整改
承包单位填写“复工报审表”
总监组织研究审查复工条件
总监签发复工令（报审表）
在“复工报审表”上说明不同意理由
承包单位整改
不具备复工条件
具备复工条件
承包单位原因
非承包单位原因
第十三节费用索赔审批程序图
监理审批程序
第十四节 信息管理系统流程图
项目监理部数据库
中央处理系统
质量管理子系统
进度管理子系统
费用管理子系统
合同管理子系统
行政管理子系统
信息贮存
其他监理工程师
安装监理工程师土木监理工程师投资监理工程师合同管理工程师
行政后勤部门
业主承包人
图例：
机构组织关系
信息来源关系
信息发布关系
第十五节安全控制流程图总监理工程师组织专业监理工
程师审查《施工组织设计》中
有关安全与文明施工的措施施工单位提交《施工组织设计》
总监理工程师组织
专业监理工程师检查：
1.临时设施的安全
2.施工用电安全
3.施工机械使用安全
4.高空作业安全
5.消防安全
进行施工
专业监理工程师日常巡查施工单位检查
整改
合格合格
第十六节工程质量事故处理程序图
第十七节工程质量问题处理程序图
第十八节测量控制程序图
第十九节材料/构配件/设备质量监理程序图
承包人报工程材料、设备采购申报表，
并提供样品及技术参数
监理工程师审查技术资料
和样品功能及外观或实物
承包人按要求进行采购
承包人提供材料设备有关证明及报验单
监理工程师对进场工程材料和设备
进行检查、核验、必要的试验测试
审批
合格不合格
承包人进行安装拒绝使用，限期退场
监理工作汇报材料 1.项目监理部建设情况 郑州驻地项目部：XX路与XX路交叉口XX社区办公室一套。 主要目的：为了方便总监理工程师和安全总监理工程师对01、 02标监理工作及现场情况的统筹指挥，居中而设 置的驻郑州办公室。 现场驻地项目部：分别在XXX路X号XXXX项目部和XX路与XX交叉 口XXXX项目部组建监理办公室并设监理组长。 主要目的：为了方便01、02标现场监理人员对现场的监督管 理以及与施工单位的协调管理，就近设置了现场办 公室。 2.项目组织管理系统、项目监理部组织机构及人员岗位职责2.1项目组织管理系统 项目组织管理系统见图1 业主：XXX 有限公司 监理方：XXX公司 施工承包方：XXX有限公司（01标段） XXX有限公司（02 标段） 图1 项目组织管理系统
2.2项目监理部组织机构 2.2.1、项目监理部组织机构 项目监理部组织机构见图2 协调 图2 项目监理部组织机构图 2.2.2、项目监理部人员配备计划(人员名单) 3、项目部设施、器具 拟投入工程监理主要仪器、设施一览表 仪器或设备主要名称 型 号 数 量 备 注 全站仪 1台 电子水准仪 DJD2-CH 1台 钢卷尺 5M 若干把 总监理工程师 通风与空调 业主 设计承包方 施工承包方 给排水消防 低压配照明 装饰 、 装修 电 梯 屏 蔽 门 合 同 信 息 总监代表
照相机尼康2台 电脑组装机4台含HP1020打印机游标卡尺2把 塞尺若干把 漏电断路器测试仪 2 接地电阻检测仪 2 钢管壁厚超声波检测 2 仪 绝缘电阻测试仪 2 内径千分尺 2 外径千分尺 2 万用表 2 扭力扳手 2 水平尺 2 水准仪 2 手电筒强光手电筒 4 4.项目部内部完成工作 4.1编制监理规划 4.2编制监理细则 4.2.1电气监理实施细则 4.2.2通风空调监理实施细则 4.2.3给排水监理实施细则
工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责
1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划，其主要内容应包括： 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 5.1 旁站监理的编制依据
监理服务计划 为了突出业主委托本项目监理是全方位、全过程的监理，更好地为本项目服务，按照招标文件精神和本工程情况，设立本工程项目监理机构。该项目监理机构为一级监理机构，设置总监理工程师办公室，负责本监理合同的施工监理工作。总监理工程师办公室代表监理公司履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，并对委托单位业主负责。根据招标文件要求并综合工程情况和结合我单位以往类似工程的机构设置经验，我司拟对本合同总监办采用如下模式进行机构设置，公司将根据工程需要定期不定期到工地现场指导，对工地上出现的技术问题及时解决；同时将对现场监理组做好后勤保障服务，合理解决监理人员的生活和工作矛盾及监理人员的后顾之忧，使监理人员能全力投入监理工作。 (监理组织形式见下框图)
监理目标 本工程监理总目标：达到国家法律法规、监理规范及招标人要求。 在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现委托人工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，以优质监理服务，保质保量按期完成任务，并且使工程投资得到很好的控制。 一、质量目标:工程质量达到一次性验收合格，若因监理人原因一次性验收不合格，愿承担合同总额20%的违约金（税金除外）。
二、进度控制目标：以承包方合同约定的工期为控制目标，若由于投标人责任造成工程延期，愿接受委托人一次性罚款2万元，并加罚500元/天,累计计算。 三、投资控制目标：本工程投资投资控制目标（施工招标后以施工预算价为投资控制目标），若因投标人工作失误，给招标人造成损失的，愿接受招标人直接经济损失10%的违约责任（税金除外）。 四、安全文明工作目标：无重大安全事故、无重大设备事故、重大火灾事故，如出现由于投标人不按规定监理造成的安全事故，由投标人承担相应责任。 五、合同管理目标：透彻理解合同双方的真实意思表达，做到合同管理无争议。 六、信息管理目标：信息资料收集齐全准确、传递及时、交流畅通，不在任何环节滞留。 七、协调管理目标：与参建各单位及时有效沟通，工作无障碍。 八、环境保护目标：按照“同时设计，同时实施，同时交付使用的三同时原则。使环保管理工作制度化、规范化、合理化。 ●公司对项目的管理 ○1要求各监理项目部必须按国家现行的法律、法规、规范、标准
监理工作流程图大全
目录 一、施工阶段监理工作总程序： (1) 二、施工准备阶段监理程序： (2) 三、开工申请核签程序： (3) 四、协调会议纪要签发程序： (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计（方案）审查程序： (6) 七、单位工程质量控制程序： (7) 八、工程进度控制程序： (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序： (11) 十一、土方工程质量控制程序： (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： (14) 十三、预应力管桩质量监理程序： (16) 十四、打（压）桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序： (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： (20) 十七、隐蔽验收控制程序： (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序： (22) 十九、砼工程质量监理工作程序： (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序： (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序： (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序： (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序： (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序： (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： (32) 三十、给水工程监理程序： (35) 三十一、排水管道工程监理程序： (36) 三十二、电信、电力管道监理程序： (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序： (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序： (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序： (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： (46) 三十七、工序交接检验程序： (49) 三十八、工程变更处理程序： (50) 三十九、工程计量程序： (51) 四十、工程款支付核签程序： (52) 四十一、设计变更审核程序： (53) 四十二、工程款审查程序： (54) 四十三、索赔处理程序： (55) 四十四、工程质量事故处理程序： (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序： (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序： (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序： (60) 四十九、文明施工的监理工作程序： (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序： (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序： (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序： (65)
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1
第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；
4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。
监理工作计划表 【三篇】 为了规范本驻地办安全监理活动，确保本项目安全综合管理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。根据国家相关安全生产法律法规要求，结合各标段项目工程实际情况，特制定**监理安全工作计划如下： 1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。 2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。 3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。 4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。 5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。 6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。 7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。 8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。 9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。
10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。 11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。 12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。 13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。 14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。 15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、*防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。 16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如**全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。 17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。 18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参加交通部主办的相关安全知识培训。 20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。 【篇二】 今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前
监理人员进场工作程序 本文提要：监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论 监理人员进场 1.监理合同签订和移交: 1.1监理合同洽商、签订按照公司规定的工程招标或委托方式进行。 1.2在公司与监理机构签订监理合同之后,由公司合同预算部经理于2个工作日内将两份监理合同复印件交至甲方代表和主管工程师各一份持存;公司工地主管工程师作为监理合同的主要执行责任人,甲方代表领导和监督监理合同的执行。 1.3在监理合同签订的同时,公司甲方代表应向监理总监书面递交本指导书复印件并要求对方签字认可。 2.监理工作条件: 2.1监理人员工地现场办公和住宿用房由公司免费提供;生活用水、电由公司工程部负责在监理部人员进场前无偿接通,https://www.doczj.com/doc/f111871637.html,/使用费用由公司承担; 2.2监理工地现场办公用品由监理部自行解决,公司工程部有条件的应与协助支持; 2.3监理人员饮食可以由监理部自行解决,也可由公司工程部按照内部人员同等条件供应。 3.监理人员到岗和资格核对: 3.1监理人员应按合同及附件约定的时间和人员名单到岗。 3.2公司工程部未及时提供监理工地现场用房和水电设施的,允许监理公司相应延迟到岗时间。 3.3非因公司原因,监理人员未按合同约定的时间和数量到岗的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情处理。
3.4监理人员到岗后应于次日单独向甲方代表递交个人书面简介资料,甲方代表最迟应于24小时内约谈该监理人员,并作出书面约谈结论: 3.4.1合格:可以胜任本项目拟负责的岗位; 3.4.2需要在工作中继续观察:以30天为限,到期由甲方代表重新作出评价结论; 3.4.3不合格:书面报请工程部经理批准,立即向监理部总监或监理公司法人代表发出书面更换人员的要求,限10日内重新派出该岗位监理人员; 3.5监理部重新更换的人员按本条规定重新进行资格核对; 3.6监理人员因资格核对不合格(含继续观察后重新评价)超过正常比例的,由甲方代表在监理费用付款节点考核时酌情。
公路工程施工监理工作程序 一、施工准备阶段监理根据业主的要求，我公司将积极组织力量， 迅速展开前期准备工作： 1、在接到中标通知书后，应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施（住宿、办公、生活、通讯等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。 3、根据合同规定配备试验人员，以保证完成各项抽检试验。 4、完成现场调查，全面了解本工程水文、地质情况、复核测量 控制网。 5、组织测量控制点的交桩工作，对设计图纸和定线数据进行必 要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现重大错误，漏项等问题，提出详细资料报业主。 6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和 掌握，调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线，工程占 地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地，及可 能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出 处理措施报业主。
7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚，作出合理的处理方 式与业主或承包人进行澄清。 8、审查承包人施工机械设备，检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率，检查进场机械设备（包括计划进 场的机械设备）与投标书所填列的符合性；检查各种施工机械设 备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 10、在各项工程开工前适当时间里，对承包人提交的各种施工图进行审核，检查落实各项准备工作，理顺各方面关系，准备正式开工。 二、工程质量监理 工程质量控制是工程监理的核心任务，我公司监理人员将对工程 质量进行动态管理，在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中，突出事前管理，将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未燃；在施工中，加强现场旁站，同时在承包人按规范全频率抽检的基础上，监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检；分项工程完 工后，及时按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分，分项评
（考试时间90分钟） 姓名单位岗位评分 一．单选题（共30题，每题一分） 1．监理单位没有任何合同责任和义务为被监理方提供直接的服务，这说明建设工程监理具有( c )。 A.公正性 B．独立性C．服务性D．科学性 2、在委托施工阶段监理的项目上，施工单位采购、报验的材料不合格，监理工程师不予签字，但施工单位却擅自使用并导致发生工程质量事故，( A )。 A．施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任 B．监理单位与施工单位承担连带责任 C．施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任 D．施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任 3、( C )监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 A．平行检验 B．见证取样 C．旁站 D．巡视 4、根据《建设工程监理规范》的规定、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件，是( C )的职责。 A．总监理工程师 B．总监理工程师代表 C．专业监理工程师 D．监理员 5. 施工质量控制点的设置，要分析施工对象或工序活动对工程质量特性可能产生的影响大小、危害程度及质量保证难易程度的基础上由（ B ）确定。 A.项目监理机构 B.承包单位 C. 质量监督机构 D.建设单位 6．项目监理机构对施工组织设计审核的内容不包括( D )。 A.施工部署是否合理 B.施工总平面图布置是否合理 C.质量保证措施是否可靠并具有针对性 D.征地拆迁工作是否满足工程进度的需要 7．监理规划要随着工程项目展开进行不断的补充、修改和完善．这是监理规划编写( B ) 的要求。 A．应当把握住工程项目运行脉博 B．应当分阶段完成 C．基本内容应力求统一 D．具体内容应有针对性 8.按照工程质量事故处理程序的要求，监理工程师在质量事故发生后在签发工程暂停令的同时，要求施工单位在（ A ）小时之内写出事故质量报告。 A.24 B. 36 C.48 D. 12
如何做好道路施工的监理工作 如何做好道路施工的监理工作 摘要：就目前而言，在道路工程施工过程中，保证好每个环节的组织以及监理工作，是保证市政道路工程施工质量的关键工作之一，也是市政路工程工期的重要保障。下文主要综述了市政道路工程施工监理的基本原则，分析了市政道路施工监理的要点，探讨了加强市政道路工程施工质量监理的措施。 关键词：道路施工；质量监理；问题；措施 中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号： 一、市政道路工程施工监理的相关原则 a执行国家相关质量标准的原则 市政道路工程是国家重点监管的城市建设项目之一，国家对其质量也有着严格的检验标准。在市政道路施工监理中，监理人员要在深入理解和熟悉国家相关质量标准的基础上，对施工工作进行严格的监督与管理。在道路施工中，一旦发现违规操作或偷工减料现象，监理人员就要及时制止，并上报工程管理部门，监督其尽快制定整改方案和改进措施。 b以安全监理为基本监理原则 市政道路工程在施工中，面临的安全问题普遍较为严峻，如果一旦出现安全隐患，必将影响整个工程的进度与质量。在市政道路工程施工监理中，必须将安全监理放在首要位置，并以严格的制度和施工作业标准来规范安全监理，确保市政道路工程在安全的环境下进行施工，坚决杜绝重大安全事故的发生和安全隐患的存在。 c严守按计划进行施工的原则 实践证明，在市政道路工程施工中，只有严格按照施工工程计划进行施工，才能确保市政道路工程的质量和进度，否则可能造成重大的市政道路工程事故、人身伤亡等重大事故。在市政道路工程施工监理中，尤其要注意工程要按计划进行，不允许不经过相关技术部门的审核与批准，而擅自变更施工计划。 二、市政道路施工监理要点 2.1 填方路基施工质量控制 填方路基开工前，必须进行100-200m 填方试验路段，以确定在该土质条件下机具、设备的组合，确定碾压遍数、碾压速度、工序、每层填料的松铺厚度，材料的含水量等。填方路基是道路的关键部位，施工中应对选料和碾压工艺认真对待。填方路基用透水性好的材料填筑时，不受含水量限制。若含水量低于最佳含水量时应在挖运过程中加水拌和，若含水量高于最佳值时，应在场外晾晒，使之接近最佳含水量。填土路基的
七监理工作基本程序及流程图17.1、施工监理工作总程序图 17.2、分包资质审查基本程序图 17.3、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 17.4、工序交接检验程序图 17.5、隐蔽、分项、分部工程签认基本程序图 17.6、单位（单项）工程验收基本程序图 17.7、项目竣工验收程序图 17.8、分项工程开工程序 17.9、分项分部工程质量检验原则程序 17.10、安全监理程序图 17.11、半成品检测程序 17.12、工程进度控制程序图 17.13、工程变更处理程序图 17.14、月工程量及支付基本程序图 17.15、工程款支付核签流程图 17.16、协调会议纪要签发程序图
施工监理工作总程序图签定监理合同 公司下达项目实施计划，组成项目 监理部，组织项目监理进行监理准 备工作，编制监理规划、细则 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《开工报告》、《施工现场管 理检查记录》签署同意开工 施工过程监理 参加竣工验收 整理监理资料，签署竣工 资料，协助竣工备案 建设单位与承包单位签订工程保修合同
审核工程竣工结算工程保修期的监理
分包单位资格审查基本程序图 总承包单位按照合同约定或与业 主商定选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、 总监理工程师审批 总承包单位与分包单位签订分 包合同 同 意 分包单位进场施工
工程材料构配件和设备质量控制 基 本 程 序 图 承包单位对拟进场材料填写《工程材料/ 构配件/设备报验单》及质量证明资料 （总）监理工程师 审核 材料进场 承包单位 另选 （总）监理工程师审核 方法： 1、审核证明资料 2、复试、见证取样 撤离现场
市政道路工程监理工作总结样本 道路整修工程 监理工作总结 编制： 审核： 日期： 沈阳市建设工程项目管理中心 目录 一、工程概况0 二、监理组织机构和设施投入0 三、监理合同履行情况0 （一）质量控制(1) （二）投资控制(3) （三）进度控制：(4) （四）合同管理(5) （五）信息管理(5) （六）组织协调(6) 四、监理工作成效(7) 五、小结(7) 0 / 12 1 / 12 一、工程概况 工程名称：道路整修工程 建设单位：*****公司 建设地址：****** 监理单位：*****监理公司 质量目标：合格
二、监理组织机构和设施投入 本工程成立由任总监理工程师，任专业监理工程师，任专业监理工程师的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职责。 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备全站仪、水准仪各一台，电脑一套，打印机一台及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。 三、监理合同履行情况 根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在及业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工 0 / 12 阶段的建设监理工作。 对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了及业主、及被监理单位和及本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。 （一）质量控制 1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的
监理工作程序 （一）监理工作的总程序及实施要点 接受监理任务 委派项目总监理工程师 成立项目监理部 收集有关工程资料 编制监理规划 监理工作交底会（第一次监理 会议） 编制监理实施细则 实施监理工作 质量控制进度控制投资控制安全管理组织协调综合管理 工程预验收 监理工作总结、资料移交 工程竣工移交进入保修阶段 实施要点 : · 1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底； ·项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场； ·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展； ·推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平； ·结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等； ·及时审签各种技术文件； ·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。
（二）监理审核工作程序及实施要点 1、施工组织设计审核工作程序及实施要点 施工组织设计（方案）申报 （ A1 表）（承包方） 各专业监理工程师初审各专业监理工程师向承包方询问、核实有关问题 修改 提出修改 意见总监组织各专业重大问题总监与业主、设计 监理会审协商 同意 各专业监理工程师和总监签字 提出修改 意见 建设单位代表审批 同意 批件返回承包方 承包方按批准的施工组织（方 案）实施，如需修改应重新履行 审批程序 实施要点： 1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。 2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。 4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程 及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。
一、工程质量监理程序及一般原则 1、工程质量是建设项目的核心问题，是监理工作的首要任务。施工质量监理程序是使整个工程的施工全过程的施工全过程的均在监理工程师的严密监督和控制之下，严格按照顾合同和规范的技术要求进行施工并达到合同和规范规定的工程质量标准。 2、所有工程的施工质量监理原则上都按照“准备-施工（监理旁站监督）-承包商自检-监理检查-合格签证”的程序进行。详见施工质量监理程序框图。 3、各分项工程开工前承包商必须写开工申请单和材料、机具、人员、工艺、试验资料等准备情况，报监理工程师批准，未经批准不得开工。 4、每道工序施工中，必须由监理工程师旁站监督，承包商严格按合同和规范的技术要求施工。 5、每道工序完成后由承包商自检不合格，自行返工或补救，自检合格后，填报质量检验单，通知驻地监理检验，监理检验不合格工序，必须补救返工，合格后才能进行下道工序。 6、未经监理工程师检验并签认合格的工程项目不予计量。 二、开工前准备工作的监理程序 1、开工申请单的审批 ①.审查承包商的施工方案、方法和工艺是否符合合同和规范的技术要求，未经批准的方法和工艺不准在工程中使用。 ②. 审查承包商的施工组织机构及主要管理人员、技术人员、试验检测人员配备情况、主要人员不足不准开工。 ③.审查承包商的施工机械设备和试验检测设备的数量、规格、性能等配备情况，准备不足不准开工。 ④.审查承包商进场材料在数量、质量、规格等方面的准备情况，准备不足，不准开工，未经检验认可的原材料不准进场。 ⑤.审查承包商施工质量自控系统及质量保证体系的建立情况，达不到技术要求不准开工。
⑥.审查承包商标准试验、质量控制指标，试验检测资料表格和试验检测频率等准备情况，不任命要求不准开工。 2、放样与测量监理 ①.对承包商现场进行的基准线、基准点、基准高程等定线控制测量进行监督、检查和认可，并监督承包商对主要桩志、标记等详细记录并加以固定。 ②.检查承包商分项、分部工程的现场放样测量情况，对控制工程位置、高程、尺寸及形状统线型准确性进行监督、检查和认可。 ③.对承包商工程放样与测量的成果资料进行检查和认可。 三、施工过程中的监理程序 1、旁站监督 现场监理人员应对每一道工序的施工全过程进行旁站监督，并将施工中发生的情况和主要问题记入监理日记，及时向上级汇报，以便得到及时妥善的处理，关键部位、隐蔽工程易产生缺陷，不易补救的工程等，工程师要亲自旁站监督，达到对施工质量的有效监督和管理。旁站监督的主要工作内容有： ①.监督检查承包商的人员、设备、材料是否满足工程的技术要求，及时发现存在的问题。责令承包商对不称职的施工人员和技术性能达不到要求的设备进行更换，不合格的工程材料不准在工程中使用。 ②.监督检查承包商严格按照合同和规范要求进行施工，不符合规范要求的施工方法、施工工艺不准在工程中采用，及时消除影响工程质量的不利因素。 ③.监督检查承包商施工质量自控体系的运转情况，监督工序施工质量自检方法、频率和结果，对承包商自检不合格的工序督促其自行返工或补救。 ④.监督检查质量缺陷的修复与补救，不合格工程的返工，直到达到规范要求的质量标准。 ⑤.总监理工程师、项目工程师，要经常性的巡视检查，做好本合同段、本项目范围内宏观上的旁站监督。及时发现和纠正宏观上存在的问题。 2、抽样检验 监理工程师通过抽样检验对实施中的各项工程及工序的内在质量品质进行
监理进场后至开工前准备工作 在各项目监理人员配备及培训完成后，要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监，望结合各工地具体情况参照执行。 1．监理人员进场后，总监应与建设单位（建设指挥部）负责人取得联系，递交总监任命书，介绍监理部组成人员和分工。 2．与建设单位协商为监理部提供办公室、办公用具（办公桌椅、电话等）及食宿问题（不可在施工单位用餐）。 3．将下工地前在到公司技术处领取的“××××工程监理部”标牌挂在监理部办公所在地。 4．参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。参加人员有建设单位驻现场代表及有关施工的职能部门人员，施工单位的项目经理及现场施工管理有关职能部门人员，监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员（建委、勘察院、当地政府有关人员）。会议主要内容及相关事宜： （1）建设单位负责人宣布监理部总监，并向其授权； （2）宣布施工单位及项目经理； （3）介绍建设单位驻现场代表及有关人员； （4）监理部总监和施工单位负责人互相介绍各方组织机构及人员、职务及分工； （5）项目经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题； （6）参加会议各方协商施工中互相联系方式、召开监理例会时间、地点及参加人员； （7）会议由监理部专人记录并形成纪要，分发各方。 5．监理进驻现场后检查业主准备工作。 （1）征地工作是否落实，征地范围内是否迁移完，地下有无障碍物； （2）场地与外部有无可靠的交通道路，材料设备入场有无障碍，雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况； （3）施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够，是否调换或增加变压器； （4）对外通讯有几条电话线为施工使用； （5）施工使用的主要材料，如：水泥、钢材、砂石材料等供应采用何种方式，厂家是否落实； （6）施工人员生活用房地点及安排情况（施工总平面图）； （7）设计工作进展情况，开工后图纸供应计划是否落实。 6．监理进驻现场后检查承包单位准备工作。 （1）工程承包合同签订后，要积极组织人员进场，检查各级管理机构组织情况（对照投标书中检查项目、各级负责人、施工人数、计划时间），能否满足开工要求； （2）施工机械设备（投标书中开列的各类设备、数量、进场计划）进场准备情况，进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率； （3）检查三通一平，水、电系统，场内道路施工和场地平整情况； （4）各种临时设施规划地点：承包单位进场后，临时房屋修建、机械修配及钢筋模板材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况，监理对建设单位和承包单位开工前准备工作检查后，要主动和双方交换意见，加快落实为开工创造条件。 7．督促设计单位提供测量控制网资料，并在现场由负责测量人员逐个向承包单位移交标桩（平面定位、高程）。 8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建设单位，以便进行图纸预审。施工单位预审由施工单位上级技术部门组织有关施工人员（项目经理、施工员、技术员、班组长）进行；监理部预审，由总监组织监理人员分别预审。 预审内容： （1）设计图纸是否符合实际情况，施工时是否安全可靠； （2）地基处理和基础有无问题，抗震结构性能如何；
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
监理规划 以下是为大家整理的监理规划的相关范文，本文关键词为监理,规划,川江,工程,项目管理,有限公司,工程项目,概况,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 四川江阳工程项目管理有限公司
目录 一.工程项目概况.............................................2二.监理工作范围.............................................2三.监理工作内容.............................................2四.监理工作目标............................................10五.监理工作依据............................................11六.项目监理机构的组织形式及监理人员进场计划表错误！未定义书签。七.项目监理机构的人员岗位职责..............错误！未定义书签。八.质量控制................................错误！未定义书签。九.进度控制................................错误！未定义书签。十.投资控制................................................29十一.安全、文明施工监理方案................错误！未定义书签。十二．建筑节能控制.........................错误！未定义书签。十三．合同管理.............................错误！未定义书签。十四．监理工作制度.........................................47十五．针对本工程特点和质量控制难点的监理措施错误！未定义书签。十六．监理工作计划.........................错误！未定义书签。十七．监理规划深化计划.....................错误！未定义书签。 第1页 四川江阳工程项目管理有限公司
XXXX项目 施工准备阶段监理工作计划 日期：2015年1月9日序 号 工作名称工作内容计划起止时间责任人检查人 1 监理人员进场总监等监理人员正式进场、进 行现场情况了解，编制前期工 作计划 1月9日 2 与施工单位、业 主首次碰头会 向业主提交并商定前期工作开 展计划与工作安排，编制项目 通讯录，确定第一次工程会议 时间 1月9日 3 第一次业务学习由总监组织监理人员学习监理 招标文件、投标文件及监理合 同 1月10日 4 施工场地移交与业主一道对施工现场向施工 单位进行划定、移交 1月31日 之前 5 完善临时设施及 水电污水接驳 口、场地平整 搭设临时板房和生活设施，水 电引入施工现场，建好隔油池、 化粪池，平整场地 1月31日 之前 6 对施工现场临时 围墙修缮 敦促施工单位完善施工场地范 围内的临时围墙、工地宣传及 安全标牌 1月31日 之前 7 向业主领取监理 所需资料 主要资料包括:地质勘探报告、 招标文件(含工程量清单)、投标 文件(含报价书)、施工合同、咨 询合同、施工图等相关文件 1月20日 8 布置监理办公室配齐办公用品、设施，监理资 料上墙 1月20日 之前 9 施工单位报审资 料 项目经理任命书，机构设置通 知书，项目管理人员资质证书， 施工企业资料，施工组织设计， 各专项方案 1月15日 之前 10 第二次业务学习学习施工招投标文件、施工合 同文件 1月17日 11 编制监理规划完成定稿1月17日 12 制定监理部内部 管理构架及相关 制度制定 完成初稿1月17日
13 控制点移交协助业主向施工单位移交测量 控制网点 1月22日 之前 14 第三次业务学习学习设计文件、业主项目文件 以及地质资料 1月24日 15 第一次工地例会业主代表及项目管理人员，施 工单位领导及项目部主要人 员，监理单位领导、总监及专 业监理工程师参加会议 由业主定 16 施工总进度计划由施工单位编制的施工总进度 计划，要附完成计划的措施和 详细说明 1月25日 17 施工各项方案、 预案编制报审 施工组织设计、临时用电方案 及其他方案编制、报审 1月26日 18 施工前的考察业主、监理、施工方共同参加， 包括对桩基、商品砼供应商的 综合考察 1月31日 之前 19 确定土方运距施工方选好弃土场后，业主、 监理、施工方现场测量运距 1月31日 之前 20 图纸会审业主、设计单位、监理、施工 方参加 1月31日 之前 21 建立台账安全文明施工措施费台账、钢 筋、商品砼及电线电缆进货等 台账 1月31日 之前 22 施工现场‘七牌 一图’ 督促施工单位在现场设立‘七 牌一图’ 1月31日 之前 23 基坑支护施工准 备 基坑支护设计和专项方案的预 审 1月31日 之前 24 第四次业务学习学习监理规划、讨论监理细则1月31日 25 合同备案合同备案和施工许可证办理完 毕 1月31日 之前 26 大型机具进场基坑支护设备进场1月31日 之前 27 开始施工正式动工(签发开工令) 1月31日编制人: 审批: