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建立公司全面风险管理框架

建立公司全面风险管理框架
建立公司全面风险管理框架

建立公司全面风险管理框架

杨振峰

【期刊名称】《兰州工业学院学报》

【年(卷),期】2003(010)003

【摘要】公司在面临众多风险因素的情况下,分散风险管理的方法存在诸多问题,应该建立全面风险管理框架.实施全面风险管理方案的步骤为:1) 设置风险偏好;2) 建立实施条件:包括①建立责权分明的风险责任中心,②设置正确的政策和程序以明确定义风险管理过程,③采用一致的风险测量方法,④设置风险敏感限制,组合VAR限制,止损限制;3) 过程控制.

【总页数】3页(64-66)

【关键词】金融风险;全面风险管理;过程控制

【作者】杨振峰

【作者单位】西安交通大学,经济与金融学院,陕西,西安,710061

【正文语种】中文

【中图分类】F830

【相关文献】

1.全面风险管理在战略和绩效评价中的应用研究——基于COSO发布2016版《全面风险管理框架的修订版》 (征求意见稿) [J], 张玉缺

2.实施全面风险管理增强企业核心竞争能力——中国铁路物资总公司全面风险管理的实践与思考 [J], 魏峰

3.全面风险管理框架下审计整改精益管理模式的探析——以T集团公司为例[J], 蔡莉

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