超市物流配送中心规划
目录
引言 (2)
关键词 (2)
一、配送中心概述 (2)
二、物流配送中心选址及规模分析 (2)
2.1 初步分析 (2)
2.2 详细市场分析 (3)
2.3 物流中心目标 (4)
2.4 建立原则 (4)
2.5 物流中心活动内容 (4)
2.6 保障的基本条件 (4)
三．物流中心选址的确定与分析 (4)
3.1 定性分析 (4)
3.2 定量分析 (4)
3.3 选址原则 (4)
四．物品的种类及储存条件 (5)
4.1 物品的种类 (5)
4.2 储存条件 (5)
五．物流中心规模 (5)
5.1 物品的仓储量 (5)
5.2 物品的流量 (5)
5.3 物品的周转量 (5)
六．初步考虑经验模式 (6)
6.1 存储物品来源 (6)
6.2 物品配送地点 (6)
七．详细的物料特性分析 (6)
八．作业活动的布局安排与流程设计 (6)
8.1 作业活动的布局安排 (6)
8.2 作业活动的流程设计 (6)
九．进一步物流中心规模的确定 (7)
十．作业能力规划 (7)
十一．仓储系统的初步考虑与设计 (7)
11.1 存储空间 (7)
11.2 搬运设备 (7)
11.3 总体布局 (7)
11.4 仓储系统的规划设计安排 (9)
十二．结语 (9)
引言：超市在人们的生活中有着非常重要的意义，人们在日常生活中需要从大
型超市采购各种东西。因此，超市的物流配送对于超市的运营非常重要，本文就杭州钱塘江边繁华地段周边超市的物流配送进行规划设计。
关键词：物流配送中心选址规划流程
一、配送中心概述
配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按用户的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。
配送中心是从事服务配备（集货、加工、分货、拣选、配货），和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。配送中心是典型的流通型仓库，强调了流通性。
在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
二、物流配送中心选址及规模分析
杭州是一个依山靠水的城市，其经济发展模式现在正由西湖时代向钱塘江时代转型，钱塘江两岸的经济崛起是势不可挡的，所以在钱塘江岸边设立一个大型的超市物流配送中心是非常必要。所以，根据我的分析，选址基本确定，见下图：
2.1 初步分析如下：
选址基本确定在钱江新城内，这是依杭州发展规律所建的一座集购物，住宅，休闲，行政的城中城。杭州市政府就位于钱江新城内，周围有杭州大剧院，市民中心及几个非常大的楼盘，所以该配送中心对钱江新城内的超市配送就显得很方便
甚至可以直接作为一个大型超市。而且该物流中心就在钱江三桥即清江路边上，桥南为滨江区和萧山区，是杭州的两个经济强区，所以选址在此可以很方便的通过三桥向桥南这个物资消费大区的超市进行物流运输及存储。在物流中心的西面，是杭州的老城区，居民数量不少，对于物资的需求庞大，对附近的超市进行物流配送也非常方便。有四季青这个大型的服装批发市场，所以对于四季青的意义非常重大，可以进行服装的中转。杭州站也在不远处，客流量巨大，所以火车站附近的超市对于物资的需求肯定是非常巨大的。再往西就是西湖风景区，景区的超市货物的流通程度可以说是非常巨大的，在景区不远处建立这么一个大型的超市物流配送中心可以对景区的货物进行有效的流通而又不妨碍游客欣赏风景。
2.2 详细市场分析：杭州是一个依山靠水的城市，其经济发展模式现在正由西湖时代向钱塘江时代转型，钱塘江两岸的经济崛起是势不可挡的，所以在钱塘江岸边设立一个大型的超市物流配送中心是非常必要。
选址确定在钱江新城内，这是依杭州发展规律所建的一座集购物，住宅，休闲，行政的城中城。杭州市政府就位于钱江新城内，周围有杭州大剧院，市民中心及几个非常大的楼盘，所以该配送中心对钱江新城内的超市配送就显得很方便甚至可以直接作为一个大型超市。而且该物流中心就在钱江三桥即清江路边上，桥南为滨江区和萧山区，是杭州的两个经济强区，对于货物的需求非常大，所以选址在此可以很方便的通过三桥向桥南这个物资消费大区的超市进行物流运输及存储，可以极大程度的提高运输的效率，减少向城南运输的成本。在物流中心的西面，是杭州的老城区，居民数量不少，对于物资的需求庞大，对附近的超市进行物流配送也非常方便。而且有四季青这个大型的服装批发市场，所以对于四季青的意义非常重大，可以进行服装的中转。杭州站也在不远处，客流量巨大，所以火车站附近的超市对于物资的需求肯定是非常巨大的，此超市物流中心就可以方便快捷的对火车站进出的旅客进行货物的配送。再往西就是西湖风景区，景区的超市货物的流通程度是非常巨大的，在景区不远处建立这么一个大型的超市物
流配送中心可以对景区的货物进行有效的流通配送而又不妨碍游客欣赏风景。2.3 物流中心目标：可以方便快捷的对钱塘江两岸的大型超市进行货物的配送，包装，装卸，存储等。可以准时，准确的对各个超市进行配送，确保在该配送中心配送范围内的大型超市24小时不断货，不缺货。提高杭州城区的物流配送水平。
2.4 建立原则：有效的对钱塘江两岸的超市进行物流配送，根据配送距离短，时间少，存货丰富，成本低，交通方便，不易被天气状况影响的原则建立。
2.5 物流中心活动内容：对货物进行系统化，一体化，效率化的订货、咨询、取货、包装、仓储、装卸、中转、配载、送货等。
2.6 保障的基本条件：位于城市的交通枢纽处，拥有完善的信息网络，能够及时地接收和反馈信息，辐射范围大，存储和运输能力强大。拥有一体化，现代化的物流包装，装卸，仓储，运输等物流设施。
三．物流中心选址的确定与分析
经过前面两次对于选址的分析，我认为目前钱塘江两岸在该处建立一个大型的超市物流中心是最合理的，所以我确定将超市物流配送中心的位置定在此处。我将从定性分析，定量分析，选址原则这三个方面来具体分析配送中心选在此处的优缺点。
3.1 定性分析。随着杭州经济和旅游业的发展，普通市民和游客的数量逐年递增，消费水平也水涨船高，所以在杭州市中心位置建立一个大型的超市物流配送中心显得非常必要，可以为城区和郊区的各种超市和市场提供货物的物流配送。该配送中心定位为大型配送中心，旨在为杭城内外各个大型的超市配送货物，所以每天的吞吐量是非常庞大的。同时，对于仓储量的要求也是非常高，必须可以存储大量的货物以备急需。各种大型物流设施也要齐备，例如大型包装机，堆垛机，装卸机等，用来对货物进行处理。
3.2 定量分析。由于选址在杭州的江干区，所以以杭州江干区2005年上半年为例进行定量分析（近几年数据查找不到，所以暂且以05年上半年为例）。四季青服装特色街区建成了网上四季青服装城，把四季青服装特色街各市场搬上网络，成为国内最大的虚拟网络服装市场；编辑了《四季青服装特色街区商务大全》。中国服装信息商务中心项目建设已正式启动, 中国杭州四季青服装交易中心前期区块启动工作进展顺利，四季青华厦三期已顺利完成招商并开始营业。上半年四季青服装特色街区各市场总成交额为57.69亿元，同比增长2
4.96%；实现税金总额27.5亿元，同比增长36.13％。据对江干区5家大型超市的调查分析，2005年上半年超市物流业累计完成营业收入 6.48亿元，同比增长11.82％，可以看出除麦德龙、百安居、外海家友以外，同比增长都在10％以上，尤其是北京华联、乐购、富日3家增长速度迅猛。
杭州的其他几个城区的超市物流总额应该与江干区差不多，但缺少四季青这个大型服装批发市场。所以杭州超市一年的物流营业收入应该在80亿左右，则销售额为400亿（按利润20%计算），加上四季青的销售额100亿，所以该大型物流配送中心年配送量应该为500亿人民币左右的货物。
3.3 选址原则。有效的对钱塘江两岸的超市进行物流配送，根据配送距离短，时间少，存货丰富，成本低，交通方便，不易被天气状况影响的原则建立。可以方便快捷的对钱塘江两岸的大型超市进行货物的配送，包装，装卸，存储等。可以准时，准确的对各个超市进行配送，确保在该配送中心配送范围内的大型超市
24小时不断货，不缺货。提高杭州城区的物流配送水平。
四．物品的种类及储存条件
4.1 物品的种类。由于要向杭州的大型超市和四季青服装市场配送货物，所以物品的种类会比较多。超市的货物需求大概为日用品，食品，图书，电器等。服装市场则以服装为主。
4.2 储存条件。日用品，图书，电器，服装等应存放在干燥，防火的仓库。食品则应存放在干燥，通风，防火的仓库中，有些食品还要冷藏。
五．物流中心规模
5.1 物品的仓储量。在定量分析中，得出了超市和服装市场的年销售额为500亿。我设计的物流配送中心至少要存储一个月的物品，以保证无论什么时候都不断货，不缺货。所以物流中心的仓储量至少为50亿的货物，即约为50000吨（按照100万每吨计算）。
5.2 物品的流量。假设物流配送中心附近的大型超市和服装市场一个星期从配送中心运一次货，则每个星期的配送量为1250吨的货物，可以将一个星期7天平均分配给周围的大型超市和服装市场，使得每天都能向外配送货物而不显得太过于忙乱。所以每天的流量大约为2亿元即为200吨左右的货物。
5.3 物品的周转量。货物周转量，是指各种运输工具在报告期内实际运送的每批货物重量分别乘其运送距离的累计数。计算公式是：货物周转量＝实际运送货物吨数×货物平均运距。
图2
经地图测量，平均运距为2.6公里，所以周转量为520吨公里。
六．初步考虑经验模式
6.1 存储物品来源。一般的货物直接从各个生产厂家处运输而来，果蔬，鱼肉等从附近的农庄养殖市场运来。服装则从温州，宁波和本地的服装生产企业运来。
6.2 物品配送地点。如图2所示，配送中心附近的大型超市与四季青服装市场均已标示，货物送往这些地方。
七．详细的物料特性分析
根据超市及四季青服装市场的商品特点，可以按着以下物料特性分类:
货物价格：0~100元区，100~1000元区，1000~3000元区，3000元以上
货物重量：0~10kg区，10~100kg区，100kg以上
货物体积：0~1m3区，1~10m3区，10m3以上
货物保存特性：冷藏区，干燥通风区，普通存放区，真空保存区
包装内容物特性:易碎，坚硬，松散，液体
八．作业活动的布局安排与流程设计
8.1 作业活动的布局安排。我将物流配送中心内部划分为接货区，储存区，拣货、配货区，理货分拣区，发货待运区，流通加工区，管理区。布局如下图所示：
8.2作业活动的流程设计
货物从物流中心大门进来，进入接货区，然后进入理货分拣区进行理货，不需要进行流通加工的直接进入存储区1，在发货待运区1内准备发货。需要进行的进入流通加工区进行加工，加工好之后进入存储区2。当要发货的时候通过拣货配货区进行拣货分类，然后进入发货待运区等待发货。
↗分货↘
进货→检验→分类→存储→流通加工→存储→拣货配货→发货待运
↘拣选↗
九．进一步物流中心规模的确定
该物流中心就在钱江三桥即清江路边上，桥南为滨江区和萧山区，是杭州的两个经济强区，对于货物的需求非常大，可以很方便的通过三桥向桥南这个物资消费大区的超市进行物流运输及存储，可以极大程度的提高运输的效率，减少向城南运输的成本。在物流中心的西面，是杭州的老城区，居民数量不少，对于物资的需求庞大，对附近的超市进行物流配送也非常方便。且改物流中心对于四季青的意义非常重大，可以进行服装的中转。杭州站也在不远处，客流量巨大，所以火车站附近的超市对于物资的需求肯定是非常巨大的，此超市物流中心就可以方便快捷的对火车站进出的旅客进行货物的配送。在上次的作业中根据物品的仓储量，流量，周转量等已经计算出周围超市对于货物的需求量是非常大的，所以该超市物流配送中心的规模应该确定为比较大型的物流中心，可以为周边众多大型超市及服装市场进行货物的配送，加工，存储等。
十．作业能力规划
根据上次的作业，可以得出每天的配送量大约为200吨左右的货物，而且物流中心内要只是存储有50000吨的货物，以备缺货，断货。所以在接货区需要有每天能够装卸200吨货物的装卸机，每小时装卸25吨（工作8小时计算）。货物进入理货分拣区进行理货，可以直接配送的进入存储区1内，大约为40吨货物，存储区1能够存储20000吨的货物，所以需要一辆6吨的卡车每天满负荷运输。
在发货待运区内需要有能够每天装卸40吨货物的装卸机进行装卸，每小时装卸5吨左右。需要流通加工的货物进入流通加工区，大约为160吨左右。所以需要每天能够包装160吨货物的包装机，每小时包装20吨左右。包装好后进入存储区2，能够存储大约30000吨的货物。进入拣货区则需要每小时能拣货20吨的拣货机进行拣货配货，然后进入发货待运区2。发货待运区2需要有每小时装卸20吨的装卸机进行工作才能将每天的货物配送出去。
十一．仓储系统的初步考虑与设计
11.1存储空间。在仓储系统中，设定各区域空间面积大小情况如下:该物流中心规模较大,货物进出量大,因此进货区/送货区的面积较大。储存的常温货物量大,阴凉区和冷藏区的货物量小,故常温区面积明显比阴凉区和冷藏区大。阴凉区和冷藏区由于储存量都比较小，所以面积也比较小。
11.2 搬运设备。搬运设备有堆垛机，传送带，吊机，起重机，装卸机，卡车，铲车等。
11.3 总体布局。设定7个工作去，分别为理货区，暂存区，常温区，阴凉区，冷藏区，流通加工区，分拣区。根据关联线图法得出，过程如下：
关联程度设计表
相关程度等级相关程度说明A 绝对重要
E 特别重要
I 重要
O 一般重要
U 不重要
X 可忽略
关联线图底稿表
1理货区
2暂
存区
3常
温区
4阴
凉区
5冷
藏区
6流通加
工区
7拣
货区
A 3 1,7 3 E 4 1,7 4 I 2 1,7 2 O 5 1,7 5
U6，7
2,4
,5,6
4,5
,6
2,3
,5
2,3
,4,6
,1,2,3,
5,7
1，6
X
由此可得各个区相互关系图：
作业单位名称
理货区
暂存区
常温区
阴凉区冷藏区流通加工区拣货区
U
U
U
U
U
U
O
E
I
A
I
A
U
U
U
O
U
I
E
U
U
由此可以得出仓储位置布局图：
11.4仓储系统的规划设计安排。在接货区接收货物以后首先进入暂存区，看哪些货物是需要直接出货的，需要的直接进入发货待运区等待发货。不需要的进入理货区和拣货区进行理货及分拣。将货物按照储存的方式进行分类，如服饰，日用品等就可以进入常温区进行储存。酒类，干果等货物就进入阴凉区进行储存。雪糕，肉类，奶制品等进入冷藏区。同时，部分肉类及奶制品需要进行加工，当需要时可以通过流通加工区进行加工。流通加工区加工完货物后可以根据需要分别向其他三个储存区转移。在常温区储存的饮料等在夏天的时候可能需要冷藏获得更好的口感，可以从常温区转向冷藏区。
当要出货时三个储存区同时进行货物流动，通过拣货区及理货区可以将货物进行分类，然后在暂存区进行短时间的储存，当要出货时可以根据要求进行出货。 十二．结语
本文根据课上所学，加上自己的理解与看法，通过参考文献的阅读，结合杭州市区各大超市物流配送的的现状进行分析，建立了一个大型的超市物流配送中心，可以对杭州市区该物流中心辐射范围内的各大超市进行货品的配送，包装，储存于加工。
冷藏区 阴凉
区 常温区 流通加
工区
拣货
区
理货区 暂存区
《物流与配送》试题（A卷）06级电子商务班适用（2007-2008学年第二学期期末考试） 注：答案必须写在答题纸上，否则无效！ 一、填空题（22分，每空2分） 1、物流学是（时间）发展起来的一门实践性很强的综合性交叉学科，物流最早是在（国家）形成的。 2、合理运输的“五要素”是、运输环节、运输工具、运输时间和。 3、实现配送经济要考虑的因素是和。 4、GPS包括三个子系统：、和用户系统。 5、自动化立体仓库的构成包括、和 。 二、选择题（20分，每题2分） 1、（）是电子商务中实现以“顾客为中心”理念的最终保证。 A物流B资金C信息D商品 2、根据物流作用的分类包括（）。 A供应物流B生产物流C社会物流D企业物流 3、配货作业的方式有（）。 A环绕式B跨越式C拣选式D播种式 4、运量巨大且成本最低的运输方式是（）。 A公路B铁路C水运D飞机 5、活性系数最低的搬运形态是（）。 A装托盘B地上散放C传送带D装箱 6、自动化立体仓库按建筑形式分为（）。 A整体式B托盘单元式C分离式D箱盒式 7、包装的功能有（）。 A展示B保护C方便D促销 8、物流条码的类型有（）。 A通用商品条码B交插二五码 C UPC码D贸易单元128码9、配送渠道的特点有（）。
A复杂性B创新性C动态性D紧密性 10、供应链的本质包括（）。 A物料链B资金链C信息链D增值链 三、判断题（10分，每题1分） 1、分货式工艺适用于用户数量少的情况。（） 2、共同配送是为提高物流效率对许多企业一起进行配送。（） 3、物流的基本功能要素有运输、仓储、搬运装卸、包装。（） 4、供应链中的核心企业可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，或者是运输公司或服务公司。（） 5、渠道联盟的出现是为了适应现代社会中用户对产品和服务不断提高的要求和市场竞争日益激烈的需要。（） 6、我国物流信息系统的建设以供应链管理为主。（） 7、目前使用最为广泛的商品条码是ISBN、ISSN码。（） 8、无人搬运车系统根据导引方式的不同，可分为：料斗式、辊道输送式、链条输送式、垂直升降式、叉车式。（） 9、A类库存是企业中数量最多的，所以要严格进行管理。（） 10、集装箱可以节省包装费用，简化检货手续。（）四、名词解释（12分，每个3分） 1、供应链 2、物流 3、配送 4、物流EDI技术 五、简答题（25分，每题5分） 1、新型物流配送是信息化、现代化、社会化的物流配送，具有什么特点？ 2、什么是GPS？有哪些特点？ 3、要实现运输合理化，具体措施有哪些？ 4、配送中心的选址要考虑哪些因素？ 5、简述配送渠道两大类参与者的特征。 六、论述题（10分） 试运用所学过的电子商务知识和物流配送知识，论述物流在电子商务中的地位和作用。
第一章物流系统规划 掌握 一. 物流系统的构成原则、组成要素和设计的影响因素 系统具有整体性、综合性、最优性 物流系统的构成原则：1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性(各物流要素按一定比例合理组合、组织结构合理)。2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工作的绩效；3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计，而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系。 物流系统的组成要素：1、人力资源、2、资金要素、3、功能要素、4、物流设施、5、物流设备、6、组织与管理、7、物流信息系统。影响物流系统设计的因素：1、物流服务需求；2、行业竞争力；3、地区市场差异；4、物流技术发展；5、流通渠道结构；6、经济发展
二. 物流系统规划的内容与过程 内容一般包括：1、客户服务目标（服务水平、功能定位）；2、物流网络（物流节点的选址、物流节点的数量、功能、运输通道）；3、物流节点的内部布局；4、仓储系统；5、运输管理；6、运营管理； 7、管理组织。 物流系统规划与设计的层次：1、战略层面（长期，超过一年，设施的数量、规模、位置；运输方式的选择；制定采购政策；物流节点的功能定位；订单选择）；2、策略层面；中期，短于一年，库存定位、物流节点内部布局；物流节点的功能；物流作业流程；设施设备选择； 3、运作层面：短期、每天、每小时，发出订单时间；确定补货时间；确定发货程序。 节点的基本概念＊＊＊物流网络是物流活动的载体，其结构是由执行运动使命的各种线路（铁路、公路、航空、水路等）和执行停顿的节点两种基本元素所组成。线路与节点相互联系、相互配置，他们的结构、组成、联系方式不同，形成了不同的物流网络。 所有的物流活动都是在线路和节点上进行的，线路上进行的物流活动主要是运输，物流功能要素中的其他功能要素，都是在物流节点上完成的。物流节点是物流系统的重要组成部分，物流效率的发挥依赖于物流节点的位置和功能配置。 节点的功能和作用＊＊1、物流处理功能；2、衔接功能（衔接作用表现在：A、通过物流节点将不同运输方式或同一运输方式连接起来，
物流部现场的管理制度 物流部现场管理制度 版本号： 总则： 为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。 适用范围： 本制度适用于物流部所有区域，各个区域的卫生将采用责任包干到人。 办公区域的现场环境： 办公整体环境应整洁划一，地面、墙面、桌面保持干净，办公用品摆列整齐，工作区域不得粘贴，若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面； 办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁，私人物品不放在显眼处，办公桌内所有文件、物品应摆放整齐有序，废弃物和无用物品立即妥善处理； 垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置，装满即倒，做到日产日清； 办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9：00）之前进行，打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；
上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的mp3/mp4音乐）、高声说笑、不得吃零食 不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情； 日常工作中使用安全电压，不乱插、乱拉、乱接、妥善保管办公设备，下班时关闭所有电源插座；办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准； 文件处理完毕应及时归位，泄密文件不得随意摆放和借阅，文件架摆放文件要分类，要求整齐美观，不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品； 不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息； 有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对造成的病毒攻击损失，一经查明，将按公司相关规定执行。 违反本制度中至条款中的任何一条，将处以5元罚款； 违反本制度中条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按条款执行； 违反本制度中至条款，将交由公司处理； 仓库区域的现场环境： 仓库区域的物品使用、工具、设备实行定置管理，定置管理的要求是将工作需要的物品按照工作的需要科学的确定位置，以保证物流的通畅，提高物品的流动效率；
一、单项选择题（本题共10小题，满分10分） （B ）1、按订单或出库单的要求，从储存场所选出物品，并放置在指定地点的作业是：A．分货 B．拣选 C流通加工 D．保管 （D ）2、下列哪项不属于配送中心的主要功能： A．储存功能 B．分拣功能 C配送功能 D．计划功能 （C ）3、下列哪项内容属于纵向共同配送： A．同产业间的共同配送 B．异产业间的共同配送 C．批发与厂商间的物流共同化 D．共同集配 （A ）4、划分基本送货区域的依据是： A．客户分布情况 B．客户订单送货时间 C．配送商品特性 D，交通状况 （C ）5、为了满足多品种少批量和少批量多频度的配送要求，需要以托盘、箱作为配送单位进行作业，下列哪种情况主要考虑进行托盘配货： A．多品种少批量 B．中品种多批量 C．少品种多批量 D．少品种少批量 （A）6、基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配送货的配送中心是指： A．流通型配送中心 B．加工型配送中心 C．供应配送中心 D．销售配送中心（ C ）7、定时配送的典型形式是： A．准时配送 B．即时配送 C．日配 D.定时定路线配送 （ C ）8、下列哪项属于以时间为核心的增值服务： A．金属剪裁服务 B．宅急便 C．零库存配送 D．为配送商品贴标 （ C ）9、订单分批策略中的总合计量分批适用于下列哪种情况： A．间隔时间短的订单 B．用户需求时间要求强的订单 C．周期性配送的订单 D．以上答案都不对 （ D ）10、下列哪项是按经营主体划分的配送中心： A．城市配送中心 B．流通加工配送中心 C家电商品配送中心 D．物流企业主导型配送中心 二、多项选择题（本题共5小题，满分10分） （ ABC ）1、按配送商品的种类和数量分类，配送可分为： A、少品种、大批量的配送 B、多品种、少批量、多批次配送 C、成套配套配送 D、公路、铁路、水运、航空配送 （ ABD ）2、按配送的组织形式不同分类，配送分为： A、分散配送 B、共同配送 C、定时定量定点配送 D、集中配送 （ ABC ）3、供应链中涉及三个不同的流，即____： A、物流 B、资金流 C、信息流 D、运输流 （ ABCD ）4、配送中心的功能包括___： A、商品存储的功能 B、商品有效分类的作用 C、商品周转的功能 D、商品加工的功能（ ABCDE ）5、进货目标的内容有： A．掌握货物的到达日期、品种、数量 B．尽可能准确预测送货车的到达日程 C．配合停泊信息协调进出货车的交通问题 D．计划好货车的停车位置 E．预先计划临时存放位置 三、判断题：
一、摘要 随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代物流将成为我国经济发展的重要产业和新的经济增长点。近年来，以物流中心、配送中心、第三方物流等全新物流业为代表的现代化物流正在我国蓬勃兴起。与此同时，物流设施与设备也得到了相应的发展，物流设施与设备的现代化水平不断提高，越来越趋于信息化、智能化、标准化、集成化、人性化、绿色化。物流设施与设备的不断创新和发展，使物流设施与设备的内容越来越丰富，越来越复杂。 二、我国物流设备与设施的发展现状及存在问题 1、我国物流设施的发展现状 截至到2010年，我国新建高速公路2.4万千米，全国高速公路总里程达6.5万千米。“五纵七横”国道主干线建设进展也大大加快。全国铁路营业里达到了8.5万千米，其中复线里程3.5万千米，电气化里程3.5万千米，居世界第三位。截止到2004年底，中国民航开辟的定期航班航线总线达到1279条，其中国内航线1035条，通航132个城市，国际航线244条，通航33个国家的75个城市，空运能力明显增强,除此之外，还有其他的设施在我国都有一定程度的发展，而且发展速度也是相当惊人的，这在很大程度上为物流行业的发展提供了保障。但是也有一些不足，像物流基础设施建设多元化投入太少，虽然近些年也新建了一些较先进的仓储物流设施，但从总体来看，中低端设备应用较多，老仓库还在使用中，高端的仓储货架系统还不多见，使用了计算机信息化管理的现代化仓库较少。 2、我国物流设备发展现状 自20世纪70年代末以来，我国物流设备有了较快的发展，各种物流运输设备数量迅速增长，技术性能日趋现代化。随着计算机网络技术在物流活动中的应用，先进的物流设备系统不断涌现，我国已具备开发研制大型装卸设备和自动化物流系统的能力。总体而言，我国物流设备的发展现状体现在以下几个方面。 ①物流设备总体数量不断增加。 ②物流设备的自动化水平和信息化程度有了一定的提高。 ③物流设备生产、销售和消费系统已基本成形且得到了很好的发展。 ④物流设备在物流的各个环节都得到了一定的应用。 ⑤专业化的新型物流设备和新技术物流设备不断涌现。 3、我国物流设备发展存在的主要问题 ①我国尚处于物流设备发展的起步阶段，各设备之间没有统一的标准，相互衔接配套差。 ②设备供应商数量多，但规模偏小且不规范。 ③物流企业只重视单一设备的质量与选型，没有注意整体优化。 ④绝大多数物流企业将价格作为选择设备的首要因素，忽视了对内在品质考察。 ⑤物流设备使用率不高，设备闲置时间较长。部分物流企业在对设备进行规划设计时有盲目性，造成使用的不便或资源的浪费。 三、先进的设施设备 1、自动化立体仓库AS/RS 自动化立体仓库作为现代物流中的重要组成部分，是一种多层存放货物的高架仓库系统，主要由高层货架、巷道、巷道堆垛机、出入库输送设备、自动控制与管理系统组成。 堆垛机及出入库设备能够在计算机管理下，自动完成货物的出入库作业，并与企业管理系统进行联网，实现管理现代化。 特点：.运行高速化、操作简单、系统多样化、统智能化、多重安全保护 2、数控回转库（又称垂直循环货柜） 数控回转库以料斗为存储单元，通过链条传动带动料斗循环回转，实现“由货到人”的物流存储方式，存取物品方便快捷。货柜运行时，系统采用优算法，自动选择最短路径，
物流配送中心现场管理制度 1. 目的 为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工 作秩序与工作环境～提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。 2. 范围 物流配送中心所有区域,包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。 3. 职责 3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。同时对违反本制度的情形～ 随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人, 3.2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行～并处理违纪事件, 3.3公司保安对本制度有监察权, 3.4综合部负责本制度的解释和推进。 4(考核频次 4.1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一 次。 4.2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少 于一次。 制度细则 5. 5.1 仓储区 5.1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横 竖压叉、卷烟标识向上。 5.1.2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储～零散卷烟应及时入箱 ～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1.3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0.002%。 5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁。 5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫～不能乱堆杂物。 5.1.6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫～仓库的四条通道要保持干净～定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等。 5.1.7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常～ 保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录。 5.1.8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。 5.2分拣区 5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区～且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟～保证出库卷烟无差错。 5.2.2一次补货员按要求核对分拣预提卷烟的品牌、数量～检查原封口～且分类整齐码放至补货区托盘上～保证备货无差错。 5.2.3 卷烟分拣补货时～一次分拣补货前后应横竖开口检查～补货至对应琉璃架～补货区的卷烟应分类堆放～卷烟不得摆放在琉璃架的正下方～不得摆放在消防栓下面～保持中间的通道畅通。每日工作结束后～清理琉璃架下面的卫生。 5.2.4一次补货员及时清理废纸箱～折叠后放在指定位置。 5.2.5 卷烟分拣二次补货时～二次补货员开箱取烟应检查原包装卷烟数量～按照从上到下的取货顺序存放至塔式机对应品牌的通道～能及时挑拣破损卷烟～保证无差错。
单选题：11题 1. 现在人们所指的电子商务是在（ B ）网络上进行的，这种网络是电子商务活动的 基础框架。 A. Intranet B. Internet C. Extranet D. Arpanet 2. 电子商务的物流服务内容分为（ D ） A.传统物流服务、现代物流服务 B.一般物流服务、特殊物流服务 C.基本物流服务、基础物流服务 D.传统物流服务、增值性物流服务 3. 下列不属于交易的不可否认性范畴的是（ B ）。 A. 源点不可否认 B. 地点不可否认 C. 接收不可否认 D. 回执不可否认 4. 电子邮件地址格式为:username@hostname，其中hostname为( C )。 A. 用户地址名 B. 某公司名 C. ISP某台主机的域名 D. 某国家名 5. 在电子商务下，物流的运作是以（ A ）为核心的。 A. 信息 B. 商品 C. 企业 D. 客户配送 6. 在配送的组织方式中，服务水平最高的配送方式是（ A ） A.即时配送 B.定时配送 C.定时定量配送 D.定时定路线配送 7. 配送企业之间开展共同配送需要解决好的关键问题是（ D ） A.合理选择客户 B.合理安排时间 C.合理装配车辆 D.合理分配收益 8. 配送中心规划的主要内容是确定配送中心的（ A ） A.规模、数量、地点 B.类型、规模、数量 C.功能、数量、结构 D.功能、结构、地点 9. 在电子商务中，为进行商务活动交易双方之间利用的是( A ) A.现代信息技术和计算机网络 B.现代物流技术和计算机网络 C.现代管理技术和通信网络 D.现代科学技术和通信网络 10. 以下关于电子商务企业降低物流成本的基本思路的论述，不正确的是( C ) A.正确选择物流运作方式 B.完善物流网络 C.实行物流总代理制度 D.调整服务政策、谋求规模效益 11．DES算法是（ C ）的一个运用。 A．RSA公开密钥加密（非对称） B. 硬件加密 C. 对称密钥加密 D. 非对称密钥加密 12．电子商务发展中存在的问题不包括（ B ）。 A．网络基础设施建设问题 B. 网站种类过于繁多 C. 安全问题 D. 商家信誉问题
新世纪超市物流配送中心设计方案 一，实训调查的目的 1，通过实训使得理论知识与案例分析实践相结合。 2，通过实训使学生学会如何用现代化地物流管理理论来分析，解决物流企业中的实际问题。 3，通过实训使学生掌握配送中心设计规划的重要策略 二，实训调查要求 1，物流配送中心的业务定位 2，物流配送中心的功能分区 3，物流配送设施设备的设计与选择 4，物流配送中心信息系统设计 5，物流配送中心的经营管理策略 三，实训内容 （一）按配送中心的经济功能分类，一般可以分为以下四类 供应型配送中心：以客户供应商品，提供后勤保障为主要功能的物流中心，一般 适合超市的配送管理模式，能建立相对稳定的供需关系。 特点：大批量、多品种、占地面积大、建设周期长。 销售型配送中心：以销售为目的，借助配送服务手段来扩展经营活动的配送中心，是 面向消费者的，一般建设在城市周围采用多品种混装。 特点：用户的数量大、库存结构也比较复杂、对人员要求高。 存储型配送中心：指充分强化商品的储备和存储的功能，再充分发挥储存作用的基础 上开展配送活动的配送中心。 特点：在资源短缺的情况下、能充分发挥其优势。 加工型物流配送中心：对商品进行清洗、下料、分解、集装等加工活动以流通加工为 核心，开展配送活动。 特点：按照用户要求进行单品种，大批量的加工作业，分类作业量小， 一般不设分拣配货环节。 （二）新世纪超市物流配送中心的特点 1,，新世纪超市物流配送中心的业务定位 新世纪超市的物流配送中心是以销售商品为目的，借助配送这一服务手段来拓展经营活动的配送中心。 该配送中心的服务对象是以超市卖场和仓库为主，并以生鲜货物为配送的主要需求。 2，新世纪超市配送中心的功能分区 为保证卖场和仓库的需求，该配送中心是以装卸区、收集区、仓储区、拣选区、发货区、物流加工区、行政办公区、停车场、堆场为各个功能分区。 3，新世纪超市的配送中心的运作流程 该配送中心运作流程可分为：进货、分拆、检验、编码、入库、拣选、配货、补
医药物流配送中心的建设与规划设计 2010年05月17日10:56 来源：中国电子商务研究中心作者：王晨光编辑：李伟评论：0条 本文Tag：信息化频道医院物流医疗行业信息化 【IT168 信息化】 着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。 近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。 现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。 物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等
阶段,如右图1所示。 系统的计划筹备 系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。 企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。 筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。 现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。 医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。 系统的规划设计
YC／T 398——2011烟草商业企业卷烟物流配送中心 现场管理规范 1 范围 本标准规定了烟草商业企业卷烟物流配送中心(以下简称物流配送中心)现场管理的基本要求、实施程序、评价方法及改进措施。 本标准适用于烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理，也可适用于烟草商业区域物流中心现场管理。 2 范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件：其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 YC／T 298—2009 卷烟工业企业6S管理规范 3 术语和定义 YC／T 298界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3．1 现场管理sitemanagement采用科学的管理方式和标准，通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、效率、服务、学习、素养等方法对物流配送中心现场各要素，包括人、设备、工具、辅料、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明仓储、分拣配送和提高服平的目的。 3．2 不要物 unwanted item 工作现场不再使用的物品。 [YC／T 298—2009，定义3．3] 3．3 定置管理 fixationmanagement 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 EYC／T 298—2009，定义3．4] 3．4 目视管理 visualmanagement 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种科学方法。 YC／T 298—2009，定义3．5 YC／T 398—20 11 3．5 红牌作战red card operations 用红色纸板制作成现场管理问题的提示单，表示警告、危险或不合格，通过增加或减少红牌来发现和解决问题的一种管理方法。 3．6 定点摄影fixed—point photography。 在现场发现问题后，从某个固定的角度将现场摄影备案，在完成改善后，再次摄影，以跟踪和解决问题的一种管理方法。 3．7
1 物流配送信息化 物流配送信息化表现为物流配送信息的商品化、信息收集的数据库化和代码化、信息处理的电子化和计算机化、信息传递的标准化和实时化、信息存储的数字化等。条码技术(Bar Code)、数据库技术(Database)、电子定货系统(EOS : Electronic Ordering System)、电子数据交换(Electronic Data Interchange，EDI)、快速反应( Quick Response，QR)及有效的客户反映(Effective Customer Response，ECR)、企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)等在物流管理中得到广泛应用。没有物流的信息化，任何先进的技术设备都不可能应用于物流领域，信息技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。 2 物流配送自动化 自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的外在表现是无人化，自动化的效果是省力化，另外还可以扩大物流作业能力、提高劳动生产率、减少物流作业的差错等。物流自动化有：条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、自动存取系统、自动导向车、货物自动跟踪系统等。这些设施在发达国家已普遍用于物流作业流程中，而在我国由于物流业起步晚，发展水平低，自动化技术的普及还需相当长的时间。 3 物流配送网络化 物流领域网络化的基础也是信息化，这里指的网络化有两层含义：一是物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或制造商的联系要通过计算机网络，另外与下游顾客的联系也要通过计算机网络通信，比如配送中心向供应商提出订单这个过程，就可以使用计算机通信方式，借助于增值网(Value- Added Network，VAN)上的电子定货系统(EOS)和电子数据交换技术(EDI)来自动实现，物流配送中心https://www.doczj.com/doc/f05970057.html,通过计算机网络收集下游客户的订货的过程也可以自动完成：二是组织网络化及所谓的企业内部网(Intranet)。如台湾电脑业90年代创造的"全球运筹式产销模式"，其基本点是按照客户定单组织生产，生产采取分散形式，将全世界的电脑资源都利用起来，采取外包的形式将一台电脑的所有零部件、元器件、芯片外包给世界各地的制造商去生产，然后通过全球的物流网络将这些零部件、元器件和芯片发往同一个物流配送中心进行组装，由该物流配送中心将组装的电脑迅速发给订户。 物流配送的网络化石物流信息化的必然，是电子商务下物流配送活动的主要特征之一。全球网络资源的可用性及网络技术的普及为物流的网络化提供了良好的外部环境，物流网络化不可阻挡。 4 物流配送智能化 这是物流配送自动化信息化的一种高层次应用。物流配送作业过程大量的运筹和决策，如库存水平的确定、运输搬运路径的选择、自动导向车的运行轨迹和作业控制、自动分拣机的运行、物流配送中心经营管理的决策支持等问题都需要借助于大量的只是来解决。在物流自动化的进程中，物流智能化是不可回避的技术难题。目前专家系统、机器人等相关技术在国际上已经有比较成熟的研究成果，物流智能化已经成为电子商务下物流发展的一个新趋势。
物流配送中心设施及设备 1 绪论 当前世界经济发展的两大趋势是全球化和市场化。经济腾飞、科技进步和信息革命，将世界经济带入前所未有的全球化和市场化的时代。集物流、信息流和资金流于一身的物流配送中心，在这全球化和市场化的时代里，又进一步促进了世界经济和贸易的发展。迈向２１世纪的国际物流技术的特征是信息化、网络化、智能化、柔性化、标准化和社会化。科学的物流配送是实现电子商务的重要环节。 物流配送中心在物流业中作用极大，加速了商品流通，减少了商品损耗，降低了物流成本，提高了库存周转率，降低了超市连锁系统的采购、验货和入库费用，减少了仓库面积，节约了土地面积、人力和财力，提高了经营灵活性和工作效率。 1.1 工业CT传送装置的研制 叶片传送装置是为检测叶片质量好坏的一套高度自动化装置。该装置以可编程逻辑控制器PLC为控制核心，通过接近开关，及光电传感器检测得到的信号判断叶片托盘的位置，同时将信号反馈到PLC，再由PLC对采集到的信号进行分析判断，按照预先编制好的逻辑程序控制叶片传送带各电动机及液系统协调工作，使叶片托盘按既定程序停靠在指定检测区域。由于叶片检测所使用射线对人体有害，所以我们采用远程控制的手段，操作房间与检测房间独立设置，使操作人员远离检测区域。使用触摸屏替代传统的按钮，指示灯组成的操作面板，既方便操作，更改便捷，又方便触摸屏与PLC通讯，只需要一根通讯电缆即可完成对现场各装置的动作控制。整套系统还使用安装了组态软件的工业控制计算机作为上位机，编制组态动画对现场叶片传送装置的动作进行形象模拟，通过与PLC实时通讯，掌握现场各环节动作情况，编制历史数据库，方便用户对工作量，故障分析等数据的查询。机械部分则有传感器，传送带，液压三部分构成。通过机械，电气，上位控制几个系统的协调工作，确保整套系统在要求的工艺下完成检测叶片的任务。课题使用到了当今比较先进的控制、数据采集、机械制造等环节，。项目中整合了PLC、触摸屏、组态软件、传感器、机械传送装置的设计、液压控制等机电一体化知识，通过技术手段使之结合到一起，最终实现了系统的协同工作。 通过改造旧有生产线，使用本文所设计的叶片传送装置大大提高了工厂的生产和检测效率，并且伴随着这种高度自动化设备的广泛使用，人力资源得到解放，降低了企业的生产成本。
毕业设计（论文）题目：关于物流配送中心的选址模型研究 学生姓名： 学号： 班级: 专业：工商管理（物流管理方向）本科 所在系: 管理系 指导教师：
关于物流配送中心的选址模型研究 摘要 在物流网络中，配送中心连接着供货点和需求点，是两者之间的桥梁，在物流系统中有着举足轻重的作用，因此搞好配送中心的选址将对物流系统作用的发挥乃至物流经济效益的提高产生重要的影响。 本论文在综述配送中心选址问题研究现状的基础上，对配送中心选址的模型和算法进行了研究。本课题的第一部分对物流配送中心选址的研究背景进行介绍，阐述物流配送中心选址的重要性；第二部分对国内的物流配送中心选址问题的研究进行平述。第三部分物流配送中心选址的模型的理论模型。深入分析改进的重心法模型与整数规划模型的理论模型和算法。第四部分是实证研究，以验证本文所构建的重心法模型的合理性及可行性。本文结论是：采用改进的重心法建立选址模型,然后利用多元线性回归对重心法模型中的总成本函数方程中的系数进行优化。这样使重心法模型克服对于系数的数据处理的主观性，减小了主观因素带来的偏差，也使模型在配送中心的选址中具有实用性。通过指派问题模型可以实现配送中心资源的重新优化配置，并且其为配送中心选址提供一条新的途径。 关键词：物流配送中心选址重心法分派问题模型
ABOUT THE LOCATION OF LOGISTICS DISTRIBUTION CENTER MODEL RESEARCH ABSTRACT In the logistics network, the distribution center point and needs to connect the supply point is a bridge between the two, in the logistics system has a pivotal role, it will improve the logistics distribution center location and even played the role of the logistics system economic efficiency have an important effect. In the review of this paper the problem of distribution center location based on the current situation, on the distribution center location model and algorithm research. The first part of this issue of logistics distribution center location of the background briefing, explained the importance of logistics distribution center location; the second part of the domestic logistics distribution center location problem to level out. The third part of the logistics distribution center location model of the theoretical model. In-depth analysis of the improved center of gravity model and the theoretical model of integer programming models and algorithms. The fourth part is the empirical study to validate the constructed model of gravity method is reasonable and feasible. This conclusion is: the establishment of an improved center of gravity location model, and then using multiple linear regression model on the center of gravity of the total cost function to optimize the coefficients of the equation. This model of gravity method to overcome the subjective factor of data processing and reduce the bias caused by subjective factors, but also the model for Distribution Center's location is practical. Model can be achieved through the assignment of distribution centers to re-optimize the allocation of resources, and its location for the distribution center to provide a new way.
物流仓储中心管理制度 第一总则 为加强公司物流中心的管理，保证工作的顺利进行，使的管理标准化，制度化，既此制定本制度。 第二部门职责 1、协助公司领导做好仓库的管理工作； 2、做好货物的进、出、配送工作； 3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策； 4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； 5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标； 6、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损； 7、库存的分析和控制； 8、管理并记录来往货物的往来明细； 9、保证仓库货物账实相符。 第三部门人员构架图及人员编制 第四工作分类 1）物流主管全面负责物流仓储中心工作； 2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理，并主要负责中心库进出商品的管理； 3）库房管理员全面协助库房主管工作，并做好每天商品进出的配货及库房管理; 4）司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。 第五物流及库房管理 第一条总则 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司 的一些具体情况，特定本规定。 第二条仓库管理员及账务工作的任务： （一）根据本规定账务做好产品出库和入库账务工作，确保所有帐目的准确。并使产品储存、供应、销售各环 节平衡衔接。 （二）仓管员做好产品进出配送及保管工作。仓库施行仓位卡，如实登记仓位的产品名称，货号，数量。实物 账经常清查、盘点库存产品，做到账、卡物相符。 （三）积级开展废旧产品整理、利用工作,协助做好积压产品的处理工作。 （四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和产品的安全。 第三条仓库管理员及账务工作流程 1、请购 1）对合理库存商品及促销品（常用易耗品）请购，由账务根据库存产品的储备量情况向品牌经理提出请购（主 要做好库存提示）；
新型物流模式——虚拟物流中心 导读:虚拟物流中心建立了新型物流模式，发挥虚拟物流中心优势必须与企业拓展的ERP系统相结合，实现信息链对企业内外供应链流程的整体有效监控，才能发挥其虚拟物流、网络物流、高效物流的优势，为企业创造价值。 虚拟物流中心使物流与供应链过程虚拟化，拓展了现代物流的内涵与外延，促进了企业生产与物流运作机制的改变，使企业与其供应商、销售代理、客户之间建立统一的供应链联系，形成一种相对稳定、利益共享的合作伙伴关系。虚拟物流中心的功能包括沟通供应商、沟通客户，进行商品目录管理、在途跟踪以及产品库存、运输的信息化管理，并可通过网上拍卖、网上采购与销售、网上中介市场、网上分销中心等方式促进物流合作。笔者认为虚拟物流中心建立了新型物流模式，发挥虚拟物流中心优势必须与企业拓展的ERP系统相结合，实现信息链对企业内外供应链流程的整体有效监控，才能发挥其虚拟物流、网络物流、高效物流的优势，为企业创造价值。 一、虚拟物流中心的供应链整合型物流模式 互联网的出现是计算机与通信技术高度融合的结果，不仅使通信和计算机的功能倍增，而且使之达到智能化的高度。这些构成了虚拟物流中心的技术基础，也是虚拟物流中心超越传统实体物流中心的优势所在。
传统商业的经营模式、物流手段都已经不适应全球化大生产的需要，无法面对全球商贸集团化、连锁化、国际化的挑战。虚拟物流中心为传统物流向现代物流转化提供了捷径。现代化物流是一个全方位的概念，它包括物流作业环节采购、销售、储存、运输全过程的虚拟化、网络化、高效化，包括物流设施与技术装备的自动化，更包含了新型的物流管理模式及运作机制，实现供应链的整合创新。包含了科学的物流管理手段、标准的规范以及核算方式的改革。尤其是在进入信息时代的今天，尤其要将物流的信息化放在首位，实现信息资源的开发、利用和充分共享。 虚拟物流中心不仅仅是用电子数码通讯代替传统的纸张单证，而且是由相关行业的内在综合而使组织内部与组织之间的业务高度同步，达到物流的根本变革，完成供应链的整体创新。现代物流的一个主要特征是经营模式和观念的根本转变，传统物流企业几乎是清一色的运输企业，经营策略是以运输为中心，现代物流要求以客户为中心，向大型化、网络化、集团化、虚拟化方向发展。虚拟物流中心实行实时控制、柔性管理，实现包装、销售、存储、调运、付款等物流环节的电子化处理。这种物流方式不受地理位置、储运渠道所有权的限制，物流范围可以包括各产业、各方面，利用虚拟物流中心，生产企业可以做到运输管理、库存管理、财务管理、采购管理、信息管理的高度协调与一致，实现商品选配、商品储运、会计核算的自动化与网络化，集多种功能于一体，谋求供应链整体效益。
武汉纺织大学外经贸学院物流设备设施应用的案例分析 学生姓名：石汉秋 专业班级：物流21202班 指导老师：赵智峰
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案 一、德邦物流公司概述 1.1，德邦公司的实际发展状况 德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。截止2014年2月，公司已开设直营网点4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。德邦物流公司在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，其公司在全国有超过92万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐货量近3万吨。德邦物流公司专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。 公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家，遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。从1996年创始至今，德邦物流公司每年都在以超过60%的速度增长。 1.2，德邦物流公司业务介绍 目前，德邦物流公司的业务主要以汽运为主，占到75%以上，空运占的比例不足25%，并且近年来，汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢。为此，德邦物流公司陆续开发了“精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运”等品牌产品，此外还有保价运输、代收客户货款、安全包装等辅助业务，增加企业利润。 二、德邦物流公司配送系统概述 2.1，配送系统的概念 配送系统，是由多个既相互区别又相互联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体，具有整体性、相关性、层次性、统一性等特征[18]。配送系统和一般系统一样，具有输入、转换、输出和信息反馈四大功能，通过输入和输出系统和社会环境进行交换，使系统和环境相依而存，而转换则是这个系统自身特殊的系统功能，信息反馈就是对系统进行评价和改进的必要部分。配送系统作为一个有机整体，它的目标和整个物流大系统的目标基本一致，是在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降低配送过程中的所产生的总费用，追求时效性、便利性、可靠性、经济效益和优质服务。 2.2，物流配送系统的构成及其功能CSP（客户服务平台），客户信息反馈、全程可视跟踪、订单管理、网上下订单、订单打印、签收确认。
如何抓好物流配送的标准化管理 随着烟草商业企业网络建设的快速发展，物流配送的功能和作用越来越突出，物流配送的硬件设施建设也越来越得到烟草商业企业的高度重视。面对电子商务系统的升级和仓储分拣设备科技含量的提高，在工作流程不断优化和干部员工素质不断提高的情况下，过去的管理机制已不能完全适应建设高标准物流配送中心的需要。如何充分发挥物流配送功能，怎样抓好物流配送的规范化管理，尤其是现场管理，我们认为重点要在现场管理标准化、流程管理规范化和岗位管理精细化三个方面抓好落实。 现场管理标准化 标准化作为现代物流的突出特征，越来越被烟草行业所重视，并成为烟草商业企业劳动岗位定额定员标准化体系的重要内容。现场管理水平的高低是衡量一个企业整体管理水平的一把尺子，是领导者管理水平和能力的一面镜子，是劳动效率和服务水平高低的真实体现，也是员工综合素质的综合反映。在劳动岗位上要实施“四定一考”标准化，即岗位职责标准、工作流程标准、现场管理标准、员工管理标准和考核激励标准。在工作实践中要下功夫抓好“三区”、定好“三位”、落实“三员”和实行“三考”。抓好“三区”，即商品入库区、商品出库区、商品分拣区。定好三位，即确
定商品摆放位置、设备摆放位置、物料摆放位置。落实三员，即保管员、分拣员、搬运员。实行三考，即自考、互考、综合考。 确定项目 现场管理标准化不是一个简单的概念，它必须结合作业现场的功能作用，确定明确的标准项目。实践中，要对不同的劳动岗位确立不同的标准项目。一是岗位职责标准。主要内容是岗位设置、岗位名称、岗位人数和岗位的基本职责。二是岗位流程标准。对不同的岗位从定员方式、岗位名称、员额管理等方面制定出规范的标准，明确每个岗位的定员和基本职责。三是商品管理标准。主要内容是入库区、出库区和分拣区商品摆放标准。即商品摆放在什么位置、商品与商品摆放的距离精确到厘米，从点点滴滴体现“工作因细致而卓越”的工作作风。四是设备管理标准。把三个区域设备的位置进行具体规定。如叉车使用后停放时，车距要精确到厘米。五是物料管理标准。对每个托盘的摆放位置要精确到厘米；对托盘摆放数量精确到个；对周转箱摆放开口朝向、层高和长度要有具体标准。六是安全管理标准。针对商品、设备和物料的安全，要制定不同的管理标准，用标准来检验日常管理工作的落实。七是员工管理标准。员工行为标准内容包括环境卫生、衣着气质、工作态度和工作作风。制度标准内容包括会议制度、学习制度、办公制度和档案管理制度。