总监个人工作总结
第一篇：总监年度个人工作总结
总监年度个人工作总结
光阴似水2021年一晃而过本人加盟
__________________________________________公司后的第三个年头虽然为公司做了不少的工作在自己的岗位上兢兢业业辛勤地劳作但也存在一些问题年终已到为来年将工作做的更作如下总结：
1、本人2021年工作成绩和亮点：
2021年本人服从公司领导的分配主要负责
“__________________________________________工程项目”的施工阶段监理工作其中6月份至9月份同时管理
“__________________________________________工程”的施工阶段监理工作。
首先理顺监理项目部的各项管理工作特别是做项目部人员的思想工作团结一切可以团结的力量充分发挥团队精神发挥大家的工作积极性正常开展项目部的监理工作并鼓励大家多学专业知识提升监理人员的业务管理水平。
根据本工程的实际情况以及________建设局、建设单位对本工程的要求加强安全生产、明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来共发《工程暂停令》4份《监理工程师通知
单》36份并按时召开监理例会同时召开《专题会议》3次总体上确保了工程的顺利进行无安全事故发生；并同时严格按照施工合同及投标件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。
平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高参加了公司安排的________市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试成绩均合格通过。
现场管理之余协助公司经营部进行二次编制监理投标件一 1 是6月份__________________________________________项目的标书编制；二是12月份
__________________________________________项目的标书编制并取得了中标。
2、本人所管项目的收款和效益情况分析：
今年__________________________________________工程项目±0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回目前工程主体结构还未施工到可验收阶段但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。
__________________________________________项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。
今年本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元；同时在公司领导的关心下项目部同事的共同努力下12月份将__________________________________________公
司的__________________________________________项目监理一举中标其经济效益可想而知。
3、本人2021年存在的问题及改进措施：
2021年本人虽然取得了一些成绩但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢为了确保工程施工安全和工程质量对施工进度监管的力度不够。今后应该加强对施工进度的监管力度要求施工单位加强项目部的建设提高管理水平合理安排落实施工进度在确保工程施工安全、工程质量的前提下采取有效措施将延误的工期抢回来确保工程按期完成。
4、与业主、施工单位沟通协调情况对业主回访评分的自我分析：
一年来本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低加之建设单位业主代表时常不在现场所以加大了我们监理工作的难度对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监理工作上我
们只有主动出击及时发现施工过程中的安全生产、明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题及时与施工单位沟通尽量将问题消灭在萌芽状态对重大问题及时向建设单位汇报控制问题的继续发展保证工程的正常进行；同时加强事前、事中的控制提前提醒施工单位做准备对存在的问题进行协调并要求监理人员提前熟悉施工图纸图纸中的问题事前向建设单位提出要求设计及时
进行修改补充完善。上半年周边的道路市政工程正在施工协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系也做了不少的工作。
据了解业主对我监理人员的评价还是满意的每次打分均在90分以上并得到了业主的评。但作为
__________________________________________公司的一员不能满足现有的成绩将不懈地努力工作和学习不断地提高工作能力发挥应有的作用。
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2021.12.25
第二篇：总监年度个人工作总结
总监工程师个人总结
今年在鼎科监理公司高陵县辖区担任项目总监一职负责何村通远坊·幸福里社区项目、高陵县精神卫生中心项目、何村小村并大村项目、何村社区服务中心项目及何村幼儿园项目。半年多下来在总监办的领导下在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下本人以“科学、公正、公平、诚信”为原则以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系不断优化内部管理和运作模式监理部的工作成效日新月异。
“严谨科学勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度能够按时出勤遵纪守法注重团结。在工作上虚心向领导和其他同志请教使自己受益良多。接受每项监理任务后鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下工程师三名、监理
员四名而且要监管五个项目；在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学习监理规加强提高监理业务工作水平。自己认真审阅各个项目的图纸和设计件对图纸和设计件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；保证了工程进度、质量、安全。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则
抓住对安全及使用功能的实施；
3、检查督促承包单位完善管理保证质量保体系的正常运
行扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的
被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样要求加
强材料的进厂验收；
5、按照新版施工质量验收规加强对结构安全和使用功
能的检测控制。
6,在进度控制方面精卫中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合
同工期催促施工单位进行施工基本保证了各项工程的按期
完成。何村小村并大村基础工程40栋基本在雨季前完成了
便于下一步工程的顺利进展。
三、投资控制方面
半年中自己深入各个工地对土方工程和各项施工工作量
进行测量核对对入场的各种材料进行鉴别验收保证了资
金的合理使用。
四、协调管理方面
由于前期工作中承包单位项目部管理体系不健全项目管
理班子不到位给监理工作带来了较大的难度监理部除经
常向建设单位通报情况争取支持帮助外尽可能处理各施工队之间和外部环境的关系协助承包单位抓安全生产和明施工工作。
五、加强监理部内部管理
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。
通过半年来的工作我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的我在工作和实践中总结应用了“一个核心”、“三项措施”取得较的成效。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理；⑵程序管理；⑶件签署；⑷检查考核。
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行；⑵严格执行监理工作程序验收；⑵定期开展学习交流。在监理实践中认为通过“一个核心、三项措施”努力构建项目监理机构的质量保证体系不但抓住了重点、提高了监
理工作效率而且有助于明确监理人员职责、规监理工作的行为为创建“专业化、规化”监理工作的目标打下良的基础。
第三篇：电建项目总监2021年个人工作总结
电建项目总监2021年个人工作总结
2021年度在集团公司的正确领导下在部门领导和员工以及相关单位的支持下围绕集团公司2021年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作取得了一定的工作成绩市场开发有所突破合同签约取得一定成效。
一、2021年主要完成的工作
1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作
安排修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。
2、制定了部门岗位管理流程图；
3、修订完善完成了《电力建设集团公司市场开发管理办法》；
4、修订完善了《电力建设集团公司合同管理办法》；
5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作；
6、积极参与国内外项目投标工作按照公司体系件规定程序进行投标、评标和合同签订工作；
7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作；
8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判；
10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。
11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。
12、按照集团公司要求配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。
13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。
市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个国外2个截止11月底新签合同14117万元主要投标项目如下：
1、中水集团公司《印尼亚齐2130mw》机组安装工程；
2、武汉凯迪《越南冒溪 2200mw》机组土建工程；
3、西安热力公司城北热源改造项目；
4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程；
5、中国石油西气东输10kv干（支）线工程．
二、加强学习、提高防腐拒变能力
一是加强理论学习不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力及政策水平增强贯彻落实党的方针、政策自觉坚定用“科学发展观”重要思想武装头脑深入贯彻《中共中央加强党的执政能力建设的决定》。在廉政建设方面深入学习贯彻“两个条例”通过坚持日常学习使自身在思想上理论上有了新的提高努力做到化知识政治理论实践经验等方面与时俱进。通过加强理论学习夯实自身的思想政治基础牢固反腐拒变防线增强抵御各种思想侵蚀的免疫力。
二是坚持廉洁从业严格按照工作权限以及集团公司办事程序严格履行职责尽最大努力做本职工作。
三是立足岗位恪尽职守积极配合部门领导工作严格执行廉洁自律的有关规定。以身作责完善规化部门日常管理团结务实按照分工尽心尽力。
三、个人廉洁自律情况。
在个人廉洁自律方面面对各种思想化、道德观念的互相碰撞时刻抵制腐朽思想的侵蚀时刻防止拜金主义、享乐主义和个人主义思潮的冲击自觉提高抵御能力。并且能够认真学习树立科学发展观和构建和谐社会方面的有关理论知识以及党委关于党风廉政建设、廉洁自律等方面的各项规定防微杜渐、巩固廉洁从业的思想防线。
在工作中严格杜绝各种不良作风和不良习惯特别是在参与招投标工作中严格按照党的有关规定和法律规定程序办事在生活中做到了艰苦朴素勤俭节约没有不履行工作职责不作为、乱作为的现象。
四、工作中存在的问题及改正措施
从事市场开发工作面对竞争激烈的市场还没有及时调整思路对客观方面的事情强调得比较多个人能动性方面做得还不够到位为此个人必须在以后的工作中不断更新思想观念以公司的战略发展为指导扎实的开展工作。
五、2021年工作思路
通过几年的工作认识到市场开发工作的重要性深刻体会到电建市场竞争激烈和残酷的一面也体会到市场开发的的艰难；国外施工总承包风险因素较多国际市场开发形势严峻国内施工承包市场机会少而且竞争激烈针对如此严酷的形式必须理清思路根据公司的实际情况制定开发战略常规火电施工承包方面只有向海外拓展这条路只有瞄准国际市场下大力气才有可能在施工承包方面有所斩获；根据公司目前现状个人认为首先是要依托国内大型央企依托他们的优势资源开展扎实的服务工作；同时将现有的海外项目做提升在海外市场的知名度并依托现有项目锻炼一批人才通过这种形式提高公司在海外市场的声誉积累经验经过几年的实践后逐步进行国外施工项目的承包。同时如有机会也可以和行业内一些企业组成联合舰队形成利益共同体共同走进国际市场。
市场开发是企业持续发展的基础工作近年来国内火电建设项目逐年减少公司在国内外施工承包方面多年来没有直接介入没有施工队伍没有有经验的项目管理和施工技术人员没有施工业绩作支撑抗风险能力相对还较弱市场开发工作面临诸多不利因素在市场开
第四篇：采购总监个人总结
采购总监个人总结
从大一就听了一些关于erp沙盘的讲座也在后来三年的学习中接触了一些关于erp的知识但一直是不曾谋面过的。在这次为
期两天的erp学习中我终于有机会接触真正的erp沙盘模拟实验也懂了不少。
采购部虽然是一个生产辅助部门但是不可否认它和其他部门一样是erp运营中必不可少的一员它要下原料订单购买原材料。它既要跟生产部门确定产能又要跟财务部门了解费用只有在大家的配合下这个模拟的企业才能很的运行下去。采购部的职责是把每一个原材料的关。和生产总监协调根据生产总监给出的生产计划去制定物料采购计划。在采购过程中采购部门需要计算每一季要准备多少r1、r2、r3、r4等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线然后根据生产部门的生产情况对需要的原材料下采购订单。r1、r2原材料需要一个季度的采购提前期而r3、r4原料需要两个季度的采购提前期。所以在准备生产p3、p4的时候采购部门要提前两季对生产产品中需要的r3、r4做提前下单的准备。采购部门必须把这些都记牢不然就会延误生产进而延误交货如果延误交货就得扣除相应的违约金这样权益就会降低。
采购部门除了要跟生产总监做配合之外还要与财务总监做配合因为采购部门购买原材料所需的钱都需要通过财务部门进行拨款的。如果资金不够采购部门就要考虑停止采购原材料并告知生产总监提醒生产总监考虑是否需要停产或是对生产线进行转产等一系列问题。
由于有已经参加过erp沙盘实验的兄弟班的同学的各种传授我们这个班的第一仗就打得异常激烈我们组投入了16m的广告费
才拿下最先选择权但可能是负责市场营销的同学之前对erp不是很了解我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投入过多而销量并不多再加上第1年我们的生产部就投入了一条全自动生产线所以导致我们小组的资金马上陷入“捉襟见肘”的困境使得我们不得不马上对应收账款进行贴现这也直接影响了我们第1年末的所有者权益影响了我们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过”得异常困难。
但是我们有一个很坚强的团队大家并没有因为记录板上第1年、第2年可怜的数字而气馁而是打足十二万分精神一起想方设法地让企业度过资金短缺的困境。到第5年末的时候我们终于走出了资金短缺带来的阴霾而且我们不得不骄傲地说如果还有第7年我们的偿债负担是6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上所有者权益数最大的小组也不是盈利最多的那个小组而是在面对困难是大家一起激烈讨论、努力想办法的小组。不知道其他小组脑海中浮现的第一名是那个组据我所知我们小组是第一名我们是最棒的！
第五篇：市场总监个人总结
市场总监个人总结
时间一转眼就过去了试运营马上就要结束。在这个期间刻地认识到了渠道商营运流程和团队合作的重要性。当然也发现了其中诸多不足之处。一职位是市场总监我在此总结一下职位工作得
失：预测和定位是开始也是整个业务的起点所以一定科学有远见。只有做这个工作后面的工作才开展。
二从订单到收货其中各物流环节业务流程要十分熟悉要不然商品就销售不了。
上面两点就是我在这几天试营运的一点个人心得。
想法与建议：分工一定要明确团队一定配合这样才能取得的销售成绩和高效率地工作和落实公司计划。
市场总监：梁彬