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目的
工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的
适用范围
绩效考核
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特
采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员
责任
经理
负责组织制定部门绩效考核实施细则；
负责组织部门绩效考核工作；
专业资料
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负责批准绩效考核结果。
副经理
协助经理做好绩效考核工作；
负责主管科室的绩效考核。
科长、副科长
组织本科室员工的绩效考核工作；
收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。
规定
5.1绩效考核小组
组长：经理
副组长：副经理
成员：各科科长、副科长
5.2考核原则及考核办法
5.2.1考核原则
a)公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明
b)客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，
c)分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考
科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权
专业资料
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d)反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给
e) 改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进
因此在考核中要注重对员工的自
f) 奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过
5.2.2考核方法：评分法
考核标准
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编 号 考核条款 考核标准 . 考核分数
1 本职工作完成的规范性 按公司程序及会计制度完成工作（满分10 分）
本职工作完成的及时
及时或提前完成各项工作，未造成损失（满 分）分10
本职工作完成的正确
能够保证工作完成正确性，没有失误（满分 10分）
业务间沟通与协调有
10科室间、部门间的沟通协调畅通（满分 分）
月度工作计划制定与
提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报 分）告（满分10
综合协调，团队合作
10良好的团队合作意识（满分协调能力强， 分）
临时性任务完成情
能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满 分）分5
工作责任履行情况 良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不
5
1 工作创新情况 提出工作创新理念和方案，得到公司和部门 分）5采纳实施。（满分
廉洁自律，表率性强
能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分）
合理化建议情况 针对安全、管理、部门文化建设等方面提出
5分）
文化建
设情况 积极协作参加公司级文体活动，公司内外部
5分）
1 表扬与批评 获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分）
技能与管理 在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方
5分）
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级（优秀级）90—100分 工作成绩优异，有创新成果；
B级（良好级） 80—89分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
级（合格级） 70—79分 工作成果均达到目标任务要求标准；
级（较差级） 60—69分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力
级（极差级） 60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未
考核周期
每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；
全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。
记录
10年
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专业资料
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A :财务部员工绩效考核细则
绩效考核登记表
年度 < >月份绩效考核表
岗位：会计 部门：财务部 填表日期：
专业资料
、财务预算与控制 考核标准 权重 %
.
自评 得分 上级 得分 人事部 评分 总经理 评分
2 20
、财务分析误差率 每月至少提供一
分。
2 15
、总销售业绩目标完成
达月目标计满分，未完成目标 分。
5%扣2 10
、上级交办任务完成率 按时完成上级临
计满
2
每次扣 分。 15
5 未能按照财务会
每 1
20
6
每出现配合不愉
闹矛盾、闹情
10
.
总经理签字： 人事部签字： 被考核人签字： 上级签字：
事
记
考
分 一次加5在本月有客户表扬： 分 一次加5在本月评优中获奖： 分加 3 勤： 全 累计加分：
次） （ 记过加分： 1次扣8分 次） （ 书面警告： 1
5分 次）（ 分 1次扣3 口头警告： 次）（ 5分
1次扣 次） （ 1迟到 早退： 次扣2分
日） 累计扣分： 3请假： 累计超过日以上扣5分 （
核
分
明 等级标准： 优秀 1、90分以上为 合格分为 2、80分—90
分为 基本合格803 、70分— 危险
470 综合得分
月份绩效考核表>< 年度2015
专业资料
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岗位：收银员 部门：财务部 填表日期：
考核标准 权重
%） 自评得分 上级评分 人事部评分 经理评分
、当月工作操作失
当月长短款80元以内元以上，计满分，80 1
10元扣 20
、月收款目标达标
未完成达目标计满分， 1分每5％扣 20
3总销售业绩目标
未完成达目标计满分， 分5％扣2每 10
、团队配合率 闹出现工作合作不好，
2分 10
5、规章制度遵守率 当月无违纪满分，违纪
3 10
、6客户服务提高
热情每日未积极主动， 1分每次扣服务客户， 20
、区域卫生合格率 区域内卫生检查，若出
2分 10
％100 100
专业资料
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总经理签字： 人事部签字： 被考核人签字： 上级签字：
事
记
考
分 一次加5在本月有客户表扬： 分 一次加5在本月评优中获奖： 分加 3 勤： 全 累计加分：
次） （ 记过加分： 1次扣8分 次） （ 分书面警告：
次扣5 次） （ 口头警告： 1次扣3分
次）（ 1次扣5分 旷工：
次） （ 分 迟到早退： 1次扣2 （ 日） 累计扣分： 请
累计超过3日以上扣5分
核
分
明 等级标准： 优秀 1、90分以上为 合格分—、8090分为 2 基本合格 70 3、分—80分为 危险 分以下为、 470 （留级
综合得分
> < 年度2015 月份绩效考核表 岗位：出纳 姓名： 部门：财务部 填表日期：
专业资料
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考核标准 权
%）
自评 得分 上级评分 人事部评分 经理评分
1
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决， 每次
2分 15
、财务分析误差
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，
2分
15
、总销售业绩目
达成目标计满分，未完分 成目标按每5%扣2 10
、收支账目准确
进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账3目
2每次扣
30
5、成本控制 未能按照财务会计制度控
次
1分 10
、与各部门配合
每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好 分2
10
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7
当月无违纪满分，每违 3纪一次扣分 10
％100 100
专业资料
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总经理签字： 人事部签字： 被考核人签字： 上级签字：
事
记
考
分 一次加5在本月有客户表扬： 分 一次加5在本月评优中获奖： 分 3 加 勤：全 累计加分：
次） （ 8记过加分： 1次扣分 次） （ 书面警告： 1
5分 次）（ 1次扣3分 口头警告：
次） （ 分 旷工： 1次扣5 次） （ 次扣迟到 早
12分
日） 累计扣分： 日以上扣 请假： 累计超过35分 （
考 核
分
明 等级标准： 优秀 1、90分以上为 合格 、80分—90分为 2 基本合格 分为、 370分—80
（留级查看一个月） 704 、分以下为 危
综合得分
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