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整理的富士康公司结构

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深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责

富士康内部架构

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架

构 ................................................................. ............ 2 行政管理体

系 ................................................................. ........ 2 质量管理体

系 ................................................................. ........ 3 技术管理体

系 ................................................................. ........ 3 股东大

会 ................................................................. ............ 4 董事

会 ................................................................. .............. 5 监事

会 ................................................................. .............. 6 薪酬委员

会 ................................................................. .......... 8 总经

理 ................................................................. .............. 9 管理者代

表 ................................................................. ......... 11 副总经

理 ................................................................. ........... 12 总工程

师 ................................................................. ........... 13 人力资源

部 ................................................................. ......... 14 人力资源部——行政

部 ................................................................

15 人力资源部——招聘培训部（招聘岗

位） ................................................ 17 人力资源部——招聘培训部（培训岗

聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。全责全责全责全责在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。

____________________________________________________________________ _______________________________________ 出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。应要求出席监事会会议，并回答相关问题。公司章程或董事会授权的其他职权。全责全责全责按相关法规规定操作。如实回答相关问题。符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。管理者代表主管领导总经理工作目标确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。工作职责导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。为质量管理工作配备必要的资源。对重大质量问题进行最终裁决、处理。负责公司的 ISO 质量体系管理。对公司质量管理人员组织专业、业务培训。负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。负责程度全责工作标准工作标准方针正确，指导全面、有效。监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难。资源分配合理，资源利用有效。及时、公允。体系运转符合国家要求。培训及时、针对性强，满意度高。外部关系良好。工作权限全责全责全责部分全责部分副总经理主管领导工作目标工作权限总经理协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。工作职责负责程度部分工作标准计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。部分机构健全合理，制度规范科学。

____________________________________________________________________ _______________________________________ 参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。全责部分客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。不得越权审批。客观、及时反映问题，慎重行使表决权。确保公司正常运转。维护公司形象，争取公司利益。不得超越职权范围。及时、高效完成。全责在总经理缺席时，受托代行总经理职务。全责经总经理授权，代表公司对外处理业务。总经理临时授权的其他工作任务。总工程师主管领导工作目标总经理确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。全责全责导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日工

鸿海及富士康组织架构评价

鸿海及组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于、、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。图1-1 鸿海全球布局鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C 代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。 1）五大产品策略：速度、质量、工程服务、效率、附加价值。 2）自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零组件、模块机光电垂直整合服务3）重视人才，独裁为公的执着，是指其人才为本及执着培育的理念。

1.2为鸿海公司组织架构：图1-1鸿海公司组织架构图 1.3为鸿海公司部门职责 1）部门职责总经理：拟定公司营运目标，综理公司全盘业务之执行，并指挥督导各部门处理业务。稽核室：对本公司部规章、制度执行稽核之工作，并提出改善建议。产品事业群：提供给客户最佳的设计开发、试产、小量生产、大量生产、全球运筹、售后维修等服务。财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东数据及依法申报与公告董监事持股等事宜。系统信息总处：负责建立，维护，管控及稽核本公司全球信息系统，并建立安全管控及防火墙等相关机制；并负责本公司全球网络通讯系统连结及ERP，KM，虚拟办公室等平台。科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。

富士康薪资结构

富士康薪资结构一，薪资是一柄双刃剑。薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。二，富士康的工资构成：富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。 A：加项（每月）： 1，标准工资。标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。 2，加班费。

加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越低，比重越大。加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。 3，部门奖励。部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。但操作不透明。此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。 4，伙食津贴。富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。 5，外住房补。外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。 6，应付房补。只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。

富士康案例分析

富士康案例分析报告提纲 1富士康案例背景 1.1辉煌的历史 1.2危机的到来 2理论依据 2.1管理者在组织行为学中的分类 2.2何谓有效管理者 2.3何谓成功管理者 2.4管理者在企业中的活动分类 2.5有效管理者和成功管理者的差异 3富士康的案例分析 3.1富士康管理者的传统管理方面的有效和缺失 3.2富士康管理者的人力资源管理方面的有效和缺失 3.3富士康管理者的日常沟通方面的有效和缺失 3.4富士康管理者的社交活动方面的有效和缺失 4案例启示 5富士康管理问题的对策 5.1改变目前单纯的出口导向型代工制造模式 5.2借鉴佳能细胞式生产方式 5.3改革人力资源管理

——富士康案例分析报告一、富士康案例背景简介： 1．辉煌的历史叱咤风云的富士康科技集团自1988年在深圳投资建厂以来，在中国大陆的规模迅速扩大，曾经连续八年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜；在2001年起一直稳居台湾最大民营制造商；自2002年起，连续三年蝉联中国大陆企业出口200强第一名；2003年度跻身为中国工业企业三强；2005年跻身全球500强；2008年其出口总额达556亿美元，占中国内地出口总额的%，并连续7年雄居内地出口200强榜首。目前富士康集团在全球拥有90万名员工，其中大陆雇员约82万人，在深圳有45万人。其产品几乎网罗了全部高科技电子消费制品，像苹果公司的iPod, iPhone, SONY公司的PS3, 英特尔公司的晶片等。其业务网络遍布全球各地的主流高科技产品市场，成为不可一世的代工业霸主。 2．危机的到来然而，从2010年开始，富士康集团传来了一系列负面新闻。不到半年的时间里，这家号称“全球最大代工工厂”的企业连续发生了13起自杀事件，震惊全球。吸引了全世界的目光，引来了社会各界的口诛笔伐，同时也激发了全社会对富士康企业的广泛研究及其管理的深度剖析。为什么这13个生命会选择自杀谁让富士康陷入了困境富士康的管理体制到底合不合理富士康的管理者出现了什么问题富士康该怎么办我们小组将从企业管理者的有效管理和成功管理的角度，通过对富士康事件的分析找到以上问题的答案。

鸿海及富士康组织架构评价

精心整理鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最 3C 1 2 3 1.2 1.3 1 科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。 2）鸿海公司经理人职称

2.1 2.2 2.3 3.1 3.2人力资源管理是实现其核心战略的重要手段。以公司的整体架构为基准，富士康建立了大致分为三层的金字塔形组织结构。公司的中高级管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。在军事

化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。 3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。第三郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，

鸿海及富士康组织架构评价

欢迎阅读鸿海及富士康组织架构评价（2012年2月搜集整理）一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C 1 2 3 1.2 1.3 1 股采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。 2

2.1 2.2 2.3 3.1 某些 3.2 理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门，将降低成本的目标分解到各个环节，通过以低于竞争对手的价格接订单，在严格的高压式管理基础上，合理安排生产过程，提高机器设备的使用率，同时实现“利润率”和“营业额”两个目标。中级干部以及研发的业务骨干，主要承担任务的分发过程、细节制定与实施。生产线主管严格执行生产管理、质量管理系统等各个管理系统，并进行产能预测与生产计划的制定。严格的管理和监督体系，使底层员工能够快速完成相应工作，并保证很高的良品率。在军事化的管理模式下，严格的目标管理体系使得最底层的员工能够迅速的掌握生产经验。

3.3郭台铭强势管理的领导风格成就了富士康卓越的执行力。首先是下属对郭台铭的忠诚和信赖是其强势管理风格的基础，在企业发展过程中，郭台铭的战略性眼光增强了下属对他的信赖。郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力，掌握市场发展的大趋势，提前做好准备是富士康持续增长，快速扩张的保证。其次是郭台铭的一些优秀的个性特点也增添了他的个人魅力，郭台铭能够很好地将冒险和谨慎相结合，勇于从事有风险的战略投资项目，但是会在具体的实施过程中尽可能地降低风险。第三郭台铭将压力作为其取得成功的重要因素之一：“在压力中被迫创新，成长中勉强传承，在运气中连番跃升”。第四是通过深入一线、带领属下从事困难的工作，郭台铭树立了模范的领导形象，郭台铭以身

富士康-公司组织架构部门职责教案资料

富士康-公司组织架构部门职责

深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 .. 2 行政管理体系 ............................................ 2 质量管理体系 ............................................ 2质量管理体系 (3) 技术管理体系 (3) 股东大会 .. 4 董事会 .... 5 监事会 .... 6 薪酬委员会 8 总经理 (9) 管理者代表11副总经理 .. 12 总工程师 .. 13 人力资源部 14人力资源部——行政部 (15) 人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）........................................................ . 17 人力资源部——招聘培训部（培训岗位）........................................................ . 18 人力资源部——绩效考核部 (19) 财务部 (20) 企划部 (22) 技术总部 .. 23技术总部——硬件部 (25) 技术总部——软件部 (26) 技术总部——网络部 (27) 技术总部——结构部 (28) 质管部 (30) 制造总部 .. 32制造总部——生产部 (33) 制造总部——主任工程师 (34) 制造总部——工程部 (35) 制造总部——材料部 (36)

制造总部一一质检部 (37) 营销总部 (39) 营销总部一一销售部 (41) 营销总部一一海外部 (43) 营销总部一一商务部 (44) 营销总部市场部 (45) 营销总部一一客服部 (46) 营销总部一一公关部 (47) 组织架构行政管理体系股东大会 ------------ 监事会董事会——薪酬委员会总^理管理者耗義| |副蛊经理［ ^程师财务部质管部企划部技术总部营销总部系体 H7 二理管构

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/电子下载文档收藏深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责富士康内部架构深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 ................................................................. ............ 2 行政管理体系 ................................................................. ........ 2 质量管理体系 ................................................................. ........ 2 质量管理体系 ................................................................. ........ 3 技术管理体系 ................................................................. ........ 3 股东大会 ................................................................. ............ 4 董事会 ................................................................. .............. 5 监事会 ................................................................. .............. 6 薪酬委员会 ................................................................. .......... 8 总经理 ................................................................. .............. 9 管理者代表 ................................................................. ......... 11 副总经理 ................................................................. ........... 12 总工程师 ................................................................. ........... 13 人力资源部 ................................................................. ......... 14 人力资源部——行政部 ................................................................ 15 人力资源部——招聘培训部（招聘岗

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