华南理工大学企业战略管理(双语)考试题
- 格式：doc
- 大小：57.50 KB
- 文档页数：13
下载文档原格式
合集下载
投资银行学-随堂练习-华南理工大学-答案100%
投资银行学-随堂练习-华南理工大学
参考答案：√
14.(判断题) 在证券发行的余额包销方式下，作为包销商的投资银行需要承担发行失败的全部风险。
（）
参考答案：√
15.(判断题) 投资银行在大多数亚洲国家被称为商人银行（Merchant bank）。
（）
参考答案：×
16.(判断题) 从机构的性质而言，投资银行和商业银行同属于金融中介机构，其职能都是为投资者提供投资机会，为资金需求者提供融资服务。
（）
参考答案：√
17.(判断题) 从融资功能和方式而言，投资银行以间接融资为主，而商业银行以直接融资为主。
（）
参考答案：×
第三章上市公司再融资
第四章债券的发行和承销。
国际投资学2-随堂练习2020华南理工大学
国际投资学7.2 国际证券投资1. （单选题）我国在资本市场完全开放之前，允许经核准的合格境外机构投资者在一定规定和限制下汇入一定额度外汇资金，并转换为当地货币通过严格监管的专用账户投入证券市场的制度称为（）A. QDIIB.GATTC.FDID.QFII参考答案：D2. （单选题）股票的基本特征不包括（）A 收益性B风险性C长期性D价格的波动性参考答案：A3. （单选题）以下不属于外国债券的是（）A 扬基债券B 欧洲债券C 武士债券D 龙债券参考答案：B4. （单选题）在日本东京发行的武士债券属于（）A 国内债券B 全球债券C 欧洲债券D 外国债券参考答案：D5. （单选题）政府贷款是期限长、利率低、优惠性贷款，贷款期限可长达（）A. 10 年B. 20 年C. 15 年D. 30 年参考答案：D6. （单选题）如果投资者以增加发行本公司的股票，以新发行的股票替换收购公司的股票，则被称为（）A. 战略收购B. 间接收购C. 现金收购D. 股票收购参考答案：C7. （单选题）以下不属于非股权式国际投资运营的方式是（）A. 国际合资经营B. 国际合作经营C. 许可证安排D. 特许经营参考答案：A第8 章国际灵活投资8.1 国际租赁1.（单选题）从利用租赁的目的和收回投资的角度，可将国际租赁分类，其中不包括（）A 融资租赁B有偿租赁C杠杆租赁D维修租赁参考答案：B8.2 国际工程承包1.（单选题）国际工程承包的特点不包括（）A 内容较容易B 营建时间长C 合同金额大D 经营风险大参考答案：A2.（单选题）国际工程承包方式的创新不包括（）A. BOTB.TOTC.ABSD.BOB参考答案：D8.3 国际信托投资1.（单选题）国际信托的特点不包括（）A 多方面服务于社会B 信托业务的灵活性C 信托财产的折损性D 收益分配的实绩性参考答案：C2.（单选题）以下对存托凭证的描述不正确的是（）A. 存托凭证是由本国银行开出的外国公司股票的保管凭证B. 目前存托凭证发行交易最为活跃的地区以亚洲为主C. 美国是存托凭证发行交易规模最大的市场D. 可以分为？与型存托凭正和非？与型存托凭证两种参考答案：B第9 章国际投资风险管理9.1 国际投资风险概述1.（单选题）、国际投资中，（）指由于汇率变动使分支公司和母公司的资产价值在会计结算时可能发生的损益。
《管理会计学》随堂练习题及答案
华南理工大学《管理会计学》随堂练习题及答案一、单项选择题:1. 下列（ C ）项目不属于管理会计的基本假设。
A．会计实体、会计分期假设B．货币时间价直、风险价值可计量假设C．成本性态可分为成本与市价孰低假设D．持续动作、目标利润最大化假设2。
下列（ D ）项目不属于管理会计的内容。
A．管理会计职责的分派B．协调会计与其他业务C．授权并决定集权或分权制D．招募训练发展各个职责范围的员工3。
下列说法正确的是（ C ）A．管理会计是经营管理型会计,财务会计是报账型会计B．管理会计是报账型会计,财务会计是经营管理型会计C．管理会计为对内报告会计D．财务会计为对内报告会计4. 管理会计不要求（ C ）的信息A．相对精确 B.及时C．绝对精确 D.相关5。
管理会计与财务会计的关系是（ A ）。
A．起源相同、目标不同B．目标相同、基本信息同源C．基本信息不同源、服务对象交叉D．服务对象交叉、概念相同6。
下列（ B ）概念不是建立在成本性态可分假设之上的。
A．贡献毛益 B.完全成本C．本———--量-—---利分析 D。
标准成本差异分析7. 下列费用中属于酌量性固定成本的是（ B ）。
A．房屋及设备租金 B。
技术开发费C．行政管理人员的薪金 D。
不动产税8. 下列费用中属于约束性固定成本的是( A ）.A．照明费 B。
广告费C．职工教育培训费 D。
业务招待费9。
采用散布图法分解混合成本时,通过目测在各成本点之间画出一条反映成本变动趋势的直线，这条直线与纵轴的交点就是固定成本,斜率则是变动成本。
理论上这条直线距各成本点之间的（ C ）最小。
A．距离之和 B。
离差之和C．离差平方和 D。
标准差10. （ A ）是分解混合成本诸方法中最为简便的一种，同时也是相关决策分析中应用比较广泛的一种。
A．高低点法 B. 账户分析法C．回归直线法 D。
工程分析法11。
管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是( C ）。
2015年华南理工大学英语翻译基础真题试卷(题后含答案及解析)
2015年华南理工大学英语翻译基础真题试卷(题后含答案及解析) 题型有：1. 词语翻译 2. 英汉互译词语翻译英译汉1．It’s been a nail-biting couple of weeks waiting for my results.正确答案：等结果的这几个星期，我坐卧不安。
2．Dear me, those girls were even as nervous as brick.正确答案：我的天哪，那些姑娘们居然一点儿也不紧张。
3．These constant changes in the weather beat me.正确答案：我适应不了变化无常的天气。
4．He gave up the sword for the plough.正确答案：他解甲归田了。
5．I could have laughed to read her thoughts.正确答案：看出了她的心思，我差点笑出声来。
6．It is essential that the mechanic or technician understand well the characteristics of battery circuits and the proper methods for connecting batteries or cells.正确答案：重要的是，技术人员要深入了解电池电路的特性和连接电池的正确方法。
7．They were understandably reluctant to join the battle.正确答案：他们不愿意参战，这是可以理解的。
8．The curtain has parted; the mystery is being dispelled.正确答案：帷幕已经拉开，谜团正逐渐被解开。
9．They love to read and be read to.正确答案：他们喜欢自己读书，也喜欢别人念给他们听。
(NEW)戴淑芬《管理学教程》(第4版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】
（4）控制（controlling）职能，指监控、比较、纠正的过程。在设 定目标以及制定出计划（计划职能）之后，在决定工作任务和组织结构 的安排（组织职能）以及雇用人员、培训和采取激励措施（领导职能） 之后，还需要评估事情是否在按计划进行。为了保证达成目标和工作按 照预定的轨道进展，管理者必须监控、评估工作绩效，实际的绩效必须 与预先设定的目标进行比较，如果存在任何显著的偏差，管理当局的职 责就是使工作绩效回到正常的工作轨道上来。
益活动，例如支持公益事业等。
6．信息 答：信息是数据经过加工处理后的结果。信息被用来反映客观事物 的规律，从而为管理工作提供依据。但信息和数据的区别不是绝对的。 信息的生成过程如图1所示。
图1 从数据转化为信息的过程 信息具有如下特征：① 价值的不确定性；② 内容的可干扰性；③ 形式和内容的更替性。
① 制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一 定的必然性。
② 制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范 围和程度的确定，需根据整个组织结构的要求。
③ 分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或 部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定 的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。
目 录
第一部分 名校考研真题 2016年华中科技大学614管理学考研真题及详解 2015年华南理工大学869管理学考研真题及详解 2014年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真 题及详解 2013年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真 题及详解 2013年北京科技大学621管理学原理考研真题及详解
④ 授权主要是领导者在管理上工作中的一种领导艺术，一种调动下 属积极性、充分发挥下属作用的方法。
益活动，例如支持公益事业等。
6．信息 答：信息是数据经过加工处理后的结果。信息被用来反映客观事物 的规律，从而为管理工作提供依据。但信息和数据的区别不是绝对的。 信息的生成过程如图1所示。
图1 从数据转化为信息的过程 信息具有如下特征：① 价值的不确定性；② 内容的可干扰性；③ 形式和内容的更替性。
① 制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一 定的必然性。
② 制度分权是将权力分配给某个职位，因此，权力的性质、应用范 围和程度的确定，需根据整个组织结构的要求。
③ 分配给某个管理职位的权力，如果调整的话，不仅影响该职位或 部门，而且会影响与组织其他部门的关系。因此，制度分权是相对稳定 的。除非整个组织结构重新调整，否则制度分权不会收回。
目 录
第一部分 名校考研真题 2016年华中科技大学614管理学考研真题及详解 2015年华南理工大学869管理学考研真题及详解 2014年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真 题及详解 2013年北京科技大学824管理学与经济学基础（管理学部分）考研真 题及详解 2013年北京科技大学621管理学原理考研真题及详解
④ 授权主要是领导者在管理上工作中的一种领导艺术，一种调动下 属积极性、充分发挥下属作用的方法。
金融硕士MF金融学综合(公司财务概述)历年真题试卷汇编1(题后含
金融硕士MF金融学综合（公司财务概述）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题7. 判断题单项选择题1．公司财务管理的目标是( )(中山大学2013真题)A．利润最大化B．风险最小化C．公司价值最大化D．每股收益最大化正确答案：C解析：公司财务管理目标是公司价值最大化(股东权益最大化)，此考点属于易考考点。
知识模块：公司财务概述2．下列关于财务管理目标的表述，错误的是( )。
(浙江工商大学2012真题)A．股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量B．假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义C．假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义D．如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同，利润最大化是—个可以接受的观念正确答案：D解析：前三项都是对的，由于利润取得的时间相同并不意味着现金在同一时间流入，因此利润最大化并不一定最大化股东财富。
知识模块：公司财务概述3．企业资本总市值与企业占用的投入总资本之差即( )。
(上海财经大学2012真题)A．市场增加值B．经济增加值C．资本增加值D．经济利润正确答案：A解析：经济增加值=税后收益一投入资本；市场增加值=总市值一投入资本。
知识模块：公司财务概述4．两家公司合并，合并后的新公司价值大于合并前两家公司各自的价值。
那么两者的差异叫( )。
(南京大学2012真题)A．利益池B．商誉C．协同效应D．总和效应正确答案：B解析：兼并收购后企业价值的增值为商誉。
知识模块：公司财务概述5．为了评价判断企业的地位，在分析时通常采用的标准是( )。
(浙江财经大学2012真题)A．经验标准B．历史标准C．行业标准D．预算标准正确答案：C解析：根据可比公司原则，在判断企业的地位时应以行业标准为准。
知识模块：公司财务概述6．不属于公司金融竞争环境的原则是( )。
(浙江财经大学2012真题) A．自利行为原则B．期权原则C．双方交易原则D．信号传递原则正确答案：B解析：金融竞争环境的原则有四：自利行为原则、双方交易原则、信号传递原则和引导原则。
华南理工大学参考书
交通工程
《交通工程学》王炜、过秀成,东南大学出版社2000年版
点击查看
820
概率论
《概率论与数理统计》(第2版)栾长福、梁满发著,华南理工大学出版社2007年8月出版
点击查看
821
传热学
《传热学》杨世铭、陶文铨等编,高等教育出版社2003年
点击查看
822
美学原理
《美学原理》张法、王旭晓著，中国人民大学出版社2005年版
点击查看
623
城市规划原理
《城市规划原理》(第三版)同济大学等编,中国建筑工业出版社2001;城市规划专业本科专业教材
624
微生物学
《现代工业微生物》杨汝德,华南理工大学出版社；
《微生物学教程》周德庆,高等教育出版社。
点击查看
625
数学分析
《数学分析》(上下册),复旦大学数学系编,高等教育出版社；《数学分析》(上下册),华东师范大学数学系编,高等教育出版社
点击查看
357
英语翻译基础
《英汉翻译基础教程》，冯庆华、穆雷主编，高等教育出版社，2008年；
《文体与翻译》，刘宓庆，中国对外翻译出版公司，1998
点击查看
397
法硕联考专业基础(法学)
全国统考科目，见国家统一的考试大纲
398
法硕联考专业基础(非法学)
全国统考科目，见国家统一的考试大纲
399
管理类联考综合能力
504
建筑设计2(做图)
点击查看
505
素描
506
工业设计快题设计
网上提供考试大纲
点击查看
601
高等数学(单考)
《高等数学》（上、下册）第五版 同济大学数学教研室主编，高等教育出版社
《交通工程学》王炜、过秀成,东南大学出版社2000年版
点击查看
820
概率论
《概率论与数理统计》(第2版)栾长福、梁满发著,华南理工大学出版社2007年8月出版
点击查看
821
传热学
《传热学》杨世铭、陶文铨等编,高等教育出版社2003年
点击查看
822
美学原理
《美学原理》张法、王旭晓著，中国人民大学出版社2005年版
点击查看
623
城市规划原理
《城市规划原理》(第三版)同济大学等编,中国建筑工业出版社2001;城市规划专业本科专业教材
624
微生物学
《现代工业微生物》杨汝德,华南理工大学出版社；
《微生物学教程》周德庆,高等教育出版社。
点击查看
625
数学分析
《数学分析》(上下册),复旦大学数学系编,高等教育出版社；《数学分析》(上下册),华东师范大学数学系编,高等教育出版社
点击查看
357
英语翻译基础
《英汉翻译基础教程》，冯庆华、穆雷主编，高等教育出版社，2008年；
《文体与翻译》，刘宓庆，中国对外翻译出版公司，1998
点击查看
397
法硕联考专业基础(法学)
全国统考科目，见国家统一的考试大纲
398
法硕联考专业基础(非法学)
全国统考科目，见国家统一的考试大纲
399
管理类联考综合能力
504
建筑设计2(做图)
点击查看
505
素描
506
工业设计快题设计
网上提供考试大纲
点击查看
601
高等数学(单考)
《高等数学》（上、下册）第五版 同济大学数学教研室主编，高等教育出版社
模拟试题F(包含答案)华南理工大学心理学试卷
《管理心理学》试题（六）一、选择题1．（ B ）下列关于管理心理学说法不正确的是。
A．管理心理学是一门交叉学科B．管理心理学是一门已经具有悠久历史的学科C．管理心理学是一门既具有自然科学性质又具有社会科学性质的学科D．管理心理学是科学心理学的一个分支，又是管理科学的重要组成部分2．（ B ）由组织正式文件明文规定的，群体成员有固定编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工，这种群体称为。
A．非正式群体；B．正式群体；C．小群体；D．参照群体；3．（ A ）研究者通过感官直接或间接的观察并记录个体或团体的行为活动，按后分析记录，判断可能有的心理活动和心理特征的方法被称为，与被研究对象面对面得交谈，了解其心理活动和心理品质的方法被称为，采用标准化的测验或量表来调查被研究者的心理或行为特征，并对所获得的数据进行统计，从而做出评价的方法被称为。
A．观察法；访谈法；测量法B．视察法；访问法；度量法C．观察法；面谈法；测量法D．视察法；访谈法；度量法4．（ B ）工程心理学作为一门学科，主要研究的是。
A.人与事的关系B.人与机器的关系C.人与人的关系D.人与社会环境的关系5．（ D ）ERG理论的提出人是。
A．华生；B．斯特恩；C．斯科特D．奥德弗；6．（ D ）麦克里兰的成就需要理论不包括。
A．权力需要B．成就需要C．归属和社交的需要D．生理需要7．（ A ）麦克里兰认为，具有成就需要的人对于国家和公司都有重要作用。
A．高B．低C．不高不低D．三者都不是8.（ B ）需要层次理论基于的逻辑，ERG理论不仅基于这种逻辑，还包括。
A．受挫－倒退；满足－前进B．满足－前进；受挫－倒退C．需要优先；愿望加强D．愿望加强；需要优先9．（ D ）在下列组织结构中，部门权力最大的组织结构类型是。
A．直线型；B．直线职能型；C．灵活型；D．事业部型；10．（ B ）巴浦洛夫认为高级神经活动的兴奋与抑制有、、基本特征。
A．活泼性；理智性；安静性B．强度；平衡性；灵活性C．意志性；情感性；理智性D．主动性；盲目性；被动性11．（ C ）德国心理学家霍兰德按照社会文化价值观类型将性格分为六种。
华南理工大学网络教育人力资源管理随堂练习
参考答案：D参考答案：D
问题解析：
2.下列关于招聘效果评估的表述错误的是( )。A.将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析B.其他条件相同时,招聘单价越低,说明该招聘方法越有效C.其他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好D.其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好
A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一B.培训与开发是人力资源规划得以顺利实施的重要保证C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用
参考答案：C
8.在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是( )。A.战略性和变革性的活动B.业务性的职能活动C.处理员工关系的活动D.行政性的事务活动
2.下列需求中( )不是ERG理论的内容。A.生存需求B.关系需求C.安全需求D.成长需求
参考答案：C参考答案：C
问题解析：
3.成就激励理论的提出者是美国心理学家( )。A.道格拉斯？麦格雷戈B.弗雷德里克？赫茨伯格C.克雷顿？阿尔德弗D.戴维？麦克利兰
参考答案：D参考答案：D
问题解析：
4.强化理论中的负强化是指( )。A.对不希望的行为采取惩戒措施,使之不再出现B.奖励那些企业所希望的行为,从而加强这种行为C.事先告诉员工哪些行为不符合要求及其后果是什么,从而改变或克服某种行为,以避免不希望的后果D.对于不希望发生的行为采取冷处理
参考答案：C参考答案：C
问题解析：
5.下列关于企业组织结构的描述错误的是( )。A.机械式组织命令链明晰,有机式组织信息自由流动B.机械式组织控制跨度窄,有机式组织控制跨度宽C.机械式组织决策集权化,有机式组织决策分权化D.机械式组织正规化程度低,有机式组织正规化程度高
问题解析：
2.下列关于招聘效果评估的表述错误的是( )。A.将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间对比可对计划的准确性进行评估和分析B.其他条件相同时,招聘单价越低,说明该招聘方法越有效C.其他条件相同时,应聘的比率越低,说明招聘的效果越好D.其他条件相同时,录用的比率越高,说明招聘的效果越好
A.职位分析是实施培训与开发活动的重要基础之一B.培训与开发是人力资源规划得以顺利实施的重要保证C.培训与开发同绩效管理的关系相对不是很紧密D.良好的员工关系对培训与开发有着巨大的推动作用
参考答案：C
8.在人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务中,产生附加值最高的是( )。A.战略性和变革性的活动B.业务性的职能活动C.处理员工关系的活动D.行政性的事务活动
2.下列需求中( )不是ERG理论的内容。A.生存需求B.关系需求C.安全需求D.成长需求
参考答案：C参考答案：C
问题解析：
3.成就激励理论的提出者是美国心理学家( )。A.道格拉斯？麦格雷戈B.弗雷德里克？赫茨伯格C.克雷顿？阿尔德弗D.戴维？麦克利兰
参考答案：D参考答案：D
问题解析：
4.强化理论中的负强化是指( )。A.对不希望的行为采取惩戒措施,使之不再出现B.奖励那些企业所希望的行为,从而加强这种行为C.事先告诉员工哪些行为不符合要求及其后果是什么,从而改变或克服某种行为,以避免不希望的后果D.对于不希望发生的行为采取冷处理
参考答案：C参考答案：C
问题解析：
5.下列关于企业组织结构的描述错误的是( )。A.机械式组织命令链明晰,有机式组织信息自由流动B.机械式组织控制跨度窄,有机式组织控制跨度宽C.机械式组织决策集权化,有机式组织决策分权化D.机械式组织正规化程度低,有机式组织正规化程度高
陈传明《管理学原理》(第2版)章节题库-计划与战略管理(圣才出品)
第7章计划与战略管理一、名词解释1．计划与决策（中山大学2009研）；计划、决策（北邮2003研）答：（1）计划是关于未来的蓝图，是对在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
计划分为正式计划和非正式计划。
计划具有两重含义：其一是指计划管理工作；其二是指以规划、预算等为主体的具体的计划形式，它们是实施计划管理职能的书面文件。
计划工作和计划形式是密切相关的，计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划，形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。
（2）决策是指为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。
（3）计划和决策的区别和联系：首先，计划和决策是有区别的，因为这两项工作解决的问题不同。
决策是关于组织活动方向、内容和方式的选择；而计划则是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。
其次，计划和决策又是互相联系的，原因有：①决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
②在实际工作中，计划与决策是互相渗透的，有时候甚至是不可分割地交织在一起的。
2．企业使命（中财2011研）答：（1）不同层次的管理者所面临的计划内容是不同的，从抽象到具体，计划内容可以分为以下几个层次：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算。
其中，企业使命是指企业存在于社会的基本职能或根本任务。
（2）企业使命规定了企业的目的，明确这一问题能促使企业管理当局仔细确定企业的产品和服务范围。
它是关于企业的基本目标、特征和宗旨的描述，它反映了企业的价值观，体现了企业的宗旨和刻意追求的形象。
3．网络计划技术（北邮2013研）、网络计划图（中南财大2014研）答：（1）网络计划技术是以网络图的形式来制定计划，通过网络图的绘制和相应的网络时间的计算，了解整个工作任务的全貌，对工作过程进行科学的统筹安排，并据以组织和控制工作的进行，以达到预期的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华南理工大学企业战略管理（双语）期末考试试题A答案
《企业战略管理（双语）》A卷 一、 选择题（每题2分，共50分） 1. In formulating a strategy, management is, in effect saying A) "this is who we are and where we are headed.'' B) "this is the strategic plan we have for making money in our particular line of business."
C) "we intend to make these moves to outmaneuver our rivals." D) "among all the paths we could have chosen, we have decided to focus on these markets and customer needs, compete in this fashion, allocate our resources and energies in these ways, and use these particular approaches to doing business."
E) "this is our vision of what our business will be like in the years to come."
Answer: D Difficulty: Medium 2. In a single-business company, the strategy-making hierarchy consists of
A) business strategy and functional strategies. B) business strategy, functional strategies, and operating strategies.
C) business strategy and operating strategy. D) managerial strategy, business strategy, functional strategies, and operating strategies. E) corporate strategy, functional strategies, and operating strategies.
Answer: B Difficulty: Medium 3.SWOT analysis is A) a helpful tool for predicting whether the company's value chain is cost competitive.
B) simple tool for sizing up a company's resource capabilities and deficiencies, its market opportunities, and the external threats to its future well-being.
C) a helpful tool for evaluating whether a company is competitively stronger than its closest rivals.
D) a helpful tool for benchmarking whether a firm's strategy is closely matched to industry key success factors.
E) a helpful tool for identifying the reasons why a company is or is not profitable.
Answer: B Difficulty: Easy 4. A company's actual strategy is A) mostly hidden to outside view and is known only to top-level managers.
B) typically planned well in advance and usually deviates little from the planned set of actions and business approaches because of the risks of making on-the-spot changes.
C) best delegated to the company's board of directors because of their fiduciary responsibility, their ultimate responsibility for the company's well-being, and their strong business expertise.
D) partly proactive and partly reactive to changing circumstances. E) partly a function of the strategic vision, partly a function of the target strategic and financial objectives, partly a function of market opportunities, and partly a function of the strategies being used by rival companies (particularly those companies that are industry leaders). Answer: D Difficulty: Medium 5. Factors that cause the rivalry among competing sellers to be weak include
A) low buyer switching costs. B) rapid growth in buyer demand and high buyer costs to switch brands.
C) high costs of exiting the market as compared to the costs of entering the market.
D) a set of competitors that are quite diverse in terms of their strategies, objectives, and countries of origin.
E) conditions where it is customary for rivals to collaborate closely with both their suppliers and their customers.
Answer: B Difficulty: Medium 6.The competitive force of substitute products tends to be stronger in a given market when
A) buyers are relatively comfortable with using substitutes and the costs to buyers of switching over to the substitutes are low.
B) buyers view substitutes as likely to be in short supply from time to time.
C) the quality and performance of the substitutes is well above what buyers need to meet their requirements.
D) buyers have high psychic costs in severing existing brand relationships and establishing new ones.
E) when demand for the industry's product is not very price sensitive.
Answer: A Difficulty: Medium 7. Achieving a cost advantage over rivals entails A) concentrating on a narrow portion of the value chain and abandoning all other activities that create costs. B) being a first-mover in pursuing backward and forward integration and controlling as much of the value chain as possible.
C) outmanaging rivals in controlling the cost drivers and finding creative ways to cut cost-producing activities out of the value chain.
D) being a heavy user of offensive strategies and a light user of defensive strategies.
E) producing a standard product, redesigning the product infrequently, and having minimal advertising.
Answer: C Difficulty: Medium 8. A company's strategic vision is best conceived as A) a road map of a company's future—a picture of its destination and management's rationale for going there.