可行性研究报告
企业单位物资管理信息系统
1. 引言.............................................................................................. 错误！未定义书签。
1.1 编写目的 (4)
1.2 背景 (4)
1.3 定义 (4)
1.4 参考资料 (5)
2. 可行性研究的前提 (5)
2.1 要求 (5)
2.2 目标 (5)
2.3 条件、假定和限制 (6)
2.4 进行可行性研究的方法 (6)
2.5 评价尺度 (6)
3. 对现有系统的分析 (7)
3.1 处理流程和数据流程 (7)
3.2 工作负荷 (8)
3.3 费用开支 (8)
3.4 人员 (8)
3.5 设备 (8)
3.6 局限性 (9)
4. 所建议的系统 (9)
4.1 对所建议系统的说明 (9)
4.2 处理流程和数据流程。 (9)
4.3 改进之处 (10)
4.4 影响 (11)
4.4.1.对设备的影响 (11)
4.4.2.对软件的影响 (11)
4.4.3.对用户单位机构的影响 (11)
4.4.4.对系统运行过程的影响 (11)
4.4.5.对开发的影响 (12)
4.4.6.对地点和设施的影响 (12)
4.4.7.对经费开支的影响 (12)
4.4.8.局限性 (12)
4.5 技术条件方面的可能性 (12)
5. 可选择的其他系统方案 (13)
5.1 可选择的系统方案1 (13)
5.2 可选择的系统方案2 (13)
5.3 可选择的系统方案3 (13)
6. 投资及效益分析 (13)
6.1 支出 (13)
6.2 收益（经济可行性） (14)
6.2.1 一次性收益 (14)
6.2.2 非一次性收益 (14)
6.2.3 不可定量的收益 (15)
6.3 收益/投资比 (15)
6.4 投资回收周期 (15)
6.5 敏感性分析 (15)
7. 社会因素方面的可能性 (15)
7.1.法律方面的可行性 (15)
7.2.使用方面的可行性 (16)
8. 结论 (16)
1. 引言
1.1 编写目的
本可行性研究报告的编写是针对某企业的物资管理信息系统的运行现状进行分析和总结，通过对新系统的改进和完善，实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化，同时对新系统进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。
本可行性报告面向的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及企业的决策者。
1.2 背景
（1）所建议开发的软件系统的名称：物资管理信息系统
（2）本项目的提出者是该企业的管理人员。
开发者为陶毅、程玉波。
使用者为该企业出入库专员，验单员与信息管理人员。
实现该软件的计算操作平台是联入公司内部局域网的多台计算机，以及手持数据终端。
（3）该软件系统首先联入企业内部局域网，与企业的运输管理系统相联系，统一管理企业的物流运营状况，使企业整体协调性更高；此外，财务部门和人事部门也可通过共享系统信息，以更好地提高管理效果，为企业带来更多收益。
同时，各库位的库存信息都会直接与各自的供应商进行共享，为VMI供应商管理库存提供软件支持。
1.3 定义
WMS：Warehouse Management System仓储管理信息系统
VMI：Vendor Managed Inventory供应商管理库存
DFD：Data Flow Diagram 数据流程图
1.4 参考资料
《管理信息系统》高等教育出版社
《物流管理信息系统》上海财经大学出版社
《软件工程》清华大学出版社
2. 可行性研究的前提
XX公司提出了公司的业务要实现流程合理化以及物流网络化、信息化的发展战略。
XX公司位于上海的长三角区域工作已有十来个年头。该公司长久以来的一切操作几乎都由手工完成，在计算机普及后，开始使用EXCEL进行统计工作。这样的操作方式在很长一段时间都运行平稳，错误率大约保持在1%左右。
进入21世纪以来，落后的信息处理效率已经成为了瓶颈，目前公司的效率极为低下，很难有提升空间。
种种背景使得公司若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手。
2.1 要求
基本运行要求：公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS 系统运行，支持无线传输，并具有条形码输入接口。同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接，统一管理公司的物流运营状况。
功能要求：主要功能模块为基础信息管理、库位管理和出入库管理。系统能够使查询库存信息，出入库信息以及统计信息等仓库运营的基本信息变得更为轻易，并使这些信息更为一目了然。
安全要求：登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作。系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。
同时该系统还需具有灵活性、兼容性等要求。
2.2 目标
XX公司的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营、仓库管理信息系统，促进物流、资金流、信息流，三流的管理上的集成；辅助管理决策者及时、准确地做出决策。
（1）实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。
（2）及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。
（3）与供应商共享信息，实现VMI，满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。
（4）为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的运营状况，提升利润空间。
2.3 条件、假定和限制
（1）系统开发基于windows操作系统，通过SQL Server2005等数据库软件和Vc++等开发工具进行系统开发。
（2）进行系统开发时间为两个月左右
（3）该公司应用VMI供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存，也不会少于当期需求。
（4）收集信息主要有以下几个途径：
1.通过对该公司进行实地考察与访谈，确定问题所在。
2.通过对先进的公司进行考察，确定行业标杆。
3.通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该公司的运营模式。
2.4 进行可行性研究的方法
通过反复的访谈，可以得知公司自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。
在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。
2.5 评价尺度
对系统评价的尺度主要有：
（1）经济可行性分析：从支出、收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行投资回收期分析、敏感性分析；
（2）技术可行性分析：对提出的主要技术路线进行分析；
（3）社会可行性分析：从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方面和使用方面的可行性。
3. 对现有系统的分析
XX公司现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。VMI与公司各自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记、核对、统计，稍不注意就出错，对于错误的改正，更是麻烦。各色的单据混在一起，查询起来也很麻烦。
在这种情况下，该公司只能一次又一次地扩大员工队伍，期望借此提高效率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该公司的利润率。
因此，该公司认为这样的人工系统会损害公司的竞争力，所以开发一个新的运输管理信息系统迫在眉睫。
3.1 处理流程和数据流程
3.2 工作负荷
现有系统的工作负荷主要是
（1）出入库业务操作：
1.根据送货单做好入库单
2.对新增加的客户，登记到客户表中
3.对送货单与入库单进行验收
4.出库与入库相类似
（2）仓库管理：
1.对于新增加的货物类型进行登记
2.为每一种货物进行区位划分
3.定期盘点库存
（3）仓库经理
1.对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少
2.定期进行统计工作，向总部汇报
3.3 费用开支
现行系统的费用主要包括：
（1）固定成本：设备维护费用、人员基本工资以及办公用品、水电费等费用。
（2）可变成本：叉车油费、叉车维修费用、人员奖金。
3.4 人员
（1）仓库出入库专员4 人，负责日常货物出入库的环节。
（2）验单员4人，负责出入库单据的核对。
（3）仓库专员4人，负责库存的盘点
（4）叉车工4 人，负责货物卸载、堆放等操作。
（5）仓库信息4人，负责各种信息登记。
（6）仓库经理1人，负责对仓库进行全局管理。
3.5 设备
现有系统的设备主要包括：电话机、复印机、传真机等通讯设备；叉车等装卸设备；用于单据、数据处理的计算机及网络。
3.6 局限性
原系统采用人工模式，这样比较复杂而且容易出现错误，会出现数据重复且不一致的问题，可操作性差。对各个库位上到底有多少货物也难以确切知晓，只能等到定期盘点时才能了解。
货物的堆放也具有一定的随意性。如要取出特定货物，只能依赖仓库管理员的记忆才能知道该货物究竟在哪里。
单据过多不仅造成信息难以及时查询，同时也带来相当大的财务负担。
4. 所建议的系统
4.1 对所建议系统的说明
这是一个针对公司内部的运输管理信息系统。
（1）功能概括
本WMS具有：出入库管理，库位管理，生产厂商信息管理，销售门店信息管理，货物信息管理，车辆管理，单据查询，业务统计等功能。
（2）系统环境及工具
运行环境：Microsoft Windows 2000以及其后继操作系统
编程语言：https://www.doczj.com/doc/f011136663.html,
数据库：SQL Server 2000
（3）安全设置
登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作,系统采用管理员ID密码登陆。
4.2 处理流程和数据流程。
4.3 改进之处
（1）实现了仓储业务全面计算机处理，提高了公司的工作效率和工作质量。
（2）能够及时提供仓储业务的统计信息，提高了管理水平。
（3）能够与供应商共享信息，实现了VMI，满足供应链中对各项信息处理的准确性、一致性、时效性和灵敏性的要求。
（4）能够为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高了公司的运营状况，提升利润空间。
4.4 影响
4.4.1.对设备的影响
公司当前的财务状况良好，添置如下设备并不会造成太大资金压力：
（1）添置条形码系统：
操作自动化就要求有先进的货物识别技术，在这方面，我们选用条形码系统。该技术与RFID相比更为成熟，改造项目所使用的普通条码，错误率仅为0.0002%；而RFID 为10%。
同样，普通条码的成本也大大低于RFID。一张条形码的成本不过5分钱，而一个RFID 芯片就要1美元，约为7元人民币。
（2）添置PC机信息处理平台：
考虑整条供应链都没有EDI系统，新建一套价格非常昂贵。而且这个信息系统以公司现有pc已经足够胜任，公司至多新增一台备份数据用机。所以，这里选用pc机作为信息系统处理平台。
4.4.2.对软件的影响
实施WMS系统，需要首先在操作系统中安装SQL Server数据库与.NET软件平台。
WMS与公司其他系统进行对接，可以更有效地对公司内外部进行管理。
4.4.3.对用户单位机构的影响
（1）员工适应方面，员工与新的流程接轨需要一段时间，并会付出一定成本，但好在财务方面并不紧张。
（2）岗位方面，除了新增的系统管理员需要专业知识外，叉车驾驶员、入库员、出库员、理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。
（3）员工士气方面，优秀的岗位职责制度可以带来更高的效率与更高的员工满意度。
4.4.4.对系统运行过程的影响
系统运行基于windows系统；服务器基于windows系统，数据库平台为SQL Server2005。
4.4.
5.对开发的影响
系统开发周期约为二个月，开发人员约为3-5人。开发人员需要对仓储业务流程全面了解。
4.4.6.对地点和设施的影响
完全不需要重新布局。
4.4.7.对经费开支的影响
（1）信息系统的成本：
PC机2台：5000x2=10000元
条形码扫描枪8个：200元x8=1600元
手持终端4个：2000元x4=8000元
条形码打印机1台：2500元
（2）其他成本：
培训费用：5000元
综上所述，改造项目共需投资： 27100元
4.4.8.局限性
说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。
4.5 技术条件方面的可能性
使用高效的wms将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升。
由于只需要录入员手工整理和通知一次，其余通过信息系统自动流动，信息将更为通畅。
在信息治理方面，WMS具有权限控制功能，保证只有相应权限的人才能对相应模块进行操作。
安全性方面，只需一台主pc与备用pc之间的2块硬盘做Raid 1即可保证数据不丢失。难点在于员工培训。考虑到当今从业人员的知识水平，在短时间内全部掌握，会有一定难度。
5. 可选择的其他系统方案
除本WMS系统以外，还有其他几种选择。
5.1 可选择的系统方案1
维持原系统不变。
这是最简易的方案，但该公司如果要继续保持竞争力，就必须有所改革，否则便会被市场所淘汰。故不予考虑。
5.2 可选择的系统方案2
购买现有的WMS软件。
这个方案成本不高，获得速度也快。但标准化的WMS系统并不开放源代码，所以在日后有个性化的更新升级需求时便无法满足。故不予考虑。
5.3 可选择的系统方案3
请咨询进行开发。
这个方案可以满足个性化的需求。但其开发成本太过高昂，如果有任何升级或维护的需求，也需要继续投入巨大。故不予考虑。
6. 投资及效益分析
6.1 支出
6.1.1 基本建设投资
（1）系统开发费用
（2）硬件设备添置费用
6.1.2 其他一次性支出
（1）相关人员培训费用
6.1.3 非一次性支出
（1）系统维护费用
（2）系统操作人员工资6.2 收益（经济可行性）6.2.1 一次性收益
效率的提高如下所示：
6.2.2 非一次性收益
（1）工资支出减少
（3）单据费用减少
6.2.3 不可定量的收益
（1）错误率减少，使公司竞争力提升
（2）简单高效的工作使员工士气上升
（3）信息的及时沟通使公司的工作更为协调
6.3 收益/投资比
如前所述，投入资金仅需27100元人民币，而遣散冗员所节约的工资一年就可节省84000元，无纸化办公又可以节省约5000元。
所以，净收益84000+5000-48100=40900元
ROI=40900/48100=85.03%
6.4 投资回收周期
约半年即可。注意，我们并没有算上效率提升后所带来的隐性收益。
6.5 敏感性分析
系统开发和使用中的关键因素主要包括计算机硬件设备的配置不同可能会带来的支出、收益不同；在软件投入使用后，软件符合公司实际操作流程的程度也会使公司的收益不同；相关人员培训费用及其它意外支出的不同可能带来的变化。
7. 社会因素方面的可能性
7.1.法律方面的可行性
本系统系完全自主开发，不会与任何组织或个人产生任何法律上的冲突。
7.2.使用方面的可行性
在系统运行初期，需要对公司工作人员进行培训，其产生的培训费用完全在财务能接受的范围内。除了维护需要专员负责外，其他部分都易于操作，不会产生任何困难。
8. 结论
本系统能够为XX公司带来效率提升，错误减少，管理方便等多种好处，为该公司保持竞争力，带来经济效益。且在实施上具有相当可行性，故应立即开始实施。
数据库原理课程设计报告 设计题目：_ 物资管理子系统_____ __________ 专业班级: _ _ __ _____________ 学生姓名: ___ ______________________ 学生学号: ___ 指导教师： 同组人姓名： 完成日期: _ 2011年7月12日____ __ _
目录 1系统概述 (2) 1.2功能需求 (3) ２.需求分析............................................. - 3 - 2.2 数据字典............................................ - 4 - 3. 概念结构设计......................................... - 6 - 3.2实体及属性的定义 (8) 4.3建立视图 (10) 6. 触发器设计.......................................... - 11 - 7. 结束语.............................................. - 12 - 1系统概述 1.1现状分析 随着计算机技术的飞速发展，以及计算机在企业和大学管理中应用的普及利 用计算机实现人事工资的管理势在必行。 将计算机引入到仓库仓库管理系统当中，利用计算机支持仓库高效率完成劳 动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度的要求、推动企业和大学劳动人事 管理走向科学化、规范化的必要条件。仓库管理系统是大多数企业都需要进行 的一项工作，因此，开发制作这个管理系统具有较大的社会现实意义。而仓库管 理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，物资的输入、输出、核算的工作量很大，一般不允许出错，实行电子化的管理模式，可以让人力资源管理人员从繁重 琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。仓库管理信息系统的实现可以 减轻比较繁琐的手工仓库管理更加针对性、便捷性、可视化的管理货物。 下面从管理上、技术上、市场上进行开发的可能性分析，并给出明确的分析 结论。 运用计算机的便捷性，程序的可操作性，让我们更能够方便快捷的对信息系 统进行科学性的管理。与此同时，我们能够利用专业知识来解决实际问题。 市场资源方面：如今的仓库已经产业化，大型的仓库更有潜力和市场，不是 担心的主要问题。 技术资源方面：在管理方面，不断引进国内外先进的技术水平，提高仓库的 工作效率。
浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 摘要：众所周知，在项目工程中，搞好现场物资管理是确保工程质量与进度，提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。 关键词：物资管道工程项目管理问题 1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理，是指公司在生产过程中，对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低其生产成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升市场竞争能力。 1.2项目工程一般是域外施工，与总公司的距离较远，所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运，如试压设备空压机、移动电站等；小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购，如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报，得到批准后提前订货，保证了工程能按期竣工；采购后需根据要求进行存放，现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理，根据现场需要按照要求进行申请：首先向现场监理提交申请单，然后现场监理审批再上交建设方物资部审批，最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场，剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。 2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题 2.1用非所学，专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的，随便谁来都可以干。同时，集团公司及各子公司物资专业人才缺乏，因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐，从而造成项目物资管理出现漏洞，效益流失。 2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下，一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度，同时，项目主管领导又忙于工程进度和工程质量，无暇顾及，从而造成物资业务过程管理不规范。 2.3物资计划控制不到位，单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟，只能茫然前行。因而，在施工现场主要表现为：采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等，就是人们常说的：供不上，管不好，算不细。 2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者，不仅要手勤、腿勤，而且要善于思考，多动脑子，超前思维，才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。 2.5机械设备、周转材料等管理不到位，利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵，但往往由于使用不当，保养不善，在项目完工后转场再使用效率不高，造成物未尽其用，整体上加大了工程成本，降低了综合效益。
公司生产基地建设项目可行性研究报告
目录 第一章项目总论 (1) 1.1 项目概况 (1) 1.2 编制依据和原则 (4) 1.3 主要技术经济指标 (6) 1.4 可行性研究结论 (7) 第二章项目建设背景及必要性分析 (9) 2.1 项目建设背景 (9) 2.2 项目建设的必要性概述 (9) 第三章项目市场分析与预测 (12) 3.1 我国光伏市场的发展概况分析 (12) 3.2 产品市场需求分析 (13) 3.3 市场竞争力分析 (13) 第四章建设规模与产品方案 (15) 4.1 建设规模 (15) 4.2 产品方案 (15) 第五章项目选址及建设条件 (16) 5.1 项目选址 (16) 5.2 建设条件分析 (17) 第六章技术方案、设备方案与工程方案 (18) 6.1 技术方案 (18) 6.2 设备方案 (18) 6.3 设备采购方式 (19) 6.4 工程方案 (19) 6.5 建筑结构设计 (20) 第七章总图运输与公用辅助工程 (22) 7.1 总图布置 (22) 7.2 给排水系统 (24) 7.3 供电系统 (25) 7.4 空调采暖 ......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 7.5 通风、排烟、采光系统 (26) 7.6 总图运输 (26) 第八章资源利用与节能措施 (28) 8.1 资源利用分析 (28) 8.2 能耗指标及分析 (29) 8.3 节能措施分析 (29) 8.4 节能管理 (33) 8.5 用能指标及节能效果分析 (33) 8.6 能源管理机构及计量 (34) 第九章生态与环境影响分析 (36) 9.1 项目自然环境 (36) 9.2 项目主要污染物及污染源分析 (37) 9.3 拟采取的环境保护标准 (41) 9.4 环境保护措施 (41)
物资管理系统简介 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤矿用物资与一般企业所用物资相比，具有品种多，价格昂贵等显著的特点，它涉及建筑材料、机械零件、设备、机电设备、火工品、木材等30多个大类，一万余种。各煤矿物资采购年费用一般均超过亿元，甚至几亿元。但目前大部分煤矿的物资管理还停留在原始手工管理阶段，即使有些煤矿应用了计算机管理，其软件系统也很落后，在网络信息时代的今天，是远不能满足煤矿建设与生产需要的。 山科物资管理系统内容涵盖物资需求计划制订、采购计划制作、物资出入库管理、项目管理、物资核算、物资分析等物资管理的全过程，通过填写日常出入库单，自动完成物资的库存管理，并提供多种口径进行物资统计，可自动生成所需的物资报表和统计分析表，进行有效物资控制。涵盖了物资使用人员、物资计划员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等各对象的使用要求，将物资应用架构在整个企业网络上，改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性，达到真正的电子化全面物资管理。煤矿物资管理系统作为煤矿综合信息管理平台的重要组成部分，它实现了物资管理工作的数字化、信息化和网络化，简化劳动，实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。物资查询更加正确、方便、快速、可靠，为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形，真正实现全矿区各类物资信息的数字化和网络化。
1．系统目标 通过物资供应管理系统建设与实施，保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行，确保企业的生产经营活动高效有序地进行，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。 1)支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本； 2)支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算； 3)强调计划管理：实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系，保证安全生产并降低物资消耗。 4)优化边际库存：建立统一垂直的库存体系，二级库存统一调配； 5)业务地点分布式管理，数据分析集中控制：系统支持多类型、多地点的仓库管理，通过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。 6)通过建立供应商协作关系，实现“物资超市”的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金。 7)通过统一物料编码标准化管理，计划体系控制，信息共享，环环相扣、简化流程，实现流程化管理的高效率和准确度。 8)加大职能部门依据计划进行业务活动的责任，高层管理者通过信息实时查询来监督业务的过程，不直接参与业务链活动。
物资管理 对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。据有关统计表明，项目物资成本占项目整个成本的60 % － 70 ％。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。也就是说项目物资管理的好坏，物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工程成本，单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因此企业管理水平不断提高，可以带动企业项目的物资管理水平，降低项目物资消耗水平，获取较好的经济效益。同时，项目物资管理可以制约和促进企业的管理水平的提高。 1概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部门、各系统通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的物资在流通过程和消耗过程 的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 1.2物资管理的任务 项目物资从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及物资的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的物资管理具有两大任务。 1概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理
其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。 它包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。这一过程的任务就是通过精心的组织协调、合理的计划安排、有效的监督控制，努力降低流通过程成本。并适时、适价、齐备配套地将工程所需物资供应至工程使用地点，保证施工生产的顺利进行。 其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。 它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，物资盘点，剩余物资的回收利用等全过程。这一过程的任务就是根据企业规定使用的消耗定额，合理地控制施工现场的材料消耗，并通过采用先进的施工工艺和新技术、推广新材料，激励操作者不断提高操作水平，避免返工浪费，降低单位工程消耗水平，使企业以最小的投人，获得较大的经济效益。 1.3物资管理的程序 1.3.1物资管理体系 物资管理工作是一个系统工程，根据不同的管理权限和职责，项目物资管理分三个层次。 1 ）经营管理层：属企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责物资管理制度的建立，担负监督、协调职能； 2 ）执行层：企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织物资进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能； 3 ）劳务层：各类物资的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。 1.3.2
xxxxx厂房 新工厂项目12321321321211231231 可行性研究报告 xxxxx公司 二〇一五年一月二十三日
目录 第一章总论......................................... - 1 - 一、项目概要.......................................... - 1 - 二、项目提出的背景及发展概况.......................... - 2 - 三、可行性研究报告编制依据............................ - 4 - 四、主要技术经济指标................................. - 4 - 五、可行性研究评价意见................................ - 5 - 六、有关建议.......................................... - 5 - 第二章项目背景及建设必要性............................ - 7 - 一、项目建设背景...................................... - 7 - 二、项目建设必要性.................................... - 8 - 第三章市场分析与预测................................... - 12 - 一、市场定位分析.................................... - 12 - 二、市场预测........................................ - 14 - 第四章项目地址选择及建设条件........................... - 14 - 一、项目地址选择..................................... - 14 - 二、建设条件......................................... - 16 - 第五章建设方案与规模.................................. - 18 - 一、发展规划及专业设置............................... - 18 - 二、建设方案......................................... - 20 - 三、工业厂房建设规模................................. - 20 -
工程项目物资管理系统的设计与实现摘要：工程项目物资管理信息系统是为了进一步理顺水电建筑行业在建项目物资管理业务，提高企业物资管理水平，使数据高度共享，信息及时反馈。本文主要介绍了水电工程物资管理信息系统的设计与实现。 关键词：信息系统；物资管理；https://www.doczj.com/doc/f011136663.html,； sql server abstract: materials management information system project is to further rationalize the hydropower construction project in construction material management business, to improve the material management level of enterprises, so that a high degree of data sharing, information feedback. this paper mainly introduces the design and implementation of material management information system of hydropower project. key words: information system; material management; https://www.doczj.com/doc/f011136663.html,; sql server 中图分类号：f251文献标识码：a文章编码： 前言 水电工程项目物资的管理种类繁多，在各部门物流进出频繁，目前，工程项目物资管理工作中的信息管理仍采用人工的方式，要付出大量人力，填写各种表格、凭证、账册、卡片。由于信息是随着时间不断变化的，各业务部门对信息的使用要求也各不相同，所
机械设备研发及生产基地 项目 可行性研究报告 编制单位：北京大唐汇泽投资顾问有限公司
目录 第一章项目总论....................................................................................... - 1 - 1.1项目背景 ....................................................................................... - 1 - 1.2可行性研究结论 ........................................................................... - 3 - 1.3主要技术经济指标表 ................................................................... - 7 -第二章项目背景与投资的必要性 .......................................................... - 9 - 2.1项目提出的背景 ........................................................................... - 9 - 2.2投资的必要性 .............................................................................- 13 -第三章市场分析.....................................................................................- 15 - 3.1煤矿综采工作面液压支架操作自动化系统的发展概况.........- 15 - 3.2综采液压支架操作自动化系统的使用效果.............................- 16 - 3.3我国固废处理设备市场现状 .....................................................- 17 - 3.4我国固废处理设备行业产品发展趋势.....................................- 19 - 3.5我国固废处理设备行业发展前景.............................................- 20 -第四章建设条件与厂址选择 ................................................................- 23 - 4.1建设场址地理位置 .....................................................................- 23 - 4.2厂（场）址建设条件 .................................................................- 25 - 4.3主要原辅材料供应 .....................................................................- 29 -第五章工程技术方案.............................................................................- 30 - 5.1指导思想和设计原则 .................................................................- 30 - 5.2项目组成 .....................................................................................- 30 -
集团有限公司设立财务公司可行性研究报告
目录 第一章总论................................................................................................................ 错误！未定义书签。 1.1项目名称与承办单位 ..................................................... 错误！未定义书签。 1.2研究工作的依据、内容及范围..................................... 错误！未定义书签。 1.3编制原则 ......................................................................... 错误！未定义书签。 1.4项目概况 ......................................................................... 错误！未定义书签。 1.5技术经济指标 ................................................................. 错误！未定义书签。 1.6结论 ................................................................................. 错误！未定义书签。 第二章项目背景及建设必要性................................................................................ 错误！未定义书签。 2.1项目背景 ......................................................................... 错误！未定义书签。 2.2建设的必要性 ................................................................. 错误！未定义书签。 第三章建设条件........................................................................................................ 错误！未定义书签。 3.1项目区概况 ..................................................................... 错误！未定义书签。 3.2建设地点选择 ................................................................. 错误！未定义书签。 3.3项目建设条件优劣势分析............................................. 错误！未定义书签。 第四章市场分析与销售方案.................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1市场分析 ......................................................................... 错误！未定义书签。 4.2营销策略、方案、模式................................................. 错误！未定义书签。 第五章建设方案........................................................................................................ 错误！未定义书签。 5.1建设规模和产品方案 ..................................................... 错误！未定义书签。 5.2建设规划和布局 ............................................................. 错误！未定义书签。 5.3运输 ................................................................................. 错误！未定义书签。 5.4建设标准 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.5公用工程 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.6工艺技术方案 ................................................................. 错误！未定义书签。 5.7设备方案 ......................................................................... 错误！未定义书签。 5.8节能减排措施 ................................................................. 错误！未定义书签。 第六章环境影响评价................................................................................................ 错误！未定义书签。 6.1环境影响 ......................................................................... 错误！未定义书签。 6.2环境保护与治理措施 ..................................................... 错误！未定义书签。 6.3评价与审批 ..................................................................... 错误！未定义书签。
数据库课程设计报告 设计题目: 企业物资管理系统 一、开发平台：C#+ SQL SERVER 2005 二、功能要求： 1、设计容 设计一个企业物资管理系统，该系统的用户由一般用户和管理员组成，不同的用户拥有不同的权限，各自完成各自的管理功能。首先是欢迎界面，然后选择登录，登录的时候首先 要判断用户的身份，合法的用户然后进入到系统主界面中，不同的用户看到不同的系统功能。 用 SQL SERVER 2005 创建后台数据库，然后利用程序设计语言（C#）编写程序实现对数据库的操作，按照要求完成所有的功能和模块。 2、企业物资管理系统主要功能 它包括编制采购计划、物资入库管理、物资出库管理、物资采购管理、清点库存、物资信息统计等功能。 （1）登录界面、用户注册界面。 （2）用户管理：物资入库界面（增）、物资出库界面（增）、物资信息查询界面、本用户 密码的修改界面、部门信息查询界面 （3）管理员管理：计划管理界面（包含物资需求、库存、采购的增、删、改、查询）、物 资管理界面（包含出库和入库的增、删、改、查询）、参数维护界面（对物资和部门的种类增、删、改、查询）、用户信息管理界面 3、物资管理信息系统数据库表单（表单和字段可以按照需求增、删、改） （1）用户信息表单，主要字段有：用户名、密码、用户身份（管理员和普通用户） （2）物资需求表单，主要字段：部门编号（外码）、物资编号（外码）、需求数量 （3）物资库存表单，主要字段：物资编号（主码，外码）、物资名称、规格号、库存数量、仓库 （4）采购计划表单，主要字段有：物资编号（主码，外码）、采购日期、采购数量 （5）物资表单，主要字段有：物资编号、名称、单价、单位、供应商 （6）部门信息表单，主要字段有：部门编号、部门名称、备注 （7）物资入库表单，主要字段有：物资编号（主码，外码）、物资名称、入库数量、入 库时间、经办人、仓库 （8）物资出库表单，主要字段有：物资编号（外码）、部门编号（外码）、物资名称、出 库数量、出库时间、经办人 三、课程设计报告主要容： 1 企业物资管理系统需求分析（给出系统的功能模块图，对各功能作出详细介绍） 2 企业物资管理系统界面设计（给出界面截图及其主要控件的属性设置表格） 3 企业物资管理系统数据库设计（给出数据库各个表单中数据的字段名，数据类型及 其相应的说明） 4企业物资管理系统程序设计（功能模块给出详细的代码，重点语句的注释） 目录
【最新整理，下载后即可编辑】 数据库原理课程设计报告 设计题目：_ 物资管理子系统_____ __________ 专业班级: _ _ __ _____________ 学生姓名: ___ ______________________ 学生学号: ___ 指导教师： 同组人姓名： 完成日期: _ 2011年7月12日____ __ _
目录 1 系统概述 (2) 1.1现状分析 (3) 1.2功能要求 (4) ２需求分析 (5) 2.1数据流程图 (5) 2.2数据字典 (6) 3 概念结构设计 (8) 3.1E-R图 (9) 3.2 实体及属性的定义 (10) 4 逻辑结构设计 (11) 5 物理结构设计 (12) 6 触发器设计 (13) 7 结束语 (13) 8参考文献 (13)
1系统概述 1.1现状分析 随着计算机技术的飞速发展，以及计算机在企业和大学管理中应用的普及利用计算机实现人事工资的管理势在必行。 将计算机引入到仓库仓库管理系统当中，利用计算机支持仓库高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度的要求、推动企业和大学劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件。仓库管理系统是大多数企业都需要进行的一项工作，因此，开发制作这个管理系统具有较大的社会现实意义。而仓库管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，物资的输入、输出、核算的工作量很大，一般不允许出错，实行电子化的管理模式，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。仓库管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工仓库管理更加针对性、便捷性、可视化的管理货物。 下面从管理上、技术上、市场上进行开发的可能性分析，并给出明确的分析结论。 运用计算机的便捷性，程序的可操作性，让我们更能够方便快捷的对信息系统进行科学性的管理。与此同时，我们能够利用专业知识来解决实际问题。 市场资源方面：如今的仓库已经产业化，大型的仓库更有潜力和市场，不是担心的主要问题。 技术资源方面：在管理方面，不断引进国内外先进的技术水平，提高仓库的工作效率。
设立股份公司可行性研 究报告 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
设立股份有限公司可行性研究报告 范例 设立“秘书工作”股份有限公司可行性研究报告 某地计经委、体改委： 原“秘书工作”某地“秘书工作”制药三厂拟改组为“秘书工作”药业股份有限公司，现将有关情况的可行性研究向你们汇报如下： 一、公司名称为：“秘书工作”药业股份有限公司，厂址“秘书工作”某地“秘书工作”区“秘书工作”街。 二、发起人的生产经营状况，资信状况和投资能力 “秘书工作”某地“秘书工作”制药厂是我国医药工业重点企业，西南地区最大的化学药品制剂厂，拥有3178万元固定资产，去年工业总产值为亿元，现有职工1553人，常年生产100多个品种规格的西药制剂，有较强的产品开发实力和经营管理能力。 “秘书工作”某地“秘书工作”制药厂近五年经营状况如下：（单位：万元） “秘书工作”“秘书工作” 三、本公司资本构成状况 原“秘书工作”某地“秘书工作”制药厂注册资本为万元。1992年4月净资产为.20元。本次向社会发售股票1820万股（含原“秘书工作”某地“秘书工作”制药厂1000万元浮动利率债券转股）计1820万元。若本次股票发行成功，本公司的资本构成为： 公司注册资本总额.20元。其中： 国家持股100万元，占资本总额的72%； 法人持股1720万元，占资本总额的26%。
四、资本投向和效益预测 1. 资金投向： 公司筹措的资金将主要用于“八五”规划中企业的技术改造、开发新产品与改造老企业，创办沿海经济特区窗口企业以及中外合资项目还货。 2.效益预测： 本公司开业后五年内经济效益预测如下（单位：万元〕 “秘书工作”* 该预测经“秘书工作”某地会计事务所验证通过。 五、公司产品、经营范围、发展方向及某地场需求状况 经营范围。主营：原料药、中西药制剂；兼营：其它医药产品，保健滋补品、化工原料、包装材料、房地产及第三产业。 发展方向。加强技术改造，引进外资，开发新产品。 某地场需求状况。本厂现有各类药品一直供不应求，如降低成本形成规模生产，产品在国际国内某地场的占有率将会提高。新药品主要利用现代微生物技术，产品质优价廉，在国内外某地场有竞争能力，某地场前景比较乐观。 六、公司劳动力构成状况 公司劳动力构成状况较好，有一批好的经营管理人员，技术人员和熟练工人。为开发新产品公司制订了新的培训计划，使职工素质能跟上公司生产发展的要求。 综合以上情况，设立“秘书工作”药业股份有限公司，发行股票，改造老企业是非常必要的，综合某地场情况研究，技术情况研究，财务状况研究，此项投资经济效果是明显的，设立股份有限公司，改造老企业是可行的。 以上报告当否，请提出宝贵意见。
物业管理有限责任公司项目 可行性研究报告 公司名称：泉州市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 编制人员： XXXX XXXX 完成日期： 2015年XX月XX日
目录 第一节项目概况 (2) 第二节项目实施优势分析 (3) 第三节项目定位和未来发展方向 (4) 第四节项目实施方案 (4) 第五节项目效益分析 (6) 第六节项目风险分析和对策 (7) 第七节报告结论 (8)
第一节项目概况 一、项目背景 福建省泉州市汽车运输总公司(下简称总公司)创建于1949年9月，原为省属企业。1993年成建制下放泉州后，经过二十多年的艰苦奋斗，现发展成为拥有14个分公司、16个全资子公司、对外参控股企业达18家的国有大型交通运输企业。公司现有员工6600多人，年站点营收8亿元，主营业务收入7亿元，企业总资产11亿元，净资产4亿元，年创利税超亿元。公司主要从事长、短途道路旅客运输、城市出租车、城市公交营运，拥有等级汽车客运站32个和车型、等级、种类齐全的营运车辆2200多辆。此外还经营货物运输、汽车维修检测、销售及售后服务、配件销售、技术培训、驾驶培训、旅游运输、房地产开发、经济酒店、汽车租赁等业务。公司整体对于车站站场保安、日常保洁、办公场所日常用水用电维护等物业管理服务项目有着较大业务需求市场。 为扩大业务范围，合理利用国有资源，经国资委牵头，由泉州市汽车运输总公司综合服务分公司（下简称我司）与国有泉州市集英保安集团 (下简称集英集团)初步协商后达成合作意向，拟共同出资成立一家物业管理有限责任公司，承接总公司范围内的保安、保洁、维修、维护等服务。 二、合作方简介 泉州市集英保安集团成立于2009年10月，前身为成立于1988年的泉州市保安服务公司,是经省公安厅和市人民政府批准，在市工商行政管理局登记注册的具有法人地位的集体所有制企业。公司现有员工1600多人，专业运钞车辆85部;设有专业犬防分公司一家;并全资设立泉州市安保汽车驾驶培训中心、泉州市新安物业管理有限公司、泉州市集英因私出入境咨询服务有限公司、泉州市集英汽车维修有限公司、泉州市集英保安守押有限公司、泉州集英保安安防工程有限公司、泉州市印章刻制有限
浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。
1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。 1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验，改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏，为了保证物资管理工作的有效实施，必须优选物资管理人员，物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节，因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是，在实际
公司可行性研究报告的要求和结构
华润(集团)有限公司企业开发部 编写可行性研究报告的基本要求和框架 在中国投资所有项目,政府的主管机关、审批机关都需要提交可行性研究报告。可是,编写可行性研究报告绝不但是供政府部门审批用的。更重要的是,它是投资者决策的依据,是一个项目的总体计划。一份好的可行性研究报告需根据所掌握的资料、过往经验、已有的技术,对将来的投入、资产、产品、经营、回报等作出尽可能全面和准确的预测。 可行性研究报告要求内容客观、中肯、详实、有前瞻性。 对不同性质的项目,可行性研究报告有不同的形式,内容不尽相同。为便于我部投资业务人员和各部门在实际操作时有明确的依据,特制定本可行性研究报告的基本要求和框架,供实际投资业务人员参考掌握。各部门及业务人员可根据具体的项目对可行性研究报告的内容作必要的增删调整,灵活应用。 第一部分总体情况 一、目录 详列本报告各章节段落的标题名称及页码。
二、报告摘要 简述本报告的核心内容,项目名称、项目合作各方、地址、产品、产量、投资总额、估计回报、项目总体评价等最重要的信息。 三、进行可行性研究的基本原因及考虑 1)项目的来源和提出 2)我集团的发展方向、发展策略、项目与我集团的发展方向与策略的吻合 程度 3)项目与我集团及已有的业务和资产的配合程度、可否产生协同优势 4)我集团的人才、资金、经验、网络、和其它资源对项目的支持程度和放 大作用 四、总论 1)建议的项目名称、性质 2)可行性研究报告的编制依据 3)可行性研究的范围 4)编制指导思想和规划设计的原则 5)项目构成 6)项目的主要经济技术指标 7)本研究报告的结论
物资管理系统简介
物资管理系统简介 物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤矿用物资与一般企业所用物资相比，具有品种多，价格昂贵等显著的特点，它涉及建筑材料、机械零件、设备、机电设备、火工品、木材等30多个大类，一万余种。各煤矿物资采购年费用一般均超过亿元，甚至几亿元。但当前大部分煤矿的物资管理还停留在原始手工管理阶段，即使有些煤矿应用了计算机管理，其软件系统也很落后，在网络信息时代的今天，是远不能满足煤矿建设与生产需要的。 山科物资管理系统内容涵盖物资需求计划制订、采购计划制作、物资出入库管理、项目管理、物资核算、物资分析等物资管理的全过程，经过填写日常出入库单，自动完成物资的库存管理，并提供多种口径进行物资统计，可自动生成所需的物资报表和统计分析表，进行有效物资控制。涵盖了物资使用人员、物资计划员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等各对象的使用要求，将物资应用架构在整个企业网络上，改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性，达到真正的电子化全面物资管理。煤矿物资管理系统作为煤矿综合信息管理平台的重要组成部分，它实现了物资管理工作的数字化、信息化和网络化，简化劳动，实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。物资查询更加正确、方便、快速、可靠，为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形，真正实
现全矿区各类物资信息的数字化和网络化。 1．系统目标 经过物资供应管理系统建设与实施，保证整个物资供应活动按质、按量、按期、按计划地进行，确保企业的生产经营活动高效有序地进行，合理安排配套物资的搭配比例，科学降低库存资金占压，使企业获得更大的经济效益。 1)支撑物资供应管理的统购和自购的多元化采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本； 2)支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现材料消耗的实时核算； 3)强调计划管理：实现以生产计划拉动物资使用计划、物资需求计划、物资采购计划的三级计划管理模式，构建企业快速供应链体系，保证安全生产并降低物资消耗。 4)优化边际库存：建立统一垂直的库存体系，二级库存统一调配； 5)业务地点分布式管理，数据分析集中控制：系统支持多类型、多地点的仓库管理，经过对物资库房的科学管理和物资信息的动态跟踪，实现物资的合理配送与发放控制，最终实现对成本的控制。 6)经过建立供应商协作关系，实现“物资超市”的管理思路，节约采购成本，优化平衡库存资金。