房地产开发公司组织架构与部门职责

XX房地产公司组织架构及岗位职责一、公司概括XX房地产公司成立于2010年，是一家综合性房地产企业，主要经营房地产开发、销售、物业管理等业务，并且与多个知名企业合作开发物业项目。

公司秉承“求实、创新、服务”的宗旨，一直致力于为客户提供优质的物业服务和完美的产品体验。

二、组织架构XX房地产公司的组织架构如下：1.总经理办公室总经理办公室负责公司的战略决策、组织协调等工作。

2.开发部开发部主要负责房地产开发，包括规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。

3.销售部销售部主要负责负责房地产销售，包括售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。

4.物业管理部物业管理部主要负责房地产物业管理，包括日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。

5.财务部财务部主要负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。

6.人力资源部人力资源部主要负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。

7.市场部市场部主要负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。

三、岗位职责1.总经理岗位职责：制定公司战略规划，审批公司一些重要的决策等。

2.开发部经理岗位职责：负责公司规划设计、审批手续、工程建设等一系列工作。

3.销售部经理岗位职责：负责公司售楼处运营、销售策划、销售管理等工作。

4.物业管理部经理岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁、安全管理等一系列工作。

5.财务部经理岗位职责：负责公司财务管理、预算编制、会计核算、财务分析等工作。

6.人力资源部经理岗位职责：负责公司招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等工作。

7.市场部经理岗位职责：负责公司品牌推广、营销策略制定、市场调研等工作。

8.销售代表岗位职责：负责公司房地产销售工作。

9.物业服务员岗位职责：负责公司物业日常维护、保洁等工作。

10.财务分析员岗位职责：负责公司财务分析、预算编制、会计核算等工作。

11.人力资源专员岗位职责：负责公司招聘、员工绩效管理、员工关系维护等工作。

详尽的房地产开发企业部门职责和组织构造每个企业的部门设置不同样，依据企业的运作状况设置，大体分为设计部、经营部（或许先期部）、工程部、估算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部——负责开发项目的销售或许租借工作，是企业的“龙头”部门。

2、财务部——负责企业的会计核算和财务管理，是企业的核心部门。

3、工程部——负责项目的建设和管理，保证工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室——负责上下交流，左右协调。

5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部——负责企业的发展战略，项目的详细策划，取地以及有关同意的办理等一系列先期开发工作。

7、其余一些依据需要设置的部门，如公关部，资料采管部，等等。

工程管理中心1、向总经办负责。

2、参加工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联系设计单位对整体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审察，参加工程预结算书编制，负责工程施工管理到完工查收全过程操作。

3、依据企业各项目建设的实质状况，编制并实行达成工程计划，按时上报工作状况，实时跟进落实各项工作计划及资本计划。

4、参加工程施工招、招标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签署。

5、增强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

工程部经理岗位职责1、协调组织工程部有关人员对开发规划进行技术剖析，对建筑设计进行优化论证。

达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最正确一致；2、组织人员达成编制并审察工程预决算，做到有效控制成本；3、参加重要工程合同的洽商，做到鉴定可行的工期要乞降主要的经济与技术指标，并力求使参建单位素质有基本保证；4、依据监理合同及有关监理条例对监理企业的工作进行全面敦促检查，落实有关责任制，达到使监理企业真实发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员鉴定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。

项目公司组织机构及职能职责一、项目公司组织机构设置1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。

营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：文档文档二、项目公司各部门的职能职责（一）、董事会1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；2）决定公司的生产经营计划和投资方案；3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；8）决定公司内部管理机构的设置；9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；11）负责对公司运营的监督管理；12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；文档4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

某房地产开发公司组织架构与部门职责————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅:房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2．负责审查开发项目的重大技术方案。

3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。

4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5．负责图纸变更的审定工作。

6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。

2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。

4．负责组织监理单位的评审,审查监理规划，抽查实施情况。

5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7．参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。

8．参加基础、结构、竣工验收工作。

9．协助项目部组织消防、人防验收工作。

10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。

三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。

四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。

五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的检查。

某房地产公司组织架构与岗位职责一、组织架构某房地产公司是一个拥有完整组织架构的企业，其组织结构如下：1. 董事会：负责制定公司的战略决策和整体规划，监督公司的经营管理情况。

2. 总经理办公室：负责全面协调公司各项业务工作，并向董事会汇报工作情况。

3. 综合管理部：包括人力资源部、行政部、法务部等，负责公司的综合管理工作。

4. 市场营销部：负责公司房地产产品的市场定位和推广工作。

5. 技术开发部：负责规划设计、工程建设等技术开发工作。

6. 销售部：负责销售公司的房地产产品。

7. 客户服务部：负责售后服务及客户投诉处理等工作。

每个部门都有对应的职能部门，并设有部门经理及相关职员，共同协作完成公司的日常经营工作。

二、各岗位职责1. 董事会：负责公司的决策和管理，监督公司经营状况，并保障公司的利益最大化。

2. 总经理：负责全面管理公司各项业务，制定公司的战略规划和决策，并推动落实各项工作任务。

3. 综合管理部：- 人力资源部：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。

- 行政部：负责公司行政管理、办公环境等相关工作。

- 法务部：负责公司的法律事务处理，合同审查等工作。

4. 市场营销部：负责市场调研、品牌推广、广告宣传等工作，推动销售工作的开展。

5. 技术开发部：负责公司产品的规划设计、项目开发、施工监理等技术工作。

6. 销售部：负责公司房地产产品的销售工作，完成销售任务并指导销售团队工作。

7. 客户服务部：负责公司产品的售后服务，处理客户投诉及建议，并定期进行客户满意度调查。

以上各部门的工作人员均应遵守公司的相关规章制度和职责分工，全力为公司的发展做出积极贡献。

公司也将根据市场变化和企业发展情况，不断优化组织架构和调整岗位职责，以适应市场竞争的需求。

8. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制、资金管理等工作，制定相应的财务政策和计划。

确保公司的经济效益和财务安全。

9. 项目管理部：负责公司房地产项目的整体管理、协调规划、资源调配等工作，确保项目按期完工。

房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。

本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。

公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。

以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。

高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。

•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。

•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。

部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。

以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。

•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。

•市场部门：负责市场营销和品牌推广。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。

•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。

•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。

管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。

•运营经理：负责日常运营和项目管理。

•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。

•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。

•财务经理：负责财务管理和预算控制。

•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。

行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。

XX房地产开发有限公司组织架构及部门职责目录第一章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构：福利待遇：第三章部门职责及岗位职责合约部部门职责营销部部门职责人资行政部部门职责11财务部部门职责15 工程部部门职责18章组织架构及人员结构图公司组织架构人员结构第二章薪酬结构及福利方案薪酬结构:基本工资+岗位工资+绩效奖金+提成奖金+其他奖励+餐费补贴+技能补贴+进修补贴+ 交通补贴+其他补贴+加班补贴+延时加班费（参考科天集团公司）福利待遇:员工福利包括社会福利和公司福利：1、社会福利是依据相关法规规定，按用工性质确定的福利项目，包括社会基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金、工伤保险及抚恤、法定休假等2、公司福利是公司根据现有财务状况，为达到关怀员工、吸引人才的目的，按员工岗位级别确定的福利项目，包括补充养老保险、补充医疗保险、健康检查、午餐补贴、交通津贴、培训教育等。

主要有以下福利待遇:1) 社会保险：养老、医疗、失业、工伤和生育2）法定节假日带薪年休假4)带薪婚假5)带薪产假/ （产检假、陪产假）6)春节假期回家交通费7)年终奖金8) 生日礼金9)免费工装发放10）定期体检11)管理人员家属来司探亲12）子女出生礼金13)结婚礼金14）先进旅游15)节日慰问16）员工生病探望17) 员工度假休养18）高温补助6、 4、1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 5、预结算及造价控制工作： 协助造价咨询机构编制最高限价或标底（招标项目）； 编制或审核各分部分项的工程单价和总价（未招标项目）；根据市场行情估算勘察设计、工程保险等服务类合同的价款（未招标项目） 对施工过程中涉及合同价款的变更进行审核； 按照合同规定及施工进度审核工程进度款； 进行工程结算并送交审计；配合审计协调解决审计过程中出现的有关问题。

考核工作：协助工程事业部对业务人员项目报备、项目更新及每周工作计划 的检查与考核，监督执行月度、季度、年度绩效考核，完成部门业绩考核、 应收帐款考核、项目报备考核。

铭星房地产开发XX组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置 最高权利机构：【董事会】 金汇〔集团〕董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。

二、部门职责 〔一〕总经办1. 组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4. 监视、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5. 对各部门经营方案完成情况进展考核，并报总经理审批。

6. 聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进展综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7. 根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进展人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1. 内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2. 协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3. 协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4. 协调管理工程技术部完成设计规划5. 负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6. 负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7. 负责协调管理工程现场的销售工作8. 负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责，提高企业的管理效能和员工的工作质量，实现公司的长期发展目标。

2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级：—高层领导（董事长、总经理等）—部门领导（销售部、市场部、财务部等）—基层管理人员（经理、主管等）—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要，房地产公司设立以下部门及职能：1.销售部门–岗位：销售经理、销售主管、销售代表等–职责：•负责开展销售业务，达成销售指标；•订立销售策略和计划，并引导销售团队的执行；•组织销售活动，开展客户拓展和维护工作；•监控市场动态，了解客户需求，供应市场分析报告。

2.市场部门–岗位：市场经理、市场主管、市场专员等–职责：•负责开展市场调研，订立市场营销策略和计划；•策划和执行市场推广活动，提高品牌知名度；•跟踪市场需求变动，供应市场分析报告，为销售部门供应支持和引导。

3.财务部门–岗位：财务经理、会计、出纳等–职责：•负责公司的财务管理和会计核算；•编制财务预算和财务报表，并监控财务情形；•帮助高层做出财务决策，供应财务分析报告；•管理公司的资金流动，办理相关业务。

4.工程部门–岗位：工程经理、项目经理、工程监理等–职责：•负责项目的规划、设计、施工和交付；•管理工程项目的实施进度和质量，确保项目的顺利进行；•进行工程风险评估，订立风险应对方案；•组织编制工程项目的预算和报告。

3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作，实现公司整体目标；•优化组织架构，提高工作效率和业务质量；•加强沟通和协作，提升团队合作力；•建立科学的绩效考核机制，激励员工乐观性。

3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用，供应明确的工作目标和导向；•部门领导要擅长协调资源，引导团队全都向着共同目标努力；•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领；•员工要依照职责要求，完成工作任务，并提出改进看法。