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项目副经理安全目标考核表
考核人：考核日期：
项目技术负责人安全目标考核表
被考核人：考核结果：
考核人：考核日期：
项目安全员安全目标考核表
被考核人：考核结果：
考核人：考核日期
项目技术员安全目标考核表
被考核人：考核结果：
考核人：考核日期：
项目设备材料员安全目标考核表
被考核人：考核结果：
考核人：考核日期：
2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书
为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服 从安全。
b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
安全生产目标管理考核办法 1．目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管 理办法。 2．适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见 附件 1） 4．1．3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。
4．1．4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》（见附件2）。 4．1．5 每季度考核得分80 分以上（含 80 分）的单位为“合格”，考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4．1．6 公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4．2奖励与惩罚 4．2．1 公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4．2．2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4．2．3 对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4．2．4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及
安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技
术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)
当前文档修改密码：8362839 附件1： 普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分： 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 一领 导 重 视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工 作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全 生产的法规、条例和要求。 5 ①小 项少 于2 次该 项不 得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安 全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小 项不 健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重 大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及 时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全 生产工作任务。 5 二安 全 管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管 理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监 督、管理、指导的安全生产工作职责。 4
理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度， 开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生 产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良 好效果。 3 三隐 患 排 查 整 治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环 境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要 领导亲自组织排查不少于3次。 8 少 于2 次该 项不 得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采 取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%， 一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要 时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情 况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类 别 分 项 目 安全生产目标管理考核内容和指标 项 目 分 扣 分 说 明 四安 全 防 事 故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害 部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、 设施配置维护良好。 6 ①小 项不 健全 扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防 基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核， 对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小 项不 落实 扣3 分
安全生产目标管理考核规定 （一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高 防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标， 特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。 （二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三 个方面进行考核。 （三）考核时间： ①公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。 ②项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法： ①公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。 ②公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员会组织实施。 ③项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与
④项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。 福建巨岸建设工程有限公司 项目部 2011年05月01日 安全责任目标考核记录表 表（一） 技术负责被考核部工程名考核日2011.05.3（人 格按照国家有关安全术规范、准，参入施组织设计方案、安全技施制施工中的有关术问提理；新艺、新技术、新材料、新的备、新的施工方法提出相的安全措施，并做好安全交底；参目部 安检对出的不安全因素，提出措施，患的整改工作；参于 组进行安全教育、培及考核；施现发生安全事故
考核单位：旷远·东方银座项目部考核负责人：2011年05月31日况 注：本表一式2份，考核与考核部门（人）各1份。 安全责任目标考核记录表
安全生产目标管理考核办法-制度大全 安全生产目标管理考核办法之相关制度和职责，为了充分调动广大职工的生产积极性,确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进,促进公司持续、稳步、健康发展,结合矿山的实际情况,特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现... 为了充分调动广大职工的生产积极性,确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进,促进公司持续、稳步、健康发展,结合矿山的实际情况,特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现全员目标管理,将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面(班组),逐层落实,任务到班组,责任到人头,确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩,让广大职工进一步提高安全意识和质量意识,遵章守纪、按章操作,确保矿井安全和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩,真正体现按劳取酬,多劳多得,进一步激励先进,淘汰落后,增强职工的危机感和紧迫感,提高广大职工的生产积极性和劳动热情,锐意进取,奋发工作。二、总体目标(一)安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在10.0万元以内。(二)生产任务指标1、2016度全年计划(1)煤炭产量:10万t,其中采煤9.5万t、掘进0.5万t。(2)掘进进尺:2960米,其中开拓巷600m、回采巷2270m,联络巷90m。2、回采工作面计划及工作面情况(1)采煤工作面情况及接替顺序: 计划机械化竣工验收后,911、912工作面投入生产。(2)工作面月推进度及月度计划: 计划工作面投入生产后月推进度36m。(3)各个工作面可采储量及可采期: 911工作面可采储量9.5万吨,可采期11个月。3、掘进工作面计划2016年度掘进计划为二个掘进头同时掘进,分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。4、掘进具体计划:(1)工程名称及工程量:901运输平巷掘进工作面300m、901回风平巷掘进工作面300m、912机巷掘进工作面680m、9122回风巷掘进工作面680m(待瓦斯抽放安装完善后)、9121回风巷掘进工作面680m、912煤仓掘进工作面20m、912回风联络巷掘进工作面50m、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面40m、9122工作面切眼掘进工作面100m、9121工作面切眼掘进工作面100m。(2)月进尺:煤巷:炮掘100米,综掘200米。岩巷:炮掘100米。(3)901运输平巷巷工程明细:+901m运输平巷300米,岩巷,开拓巷道。+901m回风平巷300米,岩巷,开拓巷道。(4)开拓大巷(包括临时水仓)预计工期:901运输巷、901回风巷预计工期三个月完成。(5)2016年月度计划: 工程名称工程量(米)施工时间(月)备注901运输巷3001.5综掘901回风巷3003炮(岩)912机巷6803.3综掘9122回风巷6805.5炮(煤)912回风联络巷500.5综掘9121回风巷6803.3综掘912煤仓201炮(岩)901-2联络巷400.3综掘9121采煤切眼1001炮(煤)9122采煤切眼1001炮(岩)合计300020.4 全年计划完成掘进进尺2960米,计划二个掘进头同时作业,计划2017年1月完成。5、“三量”情况2016年底“三量”情况及可采期开拓煤量:73万吨可采期:6年准备煤量:21万吨可采期:21个月回采煤量:13.5万吨可采期:13.5个月三、管理考核(一)目标管理1、矿山根据生产发展的要求,客观科学地制定年度、月度安全生产目标任务报公司批复,安全生产目标任务明确后,公司要组织开展矿山安全生产检查活动,督促、检查和指导矿山对月度安全生产目标,尤其是生产任务指标(按照《矿山月度生产任务指标分解落实责任公示表》)的再细化分解,以及对目标任务贯彻落实情况。2、跟
考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标，制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划，要求目标明确，计划具体，重点突出，责任落实，措施得无年度安全生产目标扣 1 分，无年度工作计划扣 2 分，工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议，及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议，扣0.5 分，贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料（信息报送、会议文件、 作，分析安全生产形势和现状，解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等）扣0.5分 未按要求配备人员，扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员，职责清楚，对本部门安全工作开展检查。 成记录，扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人，扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书，签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度，扣 1 分。每缺一项职责，扣 1 分， 性、可操作性强，并开展培训，监督落实。未培训，扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程，每缺一项规程，扣 1 分。未培训扣 1 分，未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查，要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容，做到本部门隐患清楚，责任落实，措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚，责任不落 （或预案）到位。实，没有针对措施（或预案），扣 2 分 根据隐患排查情况，制定隐患整改治理措施，建立隐患排查治 发现隐患未整改排除，扣 2 分；未限期排除，扣 2 分；措施不到位扣 1 分，未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上，检查次次有记录，限期整检查次数不足扣 2 分，记录不规范扣 2 分，整改 改有通知，整改验收有结果，实现重大隐患排除率达100%，一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分，部门负责人未领导检查扣2 作，防范可能引发的生产安全事故。分，整改不及时扣 2 分。
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 通建设集团
项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理 年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理 年月日年月日
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
、安全生产目标考核记录(完整)
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安全生产目标考核记录LJA2─4 被考核部门（人）910项目部考核时间 目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日
工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位： 序号考核项目扣分标准 满 分 扣 分 得 分 1 人物安全每发生一次轻伤以上的事故扣10分； 发生两次轻伤以上的事故或机械设备损坏事故 扣20分； 20 2 机构健全未按规定设置专、兼职安全员或安全资料员的扣 5分； 10 3 持证上岗特种作业人员有一人未持证上岗的扣10分；10 4 安全生产责 任制落实 施工队与班组或个人未签订安全合同的扣10 分； 10 5 文明施工施工现场未达到“两型、五化”要求的扣10分； 现场未做到工完料净、材料堆放及标识等符合要 求的扣5分；防火区域无防火措施或无专人管理 的每一处扣3分； 20 3 安全值班未认真填写安全值班记录或班前安全活动记录 的扣5分； 10 7 安全防护施工现场防护不到位的每处扣2分；个人防护用 品、用具佩戴不正确或没有佩戴的每人扣2分；10 8 事故处理发生事故未按规定及时采取措施或上报的扣10 分。 10
检查项目合计100 被考核部门（人）考核时间 考核负责人：被考核负责人： 年月日 安全生产目标考核记录LJA2─4
目标 执行 情况 存在 问题 考核 意见考核单位：考核负责人： 年月日 工程名称：江山丽城二标段 注：考核与被考核部门（人）各一份制表人：王西敏 施工队安全责任目标考核评分表 考核单位：被考核单位：
XXXXXX 2019年度安全生产目标考核记录
序号部门安全生产目标考核内容考核方式考核部门 效果评价 年度考核 结果 一季 度 二季 度 三季 度 四季 度 1 安 全 领 导 小 组 组织、参与拟订本单位安全生 产规章制度和操作规程 是否及时制定未及时制定每次-2分主要负责人是是是是组织、参与本单位安全生产教 育和培训，如实记录安全生产 教育和培训情况 是否进行培训未培训每次-5分主要负责人是是是是 负责组织各职能部门编制、修 订事故应急救援预案，定期组 织、参与本单位应急救援演练 是否定期演练未定期演练每次-5分主要负责人是是是是 应根据本单位的生产经营特 点，对安全生产状况进行经常 性检查 是否进行检查未进行检查每次-2分主要负责人是是是是 根据检查出的生产安全事故隐 患，提出改进安全管理的建议， 督促落实本单位安全生产整改 措施；不能及时整改的，应当 及时报告本单位有关负责人 是否督促整改未督促整改每次-2分主要负责人是是是是 检查及处理情况应担如实记录 在案 是否及时记录未记录每次-2分主要负责人是是是是监督安全经费的提取与使用， 确保安全经费足额提取和专款 专用 是否及时监督未及时监督每次-2分主要负责人是是是是 对在各种评审过程中提出的不 合格项进行督促整改落实 是否督促落实未督促落实每次-2分主要负责人是是是是辨识在生产过程中的危险源辨识是否全面未辨识出项目每项-3分主要负责人是是是是定期组织开展安全会议，并保 证安全会议出席率达到98% 定期开展安全会议次数及 出席率 未召开会议每次-2分主要负责人98% 98% 98% 98%
保证“安全生产标准化”的有 效运行 有效运行项数不符合项每项-5分主要负责人符合符合符合符合 员工应遵守《“三违”行为管理制度》，杜绝出现“三违”行为出现“三违”行为的次数 出现一次扣2分，每月 出现五次及以上直接扣 除20分 主要负责人无无无无合计合格合格合格合格 2 综 合 办 公 室 1、建立健全本部门的安全生产 监管体系。 管理体系符合要求项数不符合项每项-2分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 2、定期进行安全检查定期进行检查次数未定期检查每次-2分 安全生产领导 小组 是是是是 3、事故隐患整改率100%。隐患整改数有未整改项每项-10分。 安全生产领导 小组 100% 100% 100% 100% 4、避免发生死亡事故、重伤事 故、交通事故、职业病事故和 办公场所火灾事故 死亡事故、重伤事故、交通 事故、职业病事故和办公场 所火灾事故起数 每发生一起此类事故-5 分。 安全生产领导 小组 无无无无 5、避免发生轻、重伤事故，虚 惊事件控制在3起之内 轻、重伤事故起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 6、虚惊事件控制在3起之内虚惊事件起数 每多发生一起此类事故 -2分。 安全生产领导 小组 无无无无 7、安全会议按规定定期召开安全会议召开次数未召开会议每次-5分。 安全生产领导 小组 是是是是 8、责任人安全会议参加率98% 参加会议人数、次数 未参加每人-2分、每次 -2分。 安全生产领导 小组 98% 98% 98% 98% 9、保证“安全生产标准化”的 有效运行 有效运行项数 未有效运行项每项-5 分。 安全生产领导 小组 有效有效有效有效 10、完善系统内的各类事故应 急救援预案 应急预案符合要求项数 不符合要求项每项-2 分。 安全生产领导 小组 符合符合符合符合 11、危险源按要求辨识和控制 率100% 危险源是否辨识、控制数每项-5分。 安全生产领导 小组 是是是是
孝感市老年大学 教学用房改造项目安全生产目标及考核指标
安全生产目标及考核指标 进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。 项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因 条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头 控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式， 及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准 化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全 事故处置第四道防线。 一、安全生产领导小组
组长：刘婕 副组长：郑利霞、周少平 成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚 二、安全生产目标、指标 安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。
1．目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于---工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1） 4．1．3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理目标进行 考核。 4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季度考核表》 （见附件2）。 4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的单位为“合格”，考核得分80分以下的单位为“不合格。 4．1．6公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产目标管理落实情况。 4．2 奖励与惩罚 4．2．1公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责任目标、考核与奖惩条 款、各部门责任人、以及全年安全生产目标管理奖金额。 4．2．2安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按环保、消防、安全生产责
任书确认的目标值进行考核。 4．2．3对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达标”的单位取消本年度 安全生产目标管理奖。 4．2．4以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及工程主管将给予奖励； 对于“不合格”的单位的责任人、以及工程主管将给予扣罚，扣罚金 额与奖励金额一致。 4．2．5对于平时没有按照《安全生产目标管理季度考核表》的内容进行考核的单位，按照年度目标进行年终考核，若平时超出目标值即按安全奖惩 制度进行处罚。 4．2．6上述季度奖励与扣罚由公司安全生产直接责任人审批后执行；年终安全生产目标考核报总经理审核，安全生产委员会讨论通过后 5．附则 5．1环保、消防、安全生产责任书 5．2安全生产目标管理季度考核表 环保、消防、安全生产责任书
六枝特区宏拓航运有限责任公司文件 六拓航字03号 关于发布公司安全生产方针的通知 公司各部门： 为了积极贯彻实施安全生产标准化，强化和落实安全生产责任，以隐患排查治理为基础，提高公司经营安全管理水平，减少责任事故发生，保障职工与旅客人身安全健康，保障公司营运工作的顺利进行，公司在遵循国家“安全第一，预防为主，综合治理”总方针的前提下，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全工作的通知》（国发[2010]23号）和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的相关要求，结合实情，进一步明确我公司安全生产的发展方向和行动纲领，特制定和发布我公司的安全生产方针如下： 以人为本，安全第一；注重防范，综合治理；落实责任，夯实基础。 六枝特区宏拓航运有限责任公司安全生产方针理解： （1）以人为本，安全第一 在运营活动中，在处理保证安全与运营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，明确人在安全生产中的主体地位，优先考虑相关
人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现营运安全的其它目标，以人性化的管理激发员工参与安全的主动性自觉性，实现安全管理体系的持续改进。 （2）注重防范，综合治理 1）安全管理并不只是单纯的在事故发生后去组织抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。 2)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、员工、舆论的监督作用，有效解决安全生产过程中的问题。实施综合治理，实现安全生产，须从制度、科技、责任、投入、文化入手，多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。 （3）落实责任，夯实基础 1）落实公司安全生产主体责任，是实现可持续发展，构建和谐社会的现实要求。在落实公司安全生产主体责任前提下，健全和落实公司安全生产责任制，把“安全生产，人人有责”从制度上固定下来。从而增强各级管理人员和驾驶员的责任心，使安全管理纵向到底、横
西安市新城区联志村安置楼工程 安全生产管理目标 目标责任分解及考核 汕头市潮阳建筑工程总公司 联志村项目部 2012年月
安全生产管理目标 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标： 安全生产总体方针：安全第一，预防为主 安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责 具体管理目标： 1.伤亡控制指标 1.1死亡事故为零； 1.2重伤事故为零； 1.3轻伤事故频率不超过5‰。 1.4加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 1.5措施： 1.5.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 1.5.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 1.5.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 1.5.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 1.5.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 2.安全达标 2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，
大于50%；合格率100%，不合格率为零。 2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。 2.3新工人教育达到100%。 2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。 2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。 2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。 2.7各项合同签定率达到100%。 2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。 2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。 2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。 2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。 2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。 2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。 2.9.5第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。 2.9.6第2.7条由本项目经理和资料员负责监督办理。 3.文明施工目标 3.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 3.2施工现场各种标牌、达标率100%。 3.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 3.4材料堆放整齐率达到100%。 3.5生活设施专人负责率达到100%。 3.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。 3.7措施： 3.7.1文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全生产目标管理及考核办法 (最新版)
安全生产目标管理及考核办法(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。 一、考核目的 1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面（班组），逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。 2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。 3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。 二、总体目标
职业健康安全管理目标考核表 (安保部) 编 号： 时间：年月日 序号目标完成情况存在问题 1 杜绝“两高”事故；“两高”事故为0 □完成□未完成 2 杜绝起重作业伤害事故；起重作业伤害事故为0 □完成□未完成 3 杜绝电动工器具触电事故；电动工具触电事故为0 □完成□未完成 4 严格执行各项规章制度落实100％□完成□未完成 5 机械设备进场验收率100％□完成□未完成
6 杜绝起重机械带病作业□完成□未完成 7 杜绝施工设备安装、拆除事故□完成□未完成 8 杜绝大型机械的违章操作□完成□未完成 9 涉电网专业方案审核率100％□完成□未完成 10 杜绝电网操作人员违章操作□完成□未完成 11 各区域消防器材完好率100％□完成□未完成 12 杜绝违章动火行为□完成□未完成 13 杜绝违章驾驶行为□完成□未完成 14 杜绝安排职工从事与其身体状况不符的禁忌岗位□完成□未完
成 15 职业健康防护用品配备率100％□完成□未完成 16 控制施工现场噪声排放，符合GB12523-2011中昼间不大 于70DB，夜间不大于55DB的规定 □完成□未完 成 17 杜绝施工废料违规排放□完成□未完成 18 分包商员工入场教育率100％□完成□未完成 19 对外分包队伍技术措施交底率100％□完成□未完成 20 特种作业人员持证上岗率100％□完成□未完成 21 控制各类违章重复发生；杜绝重复违章引发事故□完成□未完成 序号目标完成情况存在问题
22 外包队伍个人安全防护用品配备率100％□完成□未完成 23 各部门、专业年度安全生产目标完成情况评价、考核率 100％□完成□未完成 24 员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训率 100％□完成□未完成 25 在规定的时间内安全生产隐患整改（控制）率100％□完成□未完成 26 危险性较大的分部分项工程安全技术措施审核率100％□完成□未完成 27 危险性较大的施工作业安全票办理率100％□完成□未完成 28 杜绝食物污染事件□完成□未完成 29 食堂工作人员健康证办理率100％□完成□未完成 30 杜绝急性传染病的发生□完成□未完
安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间：2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 5 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 6 现场检查 6 未按期检查，得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 6 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分86 得分率为：97.2% 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：
安全生产目标第 4 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间：2015.12.30 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 15 火灾、爆炸、中毒事故10 10 新增职业病10 10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 5 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分 4 现场检查 6 未按期检查，得0分 6 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分 6 文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 6 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 - 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 6 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 - 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 5 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。 6 安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 4 实际参与考核分100 实际得分82 得分率为：94.3% 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：