华为知识产权战略及保护举措
何荣华
( 安庆师范学院政法学院，安徽安庆 246133)
摘要: 华为公司利用知识产权支撑、促进企业发展，自 1987 年由 6 名员工、2． 1 万元资产发展成当今销售 3 百多亿美元的世界一流跨国企业。华为公司知识产权保护战略构成其总体战略的主要部分，注重知识产权专业部门的设置
和知识产权专业人才的选拔和培养，保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保护所需的巨额资金，建立切
实可行的知识产权管理制度，保护专利、商业标识、商业秘密，为我国企业保护知识产权提供了宝贵经验。
关键词: 华为公司; 知识产权战略; 保护举措
1987 年，华为技术有限公司 ( 下文简称华为公司) 在中国深圳正式注册成立。当时这家公司只有 6 名员工，2． 1
万元资产。25 年后的今天，华为公司已经发展成为一个业务遍布全球的跨国企业，是世界一流的信息与通讯解决方案供
应商。笔者从华为的官方网站上获悉，目前华为的产品和解决方案已经在 140 多个国家应用，服务全球1 /3 的人口，
世界 50 强运营商中，已经有 45 家成为华为的战略合作伙伴。华为在全球设有 14 个地区部，140 多个分支机构，23
个研究所，45 个培训中心，2 万 8 千多名外籍员工来自全球 150 多个国家和地区。
2006 年，华为实现年销售收入 60 亿美元，至2011 年实现年销售收入 324 亿美元。华为公司迅速成长
的原因多方面，但不可否认的是，华为公司制定正确的知识产权战略和保护举措，提升和保持自身的市场竞争能力，是其
迅速成长的重要原因之一。
一、华为公司的知识产权战略及其形成
为建设创新型国家，我国实施了知识产权战略，利用知识产权制度形成自主知识产权，保护创新者利益。为在激烈
的市场竞争中不被淘汰出局，华为公司制定了适合自身发展的企业知识产权战略。
( 一) 华为公司的知识产权保护战略
华为公司有着相当具体且切实可行的知识产权战略: 公司以自主研发为基础，同时和其他知识产权人开展广泛合作;
公司保证开发研究所需的巨额资金; 公司设立了知识产权部来负责有关的知识产权事务; 知识产权战略在实施过程中，随
时进行修正。这些具体的战略构成了公司总体战略的主要部分，充分保证了华为公司以技术求生存、以知识产权保护保
证公司市场竞争实力之总体战略的实现。
华为公司以充分尊重国际规则和知识产权法律法规为前提，进行全球专利布局，以积累和保护自主知识产权。知识产
权是华为公司最主要的资产，专利是其最主要的部分，而专利价值的实现，必须依赖知识产权法律保护。最近几年，华为
公司成功申请了数以万计的国内外专利，累计申请专利数量一直居全国之首。“由于拥有自主知识产权数量和质量是衡
量企业核心竞争力的重要指标，企业技术创新则以获取更多自主知识产权为重要目标，华为公司是一家从事高新技术企业，因此提升企业专利的质量是培育企业核心竞争力的一个重要方面，认真落实项目立项前和研发过程中，进行专利等知识产
权检索与查新，避免侵权和重复研究，提高企业研发点，有效配置企业资源，项目完成后及时选择合适时机和方式取得知
识产权并获得有效保护，同时根据企业市场开拓的需要，积极实施专利引进和交叉许可等策略获得有利的竞争优
势。”［1］ 2010 年，华为被美国杂志
《FAST COMPANY》评选为最具创新力的公司，排名仅次于谷歌、苹果、亚马逊和 Face book。2008 年，华为公
司的专利申请量全球第一，2009 年，华为公司的专利申请量 ( PCT) 全球第二，华为连续多年保持中国专利申请量和发
明专利授权量第一名，是核心专利的主要拥有者。华为公司以全球视野进行专利布局，更好地保护自主知识产权，不断
积累自主知识产权，使自主知识产权成为企业健康快速发展的引擎。
华为公司遵守并利用知识产权国际规则及法律法规，通过许可使用、交叉许可使用等方式实现对他人知识产权的尊重。自 2003 年开始，华为公司利用专利许可、专利交叉许可等知识产权规则，与世界范围内的多家专利权人谈判合作，在利
用他人知识产权的时候经过对方许可，并向他人付费，充分尊重他人的知识产权，成功利用知识产权的许可使用来支撑
和促进企业的快速发展。宽带产品 DSLAM 的许可使用就是最好的实例。本世纪初，宽带产品由法国阿尔卡特公司发明，
华为公司为了消除自主产品在全球销售的知识产权障碍，经过两年的谈判最终达成专利交叉许可协议，虽然支付了一
定的专利许可使用费，但很快取得该项业务上的市场份额的突破，在 2008 年位居全球第二，华为获得了更快成长的机会，也由此获得了更大的经济利益。如今，华为公司已经熟练掌握运用知识产权法律法规，对自己的原始创新成果进行知识
产权保护，对他人的知识产权成果采取许可使用、支付使用费的方式来获得使用权，保证了企业有一个和平发展的外在环境，以实现企业的市场计划和更高目标。
华为公司还积极主动参与到国际标准的制定中，尽力让自主技术能够纳入标准，以增加华为公司在通信技术方面的话
语权。“国际标准是指国际标准化组织( ISO) 、国际电工委员会( IEC) 和国际电信联盟 ( ITU) 制定的标准，以及国
际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。”［2］它们在世界范围内被统一使用。国际标准本身对企业
的生存起着至关重要的作用，华为所从事的电信行业，“通讯领域技术繁杂多样，需要采用共同的技术标准才能实现产品
互联互通，一个企业不可能独占全面技术，只有‘你中有我，我中有你’，这样才能获得商业成功。”［3］不可否
认，与发达国家的大型的跨国公司相比，华为虽然规模庞大，是大型的跨国公司，但更是一个非常年轻的企业，而且是一
个工业化程度很低的国家的年轻企业，知识产权积累相当有限，在国际标准的制定中，中国企业几乎没有话语权。华为清
醒地意识到，技术的超越之路艰难而漫长，在自身技术落后的情况下，必须充分利用专利技术的公开，国际标准的透明，不断完善自身技术，同时，必须广泛地与同行合作交流，积极主动地参与国际标准的制定，不断增加自身的话语权。为此，“华为不仅申请了大量国内外专利，还参加了国际电信联盟( ITU) 、第三代合作伙伴计划 ( 3GPP) 等 91 个国际标准
组织，积极参与国际标准的制定，仅2008 年就提交了 4 100 多件提案。强大的知识产权为华为进入欧洲、美国、日本
等发达国家和地区铺平了道路。”［3］
( 二) 华为公司知识产权战略的形成
华为公司知识产权战略的形成经历了从认识知识产权的价值到认识知识产权保护的重要性两个阶段。
从时间上来说，华为公司对知识产权价值的认识起始于公司设立之初。华为公司以代理产品起家，但当被代理公司在
市场局面打开后收回代理权时，华为公司不得不寻求生存之路，此时的华为公司深刻意识到市场竞争的压力、企业生存的
压力和动力以及自主知识产权的重要性，公司决定将 3 年代理所获利润投入到程控交换机的自主研发上，并将企业的基
本目标设定为“发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系”。从这一决策可以看出，出
道时间仅 3 年的华为，虽然还很稚嫩，但已经有着以技术求生存的意识，此后的二十几年，华为公司一直将技术创
新作为企业发展的中心环节。
“我国提出建设创新型国家的目标，在当前乃至今后相当长时间内，创新是社会发展的主题，对企业来说，仅仅注
重创新是不够的，还需要注重知识产权的运用、保护和管理。可以说，‘有效的保护企业的知识产权成了维持企业竞争形
势的迫切需要’。”
专利技术，虽后来思科撤回诉讼，双方解决了专利纠纷，但这一事件使华为公司开始认识到知识产权保护的重要性。
此后，华为公司每年都面临着大量的知识产权争议，可以说，华为公司是伴随着企业面临的多次知识产权危机和大量的知
识产权诉讼而不断成长的。多次成为法庭上的原告或被告，多次与大型的国际国内企业交锋，让华为公司深刻体会到，
对于通信、互联网类型的高科技公司来说，知识产权是企业最重要的资产，而知识产权的价值，需要通过知识产权保护来
实现。
知识产权保护不限于专利保护，还包括商标、商业秘密等其他知识产权的保护。“当前企业的持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。企业品牌、专利权、商业秘密等无形资产代表了企业产品和服务的竞争力，
与企业利益息息相关。尤其是在经济时代，知识产权资产已成为主要的生产要素和创造新的竞争优势的基础。”［5］2002 年，华为公司曾为商业秘密状告前员工。2006 年，华为公司推出了新的企业标识。“自 2008 年至 2011 年，法院
已结案的侵犯华为公司商标权案件就高达 9 起，38 人被判刑，最高罚金高达 450 万元，最高判刑期达
5 年
6 个月。”［6］以上事实充分证明，华为公司在注重企业专利保护的同时，同样十分注重商标等商业标示和商业
秘密的保护，华为公司已经从创立之初对知识产权的价值认识提升到对知识产权保护重要性的认识上了。
二、华为公司的知识产权保护举措
华为公司的知识产权保护举措随着企业的发展不断进行调整，日益完善、有力。
( 一) 注重知识产权专业部门的设置和知识产权专业人才的选拔与培养
早在 1995 年，中国知识产权保护还处在萌芽阶段，华为公司就已经成立了知识产权部，目前，在德国、瑞典、美国、北京、深圳、南京、上海等地设立知识产权分部，对知识产权进行全球化管理。“华为设立了专门的知识产权部，
在企业的科研、生产和经营活动中，由知识产权部门负责企业的专利申请、开发、转让、诉讼、保护和商标等专项工作，取得了突出的成效。”［7］知识产权部主要负责华为公司有关知识产权的全球布局、维护、运营和维权; 参与华为公司
重大项目、合同、知识产权许可的论证和谈判; 处理华为公司的知识产权法律纠纷及诉讼、跨国贸易争端; 识别应对公司
从采购到销售各经营环节中的知识产权法律风险。
华为的专利申请和保护已取得良好的成绩，思科华为案件、摩托罗拉诉华为案、华为商标侵权案件、华为前员工侵犯
商业秘密案件都充分说明了华为设立知识产权部对华为公司良性发展的正面促进作用。公司高水平的知识产权管理和专业
人员保证了其知识产权保护的广度和深度。专门的知识产权管理机构和知识产权专业人才使得华为公司对科技、经济、市
场和法律等诸多理论和实践上有着准确的理解和正确的把握，为公司内部形成高效的内部沟通渠道奠定了良好的基础，从
而保证了企业知识产权保护工作的有序开展和良好效果。如公司新的发明创造成果及时申请专利，公司知识产权的利用率、知识产权的商品化率和产业化程度都处于较高的水平。
华为公司注重知识产权专业人才的选拔和培养，从高层领导者、各级经营管理者、科技工作者到普通员工，对知识产
权都有着较高的认识。根据笔者所查询到的资料，在知识产权专业人才的选拔上，华为公司注重应聘人员的兴趣爱好方向、学历背景、专业背景、英语水平 ( 特别是口语水平) 、性格等综合能力和素养。在兴趣爱好上，公司要求
新录用人员能爱好知识产权并将知识产权作为长期专业方向; 在学历背景上，公司要求硕士以上学历; 在专业背景上，注
重复合专业背景，一般以本科为通讯电子专业，硕士为法律或知识产权相关专业; 在英语水平上，要求至少 CET － 6 以上，非专利职位，以英语本科优先，口语流利，且通过专业八级; 在性格方面，要求新聘人员性格开朗，有很强
的沟通和表达能力，能吃苦耐劳，适应在全球各地工作。华为公司在每年的招聘启事中，有校园招聘和社会招聘，不
仅注重从高校招收优秀的应届毕业生，同样注重对社会有经验人士的招纳: 从其他公司、各个科研院所、海归人员中招
聘大量五湖四海的优秀人才为己所有，可以说，华为公司对知识产权的保护做到了全员参与。
在知识产权人才的培养上，不限于知识产权专业人才，每一名员工进入华为公司时，都必须接受知识产权方面的培训，包括知识产权法律制度、公司内部的文件管理规则、保密措施、专利、商标申请程序、应用途径、维权手段等，经培训教
育后，员工大多能形成自觉保护企业知识产权，遵守国家法律法规和公司规章制度的基本意识。为普及专利知识，华为公
司组织了形式多样的专利知识讲座，编发了《专利管理办法》、《国内专利申请流程》、《国外专利申请流程》等文件，
专业知识的普及保证了华为公司的每一项业务都在实体和程序的规范下有序发展。华为公司除注重知识产权基础知识的
灌输外，还注重知识产权专门问题的研讨和知识产权发展前沿问题的关注，积极参加知识产权学术会议，如 2013 南湖知
识产权论坛，华为公司知识产权部副部长成绪新出席并围绕公司的知识产权保护问题做了发言。
近年来，华为公司招录和培养了大量的具有理工科背景、技术与法律相结合的复合型应用型知识产权专业人才。专业
人员的配备和交叉学科背景人才的大量聘用和培养，保证了华为公司能充分运用法律武器来保护自己的创新成果，并制
定出以交叉许可保护战略为重点、以绕过障碍专利战略为辅的专利战略，可以说，该战略是当前保证华为公司销售额快速
增长和公司不断壮大的最主要措施。
( 二) 保障自主知识产权研发、他人知识产权使用、知识产权保护所需的巨额资金
华为公司在知识产权保护方面巨额资金的投入，源于其公司创始之初。早在 1991 年，华为创业仅 3 年，就将自己
通过代理方式所获得的微薄利润中的大部分投入到技术开发上，取得利润后又投入新的技术研发，如此周而复始。
即使在
2002 年电信业最不景气的时候，华为公司仍然将总营业额 17% 的巨额资金投入到研究开发，这一比例甚至超过了诺
基亚和思科。同时，为了建立知识产权中央研究部，购买最先进的仪器和设备，猎取全球最前沿的专业人才，华为公司不
惜投入巨额的资金，将目光锁定在知识产权上，从始到终自主开发研制产品，并将知识产权保护工作渗透到研究开发的
各个阶段。此外，华为公司尊重他人的知识产权，支付大额专利许可使用费，实现专利许可和交叉许可，并花大额资金保
护和运用自主知识产权，公司的核心竞争力不断增强。
对技术开发巨额资金的投入，使华为公司在知识产权保护和促进技术创新方面取得了巨大的成绩，“根椐世界知识产
权组织统计数据显示，
2009 年，华为 PCT 专利数居全球第二，2008 年华为 PCT 专利数居全球第一。”［8］截至 2009 年，华为累计申
请国内外专利四万多件，其中，累计申请美国专利二千多件，获得美国专利权二百多件; 累计申请欧洲专利二千多件，获
得欧洲专利权一千多件。以近五年为例，华为公司的研发费用投入比例持续增加，PCT 国际专利申请数量不断增加， PCT 国际专利申请全球排名一直保持在前 4 名。
附表近五年华为公司年销售收入、研发资金、PCT 国际专利申请数量等
续的长期的巨额的资金投入是分不开的。创办二十多年来，华
为公司始终以谦虚的、开放的姿态学习，遵守并运用国际知识
产权规则，多方位多角度地解决知识产权相关的各种问题，充
分实现了知识产权价值，保证了公司产品在全球市场不断拓展，
大大促进了公司自身的健康发展。
( 三) 建立切实可行的管理制度，保护专利、
商业标识、商业秘密等知识产权
华为公司对各项知识产权的保护，都有着细致具体的措施。
针对知识产权保护，华为公司建立了多项制度，如知识产权例
会、知识产权成果审
查登记、知识产权信息利用、技术合同会签、知识
产权鉴定评估保密和竞业限制等相关制度，公司内部知识
产权保护和管理制度的不断完善，信息的充分利用，利益分配与奖励机制的创设与完善，为知识产权战略的顺利实施创造
了良好的基本环境。
在专利管理方面，华为专门建立了专利数据库，由专人来从事专利管理工作，收集管理专利信息及相关的情报，研究
专利文献中所涉及的具体技术内容，特别是核心专利的技术细节和发展趋势，大量技术信息的掌握，为公司做出正确决策
提供了科学的证明和根据。各地区设立了专门知识产权管理分支机构，少则十几人，多至上百人，对中国现有专利，特
别是“可能与华为公司发生冲
第 3 期何荣华: 华为知识产权战略及保护举措
突的专利进行具体分析，提出规避、无效或者撤销专利权的具体意见，既有效防止了侵犯他人的专利权，又通过这种
相关专利技术的分析和比较来确定公司技术保护的具体策略，同时，专利管理机构还对公司的新技术的专利性、可行性等
进行分析，对不同国家的专利申请以及具体授权情况进行比较分析，准确定位本公司产品的市场范围”［9］。
华为公司对知识产权的保护不仅仅停留在专利的层次上，对企业标识、企业商业秘密等新型知识产权也进行有效的
管理和保护。如对商业秘密，华为公司有着非常严格的保密管理制度，公司很早就将商业秘密条款写入与员工签订的
劳动合同，很早就对电脑操作实行分级别管理，不同职位和职责范围的员工有着不同的权限范围; 在技术开发领域，由
很多人分步完成一项技术的研究开发，高度分工使得技术人员只能接触到自己负责的部分。2004 年，华为诉 3 名员工侵
犯商业秘密权，员工获罪并赔偿公司损失。从该案及思科诉华为案，都可看出华为公司多次遭遇知识产权诉讼，但因其
极早注重知识产权保护，布局专利，在案件中越挫越勇，甚至利用案件给自己做了很好的正面广告宣传，在激烈的国际竞
争中没有被淘汰出局，而是抢占了一席之地。
华为公司在我国迅速崛起，充分显示了知识产权战略的重要性。华为公司的知识产权保护具体举措具有很强的操作性，为公司知识产权战略的实施提供了重要保证。我国其他企业可从华为公司知识产权战略和保护举措中得到重要启示: 正确
制定并实施知识产权战略对企业的生存发展起着决定性的作用; 越早认识到知识产权保护的重要性，对企业越有利; 知识
产权战略措施制定和实施越具体、执行性越强，对企业知识产权保护越到位。同时，我国其他企业应以华为公司为标杆，
立足全球视野，充分认识知识产权保护的重要性，尊重知识产权法律法规，制定切实可行的知识产权战略，建立具体的知
识产权管理和保护措施，运用知识产权战略和措施为企业市场竞争、技术创新提供服务，保证企业在激烈的市场竞争中立
于不败之地。
华为专利狙击战的启示 是什么促使华为等中国企业能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间的游戏规则？ 今年2月，《华尔街日报》《纽约时报》《金融时报》等媒体纷纷聚焦中国国家 发改委处罚美国高通公司案，以技术或商业头条连篇报道该案并发表评论。上述报道和评论在援引高通高管表达遗憾和整改的同时，不约而同提出这样一个问题：是什么因素促使中国ICT企业如华为和中兴通讯等，能够借反垄断之名，打破二十几年来欧美跨国公司与中国企业之间通行的单向专利许可模式和游戏规则？ 这是一个非常理性的问题，显现出欧美产业界对中国ICT企业与欧美跨国公司 之间专利竞争转折点的认知。要理性地回答这个问题，单一时点的单一案例挖掘显然是不够的。实际上，国家发改委对高通反垄断调查并处罚案并非孤立案件，其前传是华为诉IDC（包括InterDigital Inc.的四家全资子公司）标准必 要专利许可费案、华为诉IDC（包括InterDigital Inc.及其两家全资子公司）垄断民事侵权案、国家发改委对IDC反垄断调查案等案件，如表1所示。把上述系列案件串在一起，中国ICT企业与美国跨国公司之间专利竞争曲线的 拐点就出现了，即从单方面承受高额专利许可费，到主动实施反专利劫持行动，寻求全球市场和利润的重新分配。因此，如果能够结合过去25年华为的经营战略变迁及其与欧美跨国公司专利竞争动态演化过程，理清华为的反专利劫持动因和策略，不仅对中国本土企业的全球化具有重要参考价值，而且对欧美跨国公司应对中国本土企业的专利竞争“新常态”，同样具有现实意义。
动因：实力提升是王道 知识产权观念的转变是文化基础在过去25年里，华为的经营战略经历了三个阶段：进入本土市场阶段（1991~2000）、开拓国际市场阶段（2001~2010）和全球本土化发展阶段（2011年至今）。相应地，华为的知识产权观念经历了两次重大转变，即进入本土市场阶段的“拿来主义”转变为开拓国际市场阶段的“尊重他人知识产权、积累自有知识产权”，再转变到全球本土化发展阶段的“运营自有知识产权，支撑全球市场拓展”。如果说华为知识产权观念的第一次转变是2003年1月22日思科在美国起诉华为知识产权侵权案被动促成的，那么第二次转变则是华为积累大量的自有知识产权和丰富的国际知识产权争端解决经
华为的知识产权工作与思考--宋柳平博士 易继明：今天我们这里高朋满座，是各个部门期待的论坛，该论坛是产学研一体化的研究机制，也是一种利益分享机制。今天做主题发言的是来自业界的大佬，华为的宋柳平副总裁。另外一位是来自360的总法律顾问傅彤，正在赶来的途中，大概还需要10分钟，我们可以边等边开始。我们还有来自研究机构的人士,强国知识产权研究院的杨旭日院长，中科院科技政策与管理研究所的宋河发主任。我们也有来自高校的，北大的资深美女教授，业界权威张平教授。我看海报说我是金牌主持，我发现我好像还没有那么强，算一个铜牌。我就不再对我做更多的介绍了。特别我们强调一下台下这几位是我们国家知识产权局正在党校学习的官员，他们也过来听听业界的声音，这个声音来自实务界,来自学术界。第一个环节有请宋总给我们主题发言，我希望这个主题发言控制在一个小时二十分钟左右或者一个小时左右。 宋柳平：非常高兴在中国最好的学府北大跟大家做一个交流，我刚才看了一下名单，我发现知识产权队伍里后继有人，一大批年轻人都加入到这个队伍当中，是一个非常值得庆幸的事情。很多是专业从事知识产权工作的，我今天主要是从企业的实践来谈一谈我们对知识产权，对于创新的一些看法以及我们自己的一些思考。第一点从企业的视角来看，知识产权是一个实务性的学科，知识产权所有问题，其实是跟工业企业密切关联的。所以我们认为知识产权不是一个独立的业务，它跟企业的所处的行业，行业的发展阶段，行业的竞争状况，以及全球的贸易是紧密关联的。所以作为背景我第一部分我先谈一下公司的一些情况。 一、华为的技术与全球市场情况 我先谈一下华为公司的情况，再说华为为什么这样设计我们的创新和知识产权。华为公司是一个100%的全民营企业，也就是100%的股权属于员工。我们1988年成立，发展到今天，从销售的角度来讲，在全球的通信行业第一。发展历史上，我们经历了80年代中国刚刚开始改革开放以后大量的通讯需求，通信行业是最早在世界充分竞争的行业。改革开放的之初，中国通信网络的设备是七国八制（解释：20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特）,经历了从固定电话到移动电话的转变。第一代到现在第四代移动通信，就是我们经历的整个过程。总的来讲发展到今天，通信行业是一个竞争最为激烈的行业，也是一个全球充分竞争的市场。中国市场作为全球最重要的竞争市场，竞争能力是非常重要的能力。华为目前有17万人左右的全球员工。大概有一半的人从事研究开发，我们在接近170多个国家经营业务，约2/3的收入来自于国际市场。 因为这样的原因，我们每年的销售收入大概超过10%投入到研究开发当中去，所以自然而然就会产生大量的知识产权。通信行业实际上是所谓的工业标准行业，工业标准行业的显著特点就是标准对产业发展发挥着引领作用，也就是这个产业链上全球的所有人都要按共同的标准做产品。从90年代中期以来的一个普遍的趋势就是在所有的重要的国际标准当中，都会有大量的企业提供创新的技术。这些创新技术的背后又有大量的专利。这就构成了我们所谓的标准专利，就是大家俗称的Essential Patent。所以，华为整个结构设计，包括我们公司经营的战略方向，我们创新能力的设计，还是我们的知识产权，基本上都围绕着我们的经营目标来设计的。所以我们没有所谓的独立的知识产权战略，我们一切战略目标都围绕经营，使我们能够存活下来，使我们能够在竞争中不断的发展，我们以这样基本目标来设计我们所有的结构。 近几年来，华为保持平稳的增长。去年我们全球销售收入增长接近20%左右，未来5年我们也还将保持一个比较平稳的增长。现在了解华为的人都知道华为是做手机的，其实手机不是华为最早的业务。而且就是在今天，手机也不是华为最主要的销售收入来源。我们的主要销售来源在于网络设备，就是大家所有的上网、打电话、看电视等使用的网络设备，大都是我们提供的设备，我们服务了全球大概1/3左右的人口。我们也是世界上唯一一家同时做固定网络、移动网络和数
华为交换机常用指令 一、交换机设备登陆及配置： 1、设备登陆配置 我中心维护汇聚和热点交换机，交换机类型为5300、2300和GPON，交换机使用secure CRT软件登录。交换机使用之前需要刷机，使用secureCRT配置：协议是serial，端口com12，波特流9600，流控制不配置。刷交换机所需要的信息：在3a模式下用户名和密码；snmp 为网络管理协议，配置网管所需的指令，固定不变； telnet配置——远程登陆配置信息。 登陆汇聚和热点交换机首先93-5交换机（核心交换机），登录协议选择ssh登录，登陆其它交换机在93-5上使用telnet（远程登陆）命令跳转，只能单向。 核心交换机登陆用户名：hanxu69309，密码：Hx#9309。华为汇聚和热点交换机的登陆用户名和密码都为huaweitest。 其他核心交换机的登录地址： 93-5 211.137.192.8 （交换机型号为9312） 65-1 120.192.23.36 （交换机型号为6500） 65-2 120.192.23.37 （交换机型号为6500） 85-1 120.192.22.129 （交换机型号为8500） 85-2 120.192.22.130 （交换机型号为8500） 93-1 211.137.192.1 （交换机型号为9306） 2、交换机配置思路： 配置设备名称。 管理AP所需要配置的信息 管理交换机配置的信息 在3a模式下配置，配置以下用户名和密码。（配置固定） snmp为网络管理协议，下面为加入网管所配置的指令，固定不变。 telnet配置——远程登陆配置信息 3、数据准备： 管理VLAN的ID。 交换机的管理IP。
Huawei 交换机配置命令手册： 1、开始 建立本地配置环境，将主机的串口通过配置电缆与以太网交换机的Console 口连接。在 主机上运行终端仿真程序（如Windows 的超级终端等），设置终端通信参数为：波特 率为9600bit/s、8 位数据位、1 位停止位、无校验和无流控，并选择终端类型为VT100。 以太网交换机上电，终端上显示以太网交换机自检信息，自检结束后提示用户键入回车， 之后将出现命令行提示符（如
华为副总裁宋柳平：华为强大的知识产权是如何炼成的 非常高兴在中国最好的学府北大跟大家做一个交流，我刚才看了一下名单，我发现知识产权队伍里后继有人，一大批年轻人都加入到这个队伍当中，是一个非常值得庆幸的事情。很多是专业从事知识产权工作的，我今天主要是从企业的实践来谈一谈我们对知识产权，对于创新的一些看法以及我们自己的一些思考。第一点从企业的视角来看，知识产权是一个实务性的学科，知识产权所有问题，其实是跟工业企业密切关联的。所以我们认为知识产权不是一个独立的业务，它跟企业的所处的行业，行业的发展阶段，行业的竞争状况，以及全球的贸易是紧密关联的。所以作为背景我第一部分我先谈一下公司的一些情况。 一、华为的技术与全球市场情况 我先谈一下华为公司的情况，再说华为为什么这样设计我们的创新和知识产权。华为公司是一个100%的全民营企业，也就是100%的股权属于员工。 我们1988年成立，发展到今天，从销售的角度来讲，在全球的通信行业第一。 发展历史上，我们经历了80年代中国刚刚开始改革开放以后大量的通讯需求，通信行业是最早在世界充分竞争的行业。 改革开放的之初，中国通信网络的设备是七国八制(解释：20世纪80年代，全国上下，从农话到国家骨干电话网用的全是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法，就是说，当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特),经历了从固定电话到移动电话的转变。第一代到现在第四代移动通信，就是我们经历的整个过程。 总的来讲发展到今天，通信行业是一个竞争最为激烈的行业，也是一个全球充分竞争的市场。中国市场作为全球最重要的竞争市场，竞争能力是非常重要的能力。华为目前有17万人左右的全球员工。大概有一半的人从事研究开发，我们在接近170多个国家经营业务，约2/3的收入来自于国际市场。 因为这样的原因，我们每年的销售收入大概超过10%投入到研究开发当中去，所以自然而然就会产生大量的知识产权。 通信行业实际上是所谓的工业标准行业，工业标准行业的显著特点就是标准对产业发展发挥着引领作用，也就是这个产业链上全球的所有人都要按共同的标准做产品。 从90年代中期以来的一个普遍的趋势就是在所有的重要的国际标准当中，都会有大量的企业提供创新的技术。这些创新技术的背后又有大量的专利。这就构成了我们所谓的标准专利，就是大家俗称的EssentialPatent。
知识产权是科技型企业的重要资产—以华为公司为例 XX 商学院 1XXXXXX 一、关于华为 华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为有17万多名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。 2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币（按年末汇率折为608亿美元），同比增长37%，这是我们聚焦管道战略以来成效显著的一年。 二、知识产权是企业的重要资产 “当前企业的持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。企业品牌、专利权、商业秘密等无形资产代表了企业产品和服务的竞争力，与企业利益息息相关。尤其是在经济时代，知识产权资产己成为主要的生产要素和创造新的竞争优势的基础。”华为公司对于知识产权的重视在某种程度上也是因为知识产权可以转化为资产，知识产权是可以用来作价出资的。 （一）有利于企业健全内部规章制度 当今中国许多合资企业已经开始着眼于企业知识产权发展战略的健全和完善。他们针对知识产权的各个类别，相应地制定实施具体的方案。举例说明，依据技术难度和资本的现实状况选择恰当的开发模式，针对技术的发展前景和企业自身的实力，选择有利于促进企业经济效益保护专利技术的方针政策。 （二）有利于加大企业在高技术开发的投资力度 随着企业知识产权发展战略的实施，高新技术从研制到推广的时间期限得到大幅度的缩短。与此同时，科学技术已经成为企业发展的首要武器，知识经济时代已经到来，新的技术给企业带来了新的契机，企业的发展与知识产权的保护紧密联系起来。 据有关资料统计，对一项新技术的保护措施问题上，只有47%的企业进行专利申请，其他的企业大多因技术专利性不强、专利保护力量不够而选择商业秘密保护手段。他们十分重视产品的标示商标与企业形象的密切关系。 （三）有利于提高自身知识产权防范意识保持国际竞争力 国家对知识产权制度的日益完善，旨在加强保护中国企业本身并提升其在国内及国际市场上的核心竞争力。国家不断修改知识产权方面的法律法规，加入世界公约，以其为企业提供更优良的知识产权保护环境。因此企业也要学会利用知识产权制度为自己在全球竞争中支起一把强有力的保护伞。调查统计中表明，在我国合资企业中只有7.8%的企业在境外获得专利，13.7%的企业在境外注册商标，5.9%的企业在境外同时获得专利和注册商标。这充分显示了我国企业在专利权、版权和商标权等方面的保护政策的进步与发展，企业通过已加入的国际条约来保护自己的正当权益。另外，我国企业，特别是知名企业，已经学会将代表自己公司商号或商标的字串注册为域名；一旦被他人抢注，则积极谈判，要求买回域名；而对恶意抢注者，则寻求有力的法律保护手段。 近些年随着国家政府的努力和企业本身的进步，在知识产权方面的改进已经逐步向世界接轨。我国企业也要适应世界的潮流，积极参与并争取取得主动。经济全球化是一种趋势，融入全球化势在必行。我国企业要在此基础上把推进本土化和全球化结合起来，给自己一个广阔稳定的发展空间。
A A A配置与管理 一、基础 1、AAA是指：authentication（认证）、authorization（授权）、accounting（计费）的简称，是网络安全的一种管理机制；Authentication 是本地认证/授权，authorization和accounting是由远处radius（远程拨号认证系统）服务或hwtacacs（华为终端访问控制系统）服务器完成认证/授权；AAA是基于用户进行认证、授权、计费的，而NAC方案是基于接入设备接口进行认证的。 在实际应用中，可以使用AAA的一种或两种服务。 2、AAA基本架构： C/S结构，AAA客户端（也叫NAS-网络接入服务器）是使能了aaa功能的网络设备（可以是一台或多台、不一定是接入设备） 3、AAA基于域的用户管理： 通过域来进行AAA用户管理，每个域下可以应用不同的认证、授权、计费以及radius或hwtacacs服务器模板，相当于对用户进行分类管理缺省情况下，设备存在配置名为default（全局缺省普通域）和default_admin（全局缺省管理域），均不能删除，只能修改，都属于本地认证；default为接入用户的缺省域，default_admin为管理员账号域（如http、ssh、telnet、terminal、ftp用户）的缺省域。 用户所属域是由域分隔符后的字符串来决定的，域分隔符可以是@、|、%等符号，域，如果用户名不带@，就属于系统缺省default域。 自定义域可以被配置为全局缺省普通域或全局缺省管理域，但域下配置
的授权信息较AAA服务器的授权信息优先级低，通常是两者配置的授权信息一致。 4、radius协议 Radius通过认证授权来提供接入服务、通过计费来收集、记录用户对网络资源的使用。 定义UDP 1812、1813作为认证（授权）、计费端口 Radius服务器维护三个数据库： Users:存储用户信息（用户名、口令、使用的协议、IP地址等） Clients:存储radius客户端信息（接入设备的共享密钥、IP地址） Dictionary：存储radius协议中的属性和属性值含义 Radius客户端与radius服务器之间通过共享密钥来对传输数据加密，但共享密钥不通过网络来传输。 5、hwtacacs协议 Hwtacacs是在tacacs（rfc1492）基础上进行了功能增强的安全协议，与radius协议类似，主要用于点对点PPP和VPDN（virtual private dial-up network，虚拟私有拨号网络）接入用户及终端用户的认证、授权、计费。与radius相比，具有更加可靠的传输和加密特性，更加适合于安全控制。 Hwtacacs协议与其他厂商支持的tacacs+协议的认证流程和实现方式是一致的，能够完全兼容tacacs+协议 6、华为设备对AAA特性的支持 支持本地、radius、 hwtacacs三种任意组合 本地认证授权：
第12期DOI ：10.13998/https://www.doczj.com/doc/fe59847.html,ki.issn1002-1248.2015.12.033 农业图书情报学刊 第27卷第12期Vol．27,No．12 Journal of Library and Information Sciences in Agriculture 2015 年12月Dec.2015 实施企业专利战略提升企业核心竞争力 —— —以华为技术有限公司为例杨振力 （大连外国语大学图书馆，辽宁大连116044） 摘要：现代企业竞争，已成为专利战略的竞争，专利战略成为企业核心战略，是企业核心竞争力的重要体现。以 华为公司的专利战略作为分析对象，解析其在发展过程中的专利战略相关行为，以及华为的飞速发展与实施专利战略的关系。华为公司的专利申请数量截止2014年已跻身欧洲专利局（EPO ）前15名，并且拥有完善的技术保密制度，对专利诉讼能够妥善应对，专利战略的正确运用助推了企业的飞速发展。华为改变了世界普遍认为中国企业只能模仿、不会创造的传统观念。 关键词：企业；专利；专利战略；华为中图分类号：F204 文献标识码：B 文章编号：1002-1248（2015）12-0131-05 Implementing Patent Strategy to Enhance the Core Competitiveness of Enterprise ———A case Study of Huawei Technologies YANG Zhen-li (Library of Dalian University of Foreign Languages,Liaoning Dalian 116044,China) Abstract:The competition of modern enterprise is the competition of patent strategy.Patent strategy has become the core strategy of enterprise,and also been an important manifestation of enterprise ’s core competitiveness.Taking Huawei's patent strategy as the object,this paper analyzed the relationship between Huawei's rapid development and its patent strategy.The number of Huawei's patent applications until 2014ranked before fifth in European Patent Office (EPO),and had a sound technical secrecy,to be able to properly deal with patent litigation.The cor-rect use of patent strategy boosted the rapid development of enterprises.Huawei changed the traditional values that Chinese companies can only imitate,not create. Keywords:Enterprise;Patent;Patent strategy;Huawei 收稿日期：2015-07-13 作者简介：杨振力（1981-），男，硕士，馆员，研究方向：图书馆服务。 知识经济时代，专利是企业获取持续竞争优势的一项重要资源。企业专利战略受到越来越多的重视，它的正确实施有利于企业提升核心竞争力，支撑企业整体战略的实施。专利战略在发达国家已经实施了几十年，并取得了巨大成功。美国是专利战略的创始国，运用专利战略已有百年的历史。日本在二战后遭遇美国专利战略攻势后奋起反击，最终成为与美国专利战略相抗衡的专利大国，被认为是世界上实施知识产权战略最为成功的国家[1]。日本，在“二战”的废墟上短短几十年内即成为世界经济强国，积累了很多值得借鉴的经验。大多数经济学家赞誉的“韩国奇迹”，其经 济成就的取得也得益于成功专利战略的制定和实施。在理论研究方面，日本学者高桥明夫和斋藤优是专利战略理论研究的代表人物。美国学者理纳德·玻克维兹也进行了专利战略理论的相关研究[2]。在国内，近些年才提出专利战略，国内企业不断遭到国外企业专利战的攻击，被动挨打，为了适应激烈的国内外竞争环境，适应知识经济的发展要求，企业迫切需要积极制定和实施有效的专利战略。随着国内经济、技术等相关领域的飞速发展，优秀企业逐步发展壮大，走在前面的诸如华为技术有限公司在专利战略的规划和实施方面取得巨大的进步。国内理论研究方面的专家学者在专 131
H3C S7500E V7产品日常维护指导书 V0.0 杭州华三通信技术有限公司
修订记录
目录 第1章日常维护建议 (2) 1.1 S7500E V7日常维护建议 (2) 1.2 S7500E产品运维建议 (3) 第2章维护操作指导 (24) 2.1 H3C S7500E V7设备日常维护操作指导 (24) 2.2 H3C S7500E V7设备季度维护操作指导 (25) 2.3 H3C S7500E V7设备年度维护操作指导 (25) 第3章维护记录表格 (26) 3.1 H3C S7500E V7设备日常维护值班日志 (26) 3.2 H3C S7500E V7设备季度维护记录表 (27) 3.3 H3C S7500E V7设备年度维护记录表 (28) 3.4 H3C S7500E V7设备突发问题处理记录表 (29) 3.5 硬件更换记录表 (30) 3.6 系统参数修改记录表 (31) 第4章常见故障处理 (32) 4.1 密码忘记问题处理 (32) 4.1.1 遗忘CONSOLE密码 (32) 4.1.2 遗忘Telnet登录密码 (43) 4.2 业务板运行过程中发生故障导致无法启动 (46) 4.2.1 故障描述 (46) 4.2.2 故障处理步骤 (46) 4.3 电源运行中上报Fault问题处理方法 (48) 4.3.1 故障现象 (48) 4.3.2 故障处理步骤 (48) 4.4 风扇框状态异常问题处理方法 (50) 4.4.1 故障描述 (50) 4.4.2 故障处理步骤 (50) 4.5 配置系统故障 (51) 4.5.1 客户侧判断 (51) 4.5.2 设备侧判断 (51)
华为的专利研发战略 国际化为什么必然需要专利战略？ 华为总裁任正非的解释就是答案：专利是国际市场的入门券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场（主要指美国市场）知识产权——国际化的“入门券” 1、欧美国家尊重知识产权并形成“苛刻”司法系统 奥巴马：国庆咨文--美国依然是一个拥有爱迪生、莱特兄弟的国家，是一个也拥有谷歌和Facebook的国家。 美国司法给予侵权近乎于过分的重视。美国国际贸易委员（ITC)会根据美国《1930年关税》第337条款，对与进口相关的某些投诉进行调查，并作出裁决，被称为“337调查”，大都涉及知识产权问题。 “337调查”被称为新时期知识产权的“核弹”： 速度比一般法律程序迅速，一般只需9个月就可以达成判决 法律效用的范围广：判决之后可以立即禁止在美国进口 2、专利诉讼已经是高新技术企业构筑行业进入壁垒的最重要手段，已经常态化。 截止到2011年中国商务部显示，中国企业涉外的知识产权纠纷赔偿金已经高达10亿美元。为此已经支付了如此高昂的学费。知识产权俨然成为中国企业国际化的最大瓶颈。 以思科为例，应对他的四代竞争对手的方法均是如此：第一代，3com；第二代，康柏、惠普、DEC；第三代是朗讯、西门子、北卡、阿尔卡特；第四代，华为。
3、IT行业的特点：一项新技术往往涉及数量繁杂的知识产权，这些知识产权往往分别被多家公司所持有，侵权问题具有复杂性。正如中兴IPR总监王海波在对记者所言，如果说2G时候，90%的专利都垄断在一两家厂商手上，3G时代垄断局面已骤降到了60%，正在到来的4G时代则已经“平分秋色”，“你中有我，我中有你”的局面越来越明显。 为此IT企业推出一件产品，无可避免的会发生侵权的问题，此时一个企业拥有专利权的数量和质量将直接决定谁将能够达成更为有利的和解。这也不难解释为什么超过90%的知识产权案件的结果都是以和解达成。 华为的专利战略进程 1、与思科的遭遇战 2003年1月23日，思科公司精心挑选中国的传统佳节春节期间，全国最大的网络通讯设备厂商思科系统公司（cisco system networking technology co.Ltd）向美国德州东区马歇尔辖区法院起诉，指控华为技术有限公司及其在美国的两家全资子公司 HUAWEI AMERICA.INC 与FUTURE WEI TECHONLOGIES.INC 侵犯了思科拥有的知识产权。起诉主要集中在：1、抄袭ios源代码；2、抄袭思科技术文档；3、抄袭思科文件接口命令等。 思科此役的目的项庄舞剑意在沛公，他正是灵活的运用了itc
关于开展对《华为2016年战略纲要》进行深入学习的 通知 公司中层及以上管理人员： 随着公司的不断发展和产业形势的日益变化，我们所处的竞争环境将变的越来越严峻。在过去的一年里，我们虽然取得了一些成绩，但通过不断的对标，我们更应看到自身存在的短板和问题，我们需要主动去寻找更多化解当前行业经营困局的措施。表面的强大，不是强大！没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与不思进取。 作为中国IT商业航母的华为集团虽在2015年成功实现了销售收入4000亿人民币左右，利润、现金流稳步增长，但针对诡变的商业生态环境，依旧提出了自2016年开始，用5－10年时间开展“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现大平台支持精兵作战的战略。 正值我公司2016年工作冲锋号吹响之际，请大家认真学习领会《华为2016年战略纲要》，居安思危，督促自身坚持自我批判和不断纠偏，拿出勇气去找到正确的变革方向，点滴积累，把握好时代的机遇，为企业的厚积薄发保驾护航！ 特此通知！ 附件：任正非——《华为2016年战略纲要》 人力综合部 2016年3月9日
任正非：华为2016年战略纲要 一、要敢于在战略机会点上，聚集能量，实施饱和攻击。 当前技术发展和企业与政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会，这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。 在知识产权的核保护伞下，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵（巴西例外），在终端组织能力不强的国家，各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织，与终端同考核、同待遇。对于战略重点市场，终端组织可以插进去直线管理，原创立代表处组织仍然要分享成功。对于非战略机会市场，可以交给当地代表处管理，消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力，要聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入，在结构上、组织上、模式上要好好考虑。同时要保证合理盈利，库存风险可控。我们一定要立足打造中高端品牌，通过中高端带动中低端的销售。 企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，都是重要战略机会。平安城市是智慧城市的一个抓手。千万不要大铺摊子，失去战略聚焦大机会。
华为：专利申请全球金牌的背后 日前，世界知识产权组织公布的数据显示，华为公司2008年专利合作条约申请数达到1737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一。截至2008年12月底，华为公司累计申请国内外专利35773件。 在当前国际金融危机的大背景下，在沃达丰、爱立信等世界电信巨头业绩纷纷滑坡的情况下，华为公司2008年合同销售额高达233亿美元，同比增长46%。 仅用21年的时间，华为从没有自己产品和技术的小公司，迅速成长为世界电信巨头，动力何在？ 正是自主创新提供的持续不断的“源头活水”，养育出华为公司这棵电信世界的“参天大树”,并将专利申请的全球金牌揽入怀中！ 市场导向—— 技术创新的基本原则 不管是产品的核心技术开发还是外表设计，以市场为导向是华为公司进行技术创新的基本原则。华为要求研发人员直接对产品的市场成功负责，而不仅是对项目的研发成功负责，并且从流程运作和考核机制上来保障这种导向。 以市场为导向的技术创新，帮助华为公司赢得了客户，赢得了市场。 1998年，华为通过市场调查，特别是与电信运营商的深入交流，了解到运营商对接入服务器有着巨大的需求潜力，而当时流行的接入
服务器大都不具备电信级的性能。为此，华为公司迅速开发出了创新的电信级接入服务器产品A8010，一经推出，迅速风靡市场，2000年市场占有率为70％。 在拓展欧洲3G市场时，华为公司注意到欧洲运营商在网络部署中希望基站能占地更小、安装更方便、更加环保省电、覆盖效果更佳，由此提出了分布式基站理念，并率先将其产品化，彻底改变了传统基站的建设模式，不仅大大降低了机房的建设与租用成本，并且易于安装，降低了设备安装成本，帮助运营商降低运营成本30%以上。目前分布式基站已经成为全球范围内移动运营商在部署移动网络的重点考虑方案，大量运营商由于采用了华为公司的解决方案而使得网络质量和性能发生了彻底的改观。《商业周刊》对此评价：“华为公司的成功是因为其为客户提供了最顶级质量、最优性价比的产品。” 高额投入—— 获得企业活下去的权利 华为公司持续的技术创新，逐年增加的专利申请，与其高强度的物力、人力投入分不开。 华为公司创立初期，就将自己以代理销售国外产品所获得的微薄利润，点点滴滴都投入到小型交换机的技术开发上，集中力量，重点突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。此后又把利润投向升级换代产品的研究开发中，周而复始，逐渐壮大。 进入新世纪，华为公司坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。为了积累起雄厚的技术人才资源，华为曾连续几年以每年三四千人的幅度招聘国内著名高校的毕业生，目前仍坚持以
华为交换机简单维护指令 一、交换机简单管理协议增加指令----以便接入华为的管理软件中 snmp-agent snmp-agent community read public snmp-agent community write private snmp-agent sys-info version v1 v3 snmp-agent trap enable 备注：每台新增的交换机均需加入上述指令集合，否则不能为管理软件所管理 二、将新增交换机的VLAN1段设置IP地址 interface vlan 1 ip address 10.63.0.1 255.255.254.0 三、华为交换机指令的相关案例 Quidway]super password 修改特权用户密码 [Quidway]sysname 交换机命名 [Quidway]interface ethernet 0/1 进入接口视图 [Quidway]interface vlan x 进入X段VLAN接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.65.1.1 255.255.0.0 为VLAN段设置地址 [Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.65.1.2 静态路由＝网关 [Quidway]user-interface vty 0 4 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple 222 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 [Quidway-Ethernet0/1]duplex {half|full|auto} 配置端口双工工作状态 [Quidway-Ethernet0/1]speed {10|100|auto} 配置端口工作速率 [Quidway-Ethernet0/1]flow-control 配置端口流控 [Quidway-Ethernet0/1]mdi {across|auto|normal} 配置端口MDI/MDIX状态平接或扭 接 [Quidway-Ethernet0/1]port link-type {trunk|access|hybrid} 设置接口工作模式 [Quidway-Ethernet0/1]shutdown 关闭/重起接口 [Quidway-Ethernet0/2]quit 退出系统视图 [Quidway]vlan 3 创建/删除一个VLAN/进入VLAN模式 [Quidway-vlan3]port ethernet 0/1 to ethernet 0/4 在当前VLAN增加/删除以太网接口 [Quidway-Ethernet0/2]port access vlan 3 将当前接口加入到指定VLAN [Quidway-Ethernet0/2]port trunk permit vlan {ID|All} 设trunk允许的VLAN [Quidway-Ethernet0/2]port trunk pvid vlan 3 设置trunk端口的PVID
华为交换机基本配置命令详解 1、配置文件相关命令 [Quidway]display current-configuration 显示当前生效的配置 [Quidway]display saved-configuration 显示flash中配置文件，即下次上电启动时所用 的配置文件 reset saved-configuration 檫除旧的配置文件 reboot 交换机重启 display version 显示系统版本信息 2、基本配置 [Quidway]super password 修改特权用户密码 [Quidway]sysname交换机命名 [Quidway]interface ethernet1/0/1 进入接口视图 [Quidway]interface vlan1进入接口视图 [Quidway-Vlan-interfacex]ip address 10.1.1.11 255.255.0.0 配置VLAN的IP地址[Quidway]ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.1.1.1静态路由＝网关 3、telnet配置 [Quidway]user-interface vty 0 4 进入虚拟终端 [S3026-ui-vty0-4]authentication-mode password 设置口令模式 [S3026-ui-vty0-4]set authentication-mode password simple xmws123 设置口令 [S3026-ui-vty0-4]user privilege level 3 用户级别 4、端口配置 [Quidway-Ethernet1/0/1]duplex {half|full|auto} 配置端口工作状态[Quidway-Ethernet1/0/1]speed {10|100|auto} 配置端口工作速率[Quidway-Ethernet1/0/1]flow-control 配置端口流控 [Quidway-Ethernet1/0/1]mdi {across|auto|normal} 配置端口平接扭接[Quidway-Ethernet1/0/1]port link-type {trunk|access|hybrid} 设置端口工作模式[Quidway-Ethernet1/0/1]undo shutdown 激活端口 [Quidway-Ethernet1/0/2]quit 退出系统视图 5、链路聚合配置 [DeviceA] link-aggregation group 1 mode manual 创建手工聚合组1 [Qw_A] interface ethernet 1/0/1 将以太网端口Ethernet1/0/1加入聚合组1 [Qw_A-Ethernet1/0/1] port link-aggregation group 1 [Qw_A-Ethernet1/0/1] interface ethernet 1/0/2 将以太网端口Ethernet1/0/1加入聚合组1 [Qw_A-Ethernet1/0/2] port link-aggregation group 1 [Qw_A] link-aggregation group 1 service-type tunnel # 在手工聚合组的基础上创建tunnel业务环回组。 [Qw_A] interface ethernet 1/0/1 将以太网端口Ethernet1/0/1加入业务环回组。[Qw_A-Ethernet1/0/1] undo stp [Qw_A-Ethernet1/0/1] port link-aggregation group 1 6、端口镜像 [Quidway]monitor-port 指定镜像端口 [Quidway]port mirror 指定被镜像端口
深圳华为技术有限公司(简称“华为")通过运用知识产权战略提升企业核心竞力,2008年实现合同销售金额233亿美元,同比增长46%,销售金额中的75%来自海外市场。 在世界金融危机对我国实体经济影响明显的2008年第4季度,华为销售金额的增幅同前三个季度相并未产生明显变化。而在受金融危机影响严重的欧洲和北美市场,华为的销售金额增长分别达到42%和58%。 2009年,华为预计实现合同销售金额300亿美元,增长将达28.8%。截至2008年12月底,华为累计申请专利35773件,包括中国专利申请26005件、国际专利申请5446件、国外专利申请4322件,连续多年位居中国企业专利申请量第一位。 在2008年全球企业PCT(专利合作条约)专利申请量排行中,以1737件位居榜首。华为通过培育知识产权优势成功成为行业的翘楚,在世界金融危机的背景下仍然保持了迅猛的发展势头。华为成功应对金融危机的根本原因是由于其恰当的知识产权战略。 华为的知识产权重点在以下四个方面： 一是坚持将专利申请数量和专利质量并重。
华为不仅注重申请的数量,而且其申请的专利技术具有高含金量和高转化率。在2009年1月召开的全国科技奖励大会上,华为共有4项成果获得奖励,其中“移动分布式基站”获得2008年度中国通讯领域的最高奖项—国家科技进步二等奖。该项成果累计已中请专利22件,成功地在全球20多个国家和地区得以应用,为企业和国家创造了大量的利润和税收。 二是积极参与国际标准的制定。 华为参加了包括国际电信盟(ITU)、第三代合作伙伴计划(3GPP)等91个国际标准组织,并积极参与国际标准的制定,仅2008年就提交了4100多件提案,涉及光纸传输、接入网络、核心网络等多个领域。 三是不断增加研发和知识产权投入。 华为每年投入不低于销售收入的10%用于产品研发和技术创新,2008年知识产权经费支出超过2亿元。国家和广东省、深圳市也通过专利资助经费、科技项目经费、各种奖金等每年给予华为高达数千万元的支持,在一定程度上减轻了企业负担。华为在增加研发投入的同时也注重控制研发成本,使产品获得知识产权和价格双重优势,从而保证在欧美市场销售金额的大幅增长 四是占据前沿技术领域的专利优势。