目录
一、投资控制的方法及措施 3
二、进度控制的方法与措施 3
三、质量控制的方法与措施 7
四、信息管理的方法与任务 11
五、合同管理 16
六、项目监理机构组织形式 20
七、项目管理机构人员配备计划和检测设备计划 20
八、项目难点部位监理措施、重点部位控制方法、旁站监理部位清单 23
九、施工中各种矛盾组织协调及保修阶段的服务工作 24
十、环境保护及安全保障监理措施 25十一、监理工作程序 26
一、投资控制的方法及措施
根据本工程投资目标和有关建设合同，监理工程师将在确保工程质量的前提下，从多个方面入手，从严控制工程投资，以分项工程投资限额控制目标的实现，来保证工程总体限额投资目标的实现。
1.本工程投资控制的工作任务
(1)要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。
(2)及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
(3)及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
(4)施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
(5)及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
2.投资控制的工作方法
1.事前控制
熟悉施工承包合同和工程图纸，根据承包合同和进度计划分析项目资金的需求计划并报告业主，预测项目实施过程中投资容易突破的环节和工程部位，并向业主提出建议，以防范风险，尽量避免施工方索赔。
2.事中控制
(1)及时答复施工单位的需要由监理单位作出答复的事项，避免造成施工单位对业主的索赔。
(2)认真分析工程变更、设计变更对项目经济性的影响，及时与业主沟通。
(3)严格经费签证。
(4)在质量验收的基础上，及时科学准确进度工程计量，为工程付款提供依据。
(5)认真审核承包商提出的支付申请，及时签署监理意见。
3.事后控制
(6)审核施工单位提交的工程结算书。
(7)分析施工单位提出的索赔报告，在授权范围内进行处理。
二、进度控制的方法与措施
1.进度控制的工作任务
针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。
(1)协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。
(2)协助业主及时办理好各项施工许可手续。
(3)协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。
(4)协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。
(5)及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。
(6)及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意
见。
(7)明确施工进度控制各阶段工期目标。
(8)督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。
(9)明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。
(10)及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。
(11)在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。
(12)每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。
(13)及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。
(14)及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。
(15)及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。
2本工程中拟控制进度目标
(1)工程施工：自开工之日起90天内完成各项工作。
3 进度控制的工作方法
根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制
(1)进度事前控制
i.预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本项目要特
别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度
可能产生的影响。
ii.制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位一业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。
iii.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。根据工程承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案
与施工进度计划的协调性和合理性。
iv.审核施工单位提交的施工总平面图。
v.制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。
(2)进度事中控制
1)建立反映工程进度的监理日志。
2)检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行。
3)审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差民分析原因。
4)组织好现场进度协调会。
5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。
6)定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每周报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。
7)与业主一道进行进度的动态管理。
(3)进度事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
4. 进度控制措施
(1)组织措施
1)在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2)做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3)核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4)定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5)妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6)协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
7)定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
(2)技术措施
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
4)及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
5)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
6)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
7)制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
8)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
9)及时组织验收。
(3)经济措施
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
(4)合同措施
1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔。
三、质量控制的方法与措施
1.质量目标：确保合格、创省、市优良样板。
2.质量控制任务：确保合格、创省、市优良样板；按建设单位与承建单位签订的施工承包合同中对质量的要求进行监控。
3.影响工程质量的原因分析
4.质量控制的主要方法
1）事前控制
①审查总承包的技术资质，考察其技术能力管管理经验。
②熟悉图纸、技术文献，高标准完成设计监理、图纸会审、施工组织设计的审核等技术含量高的工作。
③编制工程的监理规划、监理细则，设置质量关键控制点
④建立对原材料、构配件质量的有效监管体系。
⑤对用于本工程的仪表、设备应通过正规渠道定购，现时在现场应有三方以上共同开箱验收。
⑥对用于本工程的新材料、新结构、施工新工艺，新技术宜在现场召开专题会议进行风险评估，形成正式报告供业主决策。
⑦督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。
2）事中控制
①实行工序质量控制，强化施工方的自检制度及报验程序。
②设备工序关键质量控制点，特别是对优良工程评定有决定性影响的几大分部的质量控制，要加大旁站、巡视、平行检验、复查的力度。
③及时进行隐蔽工程验收，对不合格的部位及时发出监理整改通知书，以问题的萌芽状态予以消灭。
④客观公正地组织对各分部工程的验收和等级评定
⑤借备案制实施的东风，大胆地行使质量监督和否决权。
⑥对所掌握和采集的检测数据进行统计分析，观察其离散程序，找出加强质控的方法。
3）事后控制
①利用初验机会对工程的质量进行一次全面的掌握和全面加强，对须整改的工程应毫不手软的签发整改通知书。
②审查竣工资料和竣工图纸的完整性及真实性。
③积极认真协助业主组织工程的竣工验收，全面、公正、准确地编写《工程质量评估报告》及签发负责的验收意见。
④跟踪落实验收过程中提出的需整改和完善的质量问题。
⑤对施工中发生的质量事故，应有完善的事故记录及符合程序的处理结果，在验收中予以登记备案。
5.质量控制的措施
1)组织措施
a派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
b建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
c督促总承包单位建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
d选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
e核查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
f建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、
试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。
g制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。
2)技术措施
a协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。
b审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。
c审查设计方案的施工可行性、便利性、结合旗组织设计给予优化。
d会同设计单位确定施工图的设计原则，方法和步骤。
e检查施工图设计过程中是否符合批准初步设计要求和规范要求。
f核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果。
g核对各种工程图纸的错漏碰缺，保证图纸质量。
h核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。
i认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。
j审查施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的安全技术措施。
k对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。
l由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线。
m督促承包单位完善计量及质量检测的技术和手段。
n对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核。
o核查现场各项准备工作，配合工作完善后，才发布开工令。
p设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。比如：大型构件的施工等。
q以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。
r严格工序之间的质量检查，坚持验收制度妥善处理质量事故。
s按规定的质量评定标准和办法，及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收，并做好成品保护。
t核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编制、建档。
u对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承建单位及时改善。
3)经济措施
a及时对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。
b建议进行质量评比，对工程质量完成好的单位和个人给予奖励，对差的给予罚款。
c对不合格工程不予签证支付工程款。
4)合同措施
a完善施工承包合同中对质量控制的条款。
b按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格工程要求必须返工。对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工。
c严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。
质量控制有关程序详见本方案“监理工作流程图”一章节。
四、信息管理的方法与任务
1.信息管理的任务
信息管理的人是收集、整理、存储、传递和应用各种工程项目实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理人员、各个参与项目建设的单位及其它有关部门提供他们所需要的信息，对项目实施进行动态控制，迅速准确的进行分类决策，分析问题产生原因，为项目总目标的控制任务服务。在本工程中监理工程师将建立有效的畔管理组织、程序和方法，及时把握有关项目以外、计划和实际的信息，为有效进行监理服务。同时，通过畔管理，为业主权益服务，其主要工作内容有：
(1)及时与业主沟通信息，使业主了解项目进展情况。
(2)定期向业主书面报告（监理月报）项目三大目标的执行情况。
(3)工程建设中出现的影响项目目标的问题，及时通过信息传递，报告业主。
(4)超过合同约定的各种变更，均应得到业主的批准指令。
(5)本工程监理过程中，可能影响项目目标的重大监理指令（如停工指令、复工指令、重大质量问题整改通知等），在非紧急情况下，事先尽可能与业主协商。
2.工作方法有：
(1)监理记录报告与档案
1)监理记录
监理记录是监理工程师和监理人员重要日常工作之一，它也是监理工作的写真。因此，必须认真填写做好详细的记录，主要分两个方面，一是监理记录，二是原始记录，其主要内容分述如下：
监理记录的内容：
a监理工程师在实施监理过程中，应按照有关要求认真填写并做好对各分项工程的批准开工，检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录像的妥善保存。
b《工程分项分部开工申请批复单》：监理工程师对应承包人提交的施工方案、施工图纸、使用材料、测量放线、水准点、检测设备等审查合同后批准开工申请批复单。
c《承包人每周工作计划》：监理工程师应掌握承包人每周工作计划，以便进行监理工作。
d《监理日报》：现场监理人员应按监理日报表内容填写，并由监理工程师保存，做为监理工程师发出指示解决索赔，延期的重要依据。
e《检验申请批复单》：监理工程师应对承包人完成每一分项工程后填报的检验申请批复单进行检验，签认合格后，承包人方能进行下道工序施工，并可做为支付依据，填写《中间计量表》。
f《工作指令》：监理工程师应根据现场检验工程质量等问题向承包人
下达指令，要求承包人按照规范纠正质量缺陷或停止施工，工作指示同时报上级监理部门。
g《工程变理令》：监理工程师应根据已批准的变更申请单，填报工程变更令，做为计量支付的依据。
h《工地会议纪要》：工地会议由监理工程师主持，宜每月召开一次，有关工程师和承包单位负责人、地方政府有关人员参加。纪要由监理工程师签字后，分送有关单位，并报上级监理部门一份。
2)原始记录的主要内容
a现场监理人员应按合同或规范对承包人提交的质量检验报告单认真审核并签认后报监理工程师备查。
b现场监理人员应对材料试验全过程进行旁站监理，重要部分和抽检试验应由现场监理人员或中收实验室操作完成，其试验结果送监理工程师确认。
3)工程监理月报
驻地场埋工程师应根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和总监办报告。月报所陈述的问题仅指已存在的或将对工程费用、质量及工期产生实质性影响的事件，报告使业主及总监办能对工程现状有一个比较清晰的了解。报告书中对进度原定计划落后的分项工程和细目，应说明延迟的原因以及为挽回这种书面已采取或将要采取的措施。月报还应报告承包人主要职员和监理工程师职员的变动情况，已完成的主要工程分项和细目等。
工程监理月报的主要内容：
工程描述：工程监理月报的正文前应附有一张工程位置图，图中应清晰地表明工程的具体位置。
工程描述通常是简短叙述合同的内容，第一份监理月报的工程描述应详细提供以下资料，后期的月报可视情况适当进行增减。
a项目名称、合同号；
b地理位置；
c合同工作范围内的主要地质构成；
d主要工程数量；
e合同签订日期；
f承包人或联营体的名称及项目负责人；
g合同造价；
h合同规定的工期；
i开工通知书发出日期及开工日期；
j修订的完工期（以后如有变动，可以修订）；
k从开工到现场已过去的施工时间；
l本月内的气象报告。
4)认可的分包人及供应人
内容一般应包括分包工程的哪一部分、劳务、运输、材料、为工程提供的服务等。对于工程材料、设备等的供应人情况在月报中应作一简单说明。
5)工程质量
根据合同要求，不符合技术规范规定的工程质量均不得计量和交验，月报表中可就现场各个工程分项的材料、机械、人员配备实际情况结合工程质量的检验、量测结果作综合评价。
6)工程进度
应提供工程总体进度及每个主要工程分项的实际进度和计划进度。
a总体进度
监理工程师应统计确定总体进度。月报的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计划的百分率，并根据总体进度的实际情况说明影响总体进度的因素以及已采取或将要采取的措施。
b主要工程项目的进度监理工程师根据计量结果，确定主要工程项目的实际进度，然后再与计划进度比较，确定迄今完成的百分率，找出影响工程进度的因素，应说明主要工程项目延误的原因，已采取的措施和效果或将要采取的措施。
c其它工作
其它工作应包括规范中一般条目所列的工作、临时工程等完成情况及与计划的对比情况，以及料场的建设情况、生产能力、质量及已生产的各类成品数量。
7)支付状况
本期支付的情况，累计支付的情况、暂定金额、价格调整、费用索赔等。
8)监理工作执行情况
本部分内容主要描述监理工作的情况，还应包括各类监理人员的人数、工作安排及监理工程师的办公室、住房、设施和车辆等的现状和存在问题以及对工程的影响。
9)小结
概略评述有关承包人履行合同义务的表现、存在的问题、采取的改进措施和今后工作安排的设想等。
10)工程监理报告
在工程结束后，驻地监理工程师应提交监理工作报告，报业主和总监办，报告内容一般为：
工程基本概况；
监理组织机械及工作起、止时间；
关于工程质量、工程进度、工程费用及合同管理的执行情况；分项、分部、单位工程质量评估；
工程费用分析；
对工程建设中存在问题的处理意见和建议。
照片或录像。
11)监理档案
驻地监理工程师与业主、承包人或指定分包人之间有关工程质量、进度和费用的一些往来函件和报表均应分类编号归档保存，监理工程师应督促承包人在合同规定时间内，向业主提交完整、准确、清晰的竣工图纸、资料和
各类档案。档案一般分为：行政档案、计量（支付）档案和技术档案。
行政档案内容：
监理工程师与业主之间往来的函件；
监理工程师与承包人或指定分包人之间往来的函件、书面协议、申请批复、会议记录；
监理工程师与技术专家之间往来的函件；
监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复；
监理工程师与第三方之间的来往函件、协议；
工程监理月报。
计量（支付）档案内容：
承包人提出的延期索赔申请以及批推的延期单位和索赔的费用；
承包人提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数；
额外或紧急工程的费用计算；
各类支付证书；
保险单及付款收据；
其它的费用支付证明；
五、合同管理
1.合同管理的工作任务
合同管理的任务是：根据项目业主与承包商所签订的工程承包合同相关条款，对照工程实施中的相应事项：
(1)工程的开工、停工、复工
(2)工程变更
(3)工程工期延误
(4)费用索赔
(5)争端与仲裁
(6)违约的处罚
(7)分包、转让与指定分包
(8)工程的保险等有关事项进行监督、调查与处理。
2.合同管理的方法
在工程项目中，监理工程师采取以下工作方法开展工程合同管理工作：
(1)工程实施中根据合同的有关条款进行跟踪检查与对比；
(2)通过约请承包人项目经理或法人代表，项目业主协商谈判的方式对工程实施中的争议进行调解，以最大限度的化解矛盾，在既维护项目业主的利益又最大限度的保护承包商合法权益的前提下开展有关协调工作，使工程建设得以顺利进行；
(3)严格按合同约定以公正的第三方身份妥善处理有关合同争议；必要时诚实的向有关方面作证，以公正的解决争端。
3.合同管理的措施
(1)合同管理监理
1)合同管理的任务
采取预先分析及调查的方法，经常跟踪合同的执行情况和施工中的问题，及时通过下发监理通知等监理手段督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。其工作内容主要包括以下几个方面：
2）协助业主分析合同条款，订立合同，避免合同签定以后造成被动。
3）熟悉业主与有关单位订立的合同，以便检查、督促有关方面严格执行合同。
4）协助业主处理合同执行中存在或出现的问题。
5）及时向业主报告合同的执行情况。
6）工程变更的审查。
7）索赔的审核与签认。
8）工程分包与业主指定分包。
9）反索赔证据的收集与整理。
(2)主要工作方法
1)工程变更
监理工程师对工程中任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单位和费率。
A.工程变更的提出
工程变更可由承包人提出，也可由业主或监理工程师提出，承包人提出的工程变更，多数是从方便承包人施工条件出发，业主提出变更多数是由于当地政府的要求，或者是工程使用性质改变，监理工程师提出变更多数是发现设计中的不足或错误，无论那方提出变更，都需要提出变更原因、设计图纸和有增减工程量，影响工程费用的计算书。
B.工程变更的程序
工程变更提出后，经监理工程师审查（成审查过程中，依据工程变更的性质和变更费用多少，必要时与业主或承包人协商），工程变更审查批准后，编制变更文件，发出变更指示。由承包人在工程施工中执行变更指令，业主依据工程变更增减工程费用。
C.工程变更的管理
按照工程监理管理体制，工程变更的管理是通过二级完成的，即驻地监理工程师和总监理工程师二级管理。
作为专业监理工程师这级管理，无论变更来源于何方、一旦得到信息，即应着手进行有关变更资料的收集和加强现场监督管理，以便当业主或总监理工程师下达书面变更意向通知后，能够尽快的提交给总监理工程师一份完整的、准确的反映状况的资料，为总监理工程师下一步评估变更对费用带来的影响及颁发工程变更令奠定基础。
专业监理工程师应注意整理收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸，有关方面的意见，信函；业主、承包人、监理工程师之间来往的信函，会议记录，上级主管部门以及政府有关部门的来往信
函，工程变更前后该工程数量，承包人工、料、机配备以及现场条件变化的情况，并依据这些资料评估变更费用。对承包人提供的变更工程量清单要认真审核、确认无误后方可决定采用何种单价和标准。
D.变更工程的单价确定的原则
a如果工程师量清单的单价或价格适宜，就应用于变更工程项目、
b如果工程量清单没有适合于变更工程的单价或价格，则由业主和承包人一起协商单价或价格，意见不一致时，由监理工程师进行最终确定。
c当工程变更规模超过合同规定的某个范围时，则单价或合同价格应予以调整。
第a条和第b条是处理工程变更最常用的办法。第b条在实际使用中要慎重，因为合同条款中未就超过范围后如何调整价格规定模式，否则就会带来很严重的后果，甚至可能使工程造价失控。
当承包人、业主对变更费用意见达成一致时，或经过多次磋商始终不统一，而要由监理工程师决定时，即可进行工程变更的编制。
E.一份完整的工程变更令应由下述文件组成：
a工程变更令目录，列明所有与之有关的文件资料，并成为有序排列。
b工程变更令。有监理工程师、业主、承包人认可的亲笔签字。
c工程变更令说明。作为工程变更令的重要附件，主要阐明变更原因及变更费用确定的原则。
d变更费用一览表。作为工程变更令的另一个重要附件，反映茖变更前后的数量及费用变化情况。
e其它。即除b、d外，a中所列的文件资料也属茖变更令的附件。例如，业主、承包人、监理工程师之间来往的信件，图纸，会议纪要，驻地办的证明等。
2)保险
对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单有保险收据进行检查，以确保各种保险的落实。
3)争端与仲裁
当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查，取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师做出的决定，可提交有关部门进行仲裁。
4)违约
A.监理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的事实主要为：
f宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并。
g由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务。
h没有在规定的合理时间内根据监理工程师支付证书向承包人付款或干涉，阻挠、拒绝支付证书的颁发。
i未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程分包出去。
B.违约处理
在本工程中监理工程师对承包人违约行为，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理。
j无力偿还债务，或陷入破产，或主要财产被接管，或主要资产被抵押，或停业整顿等，因而放弃合同。
k无正当理由不开工或拖延工期。
l无视监理工程师的警告，一贯公然忽视男合同规定的责任和义务。
m未经监理工程师同意，随意分包工程或将整个工程分包出去。
六、项目监理机构组织形式
1.项目监理机构组织形式
工程项目投标书技术标样本 目录 一、投标书 (1) 二、投标报价表 (3) 三、法定代表人身份证明、授权委托书 (6) 四、合同实质性条款承诺书 (8) 五、承包价款的确定方法（含优惠说明） (14) 六、施工图预算价计算书及工程量计算手稿 (17) 七、施工组织设计 (18) 第一章工程概况 (19) 第二章主要施工方法 (24) 第三章劳动力计划 (62) ................................................................. 第四章主要施工机械计划 (64) 第五章工程质量保证措施 (66) 第六章确保安全施工的技术组织措施 (112) 第七章确保工期的技术组织措施 (130) 第八章施工工期网络图 (141) 第九章施工总平面布置图 (142) 第十章拟投入本工程施工的项目经理、技术负责人及主要技工人员名单 (143) 八、投标保证金交付证明复印件.................................................. . 147 九、拟投入的项目经理及技术负责人简历和相关证件................................ . 148
十、其它资料.................................................................. . 151
施工组织设计 第一章工程概况 工程概况 本工程位于建设路段北侧，交通方便，施工便利。住宅楼工程共六层，带半地下室及局部坡屋顶，砖混结构，建筑面积约4735平方米；办公楼工程共四层，框架结构，建筑面积约2590平方米，目前建设规划已批准，建设资金已经落实，三通一平已经完成，已具备开工条件。 一、土建工程 1、建筑筑部分：住宅楼建筑物平面呈一字形，东西长50.64m，南北宽 3.84m，每层层高3.0m，建筑物总高度为21.00m，室内外高差为 1.0m。办公楼建筑物平面呈一字形，东西长48.80m，南北宽12.40m，一层、四层层高3.9m，二层、三层层高3.6m，建筑物总高度为24.40m，室内外高差为0.9 m。 2、结构部分 住宅楼工程基础采用筏板基础。地耐力特征值为150KPa。 钢筋砼结构：构件均采用砼为C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上至11.98采用M10混合砂浆。11.98以上采用M7.5混合砂浆。 办公楼工程基础采用混凝土条形基础。地耐力特征值为140KPa。 钢筋砼结构：基础采用砼为C30，梁板柱采用C30，其它采用C25，垫层的砼为C10。 砖砌体：采用MU10烧结普通砖。砂浆：±0.000以下采用M10水泥砂浆，±0.000以上砌体采用B06级A3.5加气混凝土砌块，砂浆：±0.000以上采用M7.5混合砂浆。
目录 第一章施工组织设计 第二章施工机械设备投入 第三章劳动力安排计划及其保证措施 第四章材料（周转材料）投入计划 第五章管理人员投入 第六章施工技术方案 第七章施工进度计划 第八章质量安全文明施工保证措施 第九章技术难点及相应解决方案
第一章施工组织设计 一、项目管理网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制可行 ㈠、施工主工序 本工程由1#机采棉预处理车间和2#锅炉房工程组成，为按期完工，本工程的主工序施工顺序为： 施工准备→1#土方开挖→1#砼独基条基施工→1#砖基础→1#立面防潮层施工→1#土方回填→1#1.2米以上砖砌体→1#钢柱钢梁安装→1#钢架檩条安装→1#垂直水平支撑安装→1#涂刷防火涂→1#墙面板、屋面板安装→1#墙面抹灰→1#地面台阶散水施工→1#墙面乳胶漆门窗玻璃→2#墙面乳胶漆门窗玻璃→现场清理预验→竣工验收
㈡、关键节点控制措施
第二章施工机械设备投入 一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。 进入施工现场后编制施工机械设备投入需要计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。 机械设备进场按施工进度计划，陆续进场。 ㈠、施工设备管理和使用制度
1、施工设备使用保养责任制 (1)实行人机固定，设专职机械维修工一名，负责施工现场内机械的维修及保养工作，对机械设备实行专人管理。 (2)爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 (3)认真执行交接班制度，填好运转记录。 ㈡、实行操作证制度 (1)对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。 (2)对各种机械设备的使用严格把关，严禁无上岗证人员操作机械； ㈢、严格执行技术规定 (1)凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和按全性能，确认合格后才能验收投产使用。 (2)遵守走合格期的使用规定，防止机件早期磨损、延长机械使用寿命和修理周期。 (3)现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。 (4)施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家安装规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经安全员检查验收合格后方可使用。 ㈣、合理组织机械施工
xxxxxxxxxxx楼工程监理 投标书 招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxx 投标人（章）：xxxxxxx建设项目管理有限公司 法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章） xxxx 年xx 月xx 日
目录 1、投标函 (3) 2、投标廉政承诺书 (4) 3、法定代表人身份证明书 (5) 4、法定代表人授权委托书 (6) 投标保证金复印件 (7) 投标人身份、资格的证书复印件 (8) 营业执照复印件 (8) 资质证书复印件 (9) 组织机构代码复印件 (10) 税务登记证书复印件 (11) 投标人组织机构表 (14) 投标人业绩表 (15) 监理业绩证明 (20) 投标人目前监理中的主要项目（类似项目） (21) 拟驻本工程的监理项目组人员组成表 (22) 拟驻本工程的监理项目组人员简历表 (23) 总监资格证书及业绩证明 (29) 其他人员资格证件 (30) 监理大纲 (31) 第一章工程概况 (32) 第二章监理范围和目标 (32) 第三章监理工作依据 (33) 第四章监理工作内容 (33) 第五章监理管理组织 (35) 第六章施工阶段的进度控制 (36) 第七章施工阶段的质量控制 (40) 第八章施工阶段的投资控制 (48) 第九章合同管理 (51) 第十章内外关系协调措施 (51) 第十一章安全文明施工控制措施 (53)
第一部分 商 务 标 部 分
目录 1、投标函 (3) 2、投标廉政承诺书 (4) 3、法定代表人身份证明书 (5) 4、法定代表人授权委托书 (6) 投标保证金复印件 (7) 投标人身份、资格的证书复印件 (8) 营业执照复印件 (8) 资质证书复印件 (9) 组织机构代码复印件 (10) 税务登记证书复印件 (11)
目录 第二章施工部署 (8) 第三章主要施工案及施工工艺 (12) 劳动力计划 (104) 主要施工机械使用计划 (107) 主要设备材料、构件的用量计划 (113) 施工进度计划及保证措施 (115) 质量保证体系及及措施 (121) 安全措施 (130) 环保措施及文明施工 (142) 分包计划和分包管理措施 (148) 项目组织机构、主要人员及职责 (149) 施工现场平面布置 .................................................................................................................. 消防保卫措施 ......................................................................................................................... 特殊施工措施 . (161) 成品、半成品保护措施 (163) 实施工厂化施工案 (165) 紧急预案措施 ......................................................................................................................... 与相关协调措施. (171) 合理化建议 (176) 售后服务措施 (176) 附图 (182) 1、概况 (182) 1.1工程简介 (182) 1.1.1工程容 (182) 1.1.2工程结构............................................................................................. 1.1.3主要工程数量表 .................................................................................. 1.1.4施工技术标准 (184) 1.2、自然条件.................................................................................................................
目录 1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案； 1.2施工机械设备、劳动力投入计划； 1.3质量、工期、投资控制方案； 1.4文明施工措施； 1.5施工总进度计划（附图）； 1.6施工现场平面布置（附图）； 2、可行性 2.1施工措施及计划； 2.2施工现场流水段的划分； 2.3施工现场流水作业； 2.4施工现场交叉作业； 2.5施工现场机具配置和布置； 3、针对性 3.1施工的重点和关键部位处理 3.2质保体系； ３.3安保体系； ３.4创优措施； ３.5安全措施； ３.6文明施工和防止扰民措施。 4、先进性 4.1采用的新工艺、新技术、新设备； 4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案； 4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。 5、强制性 5.1防治质量通病的措施； 5.2行国家强制性条文的保证措施 6、承诺 6.1保修承诺和违约经济处罚承诺； 6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1、全面性 1.1工程概况、施工组织方案 2.施工总体部署
（1）、工程目标 质量目标 国家标准合格 工期目标 计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日，总工期为160天。 文明安全施工目标 奎屯市建筑工程安全文明工地标准。 现场环境管理目标 营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。 3.组织管理机构及职责 （1）、施工组织管理机构 为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 项目经理为国家二级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业：
第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX）房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX XXX）招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目： +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：作为XXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX 栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日，XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX P灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：XXXX （A、B）地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。 +项目：XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍：2013年12月30日，XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大
目录 第一章标书编制综合说明 .............................................. - 2 - 1.1、投标承诺 ........................................................... - 2 - 1.2、编制依据 ........................................................... - 3 - 1.3、编制原则 ........................................................... - 3 - 1.4、工程概况 ........................................................... - 3 - 1.5 项目主要工作内容 ................................................... - 4 - 1.6、本工程特点 ......................................................... - 5 - 第二章施工组织设计 ................................................... - 5 - 2.1、施工现场总体布置 ................................................... - 5 - 2.1.1施工用电布置....................................................... - 6 - 2.1.2施工用水布置....................................................... - 6 - 2.2 、施工方案 .......................................................... - 7 - 2.2.1 脚手架工程 ........................................................ - 7 - 2.2.2 拆除工程 .......................................................... - 9 - 2.2.3 门窗工程 ......................................................... - 11 - 2.2.4 楼地面工程 ....................................................... - 13 - 2.2.5内墙乳胶漆........................................................ - 15 - 2.2.6吊顶工程.......................................................... - 17 - 2.2.7卫生间隔断工程.................................................... - 18 - 2.2.8水卫工程.......................................................... - 20 - 2.2.9电气工程主要施工方法及质量要求.................................... - 22 - 第三章保证质量的技术措施 ............................................. - 25 - 3.1、质量保证管理体系一览表 ............................................ - 25 - 3.2、质量管理组织措施 .................................................. - 25 - 3.3、工程质量保证体系 .................................................. - 26 - 3.4、工程质量管理制度 .................................................. - 26 - 3.5、材料质量保证措施 .................................................. - 26 - 3.6、质量检查和检测手段 ................................................ - 27 -
投标文件 工程名称： 招标文件内容：投标文件技术标 投标人：(盖章) 法定代表人或 委托代理人： 日期： 20 年月日
目录 第一章编制依据及原则 第二章工程概况及现场施工平面布置 第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第四章施工准备 第五章施工序、总进度安排总形象进度横道图 第六章主要施工机械设备清单及进场计划 第七章劳动力安装计划 第八章主要分部分项工程的施工工艺、方法 第九章安全生产保证措施 第十章文明施工保证措施 第十一章工期保证措施 第十二章节假日劳动力保证措施 第十三章环境保护措施
第一章编制依据及原则 一、编制依据 1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。 2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。 3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。 4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。 二、编制原则 1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。 2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的横道图计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。 3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。 4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。 5、合理布置施工现场，机械设备等按要求布置，做到井然有序。 6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。 7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。
第二章工程概况及现场施工平面布置 一、施工现场： 本工程为兴茂?南山四期别墅项目土石方工程项目土石方工程，位于六安市南山村中店乡，本工程包括现场住宅楼基础土石方开挖和回填、道路土石方开挖和回填、场区平基土石方、清淤换填、建筑垃圾清运、地上和地下障碍物清除和处理发包人要求投标人须配合完成的其他所有工作。 二、工程特点 该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按作业规程操作，严格按施工组织设计施工。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。 三、现场临时设施项目数量 因施工工期长，办公生活区必须筹建活动彩板房，前期可采用临时帐棚；在施工现场设临时的修理车间、机械停放场地等必备施工设施。 第三章总体施工方案、主要施工方法、 主要管理措施 一、总体施工方案
正本 盐城“ ***小区”前期物业服务 （技术标） 投 标 书 招标人名称：****房地产开发有限公司 招标项目名称：***** 小、 1区
第一章项目概况、特点及管理措施 (3) 第二章质量管理目标及管理方式 (4) 第三章物业管理服务内容 (7) 第四章人力资源配备及管理 (15) 第五章管理规章制度 (16) 第六章档案的建立与管理 (17)
第一章项目概况、特点及管理措施 盐城“ *** 小区”位于盐都区新火村二组，东至小马沟河用地红线西侧，南至生产河用地红线北侧，西至开创路东规划用地红线东侧，北至三河子河规划用地红线南侧。总规划用地126022 平方米；规划总建筑面积157875 平方米；居住总户数1800 户。项目特点: 1、由于该项目受所处位置周边住宅区物业管理状况的影响，收费标准定位底，收入有限，必将给物业管理带来难度。 管理措施：在深入了解现场情况的基础上，结合我司在其它项目上人力资源，制订科学合理、切实可行有针对性的日常运作管理方案，确保有效运作。 2、该项目由于开发周期长，治安工作较难管理，因此安全保卫任务负担较大，治安的好坏是业主衡量管理绩效的关键。 管理措施：在现场勘查，实地规划定位的基础上，结合我司在其它管理项目取得的经验，从实际情况出发，确立了治安管理以：“强化专业、人防为主、技防物防相结合、全面防范”的整体治安管理防范思路。在装修中实施“有章可循、违章必纠”的管理办法，灵活运用各种手段，管理上人性化管理、讲情、讲理、讲法，以预防为主，把违章装修控制在萌芽阶段，确保项目外观统 美观。
第二章质量管理目标及管理方式 质量管理目标： ——制订《前期物业管理服务合同》、《住户手册》和其他有关的规章制度，明确服务的质量和双方的权利与义务。 ——业主满意率80%以上。——维修及时率90%以上。——维修合格率100%。 ——房屋外观整洁完好，管道畅通完好。——每半年一次业主满意率征询活动，建立回访制度和回访记录。 ——设备保养良好运行正常，无重大责任事故，小修不超过12 小时，中修不超过48 小时。 ——公共场所卫生整洁，绿地树木存活率90%以上。——重大火灾、治安责任事故率为零。 管理方式: 1、在总体管理方式上拟采取“以人为本、标准化”管理模式。该项目在管理方式、管理手段和管理人员方面的管理模式，实行以人为本、标准化管理。实现管理体制企业化、专业化、一体化，以业主为服务中心的经营方针。严格法规和标准制约，规范组织和个人的管理服务行为，致力于精神文明建设。 2、在安全管理上拟采取全封闭的安全预案制。安全问题是业主永远最关心 的问题，公司在进驻现场前先了解安全死角，将物业在安全管理上的不足和缺陷找出来，制订有针对性的安全措施，将预案作为员工培训的依据，逐步提高安全管理的实际水平。对人员物品进出实行分类控
1、填写投标书和开标一览表： 一、投标书 致： 根据贵方招标编号为的工程监理《招标文件》，遵照《工程建设工程监理招标投标管理暂行规定》的规定，我方经考察和研究上述工程监理招标文件的投标人须知、合同条款、技术规范、施工图纸和其他有关文件后，我方愿以取费率％的投标报价，按上述合同条款、技术规范、施工图纸的要求承担此工程监理，直到竣工验收和保修维护。 1、一旦我方中标，我方保证在监理服务期天内竣工，并做好整个施工期间监理范围内的全过程监理以及维护期间的协调工作。 2、根据投标人须知的条款，我方所提供的全部投标文件（正本一份，副本三份）签字代表宣布同意如下： （1）所附监理投标价格表中的投标总价为人民币（大写）元，（小写）。 （2）投标人将按招标文件的规定履行合同责任和义务。 （3）投标人已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如果有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面不明及误解的权利。 （4）其投标自开标日起有效期为90个日历日。 （5）如果在开标规定时间和日期后，投标人在投标有效期内撤回投标，其投标保证金将被招标人没收。 （6）投标人同意提供按照招标人可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。 （7）与本投标有关的一切正式往来通讯请寄： 地址：邮编： 电话：传真： 投标人名称（公章）：法人代表（签章）：
二、开标一览表 投标人名称： 招标文件编号：A 投标人：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章） 日期：年月日注：本表中的内容和数字与法定代表人签署的投标书应该一致，不一致时以法定代表人签署的开标一览表大写为准。
三、监理大纲 一、编制依据 1、监理合同文件、监理规划与细则； 2、业主与承包人签订的施工合同文件； 3、业主与除承包人签订的正式合同、协议及附件； 4、国家现行的有关工程技术标准工程质量检验评定标准、试验规程及监 理规范等法规性文件； 5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料； 6、合同条款规定的其它文件； 7、省、市现行的预算定额、消耗量标准及有关规定； 二、工程概况 1项目名称：××项目监理 2项目地点： 3建设规模。 4资金情况：自筹资金； 5监理拟达到的质量标准：按国家验收合格标准要求； 6监理范围：××项目施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期全过程监理服务； 7监理服务期：从施工准备阶段至缺陷责任期结束暂定18个月，其中，施工准备阶段1 月；施工阶段17 月； 8投资控制要求：建安总投资额约人民币4800万元，要求控制在总投资限额内。
目录 附件：.............................................................. - 3 - 第一章编制综合说明及依据 .......................................... - 4 - 1.1 技术标编制依据................................................ - 4 - 第二章工程概况及工程特点 .......................................... - 5 - 1.1 工程概况...................................................... - 5 - 1.2 质量目标...................................................... - 6 - 1.3 施工目标...................................................... - 6 - 1.4 本工程的重点及难点............................................ - 6 - 第三章项目组织管理机构 ............................................ - 8 - 3.1 项目经理及主要技术管理人员简介................................ - 8 - 3.2 以上人员相应资质的复印件...................................... - 8 - 3.3 管理机构职责划分.............................................. - 8 - 第四章施工进度计划表及劳动力安排.................................. - 10 - 4.1 总工期及进度计划安排......................................... - 10 - 4.2 工期保障措施................................................. - 10 - 4.3 劳动力计划................................................... - 11 - 4.4 主材设备供应计划............................................. - 12 - 第五章工程施工方案及技术措施要求.................................. - 13 - 5.1 装饰工程施工方案概述......................................... - 13 - 5.2 地砖地坪装饰施工方案......................................... - 16 - 5.3 卫生间地面聚氨酯防水涂料施工做法............................. - 17 - 5.4 地面石材施工工艺............................................. - 18 -
洲坝虹桥紫郡公馆项目 消防工程 技 术 标 招标单位:洲坝唯逸（）房地产开发 投标单位：科原工程技术 投标日期：二0一六年十二月九日
投标文件 投标文件容：技术标 投标人：（盖章）法定代表人： 或委托代理人：（签字或盖章） 日期：2016 年12 月9日
目录 第一篇: 施工技术措施…………………………F1-38 第一章：工程概况…………F3 第二章：施工方案和技术措施…………F4-13 第三章：进度计划及保证措施…………F14-20 第四章：劳动力安排计划及主要工种数量…………F21 第五章：质量保证体系及措施…………F22-26 第六章：现场安全生产、文明施工、环保方案、消防保证措施…………F27-33 第七章：成品保护的方案、措施…………F34-35 第八章：降低本工程造价的措施…………F36 第九章：与土建、监理和设计单位的配合措施…………F37-38 第二篇:施工组织设计；……………………F39-73 第三篇承诺书……………………F74-78 第四篇需招标单位和总承包人配合的详细容……………………F79 第五篇技术资料……………………F80-95 第六篇所供设备质量检测方法和手段……………………F96 第七篇为业主培训操作、维修、保养人员的承诺并提出紧急处理程序建议……………………F97 第八篇对本消防工程的技术、结构、性能、特点和质量水平的详细的文字说明……………………F98 第九篇本消防工程安装、调试、测试及验收所遵守的标准和规……………………F99-129 第十篇技术偏离表及建议……………………F130
第十一篇奖罚措施……………………F131-133 第十二篇投标单位认为需要说明的其它事项……………………F134 第十三篇备品备件清单及供应办法……………………F135 第十四篇招投标工作廉政协议……………………F136-138 第十五篇:主要材料品牌表……………………F139
目录 一、对工程项目的理解和分析_______________________________________ 3 1.工程概况__________________________________________________ 3 2.监理工作范围______________________________________________ 3 3.监理工作目标______________________________________________ 3 4.本工程监理重点与难点分析 __________________________________ 4 5.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施 ____________ 4 二、投资控制的方法及措施________________________________________ 11 1.本工程投资控制的工作任务 _________________________________ 11 2.投资控制的工作方法 _______________________________________ 11 三、进度控制的方法与措施________________________________________ 13 1.进度控制的工作任务 _______________________________________ 13 2.本工程中拟控制进度目标 ___________________________________ 14 3.进度控制的工作方法 _______________________________________ 17 4.进度控制措施_____________________________________________ 18 四、质量控制的方法与措施________________________________________ 20 五、信息管理的方法与任务________________________________________ 25 六、合同管理____________________________________________________ 32 1.合同管理的工作任务 _______________________________________ 32 2.合同管理的方法___________________________________________ 32 3.合同管理的措施___________________________________________ 32 七、监理设施____________________________________________________ 37 1.常规检测设备、工具 _______________________________________ 37 2.设施清单_________________________________________________ 37 3.监理组织机构及人员配置 ___________________________________ 38 八、工程监理的重要部位、工序清单________________________________ 43 1.旁站监理工作范围（施工阶段质量监理） _____________________ 43
技术标书总说明 我公司在收到xxxx弄（xxx号）房屋装修工程招标文件后，组织了各类专业技 术人员对招标文件及招标图进行了细致的研究和探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解了现场情况。对于与总包、其他各分包等的配合，我方也已按照以往经验，制定出详细的协调措施。我方根据投标文件要求，也明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期，以及编制了详尽的符合本工程特点的工程管理技术文件,并制定了本工程施工组织机构图、工程工艺流程图和主要施工项目的施工方法,并针对工程特点对施工的各个部位做法进行了阐述。为保证工程质量、安全、工期等内容，编制了各项保证措施来指导施工，本次技术投标方案不仅按照招标文件技术标要求的内容进行编制，还与本公司以往公寓施工的经验结合起来，为本工程的顺利施工提供了有利的保障。 我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。 我公司将拟派在公寓装修方面经验丰富的工程管理人员组成工程项目经理部，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针： 管理目标： 1.工期目标： 按照招标文件要求，确定本标段工期目标为：180天。 2.质量目标： 单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。 3.安全目标： 无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。 4.环保目标： 根据招标文件要求选购材料，根据业主要求我方将尽量选用环保材料。 施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。 我方目前正争取ISO14000环保体系认证，本工程将做为我司环保认证的样环保体系要求。ISO14000，保证达到板工程 5.文明施工目标： 保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。 6.CI形象管理目标： 现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。 目录 第一章综合说明6 一、关于工程工期6 二、关于工程质量6 三、项目经理部管理体系6 四、综合施工保障能力6 4.1设计能：6 4.2技术管理能力7 第二章工程概况7 一、工程简介：7
目录 第一章编制依据及原则 （一）、编制依据 （二）、编制原则 第二章工程综述 （一）、总体概要 （二）、现场情况 （三）、施工环境情况 第三章总体施工策划及部署 （一）、项目组织机构 （二）、施工部署原则 （三）、项目管理目标 第四章施工顺序、施工总进度安排（一）、总体施工顺序安排 （二）、总体施工进度计划安排 第五章施工准备 （一）、施工技术准备 （二）、物资准备 （三）、施工机械选型与准备 （四）、主要管理人员和劳动力准备（五）、现场准备 第六章施工部署及协调 (一）、施工总体部署 （二）、施工协调 第七章分部分项的施工方法 （一）、工程测量工程施工方法
（二）、土方与基础工程施工方法 （三）、主体工程施工方法 （四）、砌体工程 （五）、外脚手架及卸料平台 （六）、砌体工程质量控制流程 （七）、模板工程质量控制流程 （八）、钢筋工程质量控制流程 （九）、砼工程质量控制流程 （十）、现浇板防裂缝施工方法 （十一）、工程质量检验流程 （十二）、屋面工程施工方法 （十三）、装饰装修工程施工方法 （十四）安装项目 第八章质量安全保证体系和措施 第九章临时设施项目安排 第十章主要机具计划安排 第十一章施工各项技术保证措施 第十二章季节施工措施 第十三章配合政府主管部门的工作制度第十四章附图表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 工程质量的管理控制网络图 施工安全的管理控制网络图 施工进度计划 施工现场布置图
第一章编制依据及原则 (一)编制依据： 1、编制依据： *****教学楼工程招标文件。 现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。 现场勘察所获得的有关信息。 该区地形、地质、水文、气象等自然条件。 已建成类似工程的经历。 2、国家现行技术规范及设计技术标准： 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 《建筑地基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999 《建筑工程质量管理条例》 《中华人民共和国建筑法》
千里马招标网https://www.doczj.com/doc/ed18734102.html, 福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准监理招标文件 （年版） 报建编号： 招标项目名称：龙地·东尚湾工程监理 招标项目编号：E 招标人：龙岩市土地发展经营有限公司（盖单位电子公章） 招标代理机构：福建昇华工程造价咨询有限公司（盖单位电子公章）招标代理机构项目负责人：苏跃洪 招标代理机构编制人：苏跃洪、谢立琼 招标文件编制日期：年月日
使用说明 一、《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准监理招标文件（年版）》（以下简称“《标准监理招标文件》”）是根据《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准监理招标文件》（年版）、《电子招标投标办法》，结合我省实际情况编制的，适用于福建省行政区域内依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程监理招标项目。 二、《标准监理招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《标准监理招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。 四、《标准监理招标文件》第五章“委托人要求”由招标人根据行业标准监理招标文件（如有）、招标项目具体特点和实际需要编制，并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。 五、《标准监理招标文件》中以双下划线或加黑斜体字标识的内容为实质性要求；以空格下划线标示的，由招标人编制招标文件或投标人编制投标文件时填入具体内容。下划线上的括号内容为提示性内容，招标人在编制招标文件或投标人在编制投标文件时，填入的具体内容应将其覆盖。 六、《标准监理招标文件》由福建省住房和城乡建设厅组织编制，并公开征求各方意见、组织专家评审后发布。各使用单位或个人对《标准监理招标文件》的修改意见和建议，可向福建省住房和城乡建设厅工程处或福建省工程监理与项目管理协会反映，将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人可从福建省住房和城乡建设网下载电子文档或向福建省工程监理与项目管理协会购买纸质文本。编制人员名单：骆水龙、汪雅玲、张树妹、林道隽、江如树、林巧珠、杨溢。