百强商业项目案例之五——深圳海岸城
深圳海岸城——深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心
项目概况ν
发展商：深圳市海岸房地产开发有限公司?
?地理位置：南山区海德三道与文心五路交汇处
项目规模：总建筑面积约30万平方米。?
其中：购物中心约12万平方米，
高度30米，地上五层、地下二层；
写字楼约14万平方米；
商业街约4万平方米
核心商户：以主力店、品牌旗舰店、综合概念店?
为核心商户
?商业形态：荟萃知名百货、特色美食、高级零售、潮流娱乐、高档影院、真冰溜冰场、个人护理、现代服务、美容康体、文化教育等十余种精彩业态，涵盖优质生活的众多方面。
海岸城购物中心经营状况ν
业态比例：零售约占60%，餐饮约25%，休闲娱乐约15%，服装、首饰、家居、家电产品等一应俱全?
主力店?
吉之岛百货：标准旗舰店之一，面积达23000平方米
嘉禾影院：影厅建筑面积达4000平方米，有6个影厅，共1050个座位，其中一个厅的屏幕长19米，宽8.5米，是目前深圳最大的屏幕
世纪星真冰俱乐部：深圳西部第一家室内真冰溜冰场，冰面面积约1200平方米
中森名菜：建筑面积达7000平方米
商圈范围：?
核心商圈——后海、南油、南头、蛇口片区
次级商圈——沙河、西丽、科技园、华侨城及宝安片区
辐射商圈——以香港、福田、罗湖为主，由于项目的滨海特色，加之西部通道的直接利好，还将吸引更多国内外前来休闲、旅游、观光的顾客
ν海岸城购物中心项目特色
体现全新的滨海商业文明?
海岸城在规划设计上突出现代人文色彩，建筑和环境营造海洋文化风情，水体与建筑相互交融，充分考虑商务和商业、城市和湾区的联系。海岸城倡导全新的滨海体验与时尚，不仅改善人们的购物环境和商务条件，也为深圳人提供了一种全新的消费模式和生活方式。
建筑特色鲜明?
双广场南北呼应：南广场与水景完美结合，通过简单的线条和朴素的材质，展现现代、动感的休闲主题；北广场面积约10000平方米，设有多功能大舞台和超大电子屏幕，为各类演出、聚会、商业活动和市民的公共休闲娱乐活动提供了广阔空间。
双步行街时尚生活：“万国美食风情街” 汇聚美国、意大利、法国、日本、韩国、东南亚等国的特色餐饮，带给人们世界各地的美味体验，品种丰富，风情浓郁，为中心区内的办公、休闲人士提供优越的就餐和休闲环境；710米长的高架步行街与保利文化广场、海岸城东座和西座、天利中央商务广场、凯宾斯基酒店、68层超高层写字楼以及海雅商圈、东填海区等连通，实现人行的自由流通，便捷高效。
双首层商机流动：海岸城购物中心首层规划为步行商业街，二层北面与高架步行街相连，实现了“双首层”设计，有效引导客流走向，提升商业价值。
退台餐饮区休闲情调：退台式的餐饮区设计，使人们在用餐的同时亲近自然，享受轻松、惬意的休闲氛围。室内外空间巧妙结合，构筑生动的城市风景线。
一层布局
海岸城坐落于深圳南山后海，东南毗邻后海滨路、创业路，西北接壤滨海大道、后海大道，以核心商业的姿态，携领凯宾斯基酒店，保利文化广场、天利中央广场，共同构建出南山商业文化中心区。
海岸城购物中心集知名百货、高级零售、特色餐饮、潮流娱乐、高档影院、真冰溜冰场等多功能休闲服务于一体，荟萃了购物、美食、娱乐、运动、文化、康体、观光等多种现代生活方式，云集了50家全球风行的特色美食，近300个规模不一、功能各异品牌店铺，是迄今为止深圳西部经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性、时尚气息最浓郁的滨海风情多功能城市复合体。
海岸城相关链接：
总建筑面积：约12万平方米
总高度：30米，地上五层、地下二层
停车位：1500余个
开业时间：2007年12月16日
海岸城专业建设：
开发商：深圳市海岸房地产开发有限公司
经营管理：深圳市海岸商业管理有限公司
建筑设计：美国凯里森建筑事务所
深圳市城脉建筑设计有限公司
商业物业顾问：广州高力国际物业服务有限公司
机电顾问：香港澧信技术管理咨询（深圳）有限公司
海岸城从开业至今营业情况都比较一般，作为南山中心区的大体量商业项目，其操作不能说是相当成功的。。。
南山作为现在的居住大区，住宅大盘较多，而居民多为80、90年代成长起来的小企业主，消费能力旺盛，购买力强，按照常规海岸城项目是可以经营的不错的；而现在海岸城连同保利的文化广场一起，做为南山商业的主要中心和聚客主力项目，却没有能很好的起到联动效应，平常的海岸城和保利文化广场的经营情况还是比较冷淡。归其原因主要是：
一是：吉之岛客群定位较高，想以此抓住南山高端客户的心，但其定位又和益田假日广场的华润万家OLE相差甚远，处境高不成低不就，相当尴尬。而其聚客效应相对百佳、沃尔玛、家乐福来说还是比较低，而南山片区人人乐相当成熟，占据了大部分的市场份额。所以从一定程度上说，吉之岛的引进是失败的；
二是：餐饮部分，餐饮的定位也是较高的，大部分商家的人均单次消费在100元左右，这就将周边写字楼的白领排除在了潜在消费群之外，而南山的较高档次家庭餐饮消费又被王子、凯宾、腾记、春满园、凤凰楼等几家瓜分，另外是家庭餐饮外出消费程度并不高。因此，餐饮的聚客效应也相对减弱；
三是：零售部分，定位也是相对高端的，但是深圳有金光华、万象城、中信广场、益田等项目分流客源，而海岸城的高端百货并不纯粹，没有以万象城等的方式以楼层作档次划分，因此对高端客源的吸引力降低，而对中低端客源又有潜在的排斥作用。所以，零售部分的承租能力又打了折扣。
我所了解的海岸城购物中心，前些天专门去考察了一下：
深圳海岸城位于南山商业文化中心区，紧邻滨海大道、南海大道、后海大道、后海滨路、创业路等南山区的五条城市主干道。海岸城由东座写字楼、海岸城西座写字楼、海岸城购物中心和海岸风情街组成，是目前深圳西部规模最大的综合型商务、商业项目，也是迄今为止深圳市最大的室内购物、休闲、娱乐中心。海岸城总投资约20亿元人民币，总建筑面积约30万平方米。其中：购物中心约12万平方米；写字楼约14万平方米；商业街约4万平方米。海岸城配备地下停车位约2000个。
·海岸城购物中心
海岸城购物中心是目前深圳西部经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性的集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型购物中心，也是深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心。该项目由2003年和2004年世界商业零售建筑设计排名第一(《World
Architecture》杂志提供)的美国凯里森建筑事务所负责方案设计，深圳市城脉建筑设计有限公司负责深化设计。
·占地面积：36908平方米
·总高：30米，地上五层、地下二层
·总建筑面积：约12万平方米
·车位：约1500个
·海岸城写字楼
海岸城写字楼包括海岸城东座和海岸城西座，办公部分建筑面积约14万平方米。海岸城东座写字楼东侧紧邻凯宾斯基酒店，南侧是保利文化广场，项目总建筑面积约85700平方米，其中商业面积约20000平方米。主体建筑包括24层高的主楼和14层高的附楼，主体建筑高度100米，由深圳市城脉建筑设计有限公司负责设计。该项目已于2006年11月底入伙。每层均设有约7米高空中花园，营造生态、健康的概念，具有独特的滨海气质。
海岸城西座写字楼为30层超高层写字楼，建筑高度155米，总建筑面积85000平方米。该项目由美国凯里森建筑事务所负责方案设计，深圳市城脉建筑设计有限公司负责深化设计，计划2007年8月开盘。写字楼面积约5万多㎡，标准层层高为3.75 m；13 m高、700㎡的超大豪华大堂；塔楼空间由130-300㎡,可灵活分割、组合，最大组合面积可达整层面积2000㎡，完善满足客户的空间需求；原创私家花园式阳光绿色办公空间，塔楼每层均设有2个私家花园；20层以上独备阔绰豪华候梯厅及总裁卫生间；区隔写字楼惯用的直线形象，独创“多维折线”的外立面，重塑深圳写字楼的时尚商务感。
·海岸风情街
由海岸城东座写字楼和西座写字楼的裙楼商业组成，总面积约4万平方米，总长度约800米，包括主力店新桃园酒店在内的281间独立商铺，单间面积从20平方米至数千平方米不等，商铺全部对外出售。海岸风情街建筑设计风格现代、简洁，充分演绎滨海风情，弘扬海洋文化，倡导全新的滨海体验与时尚。
·水——南北双广场
南广场与水景完美结合，通过简单的线条和朴素的材质，展现现代、动感的休闲主题；北广场面积约10000平方米，设有多功能大舞台和超大电子屏幕，为各类演出、聚会、商业活动和市民的公共休闲娱乐活动提供了广阔空间。
·通——双步行街
“万国美食风情街”汇聚美国、意大利、法国、日本、韩国、东南亚等国的特色餐饮，带来世界各地的美味体验的同时，为办公、休闲人士提供优越的就餐和休闲环境。贯穿海岸城与周边写字楼、商务广场、文化广场、五星级酒店以及海雅商圈的二层步行高架桥长达710米，真正实现了人车分流。四通八达的人流行走路线，在便捷高效之余，更让区域消费融会贯通。
·聚——双首层
强调商业的实效性，海岸城购物中心创造性地推出了“双首层”的消费聚集模式。在海岸城不仅有传统的“基础首层”可以聚集繁华的商业人流，更增加了二层北面与高架步行街相连的“增值首层”，让南来北往的人群如织交汇。众所周知，商业经营中与步行街相邻，就意味
着可能产生最大的商业价值。源源不断的客流将为频繁经过的首层商业带来最大的机会，首层商业者也将享受到最集中的聚合消费效应。
·入——退台餐饮
海岸城购物中心二楼至五楼采用新颖别致的退台式餐饮设计，不仅让人们在用餐的同时亲近自然，享受轻松，更直接将户外的消费群体接驳进购物中心室内，产生最直接的消费契机。室内外空间的巧妙结合，构筑出生动的城市风景线和丰富的消费机会性。
·海湾系统
作为环境优良的公共开放空间，南山内湾地区将提供完善独立的非机动交通体系——自然海湾的步行系统，包括沿内湾的红树林观赏线路（浮桥步道）、滨水步行道、自行车道及滨海商业步行街等，令非机动交通体系与深圳湾滨海休闲带及原南山后海片区步行体系的衔接，将实现城市滨海空间与城市纵深地区的便捷联系，并通过对主要人行流线的引导性设计，利用城市的公共空间平台跨越沙河西路引向广阔的深圳湾，实现城市向自然运动的“无缝”连接。
·生态港湾
深圳湾作为城市滨海公共开放空间，将成为未来深圳市海洋文化的重要载体之一，是向城市传播海洋文化的窗口，更是市民集中体验海洋文化的场所。海岸城购物中心所在的南山内湾拥有优良的港湾景观资源和开放的滨海公共空间，这里将成为人们文化创新、交流融合的舞台。
世界F1摩托艇运动联合会已审查通过，以海岸城购物中心为核心的南山内湾将在不久的将来，成为世界F1摩托艇冠军赛的分站地点。
海岸城购物中心所在的深圳内湾的形态空间完全符合世界F1摩托艇赛事的相关要求，未来南山内湾将云集世界顶级赛事，为南山中心区增添新的文化活力！
在这里人们可以体验到发达的人类文明与自然生态环境之间最为和谐共生的生态平衡关系。
这是我报告中从网上找的，估计还不是太全。不过，很高兴与大家分享。
百强商业项目案例之二十九——合肥百大CBD CBD中央广场,由五幢建筑围合而成,其中在基地南侧分布三幢景观住宅,基地东、西两侧为一幢高近百米甲级纯写字楼，一幢酒店式公寓。所处‘长江中路三孝口”核心商圈的人文地脉，以高起点、高标准的规划设计尺度，为合肥缔造一座“根系合肥，胸怀国际”的首席全能生活特区。 CBD(中央商务区)是一个城市的功能核心，这一概念最早产生于1923年的美国，当时定义为“商业汇聚之处”。CBD一般都集中了大量的金融、商贸、文化、服务以及商务办公和酒店、公寓等设施，具备完善便捷的交通、通信等现代化基础设施和良好的环境，便于商务活动的进行，是现代城市中的重要地区。位于合肥传统商业中心三孝口的CBD中央广场，就是这样的城市中心商务区。 ■ 中心商圈首席百货 安徽百大CBD购物中心是合肥百大集团倾力打造的现代精品百货店，是安徽省会合肥CBD中央广场的核心组成部分。建筑面积35000平方米，是安徽省最大的单体商场,于2006年元月21日开业。 百大CBD购物中心所在的合肥CBD中央广场，即合肥的中央商务区，地处合肥市三孝口商业中心，面向合肥市级商业中心中轴线长江路，占地面积14154平方米，总建筑面积131630平方米，是一座集现代百货商场、高档住宅、酒店式商务公寓、甲级写字楼为一体的商业建筑群，具备金融、贸易、服务、展览、咨询等多种功能，提供办公、餐饮、购物、住宿等全方位服务，以先进的服务理念、高标准的配套设施领先市场。作为合肥市政府重点打造的首席形象建筑工程，合肥的城市名片，一个城市只有一个CBD。百大CBD更是承担着能使安徽商业水平上一个大台阶、本土商业更好的发展下去的引领责任。
深圳海岸城购物中心 海岸城购物中心区位图 深圳海岸城位于南山商业文化中心区，紧邻滨海大道、南海大道、后海大道、后海滨路、创业路等南山区的五条城市主干道。 海岸城由东座写字楼、海岸城西座写字楼、海岸城购物中心和海岸风情街组成，是目前深圳西部规模最大的综合型商务、商业项目，也是迄今为止深圳市最大的室内购物、休闲、娱乐中心。海岸城总投资约20亿元人民币，总建筑面积约30万平方米。其中：购物中心约12万平方米；写字楼约14万平方米；商业街约4万平方米。海岸城配备地下停车位约2000个。 海岸城的组成 海岸城购物中心 海岸城购物中心是目前深圳西部经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性的集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型购物中心，也是深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心。该项目由2003年和2004年世界商业零售
建筑设计排名第一(《World Architecture》杂志提供)的美国凯里森建筑事务所负责方案设计，深圳市城脉建筑设计有限公司负责深化设计。 ·占地面积：36908平方米 ·总高：30米，地上五层、地下二层 ·总建筑面积：约12万平方米 ·车位：约1500个 海岸城写字楼 海岸城写字楼包括海岸城东座和海岸城西座，办公部分建筑面积约14万平方米。海岸城东座写字楼东侧紧邻凯宾斯基酒店，南侧是保利文化广场，项目总建筑面积约85700平方米，其中商业面积约20000平方米。主体建筑包括24层高的主楼和14层高的附楼，主体建筑高度100米，由深圳市城脉建筑设计有限公司负责设计。该项目已于2006年11月底入伙。每层均设有约7米高空中花园，营造生态、健康的概念，具有独特的滨海气质。 海岸城西座写字楼为30层超高层写字楼，建筑高度155米，总建筑面积85000平方米。该项目由美国凯里森建筑事务所负责方案设计，深圳市城脉建筑设计有限公司负责深化设计，计划2007年8月开盘。写字楼面积约5万多㎡，标准层层高为3.75 m；13 m高、700㎡的超大豪华大堂；塔楼空间由130-300㎡,可灵活分割、组合，最大组合面积可达整层面积2000㎡，完善满足客户的空间需求；原创私家花园式阳光绿色办公空间，塔楼每层均设有2个私家花园；20层以上独备阔绰豪华候梯厅及总裁卫生间；区隔写字楼惯用的直线形象，独创“多维折线”的外立面，重塑深圳写字楼的时尚商务感。 ·海岸风情街 由海岸城东座写字楼和西座写字楼的裙楼商业组成，总面积约4万平方米，总长度约800米，包括主力店新桃园酒店在内的281间独立商铺，单间面积从20平方米至数千平方米不等，商铺全部对外出售。海岸风情街建筑设计风格现代、简洁，充分演绎滨海风情，弘扬海洋文化，倡导全新的滨海体验与时尚。建筑特色
PPP示范项目案例深圳大运中心项目 1.项目概况 深圳大运中心位于深圳市龙岗区龙翔大道，距离市中心约15 公里，是深圳举办2011 年第26 届世界大学生夏季运动会的主场馆区，也是深圳实施文化立市战略、发展体育产业、推广全民健身的中心区。 大运中心含“一场两馆” ，即体育场、体育馆和游泳馆，总投资约41 亿元，位于深圳龙岗中心城西区。大运中心工程量巨大，南北长约1050 米，东西宽约990 米，总用地面积52.05 万平方米，总建筑面积29 万平方米，场平面积相当于132 个标准足球场。其中，体育场总体高度53 米，地上建筑五层，地下一层，于2010 年底完工，成为深圳地标性建筑。 世界大学生夏季运动会成功举办之后，深圳大运中心的运营维护遇到了难题，每年高达6000 万元的维护成本成为深圳市政府的沉重负担。 2.运作模式 （一）项目结构 本项目采用ROT模式，即龙岗区政府将政府投资建成的大运场馆交给佳兆业集团以总运营商的身份进行运营管理，双方40 年约定期限届满后，再由佳兆业将全部设施移交给政府部门。
馆持续亏损的难题，深圳市政府同意把大运中心周边 1 平方 公里的土地资源交给龙岗区开发运营，并与大运中心联动对 接，原则上不得在大运中心“红线”内新建建筑物。佳兆业 依托于场馆的平台，把体育与文化乃至会展、商业有机串联 起来，把体育产业链植入到商业运营模式中，对化解大型体 育场馆赛后运营财务可持续性难题进行了有益尝试。 深圳大运中心项目结构如下： 图 深圳大运中心项目结构 1、佳兆业集团与龙岗区政府签订“一场两馆” ROT 主协 议，获得 40 年的修建和运营管理权； 2、佳兆业集团成立项目公司，作为深圳大运中心项目的 配套商业建设及全部运营管理的平台，财政对项目公司给予 五年补贴； 3、项目公司与专业运营公司签订运营协议，与常驻球队 佳兆业接管大运中心并不涉及房地产开发 为破解赛后场
重庆北城天街商业地产项目分析 一、项目概况 投资商：重庆龙湖置业有限责任公司 总建筑面积：280000平方米。由北岸星座公寓、北城天街、华联商区、北城天街龙湖商区、枫香庭住宅区组成。 所属区域：重庆市江北区 项目地理位置及区位：该地块呈东北—西南走向，基本为狭长矩形，地势东北高西南低，最大高差约40米，基地占地面积为54050平方米。基地北面紧靠洋河大道，对街由西南至东北依次相望的是：江田国际酒店—江北民政局—海逸高级商务住宅区，海洋公园—金融街区等。北城天街购物广场坐落于重庆城区北部。购物中心楼高五层，由商铺、百货公司、娱乐设施、餐饮区及一层停车库所组成。 二、项目的市场宏观调查分析 （二）、项目投资环境分析 1.1房地产相关政策 上世纪七八十年代中后期，我国房地产市场开始发育，至此以后的相当长的时间，有关政策逐步倾向于房地产业，房地产市场由此迅速发展并进入繁荣阶段。从1998年开始，随着国家把住宅业培养成新的经济增长点的制度改革及各项政策措施的出台和贯彻落实，我国房地产市场和房地产业进入了新的发展时期。 我们可用相关数据进行说明：
2000年—2003年房地产开发投资及增长情况： 通过以上数据可以看出我国房地产迅速发展的成绩离不开国家相关政策的支持。该项目刚好始建于我国房地产迅速发展的阶段，项目招商始于非典时期并于2003年10月陆续开业，因此项目所处的时间是极其有利的。 1.1.1 金融及财税政策 由于从1998年开始，国家相关政策倾向于房地产业，因此一系列有利于房
地产业发展的金融财税政策。四大国有商业银行个人住房贷款余额从1998年开始都经历了快速增长的过程。到2001年底，全国商业银行性和住房公积金住房贷款余额合计已达6398亿元，是1997年的33倍，并首次超过房地产贷款余额，占整个消费贷款余额的86%，房地产信贷结构发生了重大变化。国家对房地产业也采取了相应的减免税政策。 1.1.2 土地政策 从整体上来说，该阶段国家对土地的相关政策结合相关财税政策有利于房地产业的发展。 结合本案例所在区域具体分析： 江北区是重庆市主城区之一，是重庆中央商务区所在地，位于嘉陵江、长江北岸，地形狭长，幅员221.28平方公里，下辖石马河、大石坝、观音桥、华新街、五里店、江北城、寸滩、铁山坪、郭家沱9个街道和鱼嘴、复盛、五宝3个镇，2004年末户籍人口为48.87万，常住人口63.51万人。全区经济以二、三产业为主，2004年三次产业结构比为1.6：66.6：31.8。 区中心距重庆港7公里、火车站3公里，乘车20分钟即可到达重庆江北国际机场。区内有渝怀铁路及三条高速公路—319国道、渝长高速路和210国道从区境内通过，嘉陵江、渝澳、黄花园、石门、朝天门码头、嘉华、大佛寺七座大桥将江北区和其他主城区紧密相连。区域内航空、铁路、轻轨、港口、长途客运、市内公交“六路汇聚”，人流、物流、商品流、资金流、信息流“五流聚集”，发展现代服务业得天独厚。 区域内拥有重庆市外贸、海关、商检、边检、民航、邮电、市人才交流中心、市国际劳务市场、市信息中心和多家金融机构。水、电、气能源充足，为中外客商投资兴业提供各类优质条件和服务。 工业经济规模、效益长期名列重庆前茅，“长安汽车”等工业品牌誉享全国，港城工业园区初具规模，发展空间广阔。江北区还是重庆市重要的区域商贸中心，新世纪、重百、远东、家乐福、国美、苏宁、北京华联等大型商贸企业在江北发展良好。市级重点建设项目寸滩港、重庆新客运站、货运编组站即将建成，物流中心轮廓初显。 三、项目的竞争状况分析 （一）从整体上分析 由于重庆市特殊的地形，“三山夹两江”的地形组合，把整个市区分割成九大块，而每一区域都有至少一个区域中心，同时每一区域中心的发展程度也呈现出不一致，各个区域中心都有一定相隔距离，江北区商业中心经济在市区区域中心的排名中靠前，因此以上条件决定了该项目具有较强的竞争优势。同时可运用“雷利法则”具体说明，该法则指出：在正常条件下，两个城市商业中心吸引力的零售贸易额与大城市的人口比重的一次方成正比，与两个城市之间的居民聚集区到城市的距离的二次方成正比。公式如下： 2 1??? ?????? ??=Da D P P B B b b a b a 式中 B a ——到a 城市的顾客比重；
绿城房地产集团有限公司案例分析 摘要：绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。绿城集团目前采取的是业务转型战略。一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的，我们小组通过SWOT分析、ＰＥＳＴ分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标，并对绿城集团做了进一步的环境分析。 关键词：绿城战略 PEST分析 SWOT分析波特五力模型 一、引言 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。由于房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位，因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关，国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。作为绿城房地产公司，如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析，对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断，那么很可能影响到整个项目的定位和运作，甚至造成销售不利和烂尾。 二、公司概况 绿城房地产集团有限公司，是国内知名的房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。 绿城成立于1995年，2006年7月在香港联交所主板上市（股票代码3900.HK）。 历经17年的发展，绿城拥有100多家成员企业，3400多名员工，开发足迹遍及国内50多个城市，包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地储备总用地面积达2600多万平方米，规划总建筑面积达4200多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型不断丰富和完善，已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。 绿城连续多年名列中国房地产百强企业综合实力前十名、连续多年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名，连续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。
百强商业项目案例之二十三——苏州绿宝广场 绿宝广场所在的苏州高新区位于古城区的西部，人口近35万。 拥有交通便利的特殊地理优势，通过区内沪宁高速公路、苏沪高速公路、苏州绕城高速公路、沿江高速、苏嘉杭高速公路、苏沪机场路、312国道、230省道、苏虞张公路及京沪铁路（轻轨）等交通干线辐射整个华东地区。
绿宝广场是—— 苏州第一家综合性大型购物休闲广场 总建筑面积为275,000m2，包括大型购物中心、美食街、不夜城休闲娱乐中心La Piazza、酒店服务式公寓、星级酒店，将分期开发完成。其中一期建筑总面积约140，000m2，于2006年12月20日试营业。 它是当地商业，娱乐及办公中心。大型购物商场、美食街、休娱乐中心、酒店式服务公寓，时尚专卖店，各式餐饮美食，休闲娱乐，一应具全，尽显时尚气息。
商场沿街均为品牌餐饮店，（如好人民间小吃，KFC，味千拉面，必胜客等），两层独立商铺，其中第二层为半开放式构造（透明玻璃搭建），建筑面积95.3-354.8平方米，面宽4.2-6米，进深10-15米，底层层高5.2米，可分两层使用。 商场中心为时尚品牌专卖店，目前大部分已经开业，单层商铺，建筑面积44-179.6平方米，主要为100平米左右店面，面宽6米，进深12米，层高5.2米。 不夜城集娱乐餐饮为一体的休闲中心，一二层内部连接餐饮店，包括蜀味工坊，米萝咖啡，角斗士酒吧，韩国料理等，内部通过楼梯连接，采用小店面打通方式，店面面宽6米左右，进深15米左右，一层层高4.2米，二层层高3.6米（不含一二层中间夹层空调放置空间）。三层主要是娱乐店，包括超级玩家游戏厅，红磨房KTV，目前已经开业。
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商业地产招商方案案例详细解析 来源：时间：2008-09-26 作者： 一．正中商业广场项目简介 正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处，是宝安第一个大型地铁上盖商业物业，具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能，是深圳大型主题滨海购物中心，儿童和婚礼人群作为 特色业态。 我们的开发目标是： 利用深圳特区对内地游客的吸引力以及宝安中心区的优势，最大限度提升项目商业价值，成为总体价值最高的深圳特色购物中心，不仅能够出售到较高价格，而且能够可持续经营，成为深圳白领社会生活的 活动中心。 酒店式公寓全部销售，力争销售均价达到6000元，通过酒店式公寓收回整个项目投资，保留商业物业， 最适当时机可以整体出售。 正中商业广场项目要实现五出：出人才出机制出品牌出网络出思想。 通过正中商业广场树立正中集团品牌，实现企业可持续发展战略目标。 面对21世纪商业娱乐化的大趋势，我们不仅要在购物方面进行创新，而且要最大限度整合娱乐传媒资源，为娱乐业提供公共平台，不断与娱乐传媒机构合作推出创新节目，为深圳居民和游客带来可体验、可 参与的文化娱乐节目。 根据精细化管理思想，我们制定了招商方案和初步的运营管理方案。 二．业态规划与商业布局 略..... 招商的过程就是落实业态方案，招商的成功标志有两点： 1.业态组合具有竞争优势。 2.零售商付出的租金比较合理。招商直接决定了购物中心未来的收益60% 以上，特别是整体出售商业物业时候，显得更为关键。 三．招商内容 正中商业广场项目招商目标的分解与确定
招商目标餐饮娱乐 顶层花园景观空中花园及专供影视拍摄的可体验式情景剧场,电影院。配备参与式娱乐设施 婚礼殿堂及白领演艺中心 5层热带雨林餐厅2000平方米，东来顺酒家1500，2000平方米海港城大酒楼，快餐性质达到2000平方米：面点王1000平方旗舰店，韩国烤肉1000平方，三家SPA店1500平方米，新浩健康中心1000平 方米 4层美国反斗城及室内史奴比主题娱乐场，儿童专业商店或顺电家电家居专业卖场（国美、永乐家电 作为备选） 1000平方米特色餐饮，麦当劳 3层 JC Penny 1000平方米特色餐饮 VA BENE意大利餐厅 2层上海八百伴百货宝安店或太平洋百货，美国五月百货，北京王府井百货等知名百货企业 1000平方米特色餐饮，锦江拉丁餐厅，南美特色的餐饮——“巴西烤肉” 或韩国烤肉。 一层 7000平方米 男女装国际名店：化妆品：莎莎国际旗舰店，引进数百种化妆品尖端电子产品：SONY、三星专卖店成 都谭鱼头 1000平方米特色餐饮，星巴克 负一层家乐福或吉之岛等中高档超市8000平方米国际名店5500平方米白领音乐吧及音像店1500 平方米，引进KFC及面点王 负二层 2000平方米左右美食广场，深圳书城宝安店1000平方米（图书音像），利用等待地铁的便利，休闲书店将成为深圳喜欢的去处。屈臣氏1000平方米设在负二层。中华饮食文化广场荟萃：广东、成都、南京夫子庙、西安老孙家、东北人连锁店、河源万绿湖河鲜、着名客家菜、贵州等特色，湖南大酒楼 1.1 万平方米停车场 负三层停车场 15000平方米停车场所 地下停车总面积26000 停车数量1000辆 四．招商团队建设及其约束激励 根据华润万象城招商团队建设经验，招商组织应该减少沟通层次，避免政出多门。 招商组织架构图 国外招商 以营销部商业项目组为核心，吸纳优秀招商人才。
百强商业地产项目案例之六十四——南宁航洋国际城 项目名称：航洋国际城 城市：南宁 物业类别：写字楼商务建筑综合体 建筑类别：5A级际级智能化写字楼 航洋国际城 物业地址：青秀区凤翔路2号(国际会展中心对面) 价格：均价5000元/平方米 开发商：广西东方航洋投资集团有限公司 预售许可证：南房预字2006第019号 售楼处地址：凤翔路2号(国际会展中心对面) 开盘时间：2004-11-28 入住时间：2006-12-01 容积率：4.97 绿化率：33% 楼层状况：写字楼27层同，恒富中心36层， 项目介绍： 占地面积:54000平方米 总建筑面积:400000平方米 停车位:2000多个，另有3.8万平方米临时停车场 开发商:广西东方航洋投资集团有限公司 代理商:南宁宝资通项目咨询有限公司 整合推广单位:锐蓝传播文档收集自网络，仅用于个人学习
西南第一商务建筑综合体，建筑广西巅峰商务平台的伟大创举，位于南宁民族大道东段、南宁国际会展中心正对面，由广西东方航洋投资集团联合马来西亚实力财团，共同注资28亿元人民币开发，斥资4000万元设计费邀请新加坡Dp公司设计,采用建筑综合体先进设计理念，集国际级智能化写字楼、国际商务公寓、万豪国际酒店、超级国际购物中心、超大地下室。停车场于一体，总建筑面积达40万平方米，其建筑规模位居西南第一。文档收集自网络，仅用于个人学习
国际级智能化写字楼[资本中心]总高27层，层高3.9米，8.4米×8.4米宽柱距，标准层面积约1800平方米，国际商务办公标准设计。7台高速电梯直达，24小时中央空调系统，24小时监控及保安巡更系统，自动喷淋及消防系统，配备超低噪音机电设备及减震器；全玻璃大单元结构幕墙，近10米挑高专属豪华大堂；框架－剪力墙结构，边置筒式布局，空间开敞、实用率极高。文档收集自网络，仅用于个人学习 国际商务公寓[恒富中心、发展中心]： 恒富中心总高36层；发展中心总高38层；层高3米，标准层面积约1900平方米。每栋6部电梯直达，
一、案例策划背景 与其它商业项目比较，嘉华国际商业大厦有着明显的政府背景与政策背景。主要体现在以下几方面：一是政府关心。该项目是天津市政府为平衡发展两岸经济（河西、河东），填补河东区大型商业区空白点而投资建设的大型商业中心，规划定性为市政府重点工程。同时，项目得到了市、区主要领导的高度重视，中共中央政治局委员，天津市委书记张立昌等天津市主要领导曾多次视察该项目，因此，该案已成为拉动区域经济发展的政绩工程和形象工程，能否运作成功，关系重大。二是市民欢心。本案位于河东区华昌大街，区域周边5公里内居住小区众多。但因海河东岸是老城区，基础环境差，区域面貌落后，商业基础相当薄弱，商务配套几乎为零，整体商业环境的“先天不足”使项目的市场条件极不成熟，因此，这里的大型商业少，居民购物相对不便。对区域消费人群来讲，该项目的开发建设无疑是一项民心工程，担负着巨大的社会责任感；三是开发商倾心。该项目是天津河东房地产开发总公司开发建设的第一个大型商业项目，属开发商涉足商业地产领域的开山力作，因此，其倾注了巨大的财力、人力、物力，能否营销策划成功，直接关系到开发商的兴衰成败，责任重大。从政府关心、市民欢心、开发商倾心的角度来看，策划本案的压力可想而知。 二、整合优势资源 制定主攻策略 通过对项目区域资源及自身规划建筑品质的充分调研，我公司提炼出该项目可供推广利用的几大优势资源： 1、项目填补了区域市场的商业空白点，属市场稀缺资源，因此，市场空间巨大，适合案例生存； 2、项目周边汇集多个居民小区，固定消费人口多，市场基础好，利于项目后期的经营发展； 3、嘉华国际商业大厦原版引进了国际一流的大型商业形态——SHOPPING MALL，规划先进、服务功能齐全，项目自身市场感召力强，成为引领一方新兴商业形态的鲜明旗帜，有利于项目品牌的营造与推广； 4、开发商——天津河东房地产开发总公司是天津地产开发20强企业，资金实力雄厚，领导层年轻有朝气，敢于创新，市场意识强。开发理念先进，从项目规模、定位、功能配套、业态组合，品牌引进等方面均要求高标准，可确保项目在未来十几年内的不落伍性，项目精品开发有保障。 鉴于以上积极因素支撑，我们为该项目制定出营销推广的整体实施策略： 1、 品牌营销。以大势、求大市。
百强商业项目案例之四——深圳COCO PARK 深圳COCO PARK——深圳唯一公园版情景式购物中心 COCO Park，深圳唯一公园版情景式购物中心，CBD版块新商业代表。于2006年9月30日正式对外开放。总建筑面积85000平方米，共五层，由福华三路、民田路、福华路和中心二路四条主干道合围，紧邻国际会展中心和正在建设中的深圳第一高楼平安国际金融中心，无缝衔接深圳地铁和未来CBD公交总站。 COCO Park的含义：COCO Park形象标识由设计界“教父”之称的知名华人设计大师陈幼坚为其设计，COCO的C是Creative，创意的意思，而O是代表Original，原创的。COCO Park是一个既具创意，又是原创的新概念。Park即公园，给人一种悠闲、享受生活的亲切感觉。COCO Park将是深圳最具特色和人气的新生代休闲购物公园，将带给深圳女性万千宠爱在一身的消费快感。” 项目概况 发展商：深圳星河房地产经营有限公司 地理位置：深圳地铁购物公园站 项目规模：建筑面积8.5万平方米，共5层。 国内首个内街式购物中心,有6000平方米下沉式露天广场、12条商业内街、5大自然光中庭、400多间独立店铺 宣传概念：深圳唯一公园版情景式购物中心 经营品种：包罗服饰百货、餐饮酒吧、电影院、精品生活超市四大业态， 其中“餐饮业”是项目经营核心。 COCO PARK经营状况 业态比例：餐饮（酒吧）35% ；电影院（娱乐休闲）15% ；精品生活超市：10%
； 主力店：吉之岛超市、百老汇影城、2200多平方米美食广场 各层业态分布 负一楼为吉之岛超市、国际连锁餐饮、珠宝配饰、个人护理、家居生活、影音、礼品店 一楼为国际精品服饰店、珠宝、名表、经典配饰名店、COCO露天国际酒吧街。 二楼为商务休闲服饰、时尚女装、休闲运动城、国际特色餐饮、流行配饰、家居生活、影 音礼品店和百老汇影城。 三楼为高档美食概念餐厅、美容护理SPA。 每日客流量：约2万多 出租率：约80% 成功要素 选址得当 COCOPARK位于深圳地铁购物公园站，无缝衔接地铁一、四号线三个出入口，占据深圳CBD中央，福华路、民田路、福华三路、中心二路四条主道合围。周边有140万平方米的甲级写字楼，占深圳三分之一强；中海华庭、星河国际、城中雅苑等三十几栋高档居住区紧拥在项目西南侧，常住人口约95万，均由高收入高消费人士组成。与深圳国际会展中心相距仅100米，联动会展商圈。 独特建筑风格 COCOPARK却一改多数购物中心封闭式的建筑风格，为我们呈现了一个敞开式的购物中心。COCOPARK建筑主体共五层，其独特的12条折叠式内街、8大自然光中庭、100米空中天桥、配合6000平方米下沉式露天广场，5大自然光中庭，消费者在购物的时候时不时就能感受到外面的阳光与清风。COCOPARK这种独特的建筑风格，为消费者打造了一个公园版、情景式、休闲至上主义的购物中心，带来更多的消费体验。 业态布局合理 COCOPARK坐落在深圳的CBD，这里有着160万平方米的写字楼，是外企云集的地方。而餐饮早已超出家人朋友聚餐的范畴，它同时是一个理想的商务社交场所，很多商务谈判和公司贸易都是在餐桌上谈成COCOPARK充分考虑中心区的消费需求，引进较多餐饮品牌。目前，COCOPARK的业态组合中，餐饮占到35％左右。
销售型商业成功案例一、案例明细表
二、案例介绍 1、上海——周浦万达广场介绍 ）项目基本情况 上海周浦万达广场位于沪南路东侧、 年家浜路北侧，是集购物、休闲、娱乐、 办公为一体的大型商业综合体。项目总规 划用地约公顷，规划总建筑面积约万平方 米。广场总投资超过亿元，于年年初动工， 分两期开发：一期由大型购物中心和三栋 塔楼组成，其中购物中心面积近万平方米， 幢塔楼面积近万平方米；二期由幢高层和 餐饮酒吧街组成，面积分别为万平方米和 万平方米。 ）项目介绍 一期、、三栋为商业广场之上的塔楼，均为层，共户，为精装，主力面积平米，已经售罄，年月入伙；二期的栋位于广场的东面，层户，也规划为精装，主力面积平方米。位于广场西面的、栋为商务办公楼。栋、栋、酒吧街（间商铺，含栋底商间）将于月下旬开盘，、栋将于年月入伙，酒吧街将于月日开业。 大型购物中心总建筑面积约万平方米，已于年月日盛大开业。购物中心由时尚楼、娱乐楼、百货楼和一条长约米的室内步行街组成。其中主力店总面积近万平方米，包括万千百货、乐购超市、万达国际影城、永乐生活电器、一兆韦德、运动、新华书店、大歌星量贩、奇乐儿、大玩家超乐场、石浦大酒店、培正逗点、传奇桌球、小肥羊、德庄火锅十五家实力品牌，众多国内外知名商家强强联手，实现了一站式全方位购物。 2、上海——北上海商业广场 ）项目基本情况 北上海商业广场是位于宝山西城区的 核心区域，毗邻轨道交通一号线延伸段终 点站共富新村站，是目前北上海最大的集 购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的大规模、 多业态、综合型一站式的，总共有多个商 铺，总建筑面积达到万多平方米。投资方 是交大昂立，代理方则是上海中原地产。 ）项目介绍 北上海商业广场总建筑面积万多平方 米，地下一层，地上三层，总共有多个商 铺。业态分布如下：地下一层家居、建材城、家电大卖场；第一层皮具专卖、鞋帽、儿童服饰专卖、西式茶点、社区配套、化妆品、珠宝饰品、女装、男装、钟表眼镜；第二层休闲服饰和易初莲花超市、休闲饰品、婚纱、床上用品、内衣、睡衣、手机城；第三层易初莲花超市、休闲咖啡馆、书店、美容美发中心、大型餐饮中心、网吧、、茶坊。
百强商业项目案例之二十五——安徽宝龙城市广场 宝龙城市广场是复合商业地产中最先进的运作模式——SHOPPING MALL，是集购物、休闲、美食、娱乐、游乐、文化、旅游、酒店式公寓为一体的“一站式”超大型国际商业体验中心。作为安徽首座超大型全生活购物中心，宝龙城市广场极力打造蚌埠CBD核心区域的商业帝国，填补安徽商业空白点。项目占地288亩，总建筑面积：498908.5平方米，规划：商业地上四层，地下一层,共计32万平方米的商业；酒店式公寓十一层和十八层，住宅为十八层，共计11万平方米住宅和6万平米地下车库。 一、项目位置、面积 蚌埠?宝龙城市广场项目位于蚌埠市新城综合开发区淮河文化广场南向、蚌埠市城市几何中心，项目占地288亩，总建筑面积49.8万平米，一期步行街52550平方，二期全生活购物中心商业面积224737平方，地下室停车场面积二期75411＋一期20549共95960平方，
集购物、娱乐、文化、餐饮、休闲、国际社区、酒店式公寓等于一体。 二、业态规划 大型连锁生活超市、时尚百货、大型娱乐中心、大型餐饮中心、大型室内水上活动中心、水景商业步行街、连锁五星级影院、国际社区、酒店式公寓 三、停车位 地下：1800车位/非机动车3650车位 地上：405车位 四、项目商业定位 A、市场定位： 满足皖北地区广大市民购物、休闲、美食、娱乐、文化等消费需求。 消费客群：主要针对蚌埠市区及和周边市县100公里—200公里经常性消费人群及蚌埠旅游业消费人群。 消费年龄层：全年龄层、全档次 业态种类：国际连锁超市、大型百货店、家电广场、数码电子中心、影视院线、美食广场、休闲步行街、大型中餐、连锁西餐、青少年游乐中心、活水馆、名店、体育休闲、量贩KTV、咖啡厅、酒吧、迪厅、医药保健、美容美体、健身运动、洗浴城、夜总会。 B、目标消费客层定位 (1)、主要消费客层的定位：中档消费群时尚消费。 (2)、二级消费客层的定位：以本地高档消费群及旅游人士消费。 (3)、三级消费客层的定位：大众流行消费群消费。 C、功能定位 (1)、游乐功能定位：满足辐射区域内及旅游人士人们在购物的同时享受到一种欢乐与
百强商业项目案例之一——天河城广场 天河城广场——只租不售的商业神话 项目概况 项目地址：XX市天河路(连通一号线体育西路站) 开发商：XX天贸（集团）股份XX [已更名为天河城集团] 项目规模：建筑面积16万平方米，负一至七层为商场 租价：(首层) 900-1800元/平方米/月 宣传定位：我的XX生活 管理费：60元/平方米 物管公司：XX天河城物业管理XX 经营品种：名店城、百货、服饰、家居家电、美食、超市、儿童天地等 开发背景环境简述 当时国内尚无购物中心这一新型商业业态，天河城为国内第一个多功能的购物中心 90年代初期，XX市重点发展天河区，确立了天河体育中心一带为XX市CBD XX市大力发展轨道交通，地铁1号线将通过天河城 随着XX市经济的飞速发展，消费者对购物、餐饮、娱乐的需求增加，进一步催生了天河城开发时机把握
主要竞争对手：中华广场 成功要素： 选址准确，地处XXCBD中心 交通方便，地铁上盖且有50多条公交线路 只租不售，保持了经营定位的统一性 功能齐全，购物、餐饮、娱乐功能齐全，能有效留住客流 营运状况 开业时间：1996年2月9日 经营定位： 集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心 形象广告语： “把路搬进了天河城广场”， “购物消闲新感受，尽在天河城广场” 主力店、半主力店：吉之岛天贸百货、天河城百货、飞扬电影城、天梦宫游戏机中心 目标顾客群：以XX市民为主，来穗旅游人士为辅 商圈X围：核心商圈——天河区 次级商圈——XX市 辐射商圈——珠三角 每日客流量:平日30万、节假日80万 售价：不售 管理费：60元/平方米 营业时间：am10：00—pm10：00 最新租售率：100％ 物业开发融资方式：自有＋贷款 物业经营机构：天贸（集团）股份XX 物业管理公司：天贸物业管理公司 天河城经验总结： 天河城以“TEE MALL”为经营定位，以经营中高档产品为主，是至今为止XX经营最成功的大型综合商场，分析其经营成功的原因，主要有以下几点： 第一：在开业初期，天河城经营策略为以吉之岛、天贸南天等大商家带动其他商铺的兴旺；第二：天河城为XX首家“只租不卖”的综合商场，没有分散卖，从而能让整个商场能执行统一经营、统一管理； 第三：根据市场变化，不断创新，错位经营。随着天河商圈竞争的加剧，天河城在经营管理上依据市场变化，在提升商场装修档次的基础上调整经营品牌，引进一线品牌商家，走高档路线，与周边其他商场错位经营，从而保证商场的持续旺场。天河城广场各楼层经营特色：
商业计划书 2015年6月
目录 1 商业计划书摘要 (4) 1.1 产品及服务介绍 (4) 1.2 产品的研究与开发 (4) 1.3 市场分析 (4) 1.4 营销与推广策略 (4) 1.5 财务分析 (4) 1.6 管理架构 (4) 1.7 资金需求及使用 (5) 1.8 风险分析及规避 (5) I初期目标：企业成立1-2年内 (6) II中期目标：企业成立3-4年内 (6) III远期目标：企业成立5年以上 (6) 2.1 项目基本情况介绍 (7) 2.1.1 项目名称 (7) 2.1.2 项目概念 (7) 2.1.3 项目简介 (7) 2.2 项目优势 (7) 2.2.1舒适的休息环境 (7) 2.2.2人文关怀 (8) 2.2.3价位适中 (8) 2.2.4资源充分利用 (8) 3服务的研究和开发 (9) 3.1服务的核心理念和优势 (9) 3.1.1核心理念 (9) 3.2服务的具体形式 (9) 3.3服务的实现方式 (9) 3.3.1地点的选择 (9) 3.3.2服务实现 (9) 4 行业分析 (13) 4.1 外部环境分析 (13) 4.1.1 经济环境 (13) 4.1.2社会文化环境 (13) 4.1.3相关服务性行业分析 (15) 4.2 行业内部环境分析 (16) 4.2.1 行业概况 (16) 5 营销与推广策略 (17) 5.1 第一阶段 (17) 5.1.1 战略目标 (17) 5.1.2 推广策略 (17) 5.1.3 营销策略 (17) 5.2 第二阶段 (18) 5.2.1 战略目标 (18)
5.2.2 推广策略 (18) 5.2.3 营销战略 (18) 5.3 第三阶段 (18) 5.3.1 战略目标 (18) 5.3.2 推广策略 (19) 5.3.3 营销策略 (19) 5.4 营销和推广的目标 (19) 6 财务分析 (20) 6.1城市白领休息室发展规划概况 (20) 6.2财务分析 (20) 7 管理架构 (38) 7.1 第一阶段（1—2年） (38) 7.2 第二阶段（3—4年） (38) 7.3 第三阶段（5—8年） (39) 8 风险分析及规避 (40) 8.1 行业风险 (40) 8.2 技术风险 (40) 8.3 品牌风险 (40) 8.4 竞争对手风险 (40) 8.5 客户风险 (40) 8.6 项目风险 (41) 8.7 管理风险 (41)
上海西郊百联商场 项目概况 项目名称：百联西郊购物中心 地址：上海市长宁区仙霞西路88号 开业时间：2004.12.2 占地面积：3.4万㎡ 总建筑面积：11万㎡ 营业面积：6.25万㎡ 楼层：地下2层+地上4层 开发商：百联集团有限公司
B1楼棋牌室、美容美发、社区交流中心、 停车场 B2楼家居用品、停车场 1F餐饮及零售、迪卡隆运动城、商务 休闲、服务中心、友谊百货 2F餐饮、服饰、世纪联华超市、友谊 百货 3F儿童服饰及玩具反斗城、运动品 牌、数码产品零售、新华书 店、餐饮、床上用品 4F娱乐（儿童天地/KTV）、健身俱乐 部、美体足浴、电影院、餐 饮、音乐器材及培训
案例特点 1、定位社区商业，体现亲民特性 2、业态丰富、设置合理 3、持续有力的招商策略和品牌塑造 4、开放式建筑格局，体现人性化设计格局 借鉴理由：1、本案与百联西郊项目的体量规模相近，唯一不同的只是一个是地上一个是地下； 2、业态规划上有很多共通之处，商业布局极其相似。 3、都是项目所处地区具有典型代表意义的商业综合体，对周边商业的成长起到了推动和引导的作用。 深圳港龙城 项目介绍 港龙城是宝安目前规模最大的高端商城，建筑面积高达7万㎡，地下两层，地面五层，是一个集购物、娱乐、餐饮、休闲于一体的大型体验式购物中心。一、二层为品牌名店与时尚主题百货；三层为精品生活超市、时尚家居、数码、电子产品；四、五层为大型的国际影视城，大型高档酒楼、娱乐项目、中西餐饮；地下车场有近千个车位。港龙城购物中心将挑战传统的业态规划，引进先进的商业经营理念，将该项目打造成集购物、娱乐、餐饮、休闲功能于一体的大型体验式购物中心。