卫生局权力运行流程图

卫生局权力运行流

程图

（初稿）

二0一一年七月

目录

重大事项决策流程图 (1)

盟直卫生系统科级干部选拔任用流程图 (2)

人员调配工作风险防范管理流程图 (3)

财务审批流程图 (4)

年度经费收支预决算流程图 (5)

接待审批流程图 (6)

局直属单位内部经济责任审计流程图 (7)

固定资产、办公用品采购分配流程图 (8)

公务用车管理流程图 (9)

医师执业注册 (10)

护士执业注册 (11)

医疗机构设置审批 (12)

医疗机构使用麻醉药品和第一类精神药品的审批 (13)

医疗事故技术鉴定申请受理及移送 (14)

医疗机构执业许可证校验 (15)

医疗广告内容初审上报 (16)

餐饮服务许可流程图 (17)

公共场所卫生许可流程图 (18)

生活饮用水卫生许可流程图 (19)

放射诊疗卫生许可流程图 (20)

从业人员健康合格证和放射工作人员证核发流程图 (21)

食品卫生行政处罚案件流程图 (22)

公共场所、生活饮用水、化妆品、学校卫生行政处罚案件流程图 (23)

职业卫生、放射卫生行政处罚案件流程图 (24)

医疗卫生、采供血、传染病防治、消毒卫生行政处罚案件流程图 (25)

卫生监督检查程序流程图 (26)

卫生行政强制程序流程图 (27)

母婴保健技术服务执业许可证核发 (28)

阿拉善盟新型农村合作医疗盟内就诊补偿流程图 (29)

阿拉善盟新型农村合作医疗盟外就诊补偿流程图 (30)

阿拉善盟新型农村合作医疗门诊患者补偿流程图 (31)

重大事项决策流程图

局领导，承办部门、单位对需研究决

策的重大事项组织调研

▲分管局长组织承办部门、单位形成 重大事项决策方案

风险点：重大决策未制定方案或方案制订不符合程序规定。 预防控制措施：做好方案制定前期充分调研；重大决策方案分送党委成员及各部门、单位讨论修改完善。

风险点：重大事项决策方案组织实施不到位。预防控制措施：明确分管局长具体负责；局党委对决策的执行情况进行跟踪督查

▲ 明确分管局长，按党委的决策 组织实施

对党委会确定的事项进入责任分解

提交党委会确认讨论通过

对决策的各项措施落实情况、实施效果

等综合评估形成书面报告

盟直卫生系统科级干部选拔任用流程图

▲依据局科级后备基本条件民主推荐局科级后备

干部人选，由局办公室备案

风险点：科级后备干部推荐是否符合规定程序。 预防控制措施：局办公室对推荐的局科级后备干部依据德、能、勤、绩、廉进行综合审查，并形成综合考察意见

党委会研究确定局科级后备干部

党委集体决定拟任人选

考评小组对竞争上岗人员的笔试、面试和民主推荐、民主测评结果进行综合，排出次序，报局党委研究

风险点：在民主推荐科级干部时，存在拉票贿选的可能性。

预防控制措施：强化纪律，实行政务公开制度，加强民主监督。

竞争上岗

局党委研究选拔任用方案。报批盟委组织部，

按照《方案》要求组织实施

局办公室在科级岗位空缺或聘任期满时，提出

干部选拔任用计划，报局党委研究

风险点：受人

情等外部环境影响，在制定科级干部选拔条件时有倾向性。 预防控制措施：坚持原则，落实民主集中制，实行民主监督，保证选拔工作科学、客观、公正。

民主推荐

报名3人以上

报名3人以下

按相关规定进行公示，备案，印发任用干部通知

人员调配工作风险防范管理流程图

录用人员调出人员

上报进人计划，提出使用编

制、安置意见。

审核个人书面申请

报编办批准

统一考试、面试

组织体检、考核考察

签订三方协议，办理相关录用手续，通知报到

签订事业单位聘用合同，确定岗位职责。

报党委研究决定

报编办消库

办理调出人员手续转出个人档案

移转人事、工资关系收回档案回执

报党委研究决定

风险点：在人员

调配时可能掺

杂私人感情或

收受好处。

预防控制措施：

遵守廉洁自律

行为规定和党

风廉政建设责

任书内容，保持

良好的工作作

风，照章办事，

不侮名节。

财务审批流程图

承办部门提出用款计划、金额，经主要领导批准后组织实施 风险点：重要支出未经分管领导审核把关。

预防控制措施：重大重要支出需经分管领导审核签字。

承办人出具正规票据并签字

▲所在部门负责人签字证明

分管财务领导审批

风险点：大额资金支出是否用现金支出。 预防控制措施：按财务管理规定转帐支出。

▲承办人到财务科报销

年度经费收支预决算流程图

根据盟财政局统一部署，成立领导小组，

制定下年度预决算工作方案

▲组织各单位财务人员按要求编制局机

关和各单位年度预决算

报盟财政局初审把关

报盟财政局审批

提交局党委研究通过

风险点：机关各科室和各单位存在漏报可能性，导致预决算不全面、不准确。 预防控制措施：预算报领导小组初审后报盟财政局

接待审批流程图

承办部门提出申请，拟定初步接待方案

分管局长审核批准接待方案

办公室按规定安排

风险点：是否按

规定标准安排。

预防控制措施：费用结算

接待由办公室

根据审批方案

统一结算，超出

部分不得报支。

局直属单位内部经济责任审计流程图

局财务科审计科根据计

划及要求提出审计申请

局党委确定审计事宜

▲局办公室负责具体实施，邀请相关专业单位及专业技术人员进行审计风险点：内部经济责任审计是否公开、公平、公正。

预防控制措施：做好经济责任审计的组织工作，审计小组由纪检部门牵头；审计结果接受民主监督。

审计结果报局党委研究审计结果反馈相关单位

审计结果进行公示审计结果接受民主监督。

固定资产、办公用品采购分配流程图

各部门提出申请计划，填写申请表，

科长签字后报办公室

办公室经办人员审查，提出办理意见上

报科长审核后汇总

风险点：拟购资产是否

报领导审核或经党委会研究，是否按规定进行政府采购。

预防控制措施：1000元以上报分管机关领导审核，5000元以上重大采购项目需经局党委会议研究决定。

办公室对固定资产每年形成报告和簿册

各部门根据计划签字领用，办公室做好登

记，核减

风险点：采购物品未经验收审核，数目质量有出入。 预防控制措施：采购后，经办人员将采购帐目单报办公室主任，核实后入库登记。

▲办公室经办人员组织采购，符合政府

采购需报政府采购

根据采购金额审批范围不同，由分管领导

审批或由局党委会议研究决定

风险点：固定资产不按照要求进行盘查，出现帐物不符。

预防控制措施：每年对单位的固定资产进行一次盘查。

公务用车管理流程图

用车部门由科室负责人向办公室提出用车申请

办公室核实

市内直接派遣 100公里以上报请局长批准

风险点：用车是否属公务行为或超出公务活动范围。

预防控制措施：用车人用车结束后及时向办公室反馈用车情况，驾驶员在出车单上签字。

▲办公室派遣用车，驾驶员填写出车 单按规定出车

医师执业注册

申请执业医师注册单位（个人）

到各旗卫生局领取医师首次(变更)注册申请表、体检表、聘用证明

提供注册相关材料首次注册人员提交：

1、医师执业注册申请表1份

2、近期小2寸免冠彩照3张

3、医师资格证原件及复印件1份

4、体格检查表（二级以上医院体检）1份

5、身份证复印件1份

6、单位聘用证明1份

7、拟执业机构医疗机构许可证复印件1份

8、取得医师资格二年以上未注册或中止执业满二年的，需到上级医院培训6个月，并取得培训合格证明。

变更人员提交：

1、医师变更执业注册申请表2份

2、原医师注册证书原件及复印件1份

3、医师资格证原件及复印件1份

4、身份证复印件1份

5、体格检查表1份

6、医师执业变更注册通知单

7、单位聘用证明1份

8、拟执业机构医疗机构许可证复印件1份

9、近期小二寸免冠彩照2张

旗区卫生局进行审核通过后

上报盟卫生局变更、注册

盟卫生局在30个工作日内进

行审核，审核合格给予办理

注册并制作医师执业证书

风险：对审批的相关法律法规理解不够深入，政策水平不高，标准把握不严，工作程序不明，进而导致违规、违法情况的发生。防范：坚持业务学习和法规培训，做到政策清楚、程序明白、标准把握准确，多总结、勤改进，规范行使审批权利。

护士执业注册

提供注册相关材料至旗区卫生局

到所在地旗区卫生局领取护士首次注册申请表和体检表（再次注册需提前两个

旗卫生局于30个工作日内报送盟卫生审核、出证

首次注册人员提交： 1、成绩单原件及复印件

2、护士资格证原件及复印件

3、身份证复印件

4、护士首次注册申请表

5、体格检查表

6、毕业证书原件及复印件

7、单位聘用劳动合同复印件

8、拟执业机构医疗机构执业许可证复印件

9、近期1寸免冠彩照2张 10、实习鉴定表原件及复印件 再次注册人员提交： 1、护士再次注册申请表

2、体格检查表

3、继续教育学分证书

到所在地旗区卫生局领取护士变更申请表，体检表 申请单位(个人)到盟卫生局领证

申请办理变更的单位或个人将相关材料报送

申请执业护士变更注册单位或个人

申请人或申请单位领取材料

首次注册（再次注册）

变更注册

审核通过后报自治区卫生厅注册

盟卫生局受理后于30个工作日内进行审核

申请执业护士注册单位（个人）

风险：对审核的相关法律法规理解不够深入，政策水平不高，标准把

握不严，工作程序不明，进而导致

违规情况的发生。

防范：坚持业务学习和法规培训，

做到政策清楚、程序明白、标准把握准确，多总结、勤改进，把好审

核关。

医疗机构设置审批

申请单位

到旗区卫生局领取《设置医疗机构申请书》及《医疗机构设

置可行性研究报告》；按要求填写并提供相应材料。材料不全，一次性告知。 旗区卫生局负责材料审核。

同意设置的，于正式受理后15个工作日内报送盟卫生局，盟卫生局审核同意后核发《设置医疗机构批准书》（有效期一年）

不同意设置的，于正式受理后15个工作日内书面答复申请人。说明理由，告知依法申请行政复议、提起行政诉讼的权利。

申请人在有效期内

按照《设置医疗机构批准书》内容及《医疗机构设置标准》进行建设。

申请人建设完毕，申请执业登记；医疗机构变更登记事项的，申请办理变更登记

到盟卫生局领取《医疗机构申请（变更）执业登记注册书》，并按规定提供相应材料。

由盟卫生局负责材料审核，提供完整材料时间为正式受理时

盟卫生局于25个工作日内组织审核、现场验收。

建设达标，于

验收后20个工作日内核发《医疗机构执业许可证》

建设不达标，按要求进行整改

申请人到盟卫生局领取《医疗机构执业许可证》

整 改 完 成

旗区卫生局在15个工作日内组织相关单位进行现场会办。 辖区内的二级医疗机构

风险：对审批的相关法律法规理解不够深入，政策水平不高，标准把握不严，工作程序不明，进而导致违规、违法情况的发生。

防范：坚持业务学习和法规培训，做到政策清楚、程序明白、标准把握准确，多总结、勤改进，规范行使行政审批权利。

医疗机构使用麻醉药品和第一类精神药品的审批

申请单位到盟卫生局领取《第一类精神药品、麻醉药品印鉴卡申请单》，并提交相关材料。需提交材料：

1、医疗机构执业许可证的复印件一份；

2、药学部门负责人的毕业证书、身份证、职称证书原件及复印件各一份；

3、第一类精神药品、麻醉药品购用印鉴卡申请单一式两份

交当地旗区卫生局初审，并加盖公章

所在地旗区卫生局初审通过后，上报盟卫生局审

核

盟卫生局审核通过后，发放《第一类精神药

品、麻醉药品购用印鉴卡》

风险：对审批的相关法律法规理解不够

深入，政策水平不高，标准把握不严，

工作程序不明，进而导致违规、违法情

况的发生。

防范：坚持业务学习和法规培训，做到

政策清楚、程序明白、标准把握准确，

多总结、勤改进，规范行使行政审批权

利。

医疗事故技术鉴定申请受理及移送

盟卫生局从收到申请之日起，10

日内决定是否受理；作出受理决定5

日内委托盟医学会进行医疗鉴定。

盟医学会接到委托后要在5天内

通知医患双方，医患双方接到通知后，10天之内把材料送到医学会。

医学会收到医患双方的材料后，组

织医患双方同时到盟医学会的专家库里

抽取相关专业的专家组成专家鉴定组。

抽取专家的工作完成后，医学会要在7日内将医患双方的材料交给专家组的每一位成员并书面通知专家组成员及医患双方鉴定的时间与地点。

鉴定结束后，鉴定报告交至卫生局，卫生局再交至医患双方手中。

对鉴定不服的一方自收到鉴定结论之日起15日内可到卫生行政部门再次申请，委托省级医学会进行再次鉴定。

有下列情形之一的，医学会不予受理医疗事故技术鉴定：

（一）当事人一方直接向医学会提出鉴

定申请的；

（二）医疗事故争议涉及多个医疗机

构，其中一所医疗机构所

在地的医学会已经受理的；

（三）医疗事故争议已经人民法院调解

达成协议或判决的；

（四）当事人已向人民法院提起民事诉

讼的（司法机关委托的

除外）；

（五）非法行医造成患者身体健康损害

的；

（六）卫生部规定的其他情形。

委托医学会进行医疗事故技术鉴定，应当按规定缴纳鉴定费。

风险：对相关法律法规理解不够深入，

政策水平不高，工作程序不明，进而导

致新的纠纷的发生。

防范：坚持业务学习和法规培训，做到

政策清楚、程序明白，工作耐心细致。

医疗机构执业许可证校验

医疗机构于校验期满前三月到所辖卫生局领取《医疗机构校验申请书》

医疗机构于校验期满前将《医疗机构校验申请书》、《医疗机构执业许可证》正、副本递交至所辖卫生局。卫生局审核材料后，对符合要求的医疗机构进行校验。

卫生局于45个工作日内组织对医疗机构进行现场检查考核。

校验合格

检验不合格。

30日内到卫生局领取《医疗机构执业许可证》副本

给予1—6个月暂缓校验期。

注销《医疗机构执业许可证》

暂缓校验后仍不合格。

风险：对校验的相关法律法规理解不够深入，政策水平不高，标准把握不严，工作程序不明，进而导致违规、违法情况的发生。

防范：坚持业务学习和法规培训，做到政策清楚、程序明白，规范行使行政权利。

医疗广告内容初审上报

材料补正

不符合规定的出具《医疗广告市级初审查不合格通知书》

对符合规定要求的，将审查意见和证明材料报自治区卫生厅审批。

不符合要求者制作不予

批准决定书，当场交付申请人签收

受理、审查。10日内对医疗机构的合法性、医疗机构名称、从业地点、从业医师姓名及执业资格、技术职称、诊疗科目、诊疗方法、诊疗时间、通信方式等进行审查

医疗机构提出医疗广告申请，出具申请书及广告成品样表（一式六份）、医疗机构执业许可证及其它相关证书、证明材料

材料不符合要求者出具补正通知书

风险：对审批的相关法律法规理解不够深

入，政策水平不高，标准把握不严，工作程序不明，进而导致违规、违法情况的发生。 防范：坚持业务学习和法规培训，做到政策清楚、程序明白、标准把握准确，多总结、勤改进，规范行使行政权利。

餐饮服务许可流程图

申请单位（人）到阿盟行政审批服务

中心卫生窗口咨询领表或登录阿拉善盟卫生局网站下载格式文本

材料准备齐全后到阿盟行政审批服务中心卫生窗口申请受理

经现场审查合格后，反馈阿盟行政审批服务中心卫生窗口，由窗口发放卫生许可证

卫生窗口通知单位许可审核受理科派卫生

监督员进行现场审查

风险点：对行政审批的相关法律法规理解不够深入，政策水平不高，标准把握不严，工作程序不明，进而导致违规、违法情况

的发生。

防范措施：相关工作人员坚持业务学习和法规培训，做到政策清楚、程序明白、标准把握准确，多总结、勤改进，规范行使行政审批权利。

**镇职权运行 流 程 图 二0一一年十一月 目录 1、农户申请林木采伐许可证程序图----------------------2 2、农村集体资产监督管理流程图------------------------3 3、土地权属争议裁决流程图----------------------------4

4、林地所有权、林地使用权争议裁决流程图--------------5 5、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图--------------6 6、农业承包合同签证流程图----------------------------7 7、纪委职权流程图------------------------------------8 8、办理《独生子女父母光荣证》流程图------------------9 9、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图----------- ---10 10、农业安全生产检查流程图---------------------------11 11、安全监督检查流程图-------------------------------12 12、财政各类资金拨付业务工作流程图-------------------13 13、残疾证审批发放工作流程图-------------------------14 14、村镇工程建设许可工作流程图------------------------15 15、综合治理工作流程图--------------------------------16 16、粮食直补资金、农资综合补贴流程图------------------17 17、村务公开民主管理规范化工作流程图------------------18 18、农村最低生活保障申报、审批程序流程图-------------- 19 19、农村五保规范申报、审批程序流程图----------------- 20 20、救灾救济流程图----------------------------------- 21 21、信访调解工作流程图------------------------------- 22 22、人民调解工作流程图------------------------------- 23 23、工资管理流程图----------------------------------- 24 24、股级干部选拔任命流程图----------------------------25 25、公车管理使用流程图-------------------------------- 26 26、年度考核流程图------------------------------------ 27 27、固定资产、办公用品的采购分配流程图----------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 29、征兵工作流程图------------------------------------ 30

太和中学权力运行流程图 目录 1、“三重一大”事项决策流程图 2、学校干部选拔作用工作流程图 3、干部年度考核流程图 4、教职工年度考核流程图 5、教职工职称评审工作流程图 6、教职工岗位职务聘任流程图 7、教职工评先评优工作流程图 8、学籍管理工作流程图 9、教职工自动离职管理流程图 10、基建工作流程图 11、政府采购工作（办公用品采购）流程图 12、财务工作流程图 13、学校财务支配流程图

太和中学权力运行流程图 1、“三重一大”事项决策流程图 学校提出“三重一大”事项内容 调查研究 拟订方案 公示征求意见 组织论证 报局领导及相关科室审批后 公布执行 重大事项形成会议纪要 学校领导班子集体决策 学校监督小组全程跟踪监督

2、学校干部选拔任用工作流程图 组织或个人推荐、民主推荐 学校校务会审查确定提名 征求有关领导意见 班子会议讨论决定 上报市组宣科 组织考察 任职前公示 领导谈话 履行任命手续、材料归档

3、干部年度考核流程图 根据主管部门有关通知、制定年度考核学校研究决定、印发考核方案 实施考核 个人年度总结、组织民主测评 汇总考核材料、审定考核结果 公示考核结果 反馈被考核干部本人 考核结果存档

4、教职工年度考核流程图 考核前动员：学校召开年度考核工作会议， 教师自我总结：本人对照责任目标和考核内容要求总结全年工作，并填写考核登记 考核小组考核：学校考核工作小组对每位学校审核领导组评议、审定考核等次；考 教职工本人签名 考核等级汇总上报教育局人事科 考核结果存入本人档案

5、教职工职称评审工作流程图成立教师职称评审推荐工作小组、领导小公布评审条件标准及申报数额 参评教师填写基本情况表，提交相关材料 评审推荐工作小组进行资格审查 评审推荐工作小组对参评教师进行量化量化排序按推荐名额报领导小组审核，确推荐对象填写表格上报审核学校监督小

医院院长工作职责与权力 来源：网络编辑：weilisen时间：2007-10-7 一、工作职责 负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。 1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度 2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况 3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量 4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策 5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作 6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作 7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作 8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展 9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询 10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量 10.完成总经理委托与自行发展的工作 11．处理医院的医疗纠纷等突发事件 二、工作权力 1．对医疗业务系统员工的管理权

2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权 3．对所属下级的监督、检查权 4．对所属下级的考核权 5．对所属下级的奖励、处罚的建议权 6．对所属下级工作争议的调解与裁决权 7．对所属下级工作差错的责令整改权 8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权 9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行） 长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。日前，中山大学附属第一医院吴金泉向本刊撰文，指出了此种二元权力结构的严重弊病，对国有医院权力结构的重建提出了自己独到的见解。现刊其文，供参考。 这种权力结构可能是国有医院改革中面临的最大内部矛盾，严重削弱国有医院竞争力。结构失当，势必影响运行效率，甚至造成严重的负面影响。现有二元金字塔：行政管理架构的表面权力架构：院长——各行政管理部门主管——各临床和功能科室，院长处于权力中心；实际上存在的医师中心层级架构，即医师层级架构：从初级——中级——高级医生或科主任，高级医生或科主任处于权力中心。事实上是两个架构并行，且是医师层级架构处于决定地位，即高级医生或科主任处于权力金字塔顶端，医师层级决定行政层级。对结构失当的剖析突出的结构矛盾业务科室主任实际位处权力金字塔顶端......

本文由4wociuzht0贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 昆山市教育局权力公开透明运行流程图 1.行政处罚类 吊销《办学许可证》吊销《办学许可证》没收违法所得工作流程图 构成犯罪不需处罚 移送司法机关处理处理移送 不处罚 告知当理由和依据的事其中拟作出吊销《办事学许可证》的听证出提内日三人当知告、实罚处拟人事 送达处罚事先告知书 听取当事人陈述申辩 主管副局长意见 局党委研究决定 法 关机构据的法提出处理 拟处罚 送达听证告知书 听证 要听的求证办公室组织 依听证提出听证 放弃听证或超期未提出听证 法规文件依据：①《中华人民共和国教育法》第七十五条、②《中华人民共和国民办教育促进法》第六十促进法实施条例》（2004 年 3 月 5 日国务院令 399 号）第四十九条 2.行政许可 (1)初级中学(九年一贯制学校) (1)初级中学(九年一贯制学校)审批工作流程图初级中学 通过审批的，通知申请人取回批准办学批复；未通过审批，通知申请人取回申请，并说明理由。 组织有关专家对申请单位进行评估认定材料不全的退回申请人补正，并一次性告知补正内容 将审批育 申请申请人提出申请，提供申请材料，填报申报审批表 受理受理责任人审查申请材料和审批表是否齐全、合法。 评估认定与相关部门进行联合评估并拿出认定意见。 报请审批成建制学校由基础教育交主管局长提出审批见。 投诉、举报 落实、反馈 部 (纪检 57 实施依据：《中华人民共和国教育法》第二十七条 (2)中等职业学校审批办理流程图 (2)中等职业学校审批办理流程图办学单位或个人交申办报告①提交和可行性报告（打印）②提交教育局行政办公会初议，确定是否③受理，发《申报审批受理，提供政策咨表》询（10 个工作日）不受理

工商行政管理机关权力运行流程图（二） （行政处罚） 说明：1、本流程图制作的依据是《行政处罚法》和《工商行政管理机关行政处罚程序规定》；2、依法工商所等可以以自己的名义实施行政处罚的，参照本流程图操作；3、本流程图不含简易程序内容；4、虚线部分表示：没收扣押、封存等财物体现在行政处罚决定中；领导审批直接作出行政处罚决定，限于经复核听证，不改变原告知的事实、理由和依据的案件。

1、案件来源：工商行政管理机关依据监督检查职权，或者通过投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办等途径发现、、查处违法行为。承办机构应当指派人员自收到投诉、申诉、举报、其他机关移送、上级机关交办的材料之日起七个工作日内予以核查。特殊情况下，可以延长至十五个工作日。 2、核查申报：承办人员核查后，认为符合立案条件的，填写《立案审批表》，申报立案；不符合立案条件的，填写《不予立案审批表》，上报办案机构负责人。 3、决定立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定立案的，由办案机构负责人指定2人以上办案人员负责调查。 不予立案：经办案机构负责人审查，报局长审批，决定不予立案。告知：对于不予立案的投诉、举报、申诉，经局长批准后，由办案机构将结果告知具名的投诉人、申诉人、举报人。由承办人员做好《行政处理告知记录》，必要时予以书面告知。书面告知应当制作《送达回证》。 4、调查取证：立案后，办案人员应当及时进行调查，收集、调取证据，并可以依照法律、法规的规定进行检查。 调查取证的要求： （1）首次向案件当事人收集、调取证据的，应当告知其有申请办案人员回避的权利。 （2）向有关单位和个人收集、调取证据时，应当告知其有如实提供证据的义务。 （3）办案人员调查案件，不得少于两人。办案人员调查取证时，一般应当着工商行政管理制服，并出示行政执法证。 （4）办案人员应当依法收集与案件有关的证据，包括制作询问（调查）笔录、调取书证、物证、视听资料、计算机数据；进行鉴定，取得鉴定结论；进行现场检查、勘验，制作勘验笔录、现场笔录等。 先行登记保存证据：（1）审批：采取先行登记保存措施或者解除先行登记保存措施，应当经工商行政管理机关负责人批准。由办案人员填写《行政处罚有关事项审批表》，提出采取或者解除该措施的事实、理由和依据。经办案机构负责人审核，报局长审批。（2）实施：先行登记保存有关证

新安中学校行政权力清单制度 根据屏教体文广办〔2015〕31号屏山县教育体育和文化广电局 关于转发《宜宾市教育和体育局关于印发法制工作8项制度的通知》的通知和宜教体发〔2015〕30号宜宾市教育和体育局关于印发法制工作8项制度的通知文件精神，结合我校法制建设工作实际，为进一步规范行政权力规范运行，明确职权，各司其责，制定本制度。 一、建立健全各科室岗位权力清单。 坚持法定职责必须为，法五授权不可为原则，依法清理、精简和下放行政权力，完善和推进行政权力清单，并建立健全各科室岗位权力清单，把行政权力职权分解表落到各工作岗位。 岗位名称职责权利职权依据权利类型 承办人 员 办公室1、综合协调办理学校各项行政事务，安排 会议，接听电话，文件上传下达、档案管理、 文印、公务接待 2、制定学校各项规章制度，对教职工职工 进行考勤、值班安排 3、学校计划、总结的起草，各科室周工作 计划收缴管理、月度工作简报； 4、计生、党风廉政建设、工会 5、师资队伍管理、职称评定、年度考核、 评先评优 6、信访稳定； 7、各种证明的开据、学生医保、教师办公 室卫生以及其他临时性工作 《新安中学处室人员工作制 度》 《新安中学教职工请销假制 度》 《新安中学党务工作工作制 度》 《新安中学行政值班制度》 执行权牟建屏

教导处1、各年级常规教学； 2、教科研工作； 3、课堂教学改革、赛课、周考、月考、考 试安排，优质课评选及向上推荐，教师和学 生的评价； 4、新教育实验和读书沙龙活动； 5、中招信息采集、初三复习、体育、理化 生实验考试训练安排、特长生考前培训； 6、学籍、图书、教师教材的管理、教师工 作量统计与公示、班班通使用指导及其他临 时性工作； 7、各年级教师的聘任、调配，按国家和地 方课程的设置要求，开启开足课程； 8、各功能室的管理； 9、规范办学行为； 《新安中学教学常规要求》 《新安中学学生学习规范》 《新安中学教学改革方案》 《新安中学处室人员工作制 度》 《新安中学教师量化积分细 则》 《新安中学集体备课要求》 《新安中学教学常规管理办 法》 《新安中学各功能室管理员 职责与管理制度》 执行权杨涛 政教处1、贯彻执行国家、省、市关于学校安全工 作的法律、法规，规章和方针、政策； 2、校园环境卫生、周边环境治理、保卫科 工作、学生重大违纪处理； 3、校园安全宣传教育、安全演练、签订安 全目标责任书、平安校园创建； 4、德育工作计划制定及落实，班主任培训 及管理，班级文化建设； 5、升旗、班会、宣传、礼仪教育、长跑活 动、行为习惯培养、两操等常规德育工作； 6、阳光体育活动、运动会、艺术节、体音 美兴趣小组活动、传染病防控； 7、团委建设工作、学生会、校园广播； 8、综合素质评定、学生评优表彰； 9、各项临时性工作； 《中学生日常行为规范》 《新安中学处室人员工作制 度》 《新安中学德育工作制度》 《新安中学卫生制度》 《新安中学安全制度》 《新安中学消防制度》 《新安中学综合治理制度》 《新安中学体音美工作制 度》 《新安中学保卫科制度》 执行权牟建 总务处1、安全排查（食品安全、线路安全、校舍 安全、围墙安全、周边环境安全）； 2、班级财产登记； 3、校园工程预算、决算； 4、校园文化建设具体落实； 5、学校财务报销、物品采购； 6、仓库保管、维修、花草管理； 7、学生奶发放； 《新安中学财务管理制度》 《新安中学物品采买制度》 《新安中学班级财产管理量 化积分细则》 执行权刘翠华

禹州市卫生计生委行政职权运行流程图 八、其他职权流程图 1.母婴保健技术服务机构执业许可流程图（45天） 医疗机构整改 （特别程序1-30天） 申 请 申请人提出行政许可申请 禹州市卫生计生委接收行政许可申请材料 受 理 收到申请材料之日起，禹州市卫生计生委当即内决定是否受理（1日内完成） 不属于许可范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理，并告知申请人 申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，予以受理，并向申请人出具注明日期的书面凭证。 申请材料不齐全或不符合 法定形式的，应当当场一次告知申请人需要补正的全部内容 禹州市卫生计生委发放《母婴保健技术服务执业许可证》（1日内完成） 审 查 禹州市卫生计生审查（25日内完成） 决定 禹州市卫生计生委作出决定（18日内完成） 准予许可 不准予许可 禹州市卫生计生委结案（立卷归档） 专家现场勘验 备注：流程图所指的“日”均为工作 日

2.母婴保健技术服务人员考核证书申报发证流程图（28天） 申 请 由申请人所在单位提出行政许可申请 禹州市卫生计生委接收行政许可申请材料 受 理 收到申请材料之日起，禹州市卫生计生委当即决定是否受理（5日内完成） 不属于许可范畴或不属于本机关职权范围的，不予受理，并告知申请人。 申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照本行政机关的要求提交全部补正申请材料的，予以受理，并向申请人出具注明日期的书面凭证。 申请材料不齐全或不符合 法定形式的，应当当场一次告知申请人需要补正的全部内容 禹州市卫生计生委制发《母婴保健技术考核合格证书》（1日内完成） 考 核 禹州市卫生计生委组织考核（20日内完成） 决 定 禹州市卫生计生委作出决定（2日内完成） 准予许可 不准予许可 禹州市卫生计生委结案（立卷归档） 备注：流程图所指 的“日”均为工作 日

各类医院流程图 对患者病情及所承担能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者治理有关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程 住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非打算再次手术”流程 检验科危险值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程

检验新项目审批流程 实验室安全治理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术治理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊治理流程 院内会诊治理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程 病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入（出）工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情形下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程 医疗技术审批流程 医疗技术治理流程

北京将公开职权目录和权力运行流程图 全世界都在防治腐败,北京的做法是:既要管好权力的运行,更要从源头管好权力的配置。 昨天,北京市委市政府出台《北京市关于进一步加强廉政风险防控管理的意见》(以下简称《意见》),首次提出以科学配置权力为主线,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制,逐步建立分权制约机制,加强对权力的程序制约,形成权力结构配置标准,有效防控权力行使方面存在的廉政风险。 《意见》强调,围绕权力过于集中的岗位和存在廉政风险的环节,应逐步推进合理分权,单位内班子成员之间、部门之间科学配置权重,系统内实行权力下放、分级办理,加强岗位之间、环节之间的监督和制约。深入推进审批制度改革,进一步清理、减少和调整行政审批事项。加强对主要领导的权力制约,制定合理限权、规范用权的具体措施,贯彻落实集体领导与分工负责制度。涉及行政审批、行政处罚、司法、政府投资项目、公共资源交易、财政专项资金管理等领域的单位和部门,要重点加强分权制约机制建设。 北京提出,健全党政议事规则,细化决策事项特别是决策“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金的使用)事项的内容、标准和程序,促进决策的科学化和民主化。在健全行政管理规则,建立决策、执行、反馈的完整流程,规范审批权和现场即决权行使的基础上,编制职权目录和权力运行流程图。 该目录和运行图将包括逐项列出权力行使的依据、界限、程序和责任,廉政风险及其等级等内容,以增强廉政风险程序控制的可操作性,使决策过程更加公开透明,有迹可循。 北京今后将要求职权目录、权力运行流程图和自由裁量权基准等内容,除涉及国家秘密、商业机密、个人隐私以及危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定的以外,都要通过新闻媒体或政府网站向社会公开,接受社会监督,使权力在阳光下运行。（记者杜弋鹏）

国保大队权力运行制度及流程图 目录 、计算机国际联网备案管理制度…………………………— 、互联网上网服务营业场所信息网络安全审核工作制度— 、信息网络安全检查制度………………— 、信息网络安全行政案件办理制度………………………— 、非法侵入计算机信息系统和破坏计算机信息系统案件办理制度……………—

计算机国际联网备案管理制度 一、责任单位 安仁县公安局国保大队 二、责任人 国保大队实行大队长负责下的岗位分工负责制，大队长主持全面工作，大队其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。计算机国际联网备案工作由国保大队承担，责任人为大队长、副大队长、受理人。受理人设立、角，当角不能承担工作任务时由角承担。 三、权力行使及办理依据 （一）权力行使依据 、《中华人民国行政许可法》； （二）办理依据 、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》（年月日公安部第号令）。 四、办理围 县计算机国际联网单位 五、办理程序及时限 （一）网上受理。用户网上填写《备案表》。 （二）后台初审。工作人员对基本信息进行审核。符合要求的，网上审核通过；不符合要求的，网上回复初审意见。

（三）复审。审查申报材料真实性和完整性等。符合法定条件的，报市局网技支队审核通过，我队进行备案，并发放网安图标；不符合法定条件的，告知其理由及相关权利。 办理时限为受理之日起二十个工作日，如遇备案系统升级调整等不可预测情况，可视情延长。 六、监督检查 （一）大队部对备案工作情况进行经常性的自查自纠； （二）上级公安网技部门对本级监督检查； （三）法制部门进行执法质量检查； （四）接受社会监督。 七、责任追究 （一）过错责任容 审批管理人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任： 、违反法律法规或其他规定办理的； 、擅自设定收费项目，提高收费标准的； 、以实施行政事业性收费的名义收取钱物，不出具任何票据的； 、在办理过程中索取或者收受被许可人财物的； 、其他违规行为。 （二）责任主体认定 审批管理人员违规或者因过失造成严重后果的，按下列条

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 保教费收缴权力流程图 上级主管部门制定收费标准 解读上级部门标准结合本园实情 园委会会议初定本园收费标准 全体教师会议确定本园收费标准 公示栏公示，财务人员收缴保教费

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 保教费收缴风险防控流程图 上级主管部门制定收费标准 解读上级部门标准结合本园实情 风险点：收费标准过高 园委会会议初定本园收费标准 防范措施：报共和镇教 育管理中心审核 全体教师会议确定本园收费标准 公示栏公示，财务人员收缴保教费

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 招生工作权力流程图 上级主管部门相关文件通知 解读上级部门文件结合本园实情 园委会会议确定本园招生对象 向社会公示，开始招生

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 招生工作风险防控流程图 上级主管部门相关文件通知 解读上级部门文件结合本园实情 园委会会议确定本园招生对象 防范措施：对所招幼儿 保教处及园委会进行审 定 向社会公示，开始招生 风险点：违规招生，对 幼儿及社会造成不良影 响

权力运行流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 购买物品权力流程图 各部门或个人上交所需物品清单 后勤部门进行汇总分类 大笔开销上报镇教育 管理中心审批 小额开销全体教师会议表决 批准购买，不批准，放 召开教师会弃购买 表决不通过，放弃购买表决通过，后勤人员购买

廉政风险防控流程图 单位：（公章）填报日期： 2015 年 7 月 9 日 购买物品风险防控流程图 各部门或个人上交所需物品清单 后勤部门进行汇总分类 大笔开销上报镇教育 管理中心审批 小额开销全体教师会议表决 批准购买，不批准，放 召开教师会弃购买 风险点：购买物表决不通过，放弃购买 品数量、单价等 存在虚假情况 防范措施：对所购买物 品及票据监委会进行监 督、核实 表决通过，后勤人员购买

（管理流程图）各类医院流 程图

康复科 对患者病情及所承受能力确认的流程 康复意外紧急处置流程 康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程 综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室 患者的服务流程 医院总值班流程 总值班应急工作流程图 医院应急工作流程 门诊部 门诊预约流程图 与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程 物理诊断科 物理诊断科检查及报告书写流程 物理诊断科紧急意外抢救流程 医疗差错事故防范流程 护理部 急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程 采集血标本流程 术后患者管理相关流程 消毒供应室工作流程 压疮风险评估与报告流程

住院患者出院后的随访与指导流程 医务科 非计划再次手术”流程 检验科危急值报告流程 临床会诊工作流程图 医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程 检验新项目审批流程 实验室安全管理流程图 病人跌倒后处理流程 急诊手术管理流程 急诊与住院连贯的医疗服务流程 紧急用血流程 麻醉意外与并发症处理流程 门急诊病人入院流程 手术安全核查 手术部位标识流程 医疗安全不良事件报告流程 危机值报告流程 医师外出会诊管理流程 院内会诊管理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程

病人入院流程 病人转科、转院工作流程 重大手术审批流程 住院患者出院后的随访与指导流程 ICU转入（出）工作流程 无名患者身份标识的方法和核对流程 紧急情况下口头医嘱执行流程 模糊医嘱的澄清流程 医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程 医疗技术管理流程 科室无空床处理流程 科室医疗设施有限时处理流程 急诊病人院前与院内急救衔接流程 院内感染科 锐器伤后处理流程图 乙肝职业暴露处理方法与报告流程图 丙肝职业暴露处理方法与报告流程图 梅毒职业暴露处理方法与报告流程图 HIV职业暴露处理方法与报告流程图

职机权电运工行程流系程 图 传达学院会议精神、公开政策、公开 条件、成立推荐小组并领取职称材料 申报人公开述职，展示教育教学 及教科研成果等材料，群众评议 公示评审推荐上报人选，做 好申报材料，汇总上报工作 职称评定 评先评优 经费使用 印章管理 上报学院 人事处 院相关评委会评 审并发放证书 学习相关文件， 部署评选工作 召开全体教师（或党员）大会，在 听取个人总结的基础上，初步确定 将初步确定的人选报党政联席 会（党总支），确定上报人选 公示拟上 报人选 向学院等有关部门报送优 录个人评选结果名单 使用人员提 出书面申请 部门负责人同意并 请示系主任批准 整理粘贴票据，填写报销凭 证，经办人签字 部门负责人签字，系 主任签字，交报账员 计财处审 核报销 使用部门或个人提出申 请，填写《用印审批表》 相关负责 人签字 系办公室主任审核、盖章并 做好使用登记 行政工作 党建工作 学生管理工作 党员评优 教学工作 党员发展 党费收缴 系党总支审核各支部上报的发展党 员计划，并报院组宣布进行审核 各党支部在批准的计划内，开展发展党员工作，党总支 对发展对象的入党材料进行预审、预审后报院党委审批 党总支按照程序展开接收党员大会后，并将《入党 志愿书》连同培养考察材料按规定整理上报组宣布 按组宣布审 批进行公示 统计党员、 建册 按组宣布核定上交标准 进行公示 按标准按足 额收取 按时、足额上交 院组宣布 参考行政工作中的 “评优评先”办法 教师上课备课情况 学生上课率情况 教师请假、调课情况 确定主讲人 上课内容 主讲人备课写 教案、说课稿 系教学督导小组及部分专业课 教师听课并课后发言、评课 学生 反馈 主讲人进 行说课 主讲人课后 写出反思 针对检查情况进行通报 公示 系领导、教学督导小组 成员、团总支书记查课 按照课程表随机抽取检 查班级 由教师本人提前一天填 写请假调课审批表 以学期末进行 汇总 系副主任在规定权限内批准， 由查课老师督促其补课 报请系副主任审批，到 查课教师处备案 学生评先评优 奖助学金评选 参选班级向系评审小组提 出申请并提供相关资料 系评审小组审核材料、 评审、确定拟评选名单 公示推荐 名单 向院学生处报送相 关名单及材料 系学生工作委员会按照学院有关 文件精神和名额分配各班级 召开团总支学生会、各辅导员、各班班 干部大会，学习文件，布置工作 各班成立奖助 学金评审小组 学生提出 申请 各班评审小组对申请者进行 评审报系学生工作委员会 系学生工作委员会审 核，确定初步人选 报院学生 处审核 名单公示5 天

市委组织部权力运行流程图：
大连市突出贡献专家、优秀专家评选工作流程图
责任 职权目录 第 1 项
科室
人才科
责任人
董燕
行使职权 《瓦房店市拔尖人才选拔管理办法》（瓦委办发[2004]34 号）
依据
流程
市委常委会
市人才工作 协调小组
各地区、各部门、 市委组织部
各单位
节点
A
B
C
D
1
发布评选通知
根据方案和通知， 组织符合条件人
2
选申报
组建评审委员会
所在单位党委（党
3
资格审查，对推荐
组）审核人选资格
人选进行审查,确
定参评人选名单
上报相关
4
经过评审，
评选材料
专业评审，提出
提出入选人
初步人选名单
员建议名单
5
审定通过
6
市委、市政府
命名表彰
7
归档立卷
做好服务管理工 作，引领他们在 建设富庶美丽文 明大连中发挥示
范和带动作用
内部监督机构：机关党总支 外部监督机构：纪委监察局
监督电话：85616199 监督电话：85628387
1

全市党内表彰工作流程图
职权目录
第2项
行使职权 依据
流程
市委 常委会
部长办公会
节点
A
B
责任科室
组织科
《党章》等
分管部长
组织科
C
D
责任人
栾殿臣
各市直党委
1
2
审定
审核
3
4
审核 5 6
7
审定
审议
8 9
审核
开始 拟制表彰通知
下发表彰通知
各市直党委推荐
拟制表彰方案
征求相关部门意见
形成表彰工作汇 报
媒体公示 收集反馈意见
10
复核
实施表彰、立卷归档 11
结束 12
内部监督机构：机关党总支 监督电话：85616199 外部监督机构：纪委监察局 监督电话：85628387
2

权力运行机制建设实施方案 南社中心小学 2016.11

为了认真贯彻落实富平县教育局转发《富平县财政局富平县审计局关于全面推进行政事业单位内部控制做好基础性评价工作的通知》的通知，经学校领导班子研究决定，在我们学校全面推进权力运行监控机制建设工作，制定方案如下： 一、指导思想 以富教发〔2016〕186号文件的重要思想为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，以制约和监督权力运行为核心，以现代信息技术为支撑，不断提高预防腐败工作的科学化、制度化、规范化水平，为我县教育事业科学发展，跨越赶超，努力跻身县教育先进行列提供有力保障。 二、目标任务 通过进一步清权、确权、晒权、控权，给权力涂上“防腐剂”、戴上“紧箍咒”，把权力关进制度的笼子，努力营造心齐风正的环境和氛围，实现“依法治校”、“阳光治校”，建立起我校权力运行监控机制。 （一）建立科学民主的决策机制。坚持民主集中制原则，完善学校支委会、校长办公会议事规则和决策程序，提高制度的时效性和执行力。坚持和完善重大决策、重要人事工作、重大项目安排、大额度资金使用即“三重一大”重要事项集体研究决定的制度。坚持民主决策制度，对于事关学校改革发展全局的重大问题和涉及教职工、学生切身利益的重要事项，必须有召开教代会广泛征求意见的过程。 （二）建立权力运行程序化和公开透明机制。从程序控制和公开透明

运行入手，科学设计学校干部人事、内部财务管理、基建（修缮）项目、物资设备采购、后勤管理等涉及人财物重要权力运行流程图和公开公示流程，保证重要权力运行全过程都得到有效监控，保障师生员工的知情权和监督权。 （三）建立学校权力运行监督机制。进一步加强教职工代表大会制度，重大事项定期向教代会报告制度；努力建立健全党内监督、行政监督、群众监督和舆论监督相结合的学校权力运行监督机制，形成监督合力，提高监督制度的有效性和可操作性。 三、重点工作 （一）开展廉政风险评估管理 1.全面清理学校权力。以权力运行过程为主线、以人员、岗位为重点，以法律法规和国家、省、市有效政策性文件为依据，对学校支委会、校长办公会及行政领导班子成员，学校各职能部门和分支机构的各项权力、重要业务工作，进行全面清理，明确授权依据和责任主体，形成分类清晰、编制科学、定位准确的职权目录。 2.优化学校权力运行流程。根据已形成的权力目录，按照规范程序、提高效率、简明清晰、方便办事的原则，规范学校权力运行的工作程序，优化工作流程，逐项制定覆盖学校权力运行全过程的流程图。 3.查找廉政风险点，确定风险等级。根据权力运行流程图确定的各个环节，通过自己找、群众议、领导点、民主评等方式，查找每项权力在运行过程中可能产生不廉洁问题的风险点，依据各风险点危害程度确定高、中、低三个风险等级，建立“廉政风险等级目录”，并根据形式变化和权力

干部任免工作流程图 况 推荐情况 调入机关 轮岗交流 竞争上岗 公开选拔 考试召录公务员 拟定方案 干部调配任免 组织考试、考察 向委党组汇报 考试、考察情 1.公布职位、报考人 员的资格条件、基本 程序和方法等；2.报 名与资格审查；3.统 一考试（含民主测评） ；4.向委党组汇报考 试情况 委党组会议讨 论研究决定任 免职人员 根据编制职数和干部岗位需 求，拟定方案，报分管领导 审核同意后提交委党组会研 究批准方案。 1.组织考察； 2.征求纪 检监察部门意见； 3.向 委党组汇报考察情况 委党组会议讨论 研究决定免职人 员 印发任免文件， 办理有关手续 民主推荐 任职 组织谈话 委党组会议讨论研究决 定任职人选 向委党组汇报公示情况 求上 按要公示 报审批或进行 备案 1.召开推荐会，公布 推荐职务、任职条件、 推荐范围，提供干部 名册； 2.提出有关要 求填写推荐票，进行 个别谈话； 3.对不同 职务层次人员的推荐 票分别统计，综合分 析； 4.向委党组汇报 委党组会议讨 论研究决定考 察人选 调出 退休 按要求上 报审批或 进行备案 组织谈话 印发任免文件，办 理有关手续 任免职 免职 印发免职文件， 办理有关手续

公务接待工作流程图

公务用车、车辆管理流程图 500 办公室派遣车辆

财务预算、决算及预算执行工作流程

财务报销工作流程图

依申请公开政府信息工作流程图 对依申请公开政府信息过程中发生的检索、复制、邮寄等成本费用，由县人口计生委办公室依照国务院价格主管部门会同财政部门制定的标准统一收取。除此以外，不得收取或变相收取其他费用。

医院推进权力运行监控机制建设实施方案 为深入贯彻落实中央、省、市、县关于推行权力运行监控机制建设文件精神，扎实推进医院权力运行监控机制建设，确保权力运行规范、公开透明，特制定如下实施方案。 一、加强组织领导。 建立权力运行监控机制建设领导小组，院长任组长，副院长任副组长，支部成员任组员，各科室主任是此项工作的第一责任人。各科室、各部门要认清形势，统一思想，充分认识构建权力运行监控机制的重要性和必要性，增强抓落实的责任感和紧迫感；突出重点，有序推进，牢牢把握构建权力运行监控机制的关键环节，扎实推进医院权力运行监控机制建设。 二、全面清理权力，找准廉政风险点。 对院领导、各科室所行使的权力进行认真梳理，在此基础上，将单位内部具有行政特点的权力、具有科室特点的权力作为重点，编制《职权目录》，按照规范程序、提高效率、简明清晰、方便办事的原则，制作流程图。查找每一项权力在运行过程中可能产生腐败的风险点。明确职权责任科室，确定廉政风险点。 三、确定廉政风险等级，制定风险等级目录。 开展风险分析，看权力行使过程中在什么时间、什么环节容易发生哪些不廉洁行为和违规违纪违法问题，发生后会在成哪些

经济社会损失和其它后果。依据廉政风险点的多少和权力的重要性、权力行使的频率等内容对权力进行廉政风险评估，按照风险保险、发生行使的频率等内容对权力进行廉政风险评估，按照风险表现、发生几率和危害大小进行风险排序，实施分级预防和监控。按照风险大小，由高到底，分为A、B、C三个等级，制定“权力廉政风险等级目录”。 四、加强廉政风险管理提出风险预警防范措施。 对廉政风险等级为A的职务权力和职业权力，由单位主要领导负责；对廉政风险等级为B的职务权力和职业权力，由单位分管领导负责；对廉政风险等级为C的职务权力和职业权力，由科室领导或专人管理和负责。采取保廉承诺、警示教育、风险提示、岗位廉政教育、廉政谈话等多种形式，对权力进行预警。 领导小组要高度重视，精心组织，将反腐倡廉建设与医院质量管理年及明年各项工作紧密结合起来，不断增强落实权力运行监控机制建设的自觉性、主动性，创造性，着力构建具有医院特色的惩防体系，并以此为契机，用发展的眼光、改革的办法、创新的举措，扎实推进医院各项工作又好又快发展。

附件5 县残联行政权力运行流程图 行政征收类运行流程图 县本级非企业用人单位残疾人就业保障金征收流程图 依据《安徽省按比例安排残疾人就业办法》（省人民政府令第165 号）、《安徽省残疾人保障条例》和《残疾人就业条例》（国务院令 第488号） 县残联办公室向驻金省属、 非企业用人单位发放年审工作通知 用人单位每年３月３１日前报送《安徽省按 比例安排残疾人就业统计报表》及相关年审县残联办公室每年6月30日前审查核定用人单位报送的年审材料 县残联办公室对未达到规定残疾人就业比例的用人单位以省残联名义发放《安徽省残疾人就业保障金缴款通知书》 非企业用人单位收到缴款通知书后，30日内到县残联办公室办理缴金入库手续 缴入县级国库 非企业用人单位收到缴款通知书后，30日内未到县残疾人就业办公室办理缴金手续的，由县残联向非企业下发《征收决定书》

盲人保健按摩机构资格认定流程图 申请人向县残联提出书面申请。 县残联对申请材料进行初审，不符合条件的作出不予受理决定，符合条件的给予受理。 县残联到拟营业的盲人按摩机构进行 实地考察。 县残联审核，不符合条件的书面说明理由，符合条件的10个工作 日内作出决定。 通知申请人领取《盲人保健按摩开业资格证》。

核发第二代残疾人证流程图 残疾人携带本人身份证、二寸彩色照片2张到县残联填写申请表、领取 残疾《鉴定表》。 本人持《鉴定表》到县人民医院进行残疾等级鉴定，精神类残疾人需到六安市第二人民医院进行残疾等级鉴定。 把定好残疾类别、等级的《鉴定表》交县残联初审。 县残联将残疾人申请表、《鉴定表》送市残联复审，经市残联核准后打印证件，并到市残联盖章。 残疾证办好后发到乡镇残联，申请人在递交《鉴定表》 两个月后到乡镇残联领取。

廊田镇职权运行 流 程 图 二0一二年七月 目录

1、股级干部选拔任命流程图--------------------------------2 2、年度考核流程图----------------------------------------3 3、工资管理流程图----------------------------------------4 4、财政各类资金拨付业务工作流程图------------------------5 5、固定资产、办公用品的采购分配流程图--------------------6 6、公车管理使用流程图------------------------------------7 7、粮食直补资金、农资综合补贴流程图----------------------8 8、纪委职权流程图----------------------------------------9 9、信访调解工作流程图-----------------------------------10 10、人民调解工作流程图----------------------------------11 11、农业安全生产检查流程图------------------------------12 12、安全监督检查流程图----------------------------------13 13、综合治理工作流程图----------------------------------14 14、农村集体资产监督管理流程图--------------------------15 15、农业承包合同签证流程图------------------------------16 16、农户申请林木采伐许可证程序图------------------------17 17、土地权属争议裁决流程图------------------------------18 18 林地所有权、林地使用权争议裁决流程图----------------19 19、农村最低生活保障申报、审批程序流程图----------------20 20、农村五保规范申报、审批程序流程图------------------- 21 21、救灾救济流程图------------------------------------- 22 22、残疾证审批发放工作流程图----------------------------23 23、办理《独生子女父母光荣证》流程图----------------------24 24、《流动人口婚育证明》发放和查验流程图--------------—-25 25、村务公开民主管理规范化工作流程-------------------- 26 26、村民对选举程序或结果有争议裁决流程图图------------ 27 27、征兵工作流程图---------------------------- 28 28、义务兵优待金发放流程图---------------------------- 29 股级干部选拔任免流程图