浅谈施工企业的人力资本投资
王桂华
（中铁隧道集团二处有限公司）
随着建筑业市场竞争的日益加剧，施工企业面临的工程履约和资金的压力越来越大。一方面是在建项目和管理，一方面是企业的作强作大和长远发展，这些问题都给我们的领导以及掌握重要政策导向的人力资源管理部门提出思考。
人力资源是一切生产资源中重要的资源之一，而人力资本指的是人的知识和能力，只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。加强人力资本投资，掌握更多的知识和技能，就能提高其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式，产生更多新的产品和服务。因此，对人力资本进行投资，是现代人力资源开发和管理的重要内容，也是关系到企业能否提高经济效益和竞争力的关键。
从企业发展角度来看，外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展，都需要不断进行人力资本的投资，即必要的教育与在职培训，从而增强企业的市场竞争能力。从员工自身发展角度来看，培训可促使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感。
一、企业人力资本的现状
根据我公司2002年末在册员工统计情况，期末人数为3218，按学历反映人员素质看，初中及以下占47.5％，高中、中专或技校占36.2％，大专及以上学历占16.3％。由此可见，企业含量低的人力资本多，含量高的人力资本偏少，从而导致人力资本的平均含量低。表明，目前企业人力资本短缺，主要是企业智力资本短缺，这是企业现代化建设和持续发展面临的最严重的根本问题。
公司近两年来的培训情况是：2002年共计培训2617人次，2003年共计培训3380人次，主要以单位自培为主（包括基层单位组织的培训），而且主要以工人岗位培训为主，形式以业余为
以上培训统计表明我们的培训仍很不够，只停留在满足现场管理需要，工人岗位技能提高较多，主要管理岗位和技术骨干培训的机会却较少，不利于长远的发展。
另外，高含量的人力资本还存在流失现象。尤其是工程单位施工条件艰苦，单位效益根据施工饱满程度与标价高低等许多非主观原因影响，员工收入高低不均衡，最高的3000-4000元/月，最低时只有400元左右（非在岗期间）。员工对企业不同岗位之间和不同企业相同岗位之间薪酬的比较，造成部分技术人员的外流，带走了企业的技术，一些培训投入了成本却未得到收益，给企业造成了巨大损失。这也是企业最担心和最头痛的问题，“翅膀长硬就会飞”，为别人甚至是竞争对手培养了，索性自己也减少培训了。
针对施工企业培训还存在一些问题，具体包括：
1、认识误区。员工培训教育本身就是一种投入多见效慢的生产，随着责任成本控制的进一步加强，有些项目负责人认为员工培训教育短期效果不明显、获益不多，不注重对培训的投入；有些则怕影响施工生产，不选送优秀技术骨干参加培训；
2、工学矛盾。随着施工工点的增多、生产任务的加重，工学矛盾进一步突出，各单位基本上都是定员定岗、一个萝卜一个坑，这就使得特别是必须是经过指定机构培训才能取证的计划难以落到实处，特别是主要专业技术骨干和技术工人的培训，往往更难落实。
3、学用矛盾。岗位变化频繁，不能保持稳定，特别是必须持证上岗的岗位，有些刚培训取证不久又换了岗位，有些甚至只是为了完成培训任务而送出去培训，培训取证后基本就没从事过相应工种，这样不仅浪费了企业的培训资源、而且让职工感到学与不学一个样，没有学习热情和积极性。
二、人力资本投资与效益的关系
早在1961年，美国经济学家--人力资本投资分析的现代奠基人西奥多·舒尔茨对1929～1957年的美国经济与经济增长关系进行了分析计算，得出两个著名结论：一是教育投资增长的收益在劳动收入增长中的比重是70％，另一是教育投资增长的收益在国民收入增长中所起的作用是33％。
据日本有关资料统计，工人文化水平每提高一个等级，技术革新者的人数就增加6％，工人
提出革新建议一般能降低成本10％～15％，而受过良好教育和培训的管理人员，因创造和运用现代管理技术，则有可能降低成本30％。20世纪90年代美国企业调查统计分析认为，对职工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。在我国某一工业企业调查，经过培训的职工同未经培训的职工相比，完成产量高出10．8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。这足以说明人力资本投资回报率是很高的。即进行一定的人力资本投资，其产生的效益是非常可观的。
总之，虽然我们施工企业的人力资本投资与收益很难具体量化，但是我们身边技术人员通过科技攻关、创造科技课题和开发，为企业节约成本和提高效率的事例还是很多，从而我们完全相信：人力资本比物质、货币等硬资本具有更大的增值空间。
三、自1999年至2003年五年来，我公司共接收大中专毕业生373人，分别为79、97、73、31和93。在工程项目增多的情况下仍显得人力资源不足，反映出提高整体素质不能一味地靠接收大中专毕业生来发挥作用，因为毕竟从一名见习生成长为一名项目管理人才是需要3-5年时间的锻炼，更多的精力要放在挖掘现有资源的潜力，关键就是提高人力资本利用率，增加人力资本投资，提高劳动生产率。从人力资源开发与管理的角度，需要做好以下几个方面：
(一)数量调节
人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多产生“富余人员”，就会造成劳动生产率及经济效益下降。然而，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少又难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如工序的衔接、设备的利用率等。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间和地方，保持合适的员工。
(二)合理配置
人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如目前施工企业，前线直接生产管理部门人手不足，而后勤及部分管理部门却相对过剩，整体生产率如何提高？由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到人尽其才，才尽其用。
(三)教育和培训
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国教科文组织提供的研究结果：劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学
毕业可提高劳动生产率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。当前特别要做好以下几方面的工作：第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师、教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。为保证企业工作业绩和质量，提高一线员工知识技能、着重整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，将有利于提高企业经济效益。第四，要对培训项目加强评估和总结。根据不同的培训内容和对象确定评估标准，对培训后能力提高的水平加以巩固和总结，并且保持岗位的相对稳定，使培训成本能够分摊到较长时间里，降低培训成本，提高利润。在投资成本一定的情况下，收益时间越长，则收益的净现值越大，投资就越有利，企业的领导和决策层更容易接受培训这种对人力资本投资的重要方式。
(四)人员激励
人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工积极性越高，组织生产力也就越高，这既是一般常识，也是科学研究得出的结论。改革劳动、人事、分配制度，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。知识经济时代下，员工将普遍具有职业发展、自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。
(五)企业文化建设
企业文化建设是提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。通过企业文化建设这一强有力的纽带，能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，使组织的价值观与个人的价值观达到平衡，为共同的目标去努力工作。公司的企业口号是“至精、至诚、更优、更新”，把全体员工的力量凝聚在一起，为企业的发展出谋划策！加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。
总之，在当今社会，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但是，要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，就可以大大提高企业劳动生产率，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑施工企业公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案。 3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 5、配合公司内部审计。 根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度 1、总则 ⑴公司3000元以上的款项的支付，须经公司董事长签字批准。如董事长不在公司，3000元以下可以由经理签字批准。 ⑵财务专用章，公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由法定代表人指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记(外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件)。 ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准。 ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准。 ⑸往来款的冲转(指非正常经营业务)，须经公司董事会研究批准。 ⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准。 ⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司主管领导批准。 2、施工工程用款审批制度 施工工程用款由公司主管领导批准支付，其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行
房屋建筑工程施工总承包企业 资质等级标准 房屋建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。其从事工业与民用建筑中的项目管理、工长施工员、房屋承包时的简单预算员一般不包括招标时的专一预算、材料员、质量员等生产操作、技术和管理工作。房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。编辑本段资质标准 特级资质标准 一、企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、 企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。 二、企业主要管理人员和专业技术人员要求1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。4、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。 三、科技进步水平1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。5、企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。 四、代表工程业绩近5年承担过下列5项工程总承包或施工总承包项目中的3项，工程质量合格。1、高度100米以上的建筑物；2、28层以上的房屋建筑工程；3、单体建筑面积5万平方米以上房屋建筑工程；4、
浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利，执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。
浅析施工企业的成本控制 建设施工项目成本控制是施工企业经济管理的重要环节。实施成本控制合理降低工程成本是施工企业追求卓越绩效的有效措施。通过工程成本控制可以预防和发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收结束的全过程，本文从工程施工承包方的角度，就施工项目的成本控制谈一些看法。 1、投标阶段的成本控制投标阶段，施工方成本控制的主要目标是：编制适合的投标报价。即在确保不亏损且满足企业预期利润目标的前提下，报出具有竞争力的投标报价。 首先，在决策投标前要对业主进行认真的调研，利用各种途径了解业主的有关情况。如项目的资金来源，是自筹还是贷款；业主的信誉；业主拥有的其它项目的管理情况等。以便确定项目的风险及预期回报。决策投标后，应派合适的专业人员到现场实地考察，对项目情况做一个全面的了解，为编制标书和报价决策提供可靠的依据。在报价决策时，要首先运用企业定额并结合投标项目的实际情况，做出项目的成本预测。然后在不低于成本价的基础上，确定投标总价，并采用不平衡报价法对各细目单价进行调整。 哪些细目适合进行不平衡报价呢，一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价应调高些，以利变更估价时采用。二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价应调高些，反之，其单价则应调低些。三是对难于计算准确工程量，且清单中数量不是很大的项目，其单价可适当报高些。因为虽然对总报价影响不大，但是如果将来实际发生工程量增加，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量减少，对企业利润影响也不大。四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量应有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价；如暂定价偏高，则工程量应缩小（仅指招标单位不提供工程量清单的 总价招标）。五是对先期施工的项目，其单价应定得高一些，可增加早期收入，加快资金周 转；对后期施工的项目，其单价应定得低一些。不平衡报价是建立在对业主招标书内具体条款的分析之上的一种合理价目配置。但使用时必须掌握好尺度，以免导致废标。
页眉 浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.国内研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 .存货，存货管理的概念（一） （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本
是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受页脚 页眉 到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施内控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于
工程公司财务管理制度 第一章财务部职责 公司财务部是从事公司财经事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 一、负责公司的财务管理工作。具体包括：编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算；保管库存现金及银行空白票据；进行公司筹资、融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。 二、负责公司会计核算工作。具体包括：遵守国家颁布的财经法规与会计准则，按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目，设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结、账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。 三、负责公司成本核算和成本管理。包括：设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合项目部做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。 四、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断、评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。 五、进行公司内部审计。
第二章项目资金管理 一、总则 １、公司实行总经理一支笔审批制度。任何款项支付均需总经理最终审批方能报销。 ２、财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。公司法人章由总经理指定专人负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。公司业务往来中需要用印时，应由用印申请人在《用印登记簿》上进行登记，并由总经理或总经理授权人批准后方能进行。外单位用本公司印章时，均需经总经理同意并提供经办人身份证复印件。 3、各部门对外支付时，需写明完整的收款人名称并附合同、清单及其它批准文件。原则上收款人应是发票开具单位。如收款人因特殊情况需要公司予以配合，将款项支付给第三者的，必须附有收款人的书面通知，书面通知上需加盖收款人公章、法人章并经该单位法定代表人签字及工程公司总经理批准意见方能进行。 4、非正常经营业务调出资金须经公司总经理书面批准后方能进行，严禁先办后补手续。 5、用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证，如遇特殊情况须经公司总经理书面批准方能进行。 6、为规范公司费用报销行为，准确核算公司当期费用发生额，对当月发生的费用，必须在次月10日前报销完毕；超过10日未超过30日的，应书面说明理由并一事一报一批；超过30日未报销的，视为本人放弃报销。 7、费用报销原则为：谁经办，谁报销，绝对禁止以他人名义报销或代为报销。 8、公司的所有工作人员在对外经济往来中，均应严格执行收支两条线，绝对禁止坐支坐用或挪款他用。 二、工程费用审批制度 （一）经费来源： 1、垫资项目前期经费实行总额控制，由公司拨付或由其它项目垫付，
施工总承包企业资质等级标准 一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准： 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3．6亿元以上。 3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4、企业其他条件均达到一级资质标准。 一级资质标准： 1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 (1)25层以上的房屋建筑工程； (2)高度100米以上的构筑物或建筑物； (3)单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程； (4)单跨跨度30米以上的房屋建筑工程； (5)建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群体； (6)单项建安合同额1亿元以上的房屋建筑工程。 2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级资质项目经理不少于12人。 3、企业注册资本金5000万元以上，企业净资产6000万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 二级资质标准： 1、企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。 (1)12层以上的房屋建筑工程； (2)高度50米以上的构筑物或建筑物； (3)单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程； (4)单跨跨度21米以上的房屋建筑工程； (5)建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群体； (?)单项建安合同额3000万元以上的房屋建筑工程。 2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负贪人具有8年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人，其中工程技术人员不少于100人；工程技术人员中3具有高级职称的人员不少于2人，具有中级职称的人员不少于20人。
XX大学 毕业论文 浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 院系名称： 专业： 学生姓名： 学号： 指导老师： XX大学制 二〇一年月日
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 写作提纲 一绪论 随着市场经济的不断进展，企业也在向多元化的体制发展，财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。 二本论 （一）财务管理的含义 （三）加强财务管理的重要性 （四）企业财务管理中存在的问题 1 财务管理观念陈旧 2.风险管理意识淡薄 3.财务管理权限模糊 4.财务管理内部机制比较薄弱 5.企业筹资手段太少，财务管理方法落后 6.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 7.财务人员素质较低 （五）加强企业财务管理工作的对策
1. 更新财务管理观念 2. 强化风险管理，提高风险意识 3. 建立健全财务管理机制 4. 加强财务管理内部机制 5. 转变筹资观念，扩宽筹资渠道 6. 加强投资管理，提高经济效益 7. 建立财务管理机构，提高财务人员素质 三结论 财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究，不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介，在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此，如何加强和完善企业财务管理，推进企业发展进程，逐渐成为企业界备受热议的话题。 【关键词】财务管理原因观念体制对策 一财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。首先，财务管理是资金（价值）管理。财务管理的对象是资金（价值），财务管理是资金（价值）的管理；其次，财务管理是综合性的管理工作。如人事管理是管人的，物流管理是管物流的，生产管理是管生产运作环节的，财务管理是管资金的，是资金的管理或价值的管理。企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管理资金，其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。 二加强财务管理的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断地扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存根源。因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要的作用。 在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国
. . 毕业设计（论文） 题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理 系（部） 专业班级 学号 学生 指导教师职称讲师 2016年 3 月 20 日
目录 前言 (1) 第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1) 1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1) 1.2成本管理意识淡薄 (1) 1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2) 1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3) 1.5成本管理方法和手段落后 (3) 1.6成本管理的容不全面 (3) 1.7成本管理的方法落后 (4) 第二章强化施工企业成本管理的对策 (4) 2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4) 2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4) 2.3丰富和完善成本管理的容 (5) 2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6) 2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6) 第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8) 总结语 (9) 参考文献 (10)
浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施 工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由 项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。 关键词：建筑施工企业成本管理成本控制
浅谈企业存货管理 一、存贷的概念及范围 存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一种重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货 占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。 存货包括下列三类资产：(一)在日常生产经营过程中持有已备出售的存货，指企业在日常生产经营中处于待销售状态的各种物品，如工业企业的库存产品、商品流通企业的库存商品等。(二)为了最终出售目前尚处于生产过程中的存货，指为最终出售但目前尚处于生产加工过程中的各种物品，如委托加工物资、工业企业的在产品和自制半成品等。(三)为 了生产供销售的商品或提供劳务以备消耗的存货，指企业为产品生产或提供劳务耗用而储存的各种物品，如工业企业为生产产品而储存的原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 二、以沃尔玛公司供应链管理的成功案例来谈企业的存货管理 1945年，萨姆·沃尔顿在美国小镇维尔顿开设了第一家杂货店，1962年正式起用“沃尔玛公司”的企业名称。经过近40年的艰苦奋斗，沃尔玛公司迅速崛起，1996年销售额达到1060亿美元，居于世界最大连锁零售商之首。沃尔玛公司在2001财政年度中的收入超过2200亿美元，超过了美孚石油公司，成为《财富》杂志世界500强排行榜上的第一 位，从而建立起了全球最大的零售业王国。它以物美价廉、优质服务著称于世。分析沃尔玛公司的财务报表可以发现：沃尔玛公司的总资产周转率是同行业企业的一半，可见在商业界的激烈竞争中，沃尔玛公司找到了获利制胜的新法宝，即沃尔玛公司运用供应链管理来获得较低的成本费用和达到良好的资产管理，从而保证利润的实现。 例如，沃尔玛公司长期销售宝洁公司的产品，如“帮宝适”等妇幼商品，既有保质期，体积又极大，这种商品销量也很大，经常因存货不足而影响销售，有时又因存货过多而增加
施工企业财务管理工作总结 任何企业都要有自身鲜明的企业理念特征，使其产生强大的精神动力，并有效传播得以市场和社会认同，推动企业不断发展。今天给大家整理了施工企业财务管理工作总结，希望对大家有所帮助。 施工企业财务管理工作总结范文一 一、财务管理在建筑施工企业中的作用 财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的;而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。 随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。 1.财务管理是企业生存和发展的基础。 建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。 根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，
增加了财务管理的工作量和复杂性。涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。 2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。 建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。 如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。 二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析 1.缺乏财务管理意识。 由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。在企业的管理中因为财务管理的力度和效率不足，财务管理工作没有发挥应有的效果。 一些企业的财务管理观念不对，管理者严格控制资金的去向，想方设法减少支出，导致工程成本不足，质量受损。还导致了施工中进度中断、款项不足等问题。还有一些企业的财务管理意识不足，只有专职的财务管理人员会对财务进行管理。这些问题都是体现出企业缺乏
浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策 陕西建工集团第八建筑工程有限公司刘琰 摘要：随着去年房地产泡沫的诞生，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。本文从建筑施工企业财务管理工作的实际出发，揭示了实际工作中出现的问题，并对问题产生的原因进行了分析，提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议。 关键词：建筑施工企业财务管理问题对策 随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建筑行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。 一、建筑施工企业财务管理现状 建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点： 1. 由过去的直接管理变为分层管理 传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。 2. 在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度
《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。 3. 改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系 成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法” 为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。 二、建筑施工企业财务管理中存在的问题 1. 对财务管理重视不足 建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企 业管理中的重要作用，缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，建筑施工企业财务管理的内容和步骤与其他企业不同，其牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来不可估量的损失。 2. 缺乏先进的科学的方法 使企业基础管理薄弱，财务监督控制不到位，企业经营成本过大，严重影响了企业经济效益的提高。由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从信息的取得到中标签订合同，最终到合同的履行，少则几
施工总承包12项企业资质等级标准 一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 二、公路工程施工总承包企业资质等级标准 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准 十二、机电安装工程施工总承包企业资质等级标准
一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准: 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产 3、6亿元以上。 3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4、企业其她条件均达到一级资质标准。 一级资质标准: 1、企业近5年承担过下列6项中得4项以上工程得施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)25层以上得房屋建筑工程; (2)高度100米以上得构筑物或建筑物; (3)单体建筑面积3万平方米以上得房屋建筑工程; (4)单跨跨度30米以上得房屋建筑工程; (5)建筑面积10万平方米以上得住宅小区或建筑群体; (6)单项建安合同额1亿元以上得房屋建筑工程。 2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。 企业有职称得工程技术与经济管理人员不少于300人,其中工程技术人员不少于200人;工程技术人员中,具有高级职称得人员不少于10人,具有中级职称得人员不少于60人。 企业具有得一级资质项目经理不少于12人。 3、企业注册资本金5000万元以上,企业净资产6000万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入2亿元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应得施工机械与质量检测设备。 二级资质标准: 1、企业近5年承担过下列6项中得4项以上工程得施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)12层以上得房屋建筑工程;
浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的 背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络 资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管 理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 （一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享， 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 （二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互 联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共
浅谈施工企业成本管理与控制 摘要：成本管理是企业生存和发展的基础和核心，搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的，本文从成本控制的内容开始，论述了成本控制的过程和成本控制的途径。 关键词：施工企业；成本管理；成本控制 abstract: the cost management is the enterprise survival and the development foundation and the core, do well cost control, to increase revenue and reduce expenditure is the ultimate goal of enterprise management, this article from the content of cost control, discussed the process of cost control and cost control. key words: construction enterprise; cost management; cost control 中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02 1.成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实
浅谈中小企业的存货管理 目录 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国外研究现状 1.国研究现状 2.国外研究现状 二．存货及存货管理 （一）.存货，存货管理的概念 （二）存货管理的功能 三．中小企业存货管理存在问题及原因分析 四．加强中小企业存货管理的措施 五．中小企业存货管理的案例分析 六．总结 摘要 存货是企业资源的一部分，存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的，因此企业还可以通过正确的存货管理来达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位，随着经济的发展，存货的问题受
到越来越多的关注。存货管理水平的高低，关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险，提高企业的市场竞争力。所以本篇文章，就围绕着存货管理的概念、功能，通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施，以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例，分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。 关键词：存货管理问题措施控 一．绪论 （一）论文研究背景与意义 1.研究背景 紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展，中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要，尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，社会市场竞争的越加激烈，存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产，与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要。存货管理是一个企业部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生,还能使企业做到加强
华威市政财务管理制度 关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管 理和提高经济效益中的作用，真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况，特 制定本办法。 一. 财务机构的设置：1.总经理负责公司财务工作的全面管理。目前公司 财务部设财务总监一名，财务经理一名，会计两名。 二.财务人员的职责范围 1.按国家会计制度规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐薄，日 清月结。 2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合理性、真实性，手续是否齐全，对不真实、不合理的票据不予受理，记载不正确、手续不齐全的费用予以退回。现场临时用工及相关零星业务需填制业务洽谈单；大型机器修理业务需提前预 估费用报总经理批准，修理发票后应附修理清单（更换的配件及修理费累计金 额应与发票金额相符）；特殊业务必须由经办人写现场情况说明书，经办人及 现场施工人员确认签字，作为报销的支撑文件。没有任何支撑文件的报销单财 务部一律退回。 3.根据当月会计帐薄编制会计报表，报送公司领导，并按时进行纳税申报。 4.妥善保管公司会计凭证，会计帐薄，会计报表和其它会计资料。 5.进行成本控制、核算和分析，督促公司有关部门降低消耗，节约费用， 提高经济效益。 6.负责管理公司现金、银行存款，进行日常收支，款项结算，工资发放。 7.负责定期核对公司债权、债务往来款项，配合有关部门催收欠款。 8.定期对公司财务进行内部审计，分析公司财务、成本及利润情况，考核 资金使用效果，协助总经理提出合理化建议。
9.定期与仓储部门核对账务，并对库存物资进行盘点，发生盘盈盘亏现象，协助仓储查明原因，写出书面报告，总经理批准，做出处理。 10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。 11、完成公司领导交办的其它工作。 三.现金管理制度 1.公司现金用于日常报销，工资发放，采购农副产品等。 2.其它支出能不动用现金的一律通过银行结算。 3.公司出纳人员对现金帐要做到日清月结，逐笔登记，帐款相符． 4.公司财务人员在任何情况下不能利用职务之便，挪用公司现金。 四.银行存款管理制度 1.公司通过银行帐户结算业务单位的往来款项，公司财务人员要定期和银 行的对帐单进行核对。 2.由银行领取的支票由出纳保管并列表登记。公司因需要提取现金，要经 财务负责人签字同意。 五.加强印章的管理，其它部门需加盖章者要备案登记。 六.财务报表制度 1.公司财务人员在月底结帐后，要在规定期限内向税务部门报送有关报表，并进行纳税申报。 2.公司财务人员每月要向公司总经理报送资产负债表、损益表，并附公司 债权、债务和其它有关科目明细。 3.会计年度终了，公司财务人员要将会计报表装订归档保管。
浅析建筑施工企业财务管理存在的问题与对策 摘要：本文就建筑施工企业财务管理进行了论述，主要讨论了施工企业财务管理存在的问题，并就这些问题提出了一些解决的对策，旨在加强财务管理，做到有效控制。 关键词：施工企业财务管理体制资金素质 随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑施工企业财务管理工作的重要性日益显现，财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。尤其在我国正在对建筑业实施结构性调整的当前，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。 一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题 （一）财务管理观念淡薄 主要表现为对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多施工企业比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，认为抓好生产是关键，却忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。 （二）财务制度不完善
由于建筑施工企业规模不一，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，也导致外部监督困难重重。 （三）企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会“记账、算账、报账”，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。 （四）企业资金调控管理不严，周转资金严重不足 债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收，周转缓慢。无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。 （五）资金控制不力 目前，集团资金分散在各子（分）公司，各子（分）公司资金分散在各个项目上，集团无法实时掌握了解整体资金