管理评审输入报告 篇一：管理评审报告及相关输入、记录 管理评审计划 编号：5.602 一、评审目的： 通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。 二、评审依据： 《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料 三、评审时间： 2012年7月8日(一天) 四、评审地点： 公司二楼会议室 五、参加部门与人员： 总经理、管代、部门负责人、内审组成员 六、管理评审会议议程： 1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。 2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。 3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。 4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。 5、管理者代表出具管理评审报告。 6、管理评审措施进行验证。 八、各部门准备材料要求： ①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。 ④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。 ⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。 编制人：日期: 审批人：日期: 管理评审报告 编号：5.601 一、评审目的：
东莞市智虎电子科技有限公司设计和开发评审程序 受控文件 版次：A/0 编号：ZH-QEP-18 编制：周孝堂 校对：周孝堂 审定：周崇文 批准：刘虎 东莞市智虎电子科技有限公司发布
设计和开发评审程序 1 范围 本程序规定了产品设计和开发评审的目的、要求等内容。 本程序适用于产品设计和开发的评审。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。 3 术语和定义 3.1 设计评审 为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 4 职责 4.1 设计部门负责设计评审资料的准备及评审意见的落实或实施。 4.2 质量管理部门、顾客代表和有关部门参与设计和开发评审。 4.3 质量管理部门负责跟踪评审结论中提出的问题和必要解决措施的落实情况。 5 工作程序 5.1 评审目的 开展设计评审的目的： a)评价设计和开发的结果满足要求的能力； b)识别设计和开发中出现的问题，提出必要的解决措施。 5.2 评审要求 5.2.1 设计和开发的评审按设计评审的规定执行。 5.2.2 设计评审是在研制过程中按节点要求全面、系统地检查设计输出是否满足设计输入的要求，发现设计中存在的缺陷和薄弱环节，提出改进措施，加速设计成熟，降低决策风险。 5.2.3 设计和开发评审应根据设计和开发策划中所确定的时间或节点进行，实施分级（系统级、分系统级、设备或整机级）、分阶段（方案阶段、工程研制阶段、定型阶段）的设计评审。 5.2.4 根据研制工作的实际需要，可组织可靠性、维修性、保障性、安全
设计开发评审报告 编号：YCXK—JL—34 项目名称传感器网络管理平台课题组长李轩设计开发阶段设计输入负责人祝辰 评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称李轩管理副总经理祝辰平台研发部部门经理 姚雪平台研发部软件工程师张鹏翔平台研发部软件工程师 程全英平台研发部软件工程师冯鹏飞平台研发部软件工程师 孙伟伟平台研发部软件工程师孙晓可平台研发部软件工程师评审内容：“□”内打“√”表评审通过，“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同、标准符合性□√ 2采购可行性□√ 3加工可行性□√ 4结构合理性□√5可维修性□√ 6可检验性□√ 7美观性□√ 8环境影响□√ 9安全性□√ 存在问题及改进建议： 能否做到信息安全、海量数据的分析以及实时数据的快速查询。 1、由于传感节点容易被物理操纵是传感器网络不可回避的安全问题，必须通过其它的技术方案来提高传感器网络的安全性能。 2、在今后，无线传感器网络接收的数据量将会越来越大，但是当前的使用模式对于数量庞大的数据的管理和使用能力有限。如何进一步加快其时空数据处理和管理的能力，开发出新的模式将是非常有必要的。 3、使用hadoop连接mongoDB数据库，进行任务分析。 3、建立时间索引、建立数据库分片机制、对数据库进行读写分离。 评审结论： 1、需求说明较为合理、规范； 2、需求说明较为详尽、完善； 3、需求说明能够正确反映客户的需求 4、需求说明能够正确指导软件的开发工作 对于客户提出的需求，《需求分析说明书》能够正确的反映出来，并且作为项目的奠基 对纠正、改进措施的跟踪验证结果： 在通信前进行节点与节点的身份认证;设计新的密钥协商方案，使得即使有一小部分节点被操纵后，攻击者也不能或很难从获取的节点信息推导出其它节点的密钥信息等。另外，还可以通过对传感节点软件的合法性进行认证等措施来提高节点本身的安全性能。 验证人：日期：2015-03-03 备注：
流程LC102号 设计评审流程 一、范围 本标准适用于郑州智辆电子科技有限公司开发设计过程的设计评审管理。 二、引用标准 GB/T 19001 - 1994 质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GJB/Z72-95 可靠性维修性评审指南 三、职责 （1）由部门经理负责组织设计评审，并对设计评审意见的处理进行验证。 （2）项目负责人负责对评审意见进行处理。 四、管理内容 （1）设计评审申请 由项目负责人填写《设计评审申请报告》，经研发部经理批准并负责组织评审。 （2）组织 设计评审由评审组组长主持，由总体组、工程部、生产部等各部门代表、专家组成，主要应为非直接参加本项目设计开发的有关同行专家。 （3）设计评审内容（设计评审内容包括但不限于） 1）设计输出的产品功能（性能、可靠性）、进度成本及可生产性等是否符合设计要求。 2）设计是否符合公司要求的设计标准、规范、准则。 3）所明确的质量（包括功能、进度、成本及可生产性等）薄弱环节是否恰当，建议的解决途径是否可行。 4）为验证或确认所需的测试试验计划、程序、方法及资源是否合理。 （4）设计评审程序
1）准备阶段 ①提出评审要求、目的、范围。 ②制订活动计划、规定时间、地点。 ③组织设计评审组，一般由不同部门和不同专业（视评审对象特点而定）的3～6人组成评委，设计相关人员可以旁听，总体人数最多不超过12人。 ④研发经理确定评审组长，评审组长职责为： a)制订设计评审计划； b)组织评审小组、明确评委和旁听成员； c)主持预审工作； d)主持评审会议； e)拟出评审结论； f)签署设计评审报告。 ⑤本设计开发项目的项目负责人汇集必要的文件资料（及测试试验数据报告）在评审会至少2天前交各评审组成员。 （5）预审 评审组成员按分工审查提供的文件资料，把发现的问题反馈给组长，组长汇集成员们的意见。 （6）评审会 由本设计开发项目的主管设计师作提供评审文件的重点介绍，评审组提出讨论（主要是存在问题及有分岐意见的问题），进行审核及评价并提出改进意见，最终讨论通过评审结论。 （7）评审报告 包括评审组名单及分工、所评审的设计输入的哪些需求、审核的内容及评价、重点问题的审查结论、评审结论、不同意见备忘录、其它说明事项。 如评审会认为需重新修改设计复审时则需再次评审。 （8）跟踪 设计开发项目负责人对评审中提出的认为需要解决的问题组织解决，由研发经理监督验证。项目负责人认为一定时间内无法解决的问题说明理由，存档。 五、附件： 表109-1《设计评审申请报告》
设计开发评审记录№ : 项目名称阶段名称项目负责人主持部门评审地点评审日期 评审内容输入阶段评审 评审结论存在的问题或不足 1.功能和性能要求： 1)使用环境温度： ** 2)动作： ** 3)技术参数符合 ** 技术条件 4)材料要求符合 ** 技术条件 5)安装尺寸要求符合 ** 要求 6)外观要求符合 ** 技术要求2. 法律法规要求： 1)符合 GB/T** 2)符合 GB/T** 3.以往可利用的设计信息： 1)** 产品工艺文件可以参考 2)** 产品 FMEA可参考 4.设计开发其他要求： 1)RAMS控制 2)生命周期成本 LCC 3)产品老化管理 4)产品生命周期结束 5)顾客或通过终端用户要求： **年** 月** 日送样 样品 *** 件是否充分 是否适宜 要求是否完整 要求是否清楚 所有要求是否没有相矛盾 是否充分 是否适宜 要求是否完整 要求是否清楚 所有要求是否没有相矛盾 是否充分 是否适宜 要求是否完整 要求是否清楚 所有要求是否没有相矛盾 是否充分 是否适宜 要求是否完整 要求是否清楚 所有要求是否没有相矛盾 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 □通过□存在问题 对存在问题和不足采取措施的建议（内容较多可另附页）： 负责人：预计完成期： 解决问题情况跟踪/ 评审总结： 主评人（签名）： 参评人（签名）