集中采购管理实施
细则
沿海绿色家园有限公司
集中采购管理实施细则
目录
1. 总则......................................... 错误!未定义书签。
1.1. 目的................................. 错误!未定义书签。
1.2. 原则................................. 错误!未定义书签。
1.3. 引入标准............................. 错误!未定义书签。
1.4. 适用范围............................. 错误!未定义书签。
1.5. 合同分级............................. 错误!未定义书签。
2. 集中采购的范围界定............................ 错误!未定义书签。
2.1. 涉及部品内容......................... 错误!未定义书签。
2.2. 主要商务条件约定..................... 错误!未定义书签。
3. 相关人员/部门职责............................ 错误!未定义书签。
3.1. 地区公司............................. 错误!未定义书签。
3.2. 合资公司............................. 错误! 未定义书签。
3.3. 集团采购管理部....................... 错误!未定义书签。
3.4. 集团工程管理部....................... 错误!未定义书签。
3.5. 集团产品技术管理部................... 错误!未定义书签。
3.6. 集团财务管理部....................... 错误!未定义书签。
3.7. 集团发展管理部....................... 错误!未定义书签。
3.8. 集团律师............................. 错误!未定义书签。
3.9. 分管执行总裁......................... 错误!未定义书签。
4. 招标组织机构................................ 错误!未定义书签。
4.1. 招标领导小组......................... 错误!未定义书签。
4.1.1. 招标领导小组或领导职责............ 错误!未定义书签。
4.12 招标领导小组组成................... 错误!未定义书签。
4.2. 评标委员会........................... 错误!未定义书签。
4.2.1. 评委职责.......................... 错误!未定义书签。
4.2.2. 评委组成........................... 错误!未定义书签。
4.2.3. 评委素质要求....................... 错误!未定义书签。
5. 集中采购招标程序............................ 错误!未定义书签。
6. 招标及评标的其它相关规定..................... 错误!未定义书签。
7. 集中采购招标文件样本......................... 错误!未定义书签。
8. 说明........................................ 错误！未定义书签。
9. 附表........................................ 错误！未定义书签。
沿海绿色家园有限公司
集中采购管理实施细则
1. 总则
1.1. 目的
经过集中和规模采购，确保质量、降低成本，实现综合
效能最大化；
建立长期战略合作联盟队伍，提高集团的竞争地位；
与战略合作联盟分享其开发、技术和服务，使相互之间的合作达到双赢或多赢。
1.2. 原则
分级分类管理；
程序化；
团队决策。
1.3. 引入标准
中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、
《建筑法》政府其它有关招投标管理规定；
沿海绿色家园有限公司《合同管理办法》、《房地产开发招标管理实施细则》、《建设工程合同计量支付与变更管
理细则》等。
14适用范围
本管理细则适用于沿海绿色家园集团所有集中采购业务。
1.5.合同分级
具体规定参见《合同管理办法》，如下表：
合同管理分级简表
2. 集中采购的范围界定
2.1.涉及部品内容
2.2. 主要商务条件约定
集中采购产品确定按综合效能最大化确定；
合同采用固定单价形式，按实结算。有条件的可采用
固定总价合同；
产品的计量和取费原则必须按集中采购拟订的共性原
则执行；
支付条款根据各地区公司的实际财务情况并结合行业
惯例综合确定
依据《工程总承包管理》的原则，集中采购管理部品
价格不包含与总包单位和其它施工单位的配合费；集中
采购管理部品的供应单位与总包单位的责任划分详见：
《总承包商对分包商的管理责任》和《分包商与总承包
商的配合》。地区的总包合同条件必须符合上述要求。
产品的质量和验收标准按国家、行业或当地标准执
行,但不得低于沿海产品行销策划质量标准；
3. 相关人员/部门职责
按照沿海绿色家园有限公司相关规定，特明确本管理细则及各相关部门的职责。
3.1.地区公司
负责制定集中采购管理部品的品质标准，及时向集团采购管理部提报年度集中采购需求计划、项目总施工进度计划、集中采购
需求一览表、施工图等集中采购需要的所有材料。具体时间要求见下表。
地区上报集中采购材料的时间要求
配合集中采购招议标工作, 及时、主动地与集团采购管理部沟通; 在集中采购合同签订后一周内完成合同盖章工作, 并严格履行
集中采购合同。
1）产品技术部: 在施工图完成后的10 天内将与集团产品技术管理部沟通确定并经地区总经理批准的集中采购材料和设备品质标准交项目工程部。
2）项目工程部: 在施工图完成后的15 天内将集团集中采购材料和设备汇总清单经地区总经理审定后, 报集团采购管理部, 并同时附详细的供
货要求（技术参数、施工及工艺技术要求、质量要求）、施工图纸、与工程总承包商和其它单位的配合要求、其它特殊要求等; 将配合集中采购项目的工作作为工程总承包商的义务在总包合同中约定清楚（配合费统一在总包合同中考虑） , 同时地区项目工程部应当在施工
过程中对总承包商的配合工作予以监督, 积极协调现场的施工配合问
题。负责集中采购合同在项目中的具体实施。这是项目工程部的基本责任之一, 不得有任何推诿与推卸责任。
3）地区可向集团集中采购管理部推荐供应商;
3.2. 合资公司
对于集团的合资公司, 除履行本《细则》第 3.1 条规定的责任外, 负责参与自身开发项目的集中采购部品的招标、评标工作, 合资公司能够派二人（技术、商务各一人, 不能兼任）参加评标委员会。