浅谈机电设备安装项目管理利建中
发表时间：2019-06-11T17:38:55.443Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：利建中
[导读] 摘要：机电设备安装的施工工艺较其他的施工工程有着明显的特征，同时，不同机电设备的安装在安装工艺施工管理上，有着一定的共通之处，对于机电设备安装进行有效的管理，对于施工工艺进行合理的优化，同时加强施工中的安全控制，就能保证机电设备安装的顺利进行，同时能够有效的减短施工周期，降低施工成本。
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摘要：机电设备安装的施工工艺较其他的施工工程有着明显的特征，同时，不同机电设备的安装在安装工艺施工管理上，有着一定的共通之处，对于机电设备安装进行有效的管理，对于施工工艺进行合理的优化，同时加强施工中的安全控制，就能保证机电设备安装的顺利进行，同时能够有效的减短施工周期，降低施工成本。本文主要对机电设备安装项目的特点及管理路径进行深入探讨。
关键词：机电设备；设备安装；质量管理
作为建筑工程的一个重要组成部分，机电安装工程的专业性质很强，而且施工起来的工期很短而且工程量很大，对它的管理直接关系到了整个工程质量的好坏。但是大多数的机电安装工程的档次很高、安装的项目庞大，而且相关的设施较多，对于执行施工管理而言难度较大。鉴于工程管理可以提高经济效益、稳定发展的优势，相关人员必须要重视做好对机电设备安装项目的管理。
1机电设备安装项目的基本特征
机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2机电设备安装项目的具体管理路径
2.1质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
在质量管理中，最重要的在于安装施工质量管理。应加强对以下安装施工的控制：一是要做好安装之前的准备。设备安装之前应再一次对其进行外观质量检查。如各种螺栓、螺母有无松动。焊接件焊缝处有无裂纹、气孔等缺陷。燃润油及水、气的储量及管道接头是否牢固，有无泄漏；电路布线是否整齐，绝缘性能如何。所有旋转、往复运动部位的安全保障机件的有效、齐全程度等等。此外，还要进一步查看安装所需的小型机具、材料的准备情况；二是基座安装施工。在进行基座施工放线前，必须合理确定设备安装位置及合理布局、配套机械及运输车辆通道、上料台、堆料场等，必要时予以修整。大型机电设备组合件较多，要想顺利组装并保持安装后工作性能稳定，在测量放线、预制或砌筑基座前期阶段，须严格按技术规范进行施工。
2.2进度管理
大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。机电安装管理应在国内外的网络计划技术方面已取得成就的基础上，结合机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，科学合理地对进度控制总目标进行分解，建立一套科学的可操作的总进度计划网络图，这样有利于项目施工管理和进度目标控制，确保实现进度控制的预期目标。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。真正建立一个全员参与，分工明确，协作有序，管理高效的管理班子。长期的施工实践中，经常会出现项目业主对设备及主要构配件到货不及时或者到货后保管不到位，导致出库不及时而影响安装进度。这就要求安装专业材料员提前进入现场，熟悉业务。
2.3安全管理
安全管理作为项目管理重点，除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。应急预案必须演练，图表警示安全隐患。
2.4成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7-30天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
2.5合同管理
在机电设备项目建设的过程中为了更好的提高工程建设的可靠性，同时需要对机电设备安装的合同进行很好的管理。在施工建设的过程中合作的双方需要对项目的施工责任和施工内容进行明确的划分，这样在施工的过程中就不会由于施工的材料和施工的工艺，而使得合
